Поведение совокупных затрат отражает линия AD. На начальном этапе производства - отрезок АВ — совокупные затраты резко возрастают. Это происходит за счет давления большой массы постоянных затрат на незначительный объем производства. На отрезке ВС крутизна линии совокупных затрат уменьшается, поскольку постоянные затраты в составе совокупных при росте объема производства занимают меньший удельный вес. В этот период оборудование эксплуатируется на уровне проектной мощности, используются преимущества организации труда непрерывные графики основного производства, специализация, массовый или серийный выпуск продукции. Но между точками С и D линия совокупных затрат опять круто возрастает. Это происходит потому, что при эксплуатации оборудования выше проектного уровня возникают его непредвиденные остановки. Одновременно усложняются графики работы основного производства, возникают сбои в материально-техническом снабжении и нехватка ресурсов и, как следствие всего этого, кризисные ситуации. В результате увеличиваются удельные затраты на единицу продукции, и линия совокупных затрат стремится вверх. [c.194]
Создание производственных объединений во всех отраслях промышленности способствовало укреплению хозяйственного расчета основного звена промышленности. Достигаемая в объединении более высокая степень концентрации производства позволяет осуществлять рациональную специализацию производства внутри производственно-хозяйственных комплексов, а также централизацию ряда производственных и управленческих функций (например, финансирование, материально-техническое снабжение, сбыт продукции, капитальное строительство). Это создает взаимную экономическую зависимость отдельных производственных единиц внутри производственных объединений, предприятий и их подразделений и требует разработки и внедрения внутрипроизводственного хозрасчета. [c.341]
Надо сказать, что в нефтегазодобывающих районах организация как основного, так и вспомогательного производств складывалась исторически под влиянием множества специфических факторов. Ограниченные мощности открытых нефтегазовых месторождений, недостаточная техническая оснащенность производства, плохое материально-техническое снабжение, необеспеченность квалифицированными кадрами, отсутствие рационального обустройства нефтегазовых месторождений в значительной мере предопределили создание предприятий нефтегазовой промышленности в виде самостоятельных хозяйств с небольшим объемом работ и своим комплексом вспомогательных служб и цехов. Такие предприятия организовывались на каждом вновь открываемом месторождении, а на больших месторождениях нередко их создавалось несколько. Это привело к наличию в нефтегазодобывающих районах значительного числа предприятий, каждое из которых имело свой комплекс обслуживающих и вспомогательных производств в виде мелких структурных подразделений с совершенно недостаточной технической базой, нередко дублирующих друг друга и очень часто без выраженной специализации. [c.82]
Совнархозы провели полезную работу по объединению родственных предприятий, по специализации и кооперированию производства в пределах экономических районов, улучшилась организация материально-технического снабжения. Однако создание совнархозов привело к нарушению отраслевого принципа управления. Руководство отдельными отраслями оказалось раздробленным, нарушилось единство их технической политики. В связи с этим руководство отраслями промышленности ослабло, стало тормозиться развитие отраслевой специализации и рациональных производственных связей между предприятиями, находящимися в разных экономических административных районах. По решению сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС были образованы отраслевые союзно-республиканские министерства нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности и союзное Министерство газовой промышленности. В июне 1970 г. Министерство нефтедобывающей промышленности преобразовано в общесоюзное Министерство нефтяной промышленности. [c.88]
Среди форм материально-технического снабжения в последнее время возрастает значение транзитного снабжения, при котором продукция поступает от предприятия-поставщика непосредственно предприятию-потребителю. Многие виды сырья (природный газ, нефть, углеводородные газы, апатитовый концентрат, сера и др.), химические полупродукты (синтетический аммиак, серная, фосфорная, азотная кислоты, ацетилен, синтетический метанол и др.) поступают транзитом. При такой форме снабжения сокращаются транспортные и погрузочно-раз-грузочные работы, ускоряется доставка продукции, не требуется складов и баз, и одновременно создаются благоприятные условия для бесперебойного материально-технического обеспечения сырьем заданного качества. Рациональное прикрепление потребителей к поставщикам при массовых поставках (металл, топливо и др.) позволяет сократить транспортные расходы на 3—5%, повысить уровень специализации предприятий, улучшить использование материальных ресурсов. [c.149]
По мере роста и усложнения производства происходит специализация управления, выделение отдельных его функций. Под функцией управления понимают наиболее общие виды работ по управлению производственно-хозяйственной деятельностью объектов на всех уровнях народного хозяйства. К ним относят управление промышленным производством, управление научно-техническим прогрессом, управление качеством продукции, управление ремонтным обслуживанием, управление материально-техническим снабжением и т. п. Специализация управления и выделение указанных функций в самостоятельные приводит к созданию специальных управленческих подразделений на уровне отрасли, подотрасли, предприятия. [c.171]
Отраслевыми и межотраслевыми являются резервы, обусловленные концентрацией и специализацией промышленных предприятий, совершенствованием техники и технологии в данной отрасли, улучшением материально-технического снабжения и поставок по кооперации и т. п. [c.36]
Метод прямого воздействия — это выбор оптимального варианта плана как в целом по отрасли, так и по отдельным предприятиям, распределение имеющихся ресурсов в соответствии с планом, решение вопросов материально-технического снабжения, концентрации, специализации и [c.152]
Оптимальное сочетание отраслевого и территориального управления строительством. Последние годы характеризовались появлением во всех районах страны значительного числа параллельно действующих на одной территории однотипных по специализации организаций, выполняющих одни и те же работы и подчиняющихся различным министерствам и ведомствам. Мощности ряда из них часто были загружены не полностью, в то время как соседние организации перегружены. Каждая из таких организаций стремилась создать собственную производственную базу, автотранспортное хозяйство, склады, базы материально-технического снабжения, причем часто неоптимальной мощности, рассчитанные лишь на свое обеспечение. [c.42]
Поступление ресурсов происходит одновременно из трех источников заказчика, генподрядных и субподрядных организаций. В результате научно-технического прогресса, индустриализации и специализации строительство превратилось в комплексный механизированный процесс монтажа зданий из сборных конструкций, деталей и узлов, одновременно поставляемых с многочисленных заводов и предприятий, входящих в материально-техническую базу строительства. Это потребовало отказаться от ранее принятого складского снабжения строек, при котором задача органов снабжения заключалась в выполнении необходимого объема поставок материальных ресурсов на склады строительных организаций независимо от технологии и графиков производства работ. В настоящее время решающим являются комплект- [c.314]
В планах развития производственных мощностей предусматривается также повышение уровня использования производственных ресурсов за счет улучшения организации труда и производства, материально-технического снабжения строительства, планирования, концентрации и специализации, внедрения автоматизированных систем управления. [c.87]
В одиннадцатой пятилетке создано немало крупных производственных строительно-монтажных объединений, представляющих собой производственно-хозяйственные комплексы, включающие общестроительные и специализированные организации, материально-техническое снабжение и производственно-технологическую комплектацию, транспортные подразделения для выполнения строительно-монтажных работ на основе внутрипроизводственной специализации и кооперирования. Такие объединения образуются также для выполнения в определенном территориальном регионе всего объема строительно-монтажных работ соответствующего министерства со сдачей в эксплуатацию про- [c.179]
В условиях социализма специализация и кооперирование между строительными организациями планируются и решаются с точки зрения общегосударственных интересов и народнохозяйственной рентабельности. План специализации и кооперирования является составной частью производственной программы отрасли капитального строительства. Он связан с планами внедрения новой техники, модернизации и материально-технического снабжения. [c.184]
Специализация и индустриализация строительства привели к значительному изменению структуры материально-вещественных ресурсов. При этом удельный вес готовых конструкций и изделий непрерывно увеличивается при одновременном уменьшении доли таких первичных исходных материалов, как металл, цемент, лес и др. В настоящее время строительство является комплексным механизированным процессом, где объекты и сооружения собираются из укрупненных унифицированных конструкций, деталей, изделий. В этих условиях основной задачей материально-технического снабжения является тщательное планирование поставок комплектов конструкций, изделий и материалов в соответствии с графиком работ на строительной площадке, предусматривающее преимущественный монтаж поступающих конструкций и изделий непосредственно с транспортных средств. [c.269]
По степени централизации функций управления различаются два типа объединений. К первому типу относятся объединения, в которых функции перспективного и текущего руководства сосредоточены на головном предприятии, а дирекции производственных единиц (филиалов) осуществляют лишь оперативное руководство. Это объединения типа фирм, которые преобладают во многих отраслях народного хозяйства. Филиалы этих объединений лишены юридической самостоятельности, расчетный счет имеет головное предприятие, оно же осуществляет функции перспективного планирования и прогнозирования, развития научно-технического прогресса, специализации и стандартизации, а также функции материально-технического снабжения, реализации продукции, распределения доходов и прибылей, стимулирования и пр. Ко второму типу относятся объединения, включающие ряд самостоятельных предприятий. Головное предприятие здесь осуществляет лишь функции перспективного планирования и развития производства, распределения [c.23]
Специализация предприятий характеризуется закреплением за ними определенной номенклатуры продукции. Это позволяет на предприятии применять передовые технику, технологию и организацию производства, облегчает подбор и подготовку кадров, материально-техническое снабжение и обслуживание производства, а также улучшает работу по нормированию и планированию, что, в свою очередь, создает условия для улучшения качественных и количественных показателей работы предприятия. [c.14]
К началу семидесятых годов конторы бурения были укрупнены и преобразованы в управления буровых работ, тресты по бурению скважин упразднены, нефтепромысловые управления преобразованы в нефтегазодобывающие управления, система материально-технического снабжения преобразована в подсистему производственно-технического обслуживания и комплектации нефтегазодобывающего объединения, проводились мероприятия и по повышению концентрации и углублению специализации в ремонте бурового и нефтепромыслового оборудования. [c.21]
Исходными данными для разработки плана производства в натуральном выражении [9] являются перспективный план развития предприятия, хозяйственные договоры, контрольные цифры вышестоящих организаций, выявленный спрос на продукцию, остатки нереализованной готовой продукции, мероприятия по специализации и кооперированию, расчеты по вводу в действие и по использованию производственных мощностей и основных производственных фондов, мероприятия по освоению производства новых видов продукции и по улучшению качества выпускаемой продукции, плановые технико-экономические нормативы, возможности материально-технического снабжения. [c.75]
Главный путь решения этой задачи — использование метода планирования мероприятий. В настоящее время единым плановым документом на предприятии является техпромфинплан. О нем подробно будет сказано в дальнейшем. Сейчас же отметим только, что в техпромфинплане в соответствии с действующими инструкциями и формами наряду с основными производственными и экономическими показателями должны предусматриваться в качестве самостоятельных разделов планы внедрения новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, задания по специализации производства, мероприятия по совершенствованию системы управления, планирования, учета и отчетности, внедрению вычислительной техники, совершенствованию системы материально-технического снабжения, а также мероприятия по внедрению научной организации труда (НОТ). Выделение плана НОТ в самостоятельный раздел позволяет не смешивать эти мероприятия с другими и вместе с тем, поскольку он является составной частью единого документа — техпромфинплана, обеспечивать увязку его с заданиями по совершенствованию других элементов организации производства. [c.12]
П. Улучшение организации производства и труда - всего в том числе а) совершенствование управления производства б) улучшение организации труда в) развитие специализации г) улучшение материально - технического снабжения д) устранение непроизводительных расходов е) прочие факторы по совершенствованию организации производства. [c.19]
С точки зрения специализации и кооперирования производства изучение транспорта нельзя ограничивать сферой отдельных материально-технических связей. Он должен рассматриваться во всей системе материально-технического снабжения — от первичного поставщика до конечного потребителя, включая промежуточные этапы. И наконец, с целью максимального сокращения издержек предлагается расширить понятие концепция логистики , включив в него весь жизненный цикл продукции — от этапа проектирования до использования вторичного сырья и отходов. [c.286]
Разработка техпромфинплана осуществляется в два этапа. На первом этапе планово-бюджетный департамент корпорации, руководствуясь данными о потребностях рынка в выпускаемой продукции, об объемах возможной реализации продукции, заказами и заключенными хозяйственными договорами, а также результатами анализа производственно-хозяйственной деятельности, в середине текущего года разрабатывает проект плана на следующий год по ограниченному кругу показателей объему реализации, важнейшей номенклатуре продукции в соответствии со специализацией завода и установленными связями с потребителями, фонду заработной платы, сумме прибыли, уровню рентабельности, материально-техническому снабжению и инвестициям. Расчеты производятся на основе сводных нормативов по корпорации в целом, а также в разрезе производственных единиц. Далее проект техпромфинплана рассматривается руководством корпорации, в том числе советом директоров. При необходимости в него вносятся коррективы, и на этой основе выполняются расчеты уточненного техпромфинплана, что соответствует второму этапу его разработки. На втором этапе в основу расчетов берутся дифференцированные плановые нормы расхода и использования производственных ресурсов. [c.58]
Рост специализации вызывает расширение производственных связей организаций и предприятий не только в форме кооперирования, но и в форме материально-технического снабжения. Кооперирование охватывает производственные связи между предприятиями и организациями по продукции определенного целевого назначения. Снабженческие связи в отличие от кооперированных охватывают все производственные связи, все поставки материалов, конструкций, оборудования, топлива, энергии, которые могут быть использованы потребителями. Кооперирование — более сложная форма производственных связей предприятий, и для этого необходим более высокий уровень планирования и организации, чем снабженческие связи. [c.51]
При бесцеховой структуре управления предприятием мастера производственных участков непосредственно подчиняются директору предприятия. Обслуживание всех производственных участков централизуется в соответствующих отделах заводоуправления. Это обеспечивает их специализацию, квалифицированное руководство всеми сторонами деятельности предприятия, позволяет. более эффективно решать вопросы планирования, материально-технического снабжения, существенно улучшать подготовку производства и т. п.- [c.45]
Ремонт различных марок подвижного состава, агрегатов, двигателей и узлов производится в основном на специализированных авторемонтных предприятиях. Это способствует совершенствованию технологии производства ремонта, повышает его качество, упорядочивает материально-техническое снабжение, организацию труда, формы организационных процессов, снижает затраты на единицу ремонта подвижного состава. Однако такая специализация приводит иногда к значительным транспортным расходам по доставке подвижного состава к местам ремонта и возвращению на автотранспортные предприятия. [c.220]
Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства совершенствования управления производством и сокращения затрат на него улучшения использования основных фондов улучшения материально-технического снабжения сокращения транспортных расходов прочих факторов, повышающих уровень организации производства. [c.216]
В процессе анализа следует изучать вопросы материально-технического снабжения, нормирования расхода материальных ценностей на производство, внедрения новых видов сырья, технологии обработки, совершенствования конструкции машин и оборудования, специализации и кооперирования и т. п. [c.8]
Анализ средней скорости оборота оборотных средств в сферах производства и обращения должен учитывать много факторов, от которых зависит этот показатель. К ним относятся прежде всего рациональное размещение предприятий, специализация и кооперация производства, внедрение передовой техники и технологии производства, совершенствование организационной структуры производства, повышение производительности труда. Немаловажное значение для повышения эффективности использования оборотных средств имеет рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции, совершенствование расчетов между хозяйственными органами и кредитных взаимоотношений с Госбанком. [c.229]
Создание объединений позволяет сочетать отраслевой и территориальный принцип в управлении производством, организовать производство на основе рациональной специализации отдельных предприятий, более эффективно решать вопросы технической политики, технико-экономического планирования, материально-технического снабжения и сбыта. Объединения создают наиболее благоприятные условия для высокой эффективности производства. [c.290]
Одно из основных направлений совершенствования материально-технического снабжения — его концентрация и специализация на базе создания объединений по поставкам продукции, а также сокращение звенности в системе управления. [c.185]
Экономически наиболее целесообразными формами общественной организации производства являются концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование. Они тесно связаны с техническим прогрессом и вытекают из процессов обобществления производства и общественного разделения труда. Обобществление производства выражается, в частности, в укрупнении предприятий (концентрация), в объединении взаимосвязанных разнородных производств в самостоятельные предприятия (комбинирование), во взаимосвязи и взаимозависимости предприятий (кооперирование и материально-техническое снабжение), в сосредоточении на них однородного производства (специализация). [c.115]
Органическая связь концентрации и специализации с комбинированием, как уже отмечалось, заключается в том, что в состав комбинатов входят, как правило, крупные специализированные производства оптимальной мощности. Что касается существующих форм производственных связей (материально-техническое снабжение, кооперирование) между предприятиями и отраслями промышленности, то комбинирование включает в себя наиболее тесные и прочные производственные связи. Это объясняется тем, что при комбинировании, происходит не просто механическое совмещение, а органическое слияние разрозненных специализацией производств в единый организационно-технический и, как правило, территориальный комплекс, главным в котором является технико-экономическое единство производств, входящих в систему комбината. Производства, объединяемые в комбинатах, настолько тесно связаны между собой, что каждое из них теряет свою производственную и экономическую самостоятельность и не существует в качестве отдельного предприятия, хотя внутри комбината сохраняет соответствующую специализацию. [c.141]
Страны — члены СЭВ в соответствии с Комплексной программой проводят большую работу по координации народнохозяйственных планов на 1981 —1985 гг. и более длительную перспективу. Особое внимание уделяется при этом подготовке программ специализации и кооперирования производства, капитального строительства, материально-технического снабжения. [c.138]
Специализация, выражающая процесс разделения общественного труда, ведет к обособлению производственных функций, концентрирующихся в отраслях, подотраслях, на предприятиях, в отдельных цехах и производствах. Это, естественно, предполагает необходимость организации производственных взаимосвязей между отдельными подразделениями, определенной кооперации в выпуске той или иной продукции. Наиболее характерным выражением этих взаимосвязей является поставка сырья и полуфабрикатов. Взаимосвязи данного типа принято классифицировать по линии материально-технического снабжения и по линии кооперирования. [c.93]
Количество складов, создаваемых на каждом заводе, их размеры, специализация, характер работы зависят от большого числа совершенно конкретных обстоятельств. К основным факторам, влияющим на структуру складского хозяйства, относятся характер изготовляемой предприятием продукции, масштаб и тип организации производства, уровень его специализации и кооперирования, номенклатура и массовость потребления в производственном процессе материальных ресурсов и условия материально-технического снабжения, особенности технологического процесса на предприятии и его технического оснащения. [c.5]
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ СНАБЖЕНИИ - одна из форм общественного разделения труда и организации деятельности снабженческо-сбы-товых организаций системы МТС представляет собой ограничение снабженческо-сбы-товой деятельности по определенным направлениям (специализация по видам продукции, по зоне обслуживания, по контингенту обслуживаемых потребителей и изготовителей продукции, по роду выполняемых функций). Так, в системе Госснаба СССР действуют специализированные по видам продукции главные управления по снабжению и сбыту (союзглавснабсбыты), главные управления по комплектации строящихся и реконструируемых предприятий (союзглавкомплекты), специализированные по видам продукции территориальные объединения и управления, предприятия по поставкам продукции. В МТС действуют другие системы снабжения, специализированные на обслуживании определенного круга потребителей (система Госкомсельхозтехники СССР, органы снабжения и сбыта министерств и ведомств, Госснаб РСФСР). Проведена специализация транспортных и ремонтно-строительных служб системы Госснаба СССР. Специализация в МТС обеспечивает улучшение обслуживания народного хозяйства при сокращении расходов, создает условия для повышения производительности труда в этой отрасли. [c.182]
В 1972—1974 гг. осуществлялось дальнейшее совершенствование структуры управления на основе специализации и конкретизации в масштабе производственных объединений, ремонтной и транспортной служб и материально-технического снабжения. В этот период создавались базы по среднему и капитальному ремонту оборудования, управления производственно-технического обслуживания и комплектации (УПТО и К), переданы объединениям научно-исследовательские и проектные институты. [c.63]
В 1973—1974 гг. осуществляли дальнейшее изменение структуры управления на основе специализации и концентрации в масштабе производственных нефтегазодобывающих объединений, ремонтной и тран-сгортной служб и материально-технического снабжения. В этот период ссздавали базы по ремонту оборудования, управления производственно-технического обслуживания и комплектации (УПТОиК), переданы объединениям научно-исследовательские и проектные институты. [c.210]
Система снабжения народного хозяйства нефтепродуктами входит в общегосударственную систему материально-техни-че ского снабжения, созданную в 1965 г. Выделение в самостоятельную отрасль системы [материально-технического снабжения, действующей в сфере товарного обращения, связано с общественным разделением труда, со специализацией производства, направленной на дальнейший рост производительности общественного труда. [c.13]
СКЛАД (warehouse, depot) — здание, сооружение, устр-во, предназначенное для приемки, размещения, хранения, подготовки к потреблению производственному и личному (раскрой, фасование и т п ), поиска, комплектации, выдачи разл продукции потребителям С пром пр-тий подразделяются на материальные (находящиеся в ведении отдела материально-технического снабжения пр-тия, обеспечивают хранение запасов производственных), внутрипроизводственные (предназначены для хранения продукции данного цеха, которая в дальнейшем поступит на обработку в др цех этого же пр-тия, хранения оборотных заделов и др, подчинены производственно-диспетчерскому отделу или руководству соответствующего цеха), сбытовые (предназначены для хранения готовой продукции, подчинены отделу сбыта пр-тия) По степени специализации С делятся на универсальные и специализированные (химической продукции, бумаги, горюче-смазочных материалов и др ) Главными конструктивными элементами универсального С являются фундамент, стены, колонны, рампы, междуэтажные перекрытия, верхнее покрытие, свесы кровли и козырьки, перегородки, световые фонари, окна и двери Двери С по конструкции подразделяются на створчатые (распашные), раздвижные и шторные Размеры и число дверей определяются в [c.236]
В процессе подготовки варианта решения о создании объединения целесообразно изучить вопросы оптимальной специализации, кооперации, ускорения темпов научно-технического развития, наиболее рациональной организации научных исследований, конструкторско-технологичес-ких разработок и освоения новых изделий, материально-технического снабжения, капитального и жилищного строительства и другие вопросы. Следует также использовать современные методы подготовки и принятия решений. [c.103]
В зависимости от роли в производственном процессе склады делятся на материальные, производственные и сбытовые. Материальные склады находятся в ведении отдела материально-технического снабжения, производственные — производственно-технического, сбытовые — отделов сбыта, главного механика. По уровню специализации склады могут быть универсальные, предназначенные для хранения разнообразных материалов различного назначения, и специализированные. В зависимости от сферы обслуживания склады делятся на общезаводские (центральные) и цеховые. По техническому устройству различают склады открытые (площадки), полузакрытые (навесы), закрытые, где хранятся материальные ценности, требующие защиты от атмосферных воздействий (одно- и многоэтажные), и специальные (бензо- и нефтехранилища). [c.90]
Специализация является важным звеном в совершенствовании управления и планирования промышленного производства, так как повышение уровня специализации предприятий (объеди- нений) ведет к упрощению их производственной структуры, к установлению более прочных связей с поставщиками и потребителями, обеспечивая четкость в кооперировании и материально-техническом снабжении, повышая ритмичность работы предприятий. Менее сложная производственная структура специализированного предприятия (в отличие от универсального), сосредоточение здесь более квалифицированных кадров, соответствующих профилю данного производства, способствуют повышению качества руководства, создают реальные возможности применения научных методов в управлении производством. В частности, на специализированном предприятии несравненно возрастают возможности разработки наиболее рациональных форм и методов внедрения новой системы планирования и экономического стимулирования с учетом специфики данного производства. Тем самым предотвращаются ошибки, обеспечивается наибольшая эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, которыми располагает предприятие. В этих условиях повышается эффективность работы и партийной организации предприятия более квалифицированно осуществляется контроль за хозяйственной деятельностью администрации, при котором не только выявляются имеющиеся недостатки, по и вскрываются резервы производства, намечаются действенные меры но мобилизации коллектива на эффективное их использование повышается конкретность партийного руководства. [c.130]