Количество дней качества Количество мероприятий по повышению качества продукции и работ 26 70 36 93 30 96 83,3 103 2 [c.50]
На некоторых предприятиях организованы ОТК, где сосредоточена вся контрольно-аналитическая работа. В этом случае ЦЗЛ преобразуется в опытно-экспериментальный или исследовательский цех. Задача ЦЗЛ на НПЗ заключается не только в методическом руководстве контрольно-аналитической и научно-исследовательской работой, но также в активном участии в разработке стандартов продукции, мероприятий по повышению ее качества и изменению технологических регламентов. [c.151]
Плановость — один из принципов управления, означающий, что в основе деятельности любой отрасли промышленности и каждого предприятия лежит заранее разработанный план. В нем предусматриваются перспективы развития и пути совершенствования производства, наиболее рациональное и эффективное использование материальных, трудовых, энергетических и финансовых ресурсов, снижение себестоимости и повышение качества продукции, мероприятия по социально-экономическому развитию. [c.32]
План технического и организационного развития предприятия, представляя собой по существу план мероприятий по повышению экономической эффективности производства и улучшению качества продукции, отражает качественную сторону развития. Поэтому большое значение имеет определение экономической эффективности каждого мероприятия. [c.133]
Так же рассчитывается и эффективность мероприятий по повышению качества продукции, если на продукцию улучшенного качества устанавливается новая цена. [c.137]
В третьем разделе плана предусматривают комплекс мероприятий по совершенствованию оплаты труда, материального и морального стимулирования труда работников, улучшению их жилищных и культурно-бытовых условий. Мероприятия по повышению заработной платы направлены на обеспечение роста производительности труда и эффективного использования техники, улучшение организации труда и производства, расширение зон обслуживания и совмещение профессий, совершенствование поощрительных систем. Особое внимание уделяют мерам, предусматривающим широкое внедрение форм материального поощрения за увеличение выпуска продукции при меньшей численности работников, за выпуск продукции высшего качества. [c.250]
В целях повышения качества продукции и технического уровня производства предусмотрены мероприятия по повышению ходимости шин, улучшению качества резинотехнических изделий, полному техническому переоснащению производства резиновой обуви, значительному развитию собственного машиностроения, которое должно возрасти в 1,6 раза. [c.4]
Книга знакомит читателей с особенностями управления персоналом в Японии. Материал книги подготовлен в форме научно-популярных очерков, сведенных в пять тематических глав. В книге большое внимание обращается на вопросы мотивации японского персонала, занятого в промышленных фирмах. Рассматриваются социально-культурные аспекты мотивации, система мотивов и стимулов, проблема формирования корпоративного духа фирмы. Анализируются методы интенсификации труда персонала, мероприятия по повышению качества продукции. В книге дается также представление о роли японских менеджеров в управлении персоналом, анализируется их подготовка и оценка. [c.2]
В арсенале мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции находится, конечно, и диагностика оборудования. На японских предприятиях она [c.148]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
В одиннадцатой пятилетке показатели роста объема продукции исключаются из числа фондообразующих. В электротехнической промышленности ФМП создавались по нормативам за рост производительности труда (50% фонда), удельного веса продукции высшей категории качества (30% фонда) и экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению технического уровня производства, улучшению организации труда и совершенствованию управления (20% фонда). Корректировался ФМП за выполнение плана поставок и лимита материальных затрат в себестоимости продукции. [c.133]
Аттестации предшествует проведение в отрасли организационно-технических мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции. В настоящее время аттестуемой продукции присваивается одна из двух категорий качества — высшая или первая. [c.217]
Этот раздел служит основой плановых расчетов издержек производства, по труду и заработной плате, материально-техническому снабжению и финансам. Исходными материалами для составления этого раздела являются перспективный план развития предприятия, плановые наметки вышестоящих организаций, расчеты по вводу и использованию производственных мощностей, мероприятия по повышению эффективности производства и улучшению качества продукции. [c.143]
При определении мероприятий по повышению качества продукции учитывают, что при сдаче скважин в эксплуатацию добывающим организациям должны быть обеспечены высокое качество освоения продуктивного горизонта, надежная герметичность обсадных колонн, разобщение продуктивных и водоносных горизонтов. Это во многом определит качество и стоимость эксплуатации скважин, ее долговечность и надежность. [c.168]
При сооружении скважин намечается использование всех резервов по удешевлению их стоимости. Разрабатываются мероприятия по обеспечению высокого качества монтажа буровых установок, что в значительной мере предопределяет их надежную эксплуатацию в процессе бурения скважин, и по своевременному обеспечению буровых бригад смонтированными установками. Снижение стоимости монтажа — также важное направление, которое должно входить в план мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции. [c.169]
Особенности механизма управления качеством продукции по уровням управления выражаются в форме и содержании мероприятий по повышению качества продукции, в периодичности, направленности и полноте информации обратной связи, в критериях сравнения и методах оценки уровня качества [1.С.ЗО]. [c.111]
Средства централизованного фонда расходуются на мероприятия по повышению технического и организационного уровня, в которых заинтересованы все предприятия данного района. Роль ФРП в финансировании совершенствования производства непрерывно повышается. За счет средств этого фонда осуществляются мероприятия, направленные на освоение новой продукции, улучшение качества уже вырабатываемой, рост производительности труда и рентабельности, снижение себестоимости продукции. [c.381]
Для материальной заинтересованности работников служб подготовки производства в повышении эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса в положения о премировании из фонда материального поощрения вводятся показатели и условия, ориентирующие на активную работу по внедрению в производство новой техники и технологии. Так, в ряде производственных объединений для работников конструкторских подразделений в качестве показателей и условий премирования вводятся требования выполнения плана внедрения новых видов продукции планового задания по выпуску продукции с государственным Знаком качества комплекса мероприятий по улучшению качества, надежности и долговечности изделий и т. д. Для работников отдела главного технолога выполнение плана внедрения новой техники и технологии выполнение плана по освоению выпуска новых видов продукции обеспе- [c.267]
Определение эффекта от проведения мероприятий по повышению качества продукции.. На уровне хозрасчетной организации эффект от мероприятий по повышению качества продукции Э .х устанавливается сопоставлением потерь от дефектов до ДСб и после [c.159]
К техническому перевооружению действующих предприятий относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Техническое перевооружение действующих предприятий осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, разрабатываемым на основе единого технико-экономического обоснования и в соответствии с планом повышения технико-экономического уровня отрасли (подотрасли), как правило, без расширения производственных площадей. Целью технического перевооружения действующих предприятий является интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда и сокращения рабочих мест, снижения материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшения других технико-экономических показателей работы предприятия в целом. [c.228]
Определение экономической эффективности стандартизации основывается на ряде общих положений, которые являются едиными как для мероприятий по повышению качества продукции, так и для стандартизации. Их единство базируется на том, что они составляют конкретную форму выражения и реализации научно-технического прогресса, поэтому экономическая эффективность стандартизации — это часть экономической эффективности научно-технического прогресса или эффективность новой техники. [c.175]
Современное калькулирование лежит в основе оценки выполнения принятого предприятием или центром ответственности плана. Оно необходимо для анализа причин отклонений от плановых заданий по себестоимости. Данные фактических калькуляций используются для последующего планирования себестоимости, для обоснования экономической эффективности внедрения новой техники, выбора современных технологических процессов, проведения мероприятий по повышению качества продукции, проверки проектов строительства и реконструкции предприятий. По результатам калькулирования можно принять решение о проведении ремонта самостоятельно или с использованием услуг сторонних организаций. [c.92]
Путем сопоставления фактических затрат по каждой статье сметы с плановыми и фактическими за предшествующий период определяется отклонение от плана (сметы) и изменение этих затрат по сравнению с прошлым периодом. Далее, детально изучаются причины, вызывающие как перерасход, так и экономию по каждой отдельной статье (или элементу) этих затрат. Например, экономия по расходам на охрану труда, испытания, опыты и другие аналогичные хозяйственные операции, образовавшиеся из-за невыполнения мероприятий по повышению качества продукции, охране труда и технике безопасности, приводят к снижению качества продукции, дополнительным потерям рабочего времени из-за болезней и травматизма, уменьшению объема продукции и в конечном счете уменьшению прибыли, нередко в значительно большем размере, чем полученная экономия на этих расходах. [c.222]
Техническое перевооружение (модернизация) — комплекс мероприятий по повышению технического уровня отдельных производств в соответствии с современными требованиями путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего оборудования, улучшения организации и структуры производства. Оно направлено на повышение интенсификации производства, увеличение производственных мощностей, улучшение качества выпускаемой продукции. [c.427]
Наиболее широкое использование в практике расчетов экономических показателей качества продукции в электронной промышленности нашли расчеты, связанные с определением экономической эффективности от мероприятий по повышению надежности и долговечности электронных приборов. [c.216]
Для применения различных технических и организационных мероприятий, способствующих повышению надежности и долговечности продукции строительства по сравнению с достигнутым среднеотраслевым уровнем, в большинстве случаев необходимы дополнительные затраты материально-технических, трудовых и денежных средств. Эти затраты могут быть как единовременными, так и текущими. Экономическая эффективность и соизмерение различных мероприятий по повышению качества продукции должны оцениваться на основе народнохозяйственного критерия прироста национального дохода. [c.94]
На современном этапе технического развития, когда широко используется специализация и кооперирование производства, проблема комплексного повышения качества продукции машиностроения и приборостроения не может быть решена отдельными конструктивными и технологическими мероприятиями по повышению надежности деталей, узлов или машин. Необходима продуманная система научного управле ния качеством, охватывающая все этапы создания машин (стадию проектирования, изготовления, эксплуатации и ремонта) и увязывающая в комплексе показатели качества сырья, материалов, полуфабрикатов и готовых изделий. Эта система должна обеспечить дальнейший подъем производительности труда, повышение качества и увеличение выпуска продукции. [c.3]
Важнейшим мероприятием по повышению качества промышленных изделий явилось введение системы государственного надзора за качеством продукции, внедрением и соблюдением стандартов и технических условий и государственной системы аттестации качества продукции. [c.57]
Службы надежности создаются на предприятиях для установления тесных контактов с потребителями, обработки и анализа статистической информации с мест эксплуатации, а также для быстрейшего внедрения в производство мероприятий по повышению технического уровня, качества и надежности промышленной продукции. Однако создание служб надежности не снимает ответственности за выпуск продукции высокого качества с других подразделений предприятия (конструкторские бюро, отделы главного технолога, отделы технического контроля и т. д.). [c.107]
В области мероприятий по повышению качества продукции американские специалисты делают упор на детальное изучение человеческой психологии, особенно в тех областях, где она имеет массовое выражение, например в области сбыта и потребления. [c.118]
Ежегодно на каждом предприятии разрабатываются планы мероприятий по повышению качества продукции, по освоению новых видов продукции. Особое внимание уделяется внедрению системы бездефектного выпуска продукции, особенно на хлебопекарных предприятиях. Здесь освоена новая технология приготовления хлебобулочных изделий с применением молочной сыворотки. [c.236]
Госплану СССР, Государственным комитетам Совета Министров СССР по науке и технике, по вопросам труда и заработной платы совместно с Комитетом стандартов, мер и измерительных приборов при Совете Министров СССР, а также ЦСУ СССР и отраслевым министерствам поручено разработать систему планирования и учета показателей качества, надежности и долговечности промышленной продукции, а также необходимые материалы по применению в различных отраслях народного хозяйства системы мероприятий по повышению качества продукции. [c.6]
Во исполнение постановления ЦК КПСС комитетами по науке и технике, по вопросам труда и заработной платы, стандартов, мер и измерительных приборов были разработаны рекомендации по применению в отраслях промышленности системы мероприятий по повышению качества продукции, осуществленных на предприятиях Саратовской области ( Экономическая газета , 1968 г., № 20). [c.7]
Поговорка, что успех порождает успех верна и для эффективности организаций. Высокое качество прямо снижает издержки за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата изделий покупателями вследствие имеющихся дефектов, а также за счет сокращения объема гарантийного ремонта. В результате компания получает больше денег, которые она может израсходовать на мероприятия по повышению конкурентоспособности. Это подтверждает необходимость высокого качества новых продуктов, которое дает увеличение объема продаж помогает понять преимущества масштабности производства, позволяющего увеличить долю прибыли в доходах. Впечатляющим примером является фирма Аи Би Эм , менее чем за два года вышедшая на первое место в производстве персональ- [c.648]
За счет средств ФРПНТ осуществляется техническое перевооружение и реконструкция предприятий. Планы технического перевооружения и реконструкции разрабатываются предприятиями по следующим направлениям а) внедрение новых прогрессивных технологических процессов б) замена морально и физически изношенного оборудования новым, более прогрессивным в) мероприятия по повышению качества продукции, экономии трудовых и топливно-энергетических ресурсов, по улучшению условий труда и охране окружающей среды. [c.287]
Управление качеством — комплексная прикладная дисциплина, базирующаяся на методах естественных, общественных и технических наук. Она использует сведения из цикла экономических, технологических, математических дисциплин для решения общеметодических проблем и частных задач, возникающих при планировании и анализе эффективности мероприятий по повышению качества продукции. [c.15]
В химической промышленности возникли и получили развитие передовые методы организации производства и материального стимулирования. Наибольшую известность приобрел текинский метод, предполагающий увеличение выпуска продукции при уменьшении численности работающих. Экономия фонда заработной платы, полученная от высвобождения персонала, расходуется на доплату за увеличение объема и улучшение качества работы, выплату разовых премий за разработку и внедрение мероприятий по повышению производительности труда и сокращению численности промышленно-производственного персонала. Высвобождение работников осуществляется за счет расширения зон обслуживания, повышения норм выработки, совмещения профессий и овладения смежными и т. д. Щекин-ский метод нашел широкое распространение сначала на предприятиях азотной, а затем и всей химической промышленности. Дальнейшее развитие он получил в Полоцком производственном объединении Полимир , где разработан и внедрен метод комплексного обслуживания оборудования. [c.76]