Постановлением Госстандарта СССР от 11.08.72 за № 1582 введена в действие единая система организационно-распорядительной документации (ГОСТ 6.38—72 и ГОСТ 6.39—72), регламентирующая единые требования к оформлению документов. В целях стандартизации и унификации деловой, оперативной и технической документации в ГПО, а также упорядочения делопроизводства должны быть разработаны и внедрены [c.217]
Особенности данных машин с точки зрения их использования в АСУ состоят в следующем ЭВМ оперирует произвольной буквенно-цифровой информацией ЭВМ могут выполнять универсальную обработку информации. Это позволяет, с одной стороны, хранить в памяти машины упорядоченные массивы произвольной информации, которая до АСУ хранилась в различного рода справочниках, каталогах, списках и т. д. С другой стороны, кроме арифметических операций выполняют простейшие логические операции, операции сравнения, операции перенесения информации с одного места в другое, печати необходимой информации и т. п. Благодаря такому набору операций на ЭВМ можно изготавливать произвольные документы — текст и таблицы (табуляграммы). Говоря об особенностях использования ЭВМ в АСУ, необходимо отметить, что в автоматизированных системах планирования и управления задачи имеют относительно небольшой объем вычислений, особенно [c.322]
Упорядоченная по разнообразию товарная масса, т.е. набор различных товаров, их видов и разновидностей, сгруппированных по определенным признакам. Различают производственный и торговый ассортимент. Совокупность видов работ, целиком охватывающих процесс планирования ассортимента с момента появления идеи нового изделия до момента его выпуска на широкий рынок после осуществления пробных продаж, получила название "цикл планирования ассортимента продукции". [c.16]
Упорядоченная совокупность информации (данных), содержащая описание некоторых однородных объектов. [c.169]
Метод упорядоченного кодирования (числами) и группирования счетов (расходы, активы и акции) с целью облегчения классификации и организации учетных данных, с привязкой к требованиям по предоставлению информации и к существующей на предприятии учетной структуре. [c.244]
Понятие "система" имеет множественные значения в зависимости от предметной области. Предложенное выше относится к области организационного упорядочения экономических систем (трудовых коллективов). [c.334]
Приемы эффективного сообщения точки зрения одного человека другим на основе логически упорядоченных фактов и выводов согласно единой функциональной задаче. Метод У. считается основным в научной полемике. [c.400]
Часть отсчетного устройства средства измерений, представляющая собой упорядоченный ряд отметок, соответствующих последовательному ряду значений величины, вместе со связанной с ними нумерацией. [c.437]
Данное свойство (точнее будет называть его организованностью, упорядоченностью) проявляется в виде влияния указанных организационных параметров (характеристик) на степень и эффективность использования элементов производства в процессе функционирования предприятия. [c.6]
Приведенные два понятия организации как свойства системы — функционирующего предприятия, объединения (атрибутивное понятие) и как функции управления (функциональное понятие) соответствуют двум значениям термина организация а) строение, устройство чего-либо б) действие по упорядочению, созданию чего-либо, приданию чему-либо планомерного, согласованного характера. [c.7]
Положения об отделах являются основой для регулирования их деятельности, упорядочения выполнения функций, закрепления рационального разделения труда. В этих документах устанавливается структура отдела. [c.64]
По рекомендации международной организации по стандартизации (ИСО), под стандартизацией понимается установление и применение правил с целью упорядочения деятельности в данной области для достижения оптимальной экономии или требований безопасности. Стандартизация опирается на достижения науки, техники и практического опыта, определяя основу не только настоящего, но и будущего развития производства. По словам академика Н. Н. Семенова, стандартизация — это научно-технический язык современной науки, и промышленности, обеспечивающий взаимопонимание и взаимосвязь не только в национальном, но и в международном масштабе . [c.116]
В разработке плана технического и организационного развития объединения участвуют все подразделения, общественные организации, широкие массы рабочих, ИТР и служащих. Для упорядочения всей работы по составлению этого плана по объединению создается под руководством главного инженера комиссия в составе руководителей производственных отделов, представителей общественных организаций, передовиков производства (рабочих, ИТР), рационализаторов. Комиссия намечает задачи, на решении которых следует сосредоточить главное внимание при составлении плана. С учетом этих задач и на базе анализа технического и организационного уровня производства, выявления узких мест и недостатков разрабатываются специальные тематические планы (темники), которые призваны направить внимание и творческую инициативу рационализаторов и изобретателей. Аналогичные цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, дополняют темники и широко их публикуют, организуют сбор и разработку предложений. [c.133]
Упорядочению организации и регулированию хозрасчетных взаимоотношений между подразделениями весьма способствует составление и использование схемы, характеризующей взаимосвязи всех подразделений. [c.349]
Автоматизированная система управления производством — это совокупность методов и технических средств, обеспечивающих оптимальную работу предприятия на основе широкого использования теории управления, экономико-математических методов и современных средств обработки информации (ЭВМ, устройств накопления, регистрации и т. д.)- АСУП относится к человеко-машинным системам, так как центральное место в управлении сохраняется за человеком. В результате внедрения АСУП обеспечиваются оперативная обработка большого количества информации, упорядочение информационных [c.40]
Несколько отличных от других характер носят банковские ссуды. Потребность в них чаще вызывается недостатками хозяйственной деятельности предприятия, невыполнение плана прибыли или образования сверхплановых убытков. В таких случаях предприятие и его вышестоящая организация разрабатывают план мероприятий по упорядочению производственно-хозяйственной деятельности, устанавливают сроки их осуществления и возбуждают ходатайство о выдаче банковской ссуды. Между банком и предприятием заключается кредитное соглашение. Обе стороны ежемесячно рассматривают ход выполнения плана мероприятий. Источником погашения такой ссуды является прибыль предприятия, получаемая в результате улучшения хозяйственной деятельности. [c.189]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. с целью усиления и упорядочения хозяйственного расчета для производственных нефтедобывающих объединений разработан паспорт объединения, который ежегодно должен уточняться сведениями о наличии и использовании производственных мощностей, об организационно-техническом уровне производства и др. [c.244]
Для упорядочения работ по сбору и рациональному использованию отработанных нефтепродуктов целесообразно в каждом министерстве назначить головную организацию. В ее составе следует создать подразделение с задачами и функциями головной организации. На нее предлагается возложить выполнение следующих задач [c.53]
Важную роль в повышении качества продукции играет стандартизация, под которой понимается установление и применение правил с целью упорядочения деятельности в данной области для достижения оптимальной экономии и требований безопасности. Действующая Государственная система стандартизации позволяет установить высокие прогрессивные требования к качеству и контролировать их соблюдение на всех стадиях разработки, производства и эксплуатации. [c.57]
В зависимости от цели воздействия решения делятся па влияющие на внешние организации и па внутреннюю систему. Решения, влияющие на внешние организации, санкционируются вышестоящей организацией и, как правило, не оформляются приказами н распоряжениями. Основой этих решений служат технико-экономические доклады, докладные записки, донесения, рекомендации н т. д. Это решения предприятия о необходимости получения ссуды в банке, изменения кооперированных связей с другими отраслями. Решения, воздействующие на внутреннюю систему, оформляются приказами, распоряжениями, заданиями, принимаются руководителями подразделения и входят в его компетенцию. Они в свою очередь делятся на решения для управляемой и управляющей систем. В первом случае решения направлены на упорядочение хода производства, ликвидацию возникших отклонений, изменение производственной структуры и т. п. во втором — на упорядочение действий отдельных подразделений или совершенствование их структуры и т. д. [c.291]
Совершенствование информационных потоков возможно и путем уменьшения условно-постоянной информации в результате упорядочения, кодирования и шифровки. В последние годы на предприятиях наряду с механизацией управленческих работ [c.299]
На первом этапе тщательно и всесторонне обследуют объект управления, анализируют его функционирование с целью выработки решений по его упорядочению и совершенствованию. При обследовании изучают основные технико-экономические характеристики объекта, организационную структуру и функции управления должностных лиц документооборот и делопроизводство методы планирования и систему учета на предприятии. На основе анализа разрабатывают рекомендации по улучшению управления объектом, выбирают состав автоматизированных функций и задач управления по подразделениям, а также отражающие влияние автоматизации технико-экономические показатели, необходимые технические средства для автоматизации процессов управления разрабатывают укрупненный перечень мероприятий по подготовке и внедрению АСУП определяют затраты на создание АСУП и технико-экономические показатели, которые предлагается достигнуть в результате ее создания. [c.304]
Когда знакомишься с опытом правового и общественного воздействия на процессы, происходящие в рыночной экономике, и сопоставляешь с тем, что мы имеем в результате централизованного регулирования производственной и сбытовой деятельности, невольно возникает вопрос почему стихия рынка на деле оказывается более рационализированной и упорядоченной, чем наша плановая система распределения И этот вопрос, разумеется, не единственный. Думается, многое берет начало в уровне правовой культуры населения, его гражданского самосознания. И если на каком-то этапе государство не может гарантировать соблюдения интересов потребителей, то они сами объединяются для своей защиты, а с такими общественными институтами приходится считаться и законодателям и предпринимателям. Одновременно и конкурентная борьба за потребителя, за удовлетворение его потребностей и поддержание в его глазах авторитета фирмы практически становится своеобразным стимулом для повышения ответственности в сфере бизнеса. [c.39]
Юридически эта система квот не обязательно нуждалась в специальном оформлении, так как была достаточно надежно закреплена в самой акционерной форме компаний-концессионеров. Особые правовые нормы помимо регулирующих принадлежность пакетов акций разрабатывались преимущественно лишь для корректировки и упорядочения системы, придания ей большей мобильности и тем самым для дополнительной ее стабилизации. Каждый из пайщиков концессионных консорциумов имел в них право голоса, в том числе и при определении объемов нефтедобычи, соответственно своей доле в акционерном капитале, и в той же пропорции между ними распределялась продукция. Кроме владельцев контрольных пакетов (свыше половины всех акций), один [c.127]
Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств тесно связаны не только с факторами, обусловливающими сокращение производственного цикла. Оборачиваемость оборотных средств зависит от всех сторон производственно-хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. Факторы, влияющие на объем производства, производительность труда, себестоимость продукции, использование техники и т. д., в той или иной степени ускоряют или замедляют оборачиваемость оборотных средств. Улучшению показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий, как правило, соответствует ускорение оборачиваемости оборотных средств и наоборот. При определении путей лучшего использования оборотных средств необходимо вскрывать эти факторы и, ориентируясь на основные из них, соответствующим образом направлять производственно-хозяйственную деятельность предприятий. При этом не всегда следует ограничиваться вскрытием факторов, действующих только в сфере производства. Часто немаловажное значение имеют и те факторы, которые действуют в сфере обращения, т. е. факторы, способствующие упорядочению и ускорению документооборота, ликвидации дебиторской задолженности, упорядочению расчетов с поставщиками материальных ценностей, сокращению до минимума денежных средств в кассе и на особых счетах. [c.214]
Моральное обязательство вести себя социально ответственно. Предприятие является членом общества, поэтому нормы морали также должны управлять его поведением. Предприятие, подобно индивидуальным членам общества, должно действовать социально ответственным образом и способствовать укреплению моральных основ общества. Более того, поскольку законы не могут охватить все случаи жизни, предприятия должны исходить из ответственного поведения, чтобы поддерживать общество, основанное на упорядоченности и законности. Некоторые аргументы в пользу социальной ответственности рассмотрены в примере 5.1. [c.145]
Делегирование линейных полномочий и возникающая в результате этого цепь команд играют ключевую роль в процессе координации деятельности организации. Прежде всего, линейные полномочия персонализируют и упрощают взаимоотношения подчиненных и начальников. Получатель полномочий принимает на себя личную ответственность за задачи и отвечает перед делегирующим за их удовлетворительное выполнение. Если подчиненный сталкивается с проблемами, то он точно знает, к кому следует обратиться за решением. Если непосредственный начальник не может обеспечить решение, то эта проблема передается по цепи команд наверх упорядоченным образом. Все знают точно, кто и что может делать. [c.322]
Еще один подход к созданию адаптивных организационных структур связан с появлением ОРГАНИЗАЦИИ ТИПА КОНГЛОМЕРАТА. Это не какая-то установившаяся и упорядоченная структура. Скорее вся организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной [c.347]
Преимущества бюрократических структур управления состоят в четком разделении труда, иерархической соподчиненности сотрудников и органов управления, профессиональном росте, базирующемся на компетентности, и в упорядоченной системе правил и стандартов, определяющих функционирование организации. [c.354]
Второе отличительное свойство японской технологии связано со способностью искусно объединять различные процессы и изделия. Мы живем в эпоху, когда технология объединения, приложения и упорядочения, используемая при разработке нового ассортимента продукции, становится движущей пружиной развития промышленности, а здесь Япония снова в своей стихии. [c.53]
Место курса маркетинга в системе наук, предметом которых является рынок и рыночные процессы экономической теории, коммерции, менеджмента, теории бизнеса, бухгалтерского учета, статистики и т.д. Роль маркетинга в-развитии и упорядочении российского рынка, перехода к цивилизованным рыночным отношениям. [c.127]
Японские менеджеры понимают управление как деятельность, тесно связанную с упорядочением поведения людей. Для менеджера это непрерывный процесс работы среди своих подчиненных, который, в сущности, не имеет временных рамок, ибо, по японским нормам, нет предела для совершенствования, нельзя и помышлять о возможности остановки на пути к достижению идеала. [c.161]
По мере того как Стандард ойл , Нобели, Ротшильды, различные русские, а изредка и американские независимые нефтепромышленники боролись за свои позиции, Европа становилась калейдоскопом картелей и войн цен . Обычно все продавали нефть не непосредственно населению, а через оптовых и розничных торговцев. Одновременно в некоторых странах могло практиковаться всеобщее снижение цен, в других происходил раздел рынка между несколькими объединениями, а в третьих создавались картели, включавшие в себя всех главных конкурентов. Положение непрерывно менялось, и компании, действовавшие совместно в одном районе, могли воевать между собой в другом. Теоретически все выступали за упорядоченный сбыт и против конкуренции [c.74]
Система упорядочения и перераспределения рабочей силы "модзинка" (яп.), применяемая на предприятиях фирмы "Тоета". С.п.п.п. позволяет регулировать объем и номенклатуру выпускаемой продукции при колебаниях спроса. Реализация С.п.п.п. предполагает соответствующее размещение станочного оборудования, наличие хорошо подготовленных рабочих, владеющих [c.341]
В целях упорядочения расчетов по определению величины нанесенного ущерба целесообразно разрабатывать пециальные шкалы штрафных санкций за упущения в работе, влекущие за 354 [c.354]
Автоматизированная система управления производством обеспечивает оптимальную работу предприятия на основе широкого использования теории управления, экономико-математических методов и современных средств обработки информации (ЭВМ, устройств накопления, регистрации и т. д.). АСУП относится к системам человек — машина, так как центральное место в управлении сохраняется за человеком. С внедрением АСУП достигаются оперативная обработка больших количеств информации упорядочение информационных потоков, научно обоснованное принятие решений. В зависимости от уровня автоматизации и участия человека в управлении АСУП подразделяют на информационно-справочные, информационно-советующие, информационно-управляющие, самонастраивающиеся и самообучающие. [c.300]
Общественный маркетинг еще слишком молод, чтобы можно было сравнивать его эффективность с действенностью других стратегических подходов к достижению общественных перемен. Социальный сдвиг-вещь труднодостижимая при использовании любой стратегии, не говоря уже о подходе, полагающемся на добровольный спонтанный отклик. Общественным маркетингом довольно успешно пользуются в основном в сферах проблем планирования семьи17, защиты окружающей среды18, рационального использования энергоресурсов, упорядочения питания, дорожной безопасности и общественного транспорта. Предстоит отыскать еще немало областей применения общественного маркетинга, прежде чем можно будет определить его вклад в дело достижения общественных перемен. [c.651]
ВЛИЯНИЕ ХОТОРНСКОГО ЭКСПЕРИМЕНТА НА ТЕОРИЮ УПРАВЛЕНИЯ. Еще задолго до начала теоретических изысканий Маслоу на тему о человеческих потребностях Хоторнский эксперимент представил доказательства того, ччо необходимо учитывать социальные взаимоотношения между сотрудниками. В Хо-торнском исследовании для совершенствования организационной эффективности впервые за все время были систематически применены науки о человеческом поведении. Оно продемонстрировало тот факт, что кроме экономических потребностей, о которых твердили авторы более ранних трудов, у рабочих есть и социальное потребности. Организацию стали рассматривать как нечто большее, чем логическое упорядочение работников, выполняющих взаимосвязанные задачи. Теоретики и практики управления поняли, что организация является также и социальной системой, где взаимодействуют отдельные личности, формальные и неформальные группы. Ссылаясь на Хоторнсксе исследование, теоретики управления Скотт и Митчелл писали Эти ученые привели убедительные аргументы в пользу того, что согласно классической теории, даже в прекрасно спроектированных организациях могут появляться малые группы и отдельные личности, поведение которых не вписывается в разумные с точки зрения экономиста рамки . [c.440]
Автор провел обследования на месте по японским методам управления на Тайване в декабре 1982 г. и в Корее в марте 1984 г. В обеих странах наблюдались такие-же картины. На основе эмпирического изучения Хайн (1983 г.) показывает 15 характерных особенностей японских методов управления в США. В целом его выводы совпадают с мнением автора, представленным в этой книге. Уайт и Тревор (1983 г.) представляют такие же исследования японского управления в Великобритании. Например, японский стиль характеризуется 1) организованным или упорядоченным подходом 2) вниманием к мелочам 3) приоритетом качества и 4) строгим до щепетильности чувством ответственности. [c.221]
Капиталистическая рыночная экономика не обеспечивает оптимального с точки зрения всего общества финансирования исследований и разработок со стороны частного сектора. Во-первых, финансирование НИОКР по самой природе есть весьма рискованное предприятие, а частный бизнес предпочитает вкладывать средства в более надежные с точки зрения ожидаемой прибыли проекты. Представление об инновационной политике капиталистической фирмы как об упорядоченном, целенаправленном и чуть ли не детерминированном процессе — не более чем миф. В действительности — это игра с высокой степенью риска, участниками которой являются не только ученые и изобретатели, но в первую рчер едь корпорации, которые переводят язык изобретений на язык инвестиций . Во-вторых, область применения результатов фундаментальных исследований не может быть предсказана заранее и нередко выходит за сферу коммерческих интересов фирмы. В этом случае она оказывается в положении, когда [c.16]
Это особенно заметно на примере товаров, окружающих нас в повседневной жизни. Идет постоянный поток все новых и новых моделей, сделанных все более остроумно и изобретательно. Все они разрабатываются и исполняются в том стиле, который с полным правом можно назвать японским. В самом деле, каждое из новых изделий рассчитано на выполнение максимального числа функций, эти функции гармонично и упорядоченно связаны между собой, продукция, будь то робот или мотоцикл, сконструирована и оформлена с тонким чувством стиля, продуманы мельчайшие детали их отделки, они сделаны так, чтобы служить с максимальным удобством. [c.262]
АНАЛИЗ ДОЛЖНОСТИ - определение наиболее существенных характеристик долж-Hq ra, а также содержания работы (задач, функций, обязанностей) по данной должности на основе упорядочения и оценки информации, связанной с работой или работником. Информация должна включать содержание работы, выраженное в терминах конкретных производственных или управленческих функций и процедур, и характеристики работника (практические навыки, знания, способности, допустимые отклонения и т.д.), необходимые для компетентного выполнения работы. Основные методы сбора информации для А.д. — наблюдения, собеседования, анкетирование. А.д. должен дать ответы на следующие вопросы кому подчиняется должность кто ей подчиняется пункты ответственности (за подчиненных, за материалы, оргтехнику, финансовая ответственность) служебные взаимоотношения (с руководителями, подчиненными, с работниками др. подразделений, представителями внешней среды — клиентами, поставщиками) какой состав задач, функций необходимо выполнить какой режим работы целесообразен для данной должности сколько времени необходимо для выполнения основных процедур какие условия труда способствуют наивысшей производительности труда на данной должности как должно быть организовано рабочее место какими личностными характеристиками должен обладать работник для выполнения работы (по образованию, опыту, профессиональной подготовке аналитическими способностями физ. данными и т.п.). А.д. используется для описания должности, а затем — должностной инструкции. [c.10]
АНАЛИЗ РАБОТЫ — процесс систематического и подробного исследования работы. Согласно Британскому институту стандартизации, А.р. — это определение наиболее существенных характеристик работы. Американский Департамент труда расширил это определение А.р. — "любой процесс упорядочения и оценки информации", связанный с работой или работником. Информация может отражать содержание работы, выраженное в терминах конкретных рабочих функций или процедур, или она может состоять из характеристик работника (практических навыков, знаний, способностей, допустимых отклонений и т.д.), требуемых для компетентного выполнения работы. Различия между аспектами, ориентированными на работу, и аспектами, ориентированными на работника, довольно очевидны. Первые являются описаниями содержания работы и в основном связаны с технологией выполнения работы, в общем виде отражают то, что делается работником. С др. стороны, аспекты с ориентацией на работника имеют тенденцию к характеристике человеческого поведения. Др. словами, А.р. является процессом исследования для определения наиболее существенных составных частей работы. Исследования имеют два аспекта а) анализ, ориентированный на задачу определения обязанностей, ответственности, методов выполнения работы и т.д. б) анализ, ориентированный на работника — для определения характеристик поведения работника, требуемых для успешного выполнения работы. Информация, собираемая в процессе А.р. по этим двум направлениям, используется для составления двух важнейших документов — описание работы и личностная спецификация (см.). Хорошо составленные описания работы и личностные спецификации имеют огромное значение для успешного проведения процедуры найма и отбора кадров, т.к. они являются фундаментом, на котором возводятся др. элементы этой процедуры — реклама, собеседование, тестиро- [c.11]