Ответственность за учет параметров договора в финансовом плане (бюджете) фирмы несут экономист и лицо, подписавшее договор. [c.7]
ПРОЦЕДУРА 3. ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА (БЮДЖЕТА) ФИРМЫ [c.9]
Формы представления финансового плана (бюджета) фирмы [c.9]
Данные финансового плана (бюджета) и его актуализации, а также данные анализа и контроля эффективности хозяйственной деятельности, финансового состояния являются коммерческой тайной фирмы. [c.16]
Формы представления финансового плана (бюджета) фирмы........................9 [c.46]
Амортизационные отчисления являются объектом финансового планирования и включаются в доходный раздел годового (квартального) финансового плана (бюджета доходов и расходов) предприятия. Для определения суммы этих отчислений можно пользоваться методами прямого счета и аналитическим. [c.225]
Разработка финансовых планов (бюджетов) занимает важное место в системе мер по стабилизации денежного хозяйства предприятием. [c.317]
Для определения финансового потенциала на текущий и долговременный периоды предприятия вправе разрабатывать несколько видов финансовых планов (бюджетов) (табл. 12.1). [c.337]
Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Сводный бюджет фирмы в рыночной экономике так же отличается от техпромфинплана государственного предприятия административно-командной системы, как небо от земли. К сожалению, взрывной переход к рыночным отношениям в России начала 90-х гг. не сопровождался адекватным изменением стиля и методов управления бизнесом компании, в том числе в вопросах внутрифирменного планирования. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования (бюджетирования), притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия. [c.3]
Финансовым планом (бюджетом) на I квартал 2001 г. было предусмотрено [c.307]
Как инструмент контроля трансфертные цены обеспечивают достижение плановых показателей по прибыли, снижение издержек производства на всех этапах производственного цикла. Они также служат инструментом контроля за выполнением финансового плана (бюджета) и широко используются в целях распределения ресурсов и прибылей внутри компании. [c.297]
Финансовый отдел отвечает за определение финансовых потребностей ПО, разработку общих положений и процедур составления финансовых планов, бюджетов и ведение финансовой отчетности, разработку инвестиционных программ в соответствии с политикой руководства ПО и целями хозяйственной деятельности. [c.387]
Предоставление финансовому департаменту ПО данных, необходимых для составления сводного финансового плана (бюджета) ПО в соответствии с бюджетным регламентом и в установленные сроки. [c.391]
Финансовый план (бюджет) программы содержит детальное повременное описание всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла программы. Он утверждает систему учета затрат и правила выполнения финансовых оценок по выполненным работам. [c.313]
Финансовые ресурсы подвергаются предварительному контролю путем составления бюджета — текущего финансового плана. Бюджет дает уверенность в том, что денежные средства, когда они потребуются, у организации будут. Бюджеты устанавливают пределы затрат и не позволяют исчерпать средства, не достигнув поставленных целей. [c.168]
Подсистема бюджетирования или финансового управления (технология планирования, учета и контроля за деньгами и финансовыми результатами) За исполнение финансовых планов (бюджетов) ответственность персонифицирована (исполнение бюджетов может быть возложено на функциональный отдел, ЦФО, руководителя, отвечающего за конкретную функцию) Планы доходов, расходов по определенному перечню системы бюджетов в сопоставимых форматах с возможностью работы по ним в реальном времени с отражением результатов деятельности (кассовое ведение бюджетов). Планы могут быть исполнены в нескольких прогнозных вариантах Регламентация контура управления регламенты составления, ведения учета и проведения контроля и корректировок прогнозных показателей, отработанные технологии взаимодействия служб и руководства, подразделений между собой при подготовке плановых документов, учете результатов, коррекции планов [c.104]
В предлагаемом учебнике рассматриваются виды финансовых стратегий и методы их разработки, а также содержание финансовых планов (бюджетов) и способов их формирования и обоснования. [c.8]
Речь в этом разделе пойдет о третьем финансовом документе, который является важнейшей частью годовых отчетов, финансовых планов, бюджетов. [c.47]
Финансовый план — бюджет [c.178]
Система внутрифирменного планирования в концернах включает финансовый план (бюджет), план капитальных инвестиций, производственный план, план внедрения новой техники и выпуска новых изделий и т. д. Все планирование подразделяется на перспективное планирование и прогнозирование, с одной стороны, и текущее планирование — с другой. Перспективное планирование и прогнозирование осуществляется прежде всего на уровне концерна. Только специальные органы объединения имеют возможность решать вопросы, которые возникают в связи с организацией перспективного планирования. [c.224]
Конкретным выражением финансового планирования является годовой финансовый план (бюджет) предприятия. [c.127]
Управление финансами включает все функции управления планирование, учет, анализ и контроль. Управление финансами реализуется путем разработки и осуществления финансовой политики. Начальным этапом управления финансами является составление финансовых планов (применительно к макроуровню говорят о разработке бюджета). На базе утвержденных финансовых планов (бюджетов) организуется процесс их реализации. Процесс финансового управления завершается финансовым контролем. Основными формами финансового контроля выступают предварительный, текущий и последующий контроль. В финансовом контроле принимают участие различные субъекты. [c.19]
После того как финансовый план (бюджет) принят, реальные показатели деятельности организации необходимо сравнить с запланированными. Контроль — это отслеживание фактического выполнения планов или определение того, насколько действия соответствуют плану, т.е. сопоставление фактических данных объектов финансового планирования с плановыми для выявления отклонений. [c.285]
Проанализируем краткосрочный финансовый план (бюджет наличности), составленный на первое полугодие. [c.277]
Краткосрочный финансовый план (бюджет наличности) на первое полугодие, млн руб. [c.279]
Финансовые планы (бюджеты) являются конкретным проявлением этапов финансового планирования. Доходы и расходы, отраженные в них, составляют баланс финансовых ресурсов страны (рис. 4). [c.26]
Финансовое прогнозирование - это расчет и обоснование финансовых показателей, которые используются в процессе принятия управленческих решений. Прогноз представляет собой расчет определенного показателя при заранее заданных условиях, параметрах движения. Финансовые прогнозы являются составной частью финансовых планов и выработки финансовой политики, цель финансового прогнозирования - определение возможного объема источников и объема финансовых ресурсов, резервов, средств, источников их формирования, а также направления их использования. Прогнозы позволяют наметить различные варианты показателей финансовых планов (бюджетов), обосновать методы и формы реализации финансовой политики. Суть прогнозов проявляется наиболее полно в экспертных оценках. [c.29]
План-прогноз экономического и социального развития (далее - ПЭСР) составляется по приведенным далее формам производственного плана-прогноза (ППП), плана-прогноза технического развития (ПТР) и плана-прогноза социального развития (ПСР) и является основой для составления финансового плана (бюджета) предприятия. [c.8]
При использовании программного комплекса типа Projekt-Expert не только для ведения СПФ, но и для ведения реального производственно-финансового плана (бюджета) фирмы существует возможность предварительно смоделировать производственные и экономические последствия тех или иных вариантов решения, что выводит оперативное управление предприятием на качественно более высокий уровень, минимизирует вероятность грубых ошибок при принятии решений и создает значительные конкурентные преимущества. [c.31]
Внешняя форма существования бюджетных отношений находит свое проявление в обособлении у органов власти и местного самоуправления части стоимости созданного общественного продукта. Она отражает субъективную сторону бюджета как явления общественной жизни, за которой скрывается его сущность. При этом систематическое использование государством различных форм и методов движения средств бюджетного фонда, потребность в конкретизации его объемов и структуры порождают объективную необходимость наличия в обществе соответствующего финансового документа, в котором отражаются перераспределяемые через бюджет денежные ресурсы. Терминологически его также называют бюджетом. Причем, наиболее часто это понятие используется именно для обозначения финансового плана государства, росписи его доходов и расходов, имеющей законодательный характер. В этом случае под бюджетом понимается форма использования объективно существующих бюджетных отношений. Ведь как специфический финансовый план бюджет представляет собой юридически оформленный документ, в котором в количественном выражении отражается процесс получения и распределения государством денежных,ресурсов, необходимых для выполнения его основных функций. [c.90]
Пофакторый анализ валовой прибыли осуществляется по данным Отчета о прибылях и убытках за текущий и базисный периоды (квартал, год). При сравнении с планом используются данные финансового плана (бюджета) и расчетов к нему. [c.162]
В западной учетной практике процесс составления финансового плана называется бюджетированием. Главный финансовый план компании (Master Budget) представляет собой систему взаимоувязанных операциональных и собственно финансовых планов (бюджетов). К первой группе относятся бюджеты состояния инвентаря, объемов реализации продукции, необходимых закупок сырья и других активов, себестоимости реализованной продукции, текущих расходов, доходов. Во вторую группу входят бюджеты инвестированного капитала, денежных поступлений, активов и источников их покрытия (прогнозируемый баланс). — Примеч. ред. [c.100]