Готовность к поставке — способность поставщика выполнить заявку в согласованное ранее время. [c.93]
Следствием такой организации-является положение, когда задачи управления транспортом, складированием и материальными потоками решаются недостаточно, так как они находятся в компетенции конкретных подразделений, которые в рамках крупных предприятий в большей мере конкурируют между собой за фонды и место в иерархии, чем подчиняются единой системе ценностей и целей. Это видно из анализа деятельности производства, которое стремится использовать собственное складское хозяйство с соответствующими резервными запасами и противостоять непрерывному давлению системы рынков на производство. Задачи сбыта приводят к необходимости ориентации на потребителей, а следовательно, степень готовности к поставкам продукции на рынок становится критерием оценки эффективности управления. [c.75]
Правильной ориентации политики закупок служит ряд мероприятий, устанавливающих связь между производственной программой, сбытом и потребностью в материалах. Для своевременной закупки материалов составляется прогноз сбыта, если он не обеспечен заказами клиентов. Прогноз — это исходное звено последующей плановой цепи на предприятии. Тщательность его составления имеет важное значение для определения размера запасов, готовности к поставкам и затрат на изготовление продукта и его сбыта. На основе прогноза составляется план сбыта. Сбыт должен балансироваться таким образом, чтобы возникла этапная производственная программа. Затем производственная программа служит вводом для последующего определения потребностей в материалах. На рис. 4.7 представлена примерная схема работы программного планирования производства. [c.110]
Особое значение для сохранения конкурентоспособности предприятия-поставщика имеют его готовность к поставкам, минимизация сроков доставки, гибкость в обслуживании клиентов. Снижение затрат на транспортировку аналогично проблеме экономии закупок. Наилучшими решениями по транспорту для фирм, как правило, являются комбинации транспортных средств разного вида с учетом специфики грузов и географии маршрутов и перемещений, числа пересекаемых границ, таможенных условий, размеров пошлин, тарифов и прочих деталей. Создание на базе транспортных и экспедиторских предприятий логистических провайдеров способствует сокращению количества промежуточных звеньев на пути движения продукции за счет консолидации партии продукции, оптимальной маршрутизации доставки и т.п. [c.121]
Две противостоящие цели логистики — высокая готовность к поставке и низкие затраты на складирование — при разделении их на целевые функции и параллельные ограничения могут быть сформулированы в виде двух возможных сочетаний [c.123]
Повышение готовности к поставкам. [c.41]
В условиях рынка ни один товаропроизводитель не может заранее быть полностью уверен в том, что, начиная производство и реализацию какой-либо продукции, он окупит все свои затраты. Динамичность ситуации и неопределенность перспективы требуют от предприятия высокой степени готовности к поставкам и быстрой реакции на изменение спроса. [c.136]
Система Канбан получила широкое распространением и в странах Западной Европы. Опыт ее реализации на 82 западногерманских предприятиях показал, что 50% из них сократили время производства, и снабжения, запасы материальных ресурсов, повысили готовность к поставке продукции, улучшили использование капиталоемкого оборудования. За два года на этих предприятиях производительность труда повысилась на 20-50% без дополнительных капитальных вложений. Затраты на реализацию системы окупились в среднем не более чем за девять месяцев. [c.22]
Готовность к поставке (TJ. Данный показатель можно использовать как для оценки собственного уровня сервиса, так и для уровня сервиса, оказываемого поставщиком. Ниже приводятся три метода расчета готовности к поставке, используемые в логистике. [c.129]
Коэффициент готовности к поставке определяется как отношение количества выполненных заказов данным предприятием к количеству поступивших заказов на данное предприятие или как отношение поставляемого объема продукции к ее запрашиваемому объему со стороны потребителей, выраженное в процентах. [c.66]
Увеличение коэффициента готовности к поставке в ряде случаев для предприятия-поставщика является экономически неоправданным (рис. 2.9). [c.66]
| Рис. 2.9. Влияние коэффициента готовности к поставке на прибыль |  |
При установлении желаемого уровня готовности к поставке решающую роль играет то, как высоко оценивает предприниматель потери из-за нарушения обязательств по поставкам, т.е. если поставки не выполнены вообще или не выполнены к положенному сроку. [c.76]
По аналогии готовности к поставке в промышленности в торговле ставится специфическая проблема готовности к обслуживанию. Она определяется с помощью соответствующего потребностям сочетания факторов человек, торговые площади, оборудование и время работы. С помощью сознательной вариации этих факторов можно учесть индивидуальные желания определенных слоев потребителей. [c.77]
При построении сбалансированной системы целей постоянно ведутся дискуссии о целях, конфликтующих между собой. Классический конфликт целей наблюдается, к примеру, между сохранением высокой готовности к поставкам (быстрое выполнение заказа клиента) и стремлением поддерживать небольшой запас товара на складе. Однако не все конфликты между целями столь очевидны. Например, иногда цель увеличения выручки конфликтует с целью перестройки производственной программы. Изменения в производственной программе иногда связаны с потерей клиентов, что, в свою очередь, ведет к снижению выручки. Идентификация подобных конфликтов при разработке системы целей может привести к тому, что компания полностью отказывается от достижения цели X в пользу достижения цели Y. Однако зачастую каждая из конфликтующих целей имеет свое стратегическое значение. Поэтому в большинстве случаев неправильно полностью отказываться от той или иной цели. Эта проблема предъявляет свои требования к сбалансированной системе показателей должно быть достигнуто сбалансированное соотношение между конфликтующими целями. Этот баланс находится при установлении целевых значений показателей. Рассмотрим подробнее пример конфликта целей между сохранением высокой готовности к поставкам (быстрое выполнение заказа клиента) и стремлением поддерживать небольшой запас товара на складе. [c.86]
Руководство компании придерживается единого мнения, что оба целевых значения не могут быть достигнуты параллельно. Дискуссии велись не о целесообразности постановки таких целей, а о целевых значениях показателей, описывающих эти цели. Другими словами, конфликт между целями — это конфликт между целевыми значениями показателей, измеряющих стратегические цели. Какой уровень готовности к поставкам при каком снижении величины складских запасов с учетом исчерпания всех возможностей реально достижим [c.86]
После оценки всех аргументов руководство компании установило следующие целевые значения показателей 6 дней готовности к поставкам (срок выполнения заказа клиента) при наличии на складе 550 единиц товара. [c.87]
В данном разделе речь идет о решениях, касающихся каналов сбыта (прямые и косвенные), формирования системы распределения, готовности к поставкам и мест расположения объектов (филиалов и сбытовых баз), а также транспортных вопросов. Решение о выборе прямого или косвенного канала сбыта (через оптовую или розничную торговлю) тесно связано с формированием системы распределения и, в частности, с тем, дает ли собственная система сбыта (коммивояжеры, торговые агенты, комиссионеры) преимущества по сравнению с другими сбытовыми системами. [c.87]
Благодаря целенаправленному применению организованных, плановых и контрольных мероприятий возможно устранить такой недостаток, как отсутствие готовности к поставкам. [c.44]
Непрерывность производственного процесса может быть нарушена при отсутствии своевременных поставок комплектующих. Прерывания могут быть частичными или тотальными. В результате возникают затраты, вызванные прерываниями. Для характеристики процесса обеспечения производства материалами используют понятие "степень готовности поставщика" - критерий его физической готовности к поставке товара чем выше связанная с тем или иным материалом стоимость прерываний, тем выше должна быть степень готовности его поставщика. [c.38]
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НЕЦЕНОВЫЕ ФАКТОРЫ — иные, помимо цены, факторы воздействия на конкурентоспособность товара. При этом следует различать факторы, непосредственно связанные с товаром и внешние по отношению к товару. В последние десятилетия вследствие воздействия научно-технической революции (НТР) с ее огромными возможностями повышения потребительских параметров сформировались благоприятные условия для использования К.н.ф. К числу К.н.ф. относятся снижение цены потребления, изменение конструктивных и внешних характеристик изделий, повышение качества работы сбытовой сети, минимизация сроков поставки товара, степень соответствия международных и национальных стандартов, удобство в эксплуатации и готовность к ней, легкость обучения персонала, дизайн, эффективность рекламы и многое иное. [c.163]
СТРОИТЕЛЬСТВО ОБЪЕКТОВ "ПОД КЛЮЧ" — выполнение на базе подряда проектных, строительных, монтажных работ, поставки оборудования и подготовки кадров по строительству объекта, предполагающее его полную готовность к эксплуатации, после чего осуществляется его передача заказчику. Развивающиеся страны, не имеющие собственных управленческих кадров для руководства строительством, заключают контракты с иностранными подрядчиками, как правило, на строительство объектов именно в такой форме. Строительство может выполняться группой фирм, из которых одна является генеральным подрядчиком и отвечает перед Заказчиком за готовность объекта. [c.396]
Степень готовности к немедленной поставке характеризует долю общей потребности в продукции, удовлетворение которой за счет поставки может быть осуществлено немедленно. [c.104]
Поставщики, работающие в условиях экономической состязательности, видят свои главные задачи в постоянной готовности к расширению предложения товаров, высокой конкурентоспособности своей продукции, поиске новых рынков и закреплении положения на традиционных. Они ощущают необходимость в непрерывном совершенствовании условий поставки, заинтересовывающих покупателей в устойчивых контактах с ними, и в поддержании не только резервов производственных мощностей, но и достаточно высоких запасов готовой [c.21]
Следует, однако, отметить, что подготовка материалов к производственному потреблению силами самого предприятия целесообразна лишь при достаточно крупных масштабах этой деятельности, да и то при условии, что эту работу не может (или не согласен) выполнять поставщик продукции. Если же объемы работ по приданию продукции высокой степени готовности к потреблению невелики, то рациональнее передать их выполнение (особенно при складских поставках) снабженческо-сбы-товым организациям. [c.115]
Некоторые формы обслуживания связаны с приданием поставляемой продукции технологической готовности к потреблению. В их числе не только услуги по повышению степени обработки поверхности материалов, изменению их конфигурации по чертежам заказчиков, но и поставка изделий в таре, приспособленной к их доставке без перегрузки непосредственно на рабочие места сборщиков и к обрабатывающему оборудованию у потребителей. Например, поставка крепежных изделий, подшипников, электротехнических и других приборов в специальных передвижных контейнерах, которые прямо из вагона или автомобиля могут быть доставлены на сборочные конвейеры (стенды). При этом поставщик гарантирует соответствие количества поставленной продукции отгрузочным документам своей пломбой. [c.161]
Письмом и телеграммой от 28.06.% ответчик подтвердил факт произведенной предварительной оплаты продукции векселями в размере 50 процентов на сумму 32400000000 рублей, а также готовность товара к поставке истцу на указанную сумму. [c.131]
Первостепенное значение приобретает разработка обоснованных методов ценообразования как на реактивы, так и на услуги по обеспечению ими. При разработке методов формирования цен на реактивы и услуги следует отказаться от построения цен только на основе себестоимости производства реактивов и довольно низком нормативе рентабельности и перейти к построению цен, отражающих наряду с затратами на выпуск разнообразные потребительские факторы качество продукции и услуг различные виды эффекта в сфере применения размеры, качество и удобство фасовки и упаковки степень готовности к применению удобство использования срочность поставки важность назначения дефицитность продукта и необходимость ограничить его нерациональное использование и т.п. Это позволит добиться значительной дифференциации цен на реактивы, повысить роль прибыли от реализации малотоннажных реактивов, в общей массе прибыли как предприятий-изготовителей, так и торговли. В договорных ценах на услуги кроме расходов на их оказание надо учитывать качество, срочность и комплексность услуг. [c.121]
Часто с помощью организационных мероприятий (телефонная передача заказов, принятие заказа с помощью машиночитаемых документов, заказы через компьютер, автоматическая подготовка пересылочных документов) удается добиться существенной экономии времени. Желания клиентов быстрее получить продукт можно учесть с помощью создания программы быстрого сервиса, которая гарантирует быструю поставку. Улучшение готовности предприятия к поставке ведет к тому, что торговля может ускорить оборачиваемость своих товарных запасов, т.к. она может поддерживать запасы на более низком уровне. [c.75]
ГОТОВНОСТЬ К ПОСТАВКЕ — характеризует спбсобность предприятия к срочной поставке товара. [c.594]
Готовность к поставке рассчитывается путем сопоставления поступивших и выполнейных заказов. Данный показатель свидетельствует о согласованности сроков выполнения заказа, связанных с потребностями потребителя. Подтверждается сроком выполнения заказа предприятием. [c.66]
Часто необходимость высокой готовности к поставке определяется высшими общеэкономическими целями. Примером может служить рассматриваемая постоянная неограниченная готовность к поставке предприятий коммунального и энергетического хозяйства (электро- и теплостанции, водопроводы), транспорта, также определяемые государством товарные запасы нефтяных компаний или обязательные запасы, которые введены в некоторых странах для важнейших продуктов питания. [c.75]
Устанавливая эффективное партнерство с компанией, выступающей единственным источником снабжения, покупатель прежде всего обеспечивает хорошо налаженный канал связи с поставщиком." От покупателя к поставщику идет стабильный поток точной информации о требуемых поставках. В свою очередь, поставщик предоставляет необходимые сведения о своих технических возможностях и альтернативных вариантах действий, готовности к изменению конструкции изделий с целью снижения их себестоимости и т. д. Причина снижения издержек — в уменьшении затрат поставщика на выполнение заказов, транспортировку и погрузочно-разгруэочные работы. Зачастую можно проследить связь между установлением названного выше партнерства и снижением затрат на обеспечение качества продукции в результате уменьшения объема забракованных и возвращенных поставщику материалов. Снижение затрат может также наступить вследствие реализации программ повышения качества, которые часто предваряют установление партнерских отношений. [c.115]
Ритмичность и гибкость производства, постоянная его готовность к переналаживанию, Поставка сырья, деталей и узлов точно вовремя (система just-in-time ), экономия за счет исключения нерациональных запасов, излишней рабочей силы и др. в значительной степени соответствуют маркетинговому подходу в управлении производственно-сбытовой деятельностью фирмы и вытягивающей системе производства, существенно повышая качество изделий и эффективность работы предприятия. [c.121]
ИЗВЕЩЕНИЕ-НОТИС (от англ. noti e — извещение , пометка ) извещение, уведомление письменное уведомление, которое направляется фрахтователю или его агенту капитаном судна, в котором говорится о полной готовности судна к погрузке (выгрузке), с чего начинается отсчет сталийных дней биржевое — данное продавцом по фьючерскому контракту уведомление о поставке. Различают непередаваемый и передаваемый нотис. В первом случае это извещение, которое покупатель должен получить, и если он не изъявил желания о приеме товара, он обязан продать новый биржевой контракт и предъявить по нему полученное извещение. Во втором случае это извещение, которое сразу может быть предъявлено к поставке, если покупатель отказался принять поставку товара и продал контракт, который купил ранее уведомление, по которому перестраховщик извещает компанию перестрахователя о своем желании пересмотреть определенные положения договора или о намерении расторгнуть договор перестраховки на следующий год, причем перестраховщик должен выслать его за три месяца до окончания года. Статья договора перестрахования, которая предусматривает подобное уведомление уведомление, которым судовладелец извещает фрахтователя или его агента о дате прибытия судна в порт. [c.239]