Эти сметы утверждаются начальником ППО и ежеквартально корректируются на основании ежемесячных отчетов главного бухгалтера Представительства о произведенных затратах, причем окончательная корректировка квартальных затрат должна быть принята до двадцатого числа последнего месяца квартала. По завершении планового периода экономист Центра международных связей анализирует затраты на содержание Московского Представительства, сравнивая прогнозируемые показатели с фактическими. [c.129]
Постоянные и переменные издержки различают по той причине, что для оценки результативности система должна быть в состоянии определять, какие должны быть издержки при заданном уровне производства. При наличии только жесткой сметы начальник производственного отдела получал бы информацию, которая могла бы привести к ошибочным решениям относительно производства. Причем впечатление было бы таким, как будто он находится на пути к решению поставленной перед ним задачи. Однако могло бы случиться и такое, что сбыт сократился бы на 20%. Если бы это случилось, тогда переменные производственные издержки также сократились бы на 20%. Система получения финансовой информации должна показывать, решена ли поставленная задача (в части эффективности) и хорошо ли она решена (в части результативности). [c.105]
Руководство должно быть ощутимым и очевидным для подчиненных. Управленческий учет является способом, причем всеобъемлющим, управления организацией. Так, любая попытка переложить руководство на помощников будет равноценна перекладыванию общего управления организацией на подчиненного. Фактически это означало бы сложение полномочий. Обычно, если совершается ошибка передачи полномочий ведения системы управленческого учета на подчиненного, у того складывается впечатление, что управленческий учет не столь уж и важен, иначе начальник не передоверил бы его ведение. В этом случае подчиненные начинают рассматривать управленческий учет пренебрежительно, как рядовую программу, а не как тотальную систему управления. Неочевидным результатом такого подхода является снижение эффективности. [c.443]
Отношения авторитарного управления - это когда члены группы не взаимодействуют друг с другом в процессе управления своими действиями, но все же связаны между собой в этом процессе посредством руководителя, который управляет ими, не будучи в свою очередь управляем с их стороны (в отличие от коллектива, где каждый управляет всеми и все -каждым). Авторитарная группа - это тоже единый субъект с единым сознанием, волей и действием, причем сознание и воля такой группы воплощены в ее начальниках, сконцентрированы в них, а не разлиты равномерно по всему телу группы, как в коллективе. [c.20]
Мы видим, что некоторые члены авторитарно управляемой группы не причастны к собственности ни поодиночке, как это имеет место в системе отношений индивидуального управления, ни вместе с другими членами группы, как в коллективе. Другие члены группы являются собственниками части объектов, - причем те из них, кто не подчинен и не подчиняется друг другу, являются независимыми друг от друга собственниками, отношения между которыми напоминают отношения индивидуального управления. Однако, в отличие от группы с отношениями индивидуального управления, эти собственники в свою очередь являются собственностью - вместе со всеми своими подчиненными и с теми предметами, с которыми работают они и их подчиненные - своих начальников. Наконец, высший, не подчиняющийся уже никому начальник является собственником всех членов группы (разумеется, в том числе и самого себя) и всех предметов, с которыми они работают. [c.30]
Изменения положения непосредственных производителей в системе производственных отношений в периоды упадка азиатского строя носили двойственный характер. С одной стороны, ослабевал контроль над ними со стороны их начальников и хозяев последние в меньшей мере, чем раньше, указывали крестьянам, чего и сколько сеять крестьяне уже не отдавали весь продукт своего труда начальникам, получая от них паек, но сразу оставляли себе часть продукта труда, отдавая господам требуемую теми другую часть, причем в процессе распределения этих частей иногда появлялись кое-какие элементы договора между господином и крестьянином (в каком соотношении друг к другу находились эти две части продукта крестьянского труда - вопрос отдельный) в собственности крестьян (частной по отношению даже к их господам) оказывались орудия и некоторые другие средства труда, часть скота, иногда часть земли господа меньше вмешивались в семейную жизнь крестьян, особенно в воспитание их детей, - короче говоря, непосредственные производители становились в большей мере, чем раньше, частными собственниками, утрачивали часть своей зависимости от господ. Но в той же мере, в какой крестьяне становились частными собственниками, увеличивался риск лишения их собственности и продажи в рабство за долги, - то есть увеличивалась воз- [c.164]
Как стало известно начальнику отдела, 2 заказчика отказались после 4-часовых переговоров с одним из них, причем отказ непосредственно последовал за фразой сотрудника А. С Вами невозможно вести переговоры, так как Вы не знаете, чего Вы хотите . Об этом сотрудник А. сам рассказал в отделе (но не начальнику отдела). В отчете о переговорах этот факт не указан. [c.173]
В соответствии со сложившейся практикой, аттестация должна проводиться периодически не реже одного раза в пять лет. Причем периодичность ее зависит от должности в, отношении руководящих работников и специалистов она проводится не реже одного раза в три года, в отношении мастеров, начальников участков и цехов — не реже одного раза в два года. [c.366]
Управляющая подсистема определяется тем, какие функции нужно выполнять в процессе управления (собирать и обрабатывать необходимую информацию, изучать рынок данной продукции, вести бухгалтерский учёт, контроль, планировать деятельность предприятия, обеспечивать поступление денег и т. д.), а также размерами и сложностью производства. Так, для фирмы субъектами управления являются руководители высшего, среднего и низшего уровней управления (президент компании, совет директоров, правление, руководители департаментов и отделов, секторов, начальники цехов, мастера участков, бригадиры и т. д.). Причем руководители среднего уровня управления (начальники департаментов, отделов и пр.) являются одновременно субъектами и объектами управления. Для вышестоящих уровней они — объекты управления, для нижестоящих - субъекты управления. [c.279]
Как показывает опыт передовых предприятий, целесообразно развивать централизацию функционального аппарата. Так, на Волжском автомобильном заводе оправдала себя система, при которой полностью отказались от функциональных цеховых служб (причем не только в основных, но и во вспомогательных цехах), поскольку их функции возложены на соответствующие подразделения аппарата управления отдельных производств. При этом значительно повышается ответственность централизованных служб за своевременное обеспечение цехов всеми видами материального, технического и хозяйственного обслуживания.-Начальники це- [c.46]
В соответствии с постановлением ЦИК и СНК СССР от 3 июня 1947 года об упорядочении засвидетельствования копий с документов, касающихся личных прав и интересов граждан (С. 3., 1947, № 37, ст. 49), учреждения выдают по просьбе заинтересованного лица засвидетельствованные копии с тех, касающихся личных прав и интересов, документов, которые исходят от данного учреждения. О выдаче копии на последней делают отметку о том, что подлинный документ хранится в данном учреждении. В свою очередь на документе, с которого была снята копия, делают отметку о том, кому и когда была выдана копия. Копии с документов делают на бланке учреждения, выдающего копию, причем правильность копии заверяет начальник учреждения или его заместитель и прилагают печать. Выдачу копий производят под расписку в книге регистрации выдачи копий или на обороте оригинала документа. [c.140]
При уходе сотрудника учреждения в отпуск, отъезде в командировку он передает документы заместителю или другому лицу по указанию начальника. В случае увольнения или перемещения сотрудника на передаваемую документацию составляют акты приема и сдачи, причем производят полистную проверку документов. [c.141]
Нужда в гласности для улучшения всей работы с кадрами хозяйственных руководителей поистине огромна. Вот как отзывается об этом рабочий человек Скажу откровенно нет уже никаких сил, ни желания смотреть на отдельных руководителей . Самое нетерпимое их качество — неуважение к труду рабочего, пренебрежение к законам. Дайте нам право — и такие начальники быстро переведутся. Не бойтесь, что мы подведем . Ни один здравомыслящий человек не может ныне усомниться в очевидной и острой потребности в гласной работе с кадрами. Причем гласность предполагает, естественно, критику и самокритику, о которых нам уже приходилось говорить ранее. [c.204]
Собрания ветеранов и народных контролеров, а также линейных и функциональных руководителей дали директору ценнейшую информацию, которая позволила ему сформировать определенное, а главное, вполне достоверное мнение о том, кто чего стоит и кто на что способен. Однако предстояло еще выяснить, кто на что способен, а вслед за тем раскрыть сложившуюся в коллективе систему неформальных взаимоотношений. С этой целью было решено провести после тщательной месячной подготовки многообещающий эксперимент (целесообразность какового, заметим в скобках, доказана и во многих других аналогичных ситуациях). Вызвав к себе всех руководителей предприятия — от начальников цехов до главного инженера, директор предложил всем пойти в отпуск, причем в один и тот же день. Каждый мог выбрать путевку — в санаторий, дом отдыха, на турбазу — сроком на месяц. [c.280]
Следует избегать внеплановых заседаний, выбивающих людей из колеи и, как правило, недостаточно эффективных из-за подготовки наспех. Между тем кое-где внеплановые заседания процветают. Так, около 25% общезаводских совещаний, в которых участвуют начальники цехов, проводятся вне плана по распоряжению вышестоящего руководителя, причем без предварительного оповещения участников, а значит, и без нужной подготовки . [c.22]
В административном отношении предприятия подразделяются на цехи (или отделы), причем под цехом понимается административно обособленная часть предприятия, возглавляемая начальником цеха. Иногда цех полностью охватывает определенное производство (например, цех бурения — проходку ствола скважины, цех прямой гонки — переработку сырой нефти), а в некоторых случаях однородное производство может быть представлено несколькими цехами (например, в добыче нефти— промыслы в составе нефтепромыслового управления). [c.24]
Эти делегированные права от имени отдела применяют начальник и сотрудники отдела. В должностных инструкциях начальника и сотрудников отдела область применения прав более конкретизирована. Причем, недоиспользование предоставленных прав для достижения целевых задач, как и превышение полномочий в своей деятельности характеризуются отрицательно. Поэтому практика правоприменения в отделах администрации ООО Баштрансгаз и его филиалах периодически анализируется и корректируется. [c.31]
Авторитет педантизма. У руководителя-педанта существует система мелочных, никому не нужных условностей, традиций. Он постоянно придирается к подчиненным. Причем его придирки не согласуются со здравым смыслом, они просто неразумны. Педант несправедлив, и его действия малоэффективны. У Такого начальника подчиненные теряют уверенность в себе На работе часть подчиненных начинает демонстративно нарушать дисциплину. Другая часть держится скованно, напряженно. А это сказывается и на количестве, и особенно на качестве выпускаемой продукции (услуГ), . [c.576]
Суточный и сменный планы разделяются на планы работы с вагонами общесетевого и собственного парка предприятий. При организации работы по единому технологическому процессу должно предусматриваться совместное составление оперативных планов, работниками станции примыкания и железнодорожного цеха предприятия. Если предприятие расположено вблизи станции примыкания, причем основной работой станции является обслуживание подъездного пути, план составляется совместно начальником станции примыкания и начальником службы движения ЖЦ. Если предприятие удалено от станции либо обслуживание подъездного пути не является основной работой станции примыкания, а также в тех случаях, когда станция обслуживает несколько подъездных путей, планирование работы производится в такой последовательности [c.213]
Экспертный опрос начальников служб снабжения и кооперации нескольких десятков ленинградских промышленных предприятий и строительных организаций показал, что при наличии системы материального поощрения работников и специальных дополнительных мер по контролю за запасами их размер без ущерба для производства мог бы быть снижен на 10—15%, причем около трети опрошенных назвали размер возможного сокращения запасов — 20—25%. [c.196]
Накопительная карточка обычно составляется под копирку в двух или трех экземплярах. Второй и третий экземпляры сдают в отдел труда и заработной платы и начальнику соответствующего цеха для анализа показателей. Причем в эти экземпляры дополнительно вводят показатели Процент выполнения нормы за. отчетный день и Процент выполнения норм выработки с начала месяца в разрезе табельных номеров. [c.60]
История Барбары была иной, но также включала в себя финансовые рынки. Она работала в международном банке и занималась анализом иностранных валютных рынков. Барбара могла спать она любила свой глубокий сон, но ежедневное представление отчета начальнику заставляло ее руки потеть, а дыхание невероятно учащаться. Она предложила отправлять отчет по электронной почте, но это оказалось большой ошибкой. Затем у нее появился нервный кашель. Барбара знала, что если она не справится со своей проблемой, ее будущее в этой компании изменится. У нее были навыки, образование, и она знала, что ей предстоит повышение, причем на новой должности ей придется больше выступать перед людьми. [c.182]
Когда лучше делать такие обходы — в начале рабочего дня или в конце Многие руководители начинают свой рабочий день с обхода цехов, посещая в первую очередь те из них, где есть сбои в работе, или начинают обход с конца технологической цепочки. Причем примерно теми же маршрутами, что и руководитель, обходят цехи главный инженер, начальник производства, заместители директора или генерального директора. При таком общении руководители получают много новой для них информации, иногда тут же принимают то или иное решение. Однако из-за того, что в данный момент у них отсутствует полная и объективная информация, качество таких решений, как правило, бывает невысоким. [c.106]
Внедрение технологических процессов производится аппаратом главного технолога (металлурга) совместно с работниками цехов, причем по каждому цеху ответственным за внедрение является начальник цеха или его заместитель. Они совместно с отделом главного технолога (металлурга) составляют планы-графики внедрения технологических процессов. Работа руководства цеха по внедрению заключается в обеспечении необходимой увязки графиков внедрения с оперативными планами производства, в подготовке необходимых для внедрения заготовок, оснастки и оборудования, в выделении мастеров, наладчиков и других работников на внедрение новых технологических процессов, в обеспечении обучения рабочих. [c.281]
ДАННЫХ — приведение их к виду, удобному для использования в процессе управления. С обработкой данных сталкивается каждый. Когда мастер докладывает начальнику цеха об итогах смены, он уже обработал данные о выработке каждого рабочего— сложил их. Сложение, следовательно, одна из арифметических операций обработки данных. Кроме того, применяются все остальные арифметические операции вычитание, умножение, деление (причем в принципе последние две операции могут, как известно, производиться с помощью сложения и вычитания, что и используется часто в вычислительных работах). [c.137]
Для наиболее добросовестных и знающих людей лучшей формой передачи распоряжения выступает товарищеская просьба. Далеко не во всех случаях передача распоряжений в такой форме может быть эффективна или вообще уместна. В таких случаях мастер обязан использовать более категоричную форму. Причем степень ее категоричности определяется личными особенностями человека, которому дают распоряжения. Это может быть совет старшего. Если этого недостаточно, распоряжение может быть передано в форме совета начальника. Однако не все могут понять, что совет мастера обязывает. Поэтому для подобных людей необходимо использовать форму обязательного указания. Оно может звучать с разной степенью категоричности, однако это уже прямое требование к подчиненному. Если обязательного указания недо- [c.54]
Принципиальное различие между бюрократическим и демократическим типами организационных структур схематически показано на рис. 2.4.1. В первом случае производственные подразделения испытывают управленческие воздействия не только от вышестоящих линейных руководителей по всей иерархии управления производством (начальника цеха, отделения, участка и др.) и дирекции предприятия, но и от функциональных служб (плановой, технологической, ремонтной, организации труда и заработной платы и др.), причем эти воздействия основываются на отношениях подчинения. Во втором — производственные и функциональные подразделения занимают в организационной структуре равное [c.43]
После проверки инспекцией техническая документация частично возвращается заказчику, причем на ней ставятся штамп Предъявлено инспекции Государственного архитектурно-строительного кот.-роля. Выдано разрешение на производство работ №. .. 19. . , г. , гербовая печать и подпись начальника инспекции. [c.39]
О. м. в п. на нек-рых предприятиях ведется по лимитным ведомостям, представляющим многострочный лимитный документ, охватывающий всю номенклатуру материалов, отпускаемых данным складом цеху в очередном месяце. При устойчивом характере выпуска продукции в массовом произ-ве лимитная документация может выписываться на квартал с подразделением по месяцам. О. м. в ц. сверх установленных лимитов допускается только с разрешения директора или гл. инженера предприятия. Замена материалов, вызываемая отсутствием требующихся марок, сортов и размеров, предусмотренных установленным лимитом, производится также но особому разрешению главного инженера и начальника отдела снабжения, причем она оформляется спец. актом о замене. [c.143]
Они возникают между людьми, у которых главная и дополняющая функции одинаковы, но поменялись местами, а второстепенные функции совершенно различны. Обмен информацией идет по сильным каналам. Конфликты здесь маловероятны. Кооперация продуктивна. Люди, между которыми реализуются зеркальные отношения, могут чувствовать внутреннее сходство и приходить в изумление от того, например, что то, что думает один, без лишних слов реализует другой. Причем реализуется это не так как у тождественных типов, которые могут говорить одними и теми же словами или делать однотипно. Даже если два специалиста, находящихся в зеркальных отношениях, одного профиля и одного уровня квалификации объединятся в каком-то деле, у них не будет одинаковых подходов к решению задач, их взаимодействие всегда будет высекать искры новизны. В зеркальных отношениях нет старших и младших, начальников и подчиненных, ведомых и ведущих, — это отношения равных — легкие, игровые, окрашенные теплым юмором. [c.203]
К сожалению, мы еще только начинаем осознавать себя полноправными гражданами, полноправными потребителями. Даже сами эти слова долгое время имели специфические оттенки типа гражданин, пройдемте или выстраивались в ряд весьма негативного толка потребитель - потребительство - вещизм . Не мы, а за нас думали, что нам нужно, а без чего мы прекрасно обходились и обойдемся впредь. Причем в роли получателей запланированных сверху товаров и услуг оказывались как отдельный человек, так и предприятие или организация, город, село или регион. Благодаря нарастающим процессам демократизации и гласности мы узнаем, что централизованное планирование нередко обходилось без соответствующей информационной базы, что многие задания устанавливались, что называется, на глазок. Примеров можно привести достаточно. Воспользуемся одним, поскольку он касается каждого. Не секрет, что одним из отстающих министерств является Мин-медбиопром СССР - поставщик лекарственных препаратов. Процитируем газету Известия Начальник Главного производственного управления Минмедбиопрома СССР М. Григорьев проанализировал причины отставания отрасли. В стране уже на протяжении нескольких пятилеток (подчеркнуто мною.- Е. П.) не ведется учет потребности в медикаментах, объемов производства, поставок, темпов социального и демографического развития г. Комментарии здесь совершенно излишни. С результатами подобного, с позволения сказать, планирования мы сталкиваемся практически на каждом шагу-на работе и в быту. И нам ли, закаленным многолетним пребыванием в стихии безгласной плановости, бояться ограниченной правовыми рамками стихии рынка [c.40]
В существующей системе управления предприятием, особенно с прерывным характером производства, цех является основным производственным структурным подразделением. Как правило, в его состав входят службы технолога, механика, производственная, труда и планирования. Однако наличие в цехе административных служб не соответствует полномочиям начальника цеха. Например, несмотря на наличие службы по производству, начальник цеха не имеет права устанавливать данному цеху нормы расхода материалов, имеющиеся в цехе нормировщики не обеспечивают возможности маневрирования трудовыми ресурсами, начальник цеха не может приобретать оборудование, развивать производственные мощности, определять систему материального стимулирования. Эти функции возложены на аппарат заводоуправления. В условиях вазовской системы в цехе сосредоточивается только линейный персонал, причем каждая смена имеет заместителя начальника цеха по смене, начальника участка и мастера. [c.158]
Такое понимание термина отношения общественной собственности очень хорошо согласуется с тем, как молодые Маркс и Энгельс различали действительную и мнимую коллективность. Перечитав их работу Немецкая идеология , мы убедимся, что мнимая, суррогатная коллективность присуща, по их мнению, такому обществу, в котором отсутствуют отношения общественной собственности на средства производства что же касается коммунистического общества, в котором средства производства находятся в общественной собственности, то именно оно характеризуется действительной коллективностью. В работе Ленина Государство и революция ) не только коммунистическое, но даже переходное к коммунизму (то есть возникающее сразу же после взятия пролетариатом политической власти) общество описывается как такое, в котором все начальники могут быть в любой момент переизбраны своими подчиненными, не имеют практически никаких материальных привилегий, и любой член общества имеет вполне реальный шанс быть избранным на ту или иную руководящую должность, для чего ему необходимо только одно - заслужить себе авторитет среди своих товарищей, таких же, как он, равноправных членов этого общества-коллектива. Однако тот же Маркс удивительным образом противоречил сам себе, когда писал, например, о коммунизме перуанцев (имея в виду времена кастовой монархии инков, когда в Перу существовало одно из наиболее авторитарных обществ в истории человечества) в Капитале (29). Поль Лафарг- видный марксистский идеолог, ученик и зять Маркса - высказывался об инкской империи в том же духе, причем поразительно хвалебным тоном [c.35]
FedEx. Международная компания занимается экс- пресс-доставкой грузов и почты по воздуху и является крупнейшей не только в США, но и во всем мире. Долгое время ее название ассоциировалось с забавной рекламой на ТВ — классическим роликом, в котором для того, чтобы проверить доставку своего пакета, начальник выдает себя за секретаря. Однако FedEx обнаружила, что юмор эффективен далеко не во всех странах. Ее международная рекламная кампания под лозунгом Так работает мир нацелена на предпринимателей, занимающихся бизнесом по всему миру. В одном из рекламных роликов модельер из Милана оказывается на свадьбе в Японии и обнаруживает, что невеста одета в одно из его платьев. Бюджет рекламной кампании, которая будет проводиться в 20 странах, составляет S 45 млн, причем в рекламных роликах будут делаться лишь незначительные изменения (в первой кампании для каждой страны готовилась отдельная реклама). Дэвид Шонфельд, вице-президент FedEx по маркетингу, так объяснил изменение рекламной политики Самым важным рекламным обращением является то, что мы стали международной компанией. Тема глобализации вытеснила все остальные. Наша юмористическая реклама выполнила поставленные перед ней задачи, и компания стремится к новым целям . [c.565]
Об этом мы много говорили в книге. Данный стиль имеет происхождение из принуждения к труду, характерного для прошлой эпохи. Кто не работает, тот не ест , Тунеядцы , Работа в колхозах и овощебазах — священный долг студентов и научных работников — примеров принуждения много. Репрессивный стиль управления копировал военные приемы, характерные для управления армией, причем в военное время, предоставляя начальникам права неизмеримо большие, чем нужные полномочия, превращая их во власть над судьбами подчиненных. Во многих компаниях руководителей с трепетом называют генералами, замена прилагательного исполнительный на генеральный перед существительным директор отражает существо проблемы. Исполнительный директор должен исполнять чью-то волю (например, акционеров, служащих, инвесторов), генеральный — сам олицетворение воли, которая на поверку часто оказывается просто самодурством. [c.277]
В ОКПДТР предусмотрена широкая палитра должностей руководителей в области управления персоналом (код базовой группы по Общероссийскому-классификатору занятий (QK3)—1232 т- руководители служб и подразделений по управлению кадрами и трудовыми отношениями ). Под таким кодом по ОКЗ проходят директор по кадрам и быту , начальник отдела (управления кадрами и трудовыми отношениями) , заведующий отделом (по управлению кадрами и трудовыми отношениями) , менеджер (в подразделениях (службах) управления кадрами и трудовыми отношениями , причем все должности имеют одинаковый код занятий 1232, т.< е. равноценны. Правомерно должности руководителей в области управления персоналом называть начальник службы , начальник,группы. , начальник бюро , но в этом случае код по ОКЗ будет из другой группы-занятий. В ОКПДТР предусмотрены и должности специалистов и исполнителей служб управления персоналом экономист по>труду, социолог, психолог, физиолог, специалист по кадрам, техник по О учету. - . .- -.-..г "- . ч 7 л .- и. . , > . . , .. - . [c.106]
Показательно, что в большинстве зарубежных компаний применяют различные формы поощрения руководителей, занимающихся повышением квалификации, самообразованием, в частности результаты саморазвития имеют немалый вес при отборе кандидатов на продвижение по служебной лестнице. В целях поощрении п поддержки саморазвития абсолютное большинство (84%) обследованных компаний оплачивают все расходы служащих, связанные с имеющим отношение к выполняемой работе саморазвитием, а 16% компаний — определенную их часть. Причем ряд компаний частично оплачивает также расходы служащих на саморазвитие, не имеющее прямого отношения к выполняемой работе. Однако ведущий стимул к обучению и самообразованию менеджеров однозначен, прост и действен каждый руководитель знает, что он потеряет высокооплачиваемую должность, если перестанет работать над собой. Например, на предприятиях японского концерна Националы) введен институт кандидатов на руководящие должности из числа подающих надежды работников. Кандидат не наделяется полномочиями заместителя, по получает прибавку к заработной плате и разрабатывает важные для концерца темы. Раз в три месяца специальная комиссия проверяет, как продвигается работа кандидата и какие у него встречаются трудности, помогал ли ему непосредственный начальник (при оценке достоинств последнего непременно учитывают его способности воспитывать смену)... [c.333]
Поэтому неизбежным этапом развития организационной структуры в Локхид Эйркрафт Корпорейшн стало создание института руководителей программ (program managers), причем в первую очередь для программ, связанных с разработкой и освоением новой техники. Руководителям программ предоставили права президента в области планирования и разработки деталей программы, принятия технических решений, использования финансовых, материальных и людских ресурсов. Работники, занятые в программе, по всем вопросам, связанным с ее выполнением, подчиняются руководителю программы, оставаясь в линейном подчинении своих непосредственных начальников. Как видим, применяемый организационный механизм привел к созданию чисто матричной схемы управления. [c.91]
Смета дает возможность не только выявлять места возникновения различного рода отклонений от нормальных показателей в работе, но и указывает пути анализа для устранения причин, вызывающих такие отклонения. Возьмем, например, 3 цеха, изготовляющих эксцентрики из прутковой нержавеющей стали, по одной %и той же технологии и совершенно одинаковые станки. У цеха X, скажем, стоимость одной детали вдруг повысилась на 20%, а издержки производства в цехах Y и Z остались на дрежнем уровне. Причем во всех трех цехах сохранились та же технология и те же станки и не произошло никаких изменений также в составе рабочих. По отчетам цеха X было тут же установлено, что на 50% увеличился брак. Должен ли управляющий сделать выговор начальнику цеха и потребовать от него более внимательно контролировать производство в целях устранения причин брака Или он должен проанализировать причины брака более глубоко [c.315]
Корпорация X имеет систему годового премирования для двух категорий сотрудников - высших руководителей (региональных и функциональных директоров) и руководителей среднего звена (начальников отделов и подразделений). Принцип системы премирования одинаков - установление планируемой премии в начале года и определение величины вознаграждения на основе оценки выполнения индивидуального плана, однако величина премии различна для двух категорий. Для высших руководителей целевая премия колеблется в рамках 20-40% годового оклада, причем при выполнении личного плана менее чем на 70% премия не выплачивается вообще, при выполнении плана на 70%-90% - выплачивается 50% планируемой премии, на 91-99% - 70% планируемой премии, на 100-110% - 100% планируемой премии, на 110-120% - 110% и свыше 120% - 120% премии. Для руководителей среднего звена планируемая премия устанавливается в пределах 10-20% годового оклада, при выполнении личного плана менее чем на 80% - премия не выплачивается, при выполнении плана на 80-99% - выплачивается 70% планируемой премии, при выполнении плана на 100-110% - выплачивается 100%, при выполнении плана более чем на 110% - 110%. Василий Пробкин, директор по продажам, получил в начале года размер целевой премии в 30% своего годового оклада. По результатам года он выполнил личный план на 107%. Его годовая премия составила 30% оклада. Степан Молодцов, начальник отдела информатики, выполнил личный план на 115% и, имея планируемую премию в 17% оклада, получил премию 18.7% оклада (110% от 17%). Елена Осоки- [c.262]
Том Лазничка — вдовец. Недавно он ушел на пенсию после долгой и блестящей карьеры менеджера в крупной промышленной фирме на Среднем Западе. Свою карьеру он начал квалифицированным рабочим и дошел до уровня начальника цеха, проработав в этой фирме более 30 лет. Том получает пенсию за счет государственной программы социального обеспечения, а также солидную пенсию от фирмы. Его совокупный доход составляет более 1500 долл. в месяц (причем часть этой суммы, естественно, не облагается налогом). У них с женой не было детей, и Том живет один. Он имеет два дома в одном живет, а другой, соседний, сдает, получая доход, который покрывает выплаты по закладным на оба дома. В течение многих лет Том и его покойная жена Камилла каждый месяц старались откладывать понемногу денег, и их бережливость дала поразитель- [c.701]
Вместе с тем в стране есть и другой опыт. По мнению, например, руководства Ульяновского головного специального конструкторского бюро фрезерных станков (ГСКБ ФС), отношения конструкторского бюро с головным заводом объединения строятся не на основе равноправного экономического партнерства, а по принципу начальника и подчиненного. Хозрасчет в существующем виде при создании и совершенствовании новой техники только усиливает одностороннюю экономическую зависимость. Это проявилось в установлении госзаказа на конструкторские работы в объемах, на 20% превосходящих возможности коллектива, причем заказанные научно-исследовательские работы обеспечивались финансированием только на 60%, в нежелании финансировать долгосрочные работы, способные в перспективе обеспечить повышение уровня автоматизации выпускаемых объединением обрабатывающих центров и гибких производственных модулей. Из-за такого подхода КБ было вынуждено сосредоточиться на второстепенных работах, обеспечивающих стабильность его финансового положения в текущий период. [c.113]
На некоторых предприятиях имеются особенности расчета нормативов. Так, в ПО Новосибирскмебель нормативы коллективной оплаты определяются исходя из сдельных расценок, рассчитываемых на участко-комплект, планируемого объема работ, тарифных ставок рабочих-повременщиков и должностных окладов руководителей и специалистов согласно штатному расписанию. Причем предусмотрено, что вспомогательные рабочие, специалисты и руководители могут входить в состав сразу нескольких обслуживаемых ими коллективов. При этом они как бы присутствуют в каждом из коллективов определенной частью своего заработка, и величина окладов (тарифных ставок) вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей, которые включены в несколько коллективов, при расчете нормативов заработной платы распределяется пропорционально численности рабочих этих коллективов. С одной стороны, это нарушение установленных регламентирующих актов (в частности, Порядка оплаты труда и материального стимулирования мастеров и других ИТР, включенных в состав укрупненных производственных бригад в промышленности и строительстве, утвержденного в 1985 г. Госкомтрудом СССР). С другой же, в данном случае соблюдено главное условие повышения эффективности труда вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей — усиление зависимости оплаты их труда от конечных результатов. Это имеет принципиальное значение в отличие от физического включения работника в тот или иной подрядный коллектив. Кроме того, здесь появляется возможность повысить ответственность за результаты деятельности непосредственных производителей у тех работников, которых невозможно закрепить за участками, так как они обслуживают весь цех, — у так называемых групп общецехового управления и обслуживания (в их числе сам начальник цеха, его заместители, экономисты, нормировщики, вспомогательный персонал и т. д.). [c.19]
С позиции результативности практической работы руководителя между стилем управления, проводимым руководителем, и стилем управления, ожидаемым со стороны подчиненных, должно быть соответствие. Беседа начальника и его. подчиненных по поводу результатов работы должна включать также вопрос и о стиле управления, скрепленный соответствующей договоренностью. Эта беседа может проходить, например, на основе теории управления, разработанной Герсеем и Бланкхардом, причем важнейшим объектом такой беседы является детальное рассмотрение проводимого руководителем и ожидаемого подчиненными стиля управления. [c.139]