Роль специальных и вспомогательных бюджетов заключается в подготовке исходной, необходимой для составления основных бюджетов, или обработке итоговой информации основных бюджетов. План первоначальных (капитальных) затрат содержит данные, также необходимые при составлении бюджета движения денежных средств и расчетного баланса. Кредитный план позволяет точнее рассчитать потребность во внешнем финансировании на основе бюд- [c.65]
Процесс составления основных бюджетов призван, собственно говоря, обеспечить такую сбалансированность. При этом необходимо иметь в виду, что процесс составления и операционных, и основных бюджетов всегда носит итеративный характер, т. е. после разработки одного документа часто предстоит вернуться и пересмотреть предыдущий, ранее составленный, чтобы внести в него коррективы. Например, составив бюджет доходов и расходов, можно разрабатывать первый вариант (проформу) бюджета движения денежных средств. А затем вновь возвращаться к бюджету доходов и расходов, бюджету продаж или к кредитному плану, уточняя их отдельные параметры (например, уровень цен на продукцию, процентные ставки по кредитам, условия погашения займа, пересчитывая налоги на прибыль и т. п.). При этом, возможно, потребуется корректировка плана капитальных вложений (первоначальных затрат) и т. д. [c.110]
Для ЦФУ необходимо составить бюджет доходов и расходов (прибыли и убытков), план капитальных (первоначальных) затрат. Соответственно консолидация (составление сводных бюджетов для предприятия или компании) будет осуществляться только по бюджету доходов и расходов и по плану капитальных (первоначальных) затрат. На их основе можно составить бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. [c.183]
Сбор и обработка данных для проверки точности (надежности) данных бюджетов доходов и расходов ЦФО Подготовка сводного бюджета первоначальных капитальных затрат компании Калькуляция себестоимости продукции Составление операционных бюджетов (прямых материальных и трудовых затрат, бюджет запасов, бюджет общезаводских накладных расходов) [c.277]
Сводный финансовый баланс государства как важный раздел пятилетнего и годового государственного плана экономического и социального развития отражает образование и использование финансовых ресурсов, планируемых в составе государственного бюджета, кредитного и валютного планов, финансовых планов отраслей народного хозяйства. В нем также находят отражение процессы перераспределения доходов между государством и предприятиями, государством и населением, государственным и колхозно-кооперативным секторами. До недавнего времени роль сводного финансового баланса, составлявшегося одновременно или после проекта плана и бюджета, была принижена. Поэтому принципиально важным для повышения роли сводного финансового баланса в общей системе финансовых планов является обязательная разработка этого баланса до составления проекта бюджета. Необходимо повысить уровень экономического обоснования сводного финансового планирования на первоначальной стадии, основываясь при разработке сводного финансового баланса на отраслевых финансовых планах министерств и ведомств, а не на расчетах сводных статей доходов и расходов в целом по проектировкам плана социально-экономического развития. [c.129]
В основе первоначального бюджета проекта должна лежать смета, составленная непосредственно для тендера или при представлении предложения о проведении проекта. Окончательная цифра бюджета должна учитывать затраты всех участков проекта. Важное значение имеет не только верхний предел бюджета, но и планируемая норма осуществления расходов. Соотнесенная со временем, кумулятивная кривая общих затрат приобретает на графике форму буквы S (см. рис. 10.3). [c.173]
Процесс определения первоначального бюджета имеет много общего с определением ресурсов. Отборочный комитет снова смотрит на те доходы, которые организация рассчитывает получить от проекта, на затраты, необходимые для выполнения проекта, а также оборудование для работы над проектом. Бюджет проекта должен быть составлен в процессе разработки проекта, чтобы сразу же определить затраты. [c.132]
Как и другие бюджеты, этот баланс позволяет не только отслеживать прошлые ошибки, но и предотвращать будущие. Например, если по какой-то причине возникли расхождения между балансом движения денежных средств и балансом доходов и расходов с одной стороны и составленной на тот же период сметой первоначальных капитальных затрат — с другой, то бюджет по балансовому листу это обнаружит, поскольку выявление расхождений и неувязок — его главная функция. [c.345]
При составлении сметы капитальных (первоначальных) затрат можно распределить их по структурным подразделениям (видам бизнесов) компании. Для этого определяется, какие виды затрат будут финансироваться за счет компании (централизованно), а какие — в рамках отдельного бизнеса структурного подразделения. При составлении ПКЗ необходимо разделять денежную и неденежную (физическую) части стартовых (инвестиционных) затрат. Денежная часть — это капитальные (первоначальные) затраты, финансируемые за счет внешних или внутренних источников денежных средств бизнеса, и потому составляют часть бюджета движения денежных средств. Неденежная часть — это затраты на машины, оборудование, строительство и т. п., которые вносятся в бизнес (партнером, инвестором, вышестоящей организацией, спонсором и др.) в натуральном виде. Эти затраты отражаются только в расчетном балансе как прирост основного капитала. В новой смете со сгруппированными позициями обе категории затрат должны быть показаны отдельно (табл. 3.16). [c.107]
Первоначально составляются бюджеты отдельных структурных подразделений (для ЦФО — основные, для ЦФУ и структурных подразделений — операционные) компании. После представления всеми бизнес-единицами и структурными подразделениями своих бюджетов (прогнозных и отчетных) составляются сводные бюджеты предприятия или компании в целом в соответствии с установленным бюджетным регламентом. На пути продвижения бюджета от составления до утверждения ему необходимо пройти различные этапы обработки, анализа, согласования, внесения изменений и т. п. [c.260]
Система предназначена для постановки бюджетного процесса и его автоматизации для предприятий и фирм с любым типом финансовой и организационной структуры управления (холдингов, производственных объединений, средних и малых фирм), для составления бюджетов (планов) доходов и расходов, планов первоначальных (капитальных) затрат, бюджетов (планов) движения денежных средств, кредитных планов и расчетных балансов. [c.318]
При необходимости уже на этом этапе разработчику бюджетов может понадобиться внести изменения в ранее составленный кредитный план или бюджет первоначальных капитальных затрат, чтобы уточнить размер внешнего финансирования или условия получения кредита или инвестиций. [c.329]
В ЦФО первоначально составляются бюджет доходов и расходов, бюджет капитальных (первоначальных) затрат. На основе этих бюджетов может быть составлен бюджет движения денежных средств, а затем расчетный баланс. [c.364]
При отсутствии в ЦФО специального подразделения, занимающегося финансовым планированием и анализом, эти функции выполняет специально выделенная группа работников планово-экономического отдела, финансового отдела и бухгалтерии во взаимодействии с другими службами, которые должны предоставлять информацию, необходимую для составления бюджетов. Планово-экономическая служба ПО (плановики ЦФО) составляют бюджеты и корректирует их внутри бюджетного периода. Бюджеты капитальных (первоначальных) затрат, кредитный план и бюджет движения денежных средств в целом согласовываются с отделом платежей (финансовым отделом) ПО. Бухгалтерская служба ПО (бухгалтеры ЦФО) отвечают за подготовку отчетов о выполнении бюджетов и (или) предоставляют необходимые данные. [c.373]
Составление бюджетов первоначальных затрат осуществляется руководителем проекта (разработчиком отдельного бизнес-плана) или должностным лицом, ответственным за техническое развитие производства в соответствии с бюджетным регламентом. Бюджет согласовывается с руководством ПО или ЦФО (визируется первым руководителем или его заместителем) и предоставляется разработчику бюджета движения денежных средств в сроки, позволяющие включить данные бюджета первоначальных затрат в бюджет движения денежных средств (но не позднее чем за три дня до предоставления бюджета движения денежных средств ЦФО на согласование в финансовую службу или отдел ПО). [c.375]
Составление бюджетов движения денежных средств выполняется разработчиком бюджетов ПО или ЦФО самостоятельно на основе данных бюджетов доходов и расходов и бюджета первоначальных затрат, и согласовывается в течение трех дней с финансовым отделом. В случае отсутствия в указанный срок у финансового отдела замечаний и изменений к данному бюджету он считается согласованным и утверждается в виде, представленном разработчиком бюджета. [c.375]
Непрерывное составление бюджетов. Если условия быстро изменяются и трудно составить прогноз на длительный период с высокой точностью, то применяется непрерывное составление бюджетов. При этом разрабатывают текущий бюджет на принятый период, например год. Этот бюджет затем пересматривается в конце каждого месяца путем исключения только что закончившегося месяца и добавления бюджетных оценок на добавочный месяц, следующий за окончанием первоначального бюджетного периода. Предположим, что бюджет охватывает период с января по декабрь. В конце января бюджет пересматривается, составляется бюджет на период с февраля по январь следующего года. Этот процесс создает непрерывный годовой бюджет. [c.67]
После того как в 1952 г. консультантами со стороны было проведено первоначальное исследование, ответственность за введение новых методов во всей, компании была возложена на директора по бюджетам. Функция по составлению и исполнению бюджета, или, как мы предпочитаем называть, ее, функция по финансовому планированию и контролю, является той областью административной работы, из которой выделилось большинство видов деятельности, представляющих в настоящее время область административной службы по организации и управлению. [c.41]
Непрерывное составление бюджетов. Проблема продолжительности бюджетного периода не возникает, если компания использует непрерывное составление бюджетов вместо периодического. Непрерывное составление бюджетов часто применяется тогда, когда условия быстро изменяются и трудно составить прогноз с какой-либо степенью точности. При непрерывном составлении бюджетов компания разрабатывает текущий бюджет на квартал, полгода или год. Этот бюджет затем пересматривается в конце каждого месяца путем исключения только что закончившегося месяца и добавления бюджетных оценок на добавочный месяц, следующий за окончанием первоначального бюджетного периода. Предположим, например, что бюджет охватывает период с января по март. В конце января бюджет пересматривается, причем январь исключается и добавляются новые бюджетные оценки на апрель. Этот процесс создает фактически непрерывный квартальный бюджет. [c.581]
ЕДИНЫЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ НАЛОГ — см. Сельскохозяйственный налог, ЕДИНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН составлялся в СССР в начале 30-х гг. Первоначальные опыты разработки Е. ф. п. относятся еще к периоду составления первого пятилетнего плана. В марте 1928 г. Всесоюзное совещание плановых работников поручило Госплану и НКФ СССР с участием плановых и финансовых органов союзных республик разработать методологию составления Е. ф. п. Постановление о его составлении было принята ЦИК и СНК СССР 23 мая 1930 г. Е. ф. а. представлял собой сводный финансовый баланс народного х-ва СССР, в к-рый включались денежные накопления социалистич. сектора народного х-ва, амортизационные отчисления, взносы по социальному страхованию, налоги и др. средства, привлеченные гос-вом от населения, а также членские взносы в добровольные общественные организации, взносы по государственному страхованию и доходы от эмиссии. По расходной части Е. ф. п. проводились затраты на финансирование капитальных вложений, увеличение оборотных средств и др. виды финансирования социалистич. предприятий и организаций, а также на социально-культурные мероприятия, общегосударственное управление, оборону гос-ва и образование резервов. Е. ф. п. объединял государственный бюджет, накопления государственных предприятий и организаций, оставлявшиеся в их непосредственном распоряжении, специальные средства бюджетных учреждений, средства самообложения сельского населения, средства страховых органов и кредитной системы, включая сберкассы, средств/i колхозов и др. кооперативных и общественных организаций. Доходы и расходы населения отражались в Е. ф. п. только в той доле, в какой они передавались в финансово-кредитные институты или добровольные общественные организации и получались от них. Благодаря составлению Е. ф. п. планирующие органы располагали сводным балансом, отражавшим, с одной стороны, всю совокупность финансовых ресурсов социалистич. х-ва и средств, привлекаемых гос-вом и добровольными общественными организациями от населения, л с другой — их использование. Опыт разработки Е. ф. п. был учтен в дальнейшем в практике финансового и, в частности, бюджетного планирования. [c.415]
КАЗЕННЫЕ ПАЛАТЫ —в царской России губернские финансовые органы, образованные в 1775 г. Первоначально их функцией являлось казенное управление в губернии сбор сведений о численности населения, управление соляными и питейными откупами, учет поступлений доходов и т. п. В дальнейшем за К. п. остались в основном только финансовые функции наблюдение за своевременным поступлением доходов в бюджет и расходованием средств в пределах предусмотренных для губернии ассигнований, составление ведомости доходов и расходов для государственного казначея, ревизия отчетности. К. п. проводили торги на казенные подряды и поставки, осуществляли перевод отдельных лиц из одного податного сословия в другое. При К. п. находились податные инспектора и податное присутствие. В подчинении К. п. были губернские и уездные казначейства. [c.496]
Необходимым условием зачета НДС, кроме оплаты и производственного характера объекта, является факт ввода объекта в эксплуатацию с обязательным составлением акта приемки-передачи по форме № ОС-1 (НДС по приобретенным легковым автомобилям и микроавтобусам (при условии их производственного назначения) возмещению из бюджета не подлежит, а относится на увеличение их первоначальной стоимости. [c.18]
Двухсторонняя форма Б. б. создаёт возможность показа нек-рых сведений на одной стороне баланса и корректив к ним на противоположной стороне. Так, осн. фонды показываются в Б. б. по их первоначальной стоимости, а их износ в пассиве баланса даётся отд. суммой. Тем самым обеспечивается возможность судить не только о первоначальной стоимости осп. фондов, но и о степени их изношенности если из первоначальной стоимости осн. фондов вычесть сумму их износа, получится оценка, соответствующая их остаточной стоимости (ко времени составления баланса). Аналогично поступают с суммой прибыли в пассиве показывают сумму прибыли, полученной предприятием, а в активе (в разделе А ) величину взносов в гос. бюджет. Это позволяет судить об общей величине прибыли, полученной предприятием, и о том, как она используется на дату составления баланса. Кроме фактич. сумм остатков по отд. видам средств предприятий и их источников в балансе, в особых колонках даются в активе — суммы норматива нормируемых оборотных средств, а в пассиве — величины устойчивых пассивов, принимаемых в зачёт при определении источников средств, за счёт к-рых должны быть покрыты нормируемые оборотные средства. Для удобства анализа в Б. б. показываются справочные суммы, важнейшая из к-рых — наличие собств. оборотных и приравненных к ним средств. Приводится также ряд справочных данных за итогом баланса, важнейшие из к-рых — финансовые результаты по плану (это позволяет судить о выполнении плана по прибыли) и сведения о просроченной задолженности по платежам в бюджет. Показатели Б. б. составляются на основе обоснованных данных бухгалтерского учёта. [c.190]
Сложность составления бюджета маркетинга определяется теми трудностями, которые связаны с установлением и обоснованием необходимых затрат на отдельные мероприятия плана маркетинга, а деликатность вытекает из ограниченности финансовых ресурсов, предполагающей согласование объемов затрат на маркетинг на различных уровнях хозяйственного управления. Ведь в бюджет маркетинга надо включать затраты на маркетинговые исследования, отдачу от которых первоначально трудно определить и выразить в деньгах на развитие товара, направленное на повышение его конкурентоспособности на маркетинговые коммуникации, обеспечивающие информационную связь предприятия с клиентами на организацию товародвижения и поддержание в работоспособном состоянии сбытовой сети и др. Финансовые средства на все это приходится черпать только из одного источника — из прибыли. А поскольку у предприятия есть масса других задач, на решение которых требуется финансирование из прибыли, то выделение средств на маркетинг, пожалуй, является оптимизационной задачей с множеством переменных, форму и силу (тесноту) связи между которыми не всегда легко определить (они, скорее всего, никогда не будут линейными). [c.530]
Следует отметить, что проблема составления надежного среднесрочного прогноза актуальна не только для России. В такой благополучной стране как Германия из-за трудностей прогнозирования на практике бюджеты не ориентируются на долгосрочный финансовый план. Наоборот, с каждым новым бюджетом представляется также и новый финансовый план. Как констатируют представители Немецкого института экономических исследований планирование финансов, как инструмент экономической политики, потеряло свое значение. Устанавливаются только тенденции, а обсуждение политических задач и приоритетов - на что первоначально возлагалась надежда - не происходит 20. [c.30]
Оба подхода к финансовому планированию предполагают определенные преимущества. В финансовом планировании снизу операционные менеджеры, которые больше всех знакомы с особыми потребностями своих производственных единиц, составляют первоначальные бюджетные запросы. Этот подход также может создать психологическое обязательство у части операционных менеджеров жить с бюджетами, за составление которых они были бы ответственны в значительной степени. Подход к финансовому планированию сверху, с другой стороны, сводит до минимума время, необходимое для завершения процесса финансового планирования. [c.281]
Подобное консультирование может оказаться дорогим, а, значит, его следует предусмотреть при составлении бюджета. Даже если плата за установку составит 20, 50 или 100 процентов от стоимости купленного оборудования и программного обеспечения, услуги специалиста по первоначальной установке окупятся. Особенно если вы при этом сможете заниматься другими проектами. [c.167]
Разработка БДДС начинается тогда, когда уже известны основные бюджетные наметки на предстоящий период по доходам и расходам, капитальным и первоначальным затратам (составлен инвестиционный бюджет или бюджет капитальных и первоначальных затрат), а следовательно, определены примерные объемы внешнего финансирования. В табл. 5.1 и 5.2 процесс составления БДДС может включать следующую последовательность шагов. [c.147]
В предыдущей главе мы изучили два главных финансовых документа — отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет. При этом м увидели, как стыкуются друг с другом их элементы. Сейчас самое время обратиться к будущему с точки зрения менеджеров бессмысленно пытаться управлять тем, что случилось вчера, на прошлой неделе или в прошлом году. Их работа состоит в формулировании стратегии бизнеса. Но даже самая лучшая стратегия не будет ничего стоить, если у компании не окажется денег тогда, когда они необходимы. Чтобы не допустить подобной ситуации, требуется анализ ожидаемых доходов и расходов. Такой прогноз составляется ежемесячно. Если эта работа сделана грамотно, то тем самым обеспечено правильное предсказание структуры остатков денежных средств и достоверное определение времени возникновения возможных трудностей. Мы с вами обсудим то, как различные элементы или "переменные" уравнения потока денежных средств могут быть приспособлены для составления серии сценариев "А чго если.... ", из которых можно сделать оптимальный выбор. В заключении кратко рассмотрена простая система бюджешош контроля. При тгом мы увидим, как приводится в действие механизм эффективного управления и как, в случае необходимости перекраивания первоначального бюджета, может быть подготовлен откорректированный его вариант. [c.151]
Вторая проблема, с которой приходится сталкиваться при составлении БДДС в части поступлений, — это определение объемов и структуры внешнего финансирования, т. е. определение (хотя бы ориентировочно) объема средств, которые необходимы для финансирования дополнительных (в сравнении с обычными) расходов на предстоящий бюджетный период. Для этого используются данные плана капитальных (первоначальных) затрат. Сумма расходов по этому бюджету обычно берется в качестве нижней границы уровня финансирования из внешних источников (кредит банка, инвестиции). В действительности же может оказаться, что размер кредита или инвестиций должен быть намного больше, нежели это предполагается потребностями покрытия капитальных затрат. Дело в том, что в случае, когда доля предоплаты составляет менее 80% общего объема отгруженной продукции (а в Российской Федерации в лучшем случае она составляет сегодня не более 40% общего объема продаж) и продолжительность периода сверки счетов более одного месяца (в России сегодня — 2—6 месяцев), оборотные средства предприятий реального сектора могут формироваться только за счет кредитов. [c.137]
Третьей проблемой при разработке БДДС и связанных с ним других бюджетов (основных, вспомогательных и операционных) может быть итеративный характер процедур их составления, когда первоначальные наметки БДДС (в любой его части), а затем и других бюджетов необходимо корректировать для обеспечения достаточного количества денежных средств для функционирования бизнеса. Так что составив один вариант и обнаружив отрицательное конечное сальдо за какой-нибудь период, нужно найти решение проблемы (увеличить кредит, [c.137]
Финансирование капитальных (первоначальных) затрат осуществляется в БДДС обычно в полном соответствии с конкретными вспомогательными или специальными бюджетами (иначе для чего они нужны ). Но в случае, когда планом капитальных (первоначальных) затрат предусмотрены строительные или ремонтные работы, а финансовое положение предприятия или фирмы (когда по результатам составления первого варианта БДДС в какие-либо периоды образуется отрицательное конечное сальдо) не позволяет ему своевременно финансировать эти расходы, вновь может идти речь об образовании кредиторской задолженности перед подрядчиками, фиксируемой затем в расчетном балансе. [c.138]
При составлении расчетного баланса не следует оперировать традиционной системой бухгалтерской отчетности в России. Необходимо опираться на бюджет финансовых результатов, бюджет движения денежных средств и входящий в БДДС бюджет капитальных (первоначальных) вложений (инвестиционный план), составленные для данного бюджетного периода. [c.155]
БЮДЖЕТ ВРЕМЕНИ н а с е л е н и я (англ, budget, первоначальное значение — сумка), система показателей, характеризующая распределение затрат времени (суток, недели, месяца, года) как у отд. работника (рабочего, колхозника, служащего, учащегося и т. п.) и его семьи, так и у отд. группы населения по видам его использования. Изучается путём проведения особых обследований, в к-рых учитываются затраты времени ( в часах, минутах и процентах к соответствующему фонду времени). Б. в. позволяет свести воедино все процессы труда и жизни населения, является важным средством изучения его жизни и быта. Б. в. даёт прежде всего картину разделения труда в семье и позволяет исследовать то стороны жизни и Сыта людей, которые не поддаются пепосродств. учёту и анализу с помощью стоимостных и натуральных показателей. Составление Б. в. на перспективу имеет важное значение и для формирования культурных потребностей по модели использования свободного времени. Разработка отчётных и перспективных Б. в. как общих, для всего населения страны, так и для отд. социальных групп даёт одну из методологпч. посылок для определения нормативов нужных населению культурно-бытовых предприятий и учреждений, а также обоснованию их строительства. Результаты исследований структуры затрат времени позволяют определить размеры дальнейшего сокращения тяжёлого фпзич. труда. Изучение Б. в.— один из путей совершенствования методологии и методики составления балансов труда, выполняемых не только в физич. единицах, но н в единицах времени. Данные Б. в. используются для разработки мер по совершенствованию организации труда и для определения механизма обратного влияния свободного времени на рост производительности труда. Особое значение приобретает Б. в. в условиях 5-дневной рабочей недели рабочих и служащих СССР с двумя выходными днями. Сравнит, исследования Б. в. гор. и сел. населения способствуют решению социальной задачи — преодолению существенных различий между городом и деревней. [c.191]
Смотреть страницы где упоминается термин Составление первоначального бюджета
: [c.375] [c.166] [c.194]Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Составление первоначального бюджета