В трудовом коллективе можно выделить несколько структурных уровней низший (первичный), средний и высший. Первичный трудовой коллектив представляет собой группу работников низового подразделения предприятия (участка, бригады), выполняющих однородные или смежные операции и связанных друг с другом непосредственными и устойчивыми личными контактами в процессе работы. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической отрасли промышленности первичным трудовым коллективом является бригада, отдел. Первичные трудовые коллективы различаются по социальному составу (рабочие, инженерно-технические работники, служащие), характеру разделения труда (специализированные и комплексные), сменности (односменные и сквозные), а также по размерам. Трудовые коллективы цехов, производств и других подразделений относятся к среднему уровню и трудовой коллектив предприятия — к высшему. [c.271]
Программное обеспечение приобретает характер промышленной продукции со всеми свойственными ей признаками организация разработки на основе разделения труда специализированных организаций, производство [c.73]
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме", которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации (рис. 3.2.). Структурные переменные будут подробно рассмотрены при обсуждении процесса функционирования организации. Здесь же мы сосредоточим внимание на двух основных концепциях, имеющих отношение к структуре специализированное разделение труда и сфера контроля. [c.90]
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. Как уже говорилось в гл. 1, разделение труда присутствует в любой организации. В большинстве современных организаций разделение труда вовсе не означает случайного распределения работ между имеющимися людьми. Характерной особенностью является специализированное разделение труда — закрепление данной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. Разделение управленческого труда между экспертами по маркетингу, финансам и производству является наглядным тому примером. Разделение работы по производству автомобиля на многочисленные малые операции, такие, например, как установка фар, также можно рассматривать как конкретную специализацию труда. [c.90]
НЕОБХОДИМОСТЬ В КООРДИНАЦИИ. Необходимость в координации, существующая всегда, становится поистине насущной, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях. Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут выполнять работу вместе. Без соответствующей формальной координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут сосредоточиться на обеспечении своих собственных интересов, а не на интересах организации в целом. Формулирование и сообщение целей организации в целом и каждого ее подразделения представляют собой лишь один из многочисленных механизмов координирования. Каждая функция управления играет определенную роль в координировании специализированного разделенного труда. Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос каковы их обязательства по координации и что они делают, чтобы их выполнить. Поэтому, координация представляет собой тему, к которой мы будем часто возвращаться. [c.92]
Технология есть любое средство, с помощью которого входящие в производство элементы преобразуются в выходящие она охватывает машины, механизмы и инструменты, навыки и знания. Потенциальная производительность специализированного разделения труда значительно повысилась благодаря технологическим инновациям, стандартизации и введению сборочных конвейерных линий. [c.109]
Стратегические решения в области производства обычно предусматривают долгосрочное связывание ресурсов. Тактические решения являются краткосрочными и служат для обеспечения выполнения стратегических решений. В начале 1900 гг. Генри Форд принял стратегическое решение о разработке сборочного конвейера со специализированным разделением труда для производства стандартизированных легких автомобилей модели Ти 5. Эта стратегия позволила ему занять ведущее положение в отрасли за счет сокращения издержек. Его тактические производственные решения, в частности по диспетчеризации производства, построению технологических потоков материалов, обеспечивали поддержку принятой стратегии в течение 20-х годов. Форд, конечно, был самым эффективным производителем автомобилей в свое время. Затраты на производство (и цена) продолжали падать. Однако Форд допустил серьезную ошибку, не адаптировав стратегию своей компании к изменяющимся условиям среды. Потребители начали разочаровываться в единственной модели, выпускавшейся в одном цвете и с ограниченным количеством вариантов комплектации. Даже и тогда, когда Форд увидел необходимость изменений, ему было [c.603]
Разделение труда (его специализация) является важным фактором повышения производительности труда операционных работников. В самом деле, специализация труда просматривается и сегодня во всех аспектах деловой деятельности. Как в профессиональном футболе игрок, выбивающий мяч в игру, концентрируется только на том, чтобы подальше выбить мяч (а не на игре в качестве защитника задней линии или свободного защитника), точно также операционные служащие могут концентрировать свои усилия на выполнении ограниченного количества производственных заданий. Преимущества специализации заключаются в том, что она позволяет сократить объем подготовки работников, повысить уровень профессионального умения на каждом специализированном рабочем месте, отделить от производственных заданий те, которые не требуют квалифицированного труда, а могут быть выполнены неквалифицированными работниками, получающими меньшую заработную плату, а также увеличивает возможности использования специализированного оборудования. К недостаткам, присущим специализации, можно отнести уменьшение гибкости при изменении производственных заданий, снижение чувства удовлетворенности рабочих, нарастание утомления от монотонности, рост прогулов. При определении содержания работ управляющий производством должен глобально рассмотреть все эти факторы, чтобы найти оптимальную степень специализации труда. [c.615]
При втором виде разделения труда технологический процесс расчленяют на последовательные операции, выполняемые специализированными рабочими. [c.66]
Производство на предприятиях нефтяной и газовой промышленности представляет собой сложный комплекс основных технологических и вспомогательных процессов. В ходе производства рабочие места снабжаются различными видами энергии, основными и вспомогательными материалами, инструментом регулярно обслуживается и ремонтируется механическое и электрооборудование систематически перемещаются, транспортируются в большом количестве и разнообразном ассортименте материально-технические средства, добываемая продукция — нефть и газ, которые нуждаются в подготовке (доведении до товарных качеств) и дальнейшей транспортировке по трубопроводам и т. д. С развитием производства на базе новой техники все в большей степени расширяется и углубляется разделение труда, возникает необходимость все более полного и четкого отделения вспомогательных процессов от основных. Это отделение идет путем создания 1) специализированных предприятий, выполняющих те или иные работы по обслуживанию производства (например, электроэнергию большинство предприятий получает извне) 2) специализированных вспомогательных цехов и служб на самом предприятии. [c.81]
Технологическое разделение труда основано на делении технологического процесса по стадиям, фазам и отдельным операциям. Разделение труда по стадиям обусловливает специализацию цехов (заготовительные, обрабатывающие, сборочные). В основе специализированных производственных участков и рабочих мест лежит разделение стадий на фазы. Фаза состоит из операций, [c.70]
Пооперационное разделение труда — расчленение процесса изготовления продукции на отдельные операции, которые выполняют различные рабочие. Пооперационное разделение труда способствует выработке четкого режима работы, росту мастерства, совершенствованию приемов и методов труда, снижению затрат рабочего времени на выполнение операций, росту производительности труда, значительному сокращению сроков подготовки кадров, создает предпосылки для механизации и автоматизации производства, внедрения специализированного оборудования, инструмента, приспособлений, оснастки. Но углубление пооперационной специализации ведет к снижению содержательности труда, росту его монотонности, а следовательно, к быстрой утомляемости работника. Физиологи считают операцию длительностью менее 30 с монотонной. [c.71]
Разделение труда предусматривает наличие определенных кооперированных связей между специализированными подразделениями. [c.252]
Планирование развития сети и материально-технической базы проектных и изыскательских организаций. Сеть проектных и изыскательских организаций представляет собой совокупность государственных проектных и изыскательских организаций, выполняющих работы (услуги) для капитального строительства (ремонта), специализированных по отраслям народного хозяйства или видам работ, находящихся на самостоятельном балансе и связанных между собой на основе социалистического разделения труда. [c.82]
Анализ современных направлений в обеспечении эффективного перехода на выпуск новой продукции позволяет сделать следующие основные выводы с усложнением техники все более возрастает влияние качества отработки технической документации на быстроту обновления номенклатуры выпускаемых изделий уровень исходной оснащенности технологических процессов (процент сданной производству к началу освоения оснастки и степень готовности специализированного оборудования) должен быть для успешного освоения новой продукции достаточно высоким на выбор метода перехода оказывают непосредственное влияние особенности осваиваемой техники, уровень специализации и разделения труда между отраслями и производственными объединениями. [c.82]
Специализация производства представляет собой форму разделения труда в объединении, на заводе, в цехе. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым подразделением предприятия строго ограниченной, наименьшей номенклатуры работ, операций, дета-ле или изделий. В производстве изделий электронной техники каждое рабочее место, как правило, специализируется на выполнении определенной технологической операции. Это позволяет использовать высокопроизводительное специализированное оборудование и передовые формы организации производственного процесса. [c.106]
Специализация в рамках предприятия представляет собой углубление общественного разделения труда путем выделения частичных производственных процессов в специально организуемых цехах, участках, рабочих местах. Им поручается производство отдельных видов продукции, ее составных частей или выполнение специализированных технологических процессов, оказание услуг и т. д. [c.82]
Непрерывный и нормальный ход основного производственного процесса невозможен без организации своевременного ремонта оборудования и регулярного ухода за ним, обеспечения предприятия и рабочих мест материальными ресурсами, всеми видами энергии, транспортными услугами и т. д. С развитием производства происходят все более глубокое разделение труда, более полное и четкое отделение вспомогательных процессов от основных. Это отделение идет как путем создания специализированных предприятий, выполняющих те или иные работы по обслуживанию производства, так и организации специализированных вспомогательных цехов и служб на самом предприятии. Выделение вспомогательных работ из основного производства, организация специализированных вспомогательных цехов и служб способствуют улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятий. В бурении и добыче нефти и газа проведена реорганизация производственных структур предприятия. При этом все вспомогательные хозяйства сконцентрированы на базах производственного обслуживания. Вся работа этой базы направлена на то, чтобы своевременно и полностью удовлетворять потребности основного производства в различного рода услугах и тем самым способствовать выполнению плановых заданий по предприятию в целом при минимальных затратах труда и средств. [c.110]
Работа транспорта зависит от уровня развития и размещения производительных сил, которые определяют объем, характер грузов, их состав и расстояния перевозок. В то же время строительство новых дорог, техническая реконструкция транспорта влияют на подъем промышленности, сельского хозяйства, увеличение товарооборота. Транспорт - материальная основа реализации территориального разделения труда его совершенство определяет эффективность кооперации специализированных производств. Благодаря транспорту экономические районы страны имеют возможность одновременно с комплексным развитием своего хозяйства преимущественно развивать те отрасли промышленности и сельского хозяйства, для которых в этих районах имеются наиболее благоприятные природные и экономические условия. [c.11]
Таким образом, специализация производства, возникнув на определенной стадии развития, выступает в качестве прогрессивной формы организации общественного производства и оказывает активное влияние на динамику других организационных форм. Вместе с тем любое разделение труда не является самоцелью и на определенном этапе производственного процесса, а также его отдельных элементов предполагает последующую кооперацию или воссоединение разделенного в пространстве и во времени труда в виде продукции или функций, выполняемых специализированными подразделениями. При этом следует иметь в виду, что разделение труда теряет экономический смысл, если затраты на кооперацию превысят полученный от него выигрыш. В отличие от других принципов организации производственного процесса, принцип разделения и кооперации труда является наиболее общим для всех видов производства. Кроме того, он является наиболее важным, так как эффективность организации производства в значительной мере предопределяется уровнем, раз- [c.16]
Многолетний опыт буровиков Татарии доказал, что разделение и кооперация труда, специализация и кооперация производства в бурении при наличии определенных условий являются весьма прогрессивными методами, рациональное использование которых наряду с повышением уровня технической оснащенности и совершенствования технологических процессов служит важным источником роста производительности труда. Но разделение труда в производственном процессе не является самоцелью и, как уже отмечалось, экономически оправдано лишь в том случае, если затраты на кооперацию труда не превышают выигрыш от его разделения. Специализированная организация получила широкое распространение и в настоящее время в бурении является основной. [c.59]
Естественно, что эти изменения технической основы процесса сооружения буровых предопределяют необходимость изменения или дальнейшего совершенствования организации работ. Поскольку состав работ сокращается и повышается их единообразие, значительно ограничиваются возможности и целесообразность использования принципа разделения труда из-за сложности его кооперации в новых условиях. В связи с этим необходимое количество специализированных бригад, участвующих в сооружении буровых, будет сокращаться. Даже в -настоящее время сооружение буровых [c.70]
Организация труда специализированными бригадами и звеньями основывается на разделении всего комплекса работ на определенные их виды, когда, например, одним бригадам поручается прокладка труб, другим — монтаж магнитных станций, третьим — монтаж проводов и т. п. [c.239]
Почему возникают группы, что заставляет людей формировать группы и входить в них Данные вопросы очень важны для понимания поведения человека в организации. Очевидно, что группы возникают в организации и функционируют как обособленные структурные подразделения в связи с тем, что в результате разделения труда выделяются отдельные специализированные функции, требующие для своего выполнения определенной совокупности людей, обладающих определенной квалификацией, имеющих определенную профессию и готовых в системе совместной деятельности выполнять определенную работу. Аналогичная ситуация наблюдается при формировании групп, призванных решать целевые задачи. [c.106]
Возникновение и развитие машинной индустрии сопровождалось значительным углублением общественного разделения труда и формированием специализированных производств. В основе их специализации лежит один из факторов производства земля с ее природными ресурсами) труд (способности, профессиональная подготовка) капитал (финансовые средства, производственные основные и оборотные фонды, активы и запасы) информатика, предпринимательство. К примеру, преимущественное использование фактора земля определяет отрасли, производящие сырьевые ресурсы сельское хозяйство, рыболовство, добыча морепродуктов, лесная и горно-добывающая промышленность, частично химическая промышленность (газификация угля). [c.28]
Разделение труда. Специализация повышает производительность, поэтому процесс производства должен быть разделен на специализированные и поддающиеся управлению части. [c.7]
В структурах управления компаниями следует различать вертикальное и горизонтальное разделение труда. Вертикальная структура состоит из уровней власти, построенных в иерархическом порядке. Чем больше ступеней существует между высшим и низшим уровнем иерархии, тем более сложной является данная организация. Горизонтальная структура отражает степень разделения труда между отдельными сферами, требующими специализированных знаний и умений. Горизонтальная специализация направлена на дифференциацию функций и установление взаимосвязи между различными видами работ. [c.83]
К. Маркс выделяет три формы общественного разделения труда общее, частное и единичное. Общее разделение труда выражается в разделении общественного производства на две крупные сферы материальную (промышленность, сельское хозяйство и т. д.) и нематериальную (просвещение, здравоохранение и т. д.). Частное разделение труда проявляется как в образовании различных самостоятельных отраслей внутри промышленности (машиностроение, электроэнергетика, черная и цветная металлургия и т. д.) и других сфер материального производства, так и в создании отдельных подотраслей внутри каждой из них. Частное разделение труда выражается также в разделении труда между предприятиями, т. е. в специализации предприятий. Единичное разделение труда находит свое выражение в разделении труда непосредственно на предприятии, т. е. в создании специализированных цехов и участков. [c.25]
Предметная специализация предприятий сопровождается углублением разделения труда внутри предприятия, где создаются специализированные производственные цехи и участки. Например, в составе предприятий электронного приборостроения имеются цехи пальчиковых ламп, генераторных приборов, кенотронов, кинескопов и т. д. [c.27]
Главный путь денационализации — развитие акционерных предприятий. Принципиально важно не ограничивать круг возможных акционеров только работниками выпускающего акции предприятия и создать рынок ценных бумаг, т. е. разрешить вторичный оборот акций. Передача предприятий в собственность их трудовым коллективам, проводимая в форме распространения акций, не лишена смысла. Однако совершенно неоправданно заставлять рабочих становиться собственниками и вести связанную с собственностью ответственность. Р. — это наиболее распространенный и эффективный механизм общественного разделения труда, обеспечения взаимодействия специализированных хозяйственных единиц, складывания рациональных производственных структур. По мере усложнения хозяйственных связей возрастает необходимость децентрализации рассредоточения процесса принятия решения (в том [c.181]
Международное отделение (отделение заграничных операций) как орган специализированного управления международной деятельностью призвано осуществлять координацию и контроль за деятельностью всех заграничных филиалов и дочерних компаний ТНК, обеспечивая подчинение их деятельности интересам фирмы в целом. В функции международного отделения входят развитие специализации и кооперирования производства между дочерними компаниями осуществление экспортных операций из страны местонахождения материнской компании сбыт продукции, производимой на предприятиях заграничных дочерних компаний, причем не только на местных рынках, но и на рынках других стран. Через отделение заграничных операций осуществляется связь заграничных филиалов и дочерних компаний между собой и с материнским обществом по технологической линии, т. е. реализуются преимущества международного разделения труда в рамках одной фирмы. Эта связь осуществляется через центральные службы материнской компании, которые ведают вопросами планирования, финансирования, перераспределения прибылей, снабжения сырьем и материалами в глобальном масштабе. Через международное отделение проводится единая политика в области ценообразования, конкурентной борьбы и раздела рынков сбыта. [c.461]
Трудности осмысления феномена НТП отчасти связаны с недостатками традиционного продуктово-отраслевого подхода к исследованию экономической структуры. Понятие отрасли, отражая сложившееся разделение труда по выпуску определенных классов продуктов и являясь удобным при анализе статистических состояний и стационарных процессов, оказывается неадекватным при описании технологических изменений. Авторами выполнен подробный анализ категории технического уклада в экономической структуре, который представляет собой связанные однотипными технологическими цепями некие технологические совокупности, состоящие из специализированных технологических процессов, продукция которых используется главным образом внутри этих совокупностей, что обусловливает ее целостность. Анализ позволил развить эволюцию управленческого подхода к пониманию объекта НТП как системной технологии через взаимодействие сравнительных значений технологии, науки и организации, выделив три фазы такой эволюции. Первая из них отражает наиболее упрощенную ситуацию, когда наука, технология и организация рассматриваются как отдельные сферы деятельности. Переход во вторую фазу характеризуется [c.15]
Специализации как следствию разделения труда обязательно сопутствует кооперирование специализированных подразделений. Кооперирование подразделений предприятия или объединения осуществляется в нескольких формах межзаводское (внутри объединения), межцеховое (основные и вспомогательные цехи), внутрицеховое (участки), внутриучастковое, внутрибригадное. Существенные различия в формах кооперирования определяются прежде всего специализацией, ее характером. Так, при технологической специализации подразделений предприятия, например цехов, имеет место значительно более тесное кооперирование, чем при предметной специализации. [c.30]
ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. Вероятно, самой очевидной характеристикой организаций является разделение труда. Если, по крайней мере, два чело-сска работают вместе для достижения одной цели, они должны делить работу между собой. Например, организация из двух человек, имеющая целью пройти на судне до места, отдаленного на 10 миль, может разделить работу так, чтобы один во время путешествия управлял парусами, а другой был у руля. Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется ГОРИЗОНТАЛЬНЫМ РАЗДЕЛЕНИЕМ ТРУДА. Разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специализированные задания, как описано в гл. 9, позволяет организации производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество людей работало самостоятельно. Разбив работу по приготовлению и подаче еды клиентам между 12 работниками, как это обычно делается у Мак Доналдса , можно обслуживать в сотни раз больше людей в день, чем в традиционных маленьких ресторанчиках с одним поваром и несколькими официантами. [c.34]
Гл. 9 посвящена описанию стратегического планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений, как наилучшим образом их достичь. Гл. 10 расширяет наше понимание процесса планирования, здесь обсуждаются основные принципы реализации планов. Поскольку существует множество концепций, относящихся к процессу формирования структуры, мы посвящаем также две главы устройству организаций. В гл. 11 описано, как руководство распределяет и координирует работу сотрудников организации принципы специализированного разделения труда, делегирования полномочий и ответственности. В гл. 12 внимание сосредоточено на проектировании структуры организации в целом, которая эффективно и успешно добивается своих целей в меняющейся внешней среде. Мотивация, описанная в гл. 13, представляет собой процесс, с иомоацью которого руководство побуждает сотрудников действовать так. как было запланировано и организовано. Наше обсуждение сосредоточено на том, что наука узнала о человеческом поведении на рабочем месте. [c.253]
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА (SPE IALIZED DIVISION OF LABOR) — с точки зрения технологии — это ситуация, при которой лица, как лучшим образом справляющиеся с данной работой, выполняют ее для всей организации. Термин относится к горизонтальному разделению труда при малых составляющих компонентах — на сборочном конвейере. [c.695]
Любой вид разделения труда предполагает кооперацию, т. е. совместную деятельность по выпуску продукции или по выполнению работ. Формы кооперации труда зависят от уровня его технического оснащения, методов организации производственного процесса, характера и степени разделения труда. Кооперация труда на предприятии достигается установлением согласованных заданий по выпуску продукции. Простейшая форма кооперации труда — производственные бригады. В нефтепереработке различают специализированные и комплексные бригады, организованные для обслуживания установок или выполнения основньус и вспомогательных работ. Производственные бригады связаны между собой производственным процессом. В этом выражается внутризаводская кооперация, характеризующаяся коллективным трудом, товарищеской взаимопомощью. [c.90]
С реорганизацией производственной структуры нефтедобывающих предприятий углубляется специализация цехов и их работников по выполнению определенных узких функций и расширяется кооперирование производства. Электроснабжение, прокат и ремонт электрооборудования производятся работниками единого прокатно-ремонтного цеха электрооборудования и энергоснабжения, тогда как до реорганизации этим делом параллельно занимались и на бывших промыслах, и в некоторых других цехах. Это позволило устранить несогласованность в работе, специализировать обслуживание линий и подстанций, создать специализированные бригады по обслуживанию, ремонту, монтажно-демон-тажным операциям, значительно ускорить и улучшить качество работ, повысить коэффициент сменности и культуру производства. Созданы специализированные единые цехи подземного и капитального ремонта скважин с передачей им бригад подземного ремонта из состава бывших нефтепромыслов. Внутри этих цехов существует разделение труда между работниками подземного и капитального ремонтов скважин, объединенных в специализированные бригады подземного и капитального ремонтов сжважин. [c.137]
С развитием технического прогресса в нашей стране и в отрасли, по мере насыщения буровых предприятий строительной техникой изменяются возможности организации подготовительных работ к сооружению буровых. Создаются реальные предпосылки для выделения их из состава вышкомонтажных работ. В Татарии для выполнения подготовительных работ созданы специализированные управления механизированных работ (СУМР), в Западной Сибири строительство дорог и кустовых площадок на болотах осуществляют тресты Спецнефтестрой. Различные организационные решения реализованы и в других нефтяных районах страны. В этой связи каждую буровую при производстве подготовительных или монтажно-демонтажных работ можно рассматривать как одно рабочее место, несмотря на некоторые технологические особенности выполняемых на нем операций. Это налагает ограничения на возможности разделения труда для производства отдельных операций путем создания специализированных бригад или звеньев, так как им практически невозможно обеспечить постоянный фронт работ на одном рабо- [c.32]
Строго регламентированная технологическая последовательность исключает возможность параллельного выполнения всех трудоемких операций (спуск, подъем и наращивание инструмента, смена долота, турбобура и др.) или варьирование их очередности. Это не позволяет расширить фронт работ на бурящейся или опробуемой скважине, одновременно эффективно использовать большее, чем предусмотрено нормативом, число людей, машин, механизмов в течение всего процесса и за счет этого сократить сроки бурения и освоения. Естественно, что необходимость пребывания исполнителей работ непосредственно на бурящихся скважинах при большой их рассредоточенности между собой и удаленности от баз производственного обеспечения налагает существенные ограничения на степень технологического разделения труда и не позволяет реализовать этот важный источник роста производительности труда в той мере, как, например, на машиностроительных или обрабатывающих предприятиях, где значительные объемы работ и большое число рабочих сконцентрированы на относительно небольших площадях. Несмотря на эти ограничения, несомненно, что выполнение отдельных операций специализированными бригадами (например, бригадами, выполняющими только спуск-подъем инструмента, или только смену тормозных колодок, или смену и переоснастку талевого каната и т. д.) само [c.33]
Не менее важным препятствием на пути пооперационного разделения труда и использования специализированных бригад при осуществлении проходки скважин служит отсутствие четкого ритма в их работе. Это вызвано тем, что наиболее трудоемкая и материалоемкая часть работ по строительству скважин, а именно проходка ствола и опробование продуктивных горизонтов, производится в недрах земли. При этом предмет труда (забой скважины или опробуемый горизонт) и орудие труда (породоразруша-ющий или пластоиспытательный инструмент) удалены от исполнителей на расстояние от нескольких сотен до тысяч метров, что при существующей технологии исключает возможность прямого наблюдения за их состоянием и контроля за ходом технологического процесса, за состоянием ствола скважины и орудий труда. Каждый бурильщик выбирает оптимальное, с его точки зрения, сочетание параметров режима бурения и производит углубление скважины. [c.34]
Внедрение индустриального метода в Татарии привело к росту производительности труда в вышкостроении и бурении за счет сокращения перерывов в работе производственных бригад и снижению стоимости строительства скважин. Получившее всеобщее признание движение за максимальную проходку на буровую бригаду направило внимание и усилия буровиков Татарии и других районов на дальнейшее разделение труда в производственном процессе. Буровые бригады были освобождены от ремонта оборудования в межмонтажный период подготовки буровых к пуску и опробования скважин. Все эти работы были возложены на вновь созданные специализированные бригады. Движение буровых бригад за достижение максимальной проходки позволило вскрыть и наиболее полно реализовать технические, технологические и организационные резервы бурения и создать предпосылки для дальнейшего развития буровых работ. [c.59]