ОЧЕРЕДНОСТЬ ПОСТАВКИ ПРОДУКЦИИ - последовательность поставки продукции потребителям, и в первую очередь тем, которые обеспечивают решение наиболее актуальных задач развития народного хозяйства. [c.133]
Очередность поставки продукции 133, 155 [c.222]
Производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, подготовительные, гарантийные, сезонные и переходящие (см. рис. 7.7). Текущие запасы обеспечивают непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками, а также организаций торговли и потребителей. Текущие запасы составляют основную часть производственных и товарных запасов. Их величина постоянно меняется. Подготовительные запасы (или запасы буферные) выделяются из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве (например, сушка леса). Подготовительные запасы товарных средств производства формируются в случае необходимости подготовить материальные ресурсы к отпуску потребителям. Гарантийные запасы (или запасы страховые) предназначены для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств отклонения в периодичности и величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути. В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов — величина постоянная. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны. Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки. Сезонные запасы должны обеспечить нормальную работу организации во время сезонного перерыва в производстве, потреблении или в транспортировке продукции. Переходящие запасы — это остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Они предназначаются для обеспечения непрерывности производства и потребления в отчетном и следующем за отчетным периоде до очередной поставки. [c.235]
Текущий запас призван обеспечить регулярное поступление соответствующей продукции для потребления на период интервала между очередными поставками этой продукции на предприятие. [c.229]
Некоторые экономисты сегодня ошибочно утверждают, что только с помощью применения логистических методов управления запасами можно сформировать оптимальную структуру производственных запасов МР. На наш взгляд, это можно сделать только нормированием, другого способа просто нет. При нормировании специфицированную норму производственного запаса для марки МР определяют исходя из сложившихся на предприятии условий снабжения и организации производства. В случаях, когда уровни запасов по маркам МР устанавливаются выше норм, на предприятии образуются пролеживающие запасы и в них замораживаются значительные оборотные средства. Если по марке МР установить запас ниже нормы, то это может привести к остановке производства или перерасходу материала. В первом случае материала может просто не хватить до очередной поставки в интервале. Во втором случае придется прибегнуть к вынужденной замене, т.е. точить нужную деталь из заготовки большего размера, чем предусмотрено технологической картой на обработку, что, естественно, приведет к перерасходу материала и увеличению себестоимости выпускаемой продукции. [c.469]
В действовавших и действующих методиках по нормированию запасов и оборотных средств (например, в [38], [88], [97] и др.) принято, что норма запаса не должна покрывать нарушения в организации снабжения на предприятии. Регламентируется рассчитывать ее на основе исходной информации и в соответствии с Положением о поставках продукции производственно-технического назначения, Особыми условиями поставки материальных ресурсов. В связи с этим значения суточных остатков марки материального ресурса у потребителя могут опускаться до величины, равной подготовительному запасу, и при этих условиях не создается критическая ситуация, так как на следующий день потребитель получит очередную поставку материала. [c.557]
Определить текущий и страховой запас реагента на основе следующих данных. На технологической установке вырабатывается 310 тыс. т/год готовой продукции, при этом норма расхода реагента составляет 6,55 кг/т продукции. Время между двумя очередными поставками реагента составляет 8 дней, возможная задержка в пути — 2 дня. [c.98]
Средства ФМП используются по следующим основным направлениям с указанием конкретных сумм по каждой категории работников, состоящих в списочном составе. Во-первых, они направляются на премирование за выполнение и перевыполнение плана, и прежде всего за улучшение качественных показателей и выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с заключенными договорами, а также по вводу в действие производственных мощностей и объектов с учетом результатов социалистического соревнования. Из этих же средств осуществляется премирование и по результатам внутреннего социалистического соревнования, по итогам смотров и конкурсов, направленных на выявление и использование резервов производства. Премирование работников промышленных предприятий производится в соответствии с установленными положениями. Во-вторых, за их счет производится единовременное поощрение работников за выполнение особо важных производственных заданий, а также выплата вознаграждения за общие результаты работы по итогам за год. Единовременное поощрение производится в форме денежного вознаграждения и подарков. В-третьих, средства фонда направляются на оказание единовременной помощи работникам и оплату очередных отпусков в части, соответствующей доле их заработной платы, выплачиваемой за счет ФМП и районных коэффициентов к премиям, начисленным из этого фонда. [c.291]
В социалистической промышленности 3. т.-м. ц. подразделяются на 1) производственные запасы 2) незавершенное производство 3) готовую продукцию на складах. К производственным запасам относятся предметы материально-технического снабжения на складах промышленных предприятий, состоящие преимущественно из предметов труда (сырье, основные и вспомогательные материалы), а также из малоценных и быстроизнашивающихся средств труда (инструменты, запасные части). В зависимости от назначения и причин образования в составе производственных запасов различаются, во-первых, постоянные переходящие запасы, к-рые в свою очередь подразделяются на текущие (оборотные), технологические и резервные (гарантийные, страховые), во-вторых, сезонные запасы. Текущие запасы — основная часть постоянных производственных запасов, к-рые предназначены для израсходования в течение времени, отделяющего две очередные поставки. Размеры текущих запасов зависят гл. обр. от среднесуточного по-.требления их в произ-ве и продолжительности периода между очередными поставками (интервала снабжения). Текущие запасы достигают максимума в день поступления очередной партии предметов материально-технического снабжения, а затем, по мере передачи их в произ-во, постепенно снижаются до минимума ко дню поступления новой партии, возобновляющей их. На величину текущих запасов влияет также равномерность их расходования, зависящая от организации произ-ва. Технологические запасы создаются по нек-рым видам сырья и материалов, требующим при существующей технологии произ-ва предварительной обработки, вылеживания или специальных испытаний до процесса обработки (напр., качество нек-рых химических материалов определяется после продолжительных лабораторных анализов и испытаний чугунные отливки вылеживаются на складах до [c.430]
ЗАПАСЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ — часть оборотных средств предприятий, находящаяся в сфере производства. Включают предметы труда, находящиеся у потребителей, но еще не вступившие в непосредственный процесс производства (не прошедшие первую операцию технологического цикла) сырье, материалы, топливо, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, инструменты и запасные части, подлежащее монтажу оборудование. 3. п. предназначены для обеспечения бесперебойности и нормального ритма производства с учетом условий поступления материальных ресурсов на предприятие и их потребления. Имеют натурально-вещественную, отраслевую и территориальную структуру. Величина 3. п измеряется в физических единицах или в стоимостном выражении, скорость оборота — в днях обеспеченности производства. 3. п. на предприятиях подразделяются на три части, отражающие ритм и надежность снабжения текущую, подготовительную и страховую. Текущая часть служит для обеспечения производства между очередными поступлениями партий материальных ресурсов исходя из установленных (предусмотренных договором) условий поставки. Подготовительная часть служит для обеспечения производства в период между моментами поступления очередной партии продукции и ее запуском в производство. Страхо- [c.84]
Регулирование отгрузки продукции, как и управление запасами сырьевых ресурсов, заключается в разработке мероприятий по изысканию резервов улучшения снабженческо-сбы-товой деятельности предприятия. При этом выявляют прежде всего оптимальную очередность поставки в пределах сроков, обусловленных договорами с покупателями. Эта задача имеет очень важное значение, поскольку сроки поставок могут по различным покупателям совпадать. Поэтому необходимо установить такую очередность отгрузки, при которой договорные сроки будут соблюдены с наименьшими запасами готовой продукции на складе. В связи с этим сроки поставок выступают как своеобразный временной норматив, который целесообразно рассчитывать заранее. Распределительные задачи решают и в тех случаях, когда продукт одного наименования отгружают со складов различных производств предприятия. Тогда различия в совокупных изменениях норм и отклонений от них может существенно повлиять на прибыль от реализации продукции. [c.124]
Союзглавснабсбыты выполняют ряд важных контрольных функций. Прежде всего они контролируют выполнение министерствами, ведомствами, всесоюзными промышленными объединениями и предприятиями-поставщиками заданий и обязательств по поставкам продукции народному хозяйству, соблюдение поставщиками установленного порядка отпуска продукции, сроков и очередности ее поставки. Союзглавснабсбыты проводят контроль за правильностью использования и хранения продукции на предприятиях, стройках, базах, складах всех отраслей народного хозяйства. Главные управления по снабжению и сбыту соответствующих видов продукции призваны осуществлять контроль за состоянием запасов этой продукции на предприятиях и в организациях, за проведением мероприятий по сокращению сверхнормативных остатков. [c.166]
Годовой плановый выпуск полупродукта установлен в размере 720 т, равномерно по месяцам. Производственные плановые нормы расхода сырья на 1 т продукции (в т) меланжа кислотного — 0,168, серной кислоты— 1,121, соды кальцинированной — 0,114. В плане повышения эффективности производства предусмотрено мероприятие по усовершенствованию технологии производства полупродукта, что обеспечивает снижение расходных норм по соде на 5% и по серной кислоте — на 7%. Срок внедрения мероприятия—1 июня планового года. Период между двумя очередными поставками сырья по договорам с поставщиками (в днях) по меланжу и соде — 30, по серной кислоте— 15. [c.93]
Текущий запас призван обеспечить бесперебойную ритмичную работу предприятия в промежутке между очередными поставками. Величина его находится в прямой зависимости от норм расхода материальных ресурсов на единицу продукции, от среднесуточного объема ее производства и в обратной зависимости — от частоты поставок. Пусть, например, норма расхода какой-то марки стали на одно изделие определена заводом в размере 100 кг, суточный выпуск этого изделия — 1000 штук, а обусловленный договором с поставщиком интервал между поставками — 5 дней. В этом случае текущий запас в момент поставки стали должен составить 500 т (100 кг X X 1000 X 5). Затем он постепенно снижается и непосредственно перед получением новой партии доходит до нуля. Практически, однако, такое нормирование связано с большим риском, и поэтому предприятия обычно в своих нормативах предусматривают не только текущий, но и некоторый страховой запас, определяемый в днях, исходя из сложившейся практики поставок. [c.209]
Складские (производственные) запасы материалов делятся на текущие, страховые, или резервные, и сезонные. Текущий запас — это часть производственного запаса, повседневно расходуемого в процессе производства на изготовление продукции между двумя очередными поставками материалов. Этот запас достигает наибольшей величины в момент поступления очередной партии материалов и снижается до минимума к моменту поступления следующей партии. [c.292]
ЗАПАС ТЕКУЩИЙ — составная часть запаса, выделяемая при нормировании и анализе запасов средств производства. З.т. предназначен для обеспечения нормальной работы предприятий, организаций, в том числе и снабженческо-сбытовых, в период между поставками продукции на склады при условии их равномерности по величине в периодичности. При расчете З.т. на предприятиях принимаются во внимание только производственно-эксплуатационные нужды, а в снабженческо-сбытовых организациях учитывается необходимость бесперебойного обеспечения потребителем продукцией в период между очередными поставками ее на предприятие по поставкам. Его величина определяется на основе среднесуточного расхода и интервала поставки (см. Нормирование производственных запасов). [c.48]
ИНТЕРВАЛ ОТПУСКА - время между двумя очередными отпусками сырья и материалов со склада предприятия в производство, с предприятий по поставкам продукции потребителю, со склада готовой продукции предприятия-поставщика транспортной организации или непосредственным потребителям (в последнем случае называется интервалом отгрузки). [c.61]
ИНТЕРВАЛ ПОСТАВКИ - время между двумя очередными поступлениями материала на склад потребителя или предприятия по поставкам продукции. И.п. зависит от интервала отпуска и отклонений от среднего времени нахождения в пути (переход от транспортировки железным транспортом к речному увеличивает Ил., а обратный переход его уменьшает). И.п. является основным показателем при установлении нормы текущего запаса (см. нормирование производственных запасов). [c.61]
Приоритеты и очередность поставки доводятся союзглавснабсбытами при Госснабе СССР до поставщиков и территориальных органов Госснаба СССР в 10-дневный срок с момента получения решения и утверждения графиков отгрузки Госснабом СССР. Положением о поставках (п. 89) предусматривается ответственность поставщиков за нарушение приоритетов и графиков отгрузки штр аф в размере 50 % стоимости продукции, отгруженной с нарушением приоритетов и графиков. Этот штраф взыскивается с поставщиков органами МТС в доход союзного бюджета. [c.133]
В случаях, установленных законодательством, а также при необходимости обеспечения первоочередной поставки продукции отдельным потребителям поставщикам могут быть установлены в порядке, определяемом Госснабом СССР, обязательные для исполнения приоритеты я графики отгрузки (очередность поставки). [c.150]
ПРИОРИТЕТ — первенство в поставках продукции (см. Очередность поставок). [c.155]
ОАО "йДЙ яет Вам о рекламации в связи с ненадлежащей поставкой Вашей стороной очередной партии продукции. [c.452]
Представляет копии договоров на поставку изделий по кооперации и комплектации, необходимые изменения в планы поставок готовой продукции, указания об очередности поставок готовой продукции, директивные материалы по поставке продукции, планы поставок продукции, нормативные акты и документы по вопросам сбыта продукции, графики поставки продукции в соответствии с заключенными договорами, претензии от получателей за несвоевременную поставку продукции (совместно с юридическим отделом). [c.231]
Химические предприятия, имеющие многономенклатурные производства и поставляющие свою продукцию широкому кругу потребителей, кроме разработки плана поставки выполняют большую работу по систематизации договоров и специфицированных приложений к ним. Тем самым обеспечивается необходимая очередность выполнения заказов, облегчаются планирование загрузки производства, организация поставок, их учет и отчетность. [c.230]
Планирование очередности выпуска отдельных видов химической продукции по производствам, увязку планов поставки с производственными возможностями предприятия обычно осуществляет планово-экономический отдел. Он же спускает заказы на изготовление продукции производственным подразделениям предприятия. Отдел сбыта химического предприятия контролирует выполнение заказов и систематически следит за ходом выполнения плана поставки в установленном ассортименте по каждому потребителю. [c.230]
Предприятия и организации-заказчики одновременно с проектами двухлетних планов представляют своим вышестоящим организациям предложения о сроках поставки технологического и комплектующего оборудования для строек и объектов. Объемы товарной строительной продукции по стройкам и объектам, объемы и сроки поставки технологического и комплектующего оборудования на второй год двухлетнего плана уточняются заказчиками и подрядными организациями при разработке проектов планов и показателей титульных списков на очередной планируемый год. [c.74]
Союзглавснабсбыты разрабатывают материальные балансы и планы распределения по продукции, закрепленной за Госснабом СССР. После утверждения планов распределения Со-юзглавснабсбыт направляет территориальным органам снабжения и министерствам — фондодержателям данные о лимитах и фондах на продукцию для последующего распределения по потребителям. Одновременно союзглавснабсбыты осуществляют контроль за поставками продукции народному хозяйству, соблюдением поставщиками установленного отпуска продукции, сроков и очередности ее поставки, контроль за правильностью использования и хранения продукции, состоянием запасов этой продукции на предприятиях и в организациях, проведением мероприятий по сокращению сверхнормативных остатков. [c.146]
ПРИОРИТЕТ ОТГРУЗКИ (priority of shipping) — очередность отгрузки продукции потребителям Положением о поставках продукции производственно-технического назначения (1988) предусматриваюсь право Госснаба СССР устанавливать П о по отдельным направлениям и потребителям, при которых в пределах срока поставки, предусмотренного в договорах, продукция, включенная в государственный заказ или предназначенная дчя его выполнения, отгружалась в первую очередь по указанным направлениям и потребителям За нарушение П о изготовитель (поставщик) уплачивал по заявлению органа материально-технического снабжения в доход соответствующего бюджета штраф в размере 20% стоимости продукции, отгруженной с нарушением этих приоритетов (п 63 указанного Положения) В соответствии с п 4 Положения о поставках товаров народного потребления (1988) поставка товаров в р-ны Крайнего Севера и в иные р-ны досрочного завоза производилась в первую очередь [c.199]
Т. в составе следующих взаимоувязанных между собой разделов I. Производство и реализация продукции II. Техническое развитие и организадия производства III. Показатели повышения экономической эффективности производства IV. Нормы и нормативы V. Капитальные вложения и капитальное строительство VI. Материально-техническое обеспечение VII. Труд и кадры VIII. Себестоимость, прибыль и рентабельность производства IX. Фонды экономического стимулирования X. Финансовый план XI. Социальное развитие коллектива XII. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. Последовательность разделов обусловлена очередностью технологии разработки Т. Каждый раздел Т. состоит из подразделов, включает, ряд форм (таблиц). Сводная форма Основные показатели техпромфинплана содержит обобщающие показатели других разделов, характеризующие все стороны экономического и социального развития предприятия (объединения). Расширение самостоятельности предприятий, принятие Закона о государственном предприятии (объединении) существенно сказываются на содержании и значении Т. В формировании номенклатуры и ассортимента продукции возрастает значение государственного заказа и прямых связей с потребителями, заключаемых с ними хозяйственных договоров на поставку продукции, расширяется сфера [c.332]
Средства ЕФМП расходуют по смете, рассмотренной и одобренной трудовым коллективом. Его использование планируют для входящих в производственное объединение предприятий и научно-исследовательских институтов по следующим основным направлениям премирование за выполнение и перевыполнение плана по установленным системам премирования и прежде всего за выполнение заданий и обязательств по поставкам продукции в соответствии с заключенными договорами премирование за высококачественное изготовление и своевременную отгрузку продукции на экспорт премирование работников за создание, освоение и внедрение новой техники премирование за увеличение производства товаров народного потребления на 1 руб. ФЗП премирование по результатам социалистического соревнования, итогам смотров и конкурсов, направленных на повышение эффективности производства единовременное поощрение отдельных работников за выполнение особо важных производственных заданий выплата вознаграждения за общие результаты работы по итогам за год оказание единовременной помощи оплата работникам очередных отпусков в части, соответствующей доле их заработной платы, выплачиваемой за счет ФМП выплата премий и поощрений за другие достижения в работе. [c.447]
Госснаб СССР руководит материально-техническим снабжением страны, т. е. реализует планы межотраслевых кооперированных поставок, распределяет те виды продукции, которые Госплан СССР не планирует и не распределяет, контролирует своевременное выполнение планов поставки продукции и принимает меры по совершенствованию форм и методов материально-технического обеспечения. Для выполнения перечисленных задач созданы центральные и территориальные органы снабжения и сбыта. Ими являются специализированные по отраслям народного хозяйства главные управления Союзглавснабсбыта (например, Союзглавхим, Союзглавметалл и др.), устанавливающие потребность в соответствующей продукции и обеспечивающие работу ее выпускающих предприятий, а также главные управления по комплектации оборудованием строящихся и реконструируемых объектов — Союзглавкомплект. Они прикрепляют потребителей к поставщикам с учетом необходимой очередности поставок, а также собирают и анализируют данные учета и отчетности по поставкам продукции. [c.223]
Положением о поставках ППТН предусматривается (п. 37), что при необходимости обеспечения первоочередной поставки продукции (для пусковых строек, районов досрочного завоза и т.п.) приоритеты и графики отгрузки (очередность поставки) поставщикам, обязательные для исполнения, устанавливаются Госснабом СССР. В первоочередном порядке производится поставка продукции для экспорта, специальных нужд и предприятиям по поставкам продукции системы Госснаба СССР. Сначала осуществляются межреспубликанские поставки, затем внутриреспубликанские и внутриведомственные. [c.133]
По своему назначению и порядку обращения 3. п. подразделяются па текущие, страховые и подготовительные. Текущий запас (или точнее текущая часть 3. п.) обеспечивает непрерывность произ-ва (или стр-ва) в период между двумя очередными поставками данного вида продукции. Необходимость текущего запаса вытекает из того, что партия поставки или единовременного завоза материалов на предприятие (или стройку) в большинстве случаев превышает ежедневный расход этого материала. Полученная партия и об -разует текущий запас, к-рый постепенно расходуется на производственные нужды, снижаясь от нек-рого максимума (в момент ее прибытия) до минимума (перед завозом очередной партии поставки). Уровень текущего запаса зависит гл. обр. от величины заказной нормы или транзитной нормы поставки, от объема и регулярности расходования данного материала на предприятии (или стройке), частоты (интервала) произ-ва материала на заводе-поставщике, от формы снабжения потребителя данным материалом (транзитная или складская). Длительность интервала, как правило, устанавливается путем деления величины партии поставки на среднесуточный объем потребления. В свою очередь партия поставки зависит от размеров транзитной или заказной нормы и является максимальной величиной текущего запаса. При снабжении с местных баз и складов периодичность поставок устанавливается в основном, исходя [c.252]
Канбан — это система организации производства и материально обеспечения, реализующая принцип точно вовремя . Основной принцип системы Канбан — поставлять материал только в момент потребности в нем . В этом смысле данная система называется вытягивающей . Разработана и впервые практически реализована система была фирмой Тойота (Япония) в конце 60-х годов. В настоящее время система применяется при организации поставки материалов внутри предприятий и между предприятиями. При работе по системе Канбан цех-изготовитель не имеет законченного плана и графика производства. Он жестко связан с последующим цехом не общим планом, а конкретным заказом. Фактический график производства реализуется через обращение карточек Канбан, которое происходит следующим образом. Пусть на конвейерной линии изготавливается продукция А. Детали а складируются вдоль конвейера и к ним прикрепляются карточки заказа Канбан. Если рабочий очередного рабочего места забирает несколько изделий типа а, то соответствующие карточки направляются как заказ на предшествующее рабочее место. Получается, что рабочий предшествующего рабочего места изготавливает свои детали только на освободившееся места промежуточного хранения. [c.91]