В свою очередь, отсутствие глубоких проработок в ППР вызывает недостатки планирования производственной программы трубопроводостроительных организаций, неоправданно частые корректировки годовых планов бригад, участков и других строительно-монтажных подразделений. [c.56]
Ссылка на трудности организации раздельного первичного учета по стадиям и этапам работ, на наш взгляд, не совсем основательна. Для каждого этапа, стадии поисков и разведки существует своя программа, круг и объем работ. При планировании определяются методы поисков и разведки, виды работ и их результаты. Всг это в совокупности и предопределяет возможность как учета, так и подведения итогов работ. Планами проведения поисков и разведки не только обусловливаются физические и стоимостные объемы работ, но предусматривается и оценка запасов полезных ископаемых. Трудности учета геологоразведочных работ действительно существуют, но некоторые из них носят субъективный характер, являясь следствием недостатков планирования. [c.75]
Наличие ограниченности ресурсов многими специалистами оспаривается. При этом утверждается, что дефицитность ресурсов есть лишь следствие недостатков планирования и управления. Не отрицая роли последних, следует все же отметить, что первопричина относительной дефицитности ресурсов не в этом. Дело в том, что потребности коллективного работника растут быстрее совокупного фонда рабочего времени. В этом потенциальный залог развития производительных сил общества, иначе к чему было бы считать и стоимость продукции, если располагаемое обществом рабочее время больше потребности в нем. [c.13]
Оценка понимается как процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь) и выясняются причины отклонений недостатки планирования неоптимальный набор действий, кото- [c.42]
Анализ — процесс последовательного изучения принятых решений с целью их улучшения. Здесь следует знать, насколько достигнута поставленная цель, т.е. проследить, насколько надежной и действенной была обратная связь, без которой невозможно функционирование системы управления. Если цель не достигнута, то аналитическим путем выясняются причины, обусловившие срыв плана, а именно недостатки планирования, контроля, невыполнимость поставленной цели. [c.16]
Оценка функционирования системы — процесс изучения всей системы принятия решений с целью ее улучшения. На этом этапе важно понять, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и если нет, то выяснить, что послужило причинами недостатки планирования или контроля или неправильный выбор самоцели. Оценочная информация может содержаться в годовом и других финансовых отчетах на основе бухгалтерских дан- [c.42]
Нормативная продолжительность строительства отдельных объектов установлена строительными нормами и правилами (СНиП 1.04.03—95). Эти нормы обязательны при составлении планов строительства, так как в соответствии с ними определяются сроки ввода в действие мощностей и объектов. При анализе устанавливаются факты нарушения продолжительности строительства и причины, вызвавшие их. Отклонение фактической продолжительности строительства объектов от плановой свидетельствует о наличии недостатков в производственно-хозяйственной деятельности СМО, а отклонение плановой продолжительности от нормативной указывает на недостатки планирования ввода в действие мощностей и объектов. При этом следует иметь в виду, что нарушения норм продолжительности строительства могут иметь место даже по объектам, введенным в действие в установленные сроки. Это бывает в тех случаях, когда некоторые объекты, подлежащие вводу в эксплуатацию в предшествующем году, фактически не были введены и для них установлены новые сроки ввода в планируемом году. Нарушения норм продолжительности строительства при соблюдении плановых сроков ввода объектов в действие могут иметь место и тогда, когда указанные сроки установлены не в соответствии с нормами. [c.201]
Производственный риск — риск невыполнения производственного плана из-за нарушения контрактных обязательств контрагентам предприятия, недостаточной квалификации сотрудников, сбоев в поставках комплектующих или в работе оборудования, а также из-за недостатков планирования (завышения возможностей предприятия по выпуску продукции, занижению потребности в сырье и материалах, необоснованных нормативов и т.п.). [c.381]
На стадии оценки исследуется вся система принятия решений с целью ее улучшения. На этом этапе важно понять, была ли достигнута поставленная цель, т. е. осуществить обратную связь, и если нет, выяснить, 00 что же явилось причиной недостатки планирования, [c.98]
Главной причиной срыва сроков производства новых станков являются недостатки планирования и организации производства. Сюда относятся невключение станков в производственную программу, запуск в производство станков без учета [c.111]
Можно было бы сказать, что, пожалуй, мы лучше умеем выполнять план, чем планировать. Недостатки планирования обычно преодолеваются в ходе реализации плана, на чем народное хозяйство несет большие потери. [c.23]
К сожалению, экономическая теория и практика еще не выработали единого, универсального показателя по объему производства, лишенного тех или иных недостатков. Не является универсальным показателем планирования объема производства и НСО. Поэтому говоря о недостатках планирования и учета объема производства по новой системе, необходимо провести сравнительный анализ методов планирования. [c.55]
Одним из недостатков планирования и учета объема производства по нормативной стоимости обработки является то, что, в зависимости от правильности установления нормативов для отдельных изделий, продолжают оставаться более выгодные и менее выгодные позиции плана. Наряду с этим нормативная стоимость обработки стареет и со временем приводит к образованию выгодных и невыгодных позиций плана. Все это верно, однако аналогичные недостатки имелись и при планировании объема производства по валовой продукции. В зависимости от того, где этих недостатков меньше, и будет решаться вопрос. [c.55]
Нельзя не обратить внимания на то, что у некоторых планирующих органов имеется попытка перенести недостатки планирования по валовой продукции на планирование по нормативной стоимости обработки. Надо устранить из практики планирования вообще и, в частности, планирования по нормативной стоимости обработки такие явления, как бестоварный вал, безрасчетный фонд заработной платы и т. д. Надо помнить, [c.59]
Практика нашего планирования убедительно подтвердила, что процесс воспроизводства как по отдельному предприятию, так и по промышленности в целом может быть отражен лишь системой показателей. Из этого нужно исходить при оценке НСО, то есть нужно точно представлять цель ее введения и круг задач, которые она должна решать. Нельзя относить к ней все недостатки планирования. [c.85]
Такие нормативы должны разрабатываться и устанавливаться в первую очередь по электрическим и тепловым сетям — расходы по содержанию 1 км линии электропередачи по напряжениям и типам, 1 ква на подстанции по гидроэлектростанциям — удельные затраты на единицу мощности в разрезе основных составляющих по тепловым электростанциям — удельные затраты по эксплуатации (без переменных расходов) на единицу оборудования ( отел, турбина). Наличие таких норм позволяет построить экономические характеристики работы электростанций при разных режимах их работы на предстоящий период времени и является основой для установления плана по -себестоимости. Установление планового задания на ба зе прогрессивных норм устраняет вышеизложенные недостатки планирования и создает объективную научно-обоснованную базу для установления плана по себестоимости энергии. [c.52]
Предварительное исследование действия факторов свидетельствует о возможности роста фондоотдачи и недостатках планирования ее. Обращает на себя внимание тот факт, что рост фондоотдачи, предусмотренный планом, должен быть достигнут за счет факторов воспроизводства. Еще на стадии планирования предусматривались худшие условия потребления фондов, чем в предыдущем году (коэффициент использования мощности планировался на [c.57]
Между тем показатели и методы планирования тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Такие недостатки планирования как искажающие влияние изменения структуры продукции (структурные сдвиги), несопоставимость показателей в плановом и отчетном году на одном или разных предприятиях отрасли в значительной мере обусловлены недостатками применяемого ныне базового метода планирования. [c.4]
Третье направление научно-технического прогресса в строительстве вытекает из стремления повысить эффект, возникающий в связи с сокращением длительности полного производственного цикла (от начала строительных работ до ввода в эксплуатацию законченных объектов). В настоящее время значительные ресурсы отвлекаются в незавершенное строительство на 2—3 года, а иногда и на более длительный срок. Продолжительные сроки строительства объясняются не только объективными техническими и экономическими факторами, но также, недостатками планирования, например несбалансированностью планов капитальных вложений с планами ввода объектов в действие, неудовлетворительной организацией материально-технического снабжения, несоблюдением в планах норм продолжительности строительства. В сфере строительного производства имеются большие возможности сокращения продолжительности строительства и ускорения ввода объектов в действие. [c.135]
Из приведенных расчетов видно, что относительное снижение прочих источников ресурсов с 10% до 7,8% сопровождалось абсолютным их увеличением с 125 тыс. m в 1965 г. до 216 тыс. m в 1970 г. Следовало бы подвергнуть специальному анализу указанным выше методом остатки на начало года у поставщиков — не было ли в этой статье увеличения вообще, и за счет сверхнормативных запасов в частности. Накопление сверхнормативных запасов у поставщиков снижает эффективность увеличения ресурсов и может быть вызвано недостатками планирования производства и распределения продукции А. Но, может быть, это нормальный процесс образования сбытовых запасов, которые увеличиваются с увеличением производства данной продукции и потребности в ней, а также в связи с увеличением сбытовых запасов в системе материально-технического снабжения Госснаба Чтобы получить правильные выводы обнаружившихся явлений, их надо изучить. [c.235]
Еще один круг задач связан с рассмотрением систем стимулирования. Здесь имеется целый ряд важных проблем исследование систем стимулирования с отрицательными штрафами (премиями), теоретическая разработка принципов стимулирования при неоптимальном планировании (система стимулирования должна при этом компенсировать недостатки планирования), исследование систем стимулирования при использовании той или иной операции агрегирования (что в свою очередь может привести к неоптимальным планам), исследование коллективных механизмов стимулирования и механизмов стимулирования соревновательного типа, а также поиск решений задачи синтеза систем стимулирования в других практически важных случаях. [c.219]
Почему же такой высокий экономический эффект пока не реализуется в массовой практике колхозов и совхозов Прежде всего это объясняется недостатками планирования производства минеральных удобрений, их общего объема, ассортимента и качества, распределения по республикам, зонам и районам страны, а также между отдельными хозяйствами. Кроме того, много недостатков в организации перевозок туков от производителя к потребителю, в обосновании использования удобрений на отдельных земельных участках и под отдельные культуры (с учетом их биологической способности оплачивать урожаем те или иные химикаты). Колхозы и совхозы испытывают недостаток машин для транспортировки удобрений и внесения их в почву, а также складов для хранения туков. [c.15]
Следует отметить, что наиболее часто встречающимся недостатком планирования рекламных кампаний является неспособность четко и ясно определить цели рекламы. Правильная и обоснованная формулировка цели рекламной кампании позволяет дать четкий ответ на вопрос, для чего она проводится. При определении цели необходимо обеспечить соответствие ее маркетинговой и рекламной стратегии фирмы. [c.186]
В связи с развитием рыночных отношений каждая фирма в России всегда должна иметь план альтернативных действий на случай изменения конкурентного окружения, появления на рынке новых возможностей, создания новых технологий, изменения курса рубля и др. Но пока еще мало кто имеет такие запасные планы, мало кто осознал их необходимость. Поэтому события, наступившие после 17 августа 1998 г. и приведшие к обвальному падению курса рубля (с 5,5 до 18 и более рублей за 1 доллар), привели к закрытию большинства (если не всех ) торговых предприятий, ориентированных на продажу импортных товаров. И только через некоторое время (через две или более недель) они, как бы оправившись от шока и произведя некоторые корректировки в своей деятельности, вновь открылись. Так, фирмы в течение многих лет продававшие компьютеры и все обеспечение к ним, стали предлагать своим клиентам услуги по разработке компьютерных программ. Многие же торговые предприятия были вынуждены либо значительно сократить поле своей деятельности (сократить рабочие места), либо вовсе уйти из бизнеса. В чем причина Можно, конечно, искать (и найти ) ее в структуре факторов внешней среды (например, действия правительства), а можно обратить свой аналитический взор и внутрь своей фирмы, детально посмотреть на ориентацию бизнеса, его структуру, организацию ведения дел, на планирование, наличие стратегий, их качества и т.п. Почти каждый российский бизнесмен, если сделает так, увидит недостатки планирования маркетинга на своей фирме, отсутствие в структуре его плановых мероприятий альтернативных сценариев... А ведь курс рубля у нас падает не первый раз и никто не может дать никаких сколько-нибудь точных прогнозов его поведения в будущем. [c.512]
Некоторое сомнение вносит факт капитализации дополнительных затрат. По определению, дополнительные затраты увеличивают производственную мощность зданий и оборудования. Но возникает вопрос как учитывать и амортизировать расходы по сносу частей старого здания, чтобы создать помещение для нового оборудования или соединить новые средства со старыми Ответ зависит от конкретных обстоятельств. Обычно если дополнительные затраты не были предусмотрены заранее или если не было смысла включать их в первоначальную стоимость строительства, то все расходы по сносу должны быть включены в себестоимость дополнительных затрат никакие затраты из относящихся к старому оборудованию не должны быть списаны со счетов, за исключением стоимости превышения этих затрат над стоимостью услуг от старого оборудования перед добавлением новых средств. Дополнительные услуги не могут быть получены без привлечения этих издержек и создания дополнительного оборудования до того, как возник спрос на услуги (что добавит большую величину к издержкам фирмы). Но это не означает, что такие издержки должны каждый раз капитализироваться. Возможно, что необходимость сноса и реконструкции вытекает из недостатков планирования или строительства. Тогда издержки представляют собой потери, а не затраты, которые относятся к расходам текущего отчетного периода. [c.390]
Результаты планирования выводятся на экраны 5, 6, 7 и 8 с помощью приведенных на экранах графиков, при этом следует выявить недостатки планирования бюджета и провести необходимую коррекцию. [c.86]
Недостатки планирования и контроля наиболее болезненно проявляются в системе сбыта, эффективность которой напрямую зависит от гибкости планирования и возможности эффективно оценивать альтернативные варианты продаж в терминах прибыли и скорости оборота платежных средств. В сфере производства недостатки планирования выливаются в перебои с финансированием и в неконтролируемый рост издержек. Следствием недостатков в планировании инвестиционной и финансовой деятельности можно считать несбалансированность инвестиций и источников их финансирования, создающую серьезные препятствия для устойчивого роста российских компаний. [c.54]
Недостатки планирования и контроля 2.1 [c.269]
В настоящее время за основу планирования народного хозяйства приняты перспективные планы. Это в значительной мере способствует устранению, серьезного недостатка в планировании, заключающегося в том, что при переходе от одного года к другому и от пятилетки к пятилетке планирование начиналось как бы заново. [c.88]
После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. Для успешного планирования руководство должно иметь полное представление о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации, а также о существенных внешних проблемах. [c.273]
ФИНАНСЫ/БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ. Анализ финансового состояния может принести пользу организации и содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования. Имеются многочисленные за и против проведения финансовой ревизии фирмы (кратко описаны в табл. 9.5.). Но в целом, преимущества постоянного контроля финансового положения, сил и возможностей организации значительно перевешивают недостатки и затруднения. [c.275]
Преимущества и недостатки стратегического планирования. [c.39]
Настоятельная потребность маркетинга и. предпринимательства в целом в полном и объективном освещении рыночных процессов, в достоверном предсказании возможного развития рынка. Понятие маркетингового исследования, его роль в бизнесе и удовлетворении информационно-аналитических потребностей маркетинга. Место маркетингового исследования в разработке стратегии маркетинга, планировании маркетинга и его контроллинге. Предмет и объекты маркетингового исследования. Цели маркетингового исследования. Принципы маркетингового исследования. Два направления маркетингового исследования формализация и качественные оценки. Достоинства и недостатки каждого из них. Возможности их консолидации. Основы методологии маркетингового исследования. Особая роль статистики и эконометрики в маркетинговых исследованиях. Теория массового обслуживания (теория очередей). Понятие статистического банка (набора статистических приемов обработки информации). [c.148]
Существовавшая к моменту распада СССР система планирования, финансирования и управления геологоразведочным производством страдала всеми недостатками, которые присущи командно-административным методам в других отраслях. Но в этой отрасли их действие усиливается вследствие надуманности таких понятий, как прибыль, доход, хозрасчет, самофинансирование. Введенная в 1987 г. в Министерстве геологии России система устраняет некоторые недостатки, но в основе своей остается прежней и, как установлено в этой работе, будет углублять административно-командные тенденции. [c.155]
Успешное решение задач, стоящих перед предприятиями, не возможно без контроля за их выполнением и анализа хода обеспечения выполнения плановых показателей. При анализе выявляется качество планирования, а также соответствие действующих норм и нормативов уровню организации производства, их прогрессивность. Изучение обоснованности плановых показателей в процессе проведения анализа приобретает особое значение в связи с тем, что отклонения от плановых условий могут вызываться не только недостатками работы коллектива данного предприятия, но также несоответствием установленных ему [c.13]
Проверку данных в процессе подготовки их к анализу следует рассматривать как анализ уровня планирования и учета на данное предприятии. Следовательно, анализ осуществляет и контрольные функции по организации планирования, выявляя недочеты в плановой работе, несогласованность в плановых показателях, а также в постановке учета, устанавливая при этом недостатки в его организации. [c.25]
Таким образом, отклонение RO E подразделений от целевого уровня может быть обусловлено недостатками планирования. В сегментированных организациях, подобных HTM pi , величину целевой рентабельности предпочтительно устанавливать индивидуально для каждого подразделения в зависимости от его специфики. Сравнение результатов деятельности (если это необходимо) может быть проведено путем сопоставления показателей выполнения индивидуальных планов. Однако и этот подход не лишен недостатков. Расчет стоимостей капитала для значительного числа подразделений усложнит решение проблем, которые обсуждались в гл. 11. Кроме того, если собственный и заемный капитал подразделений не отделяется от средств централизованного финансирования, неизбежно искажение оценок результатов их деятельности. [c.731]
Методические основы определения фактической экономической эффективности капиталовложений должны включать в себя не только принципы определения отраслевой эффективности (так называемой общей или абсолютной), но и способы исчисления фактической эффективности капиталовложений в отдельные предприятия. Именно путем установления фактической эффективности капиталовложений в отдельное предприятие можно выявить степень эффективности использования капиталовложений, правильность проводимой технической политики, так как в среднеотраслевых показателях эффективности растворяются все достоинства и недостатки планирования и использования капиталовложений в отдельные предприятия. Кроме того, в условиях современных методов планирования и экономического стимулирования, когда на первое место выдвигаются вопросы конкретной экономики, само значение оценки эффективности капиталовложений в отдельное предприятие весьма возрастает. В связи с этим, кроме методики определения отраслевой эффективности, следует рассмотреть также вопросы методики определения фактической экономической эффективности капиталовложений в отдельные нефтепроводы и нефте-продуктопроводы. [c.171]
С подобным узким толкованием творческого начала в труде приходится сталкиваться не только в науке, но и в сфере производства, обслуживания. Все это следствие недостаточной осведомленности о реальных условиях труда и производства. Но незнание как субъективная причина недостатков планирования своей трудовой судьбы обычно не осознается самими молодыми людьми. Напротив, причины видятся в объективных обстоятельствах, таких, как недооценка коллективом или руководством способностей специалистов, организационных правилах, неперспективности тематики и т. п. Конечно, может иметь место и все это, но настораживает то, что при оценках причин неподтверждения планов, как правило, преобладают объективные факторы. На мой взгляд, организации и коллективы действительно причастны к неудачным последствиям личностного планирования, и чаще всего в том, что этими личными планами молодых людей слабо интересуются, не проводят работы по их коррекции в соответствии с действительным содержанием труда, задачами и потребностями организации. [c.121]
В последние годы много сделано для улучшения планирования, однако еще больше задач предстоит решить в недалеком будущем, Очень часто можно слышать упреки в адрес плановых органов, особенно со стороны практических работников на те или иные недостатки планирования (несвоевременное доведение плана, неувязка плана производства и снабжения, частые и значительные изменения и т. д.). Безусловно, в этом повинны соответствующие работники, но значительная доля вины ложится и на несоЕершенство методов и приемов планирования. Здесь прежде всего сказывается недоучет многих факторов производства на начальном этапе планирования, Да этого и нельзя сделать при существующей ручной, немеханизированной системе планирования к учета, весьма громоздкой и негибкой, а также при чрезмерной централизации планирования. [c.22]
Шестой вывод заключается в том, что совершенствование показлтелей планирования должно осуществляться в тесной взаимосвязи с совершенствованием методов планирования, т. е, научным обоснованием способов определения количественного уровня показателей на плановый период и способами оценки достижений коллективов. Это обусловлено тем, что широко известные ныне недостатки планирования (несравнимость показателей, влияние структурных сдвигов и т. д.), которые относят только к показателям, в значительной мере, как показал наш анализ, зависят от недостатков применяемого ныне базисного метода планирования. [c.129]
В каждый данный период К. в. обеспечивают не только необходимый ввод в действие производств, и непроизводств, осн. фондов, но и создание строит, задела для след, периода в виде не завершённых стр-вом объектов. В связи с этим одной из центр, задач планирования К. в. является установление оптимального размера той доли общего объёма К. в., к-рая направляется на создание строит, задела. Недостатки планирования К. в. и осуществления строит, программы, в частности распыление средств по многочисл. стройкам и объектам, приводят к излишнему росту объёма незавершённого стр-ва в ущерб вводу в действие осн. фондов. Излишний, необоснованный объём незавершённого стр-ва означает омертвление средств, задержку их оборачи- [c.122]
Многолетняя практика планирования и строительства социализма на основе единого плана показали, что методология планирования, сложившаяся в нашей стране, успешно выдержала испытание временем и является вполне зрелой. Однако конкретные формы и методы планирования нуждаются в постоянном совершенствовании, и в дальнейшем так же, как это было и до сих пор, будут изменяться и улучшаться. Параллельно с этим должны устраняться выявляемые недостатки. Так, на основе решений пленума ЦК КПСС 1965 г. и XXIII съезда КПСС, отметивших недостаточное использование особенностей и преимуществ социализма в практике хозяйственной деятельности, была намечена и затем осуществлена система мероприятий по совершенствованию управления и планирования производства, получившая название хозяйственной экономической реформы. Суть ее состояла в замене административных методов управления и планирования экономическими, научно обоснованными. Новое в системе планирования заключалось в том, что приводились в действие экономические рычаги , создавались объективные условия, способствующие выполнению главных задач народного хозяйства. [c.74]
Непременными предпосылками эффективного функционирования экономической системы социализма являются непрерывно осуществляемые планирование, учет, анализ и контроль. Эти функции управления тесно взаимосвязаны планирование и учет являются информационной базой для анализа, в процессе анализа на основании плановой и учетной информации устанавливаются наиболее результативные направлении и средства контроля. В совокупности планирование, учет, анализ и контроль позволяют осуществлять обоснованную и исчерпывающую оценку деятельности анализируемого объекта (экономической системы) и определять основные тенденции п пути улучшения показателей его функционирования, своевременно устанавливать внутрипроизводственные и внешние резервы, неиспользованные возможности и другие недостатки на каждом рабочем месте и в каждом призводственпом звене. Речь идет о ликвидации потерь рабочего времени, сокращении текучести кадров, устранении аритмии в работе и простев оборудования п г д [c.7]