Порядок расчета численности рабочих О Т К устанавливается в зависимости от типа производства. Удельный вес рабочих ОТК в машиностроении весьма различен. Так, на заводах единичного и мелкосерийного производства они составляют 3—4%, серийного 4—5%, массового 6—9% от общей численности рабочих. Численность контролеров в различных цехах машиностроительных заводов также колеблется в довольно широких пределах. Например, на Московском автозаводе им. Лихачева численность контролеров в процентах от общей численности рабочих цеха составляет [49] [c.172]
Нормы расчета численности контролеров даны с учетом применения активного контроля на шлифовальных ставках, а также частичного применения контрольных автоматов в массовом и крупносерийной производствах. [c.360]
Рассчитайте норму обслуживания и явочную численность контролеров в механическом цехе мелкосерийного типа производства при следующих исходных данных явочная численность основных рабочих 240 человек, самоконтроль отсутствует, детали сложные, наиболее распространенный квалитет — 11-й (4-й класс точности), вид контроля — окончательный. [c.136]
Исходные данные и постановка задачи. Определите норму обслуживания и явочную численность контролеров в механосборочном цехе серийного производства, если в цехе работает 200 основных рабочих, из них 30 человек пользуются правом самоконтроля. Детали средней сложности. Наиболее распространенный квалитет — 11-й (4-й класс точности). Контроль окончательный. Выморочность контроля — 40%. [c.140]
Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте численность контролеров в малярном цехе мелкосерийного производства. В цехе работает 170 основных рабочих, выборочность контроля — 100%. Детали сложные, контроль окончательный. [c.140]
Исходные данные и постановка задачи. Определите норму обслуживания и явочную численность контролеров в инструментальном цехе, где работают 140 основных рабочих, причем 10 инструментальщиков работают с личным клеймом и пользуются правом самоконтроля. Выборочность контроля — 100%. Детали сложные. Наиболее распространенный квалитет — 6-й (2-й класс точности). [c.140]
Численность контролеров Рк. На участках, в цехах массового и крупносерийного производства численность контролеров может быть определена по формуле [c.243]
Ф — месячный фонд времени работы одного контролера, мин. В цехах и на участках серийного, мелкосерийного и-единичного производств численность контролеров может быть определена по формуле [c.244]
Например, при определении численности контролеров ОТК для обслуживания цеха массового и крупносерийного производства можно применить методику расчета по общей сумме времени на 148 [c.148]
Гсм—продолжительность смены, мин. Явочная численность контролеров в сутки равна [c.149]
Исходя из норм времени на контрольные операции нормативная явочная численность контролеров [c.270]
Явочная численность контролеров, необходимая для обслуживания рабочих цеха (участка), [c.274]
Установление норм для обслуживающего персонала обычно связано с разработкой и проведением мероприятий по изменению системы организации работы данной службы на предприятии или в цехе. Например, определение нормы численности раздатчиков инструмента сопровождается мероприятиями по совершенствованию системы хранения, выдачи и учета инструмента в кладовых разработка норм обслуживания для транспортных рабочих — мероприятиями по организации работы внутрицехового транспорта разработка норм обслуживания для рабочих, занятых межремонтным обслуживанием оборудования, — мероприятиями по организации планово-предупредительного ремонта и профилактического обслуживания оборудования определение нормы численности контролеров — мероприятиями по совершенствованию системы контроля качества продукции и т. д. [c.146]
В машиностроении численность контролеров может быть рассчитана по объему работы (в нормо-часах), выполняемому рабочими и установленному в зависимости от особенностей цеха или участка. Число производственных рабочих на одного контролера или расход рабочего времени контролеров на каждые 100 нормо-часов обслуживаемой выработки — таковы возможные укрупненные расчеты численности этих рабочих. [c.23]
Индивидуальная сдельная система оплаты труда при ее позитивном влиянии на рост производительности труда отрицательно сказывается на качестве продукции и создает возможность приписок. Чтобы устранить эти недостатки, на предприятиях вводится межоперационный контроль количества и качества произведенной каждым рабочим продукции. Тем самым увеличивается трудоемкость вспомогательных работ и одновременно численность работников ОТК. В результате внедрения бригадной оплаты за конечные результаты труда надобность в межоперационном контроле отпадает, что создает возможность сокращения численности контролеров ОТК. [c.23]
Расчет численности контролеров, кладовщиков, уборщиков, подсобных рабочих, ИТР и управленческого персонала. В массовом и крупносерийном производствах, где контрольные операции систематически повторяются в одних и тех же условиях, число контролеров определяют по формуле [c.100]
Для условий мелкосерийного производства разработаны укрупненные нормы обслуживания, с помощью которых численность контролеров устанавливается в зависимости от числа основных рабочих в цехе, среднего класса точности и процента выборочное контроля. [c.157]
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ — установление необходимых затрат труда на основе различных видов норм затрат труда (времени, выработки, обслуживания, численности), выбор которых зависит от функции обслуживания, характера выполняемых работ, типа производства. Наибольшее распространение получили при Н.т.в.р. нормы обслуживания и нормы численности (наладчики оборудования, слесари и электромонтеры по межремонтному обслуживанию оборудования и электроаппаратуры, распределители работ, кладовщики и др.). Норма времени для Н.т.в.р. применяются в тех случаях, когда выполняемые ими работы регламентированы по составу и содержанию, а их объем может быть измерен в конкретных ед. (слесарные и станочные работы в инструментальных производствах предприятия, погру-зо-разгрузочные работы и т.п.). Нормы выработки могут устанавливаться для вспомогательных рабочих, занятых одной регулярно повторяющейся работой (приготовление формовочных и стержневых смесей, внутрицеховые перевозки на предприятиях с массовым типом производства, приготовление красок, растворов и т.п.). Выбор того или иного вида норм существенно зависит от типа производства. Так, в массовом производстве труд контролеров качества продукции может нормироваться с помощью норм времени. В мелкосерийном и единичном типах производства с большой номенклатурой [c.201]
Расчет численности вспомогательных рабочих. В группе вспомогательных рабочих весьма значительную часть составляют рабочие по ремонту оборудования. Потребную численность рабочих по каждому цеху и по предприятию в целом определяют на основе планов ремонта и норм трудоемкости ремонтных работ, составленных в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта (ППР). 8.5. Нормы обслуживания для контролеров (число рабочих на одного контролера) [c.133]
Численность рабочих ОТК зависит от типа производства. В табл. 8.5 приведены типовые нормы обслуживания для контролеров—приемщиков деталей (количество обслуживаемых одним контролером рабочих в течение смены) в различных производственных условиях [8.14]. [c.134]
Численность вспомогательных рабочих определяется либо по профессиям, что предпочтительно, либо в процентном отношении к числу производственных рабочих с учетом характера и условий организации производства. Отдельно предусматриваются рабочие (контролеры) ОТК, закрепленные за цехом. [c.317]
Требует пересмотра и уточнения нагрузка ревизоров различных специальностей. В настоящее время отсутствуют научно обоснованные нормативы, касающиеся нагрузки ревизоров всех специальностей, сроков производства ревизий в зависимости от размеров ревизуемого предприятия, ревизуемого периода и количества вопросов, подлежащих проверке. Поэтому обоснованна выдвигается мысль о необходимости научно обоснованного определения норм времени, необходимых для проведения ревизии [44, с. 10]. Пока эти вопросы решаются исходя из практического опыта. Поэтому возможна неравномерная нагрузка отдельных ревизоров-специалистов и даже ревизионных бригад. Проведенное визуальное наблюдение за работой ревизоров различных специальностей свидетельствует о значительной неравномерности их нагрузки. Причем самая высокая нагрузка ложится на ревизоров-бухгалтеров, которые проверяют огромное количество документов, проводят инвентаризации, готовят материалы ревизии. Для обоснованного определения нагрузки ревизоров необходимо избрать критерий, исходя из которого можно было бы делать нужные расчеты. По нашему мнению, критерием для определения количества ревизоров, проводящих комплексные ревизии на промышленных предприятиях, и их нагрузки должна явиться среднесписочная численность работников. Опытным путем установлено, что для проведения ревизии промышленного предприятия, на котором работает 10 тыс. человек, целесообразно назначать бригаду из семи ревизоров, в том числе контролер-ревизор, два бухгалтера-ревизора, плановик-ревизор, механик-ревизор, технолог-ревизор, инженер по труду-ревизор. Срок проведения ревизии такого объекта 30 календарных дней. Если на ревизуемом предприятии работает 5 тыс. человек, то срок проведения ревизии может быть сокращен до 20 дней, при количестве работающих 2,5 тыс. человек — до 15 дней. Если количество работающих менее чем 2,5 тыс. человек, то срок проведения ревизии может быть еще сокращен, но не более чем на 5 дней, а при числе работающих свыше 10 тыс. нужно решать вопрос об увеличении численности ревизионной бригады. Ставить вопрос об удлинении сроков проведения ревизии нецелесообразно, поскольку любая ревизия отрывает работников ревизуемого предприятия [c.181]
Какие функции следует включать Вице-президент или управляющий, отвечающий за административные службы, должен иметь известное ограничение своей сферы контроля и каждая компания, планирующая создание подобного нового поста в организации, сталкивается с проблемой определения функций, которые следует включать в данном случае. Во многих компаниях, особенно в крупных, руководители отделов кадров (или отделений по взаимоотношению работников на производстве) и контролер уже возведены в ранг членов руководящего состава корпорации. Небольшие компании и особенно те, которые желают ограничить численность руководящего состава и количество выборных руководителей, будут скорее всего включать в новые службы все функции, затрагивающие взаимоотношения различных отделений корпорации. [c.50]
Нормы обслуживания и нормы численности целесообразно устанавливать в тех случаях, когда прямое нормирование на основе норм времени (выработки) не может осуществляться из-за нестабильности состава и объемов работ, отсутствия строгой периодичности (регламентации) их выполнения, а также если выполняемые работы не имеют натуральных измерителей. В частности, нормы обслуживания и численность следует устанавливать для дежурного ремонтного персонала, наладчиков на машиностроительных предприятиях, помощников мастеров предприятий текстильной и легкой промышленности, смазчиков, контролеров, транспортных рабочих и др. [c.179]
НОРМА ОБСЛУЖИВАНИЯ — максимальное число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течение смены, или количество механизмов, приборов, обслуживаемых одним работником, в определенных организационно-технических условиях. Н. о. применяются для определения плановой численности основных рабочих в отраслях и производствах с аппаратурными процессами (в химической, металлургической, нефтеперерабатывающей промышленности и др.), в текстильной промышленности, а также для определения плановой численности вспомогательных рабочих и младшего обслуживающего персонала во всех отраслях (электромонтеров, контролеров, рабочих-смазчиков, транспортных рабочих, кладовщиков, комплектовщиков, уборщиков и др.). Общепромышленные, отраслевые, местные технически обоснованные Н. о. утверждаются в установленном порядке. [c.181]
На контроль качества продукции затрачивали 15 140 ч. С переходом на более совершенную систему контроля и внедрением НОТ контролеров их /7Т повысится на 28%. На сколько человек можно сократить численность работников ОТК, если производство продукции увеличится на 2%, а Фр.в одного рабочего — 1850 ч [c.210]
Численность операторов и контролеров-операторов МСБ (или старших операторов), работающих на счетных машинах, при односменной работе должна соответствовать количеству этих машин (за минусом резервных), рассчитанному на производственную программу. Заметим, что должности контролеров-операторов или старших операторов занимают лица, работающие на вычислительных и суммирующих машинах по кон- [c.17]
Число штатных единиц по многим должностям устанавливается путем определения рабочих мест и расстановки работников по этим местам. По нормам обслуживания устанавливают численность сменных мастеров, начальников смен, нормировщиков, учетчиков, контролеров и лаборантов цеховых лабораторий. По трудоемкости и объему выполняемых работ может быть определена потребная численность технологов, конструкторов и работников заводской лаборатории. При отсутствии нормативов по трудоемкости численность этой категории работников устанавливают по рабочим местам. При определении количества рабочих мест в таких отделах, как плановый, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия, принимается во внимание численность рабочих, режим работы, ассортимент продукции. Учитывается также работа, которая выполняется на машинно-счетной станции, а при отсутствии таковой передается на счетные фабрики. [c.111]
Например, на участке, обслуживаемом контролерами-ревизорами, обращается 900 пар поездов в месяц. Однако ревизуется 15 — 20 % поездов, т. е. К = 0,15-гО,20. В соответствии с этим составляют график работы контролеров-ревизоров, а также определяют среднее время на ревизию одного поезда и численность работников. Коэффициент К. может устанавливаться различным по периодам года. [c.246]
Отчетность по труду дает возможность выявить факты непроизводительного использования фонда зарплаты, определить соотношение между числом рабочих и числом работников прочих категорий персонала. Она служит важным оперативным документом контролера за правильным соотношением между объемом производства, численностью персонала, выработкой продукции и зарплатой, за правильным использованием средств на оплату труда, за ростом производительности труда и соблюдением экономии рабочего времени. [c.180]
Нормирование труда значительной группы вспомогательных рабочих электротехнической промышленности (контролеры ОТК, наладчики, кладовщики, комплектовщики, слесари и электромонтеры по межремонтному обслуживанию) осуществляют на основе общемашиностроительных нормативов, разработанных Центральным бюро промышленных нормативов по труду. Методика расчета численности рабочих или норм обслуживания по нормативам не представляет трудностей. [c.148]
На ленинградских заводах, например, контролеров больше, чем фрезеровщиков, револьверщиков и шлифовщиков, вместе взятых. На 2-м Московском часовом заводе численность этого аппарата составляет около 20 процентов общего количества рабочих, а на Московском ре-монтно-подшипниковом заводе один работник ОТК приходится в среднем на восемь рабочих. Это слишком много. Можно найти более эффективные способы контроля качества продукции, которые позволят резко сократить количество контролеров. [c.103]
Вспомогательные рабочие — работники предприятий, обслуживающие основное производство. К ним относятся рабочие, занятые на вспомогательных работах в основных цехах, и рабочие вспомогательных цехов (например, инструментальных, ремонтно-механических, модельных и др.). К числу вспомогательных относятся рабочие, занятые уходом за оборудованием и его ремонтом, доставкой материалов и инструментов к рабочему месту, контролеры качества продукции (см. II), электро-монтеры и другой персонал. -В одиннадцатой пятилетке поставлена задача неуклонного сокращения во всех отраслях численности работников, занятых ручным трудом, особенно на вспомогательных и подсобных работах. [c.145]
В целях ликвидации разнобоя в нормировании Центральным бюро промышленных нормативов по труду и отраслевыми институтами разрабатываются общепромышленные, отраслевые и местные технически обоснованные Н. о. для вспомогательных рабочих. В машиностроении, например, подобные нормы разрабатываются для рабочих таких профессий, как контролеры ОТК, наладчики, кладовщики, комплектовщики, слесари и электромонтеры по межремонтному обслуживанию и др. По таким нормативным материалам предприятия определяют технически обоснованные Н. о. и численность рабочих с учетом своих конкретных особенностей. [c.165]
Для определения трудоемкости статистического контроля и списочной численности контролеров необходимо знать среднее число единиц продукции, подвергаемых контролю с разбракованием. Оно равно при биноминальном распределении х [c.182]
Численность персонала, фонд заработной платы и производственная мощность находятся в прямой зависимости от большинства структурных составляющих длительности технологического цикла. Например, плановое количество основных рабочих определяется отношением трудоемкости всего объема продукции в нормочасах к эффективному фонду времени одного рабочего за данный период. Аналогично можно установить численность контролеров и транспортных рабочих. Сокращение величины цикла вследствие снижения трудоемкости продукции повлечет уменьшение численности персонала и необходимого оборудования. Остальные структурные составляющие величины дикла Двремя организационно-технических перерывов и перерывы в нережимное время) непосредственного влияния на показатели по труду и заработной плате не оказывают. В свою очередь, изменение показателей численности персонала ощутимо сказывается на длительности циклов. [c.119]
Численность контролеров определяется с помощью норм обслуживания, содержащихся в сб. Общемашиностроительные типовые нормы, нормативы численности и нормативы времени обслуживания для вспомогательных рабочих цехов основного и вспомогательного производства (2-е. изд. М., НИИтруда, 1982). [c.136]
Давая сравнительную оценку работе отдельных ревизионных аппаратов, можно пользоваться только показателями количества ревизоров и результата их работы. Например, в Литовской ССР численность контролеров-ревизоров Контрольно-ревизионного управления Министерства финансов ЛитССР более чем в четыре раза ниже, чем в отраслевых министерствах и ведомствах, а результаты их работы почти одинаковые. Это достигнуто в условиях, когда контролеры-ревизоры КРУ Министерства финансов ЛитССР лишены возможности знать специфику каждой отрасли и предприятия. Отраслевые ревизоры хорошо знакомы с работой подведомственных предприятий, ревизии проводят с участием соответствующих специалистов. Это свидетельствует о более высоком уровне проведения ревизий и эффективности реализации их результатов ревизорами Контрольно-ревизионного управления Министерства финансов ЛитССР. Но приведенных данных недостаточно для [c.90]
Размер поощрения для удостоенных почетного звания определяется в условиях социалистического соревнования в соответствии с другими видами материального стимулирования победителей соревнования. Размер дополнительного материального поощрения получивших право на собственное клеймо качества определяется администрацией, профсоюзным и комсомольским комитетами предприятия. На это расходуются средства фонда заработной платы и стимулирования технического прогресса. Если за счет получивших право иметь личное клеймо качества сокращается численность контролеров, для дополнительного материального поощрения могут использоваться средства от экономии зарплаты выспобожденпых контролеров. [c.184]
В процессе систематической организации строительного производства решаются многообразные задачи с использованием методов теории массового обслуживания, теории игр, математического программирования и других методов. К ним относятся задачи о выборе целесообразного количества погрузочно-разгрузочных средств (например, автосамосвалов, отвозящих грунт от одноковшового экскаватора), обслуживающего персонала (бригад слесарей, занятых обслуживанием и ремонтом строительной техники), численности контролеров ОТК, работников аппарата управления задачи о выборе оптимальных смесей (например, составов бетонов и растворов), оптимальном раскрое длинномерных погонажных, листовых и рулонных материалов (например, металлопроката, лесоматериалов, стекла и т.д.), задача о рюкзаке , состоящая в выборе оптимального набора предметов при загрузке контейнеров, и др. На каждой стадии организации используются свои специфические способы. [c.292]
В зависимости от территориального расположения и величины предприятий и организаций, обслуживаемых централизованной бухгалтерией, создаются учетно-контрольные группы для организации документооборота, оформления и сбора документации, осуществления внутрихозяйственного контроля. Учетно-контрольные группы могут образовываться на каждом предприятии или для нескольких предприятий. Работники этих групп состоят в штате централизованной бухгалтерии. Численность их определяется главным бухгалтером централизованной бухгалтерии. Если объем учетно-коитрольной работы на предприятии может выполнить один работник, то вместо группы устанавливается должность одного контролера. [c.359]
Численность основных производстпеннь х рабочих, обслуживаемых одним контролером, HQ [c.272]