Маркетинговый подход в современном менеджменте может быть понят прежде всего как рыночно ориентированная система управления. Это не управление производством, финансами или персоналом, вообще не система внутрифирменного управления. Это управление фирмой с ориентацией на запросы рынка и воздействие на окружающую рыночную среду и ее элементы, без чего невозможен рыночный успех. Сравнение маркетинговой ориентации предприятия с доминировавшей у нас до последнего времени производственной ориентацией дано в табл.13. Так эволюционировали практически все наши предприятия. [c.219]
Деятельность за границей, как известно, охватывает практически все функциональные сферы деятельности предприятия снабжение, научно-исследовательские разработки, производство, финансы. Фактически это — рыночно ориентированное управление предприятием с учетом заграничных условий. В условиях международного обмена фирмы ориентируются на один или несколько иностранных рынков, производят товары в своем государстве, далее сбывая их за рубежом. Внутренний и международный менеджмент неразделимы и в сущностном плане не различаются. Вместе с тем международный менеджмент — явление более сложного порядка, так как он требует, чтобы производитель приспосабливался к иностранному потребителю, предпринимал дополнительные усилия в изучении зарубежных рынков. [c.106]
Защита окружающей среды как проблема рыночно ориентированного менеджмента [c.967]
В центре внимания - вопросы обоснования рациональной политики реформирования отрасли и создания в энергокомпаниях новых систем менеджмента, ориентированных на деятельность в сложных условиях конкурентного энергетического рынка. В аспекте рыночных отношений рассмотрены прогрессивные экономические механизмы взаимодействия энергокомпаний с потребителями и методы реализации общественных приоритетов в области электрификации и энергосбережения. [c.4]
Программа дисциплины менеджмент предусматривает изучение студентами методологических основ организации и практической реализации управления на предприятии, а также принципов и содержания работ по реабилитации отечественных предприятий и их адаптации к новым условиям хозяйствования с учетом становления социально ориентированной рыночной экономики. Приобретенные знания позволят будущим специалистам профессионально решать комплекс сложных вопросов управления в условиях жесткой конкуренции на внутреннем и внешнем рынкам. [c.4]
Сущность разгосударствления заключается в изменении государственной политики по отношению к предприятию. Государственное управление (регулирование) должно быть, прежде всего, направлено на создание условий для эффективного функционирования и развития промышленного комплекса, а также реального сектора экономики в целом, независимо от форм собственности хозяйствующих субъектов при формировании социально ориентированной рыночной экономики. Государство отказывается от прямого управления хозяйственной деятельностью предприятий. Оно организует свою деятельность в отношении государственного предприятия как собственник, заинтересованный в эффективном использовании своего капитала с целью получения экономической и социальной выгоды от деятельности каждого предприятия. Главными задачами государственного предприятия как самостоятельного субъекта хозяйствования (его менеджмента и назначенного государством руководителя) становятся самостоятельный поиск платежеспособных заказчиков и покупателей, создание, выпуск и реализация конкурентоспособной продукции (услуг), получение прибыли путем удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения с минимально возможными издержками производства и сбыта. [c.475]
Необходимо подчеркнуть, что методы менеджмента программами и проектами имеют в основном единую методологическую основу. Однако существенное отличие двух рассмотренных подходов к менеджменту инноваций заключается в том, что проектный менеджмент инноваций используется в фирмах высокоразвитых стран более 25 лет, осуществляется в условиях социально ориентированной рыночной экономики. В настоящее время пропагандой и развитием методов менеджмента проектов занимается Международная ассоциация менеджмента проектов. Основы менеджмента проектов рассмотрены в работе Мир управления проектами [23]. [c.287]
Внедрение новых техник менеджмента должно быть основано на ориентированных на рыночный спрос ценностях [c.208]
Приведенные нами факты свидетельствуют о том, что высокие результаты деятельности компании, определяемые по одному-двум показателям, отнюдь не являются гарантией ее успешной работы в будущем. Как будет показано далее, основная причина этого кроется и том, что каждый экономический показатель ориентирован на одну из заинтересованных групп. Например, увеличение рыночной стоимости акций компании выгодно ее собственникам, но степень капитализации фирмы не особенно интересует ее менеджеров, сотрудников или население региона. Аналогично быстрый рост объема продаж выгоден менеджерам, однако риски акционеров компании возрастают, а доходность вложений собственников и кредиторов уменьшается. Чем сильнее менеджмент стремится к высочайшей эффективности деятельности, определяемой по одному показателю, тем серьезнее становятся противоречия между представителями заинтересованных в деятельности компании групп, тем более нестабильным становится бизнес. [c.17]
Предприниматель — 1) лицо, самостоятельно, от своего имени, на свой риск инициативно организующее и осуществляющее деятельность, направляемую на получение прибыли или личного дохода 2) центральная фигура в социально-экономической жизни современного общества, основанного на рыночных отношениях 3) бизнесмен, занимающийся непрерывным поиском изменений в потребностях, в спросе конечного потребителя на продукцию и услуги, удовлетворением этих потребностей путем организации производства, сбыта, маркетинга, логистики, менеджмента, ориентированный на самые лучшие новации (бенчмаркинг), приносящие максимум производительности в каждой из стадий процесса воспроизводства. [c.718]
Участие менеджмента. Практики могут обнаружить, что применение упомянутых нами понятных лишь посвященным научных подходов достаточно сложно. Трудно назвать непреложным тот факт, что оценка маркетинговой деятельности неизбежно и прямо приведет к успеху. С другой стороны, рыночная ориентация организации связана с маркетинговой деятельностью, и кажется вполне разумным то, что ориентированные на рынок руководители пожелают иметь прогрессивную систему оценки маркетинговой деятельности. Мы не считаем, что всем подойдет одна и та же строгая схема, но всегда можно сделать некоторые выводы для маркетологов-практиков. [c.1044]
В отличие от частных структур, действующих в жесткой рыночной среде и поэтому четко ориентированных на быстрое усвоение эффективного менеджмента, государственные и общественные организации придают пока менеджменту недостаточное значение. И это объяснимо будучи звеньями единой административно-государственной системы, эти организации еще слабо подготовлены к работе "напрямую" с рынком. В тех случаях, когда руководители государственных (общественных) структур восприняли идеи значимости менеджмента, отсутствие необходимой законодательной базы и консерватизм, в целом присущий этой системе, затрудняют переход к более эффективному управлению. [c.7]
Если цель путешествия рассматривать как оказание целого комплекса рыночных услуг в структуре туристского спроса, тогда фирма или лица, предлагающие этот комплекс услуг (если они хотят руководствоваться ориентированным на рынок менеджментом), должны последовательно приспосабливаться к этому примату цели путешествия туристическим местом должен быть продукт, который рассматривается как единое целое, согласовывается с предметным разнообразием и подчинен рыночным законам. Ни отдельные услуги гостиницы, ни предложение только покататься на лыжах, ни ресторан, ни сооружение для досуга, взятые отдельно, не в состоянии играть основную роль на рынке предложений туристских услуг. Все эти отдельные услуги должны быть объединены в полный комплекс услуг. В зависимости от клиентуры одна или другая услуга играет более или менее важную роль во всем этом комплексе, [c.597]
В отличие от душевного пристрастия заниматься любимым научным направлением, когда можно развивать свою ключевую компетенцию (см. наш предыдущий сборник), коммерциализация технологий как целенаправленный мостик между фундаментальными разработками и НИОКР к рынку и самофинансированию требует постоянной сверки полученных результатов с запросами рынка, поведением конкурентов, возможностью патентной защиты, оценивая разумность предстоящих издержек и шансы вывести разработку на рынок, сохранив конкурентные преимущества. Имя необходимого стратегического баланса между желанием сосредоточиться на ключевой компетенции и рыночной ориентированностью - технологический менеджмент. [c.6]
Маркетинговый подход в современном менеджменте может быть понят прежде всего как рыночно ориентированная система управления. Это управление фирмой с ориентацией на запросы рынка и воздействие на окружающую рыночную среду и ее элементы, без чего невозможен рыночный успех. Основополагаю- [c.230]
В данном контексте внимание сосредоточено на двух аспектах рыночно ориентированного экологического менеджмента. С одной стороны, коммерчески ориентированный маркетинг часто серьезно критикуется за то, что он подготовил почву для создания общества одноразового потребления. Переориентация маркетинга рассматривается как важнейшая предпосылка преобразования общества потребления в устойчивое общество (sustainable so iety). С другой стороны, подходы, разработанные маркетингом, рассматриваются в качестве ценных инструментов, которые могут быть использованы для ускорения необходимых изменений в обществе, связанных с состоянием окружающей среды. Зеленый маркетинг, согласно ожиданиям, призван изменить мировоззрение покупателей, обеспечить новое направление для конкуренции и достичь принятия рынком новаторских решений проблем окружающей среды. [c.969]
Рыночно-ориентированное, стратегическое планирование — процесс, управляемый менеджментом, в ходе которого цели и ресурсы предприятия адаптируются к изменяющимся характеристикам внешней среды. Цель стратегического планирования состоит в такой организации и при необходимости перестройке различных бизнес-единиц и продуктов предприятия, которая позволяет компании достичь целевого значения прибыли и темпов роста. (Kotkr, 1999) [c.457]
В большинстве развитых стран с рыночной экономикой концепции контроллинга схожи. Различия касаются в основном понимания двух крайних ситуаций прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей (рис. 1.2). Так, в Германии преобладает тенденция академизации контроллинга, стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем приниматься за разрешение конкретных задач. В США и некоторых европейских странах преобладает прагматический подход здесь контроллинг теснее связан с менеджментом, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов. [c.18]
ИСТОРИЯ ТРУДА — область научного знания о становлении и развитии трудовой деятельности с древнейших времен до наших дней. И.т. необходима для понимания исключительной значимости труда как основы жизнедеятельности человека и общества. Такое знание помогает формировать уважительное отношение к созидательному труду, использовать опыт прошлого в современных условиях хозяйствования, находить действенные стимулы к эффективной работе. В экон. вузах России, готовящих специалистов по менеджменту, наряду с экономикой и социологией труда изучают И.т. Так, в Гос. академии управления им. Серго Орджоникидзе (Москва) подготовка менеджеров по персоналу включает освоение курса И.т. и деловой предприимчивости. И.т. на фактах всемирной и отечественной истории раскрывает решающую роль труда в развитии производительных сил общества и закономерном характере смены преходящих форм труда, выявляет ведущие тенденции в организации и стимулировании деловой активности, показывает, как от эпохи к эпохе эволюционировали взгляды на труд и предприимчивость, формировались трудовая мораль и предпринимательская этика. В учебном курсе "И.т. и предпринимательства" приоритет отдается тем фактам и событиям отечест-. венной истории, которые созвучны реальным проблемам осуществляемых в стране соц.-экон. реформ. Изучение И.т. способствует лучшей подготовке к управленческой деятельности, практическому решению задач в условиях продвижения России к социально ориентированной рыночной экономике. [c.108]
МЕНЕДЖМЕНТ (от англ, management — управление, заведование, организация) — система управления предприятием, ориентированная на удовлетворение общественных потребностей посредством производства товаров и услуг в условиях рыночного хозяйства. Цель М. — достижение высокого уровня эффективности производства, качества продукции и услуг при постоянном расширении и обновлении их номенклатуры. В широком смысле М. означает стиль хозяйственной деятельности поведение в условиях принятия решений по распределению материальных и духовных ресурсов как внутри предприятия, так и в сфере ма- [c.269]
Фонд "Мейзи энд блю" ориентирован на рост и рискованнее среднего уровня, о чем свидетельствует его фактор "бета", равный 1,33. Отчетный период составил немногим больше одного года с 1 мая 1989 г. по 4 мая 1990 г. За этот период фонд выплачивал 0,40 долл. на пай в качестве дивиденда на инвестиционный доход и 1,40 долл. на пай в качестве дивиденда на прирост капитала. Чистая стоимость активов фонда возросла с 24,12 до 26,41 долл. на пай. Показатель HPR этого фонда до налогообложения составляет 16,96%. В ходе Л4/ -анализа выяснилось, что доходность вложений в фонд с учетом риска и рыночных критериев равна 2,59%. Положительный показатель RAR свидетельствует о большей, чем можно было бы ожидать, эффективности инвестиций. Действительно, взаимный фонд, менеджмент которого устойчиво достигает положительного уровня RAR, является отличным вариантом инвестирования. [c.851]
В качестве некоторой аналогии (с определенными приближениями) социалистического хозяйства можно рассматривать системы крупных диверсифицированных производственных корпораций (конгломератов), в которых производственные предприятия функционируют в форме отделений, без права распоряжения имуществом и с ограничениями в решении вопросов по инвестициям, номенклатуре и объемам продукции, рыночным сегментам и др. По своей сущности управленческое качество производственных корпораций имеет большое сходство с социалистическими производственными предприятиями, особенно с ориентированными на внешние рынки. Отсюда следует, что и кризисное состояние таких отделений можно квалифицировать в основном как результат управленческой деятельности (менеджмента) центрального аппарата управления корпораций1. [c.78]
Компании, формулирующие свою стратегию слишком односторонне, необязательно делают крен в сторону финансов. Встречаются компании, которые можно охарактеризовать как слишком клиенто-ориентирован-ные и забывающие о своих финансовых целях. Некоторые компании могут быть чрезмерно зациклены на своих процессах и не обращают внимание на рыночные аспекты. Равноправное рассмотрение четырех перспектив позволяет избежать такой несбалансированности. От опытных менеджеров часто можно услышать такое мнение В рамках своей управленческой деятельности я всегда учитывал аспекты, касающиеся финансов, клиентов, процессов и сотрудников. А сбалансированная система показателей выдает такой подход за уникальное и значительное инновационное достижение . Безусловно — с концепцией сбалансированной системы показателей или без нее — менеджмент всегда должен думать в нескольких измерениях и учитывать взаимное влияние друг на друга принимаемых управленческих решений. Однако такую критику следует признать не совсем обоснованной. Речь идет не о том, учитывают ли менеджеры различные перспективы , а о том, как именно они их учитывают. Руководителям (компании или структурного подразделения), как правило, свойственно присваивать отдельным перспективам различные веса и, соответственно, одной перспективе уделять больше внимания, чем другой. Это связано с опасностью закрепления отдельных перспектив за отдельными руководителями. Например, руководитель отдела сбыта концентрируется на перспективе Клиенты , финансовый директор визирует перспективу Финансы , а менеджер по персоналу отвечает за перспективу Потенциал . Налицо отсутствие целостного подхода к рассмотрению деятельности компании, важной предпосылки эффективного процесса разработки и реализации стратегии. [c.60]
Возникшее в развитых странах около 50 лет назад как самостоятельная сфера профессиональной деятельности, управление проектами (или менеджмент проектов 1) к настоящему времени стало признанной во всем мире профессиональной дисциплиной, а в последнее время и модным направлением менеджмента в современной рыночной экономике. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. В наше время уже нет ни одного серьезного проекта, который осуществляется рамок идеологии и без использования современного инструментария управления проектами нет ни одной известной в мире компании, не использующей в своей практике соответствующие методы и средства. За последние десятилетия в условиях взрывного развития так называемой новой экономики2 и глобализации менеджмент проектов сформировался как новая управленческая культура и стал своеобразным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран и организаций с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. [c.5]