НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ [c.259]
Для нормирования труда вспомогательных рабочих рекомендуется применить следующие виды нормативов и норм. [c.260]
Нормы времени и нормы выработки предназначены для нормирования труда вспомогательных рабочих, выполняющих однородные работы. К последним относятся работы, которые носят стабильный характер, объем, состав и содержание у них относительно постоянны (например, изготовление инструмента, запасных частей и др.). Методика расчета норм для таких работ аналогична расчету норм для основных рабочих. [c.260]
Норма обслуживания — количество единиц оборудования, производственных площадей, установленное для обслуживания одним рабочим или группой рабочих. Норма обслуживания применяется при нормировании труда вспомогательных рабочих и многостаночников. [c.196]
Норма времени обслуживания Н,0 обычно устанавливается при нормировании труда вспомогательных рабочих, обслуживающих определенные объекты, производственные площади, помещения и т. п. В наиболее общем виде при обслуживании конкретных объектов норма времени обслуживания одного -объекта (группы или единицы оборудования, определенного размера площади, помещения и т. п.) рассчитывается по формуле [c.217]
Эти виды норм времени широко используются при нормировании труда вспомогательных рабочих нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности, например, рабочих ремонтных цехов, цехов КИП и т. п. [c.144]
Для нормирования труда основных рабочих Н в. применяется в гех случаях, когда в течение рабочей смены выполняется одна и та же работа при неизменном составе исполнителей. Для нормирования труда вспомогательных рабочих применение Н. в. целесообразно, если за ними закреплена одна определенная работа, входящая в структуру производственного процесса, содержание, объем и методы выполнения которой строго регламентированы. [c.162]
Наибольшее распространение при нормирования труда вспомогательных рабочих получают нормы обслуживания и нормы численности, что обусловлено особенностями производимых работ. [c.172]
Наиболее широкое применение Н. з должны получить на работах по обслуживанию производства (наладка, ремонт, межремонтное обслуживание, транспортные работы и т. д.), а также на участках основного производства с повременной оплатой труда, на которых регламентирован выпуск продукции и ограничены возможности перевыполнения задания (конвейерные и поточные линии, аппаратурное производство) и где предъявляются особые требования к соблюдению запроектированных технологических процессов, к качеству продукции (см. также. Нормирование труда рабочих-повременщиков Нормирование труда вспомогательных рабочих). [c.176]
При многостаночном обслуживании или в условиях, когда выполнение операции требует одновременного участия нескольких рабочих, норма времени будет соответственно меньше или больше нормы длительности и определяется с учетом числа обслуживаемых станков и численности рабочих (см. гл. 4). Разновидностью нормы времени является норма времени обслуживания, которая представляет собой необходимое время, установленное для обслуживания единицы оборудования, производственных площадей и объектов. Норму времени обслуживания широко используют при нормировании труда вспомогательных рабочих. [c.14]
Основные положения по нормированию труда вспомогательных рабочих [c.249]
Норма обслуживания — применяется для нормирования труда вспомогательных рабочих (наладчиков, электромонтеров и т. д.). Для этой категории работников устанавливается, сколько единиц оборудования или какой производственный участок (площадь) должны ими обслуживаться. Например, И.о. наладчика — 12 станков, рабочего по уборке производственного помещения— определенное количество квадратных метров площади цеха. [c.165]
Кабанов Н. Я. Нормирование и организация труда вспомогательных рабочих на машиностроительных 67. предприятиях. М., Машгиз, 1963, 151 с. [c.423]
Норма обслуживания (Но) — это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Такие нормы применяются для нормирования труда основных рабочих-многостаночников, а также вспомогательных рабочих. Например, для наладчика нормой обслуживания является количество закрепленных за ним станков. [c.134]
Об эффективности определения нормированных заданий для рабочих, труд которых оплачивается повременно, свидетельствует опыт многих предприятий. На Уральском автомобильном заводе удельный вес рабочих-повременщиков, которым устанавливаются нормированные задания, составляет 62% их общей численности. Внедрение прогрессивных нормативов затрат труда вспомогательных рабочих-повременщиков привело к уменьшению их численности почти на 60 человек. [c.149]
Нормирование труда основных рабочих на базе Н. в. целесообразно в тех случаях, когда рабочее место не имеет постоянной загрузки и на нем в течение смены выполняются различные операции. Для вспомогательных рабочих нормирование труда с помощью Н, в, целесообразно в тех случаях, когда выполняемые работы однородны по своему характеру и их содержание, объем и методы строго определены (см. Нормирование груда вспомогательны рабочих). [c.162]
При проверке состояния и степени охвата нормированием труда вспомогательных и обслуживающих рабочих-повременщиков, инженерно-технических работников и служащих производится сравнение нормативной численности, установленной по действующим на предприятии нормативам по функциям управления и обслуживания и в целом по данной категории работающих с фактической численностью по штатным расписаниям сопоставляется удельный вес вспомогательных и обслуживающих рабочих, ИТР и служащих по укрупненным группам работающих со средними данными по отрасли или аналогичными по профилю продукции предприятиями, анализируются причины значительных отклонений. По данным проверки дается оценка применяемых нормативов по их прогрессивности и удобству применения, а также правильности тарификации работающих и целесообразности структуры управления и штатных расписаний по отделам заводоуправления и цехам показывается удельный вес работающих по видам применяемых при нормировании их труда нормативов. [c.186]
Необходимы более тесная увязка системы оплаты труда вспомогательных рабочих с конечными результатами производства, улучшение нормирования их труда, рационализация системы обслуживания и т. д. [c.253]
План внедрения научной организации труда включает мероприятия, обеспечивающие как повышение использования трудовых и материальных ресурсов, так и создание наиболее благоприятных условий труда. Сюда относятся совершенствование форм разделения и кооперации труда работников, расширение зон обслуживания по основным и вспомогательным операциям, расширение сферы применения коллективных форм организации труда, более широкое совмещение профессий и др. совершенствование организации рабочих мест, участков, цехов на основе разработки и внедрения типовых проектов организации труда, комплексная организация труда рабочих, ИТР и служащих расширение сферы и совершенствование нормирования труда рабочих, ИТР, служащих на базе внедрения прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм, повышения качества норм изучение и широкое распространение передовых методов труда улучшение условий труда и отдыха работников и их санитарно-бытового обслуживания. [c.130]
КОСВЕННАЯ СДЕЛЬНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА — система оплаты труда, характеризующаяся тем, что заработок работника ставится в зависимость не от личной выработки, а от результатов труда обслуживаемых рабочих (работников). По этой системе оплачивается труд таких категорий вспомогательных рабочих, как наладчики оборудования, крановщики, стропальщики и др. категории работников, обслуживающих рабочих (работников), имеющих нормированный объем работ. Расчет заработка работника, оплачиваемого по К.с.с.о.т., производится на основе расценок, учитывающих норму обслуживания работника, находящегося на этой системе оплаты, и нормы выработки на обслуживаемых рабочих местах. Для каждого обслуживаемого рабочего места определяется косвенный сдельный расценок. Заработок рабочего, оплачиваемого по этой системе, определяется путем суммирования по всем обслуживаемым рабочим местам произведений расценок на выполненный объем работ. [c.144]
Для научной организации труда па предприятиях характерна планомерность. По рабочим местам, участкам и отделениям составляются комплексные планы повышения производительности труда. Они способствуют изысканию и использованию резервов производства, систематическому улучшению использования рабочего времени, снижению трудоемкости продукции. Но разработка таких планов имеет и недостатки. Основной недостаток заключается в том, что, хотя планы НОТ охватывают и большое число производственных участков, сравнительная эффективность проводимых мер невысока. Это обусловлено разрозненностью планов. В последние годы планы НОТ стали разрабатываться по-новому. Они охватывают основное и вспомогательное производства. Это особенно важно для предприятий нефтепереработки, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда вспомогательных цехов в значительной мере отстает от уровня цехов основного производства. [c.87]
На нефтеперерабатывающем предприятии выполняется большой объем ремонтных, транспортных и различного рода услуг. Нормирование труда рабочих во вспомогательных цехах направлено на создание условий, обеспечивающих бесперебойный и ритмичный ход основного производства, на проведение всего комплекса вспомогательных работ и услуг с минимальными затратами труда и средств. При этом следует учитывать, что рабочие вспомогательных цехов выполняют широкий комплекс работ и функций, содержание и объем которых заранее трудно учесть. К тому же объем и характер рабство вспомогательном производстве зачастую меняются во времени. [c.136]
Наиболее сложно организовать нормирование труда работников с повременной оплатой (рабочие-повременщики, инженерно-технические работники и служащие). При установлении норм и их пересмотре рабочих-повременщиков можно дифференцировать на две большие группы рабочие-повременщики, занятые в основных производственных процессах вспомогательные рабочие-повременщики, обслуживающие процесс производства. Перевод рабочих-повременщиков на тарифные ставки дает положительные результаты. При этом обязательным условием являются установление сменных и месячных производственных заданий и ввод карточек учета труда каждого рабочего. [c.149]
Для большинства основных работ по строительству скважин и вспомогательного их обслуживания характерны общие принципы нормирования. Однако цикл строительства любой скважины представляет собой не только сложный, но и во многом специфичный комплекс различных в технологическом отношении производственных процессов, требующих особого подхода при нормировании труда. Например, строительство вышки и привышечных сооружений включает в себя подготовку строительной площадки, устройство фундаментов под буровую, сборку оснований и вышки, монтаж комплекса для подъема вышки, подъем (или перетаскивание) вышки, строительство привышечных объек"ов. Каждый из этих процессов делят на операции. Например, рабочий процесс "сборка вышки" состоит из более 30 операций, которые выступают в качестве измерителя нормируемых работ. Заранее разработанные отраслевые нормы на эти операции (в человеко-часах) сведены в сборнике. В этом сборнике нормы рассчитаны для всех работ по строительству буровых при нормативах подготовится ьно-за- [c.179]
При повременной системе оплаты труда заработок рабочего исчисляют за фактически проработанное время по тарифной ставке, соответствующей разряду рабочего. Эта форма оплаты труда применяется, как правило, на работах, трудно поддающихся нормированию и учету, или на работах вспомогательного характера, например, на обслуживании электрических сетей и установок. [c.257]
Разработка систем заработной платы и премирования, повышающих материальную заинтересованность работающих улучшение методики и практики нормирования рационализация трудовых приемов работы улучшение обслуживания рабочих мест улучшение условий труда и его безопасности внедрение многостаночного обслуживания совмещение профессий сокращение простоев, связанных с обслуживанием основных рабочих) устранение отступлений от нормальных условий работы уменьшение потерь рабочего времени в связи с отпусками по разрешению администрации улучшение режима рабочего дня (сменность, перерывы между сменами и т. п.) уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки улучшение условий труда расширение зон обслуживания оборудования на основе лучшей организации производства и труда совмещение профессий и должностей среди вспомогательных рабочих, ИТР в служащих снижение текучести кадров [c.164]
Планомерная, систематическая работа по совершенствованию нормирования труда основных и вспомогательных рабочих в сочетании с применением рациональных форм и методов материального стимулирования проводится на заводах Горьковском автомобильном,. Уральском заводе тяжелого машиностроения им. Орджоникидзе, Волгоградском тракторном, Львовском телевизионном, Минском автомобильном и многих других предприятиях. Не случайно на этих заводах выполнение норм составляет в основном производстве 105 — 110%. [c.156]
Следует отметить, что в результате проведенного в последние годы общего совершенствования заработной платы применение косвенной сдельной оплаты труда было резко сокращено. Но в ряде случаев ее использование для оплаты труда некоторых категорий вспомогательных рабочих (наладчиков, крановщиков, стропальщиков и т. д.) целесообразно при условии, конечно, что у обслуживаемых рабочих действуют технически обоснованные нормы или рассчитанные по ним нормированные производственные задания. [c.171]
Все перечисленные системы нормирования нашли широкое применение при проектировании трудовых процессов, анализе и рационализации существующих методов и приемов труда, разработке нормативов вспомогательного времени, установлении норм труда, обучении рабочих правильным методам выполнения работы. [c.184]
Нормативы численности предназначены для определения численности тех групп вспомогательных рабочих, нормирование труда которых прямым расчетом, исходя из трудоемкости выполняемых ими работ, затруднено из-за нестабильности последних. [c.260]
Такая классификация представляет интерес для статистических исследований, но малопригодна при организации труда, так как не учитывает содержания труда различных групп рабочих. В частности, труд токаря, работающего в ремонтном или инструментальном цехе, по своему содержанию аналогичен труду токаря, занятого изготовлением основной продукции предприятия. Поэтому с позиций организации и нормирования труда целесообразно выделить трудовые процессы рабочих, занятых выпуском продукции основных цехов выпуском продукции вспомогательных цехов обслуживанием оборудования и рабочих мест в основных и вспомогательных цехах. [c.137]
Недооценка роли вспомогательных хозяйств привела к существенному разрыву в уровнях техники и организации основного и вспомогательного производства. Во вспомогательных цехах и на участках преобладают малоэффективное оборудование и технология, низкий уровень механизации работ, недостатки в планировании, нормировании, оплате труда и т. д. В то же время нужно иметь в виду, что специфика работ по обслуживанию производства во многих случаях затрудняет возможности их механизации и регламентации. Все это привело к высокой численности вспомогательных рабочих, достигающей более 50% от общего количества рабочих машиностроительных предприятий, в то время как в ряде индустриальных стран эта цифра вдвое ниже. Например, численность ремонтников в США составляет 5%, а в нашей стране — 15% транспортников соответственно — 8 и 17%. Такая разница обусловлена главным образом различным уровнем специализации и механизации работ по техническому обслуживанию производства. [c.175]
По категориям работников нормативные материалы дифференцируют в соответствии с классификацией рабочих и служащих машиностроительного завода, а также в соответствии с применяемыми методами нормирования труда. Так, для рабочих основных и вспомогательных цехов, непосредственно участвующих в выпуске продукции этих цехов, применяют прямой метод нормирования на основе Н. времени. Для рабочих, занятых обслуживанием оборудования и рабочих мест (слесарей-ремонтников, кладовщиков, крановщиков и др.), применяют косвенный метод нормирования на основе разработки и использования Н. обслуживания и численности. [c.165]
Повременную оплату труда целесообразно применять в строго регламентированных, аппаратурных, автоматизированных производствах, т.е. там, где рабочие не могут оказать влияние на технологическое время. Ее можно применять для отдельных категорий вспомогательных рабочих (дежурные слесари, электромонтеры, кладовщики, учетчики), поскольку их труд почти не поддается нормированию. [c.345]
В целях экономии труда в десятой пятилетке предусматривается ускорить темпы комплексной механизации и автоматизации производственных процессов во всех отраслях народного хозяйства, особенно механизации вспомогательных и подсобных работ, совершенствовать организацию и нормирование труда, улучшить использование рабочего времени, осуществить ряд других мероприятий. [c.103]
Практика показывает, что повышение уровня нормирования труда вспомогательных рабочих во многом зависит от наличия заранее спроектированных технологических процессов по обслуживанию производства. В связи с зтим заслуживает внимания опыт тех предприятий, где установление норм для вспомогательных рабочих основывается на проектировании технологии выполняемых ими работ. [c.173]
Число вспомогательных рабочих на кабельных заводах колеблется в пределах 48—53% от общей численности рабочих. Численность вспомогательных рабочих, как правило, выше действительной потребности в них. Это результат неудовлетворительного состояния дел с нормированием труда вспомогательных рабочих. Из-за отсутствия измерителей выполняемой работы большинство вспомогательных рабочих находятся на повре- [c.81]
В ряде отраслей (станкостроение, электротехническая промышленность и др.) функции нормирования труда основных рабочих возложены на технологические службы (технологов). В этом случае в систему управления нормированием труда входит отдел главного технолога (главного металлурга, главного сварщика и т. д.). ООТЗ отвечает за повышение общего уровня нормирования труда на предприятии в целом, а также вспомогательных рабочих, ИТР и служащих. Технологические подразделения функционально подчиняются ООТЗ в части работ по нормированию труда основных рабочих (рис. 12.2) и выполняют следующие функции расчет технически обоснованных норм (ТОН) для основных рабочих участие в пересмотре ТОН, аттестации рабочих мест в части нормирования труда, оценке качества нормативов по труду, проверке проектов межотраслевых, отраслевых и местных нормативов разработка и участие во внедрении мероприятий по достижению проектной технологической [c.405]
Косвенная С. ф. з. п. эффективно применяется в тех сучаях, когда от интенсивности труда одной группы рабочих (вспомогательных) непосредственно зависит производительность труда другой группы рабочих-сдельщиков (основных). Наибольший эффект достигается в случае, когда заработок вспомогательного рабочего поставлен в прямую зависимость от выполнения основными рабочими нормированных производственных заданий, а не норм выработки, поскольку они нередко бывают низкого качества и значительно перевыполняются без особых усилий со стороны основных рабочих, вызывая необоснованные переплаты по заработной плате. [c.57]
Для этого он должен хорошо знать организацию производства, искать пути и способы повышения эффективности использования оборудования, знать организацию вспомогательного производства на предприятии и др. Инженер-производственник должен разбираться в вопросах технологической подготовки производства, оперативного управления, организации движения производства, расстановки рабочей силы, организации заработной платы и нормирования труда, планирования учета и контроля. На XXVII съезде КПСС отмечалось, что особенно высокие требования современная экономика предъявляет к командирам производства. [c.10]
Совмещение профессий, шогостаночное обслуживание неразрывно связаны с нормированием труДа, поскольку в первом случае требуется определение объема совмещаемых работ на основе норм затрат труда, а во втором — необходимо тщательное изучение соотношений ручной и машинной работы при выполнении производственных операций, а также степени использования рабочего времени и времени работы оборудования. Нормирование труда позволяет также правильно организовать функциональное разделение труда, в частности между основными и вспомогательными рабочими. [c.139]
Смотреть страницы где упоминается термин Нормирование труда вспомогательных рабочих
: [c.274] [c.86] [c.56] [c.276]Смотреть главы в:
Организация и нормирование труда на предприятии -> Нормирование труда вспомогательных рабочих