В проектно-ориентированных организациях, быть может [c.20]
Проектная документация 2-179 Проектная фирма 2-189 Проектно-ориентированная организация 2-282 Проектное финансирование 2-79, 2-82 [c.408]
Основная причина использования проектного бизнеса как нового вида бизнеса носит неформальный и концептуальный характер — появление проектного бизнеса вызвано рождением нового, мощного тренда в развитии бизнеса. Данный тренд прослеживается во множестве последних экономических изданиях под различными названиями проектно-ориентированная организация, виртуальная организация, сетевая организация или сетевое сообщество, социальные сети. [c.7]
Принципы управления проектным бизнесом, прежде всего, инструменты построения проектно-ориентированной организации, как я планирую, станут предметом моей следующей книги. В данной книге эти принципы отражены кратко. Тем не менее, учитывая тенденции развития бизнеса, я счел возможным уже для первой книги использовать в качестве названия термин "проектный бизнес", тем более, что классический проектный менеджмент является базовой компонентой проектного бизнеса. [c.8]
А выход на новые горизонты профессионализма в управлении про-ектно-ориентированной деятельностью особенно важен именно сегодня и именно в России. Мы все рассчитываем на то, что управление проектами как новая управленческая культура и технология позволит форсированно перейти от спонтанного развития в точках роста к целенаправленному планомерному развитию, от отдельных проектов и программ через проектно-ориентированные организации и компании к проектно-ориентированному бизнесу и обществу в целом. [c.284]
Хотя Ф. Вебстер не говорит прямо,"его рекомендации по поводу будущих маркетинговых организаций, кажется, ориентируются на проектно ориентированную структуру. В данной концепции команды объединяются и формируют группу, для того чтобы решить конкретные маркетинговые проблемы, а также отвечать за управление товарами/рынком, поскольку они развиваются по мере развития своего жизненного цикла. В данной организационной структуре навыки и умения ведущего исполнителя проекта будут представлять первостепенное значение. Если по образованию, воспитанию и опыту маркетологи наилучшим образом подходят для проведения и управления командами, которые состоят из разных специалистов, тогда в будущем лидеры таких команд, возможно, будут считать себя маркетологами . Однако на том же самом основании, что и роза, как ее ни назови, будет пахнуть также сладко , возможно, те, кто верит в ориентацию на потребителя и практику маркетинга, почувствовали бы себя более уверенно, если бы они четко знали, что к ведущему проекта был прикреплен вполне осязаемый ярлык. [c.439]
Радикальное изменение системы организации инвестиционной деятельности предприятия (фирмы, компании) требует осуществления специального проекта (программы) с условным называнием Переход к системе Управления Проектами . Реализация проекта должна позволить ответить на вопрос, как перейти к проектно ориентированной форме управления инвестиционными проектами. [c.108]
На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени основанием для заявления о применении методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность носит проектно-ориентированный характер, и может поэтому называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если вчера можно было просто создать структурные единицы с названием руководитель проекта или же проект-менеджер и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сегодня такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. [c.194]
Стандарты ISO 9000 регламентируют систему управления безотносительно отраслевой принадлежности и специфики деятельности. Это некие общие принципы, построенные на основе современной теории управления и актуального опыта лучших компаний. Международная организация по стандартизации предпринимала попытки выработки некоторых дополнений по системе менеджмента качества, применимой к проектно-ориентированной деятельности. Но дальше выпуска стандарта ISO 10006 Управление качеством при управлении проектом , который носит характер глоссария, согласовывающего понятийный аппарата стандартов ISO 9000 с тем же аппаратом методологии управления проектом, дело не пошло. [c.195]
Оценка проектных решений организации строительства. В существующем подходе и практике оценки проектных решений организации строительства, как показывают исследования, обнаруживается ряд противоречий, затрудняющих развитие методов отбора эффективных вариантов ПОС. Рыночные отношения, ориентированные исключительно на коммерциализацию и денежные отношения, внесли существенные сдвиги в систему понятий [c.574]
Хотя Ф. Вебстер-мл. не говорит прямо, его рекомендации по поводу будущих маркетинговых организаций, кажется, ориентируются на проектно ориентированную структуру. В данной концепции команды объединяются и формируют группу, для того чтобы решить конкретные маркетинговые проблемы, а также отвечать за управление товарами/рынком, поскольку они развиваются по мере развития своего жизненного цикла. В данной организационной структуре навыки и умения ведущего исполнителя проекта будут представлять первостепенное значение. Если по образованию, воспитанию и опыту маркетологи наилучшим образом подходят для [c.1150]
Поскольку многие организации теперь переходят от традиционных структур управления (иерархической, матричной и т. д.) к проектно-ориентированным подходам, есть надежда, что эта книга породит новые исследования в этой критической области. Главное внимание повсюду в книге направлено на [c.19]
В этих условиях, может быть поставлена задача интеграции теоретической подготовки и практики решения экономических задач через использование проектно-ориентированных методов моделирования, имеющих богатую историю как в ФРГ, так и в мире в целом. Такая интеграция будет способствовать развитию всесторонней подготовки специалистов и преподавателей в области экономики, созданию модельного учебного предприятия на базе активных методов и средств повышения эффективности обучения в области микроэкономики и задач предприятия в период трансформационного процесса экономической системы России. Положительный результат в данной области может быть затем использован для организации переподготовки преподавателей и специалистов предприятий. [c.67]
Еще одной проблемой, с которой столкнулся ОУП, стало то, что, подобно другим организациям федерального уровня или уровня правительства штата, администрация графства нельзя рассматривать как организацию, преимущественно проектно-ориентированную. В таких организациях часто успешно выполняются отдельные проекты и, соответственно, есть место для приложения методов управления проектами. Но приме- [c.320]
А —управление проектом в специальном отделе В —управление проектом в штабном отделе С — проектно-ориентированная линейная организация D — управление проектом в матричной организации [c.200]
Путь, по которому идет современная российская наука и, непосредственно, научно-исследовательские институты - это путь получения грантов у международных организаций. Гранты позволяют привлечь хотя бы минимальное финансирование, достаточное для реализации проекта. Но этот положительный фактор более, чем компенсируется другим - правовой незащищенностью российских ученых. Прежде всего это выражается в отсутствие средств у НИИ даже для обеспечения нормальной юридической поддержки при проведении переговоров по предоставлению грантов. Результатом является лишение российской стороны авторских прав на разработки, проведенные в ходе исследований. Примером такого сотрудничества может служить контракт, заключенный НИИ Оптической Техники в 1996 году. По условиям контракта российская сторона получила некоторое финансирование, а взамен передала полный пакет прав на все свои разработки, начиная с 1992 года, а также на следующие несколько лет. Таким образом, создание нормальной патентно-лицензионной инфраструктуры является одной из актуальных задач на сегодня, равно как и одним из условий перехода к проектно-ориентированному подходу. [c.107]
Технический проект является основным проектным документом, в котором приводятся разработки и их описания по всем компонентам создаваемого банка данных. При моделировании базы данных используются различные методы и средства, ориентированные на выбор конкретной СУБД. Сюда же относятся и пред базовые процессы подготовки информации и работы с ней, определение технологических особенностей по всем процессам, возникающим в результате создания и внедрения банка данных. В техническом проекте отражаются организационные изменения, связанные с работой технических и программных средств, с новой организацией информации. [c.150]
Все отмеченные выше внешние факторы, условия и обстоятельства способствовали тому, что в конечном счете была выбрана общая направленность развития компании, ориентированная в 90-е — начале 2000 гг. на самодостаточность. Для нас это означало и означает развитие и расширение собственной производственно-технологической, научной и проектной базы, развитие опыта, навыков и квалификации персонала компании в ключевых вопросах производственной и финансово-экономической деятельности, а также ориентацию на собственные финансовые ресурсы и собственные финансовые возможности. Только затем — по мере становления компании и развития собственного опыта имеет смысл осуществлять переход к более широкому использованию услуг внешних партнеров и организаций. [c.157]
В качестве принципиально противоположных схем организации управления можно указать проектную и функциональную схемы. В первом случае над проектом работают люди, полностью занятые только им. После завершения проекта созданная для его реализации организация перестает существовать. В отличие от этого, функциональная схема включает структурные элементы, ориентированные прежде всего на выполняемые специалистами функции. Это характерно для случаев выполнения проектов так называемой постоянной организацией, которая существовала до начала данного проекта и будет существовать после его окончания. Примером такой организации может быть строительное управление, для которого каждый строящийся объект является проектом. Особенностью функциональной организации является то, что привлекаемые к работе над проектом специалисты остаются в подчинении функциональных руководителей, получая от них связанные с реализацией проекта задания. Конечно, даже после завершения проекта функциональные структуры сохраняются (например, независимо от выполняемых проектов бухгалтерия останется бухгалтерией, а технический отдел — техническим отделом). Такая схема управления обладает высокой устойчивостью, для нее характерно [c.10]
Проектная структура управления — структура, ориентированная на обеспечение эффективного, управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах во главе с руководителями этих проектов. Руководитель проекта несет всю ответственность за его своевременную и качественную разработку и реализацию. (Он наделяется всеми правами по управлению подчиненными ему подразделениями и не имеет в подчинении подразделений, непосредственно не связанных с подготовкой проекта. [c.340]
В-третьих, принципиально по-новому для организации общественного производства ставятся в современных условиях вопросы интеграции научно-исследовательской, проектно-конструк-торской и производственной деятельности, ориентированной на скорейшее освоение промышленностью достижений науки и техники. [c.6]
Из этого следует, что одним из основных условий организации успешной работы и важным направлением типизации проектных решений подсистемы Бухгалтерский учет является разработка формы учета, ориентированной на наиболее рациональное функционирование подсистемы в АСУП, [c.4]
Если каждая система (подсистема) будет соблюдать концепцию маркетинга по ориентации любой деятельности на потребителя, то качество их "выхода" будет высоким и, соответственно, будет высоким качество "выхода" глобальной системы. Для реализации этой концепции необходимо сначала анализировать качество и взаимосвязи с внешней средой (и, по возможности, улучшать эти связи), анализировать и принимать меры по обеспечению высокого качества "входа" и только потом повышать качество процесса в самой системе (то есть стабилизировать управление, повышать его эффективность, организованность, качество). В настоящее же время вместо маркетингового подхода в основном применяется производственный подход, ориентированный сначала на совершенствование технологии и организации в самой системе и только потом на улучшение остальных компонентов системы. Можно израсходовать миллионы долларов на развитие организационно-технического уровня производства фирмы и получить нулевой результат, если качество "входа" не отвечает требованиям обеспечения конкурентоспособности "выхода" системы. Яркий пример в начале 80-х годов автомобильная промышленность СССР затратила десятки миллионов долларов на техническое перевооружение заводов, совершенствование технологии и организации производства, а результаты мизерные, автомобили неконкурентоспособны. Это объясняется тем, что "вход" заводов — проектно-конструкторская документация — был улучшен незначительно, не претерпел принципиальных улучшений, особенно по содержанию вредных веществ [c.186]
Современные САПР носят комплексный характер и требуют проектной организации подготовки производства с едиными целями, ориентированными на конечный результат. Результат этот — постановка изделия на производство в заданные сроки, в соответствии с требованиями заказчика, без традиционного дробления задач на подзадачи для дизайнеров, конструкторов, технологов и т.д. [c.55]
На сегодняшний день системный характер управления проектом выходит на первый план. Если до недавнего времени для применения методологии управления проектом достаточно было заявить о том, что объект управления, управляемая деятельность имеет проектно-ориентированный характер и поэтому может называться проектом, то сегодня этого явно недостаточно. Если еще недавно можно было просто создать структурные единицы с названием руководитель проекта или проект-менеджер и при этом считать, что организация базируется на методологии управления проектом, то сейчас такой подход никого не удовлетворяет, так как в действительности не дает ожидаемого эффекта. После прохождения обучения и получения сертификата РМР (Proje t Management Professional), пусть даже всеми сотрудниками организации, или после начала самостоятельного использования специализированного программного обеспечения по календарному и ресурсному планированию (назвать современные программные пакеты программами по управлению проектом все-таки нельзя) автоматически система управления проектами на предприятии не возникает. Такую систему необходимо тщательно проектировать, настойчиво внедрять в деятельность компании и постоянно развивать. Наиболее эффективным представляется создавать систему управления на базе так называемых стандартов управления. [c.120]
Возникшее в развитых странах около 50 лет назад как самостоятельная сфера профессиональной деятельности, управление проектами (или менеджмент проектов 1) к настоящему времени стало признанной во всем мире профессиональной дисциплиной, а в последнее время и модным направлением менеджмента в современной рыночной экономике. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. В наше время уже нет ни одного серьезного проекта, который осуществляется рамок идеологии и без использования современного инструментария управления проектами нет ни одной известной в мире компании, не использующей в своей практике соответствующие методы и средства. За последние десятилетия в условиях взрывного развития так называемой новой экономики2 и глобализации менеджмент проектов сформировался как новая управленческая культура и стал своеобразным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран и организаций с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. [c.5]
Весьма глубокий анализ и конкретные практические рекомендации по организации, анализу, оценке зрелости, реинжинирингу и управлению бизнес-процессами в проектно-ориентированной компании даны Р. Гаррейсом [54]. Его вывод таков чем более зрелой является проект -но-ориентированная компания в управлении бизнес-процессами, тем более стабильные и хорошие результаты она получит при управлении проектами и программами. [c.27]
Создание, наряду с традиционными — как правило, функционально ориентированными (производство, планирование, финансирование, контроль, учет, кадры и др.) подразделениями ком-паний,-новых — проектно-ориентированных (проект А, проект Б и др.). Разумеется, это потребует организации новой схемы взаимодействия между ними, очем достаточно подробно говорилось в книге. Новые подразделения могут функционировать как на постоянной, так и на временной (проектной) основе [c.603]
При выполнении инновационного проекта многочисленные виды деятельности исполнителя целевым образом объединены между собой различными процессами. В управлении проектом, ориентированном на процесс, все процессы должны быть взаимоувязаны и согласованы. При этом в качестве основы может быть выбрана определенная последовательность действий, известная как цикл P-D- -A" ("Планирование" - "Выполнение" - "Проверка" - "Актуализация"). Цикл PD A достаточно понятен, так как соответствует принятому образу действий при работе. Цикл PD A лежит в основе планирования, выполнения, проверки и улучшения практически всех рабочих процессов организации на любых уровнях менеджмента - процессном, проектном или персональном. [c.21]
Матричная форма организации возникла в 1960-70-е годы и сочетает элементы функциональной и дивизиональной форм. Она была создана в интересах эффективного использования специалистов, инженеров и ученых при адаптировании широкого спектра новых продуктов к потребностям рынка. В матричных организациях технический персонал и специалисты перемещаются из функциональных подразделений в продуктовые или проектные группы, из одной команды - в другую. Многие современные матричные организации еще более сложны, сочетают глобальные продуктовые подразделения с географически ориентированными маркетинговыми группами. [c.93]
В зависимости от технологической потребности и характера обеспечения производственно-хозяйственной организации в технических службах могут создаваться проектно-технологические подразделения, органы обеспечения инструментами, оснасткой и оборудованием со всеми конструкторско-технологическими и производственными звеньями. Соответственно объемам работ выделяются также специализированные подразделения, ориентированные на стандартизацию, повышение качества и надежности изделий, информационное обслуживание подразделений. [c.167]
С учетом природно-климатических характеристик региона особой проблемой стали подводные земляные работы. Для их выполнения в крайне сжатые сроки был мобилизован практически весь технический флот Межрегилнтрубопроводстроя и ряда привлеченных организаций. Учитывая в высшей степени жесткие требования к качеству разработки и засыпки подводной траншеи, организация и контроль за работой земка-раванов был осуществлен на качественно новом уровне с применением приемопередатчиков глобальной системы позиционирования GPS в ее самом точном, так называемом дифференциальном варианте (difGPS), который обеспечивает точность ориентирования рабочего органа земснаряда в плане до 3 см. Обеспечение проектных отметок дна подводной траншеи и контроль качества засыпки осуществлялся с помощью высококачественных эхолотов с функциями бокового обзора и возможностями соответствующей компьютерной обработки результатов измерений. [c.448]