Достоинства и недостатки анализа отклонений планирования и производства [c.702]
Когда фирма прибегает к внебалансовому финансированию, обычные показатели финансового положения, такие, например, как коэффициент "долг-собственный капитал" компании, преуменьшают действительный уровень ее финансовой зависимости. Некоторые отмечают, что аналитики не всегда обращают внимание на внебалансовые арендные обязательства (которые указываются в примечаниях) или на усиливающееся непостоянство прибылей, связанное с фиксированными арендными выплатами. Возможно, те, кто так считает, и правы, но мы бы не стали утверждать, что такие недостатки анализа широко распространены. [c.720]
Существенным недостатком анализа изменения затрат ручного и механизированного труда в строительстве зданий и сооружений различного назначения является применение только показателя фиксированного состава, т. е. данные единовременной переписи и анализа структуры затрат труда. Эти показатели не отражают ни фактической динамики, ни количества сэкономленного живого труда под влиянием научно-технического прогресса, совершенствования организации управления строительным производством и внедрения научной организации труда. При этом данные едино- временной переписи по числу рабочих ручного и механизированного труда переносят при анализе на все затраты труда. В результате получают искаженные показатели технической оснащенности живого труда, так как соотношение рабочих ручного и механизированного труда, полученное по переписи, на одно число месяца [c.185]
Недостатки. Анализ ломаной кривой был подвергнут критике по двум основным пунктам. Во-первых, анализ не объясняет, почему текущая цена была равна PQ вначале (рис. 26-2). Пожалуй, он только помогает объяснить, почему олигополисты неохотно отступают от существующей цены, которая приносит им удовлетворительную , или приемлемую , прибыль. Ломаная кривая спроса объясняет негибкость цены, но не саму цену. [c.576]
Безусловно, недостатком анализа денежных потоков по матричным балансам является то, что они не отражают обороты денеж- [c.69]
Денежный поток и его состав. Прямой и косвенный методы расчета денежных потоков основные различия, достоинства и недостатки. Анализ денежных потоков как инструмент управления поступлений и оттока денежных средств предприятия с целью своевременного выявления их излишка или недостатка и определения возможных источников покрытия дефицита". [c.170]
Будучи наипростейшим, метод анализа оказывается и наименее удовлетворительным. Это метод эмпиризма. Неправильно проведенный анализ может превратить конкретное в абстрактное, умертвить живое. Недостатки анализа в образовании понятий в какой-то мере снимаются синтезом. Однако ни анализ, ни синтез не раскрывают внутренние противоречия предмета и, следовательно, не отражают самодвижения, развития анализируемого объекта. Поэтому этот метафизический метод не в состоянии указать путь к нахождению начала исследования. [c.46]
Предложения по первому направлению совершенствования организационной структуры бухгалтерского учета разрабатываются по результатам анализа существующей организации бухгалтерского учета на предприятии и выявления присущих ей недостатков. Анализ выполняется посредством сопоставления характеристик существующей организации бухгалтерского учета с соответствующими нормативными требованиями по правильной и рациональной его организации. Такие требования установлены действующими общеотраслевыми и отраслевыми руководящими документами. [c.166]
Недостатки анализа чувствительности [c.446]
Существенно различаясь между собой, они не исключают, а взаимно дополняют друг друга, позволяя компенсировать имеющиеся недостатки. Анализ документов используется главным образом при работе с вторичными данными. [c.16]
Каковы недостатки анализа финансового состояния на основе относительных показателей [c.279]
Недостатки анализа рабочей задачи/функции [c.103]
Периодический анализ системы качества на соответствие требованиям стандарта и принятой политики в области качества. Данные анализа регистрируются. Формируются указания по устранению обнаруженных недостатков. Анализ руководства основывается, в первую очередь, на данных внешнего и внутреннего аудита и служит самоконтролю. Анализ следует проводить руководству предприятия во главе с директором. [c.79]
Недостатки анализа на основе бухгалтерских коэффициентов обычно проистекают из допущений, которыми страдают общераспространенные принципы учета. В связи с этим мы настоятельно рекомендуем менеджерам и экспертам при вынесении того пли иного решения исходить из экономических понятий (концепции движения денежных средств). Пока же менеджеры и эксперты, имея дело с оценкой деятельности бизнеса, должны соблюдать большую осторожность да вынесении суждений. [c.165]
Основным недостатком анализа средств информации является то, что здесь измеряется лишь средство. Более полные системы оценки связей с общественностью теперь включают исследования соответствующей группы населения. Дополнительным плюсом использования исследований при их оценке является то, что они предоставляют диагностическую информацию, которую можно использовать для разработки последующих программ. [c.297]
При выполнении работ по конструированию новой машины проводится обоснование ее народнохозяйственной эффективности. В случае, когда новая конструкция машины значительно отличается от действующего образца, необходимо сопоставить преимущества и недостатки сравниваемых конструкций с учетом значимости каждого из признаков сравнения. Для этого проводится тщательный экономический анализ сравниваемых машин. Он заключается в оценке технологического уровня заменяемой машины, анализе ее использования, в оценке экономических результатов эксплуатации, сравнении полученных данных с запроектированными параметрами работы новой машины. [c.117]
Подготовительный этап—детальный анализ производственно-хозяйственной деятельности за предшествующий период — за пятилетие или за год. В результате анализа выявляются неиспользованные резервы, вскрываются недостатки в работе, выявляется передовой опыт и т. п. В ходе анализа пересматриваются действующие нормы и нормативы, устанавливаются новые, более передовые, прогрессивные нормы. Анализ позволяет определит ) достигнутый организационно-технический уровень производства. [c.87]
В разработке плана технического и организационного развития объединения участвуют все подразделения, общественные организации, широкие массы рабочих, ИТР и служащих. Для упорядочения всей работы по составлению этого плана по объединению создается под руководством главного инженера комиссия в составе руководителей производственных отделов, представителей общественных организаций, передовиков производства (рабочих, ИТР), рационализаторов. Комиссия намечает задачи, на решении которых следует сосредоточить главное внимание при составлении плана. С учетом этих задач и на базе анализа технического и организационного уровня производства, выявления узких мест и недостатков разрабатываются специальные тематические планы (темники), которые призваны направить внимание и творческую инициативу рационализаторов и изобретателей. Аналогичные цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, дополняют темники и широко их публикуют, организуют сбор и разработку предложений. [c.133]
В ходе контроля за работой кадров, проверки исполнения принятых решений осуществляется организаторская и политическая работа по обеспечению анализа опыта масс. При этом появляется возможность проверять правильность принятых решений, вносить в них нужные коррективы. Повседневный контроль дисциплинирует работников, повышает их ответственность за порученное дело, позволяет не только вскрыть, но и предупредить многие недостатки. Особая роль в этом [c.32]
Особенно тщательно анализируются показатели наличия и использования производственных мощностей, так как именно производственные мощности определяют возможности дальнейшего развития отрасли, увеличения выработки продукции. На основе анализа рассматриваются прогрессивные нормативы, выявляются диспропорции и недостатки, которые должны быть устранены в плановом периоде. [c.110]
Первый этап — анализ работы предприятия за предшествующий период и выявление передового опыта, неиспользованных резервов, недостатков производства, которые предстоит ликвидировать в плановом году. В результате анализа устанавливают все исходные нормы и нормативы. Так, для нефтеперерабатывающего предприятия это нормы суточной производительности, выхода продукции, расхода материально-технических средств и т. д. Определяют также комплекс мероприятий по повышению эффективности производства. [c.128]
В ходе анализа сопоставляют также показатели данной установки с аналогичными показателями, достигнутыми на других установках. Это позволяет выявить передовой опыт, вскрыть недостатки, наметить наиболее эффективные пути их устранения. [c.152]
Какими же конкретными приемами и методами контроля за выполнением планов пользуется руководство Четырьмя основными средствами контроля являются анализ возможностей сбыта, анализ доли рынка, анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом и наблюдение за отношением клиентов. Если при использовании одного из этих средств выявляются недостатки в выполнении плана, тотчас принимают меры к исправлению положения. [c.595]
В заключение анализа должны быть разработаны меры, позволяющие устранить недостатки в работе и использовать выявленные резервы повышения производительности груда. [c.251]
Анализ перечисленных показателей позволяет выявить недостатки в использовании ([зонда материального поощрения и наметить пути их устранения в следующем плановом периоде. [c.276]
После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. Для успешного планирования руководство должно иметь полное представление о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации, а также о существенных внешних проблемах. [c.273]
ФИНАНСЫ/БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ. Анализ финансового состояния может принести пользу организации и содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования. Имеются многочисленные за и против проведения финансовой ревизии фирмы (кратко описаны в табл. 9.5.). Но в целом, преимущества постоянного контроля финансового положения, сил и возможностей организации значительно перевешивают недостатки и затруднения. [c.275]
Методы выбора стратегии на основе определения позиции фирмы/товара на рынке. Понятие стратегической матрицы как пространственной модели, система ее координат. Основные матрицы, их достоинства и недостатки. Портфолио-анализ. Проблема комплексной, многомерной характеристики факторов матрицы (стратегические индексы). Алгоритм матричного метода. [c.129]
Анализ введения в действие новой системы налогообложения на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности позволил выявить ряд ее недостатков. [c.139]
Один из недостатков анализа чувствительности состоит в том, что он всегда дает несколько двусмысленные результаты. Например, каков точный смысл определений оптимистичный или пессимистичный Отдел маркетинга и производственный отдел могут интерпретировать эти термины по-разному. Десять лет спустя после осуществления сотен проектов, обернувшись назад, можно увидеть, что отдел маркетинга вдвое чаще давал пессимистичные прогнозы, чем производственный отдел но то, что вы обнаружите через 10 лет, сейчас вам не поможет. Один из выходов - просить оба отдела предоставлять полное описание вопросов, по которым возникают расхождения. Однако в представленных прогнозах совсем нелегко выделить субъективные суждения о конечном распределении вероятностей возможных результатов3. [c.236]
Осведомленность о ценах является несовершенным критерием их эластичности. Для более точного учета колебания цен нужны более сложные методы. Учет реакции покупателя на изменения цен может быть обеспечен путем анализа данных предыдущего периода методом регрессионного анализа или другим подобным ему методом. Как вариант, предприятие может провести на рынке эксперимент с различными ценами для того, чтобы иметь представление о том, какова эта чувствительность. Другой вариант — изучение предполагаемых ситуаций по покупке товаров на рынке или намерений к их покупке. Каждый из этих методов имеет свои недостатки. Анализ данных предыдущего периода даст широкое представление о факторах гибкости цен, но из-за существования большой взаимозависимости и быстрой устаре-ваемости информации полезность ее на уровне отдельного предприятия представляется в какой-то степени сомнительной. Экспериментирование с ценами является делом дорогостоящим как с точки зрения проведения самих исследований, так и из-за возможной в будущем потери покупателей и оптовых торговцев. [c.155]
Основным недостатком анализа чувствительности является то, что основывается на предположении о независимости одних параметров пр екта от других. Вместе с тем очевидно, что изменение одних параметр влечет за собой изменение других, например, уменьшение затрат мож вызвать снижение цен, увеличение спроса и объема реализации. Возмо ность моделирования взаимосвязи параметров проекта предоставлю метод Монте-Карло [c.200]
Состав групп качества обсуждается в ч рудовых коллективах, где создаются эти группы п утверждается совместным решением администрации предприятия и профсоюзного комитета На основе анализа п выявления недостатков по к а ч дукцип и выполнения работ группы качества вносит ния по повышению качества продукции, улучшению цин труда, производства и др. [c.107]
В современных работах по экологии вполне отчетливо просматриваются пласта конкретно-научный и философско-публицистический. Первый ос-на сциентистско-технологическом видении проблем, что отражается в с характерными названиями типа Экологическая, биофизиче-или Физико-химическая механика и защита биосферы . Второй -страдает недостатком углубленного научного и философского анализа проблемы, а также отсутствием единой концепции, раскрывающей принципиальные I, образующие связи экологии. [c.314]
Организационные усилия фирмы по реализации стратегических решений. Ключевые функции отдела стратегического развития. Моделирование стратегии - непрерывная циклическая деятельность. Окончательный и текущий анализ внешней среды организации. Стратегия организационных изменений. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Модель Бартна-Обела в оценке приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Управление стратегическими изменениями. Внесение в стратегию необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели. Мотивация стратегических изменений. Бюджетирование стратегических изменений. Стратегическая рефлексия. Основные задачи стратегической рефлексии. Индивидуальное и групповое сопротивление изменением человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним. Особенности применения метода управления сопротивлением (метода аккордеона ) при внедрении стратегических изменений. Преодоление сопротивления изменениям внутри фирмы. Мобилизация потенциала фирмы для осуществления стратегии. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Модель стратегической готовности . Методы разморозки компаний. Использование информационных лидеров в качестве агентов изменений . Кросс-функциональные рабочие группы. Ротация ра- [c.392]
В монографии изложена теория горной ренты, охарактеризованы особенности результатов геологического и горного производства как специфических товаров. Дается методика геолого-экономической оценки месторождений как объектов конкурсного освоения, предлагаются и анализируются достоинства и недостатки различных схем конкурсного установления и форм взимания платежей за пользование недрами. Особое внимание уделено дискуссионным вопросам анализу фактора времени при оценке месторождений и влиянию степени раз-веданности и точности оценки запасов на их ценность. [c.2]
Смотреть страницы где упоминается термин Недостатки анализа
: [c.21] [c.43] [c.353] [c.123] [c.479] [c.271] [c.262] [c.479] [c.177] [c.203] [c.144] [c.184] [c.163]Смотреть главы в:
Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP) -> Недостатки анализа