Непременными условиями организации труда рабочих-повременщиков по нормированным заданиям являются четко налаженный учет, а также анализ использования рабочего времени и роста производительности труда. Для учета рабочего времени рекомендуется вести специальный табель, в котором должны проставляться явочное время и его компоненты время, затраченное на работы, связанные с выполнением нормированного задания время, использованное на работы, не связанные с выполнением нормированного задания потери рабочего времени (простои). [c.36]
Затраты по аннулированным заказам, расходы на производство, не давшее продукции, затраты на законсервированные основные фонды, потери от сверхнормативной убыли при хранении, затраты на судебные издержки, сверхнормативные простои, на операции с тарой, арбитражные сборы, штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций. [c.293]
Под надежностью понимается свойство изделия выполнять заданные функции, сохраняя свои эксплуатационные показатели в установленных пределах в течение требуемого промежутка времени или требуемой наработки. Надежность изделия обусловливается безотказностью его работы, ремонтопригодностью, сохраняемостью, а также долговечностью его частей. Низкая надежность ряда изделий приводит к большим экономическим потерям. Например, значительные потери времени и средств вызывают простои на замену деталей и ремонт различных механизмов, комплектуемых продукцией химических предприятий. Поэтому для оценки качества некоторых видов химической продукции нельзя ограничиться традиционными мгновенными или расчетными показателями, а необходимо пользоваться и вероятностными. [c.114]
Изменение показателей производственной программы (товарной и реализованной продукции, количество переработанного сырья и выпущенной продукции по ассортименту, качество продукции, суточная производительность, длительность работы и простоев оборудования, выход продукции, потери) определяют сопоставлением темпов роста или прироста с показателями плана и предшествующего года. [c.171]
Любой объект управления (предприятие, цех, технологическая установка или производственный участок, отдельное рабочее место) обладает определенным разнообразием поведения, выражаемым сложной системой показателей и сведений. Например, для планирования и анализа работы только технологической установки необходимы сведения о суточной производительности, межремонтных пробегах, простоях в ремонте, выходе каждого продукта и потерях, удельных расходах материально-технических средств, энергии, труда, ценах и т. д. Для оперативного регулирования нужны данные о температуре, давлении, показателях качества и др. При этом степень детализации сведений во времени может быть различной в зависимости от частоты отклонения параметра от нормы. Одни показатели можно контролировать раз в декаду, в сутки, другие — непрерывно. [c.296]
Увеличивать время использования действующего оборудования за счет ликвидации простоев. Возможный фонд времени использования оборудования выражается календарным фондом. Эти возможности практически не могут быть полностью исчерпаны, поскольку механизмы требуют периодического осмотра и ремонта. Кроме того, оборудование работает в соответствии с установленным режимом производства. Все это учитывается планом нагрузки оборудования и представляет собой плановые потери времени. [c.154]
Одна из причин неритмичного производства — отрыв, планов материально-технического снабжения и их реализации от производственных программ. На предприятиях нефтяной и газовой промышленности значительная часть потерь рабочего времени приходится на простои по организационным причинам. При этом зачастую эти причины являются следствием нечетко налаженного материально-технического снабжения. [c.213]
Цель данной модели — сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках. Эти издержки бывают трех основных видов на размещение заказов, на хранение, а также потери, связанные с недостаточным уровнем запасов. Последние имеют место при исчерпании запасов. В этом случае продажа готовой продукции или предоставление обслуживания становятся невозможными, а также возникают потери от простоя производственных линий, в частности, в связи с необходимостью оплаты труда работников, хотя они не работают в данный момент. [c.231]
Выравнивание производства по объему является наиболее важным условием применения системы канбан и минимальной потери времени рабочих, сокращения простоев оборудования. [c.121]
Документирование простоев. Состав потерь от простоев, порядок их учета и включения в себестоимость продукции. [c.52]
Экономию по текущему ремонту зданий и сооружений следует также признать как отрицательный момент в деятельности предприятия. Она образовалась вследствие невыполнения планового мероприятия по монтажу дополнительных смотровых площадок и переходов на высотной части технологических аппаратов. Основной причиной невыполнения данною мероприятия являлась необеспеченность этой работы необходимыми материальными ресурсами. Невыполнение плана по текущему ремонту зданий и сооружений может привести к их преждевременному износу и разрушению. Следует отметить, что на анализируемом предприятии невыполнение плана по текущему ремонту зданий и сооружений в отчетном периоде было вызвано неукомплектованностью собственной ремонтно-строительной базы рабочими строительных специальностей, а привлечь сторонние организации на выполнение этих работ не удалось из-за малых объемов работы. Особое внимание при анализе цеховых расходов следует обратить на непроизводительные затраты потери от простоев, от порчи материальных ценностей и технологической оснастки при хранении в цехах, недостачи материальных ценно- [c.179]
К установленным законом причинам невыходов относятся очередные и дополнительные отпуска отпуск по болезни, беременности и родам неявки в связи с выполнением гос. и общественных обязанностей, отпуска по учебе, неполная рабочая неделя. Длительность очередного и дополнительного отпусков планируется в соответствии с действующим законодательством в зависимости от того, на сколько дней отпуска имеет право та или иная категория работников и какова ее численность (или каков ее удельный вес в общей численности). Отпуска в связи с беременностью и родами планируются на основе отчетных данных базисного года с учетом изменения удельного веса женщин на предприятии. Невыходы из-за болезни в плановом балансе определяются на основе отчетных данных с учетом возможностей снижения потерь рабочего времени по болезни в результате улучшения санитарно-гигиенических условий труда и медицинского обслуживания работающих, проведения мероприятий по технике безопасности и охране труда. Невыходы, связанные с выполнением гос. и общественных обязанностей, определяются на уровне отчетного периода с учетом ст. 111 КЗоТ РФ. В плановом балансе не предусматриваются отпуска с разрешения администрации, а также потери рабочего времени из-за прогула и целодневных простоев. Основой для расчета средней [c.17]
ВРЕМЯ РУКОВОДИТЕЛЯ — установленное в соответствии с законом время, в течение которого руководитель выполняет свои трудовые обязанности в организации. Измеряется продолжительностью отработанного времени в течение рабочего дня, недели, месяца, года. Как показывает практика, у руководителя имеются потери рабочего времени — простои, непроизводительные затраты, которые являются следствием недостатков в организации труда, нарушения правил трудового распорядка и дисциплины труда. Улучшению использования В.р. способствует научная организация его труда. [c.42]
ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ — комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации составляется, как правило, на год. Структура типового О.п.р. с п. в организации приведена ниже. Для разработки О.п.р. с п. необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию данные о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.) данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура) удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д. текучесть кадров потери времени в результате простоев, прогулов, по болезни данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену), продолжительность отпусков зарплата рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа) данные об услугах и льготах соц. характера, предоставляемые государством и правовыми организациями (расходы на соц. нужды, выделяемые в соответствии с за- [c.210]
Начальники производств, цехов, мастера Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре Динамика объема производства Динамика производительности труда Снижение издержек производства Количество рекламаций и их динамика Удельный вес бракованных изделий и их динамика Величина простоев Потери от простоев Коэффициент текучести кадров [c.258]
РАСХОДЫ НА ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ - потери, вызванные простоями оборудования вследствие образования пустующих рабочих мест, снижением качества производимой продукции, ухудшением обслуживания оборудования и снижением выработки работников перед их уходом из организации потери из-за пониженной производительности труда в период адаптации на новом рабочем месте, временного отсутствия перемещающихся работников в сфере общественного труда растущие затраты на выплату пособий по безработице, выходных пособий излишние затраты на набор, отбор и подготовку персонала, оформление приема и увольнения работников. [c.302]
Несмотря на преимущества технически обоснованных норм, иногда применяются опытно-статистические нормы, которые устанавливаются на основе личного опыта нормировщика либо на основе отчетных данных о затратах времени, фактическом выполнении нормы выработки на аналогичные работы в прошлом или путем опытного сравнения сложности выполнения и объема нормируемой работы с аналогичными ранее исполнявшимися работами. Опытно-статистические нормы не соответствуют современному уровню развития техники и передовой организации производства, так как включают потери рабочего времени при неполадках оборудования и простоях и не учитывают совершенствования производства. Их применять не рекомендуется. [c.136]
Выявление резервов повышения производительности труда проходит на предприятиях при широком участии рабочих. В последние годы рабочие, инженеры, служащие сами стали регистрировать потери своего рабочего времени. Одной из таких форм регистрации и является запись своих простоев в течение рабочей смены, или самофотография рабочего дня. Самофотографию одновременно может проводить значительное число рабочих. Материалы самофотографии служат для выявления и сопоставления потерь рабочего, времени. Анализ этих потерь помогает найти пути их ликвидации. [c.153]
Как правило, самофотографию проводят одновременно все работники данного производственного участка и по всем сменам в дни, предусмотренные графиком, который утверждается директором завода. В бланке записываются все потери рабочего времени независимо от продолжительности с указанием причин возникновения простоев, а также отклонения от нормальных условий работы, не вызывающие простоев, однако снижающие выработку. Время начала простоев или отклонений от нормальных условий работы записывается в момент их возникновения, а время окончания — после устранения простоев. [c.154]
При анализе особое внимание обращается на выявление величины и причин излишних затрат сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и энергии потерь рабочего, времени и доплат за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы потерь от простоев машин и оборудования аварий брака продукции излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов, нарушениями технологической и трудовой дисциплины и т. д. [c.293]
Общепроизводственными расходами называются затраты по управлению, обслуживанию и организации производства в целом по нефтегазодобывающему управлению. К ним относятся а) расходы на управление — основная и дополнительная заработная плата аппарата управления предприятием расходы на служебные командировки и перемещения содержание легкового транспорта и затраты на разъезды почтово-телеграфные и канцелярские расходы и т. п. б) общехозяйственные расходы — содержание общепроизводственного (не административно-управленческого) персонала амортизация и содержание зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения расходы по организационному набору рабочих и на подготовку кадров, расходы по содержанию лабораторий, по проведению опытов и испытаний, по изобретательству и техническим усовершенствованиям и др. в) сборы и отчисления —сбор со строений, земельная рента, сбор за сточные воды и всякого рода другие налоги и сборы г) общехозяйственные непроизводительные расходы — превышение надбавок над скидками к тарифу на электроэнергию за коэффициент мощности электроустановок недостачи продукции и материалов, за вычетом излишков потери от простоев и другие расходы непроизводительного характера. [c.175]
Потери от простоев по внутренним причинам складываются из следующих затрат а) заработная плата — основная, дополнительная и отчисления на социальное страхование б) топливо и энергия всех видов. В потери от простоев по внешним причинам включается дополнительно к упомянутым затратам соответствующая доля расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. [c.194]
Основную заработную плату и доплату разниц (при использовании рабочих на менее квалифицированной работе) относят на потери, исходя из фактической суммы, начисленной рабочим за время простоев. Дополнительную заработную плату и отчисления на социальное страхование рассчитывают исходя из процента этих расходов от основной заработной платы. [c.195]
Топливные и энергетические затраты относят на потери or простоев в размере фактического расхода на пуск установки после простоя (разогрев) и на время вынужденной циркуляции. При частичном простое (работа с неполной нагрузкой) эти затраты определяют теоретическим расчетом. [c.195]
Сумму расходов на содержание и эксплуатацию оборудования П, подлежащих включению в потери от простоев, определяют па формуле [c.195]
Д н е н н а я выработка исчисляется за отработанный человеко-день. Она отражает не только часовую иыработку, но и изменение количества фактически отработанных часов в течение смены (с учетом сверхурочной работы, внутри-сменных потерь ", простоев). [c.88]
В записке следует указать, какие организационные и технические мероприятия осуществлены в отчетном году в целях экономии топлива и энергии (внедрение нового производительного оборудования, улучшение загрузки оборудования, изменение технологических процессов, замена сырья, использование вторичных энергоресурсов, устранение потерь, простоев, брака, установка контрольно-изме1 рительных приборов и т. п.) и полученные результаты. [c.88]
Таким образом, использование рабочего времени является главным оценочным критерием всех мероприятий. Чем выше удельный вес рационально используемого рабочего времени и чем меньше его потери (простои, увеличенный отдых, микропаузы, лишние затраты и т. п.), тем эффективнее мероприятие или их группа. [c.204]
Режим работы многонредметной линии с последовательно-партионным чередованием объектов определяется 2 группами параметров и факторов. Одна группа параметров определяет режим работы линии в период изготовления каждого данного объекта, т. е. когда она действует как однопредметная линия. Сюда относятся частные для каждого данного изделия ритм выпуска, скорость тягового элемента конвейера, число занятых рабочих мест, размер пачки. Возможны разные сочетания этих параметров. Для всех объектов могут быть назначены одинаковые ритмы, скорости, числа рабочих мест и пачки разные ритмы и скорости, но одинаковое число рабочих мест (рис. 2) одинаковые ритмы и скорости, но разные количества участвующих рабочих мест одинаковые скорости и количества рабочих мест, но при разном размере пачек и т. д. Вторая группа параметров и факторов определяет режим работы линии как серийного производственного участка, т. е. порядок организации смены объектов на линии. Сюда относятся размер и периодичность партии, порядок и способ запуска очередной партии, нормативные потери (простои и заделы) из-за смены объектов и др. [c.293]
При определении ущерба, нанесенного подразделению-потребителю вследствие невыполнения подразделением-гоставщиком каких-то условий, следует учитывать не только прямые затраты (оплата рабочим простоя, перерасход сырья и т. д.), но также и потери, вызванные повышением доли условно-постоянной части цеховых расходов и расходов по содержанию и эксплуатации оборудования. [c.354]
А.нализ использования основных фондов. Начальной стадией анализа использования основных фондов является изучение состава, движения и состояния основных фондов. Затем рассматривается эффективность использования основных фондов, характеризующаяся системой показателей фондоотдача, структура основных фондов, обновление и выбытие основных фондов, использование установленного производственного обо рудовапия по мощности, сменности его работы и др. Особо следует проанализировать целодневные и впутрисменпые простои оборудования, потери времени работы оборудования вследствие выпуска бракованной продукции и г. д. [c.27]
В задачи анализа научной организации труда входит также изучение выполнения мероприятий но совершенствованию научной организации труда и определению эффективности каж дого из них. В процессе анализа выявляют потери рабочего вре мени работающими по категориям по месту их возникновения v причинам (из-за целодневных и внутрисменных простоев, болезни, прогулов, нарушений трудовой дисциплины, неявки нг работу по разрешению администрации и др.). [c.130]
При наблюдении за рабочими регистрируют все элементы работы и перерывы на протяжении рабочего дня при этом в случаях одновременного обслуживания рабочим нескольких аппаратов отмечают, к какому аппарату относится то или иное действие рабочего. В наблюдательном листе следует особо выделить время простоев аппаратов и причин простоев, время ввода реагентов в аппараты и их количество (объем, вес, уровень), количественные показатели выхода продукции, отходов и потерь производства, качественные показатели (состав, концентрация, влажность, измельченность). [c.159]
Потери от простоев. В учете простои подразделяют на два вида 1) по внутренним причинам и 2) по внешним. К первому виду относятся простои по внутризаводским причинам, зависящим только от работы данного предприятия. Ко второму виду относятся простои по причинам, не зависящим от работы предприятия, вызванные, например, прекращением подачи электроэнергии районной электростанцией или отсутствием емкости вследствие невывоза покупателем готовой продукции. Каждый вид простоев учитывается, кроме того, по конкретным причинам отсутствие сырья, основных материалов и полуфабрикатов отсутствие реагентов и катализаторов прекращение подачи пара, воды, электроэнергии и сжатого воздуха отсутствие учета ремонта и пуска установок с указанием причин и виновников простоя и оформляются актами на простой. [c.194]