Модель T S трансфера технологий, запущенная в 1974 г, выдержала испытание временем, претерпев лишь небольшие изменения. Ее цель - "укрепить конкурентоспособность и благосостояние Великобритании посредством стимулирования инноваций в промышленности через партнерство академической науки и бизнеса". Каждое подобное партнерство финансируется частично государством и частично вовлеченными компаниями. Отправной точкой для партнерства по схеме T S является один или несколько инновационных проектов, способствующих повышению конкурентоспособности партнера (промышленной компании) и требующих для их успешного осуществления дополнительного опыта партнера-университета. Каждый подобный проект ведется выпускником (сотрудником) Ассоциации T S под наблюдением старшего менеджера компании и сотрудника университета соответствующей квалификации. Проект, который как правило длится два года, осуществляется на оборудовании компании, должен представлять интерес и для научных наблюдений, стимулируя повышение квалификации выпускников в течение всего времени осуществления сотрудничества. [c.53]
Следует отметить, что несмотря на относительно более стабильное финансовое положение нашей фирмы по сравнению с финансовой ситуацией наших партнеров, основной причиной нашего участия в этом объединении было то обстоятельство, что они обладали такими необходимыми для нас сильными сторонами, как технологический опыт и квалифицированный персонал. Разумеется, и "Энергомаш" понимал свои сильные стороны и их большую ценность. Нам пришлось уделить много времени построению прочных взаимоотношений между инженерами компаний, участвующих в партнерстве. Это было особенно важно для американской стороны. [c.62]
Институт 1 2 и корпорация ЗМ формируют стратегическое партнерство на базе того, что было названо "Лагерь инновации". Внимание фокусируется на инновационных технологиях и коммерциализации. Лагерь создан для старших исполнительных лиц, ответственных за продвижение новых продуктов, исследовательские лаборатории, коммерциализацию технологий и прочие области, опирающиеся на инновации. В крупных корпорациях, даже таких инновационных, как ЗМ, менеджеры и технологи имеют тенденцию терять со временем свой творческий и предпринимательский "инстинкт", что можно объяснить быстротечностью событий и бюрократией. Они теряют способность видеть новые привлекательные возможности. [c.147]
В этом случае целью менеджеров является удержать трансфер на первом или втором уровне. На другом полюсе находятся менеджеры некоторых многонациональных компаний, которые с самого начала рассматривают свои отделения в развивающихся странах как равноправных партнеров по проектированию и производству продукции на основе новой технологии, и поэтому они структурируют соответствующие соглашения, ставя целью достижение третьего или четвертого уровня трансфера. В отличие от чисто финансовых инвестиций они делают инвестиции знаний. Многие партнерства действительно прошли со временем через все четыре уровня трансфера, и это происходило чаще всего в тех случаях, когда сотрудники компаний-получателей оказывали давление на своего западного партнера, чтобы добиться наиболее полной передачи инновационных возможностей. [c.94]
Необходимо отметить, что для привлечения студентов к активной и заинтересованной работе с ЭВМ можно использовать игровые программы, которые к настоящему времени написаны практически на всех языках программирования. Представляется, что именно с игр нужно начинать обучение студента применению ЭВМ в его практической деятельности. Игра с ЭВМ снимает психологическую напряженность, боязнь новой сложной техники, формирует естественный интерес к ней и отношения партнерства человека и ЭВМ в решении различных задач. Более того, игра с ЭВМ дает студенту представление об интеллектуальных возможностях программ, которые могут управлять работой ЭВМ и ее общением с человеком. В процессе игры в непринужденной 4>орме осваиваются инструкции оператору ЭВМ, порядок использования различных средств, входящих в комплект ЭВМ, а затем и в АС. [c.139]
КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР - по законодательству РФ правовой акт,регулирующий правовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работодателем и работником на предприятии, в учреждении, организации. Условия КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА, ухудшающие по сравнению с законодательством положение работников, недействительны. КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР заключается, с одной стороны, работниками в лице одного или нескольких профсоюзов, иных уполномоченных работниками представительных органов, с другой стороны - работодателем непосредственно или уполномоченным им представителем. Содержание и структура КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА определяется сторонами. В КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР могут включаться взаимные обязательства сторон по следующим вопросам формы системы и размеры оплаты труда, денежные вознаграждения пособия, компенсации, доплаты механизм регулирования оплаты труда исходя из роста цен, уровня инфляции, выполнения показателей, определенных КОЛЛЕКТИВНЫМ ДОГОВОРОМ занятость, переобучение, условия высвобождения работников продолжительность рабочего времени и времени отдыха, отпусков улучшение условий и охраны труда молодежи, женщин и других работников добровольное и обязательное медицинское страхование соблюдение интересов работников при приватизации предприятия, ведомственного жилья экологическая безопасность и охрана здоровья работников на производстве льготы для работников, совмещающих работу с обучением контроль за выполнением КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА ответственность сторон, социальное партнерство, обеспечение нормальных условий функционирования профсоюзов, иных уполномоченных работниками исполнительных органов отказ от забастовок по условиям, включенным в данный КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР, при своевременной и полном их выполнении. КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР заключается на срок от одного года до трех лет. [c.92]
В случае если в течение времени существования фондовой биржи изменялось ее фирменное наименование (наименование — для некоммерческого партнерства), приводятся все ее предшествующие полные и сокращенные фирменные наименования (наименования) и организационно-правовые формы с указанием даты и оснований изменения. [c.321]
Крупный бизнес Привлечение внимания к технологии фонда Слоган (предложено несколько вариантов, например, в партнерстве наша сила , час пробил , время возродить меценатство ), сущность технологии, участники технологии, преимущества участия для коммерческих структур, контактные данные Полноцветные плакаты формата A3. Вариант графического изображения часы, в верхней части - известные меценаты Ростова, подписанные даты истории, стрелки - элементы образа ПР-объекта, в центре - фонд местного сообщества, внизу - несколько современных меценатов, свободные места и подписанные даты нашего времени и далее, вверху надпись час пробил , внизу - время возродить меценатство . Курьерская доставка. Публикация макета плаката в СМИ Опрос [c.201]
К настоящему времени разработаны научные рекомендации и накоплен опыт решения проблем отчуждения. Прежде всего это относится к организации социального партнерства на предприятиях и в обществе (см. разд. 10.7). [c.279]
Акционерная форма предпринимательства по сравнению с другими типами коммерческой организации имеет преимущества. В частности, принцип, согласно которому акционеры не отвечают по долгам корпорации, создает для нее колоссальное преимущество. Другое преимущество — непрерывность существования. Фирмы, образованные, например, в виде партнерства, заканчивают свое существование со смертью или выходом из нее одного из партнеров. Эти обстоятельства не влияют на существование корпорации. Акции выбывшего акционера становятся частью его наследства, которая со временем переходит в собственность родственников или друзей. Существование корпорации ограничено только таким позитивным актом, как прекращение дел, или банкротством. [c.70]
Одна из тенденций настоящего времени в российских холдингах — выделяется процесс активного встраивания в банковский сектор страховых компаний. Сейчас каждая финансовая группировка не только обладает дочерними страховыми компаниями, но и имеет соглашения о стратегическом партнерстве со многими крупными страховыми компаниями (рис. 5.14). [c.232]
Цели и задачи могут затрагивать как производственные, экономические, так и политические области и должны быть гибки во времени. Взаимная выгода не подразумевает обязательно равенства доходов, но означает, что все участники партнерства получают прибыль от участия пропорционально сделанным вкладам. Кроме того, стабильность партнерства будет прямым следствием этих выгод, перевешивающих дополнительные недостатки размещения. [c.248]
Такие элементы, как партнерство поставщика и производителя, стратегические партнерства конкурентов, совместные предприятия компаний из одной и той же отрасли, а также создание организаций, координирующих партнерства и союзы со многими другими организациями, — все это требование времени. [c.250]
Партнерство предполагает сотрудничество трех сторон — работника, его руководителя и службы управления персоналом. Работник несет ответственность за планирование и развитие собственной К. или, говоря языком современного управления, является владельцем этого процесса. Руководитель выступает в качестве наставника или спонсора сотрудника. Его поддержка необходима для успешного развития К., поскольку он распоряжается ресурсами, управляет распределением рабочего времени и т.д. [c.107]
Для некоторых менеджеров совместные предприятия и стратегические союзы — первые предвестники бизнес-организации завтрашнего дня. Новая концепция получила название виртуальной корпорации — временной сети компаний, которые быстро объединяются для использования появляющихся возможностей. У компаний, входящих в виртуальные корпорации, общие издержки, навыки и доступ к мировым рынкам, причем каждый партнер занимается тем, что у него получается лучше всего. Такое партнерство является временным, неформальным и содержит больше возможностей. Компании объединяются для совместного использования конкретной рыночной возможности, а когда необходимость в партнерстве отпадает, они вновь отделяются друг от друга.10 [c.516]
С момента воссоздания бирж в современной России и до настоящего времени остается дискуссионным вопрос являются ли биржи коммерческими или некоммерческими организациями. Четкого законодательного разрешения этот вопрос не получил. Действующее биржевое законодательство России прямо закрепляет некоммерческий характер деятельности только за фондовыми биржами. Это следует из ст. 11 Закона О рынке ценных бумаг , согласно которой фондовая биржа создается в форме некоммерческого партнерства. Небезынтересным при этом видится то обстоятельство, что ранее действовавшее Положение о выпуске и обращении ценных бумаг и фондовых биржах в РСФСР, утвержденное постановлением Правительства РСФСР от 28 декабря 1991 г. № 78, также устанавливало определенную организационно-правовую форму биржи, но таковой являлось закрытое акционерное общество. [c.364]
Практика дает множество примеров успехов и неудач при использовании данного метода. Безусловно, в каждом случае замены руководителя необходим период времени, в течение которого осуществляется передача информации бывшим руководителем новому. Однако чрезмерная продолжительность этого периода (особенно в случае ухода бывшего руководителя не по собственному желанию, несовпадения темпераментов и т.п.) может привести к возникновению конфликтной ситуации и парализовать работу возглавляемого дуэтом подразделения, а также отрицательно повлиять на способность к самостоятельной работе, сказаться на мотивации вчерашнего преемника и его авторитете в организации. Гораздо более эффективным методом адаптации является партнерство нового руководителя и его непосредственного начальника, когда в течение определенного периода (шести месяцев - одного года) руководитель уделяет особое внимание работе своего подчиненного, проводит регулярные встречи, оказывает непосредственную помощь в управлении подразделением. [c.184]
Весь денежный доход, распределенный между вкладчиками к 20 июля 1988 г., деленный на полную сумму их вложений в партнерство и приведенный к годовому выражению путем деления на число лет (в том числе неполных) со времени создания партнерства. [c.784]
Недавно я ужинал с адвокатом, к которому попала конфиденциальная информация о том, что одна маленькая компания вскоре объявит о стратегическом партнерстве с крупнейшей телекоммуникационной корпорацией. Оставив в стороне вопросы законности и морали, он вложил большую часть своих средств в акции этой компании в среднем по 16,5 цента за акцию. После объявления их стоимость поднялась до 8 долларов, но к тому времени, как он поведал мне свой секрет за блюдом суши, акции уже упали до 1,50 доллара. Стоп-приказа он не давал. Я спросил, будет ли он держать акции, если их стоимость упадет до 8 центов (то есть до половины цены, по которой он их купил). Он пришел в ужас от такой мысли и заверил меня, что разместит защитный стоп-приказ на уровне одного доллара. Сделал ли он, как обещал Скорее всего, нет. Мечтать приятнее, чем смотреть в лицо реальности. [c.187]
Для сравнения стоит заметить, что по условиям раздела III Соглашения о партнерстве и сотрудничестве от 4 июня 1994 г. между Россией и Евросоюзом, включающего и наибольшее благоприятствование, — в противоположность Соглашению России с США для России не предусматривается изъятий в отношении преимуществ, предоставляемых Евросоюзом странам ГАТТ. Стороны Соглашения предоставляют друг другу также национальный режим в отношении аналогичных ввозимых товаров. Что касается торговли с Евросоюзом, на Россию распространяются и некоторые иные условия ГАТТ. При этом, однако, некоторые российские товары на временной основе изымались из режима наибольшего благоприятствования. [c.113]
В управлении фирмы предполагается создание инновационного механизма развития через кружки качества, временные целевые группы, конкурсы по профессии, штабные сессии высшего руководящего состава и т.д. Получают также развитие внешние связи через конкурентное сотрудничество — вхождение совместно с другими такими же фабриками в партнерство по тканям и по одежде. Замысел такого рода партнерств — в проведении совместных маркетинговых исследований, когда все участники выигрывают одинаково в сравнении между собой, но существенно больше в сравнении с теми, кто в партнерство не входит. Одновременно внешние связи выходят за рубеж в виде создания в разных странах представительств по тканям и швейным изделиям, а также через организацию отделки ткани на зарубежных фабриках, известных высочайшим качеством отделочных работ. [c.63]
Долгосрочные взаимоотношения с организациями частного сектора берут свое начало со времени основания ООН в 1945 г. В XXI в. партнерство ООН с частным сектором является обоюдно востребованным, тем более что глобализация мирохозяйственных отношений определяется сегодня именно активностью международного бизнеса даже в большей степени, чем намерениями государств. [c.83]
Тем временем позиции Ройял датч в Азии укреплялись все больше по море того, как Детсрдинг перекупал мелкие голландские компании и организовывал остальные в ассоциацию иод его руководством. Опираясь на имевшиеся у него большие запасы дешевой сырой нефти, он имел возможность проникнуть на рынки Европы, с. которых вынуждена была уйти Шелл , а во внутренних операциях Эйшиетик он всегда действовал в интересах своей собственной компании. Некоторое время Сэмюэль подумывал о передаче дела на арбитраж, и уже был даже назначен третейский судья, но затем Сэмюэль отступил. Однако, несмотря на его недовольство, он предпочел предоставить Эйшиетик корпоративный статус, вместо того чтобы нарушить партнерство и дать Шелл возможность продолжать действовать самостоятельно. [c.97]
Компания Бритиш петролеум , которая случайно открыла этот процесс во Франции в конце 50-х годов при исследовании способов удаления из нефти соединений воска, ввела уже в эксплуатацию два предприятия, одно в Шотландии, а другое во Франции, которые с 1972 г. продают свою продукцию на рынке. В настоящее время она, в партнерстве с компанией ЭНИ , ведет в Италии строительство производственного центра, который будет выпускать 100 тыс. т белка в год. Тем временем Шелл разрабатывает процесс получения особого белка из природного газа, а Эксон уже давно, в партнерстве с фирмой Нестле , идет по пути разработки других процессов. Высокие цены на нефть и беспокойство по поводу нехватки этого основного топлива могут в какой-то мере тормозить прогресс в этом направлении, причем в ходе развития этой отрасли промышленности придется еще преодолевать глубоко укоренившиеся подозрения со стороны правительств и общественности отдельных стран в отношении правомерности употребления в пищу заменителей пищевых продуктов. Но ряд опытов, проделанных специалистами во всем мире, в общем, доказал безопасность хотя бы продукции Бритиш петролеум как для животных, так и для человека потребности же в нефти для производства одной тонны продукции невелики в сравнении с общим объемом мирового потребления нефти. [c.450]
Счета активов имеют начальное сальдо по дебету, увеличиваются по дебету, уменьшаются по кредиту. Конечное сальдо обычно также дебетовое, однако в исключительных ситуациях могут существовать и кредитовые сальдо (например, перерасход денег на счете в банке — овердрафт). Поэтому при определении счетов конечное сальдо, как правило, не специфицируется. Счета обязательств и капитала имеют начальное сальдо по кредиту, уменьшаются по дебету, увеличиваются по кредиту. Счета расходов увеличиваются по дебету, уменьшаются по кредиту. Счета доходов — наоборот. Временные счета, как уже отмечалось, закрываются в конце каждого отчетного периода, и сальдо по ним переносится в сводный счет прибылей и убытков, сальдо которого (чистая прибыль или чистый убыток) переносится на счет собственного капитала или нераспределенной накопленной прибыли. Если убыток превышает накопленную прибыль, то возникает накопленный убыток или дефицит, который будет отражаться в балансе с минусом в разделе собственного капитала (очевидно, что для индивидуальных предприятий и партнерств он не будет выделен отдельно, а просто будет уменьшать капитал). Взаимосвязь счетов наглядно можно представить с помощью основного бухгалтерского равенства в следующем виде [c.61]
Было бы неверно утверждать, что стратегическое партнерство имеет только выгоды. Здесь также имеются и слабые стороны. Например, конфликты, порождаемые различиями корпоративных культур участников бриджинга, могут ослаблять сотрудничество между фирмами и препятствовать возникновению партнерства. Прочные связи с одним из стейкхолдеров могут заставить фирму отдалиться или ограничить связи с другим для избежания конфликтов интересов, нарушений требований этики бизнеса или потери конфиденциальной информации. Более того, совместное принятие решений может требовать существенно большего времени, затягиваться и завершаться слишком большим количеством компромиссов. Малый бизнес часто находит тактику партнерства приемлемой для входа в некоторые отрасли, где высоки барьеры для входа, но при этом он рискует быть полностью подавленным своим партнером. В целом же преимущества бриджинга перевешивают его недостатки и опасности, если тактика партнерства применяется правильно. [c.113]
Временами такие реорганизации корпоративной структуры приводят к су щественным изменениям в правовом статусе бизнеса. Например, некоторые выделенные подразделения были учреждены как товарищества с ограниченной ответственностью с фиксированным сроком функционирования. (Многие подобные товарищества можно наблюдать в нефтяной промышленности. При таком варианте преобразований акционеры превращаются в партнеров, а доходы и расходы компании заносят непосредственно на индивидуальные счета партнеров в соответствии с определенной формулой. Иногда доли участия партнеров, или так называемые единицы участия, продают и покупают как и обыкновенные акции в этом случае партнерство называют квалифици рованное товарищество с ограниченной ответственностью. [c.931]
Установление вертикальных связей вверх и вниз по "цепочке ценностей" в рамках корпорации или партнерства становится все более важным. Это не означает вертикальную интеграцию как стиль управления корпорацией или альянсом, однако такой подход может обеспечить на одном из концов цепи некоторые преимущества масштаба. По большей части установление прочных вертикальных партнерских связей с основными поставщиками и дистрибьюторами минимизирует риск, однако эти взаимоотношения по природе своей динамичны, изменяются во времени, и в целом люди, разделенные расстоянием, временем, культурой, языковым барьером, могут встретить трудности при образовании соответствующих альянсов. Ярким примером такого рода являются недружественные, если не враждебные, отношения между правительством, учеными, рабочими и промышленниками США. Попытка введения в действие регулирующих механизмов (например, антитрестовского законодательства) имела на этой глобальной арене во многом контрпродуктивныс последствия. Вместо этого мы изобразим второй ярус цветка лотоса (рис. 7). размещаемый над первым. [c.201]
В последние годы появились новые типы хозяйственных объединений, в частности стратегические альянсы. Стратегические альянсы— это создаваемая на временной основе группа независимых предприятий, связанных современными информационными технологиями, объединивших свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации. Такой стратегический союз не предполагает объединения собственности, а только партнерство в какой-либо сфере, например производственная кооперация или партнерство в сфере НИОКР. Чаще всего стратегические альянсы являются формой горизонтального объединения в пределах одной отрасли, хотя в принципе возможны и межотраслевые альянсы. [c.129]
Для большинства людей партнерство работник-работодатель является со-зависимым. Оно базируется на наклонности к выживательному принципу. Как раз то, что они в таком партнерстве считают наиболее привлекательным, станет со временем причиной их неудач. В нашем случае имеет место наклонность к зарплате. Не то, чтобы мы не нуждаемся в деньгах, мы нуждаемся. Когда общество было аграрным, мы были в состоянии заплатить ренту картошкой. Но можете ли вы представить саму вероятность отправки пяти мешков картофеля в уплату за коммунальные услуги или ежемесячную поставку в банк трех свиней в качестве уплаты за квартиру Конечно нет. [c.35]
Процесс размывания традиционных особенностей крупнейших консалтинговых фирм, характерных для профессиональных организаций, затронул с недавнего времени и институт партнерства. Эта, казалось бы, архаичная с точки зрения современного бизнеса юридическая форма организации большинства компаний, оказывающих профессиональные услуги, в течение десятилетий была незыблемой для лидеров мирового консалтинга. Однако в самые последние годы появились очевидные признаки того, что даже в фирмах большой четверки , в которых институт партнерства всегда был своего рода священной коровой , он уже вовсе не рассматривается вдачестве неприкосновенного для консалтингового бизнеса. В частности, начатый в 2000 г. процесс выделения консалтингового бизнеса КП М Г в новую международную консультационную компанию сопровождался первичным размещением ее акций на фондовом рынке США в феврале 2001 г. Летом того же года на преобразование своей компании в публичную решились и партнеры Аксенчер . Многие аналитики считают, что это только начало, и в ближайшие годы тенденция трансформации лидеров мирового консалтинга из профессиональных партнерств в акционерные общества будет только набирать силу. [c.191]
В этих условиях многие ведущие консультационные фирмы встали на путь управляемого партнерства с возникающими интернет-компаниями. В частности, они начали создавать специальные венчурные фонды для финансирования новых интернет-компаний. При этом предполагается, что большинство создателей финансируемых компаний будут выходцами из консалтинговых структур — доноров, а последние будут оказывать им консультационные услуги, которые, в свою очередь, будут оплачиваться акциями этих компаний. Такие венчурные фонды уже учредили Аксенчер , АйБиЭм и ИДиЭс , а Делойт энд Туш создала действующее на аналогичных условиях совместное предприятие в Австралии с характерным названием Электронный парк . Возникающая таким образом своеобразная модель взаимоотношений лидеров мирового консалтинга с растущими интернет-компаниями преследует одновременно две задачи. С одной стороны, процесс перетока квалифицированных кадров в электронный бизнес в значительной мере замыкается на контролируемую структуру (и при изменении конъюнктуры может быть обращен вспять). С другой стороны — переход на вознаграждение в форме акций вполне соответствует специфике новой экономики , поскольку именно игра на повышении рыночной стоимости ценных бумаг интернет-компаний до недавнего времени была основным источником баснословных доходов их учредителей. И хотя резкое падение фондовых показателей этих компаний в начале 2001 г. существенно охладило ажиотаж вокруг электронного бизнеса, развитие данной тенденции вряд ли подлежит сомнению. [c.194]
Между РФ и ЕС в 1994 г. было заключено Соглашение о партнерстве и сотрудничестве (СПС), заменившее Соглашение о торговле и торгово-экономическом сотрудничестве между СССР и ЕС от 1989 г. Процесс ратификации СПС продолжался три года, и оно вступило в силу 1 декабря 1997 г. В июне 1995 г. было подписано Временное соглашение между РФ и ЕС по торговле и связанным с торговлей вопросам (вступило в силу с 1 февраля 1996 г.), действовавшее до вступления в силу СПС. ЕВРОПЕЙСКОЕ СООБЩЕСТВО ПО АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ, Евратом - отраслевая интеграционная организация, входящая, наряду с Европейским сообществом (ЕС) и Европейским объединением угля и стали (ЕОУС), в состав Европейского союза. Членами Е. являются 15 западноевропейских стран, входящих также в ЕС и ЕОУС. Руководящие органы и штаб-квартира — общие для ЕС, ЕОУС и Е. [c.110]
Особенно острая критика положения с транспортно-экс-педиционным обслуживанием на авиатранспорте была высказана на состоявшемся в сентябре 1997 г. во Франкфурте-на-Майне очередном (десятом) авиационном форуме Дни воздушного транспорта . Была дана экспертная оценка роста грузовых авиаперевозок в ближайшие годы на 6,7% ежегодно, в т.ч. в европейских странах — 5%, в странах Азии — 10%. Время транспортировки изделия или полуфабриката от изготовителя к заказчику должно стремится к показателю в 24 часа. Форум отметил, что продолжительность авиаперевозок между экономически развитыми странами составляет в среднем 6 суток. Многочисленность участвующих посредников доводит число оформленческих операций до 36 70% времени транспортировки тратится на простои самолетов и автомобилей доля прогрессивного варианта перевозок по принципу от двери до двери составляет всего 5%, а должна достигнуть к 2005 г. 37%. Основная масса грузов пока комплектуется и разукомплектовывается в аэропортах. Констатировалось, что ускорение перевозок может быть достигнуто только на основе самого тесного партнерства между авиаперевозчиками и экспедиторами . Назывались даже установочные современные нормативы 2 ч. на обработку и прием груза не более 4 ч. на обработку документов прибытия максимальное [c.205]
Значительной корректировке подверглась традиционная модель трудовых отношений - сегодня ни работадатели, ни работники не рассматривают свой союз как "супружество от венца до гроба", т.е. с окончания учебного заведения до пенсии. Скорее они относятся к нему как временному взаимовыгодному партнерству - мы вместе пока это выгодно каждой из сторон. В тоже время руководители организаций видят в своих сотрудниках, в их способности осваивать новые знания и навыки основной источник устойчивого конкурентного преимущества. В свою очередь, сотрудники, не ожидающие более гарантий пожизненной занятости, требует от организации поддержания их конкурентноспособности на рынке труда за счет профессионального развития. В таких условиях приоритетными для специалистов по управлению персоналом стали следующие задачи [c.52]
Правило третье даже если у вас идеальные партнеры, для составления формального договора о партнерстве с ограниченной ответственностью пригласите юриста. "Вы сэкономите массу времени, денег и нервов в дальнейшем, заплатив за хороший документ несколько сотен или тысяч долларов", — говорит Мартин М. Шенкман, автор книги "Все о налоговом планировании в операциях с недвижимостью". Но прежде чем юрист приступит к делу, оговорите, какие вопросы должны войти в соглашение. Например, будет ли партнерство генеральным, как у Левине, т.е. таким, в котором все члены обладают правом принимать решения и несут полную финансовую ответственность Или оно будет ограниченным, т.е. генеральный ("полный") партнер будет обладать большей частью прав, а ответственность каждого инвестора будет ограничиваться лишь размером его денежного вклада Сколько должен будет вложить каждый партнер первоначально и сколько в дальнейшем, если объект не дает достаточного дохода Что если кто-то хочет продать объект, а другие партнеры не хотят По предложению Левине, в договоре должно быть записано, что группа имеет право выкупить долю такого партнера. [c.737]
Если вы купите долю участия в таком партнерстве, как она себя окупит Естественно, на этот вопрос можно дать ответ только со временем, когда появится необходимая информация. Но прежде можно поинтересоваться как раньше окупались производственные программы партнерств "Пруденшиал-бейч энерджи инкам" Ответ можно найти в рекламной брошюре, сопровождающей проспект партнерства, В табл. 15.7 показаны ежегодные денежные выплаты по каждой из 21 производственной программы начиная с 1983 г. Мы видим, что прежние программы постоянно гарантировали распределение денежного дохода на уровне 11%. Это, конечно, не означает, что такой же доход гарантируется по будущим программам, таким, как серия VI. Но в то же время, если ожидаемый рост цен на нефть и газ действительно происходит, то величина распределяемого денежного дохода тоже будет повышаться. Перед тем как вкладывать деньги в данную или другую такую же программу, убедитесь в том, что она отвечает тому уровню риска, рентабельности и налога, который вас устраивает, и является лучшим с точки зрения ваших условий финансовым инструментом. [c.782]
В то время как первые поездки носили ознакомительный характер, к 1987 году установились прочные, хотя и постоянно меняющиеся отношения. Китай никогда не представлялся легким рынком. Партнерство самого различного рода является ключом к успешной торговле. Успех приходит к тем, кто умеет работать с китайцами. До последнего времени успех принадлежал в основном издателям научной литературы, как например, издательству Шпрингер , Элсевир и Джон Уайли . Вот основные проблемы, с которыми им приходилось сталкиваться [c.51]
Другим узким местом является работа в системах редактирования, где творческий процесс ставится в жесткие рамки лимита машинного времени, зависимости человека от ЭВМ и особенностей партнерства с ней. Такие условия труда приводят к высокому нервно-эмоциональному напряжению работников, которое требует наряду с мероприятиями НОТ ограничения работы за ВДТ не более 50 % рабочего времени2. [c.166]