Важный источник снижения себестоимости продукции — повышение интенсивного и экстенсивного использования действующих производственных мощностей. Анализ работы однотипных технологических установок показывает значительные колебания суточной производительности в течение года и по заводам. Вариация показателей вызывается нестабильностью состава и качества сырья, отклонениями от плана поступления сырья, различием технологического режима и квалификации обслуживающих бригад. Следовательно, стабилизация состава и поступления сырья, совершенствование технологического режима и широкое изучение и организация обмена передовым опытом позволят повысить интенсивное использование дейст- [c.353]
В соответствии с делением производственных процессов HF основные и вспомогательные все цехи и хозяйства УБР делятся по этому признаку. Для выполнения оперативных суточных заданий по бурению деятельность УБР координирует центральная инженерно-техническая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технические службы (РИТС), оперативно объединяющие буровые бригады по испытанию скважин. Районные инженерно-технические службы осуществляют технологический контроль за ходом производственных процессов. [c.24]
Контроль за сохранностью и комплектностью заделов незавершенного производства достигается ежедневным оперативным учетом. Первой опорной точкой для осуществления функций учета служит контроль за выполнением сменно-суточных заданий бригадами, графиков подачи деталей, узлов и полуфабрикатов цехами, производственной программы предприятием и договоров по поставкам продукции. Учет может быть ежедневным по всей номенклатуре вырабатываемой продукции и непрерывным по выборочной номенклатуре, составляющей дефицит предприятия. Учет ведется в тех же размерах, что и планирование. В условиях бригадной организации труда контрольно-учетные точки должны совпадать, т. е. конечная продукция, конечная операция бригады, по результатам которой производится оплата труда, одновременно является объектом оперативного учета выполнения производственных заданий бригады. [c.155]
Вес материала, оставшегося не раскроенным на конец смены, указывается в карте бригады и бирке отвеса. Для упрощения оперативного учета использования материалов конкретной бригадой результат передачи отражается исключением остатка из количества, полученного сменой-сдатчиком, и добавлением к количеству, полученному сменой-приемщиком. Нужно отметить, что эта учетная операция эффективно начинает влиять на соблюдение норм запасов материальных ценностей на рабочих местах. Обычно ограничиваются суточной потребностью или потребностью на суточное, сменное производственное задание бригаде. [c.198]
Еще в сезон 1973—1974 гг. был проведен так называемый Сургутский эксперимент для определения технологических и организационных особенностей при большой концентрации производственных ресурсов, обеспечивающей увеличение суточного темпа до 2—3 км. Для эксперимента был выделен 15-километровый участок газопровода Нижневартовский ГПЗ—Сургутская ГРЭС. До начала эксперимента были проведены расчеты потребных ресурсов, составлен, а затем реализован план их переработки, размещения и обслуживания людей. Бригады и колонны различных управлений были подчинены непосредственно одному руководителю. Была организована двухсменная работа на основных технологических операциях расчистке трассы, вывозке труб, сварке, изоляции, рытье траншеи. В ходе эксперимента по основным видам работ — сварке, изоляции, опуску — был достигнут запланированный темп 3 км/сут. По другим работам проявилось отставание на 0,4—1 км. [c.50]
Совершенствование организационных форм социалистического соревнования и усиление его действенности тесным образом связано с использованием при его организации круга экономических показателей. Основными показателями соревнования для рабочих мест и бригад обычно являются выполнение сменно-суточного задания, снижение потерь от брака и т. д. В цехах и участках такими показателями могут быть ритмичность выпуска продукции, выполнение плана по объему, номенклатуре и качеству продукции, фондоотдаче, себестоимости продукции и др. При установлении круга показателей для организации социалистического соревнования обязательно должны учитываться отраслевые особенности производства, особенности техники, технологии и организации производства, а также значение данного внутризаводского подразделения в производственном процессе. Экономическим инструментом выбора, обоснованности показателей организации социалистического соревнования и принимаемых социалистических обязательств, эффективным ору- [c.18]
Показателен в этом плане опыт производственного коллектива Волжского объединения по производству легковых автомобилей ( АвтоВАЗ ). Здесь еще в годы десятой пятилетки главный упор был сделан на бригадный метод организации труда и оценку качества работы по конечным результатам. Основными показателями работы бригад (основное производство) были установлены 1) выполнение месячного нормированного производственного задания 2) выполнение плана по выпуску продукции в заданной номенклатуре 3) снижение технологической трудоемкости (в % к базовой) 4) качество выпускаемой продукции (выполнение установленного норматива качества) 5) выработка продукции на одного рабочего 6) коэффициент продуктивности использования рабочего времени. Бригады ориентированы не на перевыполнение планов, а на строгое соблюдение часовых и суточных графиков изготовления продукции по всей технологической цепочке, на повышение качества машин, эффективности производства. [c.141]
Хозрасчетные бригады ежемесячно премируются за достигнутую экономию от снижения плановых затрат на изготовление продукции. Размер указанной премии устанавливается в зависимости от осуществления декадно-суточных производственных заданий при условии выполнения месячного плана выпуска продукции в заданной номенклатуре и не должен превышать 50 % суммы достигнутой экономии. [c.390]
Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную работу цеха и равномерный выпуск продукции заданного качества в соответствии с производственной программой, календарными планами и сменно-суточными заданиями участков и бригад, рациональную загрузку мощностей, оборудования и использование производственных площадей, координирует работу участков, бригад. Руководит составлением на основе производственных программ цеха календарных пла- [c.99]
Подробная детализация пятилетнего, а затем годового плана осуществляется с помощью оперативно-производственного планирования (ОПП). Это завершающий этап планового управления производством на предприятии. Основная задача оперативно-производственного планирования — разработка месячных, декадных, суточных, сменных и часовых заданий и графиков работы цехов, участков, бригад, а также отдельных рабочих. На основе таких заданий и графиков обеспечиваются снабжение каждого рабочего места материалами, заготовками, инструментом и оборудованием, оперативное, эффективное регулирование хода производственного процесса и непрерывный контроль за выполнением заданий каждым производственным подразделением предприятия. [c.45]
Содержанием оперативно-производственного планирования является разработка на основе техпромфинплана предприятия оперативных — месячных, декадных, суточных, сменных и часовых планов и графиков по отдельным цехам, а внутри цехов— по производственным участкам, бригадам и рабочим местам. С оперативно-производственным планированием тесно связаны оперативное регулирование хода производства и повседневный контроль выполнения планов 1. [c.221]
Бригады могут быть сменными или сквозными (суточными). Сменные бригады организуются в тех случаях, когда длительность производственного цикла равна или меньше длительности смены. При большой длительности производственного цикла (больше продолжительности смены) создаются сквозные бригады с передачей смены на ходу, т. е. не прекращая производственного процесса. Это сокращает простои оборудования между сменами, повышает производительность труда, улучшает использование рабочих мест и площадей, сокращает длительность цикла произ. [c.131]
Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную работу цеха и равномерный выпуск продукции заданного качества в соответствии с производственной программой, календарными планами и сменно-суточными заданиями участков и бригад, рациональную за-грузку мощностей, оборудования и использования производственных площадей, координирует работу участков, бригад. Руководит составлением на основе производственных программ цеха календарных планов и сменно-суточных заданий участкам и бригадам, а также календарно-плановых нормативов и расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм заделов в производстве. Контролирует обеспеченность цеха и его подразделений всем необходимым для выполнения производственной программы (производственно-технической документацией, оборудованием, инструментом, технологической оснасткой, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п.). Организует бесперебойное движение незавершенного производства, своевременное оформление и отправку из цеха готовой продукции. Принимает меры по предупреждению и устранению возникающих отклонений в ходе производственного процесса и привлекает в необходимых случаях для ликвидации таких нарушений соответствующие подразделения цеха, предприятия. Подводит итоги работы участков, бригад и смен по выполнению плана выпуска продукции. Организует проведение инвентаризаций незавершенного производства, а также работу производственных складов цеха, осуществляет контроль за наличием в них заделов на уровне установленных нормативов, за рациональным использованием транспорта и погрузочно-разгрузочных средств. Разрабатывает и принимает меры по снижению простоев оборудования, улучшению организации производственного планирования и диспетчирования в цехе, по внедрению технических средств регулирования хода производства, контроля внутрисменной ритмичности, оперативного учета выпуска продукции и правильному использованию оборотной тары. Руководит работниками бюро и сменными диспетчерами цеха. [c.91]
Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям цех—участок—-бригада—-рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование. [c.152]
О. э. а. д. п. имеет своей задачей повседневно выявлять по ходу произ-ва в каждом цехе и на производственном участке (в бригаде) причины отклонений от суточных заданий и норм расхода трудовых и ма-териально-технич. ресурсов, а также вскрывать неиспользованные резервы экономии. Такой анализ повышает инициативу начальников цехов и мастеров, позволяет им но результатам работы за истекший день принимать конкретные меры по устранению выявленных недостатков и их причин и по использованию выявленных резервов. Анализ вовлекает в его осуществление широкий круг оперативных работников предприятия, давая им возможность знакомиться с достигнутыми результатами всей деятельности коллектива. Т. о., массовый анализ способствует улучшению оперативного руководства, усилению организаторской работы и успешному выполнению и перевыполнению планов. [c.106]
При определении производственного задания комплексной производственной бригаде учитываются применяемое оборудование, характер технологических процессов, фронт рлбог, условия и сроки выполнения задания. Численность комплексной бпигады устанавливается на основе трудоемкости работ з человек-. ч-i ax, определяемой на основе межотраслевых, отраслевых и других прогресс-явных нормативных материалов и сроки выполнения работ. Практика показывает, что создание сменных комплексных бригад численностью более 25 человек и суточных более 75 человек нецелесообразно, так как такими бригадами очень трудно справлять. Лучше создать еще одну бригаду. В зависимости от условий производства и организации труда в крупных комплексных и сквозных бриглдэх кроме бригадира назначаются звеньевые. [c.137]
Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.147]
Суточные (сквозные) бригады создают, когда производственный цикл не укладывается в рамки одной смены или когда необходимо обеспечить непрерывную работу технологической установки Сквозная бригада объединяет рабочих, занятых в нескольких сменах. Эта форма организации труда сокращает междусменные п рерывы, повышает ответственность за работу оборудования и ка --чество производимой продукции. i [c.144]
Суточные или сквозные бригады создают в тех случаях, когда производственный цикл в рамки одной смены не укладывается и работу, начатую одной сменой, приходится завершать другим сменам. Кроме того, сквозные бригады создают тогда, когда необходимо обеспечить непрерывную работу установок, аппаратов, машин и другого оборудования. Сквозная бригада объединяет работников, занятых в нескольких сменах. Путем организации сквозных бригад обеспечивается сокращение междусменных перерывов, устраняется обезличка оборудования, повышается ответственность рабочих за его содержание и использование, обеспечивается рост ответственности за конечный результат работы. Благодаря этому создаются благоприятные возможности для создания и совершенст- [c.15]
Определение нлановоучетпых. единиц работы цеха машинокомплектов, укр -дшенных сборочных единиц, технологических комплектов, под-комплектов, узловых комплектов Установление плановых показателен Порядок разработки производственных планов участков и бригад, порядок согласования сроков их выполнения и корректировки Решение вопросов по организации системы оперативно-производственного планирования разработка документации, процедур составления календарных планов и графиков, составление рекомендаций по методам расчета календарно-плановых нормативов (заделов, периодичность запуска-выпуска партии деталей и др.) Организация службы диепетчирования разработка системы сменно-суточного планирования, порядка учета и контроля выполнения плановых заданий [c.13]
За достигнутую экономию от снижения плановых затрат на изготовление продукции и издержек на комплектацию хозрасчетная бригада премируется ежемесячно. Размер указанной премш устанавливается в зависимости от осуществления недельно-суточных производственных заданий при условии выполнения месячного гра- [c.391]
Так, например, Президиумом ВЦСПС отмечен премией опыт. организации сменно-сквозного социалистического соревнования на Московском заводе автотракторного электрооборудования (АТЭ-1). Соревнование коллективов бригад здесь ведется не по структурным подразделениям, а по производственным звеньям, связанным единым технологическим процессом выпуска определенного вида конечной продукции. Всего в этом соревновании на заводе участвует более 90% рабочих. Все соревнующиеся коллективы бригад связаны между собой договорами о социалистическом соревновании. В договорах устанавливаются количество, качество и номенклатура деталей (узлов), поставляемых одной бригадой другой, начиная от заготовительных операций и кончая выпуском готовых изделий, а также ритмичность поставок. Например, бригады сборщиков, заключая между собой договор Q соревновании, принимают на себя обязательство выполнить задание по поставке конкретного вида узлов или изделий в точно установленный срок, не допускать срыва часового (суточного) графика поставки смежникам задела, сдавать не менее 95% продукции с первого предъявления. В договор включаются конкретные обязательства по экономии металла, инструмента и электроэнергии. [c.161]
В тех цехах, где О. п. п. отличается особой трудоемкостью и оказывает решающее влияние на выполнение сменно-суточных заданий, существует практика организационного выделения подготовительных бригад, куда входят все работники, связанные с О. п. н. Эти бригады работают по сдвинутому графику, т. е. выходят на работу во второй половине предыдущей производственной смены и заканчивают ее в начале следующей. При наличии междусменного интервала это дает возможность подготовительным бригадам организованно и четко выполнить все свои функции вывезти отходы произ-ва и брак, произвести установку штампов и наладку оборудования, нарезать и подвести материал к рабочим местам и т. п. Таким путем обеспечивается [c.94]
Вопрос приближения руководства к бригаде кардинально был решен в Винницпромстрое, Даугавпилсстрое и других трестах. В этих организациях перешли на структуру управления комбинат — трест — бригада. Вместо традиционных плановых отделов на комбинатах были созданы новые отделы инженерной подготовки производства, производственно-технологического планирования и комплектации бригад. Первые занимались годовым и квартальным планированием работы и комплектацией бригад, вторые — месячным и декадно-суточным. Таким образом, планы разрабатывались не линейными инженерно-техническими работниками, а с их участием и с привлечением бригадиров аппаратом трестов-площадок или СМУ. Контроль за работой бригад и производственно-технологической комплектацией выполняемых ими работ осуществляет специально созданный на комбинате оперативно-производственный отдел, а в СМУ — оперативно-производственная группа. [c.129]