Контрольные показатели работы НТВ 402—410 [c.354]
Организация высококачественной эксплуатации энергооборудования призвана обеспечить максимальную надежность и экономичность всей системы энергоснабжения, соблюдение установленных параметров и показателей работы энергооборудования, четкую регламентацию каждого его элемента, прав и обязанностей каждого работника, оснащение энергооборудования необходимыми контрольно-измерительными приборами, энергетический контроль и учет, строгую техническую документацию по эксплуата-дии энергооборудования. [c.307]
Число параметров и показателей, подлежащих контролю, или объем контрольно-аналитической работы зависят от номенклатуры и ассортимента сырья и продукции, технологической схемы, применяемых методов анализа. В настоящее время разработаны отраслевые рекомендации по показателям и параметрам, подлежащим контролю на всех технологических установках, а также по частоте контроля. [c.60]
Однако и для данной формы хозрасчета требуется серьезная предварительная работа. Она заключается в разработке для каждой бригады или рабочего норм расхода сырья, полуфабрикатов, материалов и энергии, в обеспечении рабочих мест контрольной и измерительной аппаратурой, в усовершенствовании лабораторного контроля, проверке весового хозяйства, в разработке премиальной системы, оплаты за труд с учетом качественных показателей работы, в обмене передовым опытом, в организации учета и информации. [c.354]
Подавляющую часть контрольно-аналитической работы на нефтеперерабатывающем предприятии составляют анализы сырья и полуфабрикатов, анализы и испытания, готовых нефтепродуктов. Применяемые в лабораторном контроле методы анализов и испытаний весьма трудоемки. Этими причинами обусловлен значительный штат работников ОТК, достигающий 6—8% общей численности про-мышленно-производственного персонала такой большой удельный вес контрольно-аналитического персонала снижает показатель производительности труда по предприятию в целом. [c.109]
Большое значение на предприятии должно уделяться контрольно-аналитической работе, так как ее эффективность во многом определяет результат финансовой деятельности. Финансовые службы осуществляют постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного оборотного капитала, за целевым использованием банковского кредита. В осуществлении контрольно-аналитической работы большую помощь оказывает бухгалтерия, совместно с которой проверяется правильность составления смет, расчет окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и плановой дисциплины. [c.243]
В этой главе завершается рассказ о программах внедрения, а следовательно, и об анализе, стратегии и маркетинговых программах — АСП — процесса сегментирования рынка. А именно вы должны будете распределить бюджеты, определить сроки и работников для выполнения каждого действия в рамках маркетинга-микс, сделать из этого выводы для остальных подразделений компании, определить потребности в текущих работах, установить контрольные показатели, по которым будет отслеживаться прогресс стратегии целевых сегментов, и подумать о потенциальных внутренних трудностях, которые нужно будет преодолеть, чтобы с успехом внедрить составленный план маркетинга. Желаем удачи [c.193]
Стадия реабилитации и развития включает реализацию конкретных проектов и проведение работ по реформированию предприятия с выходом на контрольные показатели программы реструктуризации по эффективности его деятельности. В рамках этой стадии осваиваются инвестиции (или выводится капитал из сферы производства), проводится обучение персонала с учетом требований всех направлений реструктуризации, улучшение финансового и общего управления предприятием, обеспечивающих его стратегическое развитие. [c.481]
Основное содержание контрольно-аналитической работы — предупреждение и устранение негативных явлений, снижающих эффективность проводимых в области финансовых отношений управленческих решений, разработка и проведение совместно с другими службами мероприятий по успешному выполнению важнейших финансовых показателей работы предприятия. Первостепенная значимость отводится финансовому обеспечению бесперебойной производственной деятельности, выполнению обязательств перед государством и поставщиками, сохранению финансовой устойчивости предприятия и ликвидности его баланса как необходимых условий организации производительного труда, снижения затрат на производство, наращивание объемов реализации качественной продукции, повышение рентабельности и массы прибыли, ее рационального использования. [c.190]
В 1992 г. обозначилась тенденция падения объемов реализации работ и услуг. Это было связано с ухудшением конъюнктуры рынка, введением новых налогов и снижением спроса на услуги Отеля . Контрольный показатель реализации был выполнен на 82% и составил 9 млрд руб. (здесь и далее по курсу 500 руб./долл.). Размер валовой Прибыли достиг 11 млрд руб. Фактические расходы по себестоимости за 1992 г. составили 30 млрд руб., или 140% к запланированному уровню. Дебиторская задолженность — 3,5 млрд руб. [c.504]
Бизнес-план 1994 г. должен был быть направлен на преодоление тенденции падения объемов реализации работ и услуг, что связано с ухудшением конъюнктуры рынка, введением новых налогов и снижением спроса на услуги Отеля . Контрольный показатель реализации был определен в 32 млрд руб. Прогнозируемый размер валовой прибыли — 21,7 млрд руб. Эти цены должны были быть достигнуты за счет средств, выделяемых на стимулирование реализации, в том числе 190 млн руб. — на рекламу, т.е. 1% от запланированного уровня продаж. [c.505]
Мотивация работников с сильно развитым стремлением к структурированию работы и слабо выраженным стремлением к достижению целей может стать целой проблемой. Подобные люди просто не желают ничего добиваться, или не хотят стремиться к большему, чем то, что они имеют. Если для организации приемлема работа на уровне, чуть превышающем обычный, тогда главным мотиватором может стать попытка поднять уровень эффективности их деятельности путем использования таких методик, как установление контрольных показателей. Это сразу даст понять работникам, какой уровень работы от них требуется, т.е. будет стимулировать их и поможет достичь этих показателей. Если же они неспособны или слишком негибки, руководство должно решить для себя, стоит ли поддержание их косности или низкой эффективности тех выгод, которые они приносят компании. [c.70]
Анализ деятельности отеля. В 1992 г. обозначилась тенденция падения объемов реализации работ и услуг. Это связано с ухудшением конъюнктуры рынка, введением новых налогов и снижением спроса на услуги отеля. Контрольный показатель реализации был выполнен на 82% и составил 9 млрд руб. (здесь и далее по условному [c.629]
На основании технико-эксплуатационных показателей работы определяются объем перевозок грузов в тоннах, грузооборот в тонно-километрах, пробег и время ездки. По каждому типу подвижного состава проводится расчет переменных расходов на 1 км пробега и постоянных расходов на 1 ч работы. Заработная плата водителей устанавливается на среднюю грузоподъемность подвижного состава, выявленную на каждом контрольном расстоянии. Исходя из общей суммы затрат определяются эксплуатационные расходы на перевозку 1 т груза по каждому контрольному расстоянию. [c.251]
Эти же относительные показатели устанавливаются в качестве контрольных параметров работы центров прибыли и центров затрат. [c.47]
Если по условиям работы можно отказаться от жесткого выполнения плана по всем контрольным показателям, целесообразно перейти от классической двухэтапной задачи к двухэтапной задаче с вероятностными ограничениями [c.35]
Чем занимается служба контроля качества Служба контроля качества пытается добиться такого согласования различных производственных процессов, при котором соблюдались бы как качество выпускаемых изделий, так и экономически обоснованные объемы производства и технические нормы. В функцию контроля качества входит и инспекция качества, но понятие первого гораздо шире. Информируя об отступлениях или отклонениях от стандартов, анализируя данные, полученные при инспекциях качества, разрабатывая новые способы и методы работы и постоянно следя за мероприятиями, проводимыми в области производства, служба контроля качества дает возможность директору по производству определять качественные показатели работы всех своих производственных подразделений. На основании контрольных карт и отчетов о качестве продукции он может часто прогнозировать развитие конкретного отклонения от стандартов и принимать меры по устранению такого отклонения до того, пока оно приведет к более серьезным последствиям он может установить причины брака в производстве определенной арматуры или детали он может принимать решение о проведении того или иного мероприятия, направленного на обеспечение рентабельности производства, с условием сохранения требуемого качества изделий. [c.276]
План комплексных ревизий составляется с учетом периодичности ревизий, установленной для объединений, комбинатов, предприятий, а также наличия работников контрольно-ревизионной службы. План контрольно-ревизионной работы имеет два раздела. В первом — Комплексные ревизии — указываются наименование и местонахождение ревизуемого предприятия, период, за который проводится ревизия, вид ревизии, продолжительность ее проведения, исполнители. Второй раздел — Тематические проверки — содержит те же показатели, что и первый, только вместо вида ревизии указывается тема проверки. [c.381]
Важнейшей частью финансовой работы в объединении, на предприятии является контрольно-аналитическая работа финансовых отделов. Это контроль за выполнением финансового плана, за текущий хозяйственной деятельностью. Чтобы активно осуществлять финансовый контроль, финансовый отдел систематически занимается анализом бухгалтерских балансов, отчетов о выполнении плана поставок продукции в соответствии с заключенными договорами, плана по прибыли и других финансовых показателей. Финансовый отдел организует контрольно-аналитическую работу в других отделах, хозяйствах и подразделениях. [c.290]
В основе разработки плана повышения производительности труда и снижения себестоимости лежит план оргтехмероприятий, разрабатываемый на основании контрольных цифр по экономии, выдаваемых каждому цеху. Осуществляется тесная увязка планов улучшения качественных показателей работы с планом оргтехмероприятий по каждому цеху. [c.35]
Характеристика работ. Загрузка антибиотиков в бункеры автоматов. Наблюдение и регулирование хода технологического процесса по контрольно-измерительным приборам и визуально. Самостоятельная наладка автоматов и их отдельных узлов в процессе работы. Проверка дозировок на электро-аналитических весах. Ведение записей показателей работы в производственном журнале. Текущий ремонт оборудования. Упаковка монументальных, художественных, скульптурных произведений, уникальных декоративных изделий, сложных моделей, [c.171]
Сельхозтехника начиная с 1970 г. ежегодно будет получать через Госплан по согласованию с Советами Министров автономных республик, крайисполкомами и облисполкомами, Министерством сельского хозяйства РСФСР контрольные цифры объемных показателей работ по химической защите растений от вредителей и болезней и по борьбе с сорняками, выполняемых организациями Сельхозтехника по договорам с колхозами, совхозами и другими сельскохозяйственными предприятиями и организациями [c.117]
Финансовые планы дочерних компаний должны быть согласованы с материнской компанией и, как правило, одобрены президентом корпорации или советом директоров. Отметим, что в контрольно-аналитической работе в штаб-квартире эти планы используются сравнительно редко. Как показали исследования, большинство аналитиков и менеджеров ограничиваются расчетом показателя ROI и ряда аналогичных ему относительных коэффициентов. [c.101]
Трудовые показатели работы каждого производственного коллектива делятся на две взаимосвязанные группы директивные и внутрипроизводственные (расчетные). Показатели первой группы устанавливаются в виде контрольных цифр или долгосрочных нормативов органами государственного управления Советом Министров СССР и Советами Министров союзных республик, союзными и союзно-республиканскими комитетами, министерствами и ведомствами или их главными управлениями (главками), всесоюзными производственными объединениями (ВПО). Некоторые показатели (например, производительность труда) устанавливаются в абсолютном значении, другие (фонд заработной платы, единый фонд материального поощрения) — в форме нормативов. [c.5]
Основной формой текущего планирования является годовой план, который составляется на основе утвержденного пятилетнего плана. Он определяет задачи, стоящие перед библиотекой на данном этапе, контрольные показатели, регламентирует ее деятельность в течение года, фиксирует мероприятия, связанные с внедрением перспективных форм и методов библиотечной работы. [c.107]
При работе над годовым планом следует подвести итоги за отчетный период и сравнить полученные данные с данными за предыдущие 2—3 года, определить и обосновать основные тенденции изменения объемов работ, установить контрольные показатели, привести в соответствие объем запланированных работ с бюджетом рабочего времени на основе нормирования. [c.107]
Приведенные формы регистров аналитического учета позволяют получить на синтетических счетах развернутые данные аналитического учета и накопить в системном порядке затраты или обороты с начала года в разрезе, необходимом для заполнения форм отчетности и для анализа. Унификация учетных регистров позволяет упростить -технику контрольно-ревизионной работы, поскольку формирование всех показателей отчетности осуществляется в системе бухгалтерских записей по корреспондирующим счетам в строго регламентированном порядке. [c.63]
Чем выше уровень органа управления, тем в более обобщенных, агрегированных показателях в нем принимаются решения по управлению подчиненными подразделениями. С повышением уровня иерархии увеличивается временной интервал между выдачей плановых заданий, контролем их исполнения и т. д. При этом в промежутках между моментами вмешательства (выдачи плановых заданий, определением контрольных показателей и т. д.) подразделения нижнего уровня работают самостоятельно, независимо от подразделений того же или соседнего уровня. Самостоятельное функционирование подразделений должно быть обеспечено определенными запасами ресурсов, которые тоже необходимо планировать. [c.348]
В план качества должны входить описания процедур проведения контрольных и испытательных мероприятий или указания на уже существующие, перечень контрольных показателей по всем работам и видам продукции. [c.479]
В содержание экономической работы плановых органов входит не только планирование, но и контрольно-аналитическая работа, изыскание и использование внутренних резервов, совершенствование показателей и методологии планирования, разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих улучшение всех качественных показателей работы железных дорог. [c.66]
Для обеспечения намечаемого снижения себестоимости каждому цеху и отделу перед разработкой О.-т. м. п. устанавливают соответствующие контрольные задания в виде минимального лимита экономии, к-рая должна быть достигнута в предстоящем году. При невыполнении этого лимита О.-т. м. п. цеха и отдела возвращается на доработку и пополнение новыми мероприятиями. В тех случаях, когда лимит экономии в ден. исчислении трудно определить, контрольное задание устанавливается в виде требуемого снижения трудоемкости, экономии материалов, топлива, электроэнергии. Контроль за выполнением О.-т. м. п. обеспечивается проверкой сроков внедрения мероприятий, а также фактически достигнутой экономии и улучшения качественных показателей работы цеха, завода. [c.120]
Столь резкое ухудшение положения Микомса на московском рынке -было вызвано стечением ряда неблагоприятных обстоятельств. В частности, в результате сокращения поголовья скота и перехода на импортное мясо существенно сократилась загрузка мощностей по забою скота. Недогрузка этих мощностей негативно сказалась на экономических показателях работы комбината. Также негативно на деятельности комбината сказалась огромная задолженность покупателей, Ситуация комбината стала настолько тяжелой, что встал вопрос о продаже контрольного пакета акций, которым распоряжается руководство комбината. [c.95]
На основании заданных Директивами перечня и контрольных заданий формируются проекты целевых программ Холдинга. Проект программы содержит основные направления мероприятий программы и контрольные задания по ним в программы ДЗО. Организацию работ по разработке проектов целевых программ Холдинга по соответствующим направлениям деятельности осуществляют заместители Председателя Правления РАО ЕЭС России . Формирование проектов, разработка контрольных показателей для разработки программ ДЗО, контроль и анализ реализации программ осуществляют функциональные департаменты, ответственные за соответствующие направления деятельности - головные департаменты по программам. В ходе разработки проектов осуществляется предварительное согласование контрольных показателей программ ДЗО. После рассмотрения и ободрения проектов целевых программ Холдинга функциональные департаменты РАО ЕЭС России доводят контрольные показатели программ до ДЗО. [c.361]
На основании контрольных показателей разрабатываются проекты программ ДЗО. Организация работ по формированию и реализации программ ДЗО аналогична существующим процедурам в РАО ЕЭС России . [c.361]
На основе разработанного бизнес-плана фирма осуществляет поиск и выбор инвесторов. Решив эту задачу (подписав соответствующие договоры), топ-менеджмент приступает к разработке директивных документов, главным из которых является план осуществления инвестиционного проекта, который содержит основные данные о вовлекаемых ресурсах, этапы работ, называет исполнителей и промежуточные контрольные показатели. [c.210]
Дуглас МакГрегор, также сторонник МВО, подошел к рассмотрению этой проблемы с другой стороны. Он считает, что метод управления по целям необходим, потому что дает возможность оценивать руководителей на основе результатов, а не личных качеств. Например, сообщение подчиненному, что он малоинициативен, не является полезной формой обратной связи. Это недостаточно конкретно для подчиненного с точки зрения исправления недостатков в работе. Но если подчиненному сообщают, что его производительность на 10% ниже контрольной цифры, установленной шесть месяцев назад, то это дает четкую систему координат, эталон для контролирования производительности и обсуждения возникших проблем, а также того, что можно сделать для повышения производительности. Поэтому МакГрегор предлагает, чтобы каждый руководитель устанавливал конкретные производственные цели и средства их достижения совместно со своим непосредственным начальником. После определенного периода времени руководитель и подчиненный смогли бы оценить фактические показатели работы, сравнивая их с установленными контрольными показателями. [c.295]
На тех предприятиях химической промышленности, где преобладают строго регламентированные технологические режимы, трудовые функции аппаратчиков, обслуживающих эти процессы, сводятся в основном к наблюдению за работой аппаратов и контрольно-измерительных приборов и поддержанию определенных параметров технологического режима. При строгом соблюдении установленных параметров технологического режима в нормальных, неизменяющихся условиях производства объем выпуска продукции не имеет значительных отклонений выпуск продукции в этих условиях не может являться основой для оплаты труда аппаратчиков. Важнейшим показателем работы аппаратчиков, обслуживающих процессы со строго регламентированными режимами, является соблюдение установленных параметров технологического режима. [c.176]
Невероятная удача, что Nabis o смогла воплотить в Journey информационную систему, реализующую полный портфель представлений, необходимых для управления новыми проектами. Руководители высшего звена могут теперь быстро определить, какие продукты вскоре будут готовы для выпуска на рынок, и решить, удовлетворителен ли имеющийся ассортимент компании с точки зрения ближайших и более отдаленных целей. Составление или изменение комплексного плана сроком на полтора года всегда представляло собой задачу огромной сложности. Необходимо было разобраться с деятельностью всех проектных групп, собрать количественные показатели и вручную свести эту информацию воедино. Journey выполняет всю работу автоматически и генерирует готовый для публикации в Сети электронный отчет, содержащий как конечные цели и контрольные показатели проектов, так и графики их осуществления. Помимо этого общего представления менеджер может получить и детальную информацию о каждом проекте в отдельности. [c.263]
Телеметрическая система турбобура СТТ служит для ориентирования отклоняющих компоновок во время бурения, а также позволяет вести непрерывный контроль за параметрами ствола наклонной скважины. Она разработана СКТБЭ и ВНИИБТ. Для проведения работ с телеметрической системой используется сбросовая линия связи ЗИЛС-1. Время наращивания кабеля зависит от глубины его спуска. При глубине скважины до 1000 м (длина одной секции кабеля) это время составляет 10—15 мин [42]. Спуск инклинометрических приборов на эту же глубину и ориентирование с последующим контрольным замером составляет 0,8—1,1 ч. На интервале набора кривизны указанные операции повторяются через 50 м. Использование системы СТТ-164 при бурении турбобурами с отклонителем ОТС приводит к улучшению показателей работы долот, что является результатом применения оптимальных параметров режима бурения, особенно осевой нагрузки. Кроме того, при этом улучшается также точность проводки наклонных скважин, отсутствуют резкие перегибы ствола, траектории скважин имеют менее выраженный пространственный характер, что [c.229]
Оперативно-технический учет на энергопредприятиях. На энергопредприятиях ведется систематический учет показателей работы о б о рудов а н и я, который базируется на показателях контрольно-измерительных приборов. Данные учета служат осно- [c.290]