Простота контроля определяется содержанием его реализации по отношению к целям, для которых он предназначен, а также к контролируемым процессам(явлениям). Простейшие методы контроля требуют меньших усилий, они более экономичны. В то же время, чтобы быть эффективным, контроль должен соответствовать потребностям и возможностям взаимодействующих с системой контроля людей. [c.108]
Простота контроля. Как правило, наиболее эффективный контроль -— это простейший с точки зрения целей, для реализации которых он предназначен. Простейшие методы и более экономичны но главное состоит в том, что избыточная [c.350]
Немаловажным является и требование к простоте контроля метрологических характеристик на соответствие заданным в технической документации нормам. [c.126]
В техническом проекте помимо уточнения и конкретизации конструкции машины решаются такие вопросы, как обеспечение простоты конструктивных решений сборочных единиц, деталей обеспечение принципов взаимозаменяемости сборочных единиц и деталей обеспечение удобства и простоты выполнения работ по герметизации, сборке, монтажу, контролю выбор материала, покрытий, видов термообработки, исходя из условий эксплуатации обеспечение элементов технологичности основ- [c.116]
Обсудите степень применимости и простоты трехуровневой системы контроля. [c.425]
Не менее важными требованиями, предъявляемыми к отчетности, являются ясность и простота. Отчетность должна содержать только такие показатели, которые действительно необходимы для управления, планирования и контроля. Поэтому партия и правительство требуют от хозяйственных организаций непрерывно совершенствовать отчетность, упрощать ее, исключая ненужные отчетные формы и лишние показатели. Вопросы отчетности (ее качество, объем, содержание, сроки представления) всегда находились и находятся в сфере внимания Коммунистической партии и Советского правительства. [c.277]
Простота построения и наглядность линейных графиков способствовали их широкому распространению в строительстве. Они применяются для изображения движения трудовых ресурсов, использования во времени строительных машин и механизмов, поступления материалов, выполнения объема строительно-монтажных работ и т. д. Необходимо отметить, что перечисленные линейные графики применяются для наглядности и контроля за исполнением не только в линейных моделях, но и других способах моделирования строительных процессов. [c.26]
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, где преобладают аппаратурные процессы, основной является повременная форма оплаты труда по тарифным ставкам или должностным окладам за фактически отработанное время. Условия ее применения — точный учет отработанного времени, строгая регламентация обязанностей и периодичности выполнения отдельных действий, простота и надежность контроля за деятельностью работника на протяжении смены. Повременная форма подразделяется на простую повременную и повременно-премиальную системы. [c.139]
При выполнении эскизного проекта ведутся технологический контроль конструкторской документации и анализ конкретных конструкторских решений, в том числе целесообразности выбранных материалов, рациональности и технологичности членения конструкции на сборочные единицы, блоки, агрегаты, обеспечение простоты сборки и т, п. [c.74]
Тактические бюджеты обычно составляются для каждого из бюджетных центров, в качестве которых выступают отдельные функции организаций, такие, как производство или продажа (отсюда термин функциональные бюджеты), или их структурные подразделения (например, отделы или филиалы). Хотя выделение бюджетных центров определяется структурой организации, они почти всегда соответствуют сферам ответственности менеджеров. Например, начальник производственного отдела предприятия обычно отвечает за выполнение (и очень часто участвует в разработке) бюджета производства, который, в свою очередь, может подразделяться на элементы, соответствующие ответственности руководителей цехов и участков в рамках производственной функции. В таких случаях бюджетные центры называют центрами ответственности. Более подробно о них мы поговорим в следующей главе. Здесь же отметим, что для простоты изложения рассматриваемые нами функциональные бюджеты будут основаны на достаточно простой организационной структуре и годовых данных. Однако для целей управления организацией, эффективного планирования и контроля бюджетные данные должны быть профилированы. Например, для бюджета производства годовые результаты детализируются в разбивке по месяцам, по номенклатуре всех выпускаемых изделий и по видам запасов. Детализация позволяет отразить сезонные колебания параметров деятельности и дает возможность разработать оптимальные графики выполнения смежных с производством функций предприятия, например графики закупок сырья. Стратегические бюджеты также могут быть профилированы, например, по годам, в рамках всего срока стратегического планирования. (В примере 12.9 рассматривается процесс составления профилированного бюджета закупок.) [c.562]
Информационное обеспечение — это сбор, обработка и передача финансовой и нефинансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных им подразделений, измерения и оценки полученных результатов. Эта информация отличается регулярностью, своевременностью, емкостью, простотой формы и восприятия. [c.10]
Для достижения максимальной эффективности рынок товаров и услуг должен обладать некоторыми характеристиками, среди которых центральный рынок, стандартизированные товары, постоянная активность (отсутствие сезонных колебаний), простота финансирования, минимальные юридические требования и ограничения, минимальный контроль со стороны государства. [c.28]
В развитии бухгалтерского учета мемориально-ордерная форма сыграла определенную положительную роль. Основные ее преимущества — в структурной простоте регистров возможности применения на предприятиях различных отраслей обеспечении контроля за правильностью и полнотой записей относительной простоте составления шахматного оборотного баланса. Схема учетной регистрации при мемориально-ордерной форме учета приведена на рис. 5.1. [c.284]
Простота построения контроллинга. Простейшие формы и методы внутреннего инвестиционного контроля, построенного в соответствии с его целями, требуют меньших усилий контролирующих менеджеров и, как правило, более экономичны. Чрезмерная сложность построения инвестиционного контроллинга может быть не понята или не поддержана его операторами а также потребовать существенного увеличения потока информации для его осуществления. [c.116]
Жесткая оплата труда имеет ряд преимуществ. Она обеспечивает работнику стабильный доход, стимулирует в нем желание заниматься неторговой деятельностью и снижает вероятность чрезмерного количества продаж. С точки зрения компании, такая система оплаты труда позволяет добиваться простоты управления и меньшей текучести торгового персонала. Преимущества сдельной оплаты труда она привлекает более производительных работников, обеспечивает большую мотивацию, требует меньше контроля и регулирует затраты на осуществление продажи. Комбинированная система оплаты труда сочетает преимущества обеих систем, не страдая их недостатками. [c.752]
Длительный цикл производства Длительная работа с небольшим числом моделей Нет изменений моделей Стандартные заказы Простота изготовления Средний контроль качества [c.820]
Программно-целевые структуры координационного типа характеризуются назначением (созданием) в действующей линейно-функциональной структуре головных организаций (подразделений) или других специальных координационных органов, которые согласовывают межфункциональные (межотраслевые) взаимодействия исполнителей программы по горизонтам на основе информационно-регулирующей деятельности, организации совместного принятия решений по программе, контроля за выполнением утвержденных планов ее осуществления и т.п. Полномочия таких органов по воздействию на исполнителей программы образуются в результате их делегирования со стороны высших линейных руководителей систем (министра, генерального директора производственного объединения и др.). Но правами непосредственного распорядительства координационные органы управления программой при этом не наделяются. Такой тип координации не создает нового класса структур управления программами, а лишь несколько перераспределяет функции управления между сложившимися звеньями аппарата управления. Благодаря простоте организационного механизма и высокой адаптивности координационные формы программного управления нашли широкое применение. Но тем не менее они не являются сильным организационно-управленческим инструментом, так как незначительно разгружает высших руководителей от оперативного управления программами и с трудом могут влиять на предотвращение нарушений в ходе их выполнения, вызванных нерациональным использованием ограниченных ресурсов, выделенных на программу. Создание структур координационного типа наиболее целесообразно для тех программ, в которых слаба производственно-технологическая кооперация исполнителей и где достаточно координировать их планы и распределение ресурсов между ними. [c.28]
Точность и степень формализации в следовании изложенным процедурам планирования в существенной мере зависят от размера и природы компании. Компания, которая продает ограниченное количество продуктов на небольшом числе рынков, обычно использует менее формализованные процедуры. В этом случае высшее руководство компании должно иметь такую же детальную информацию, как и руководители подчиненных им предприятий или подразделений. Относительная простота управления текущей деятельностью компании позволяет осуществлять прямой контроль над большинством видов дея- [c.510]
Основное внимание уделялось тем аспектам разработки, что оказывают прямое влияние на производство. Были рассмотрены применение стандартизации и контроля разнообразия для упрощения закупок, хранения запасов и производства, а также негативные моменты задержки развития, ведущие к застою предприятия. Также было учтено влияние числа компонентов (деталей) и количества стадий технологического процесса на надежность работы готовых продуктов, в результате чего был сделан не требующий доказательств вывод о том, что залог надежности — это простота. Наконец, были рассмотрены роль стоимостного анализа в процессе сокращения себестоимости изготовления существующего продукта и роль стоимостного инжиниринга в предотвращении лишних затрат на продукты будущего. [c.65]
С фиксированным объемом выпуска 3.2. С меняющимся объемом выпуска Аналогичен учету по нормативной себестоимости с фиксированным объемом, отличие — вместо нормативных используются плановые величины Аналогичен учету по нормативной себестоимости с меняющимся объемом, отличие — вместо нормативных используются плановые величины См.АЗ Относительная простота Нет необходимости классифицировать затраты См.Л.З Учитывается характер поведения затрат в зависимости от объема, что обеспечивает высокую точность результатов расчета и дает информацию для оперативного управления По сравнению с А.3.1. улучшаются возможности контроля. Учитываются отклонения за счет объема См. A3 См. А2.1 См. A3 См. А.2.2 [c.54]
Учитывая широкое распространение в библиотечной практике такой формы письменного опроса, как анкетирование и доступность его методики, обозначим некоторые общие правила составления анкет 1) простота и четкость формулировок 2) наличие вопросов, на которые реально можно дать ответы 3) отказ от вопросов, вызывающих у респондентов опасения и подозрения 4) взаимный контроль вопросов. [c.27]
Мотивация персонала, у которого потребность в деньгах выше среднего, задача несложная. Однако эта простота обманчива. С одной стороны, компания может не иметь возможности оправдать денежные ожидания персонала. С другой стороны, мотивация при помощи денег сопряжена с трудностями, наиболее важными из которых являются утрата управленческого контроля и проблема определения справедливого уровня вознаграждения. Управление мотивацией, заключающейся в деньгах, — это акт балансирования между потребностями персонала в деньгах и потребностями бизнеса в защите. [c.29]
Сейчас передовые фирмы считают логистику основной стратегией при разработке любого мероприятия. В то же время вследствие кажущихся простоты и достаточности принципов логистики многие фирмы все еще не считаются с ними, полагая что их применение необязательно. Связь затрат на операции по поставкам и перевозкам товаров со стратегическим планом фирм является важнейшим принципом и залогом успеха в росте прибылей. Влияние затрат по этим операциям на доходы фирм весьма существенно. Поэтому такие издержки, по мнению специалистов, всегда должны находиться под контролем эффективного руководства. [c.35]
Как отмечалось ранее, для массового автоматизированного производства применение методов анализа точности и стабильности ТП, рекомендуемых международными стандартами ИСО серии 9000, не эффективно. Применение контрольных карт, фиксирующих количество дефектов или дефектных деталей, не позволяет прогнозировать состояние ТП и исключает возможность оперативного управления им. Применение контрольных карт по измерительным признакам (например, карты " X/S ") требует больших затрат времени. Полученная информация не позволяет оперативно вмешиваться в ТП. В данном разделе предлагаются новые оценки критериев точности и стабильности ТП, объединяющие в себе простоту и оперативность альтернативного контроля и объективность контроля по измеряемым признакам. [c.51]
В заключение отметим, что, демонстрируя возможности предлагаемого метода анализа, мы хотели выделить главное достоинство информационного подхода, заложенного в нем. Это способность метода объединить простоту и оперативность альтернативного контроля с возможностью получения количественных показателей точности и стабильности, чего с помощью существующих методик сделать не удавалось. [c.66]
Простота контроля. Как правило, наиболее эффективный контроль — это простейший контроль. Простеййше методы контроля требуют меньших усилий и более экономичны. Кроме того, люди их понимают и поддерживают. Контроль должен соответствовать возможностям людей. [c.175]
Приходные и расходные документы выписываются на фактурных автоматах, причем копии этих документов автоматически записываются на перфоленту. Полученная перфолента вводится в ЭВМ, которая формирует необходимые аналитические таблицы (оборвт-ные ведомости по движению материалов). В этом случае в бобине перфоленты, снятой с одного фактурного автомата, могут б ытй- до-.кументы разных складов и для простоты контроля необходимо. иметь итоги по каждому складу в отдельности. [c.64]
Достоинства такой структуры заключаются в четком разграничении ответственности и компетентности, относительной простоте контроля, персонифицированости ответственности. Недостатки — увеличение штата за счет роста числа штатных структур, опасность конфликтов линейных и функциональных структур, сложность вертикальных коммуникаций. [c.90]
I Простота Koirrp ura Как правило, наиболее эффективный контроль — это простейший контроль с точки зрения тех целей, для которых он предназначен. Простейшие методы контроля требуют меньших усилий к более экономичны. Но самое важное состоит в том, что, если система контроля слишком сложна и люди, взаимодействующие с ней не понимают и не поддерживают ее, — такая система контроля не может быть эффективной. Избыточная сложность ведет к беспорядку, являющемуся синонимом потери контроля над ситуацией. Для того чтобы быть эффективным, контроль должен соответствовать потребностям и возможностям людей, взаимодействующих с системой контроля и реализующих ее. [c.412]
ГПП произвело сенсацию в стране-и за рубежом. Многие официальные лица, посетившие его для изучения, были поражены. Успех может быть приписан простоте решения проблем управления производством и контроля, что было обеспечено умелой стандартизацией и выбором изделий. ППОС имели подобные преимущества. Кроме того, два упомянутых ранее секрета успеха ППОС были также заботливо использованы при создании ГПП. [c.164]
Этот способ добычи нефти основан на использовании пластовой энергии природного газа для подъема жидкости из нефтяных скважин при полной утилизации отработанного газа. Простота конструкции, большой диапазон производительности и возможность постоянного контроля за состоянием призабойных зон пласта,, а также высокая экономичность бескомпрессорного способа добычи нефти создают условия для всемерного его развития в нефтедобывающей промышленности страны. [c.21]
Простота конструкции, большой диапазон производительности и возможность постоянного контроля за состоянием призабойных зон пласта, а также высокая экономичность бескомпрессорного способа добычи нефти создают условия всемерного его развития на многих месторождениях Советского Союза. [c.189]
Способность работать с неточными данными является одним из главных достоинств нейронных сетей. Но она же парадоксальным образом является и их недостатком. Действительно, если данные не точны, то сеть в силу своей гибкости и адаптируемости будет подстраиваться к ним, ухудшая свои свойства обобщения. Эта ситуация особенно важна при работе с финансовыми данными. В последнем случае существует множество источников погрешности. Это и ошибки при вводе числовых значений или неправильная оценка времени действия ценных бумаг (например, они уже не продаются). Кроме того, если даже данные и введены правильно, они могут быть слабыми индикаторами основополагающих экономических процессов, таких как промышленное производство или занятость. Наконец, возможно, что многие важные параметры не учитываются при обучении сети, что эффективно может рассматриваться как введение дополнительного шума. Данные, далеко выпадающие из общей тенденции, забирают ресурсы нейронной сети. Некоторые из нейронов скрытого слоя могут настраиваться на них. При этом ресурсов для описания регулярных слабо зашумленных областей может и не хватить. Множество попыток применения нейронных сетей к решению финансовых задач выявило важное обстоятельство контроль гибкости нейросетевой модели является центральной проблемой. Изложим кратко существо процедуры обучения сети, объединенной с исправлением данных. Для простоты рассмотрим сеть с одним входом и одним выходом. В этом случае минимизируемой величиной является сумма двух слагаемых (Weigend Zimmermann, 1996) [c.177]
Существует еще такой способ, как сброс отходов на дно океана, который заманчив из-за простоты и дешевизны. Но со временем защитная оболочка контейнера разрушится и радионуклиды попадут в гидросферу. Практика сброса жидких отходов на дно океана применяется некоторыми странами. С 1967 по 1972 г. в Атлантический океан сброшено примерно 30 тыс. т озгходов, общая активность которых составила 6500 Ки = 240 ГБкГ В районах сброса наблюдается повышение радиоактивности. Радионуклиды сорбируются морской флорой и фауной. В настоящее время разрешено сбрасывать в воды океана только отходы низкой и средней активности. Удаление отходов находится под строгим контролем международного агентства МАГАТЭ. [c.239]