Гаранты Консультанты и советники [c.180]
Представим, что вы владеете портфелем финансовых активов стоимостью 500 тыс. долл. (включая пенсионные счета), домом, обычными долговыми обязательствами и опционами на акции. В определенный момент вам захотелось оценить, насколько рациональны ваши сегодняшние капиталовложения, достаточны ли пенсионные сбережения и какие еще шаги следует предпринять для повышения эффективности своих инвестиций (например, не стоит ли приобрести долговременный страховой полис или застраховать свою жизнь). Итак, начитавшись всевозможных рекламных брошюр, вы выбираете специалиста, имеющего большой опыт работы, который предоставляет вам огромное количество рекомендаций от своих клиентов, является добропорядочным гражданином просто кажется вам милым человеком. И что же дальше Вот чего можно ожидать в данной ситуации большинство финансовых консультантов и советников (смотря кого вы выберете) — это либо брокеры, либо страховые агенты. Их работа заключается в том (и оценивается соответственно), чтобы убедить вас изменить структуру и направление своих инвестиций, даже если этого делать не следует- Кроме того, некоторые консультанты оценивают свои услуги по тому же принципу, как это обычно делают бухгалтеры и юристы, т.е. на почасовой основе. Рекомендуем воспользоваться несколькими советами, которые помогут вам лучше ориентироваться в предложениях всех тех, кто называет себя консультантом по финансовым [c.2]
Статья 27. Клиент не может передавать кому-либо любой результат исследования, проводимого для многих клиентов, без предварительного получения на то согласия исследователя. (Это положение также относится к консультантам и советникам клиента.) Опубликование результатов [c.272]
Консультанты и советники, которые знают биржевое дело, обычно скромны и назначают разумные цены за свои услуги. До неприличия высокая цена — это рекламный трюк, который на уровне подсознания внушает клиенту, что данная услуга может творить чудеса. Но чудес не бывает, и подобные обещания невыполнимы. Относительно недорогая услуга будет выгодным приобретением, если окажется полезной в противном случае вы потеряете, но немного. [c.40]
Следует учитывать," что характеристики проекта в каждом конкретном случае разные. Поэтому между группами участников (кредиторами и заемщиками) возникают расхождения в оценках проекта и способах организации проектного финансирования. Если противоречивость оценок преодолеть не удается, то для нахождения компромиссных решений обычно привлекают экспертов, консультантов и советников. [c.201]
Это Приложение предназначено компаниям, консультантам и советникам, желающим работать с отчетами об интеллектуальном капитале. Оно содержит несколько примеров способов определить измерения отчетов об интеллектуальном капитале. Оно также содержит пять полезных вопросов, сфокусированных на причинах, побуждающих компании к началу работы, и критериях успеха. [c.232]
И это только начало, — сказал богатый папа. — Но я хочу предупредить тебя, что, начиная с этого момента, тебе потребуются самые лучшие советники по вопросам бухгалтерского учета и права. Именно здесь у неискушенных инвесторов начинаются неприятности, поскольку диаграмма, которую я тебе нарисовал, может быть реализована как законным путем, так и незаконным. Операции между такими двумя корпорациями всегда должны быт обоснованы с точки зрения бизнеса, к тому же существуют определенные нюансы, касающиеся контрольных групп собственников, которые необходимо учитывать, когда владеешь акциями сразу в нескольких корпорациях. Ведь так просто делать деньги законным путем, поэтому найми лучших консультантов — и тогда еще больше узнаешь о том, как богатые становятся еще богаче, — законным путем. [c.418]
Не каждая ситуация, связанная с выбором, требует принятия решений, однако любой такой процесс в конечном итоге означает выбор. Проблема возникает тогда, когда у лица, принимающего решение, имеются некоторые сомнения в относительной эффективности различных линий поведения. Процесс решения проблем направлен на рассеяние этих сомнений. Поскольку степень сомнений у разных людей различна, одна и та же ситуация для одного человека может оказаться проблемной, а для другого — нет. Именно поэтому возникает потребность в консультантах, экспертах, советниках и т. д. [c.17]
В зависимости от наличия ресурсов (специалисты и финансовые средства), размеров предприятия, его номенклатуры продукции (услуг) и объема продаж, количества рынков и состава клиентов, величины прогнозируемых инвестиций для реализации реструктуризации предприятия программа может быть разработана как самим предприятием, так и с привлечением консалтинговых компаний и сторонних специалистов (консультантов, экспертов, советников). [c.558]
Статья 28. Отчетами и другими записями, относящимися к маркетинговому исследованию и подготовленными исследователем, должны, как правило, пользоваться исключительно клиент и его консультанты или советники. р [c.272]
В качестве средства решения этой проблемы можно было бы, например, учредить в аппарате управления хозяйственных систем должности консультантов или советников. Другое возможное решение заключается в создании института руководителей-наставников, функции которых соответствовали бы их возможностям и здоровью, принося км в то же время дополнительные материальные блага и. моральное удовлетворение. [c.268]
Все же живительная перспектива выигрыша в этой захватывающей игре даст надежду собственникам компании. На этом пути им помогают тренеры и советники, инвесторы, консультанты, бухгалтеры, адвокаты и многие другие - потому что каждый хочет играть в большую игру. И каждый верит, что это может случиться с ним - и никто не может быть уверенным, пока не попробует. [c.229]
В США вокруг рынков выросла целая индустрия советников и консультантов. Поскольку советники эти очень голосистые - все публикуют бюллетени и дают советы - то по их поведению можно составить мнение о поведении толпы. Например, можно отобрать сто или двести самых популярных бюллетеней и вывести по ним процент быков и медведей. Отдельные личности могут быть умнее других, но уровень всей когорты советников в целом не сильно отличается от уровня среднего трейдера. В России такой возможности пока нет. Зато есть фактор, который действует гораздо сильнее, чем в США, - это политическое влияние на рынки. [c.307]
В качестве средства решения этой проблемы предлагается учреждать в аппарате управления хозяйственных систем должности консультантов или советников, которые надо предоставлять опытным кадрам после выхода на пенсию. Другое возможное решение заключается в создании института руководителей — наставников, функции которых соответствовали бы их возможностям и здоровью, принося им моральное и материальное удовлетворение. В третьем варианте признается целесообразным предоставление пожилым руководителям статуса ведущих специалистов с материальным вознаграждением на уровне руководителей. [c.214]
Любая ситуация для одного человека является проблемой, а для другого нет. Вот поэтому пользуются услугами консультантов, экспертов, советников и т.д. [c.129]
Вообще взаимодействие контроллера с менеджерами совершенно не зависит от того, является контроллер членом правления предприятия или нет. Член правления, выполняющий функции контроллера, должен понимать свой ранг и свою роль. Конечно, на кого-то в правлении возложена глобальная ответственность, однако в рамках самого правления контроллер по-прежнему играет роль экономического советника, стремящегося отсрочить принятие решений, профессионально подготовить их, посмотреть на них со стороны, т.е. выполняет функции консультанта. [c.295]
На средних предприятиях ответственность за внедрение системы контроллинга целесообразно возложить на предпринимателя. Предприниматель-собственник, предприниматель-менеджер, который готовится выполнить свою новую задачу на предприятии, лучше всего подходит для этой роли. Ответственность за процесс внедрения нельзя переложить на других. Разумеется, при внедрении контроллинга необходима помощь консультанта со стороны. Предприниматель не обязательно должен быть специалистом по экономике и организации производства, бухгалтером, советником по налоговым вопросам или калькулятором. Но всю полноту ответственности за процесс внедрения, за необходимый уровень функционирования системы контроллинга несет предприниматель. [c.157]
Широко и эффективно осуществляется изучение потребителя. Способы получения необходимой информации от основных контрагентов могут использоваться либо по текущим вопросам с минимальным привлечением людей в организации или, наоборот, по вопросам деятельности, ориентированной в будущее, с вовлечением как потребителя, так и членов организации. Группы внешних советников или консультанты могут играть несколько ролей — от оказания помощи организации в поиске специфических проблем до помощи руководству в разработке и выполнении долгосрочных программ. [c.312]
На первый взгляд, кажется, будто существуют законы для богатых и, отдельно, для обыкновенных людей. Но в действительности, законы - те же самые. Единственное различие - богатые используют законы для своего преимущества, в то время как бедные и средний класс не используют. Это -основное различие. Законы - те же..., они писаны для каждого..., и я настоятельно предлагаю Вам нанять умных советников и повиноваться законам. Намного проще делать деньги законно, чем переступить закон и оказаться в тюрьме. Кроме того, Ваши консультанты послужат Вам как первая система предупреждения, когда законы начнут изменяться, а когда законы изменятся, богатство перейдет в другие руки. [c.141]
Таким образом, новая, колоссально возросшая роль управленческого фактора в мировой экономике предопределила стремительный рост управленческого консультирования, трансформировала существовавшее веками ремесло советника тех или иных руководителей в огромную глобальную индустрию. Крупнейшие промышленные корпорации и финансовые институты мира, которых вряд ли можно упрекнуть в отсутствии здравого смысла или чрезмерной расточительности, ныне ежегодно выделяют десятки миллиардов долларов на услуги внешних консультантов по управлению. [c.177]
В России рынок управленческого консалтинга сформировался, как и многие элементы современной российской экономики, весьма специфическим образом. До развертывания рыночных реформ профессии управленческого консультанта просто не существовало. В условиях советской экономики предприятия были поставлены в жесткие рамки централизованного планирования и распределения ресурсов, где профессиональным советникам по управлению не могло быть места. С началом процессов рыночной трансформации и перемещения центра тяжести принятия хозяйственных решений на уровень предприятий ситуация резко изменилась. Хозяйственные руководители, оказавшиеся в совершенно незнакомой для них экономической среде, столкнулись с таким массивом новых проблем, что сразу стали источником огромного потенциального спроса на управленческое консультирование. Однако для того чтобы этот потенциальный спрос начал превращаться в реальный (платежеспособный), потребовались годы. Между тем большинство лидеров мирового консалтинга пришли в Россию практически одновременно в самом начале 90-х годов. Первоначальным мотивом прихода было, как правило, обычное следова- [c.197]
Первый консультант отвечает Девять часов тридцать две минуты и десять секунд . Если вам нужен въедливый, педантичный советник, остановите свой выбор на этой кандидатуре. [c.74]
Приводится организационная структура коммерческого предприятия. Даются сведения о количестве персонала- и расширении штата, обучении и подготовке персонала, а также о привлечении консультантов, советников, менеджеров. [c.377]
Новый взгляд на процесс аттестации должен строиться на принципах современной корпоративной культуры. Сегодня в наиболее успешно работающих фирмах все более широкое распространение получает поиск путей совершенствования работы. В этом случае аттестацию проводит непосредственный руководитель, заинтересованный в улучшении деятельности и лучше знающий подчиненного, выступающий прежде всего как советник, консультант, пытающийся совместно с ним найти его ошибки, пути их преодоления и решения стоящих задач. [c.371]
Вы выступаете в роли советника или консультанта компании. Проведите прежде всего общий анализ данных ситуационной задачи. Конечно, глубина этого анализа ограничена, поскольку мини-кейс не содержит обширной информации. Поэтому некоторые вопросы могут решаться вами интуитивно, что весьма полезно для развития у обучающихся маркетинговой интуиции. Так, если валовой оборот с продаж составит 40 млн немецких марок и у вас есть данные о долях рынков в зарубежных странах, то можно по крайней мере на интуитивном уровне утверждать, что продажи на новом рынке не будут больше, чем на одном из завоеванных рынков. Значит, продажи не превысят 4—5 млн немецких марок. Первая проблема — как обеспечить успешный доступ на российский рынок — зависит от эффективности маркетинга, логистики и т.п. [c.635]
Корпоративные трейдеры могут рассчитывать на поддержку менеджеров и коллег, но частные трейдеры нередко ощущают себя в полной изоляции. Многие из них становятся легкой добычей продавцов всевозможных услуг, которые обещают стать их проводниками в дремучем лесу. Чем выше уровень стресса, тем скорее трейдер попадется на их рекламу. Из десяти специалистов в любой области — будь то адвокаты, автомеханики или врачи — девять профессионально хромают. Вы вряд ли доверитесь первому встречному автомеханику или доктору, а, скорее, прислушаетесь к рекомендациям тех, чье мнение уважаете. Большинство частных трейдеров не знают, у кого спросить совета, и обычно выбирают консультантов с самой громкой рекламой. Эти люди редко бывают лучшими советниками в биржевой игре. [c.39]
Д) Конфиденциальность. Все связанные со Спорами переговоры, посредничества, материалы арбитражных разбирательств и определения экспертов (в том числе материалы, касающиеся урегулирования Споров в результате переговоров или посредничества, решения арбитражных судов, документы, которыми стороны обменивались или представляли в ходе посредничества или арбитражных процессов, все меморандумы, инструкции или иные документы, подготовленные для арбитража) являются конфиденциальными. Стороны, их служащие, должностные лица, советники, консультанты или эксперты не могут разглашать содержание материалов или могут делать это (см. Статью 15.2), только если такое разглашение необходимо для обеспечения исполнения Статьи 18 или решений арбитражного суда, других прав Сторон или предписано законодательством. При этом действует условие, согласно которому нарушение настоящего [c.606]
Консультанты и советники, 38-41 Контанго, 226-227 Котировки второго уровня, 160 Коэффициент оборота (TRO), 205-206 Коэффициент пятерки, 101-102 Кривая капитала, 260-262 [c.330]
Но всего этого было недостаточно. Марк осознавал, что цикливается на внутренних проблемах. Он понял, что не полу1 по-настоящему стоящих ответов или, по крайней мере, ключ к ответам, если не выйдет за пределы своей компании. Поэте он начал ездить, встречаться с торговыми представителями, казчиками, консультантами и советниками заказчиков. [c.82]
Первый возникающий вопрос надо ли иметь в составе своей фирмы такой отдел или коллектив, или пользоваться услугами консультантов. Практически все исследователи единодушны в том, что лучше иметь свой собственный отдел. Тут не повторяется закономерность, которая часто наблюдается в случае рекламы, когда рекламные функции передаются во внешнее рекламное агентство. К примеру, Френк Джефкинс пишет "Специалист по ПР занимается практически всем, он и коммуникатор, и советник, он же планирует кампанию. Но если продукт или услугу можно передать для рекламы какому-то агентству, для специалиста по ПР источником информации, равно как и творчества, [c.70]
Своими научными работами П.Самуэлсон добивается всеобщего признания и известности в области экономики. В 60-е гг. он был консультантом и экономическим советником многих правительственных учреждений и частных организаций, а также советником президента США Дж.Кеннеди. [c.379]
В основе озабоченности МеггШ Ьупсп лежала потребность в повышении эффективности самых ценных активов компании — ее финансовых консультантов. Эти специалисты тратили большое количество времени на поиски информации следили за котировками акций, аналитическими отчетами, данными расчетных счетов клиентов, информацией о продуктах МеггШ ЬупсЬ, процентными ставками и за другими разнообразными сведениями, а меньшую часть времени выполняли функции финансовых советников. Информационные системы компании, созданные на базе мэйнфреймов, стоили дорого и были неудобны в эксплуатации. Клиентская база данных, информация о продуктах, цены, аналитические отчеты — все различные виды данных — размещались в многочисленных несовместимых системах. На столах у финансовых консультантов стояло по нескольку терминалов, для работы с каждым из которых требовалось свободно владеть десятком различных приложений и использовать свой набор экзотических клавиатурных команд. [c.97]
Важной особенностью российского консалтингового рынка, унаследованной во многом от советского времени, является весьма высокая степень недоверия клиентов к внешним советникам вообще, иногда граничащая с обостренной подозрительностью и попытками не раскрывать информацию даже в ущерб эффективности решения собственных проблем. Причем это касается не только иностранных консультантов, но и российских. Именно такое стремление не выносить сор из избы , очевидно, явилось главной причиной создания многими крупными российскими холдингами внутренних (кэптивных) консультационных структур, а также их повторяющихся попыток решать [c.202]
Конечно, спонсоры трастовых фондов бывают разными одни защищают доходность фонда лучше, другие хуже, но, к сожалению, инвесторам не под силу следить за их действиями. "Все жалуются на отсутствие стандартов в деле рекламы и маркетинга, — говорит Томас Харман, главный консультант отдела управления инвестициями в Комиссии по ценным бумагам и биржам. — Сейчас все рекламируют свои продукты на основе показателей текущей доходности, а не на базе доходности к погашению облигаций или каких-то других, более содержательных данных". Комиссия по ценным бумагам и биржам заявляет, что она собирается пересмотреть правила рекламы для трастовых инвестиционных фондов, но до сих пор этот пересмотр еще не сделан. К сожалению, нет никакой независимой организации, которая следила бы за колебаниями доходности их активов. "Почему-то никто не следит за облигациями, по которым приостановлены платежи, и не ведет соответствующих записей", — говорит Мэтью Финк, первый вице-президент и главный советник Института инвестиционных компаний. "По газетным публикациям нельзя даже наблюдать за спрс-дом — разницей между курсами спроса и предложения", — вторит ему Мэри Кэл-хоун. Все это означает, что у инвестора нет никакой возможности проверить поведение спонсоров и он может только полагаться на рекомендации брокеров или сам следить за действиями отдельных спонсоров. [c.660]
Руководители, которым требуются навыки высокой влиятельности, — это часто те, кто занимает посты советников по таким вопросам, как подбор персонала, обучение, планирование, изучение работы, атакже выполняющие другие кадровые функции. Это также те, кто занимается покупками, продажами или ведением переговоров. Умение влиятьособенноважно для профессиональных консультантов, работающих с группами ил и целыми организациям и. [c.336]