На предпроектной стадии осуществляются всестороннее обследование и анализ существующей системы управления конкретным промышленным предприятием. При обследовании и изучении объекта анализируются организационная и функциональная структура предприятия, потоки и состав информации движение сырья, полуфабрикатов (полупродуктов), готовых изделий особенности технологических процессов постановка и методы планирования и учета производства. На этой стадии осуществляется укрупненный выбор объектов автоматизации (состав автоматизируемых функций, задачи планирования и управления), а также предварительный выбор технических средств АСУП. [c.425]
Нахождение наиболее целесообразных решений в части взаимодействия строительных организаций и заводов — поставщиков материалов, изделий и конструкций входит в задачу планирования строительного производства. Следует находить такие решения, которые обеспечат выполнение плана строительной организации при наиболее полном использовании мощностей предприятий-поставщиков с учетом их специализации, специфики и возможностей. Эта задача решается на всех стадиях планирования и организации производства. [c.296]
Конечно, любая подобная схема расчета должна иметь юридическое обоснование, если отделения предприятия являются самостоятельными юридическими лицами, например обществами с ограниченной ответственностью. Кроме того, необходимо учитывать особенности налогового законодательства для концернов, прежде всего международных. Однако налоговые нормы, регулирующие финансовые расчеты, следует рассматривать отдельно от плановых расчетов, относящихся к сфере контроллинга. Целью контроллера при организации управления по центрам прибыли является получение прибыли как таковой. Он должен сделать так, чтобы каждый руководитель был заинтересован придерживаться одного направления движения в соответствии с собственными критериями результативности. Планирование распределения прибыли, которым занимается финансовый отдел, прежде всего предполагает, что прибыль уже получена. На этой завершающей стадии планирования ориентируются на использование данных прошлого периода, а расчеты контроллера должны служить базой для принятия решений, касающихся структуры объемов реализации продукции и затрат в будущем. В схеме расчета управленческого результата (см. гл. 7) финансово-экономические задачи контроллера и финансиста разделяются и рассматриваются параллельно. Информационная система контроллера включает данные об управленческом результате, а балансовый результат (консолидированный балансовый результат в концерне) появляется в финансовой области согласно бухгалтерским расчетам. [c.88]
Задачи и стадии планирования на предприятии [c.203]
Основная задача первой стадии планирования — видение (мис-сия)предприятия (организации) — это ответ на вопрос, что представляет собой наш бизнес и каким он будет. Выработка генеральной цели (миссии) служит для определения направления деятельности организации, а также создания необходимого имиджа фирмы. В итоге в. концентрированной форме выражается смысл существования предприятия, определяется его назначение и формируется образ предприятия в будущем. [c.65]
Финансовый менеджмент реализует себя в присущих ему функциях. Являясь составной частью общей системы управления, он призван решать те же задачи по организации, планированию, мотивации и контролю. Вместе с тем финансовый менеджмент имеет выраженную специфику — управление денежными потоками, поэтому его функции в значительной мере предопределены задачами финансов предприятий. Использование распределительной функции финансов обеспечивает эффективную структуру капитала предприятия, а также формирование фондов финансовых ресурсов. Являясь приоритетной структурой в общей системе управления, финансовый менеджмент призван таким образом организовать финансовые потоки, чтобы обеспечить эффективный и бесперебойный воспроизводственный процесс на предприятии. Обеспечение достаточности денежных средств для нормального функционирования предприятия, сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота достигаются благодаря воспроизводственной функции финансового менеджмента. [c.23]
Научно обоснованное планирование требует наличия или создания соответствующей нормативной базы. Разработка системы технико-экономических норм и нормативов, применяемых в планировании, является одной из важнейших задач предприятия и осуществляется на стадии подготовки производства. Особенно большую роль качество и прогрессивность норм и нормативов материальных затрат приобретает в связи с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 30 июня 1981 г. Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов . Это постановление имеет целью повысить роль науки в решении задач эффективного использования всех видов ресурсов, внедрения [c.77]
Перспективное планирование, осуществляемое в настоящее время при разработке пятилетних планов,—ведущая и важнейшая стадия планирования. Его задачей является перевод предприятия на более высокий организационно-технический уровень, обновление и улучшение качества, номенклатуры и ассортимента изготовляемой продукции, существенное повышение производительности труда и рентабельности. В. И. Ленин указывал, что нельзя работать, не имея плана, рассчитанного на длительный период и на серьезный успех. [c.104]
С целью выбора лучшего варианта пятилетнего плана используется прогнозирование как предплановая стадия. Прогнозирование— научно-аналитический этап процесса планирования. Основными задачами прогнозирования при разработке планов ПО (предприятия) является научно обоснованный анализ, оценка сложившегося положения и выяснение главных проблем его развития разработка возможных вариантов развития в перспективе, используемых для выбора оптимального плана на предстоящий период. Прогноз выявляет направления на основе анализа достижений научно-технического прогресса, связанных с деятельностью ПО (предприятия), возможные пути повышения экономической эффективности и улучшения социальных условий работы и жизни коллектива ПО (предприятия). Прогнозы имеют предварительный, вариантный характер, и их данные служат исходным материалом для выбора целей развития и разработки концепции перспективного плана развития ПО (предприятия). Прогноз не план, он содержит материал, необходимый для разработки плана. [c.208]
Методические приемы и выбор формы экономико-математической связи исследуемого показателя с факторами, существенно влияющими на его уровень и динамику, в значительной степени обусловлены условиями формирования себестоимости добычи нефти. Поэтому в работе особое внимание уделено формированию производственных затрат на различных стадиях разработки месторождения. Большое место занимают экономико-статистический анализ себестоимости добычи нефти, оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия, планирование и прогнозирование себестоимости добычи нефти, экономико-математические модели этого показателя для решения практических задач. [c.3]
На стадии логического анализа, исходя из конкретных целей и задач исследования, подбирают факторы, теоретически связанные с себестоимостью добычи нефти и газа и оказывающие на нее самостоятельное влияние. Детализированный отбор факторов, который проводится при планировании на предприятии, в данном случае не применим целесообразно исходить из минимального числа укрупненных основных факторов. В зависимость включаются факторы, характеризующие объективные условия производства в [c.60]
На предприятии, выпускающем продукцию известной марки, в результате проведения расчетов выгодности изделий составляется таблица (рис. 58). Видно, что из СП I вычтены прямые, связанные с рекламой и поддержкой сбыта определенного продукта затраты. И если для второго изделия СП I имеет положительное значение, то СП II - отрицательное. Для каждого из трех изделий в отделе маркетинга есть специальный менеджер по продукту. Задачей менеджера по продукту является забота о том, чтобы его продукт по возможности характеризовался положительными величинами сумм покрытия и хорошо выглядел на всех стадиях в торговле, при рекламе, в производстве, при упаковке, а также при закупке сырья и материалов для него. Менеджеры по продукту отвечают прежде всего за планирование и регулирование использования средств на рекламу и поддерживающие реализацию мероприятия. Они обосновывают планирование мероприятий соответствующими бюджетами. [c.313]
Ограниченность программно-целевого подхода связана с тем, что в реальной жизни изменение условий функционирования предприятия может привести к тому, что намеченные мероприятия перестанут быть эффективными либо вообще станут невозможными. Кроме того, в экономических системах, имеющих, как правило, многоцелевой характер, практически невозможно построить непересекающееся, непротиворечивое дерева целей . На стадии планирования можно попытаться разорвать часть связей и сформировать непересекающиеся целевые программы, но совершенно невозможно сделать это на стадии управления. Именно поэтому мы считаем, что структуризация проблем и задач развития предприятия возможна в виде открытой иерархической структуры, на основе которой затем формируются конкретные целевые программы. Причем для выявления множества вариантов достижения поставленных целей и моделирования процессов реализации целевых программ может быть использован аппарат сетевых и стохастических сетевых моделей, описанный в дальнейшем. [c.178]
Процесс планирования проходит обычно в несколько стадий, или этапов. Как правило, принято выделять четыре основных этапа, или уровня планирования разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за выполнением. Опираясь на фактические, нормативные данные настоящего или даже прошлого периодов, планирование предусматривает контроль за процессом развития предприятия в будущем. Степень обоснованности любых планов во многом зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих достигнутый уровень развития предприятия. Поскольку каждое предприятие является лишь небольшой частью общей рыночной системы или экономики страны в целом, то для планирования его деятельности необходимо иметь как можно больше точных микро- и макроэкономических показателей. [c.17]
Перед высшими менеджерами стоит задача разработать четкую стратегию позиционирования компании. Позиционирование направлено на выявление целевых рынков, т. е. потребителей, запросы которых предприятие будет стремиться удовлетворить, определение способов завоевания их расположения. Стратегия позиционирования обсуждается и принимается в ходе рабочей встречи всех руководителей высшего звена, которой предшествует стадия тщательного планирования и подготовки. Необходимо подвести итоги трех видов маркетингового аудита, оценить их результаты и выработать возможные варианты стратегии. Президенту компании рекомендуется поощрять открытое обсуждение вариантов стратегии и способов их реализации. Для руководства ходом обсуждения нередко приглашается опытный консультант. [c.85]
Расчет экономической эффективности капитальных вложений производится как на стадии проектирования строительства, так и на стадии планирования капитальных вложений, а также для обоснования организационно-технических мероприятий по совершенствованию производства на действующих предприятиях. При расчете и обосновании эффективности капитальных вложений обязателен народнохозяйственный подход. Это означает, что принятый вариант решения той или иной хозяйственной задачи должен быть, во-первых, самым эффективным для данной отрасли и, во-вторых, способствовать повышению эффективности социалистической экономики в целом. [c.258]
Вторая группа функций — планирование деятельности коллектива. При использовании рыночных отношений роль плановых заданий как формы основных внутренних управляющих воздействий, направленных на решение экономических и социальных задач, не только не снижается, но и существенно возрастает, поскольку планирование работы предприятия осуществляется самим коллективом. Эта группа функций включает составление долгосрочных прогнозов и планов экономического и социального развития предприятия и его структурных единиц, а также текущих планов по объему выпуска продукции и оказанию услуг исходя из формирующегося портфеля заказов и имеющихся мощностей. Планирование охватывает все стороны деятельности предприятия, плановые задания формируются с учетом предложений коллективов подразделений и доводятся до каждого работника. Планирование, рассматриваемое одновременно и как объект, и как стадия управления, требует тщательной разработки системы организации плановой работы на предприятии в условиях хозрасчета и самофинансирования. [c.10]
Конечно, на большинстве отечественных предприятий, находящихся на начальных фазах разработки и внедрения контроллинга, задачи последнего сводятся к созданию и апробированию методик учета затрат и. результатов в различных аспектах деятельности предприятия. Отдельные предприятия уже практически прошли этот этап и находятся в стадии разработки инструментария для планирования и бюджетирования. Однако еще рано говорить о том, что контроллеры на отечественных предприятиях стали равноправными партнерами менеджеров. [c.179]
На второй стадии появляются различные концепции маркетинга, наибольшее применение находит распределительная концепция, которая отождествляет маркетинг с анализом механизма товародвижения. В этот период выделяется функциональная сторона маркетинга, когда маркетинг рассматривается как одна из функций комплекса задач промышленного предприятия. Эта функция включает, например, изучение рынка, рекламу и стимулирование сбыта, планирование торговых операций и т. д. [c.10]
Порядок Р. п. различается в зависимости от того, является ли она результатом плановых или сверхплановых накоплений. Это позволяет лучше обеспечивать интересы гос-ва и отдельных производственных коллективов. Распределение плановой прибыли предусматривается в балансе доходов и расходов предприятия. Сверхплановая прибыль (см.) в значительной доле остается в распоряжении предприятий и совнархозов. В период развернутого строительства коммунистич. об-ва в интересах лучшего выполнения планов ставится задача предоставления предприятиям больших возможностей распоряжаться прибылью, шире использовать ее для увеличения произ-ва. Финансовые органы осуществляют контроль за правильностью Р. п. во всех отраслях х-ва как на стадии ее планирования, так и в процессе исполнения финансовых планов [c.261]
Формы и виды кредита. Кредитование народного х-ва в социалистич. об-ве осуществляют государственные кредитные учреждения — банки. Коммерческий К., оказываемый одними предприятиями другим, сохраняется лишь на первых стадиях социалистич. строительства. В этот период коммерческий К. играет известную положительную роль. Но по мере развития экономики социалистич. стран и повышения уровня народнохозяйственного планирования отношения взаимного кредитования хозяйственных организаций вступают в противоречие с задачами финансового планирования коммерческий К. способствовал внеплановому перераспределению средств между этими организациями, позволяя им вести свои операции вне банковского контроля. Этим была обусловлена замена коммерческого К. прямым банковским кредитованием. В условиях социалистич. х-ва [c.577]
Планирование технической подготовки производства состоит в распределении, координации и контроле работ во времени— по стадиям и этапам, по содержанию и объемам—между органами технической подготовки. Планирование производится в соответствии с заданиями годового и перспективного планов развития предприятия. Важнейшей задачей планирования является ускорение технической подготовки и обеспечение производства технической документацией и технологическим оснащением к началу запуска изделия. Основой для расчета плана подготовки как во времени, так и по объему являются заводские, отраслевые и общесоюзные нормативы трудоемкости, позволяющие делать укрупненные расчеты при конструировании изделий (в целом на этап) и технологическом проектировании. [c.102]
Перспективное В. п. определяет задание предприятию и его подразделениям на длит, период времени (чаще всего на 5 лет) или на время решения крупной задачи, стоящей перед предприятием, — реконструкция, переход на выпуск новой продукции и т. п. В ряде случаев перспективному планированию предшествует разработка прогнозов развития предприятия на длит, период. На стадии прогнозирования разрабатывается перспективная модель предприятия, достижение к-рой является целью его коллектива. В перспективных планах определяются гл. направления специализации предприятия и его подразделений, совершенствования техники и организации произ-ва и устанавливаются осн. задания по повышению эффективности работы предприятия. Перспективные планы становятся осн. формой В. п. [c.250]
Основная задача службы координации производства состоит в обеспечении координации оперативной деятельности подразделений предприятия как на стадии оперативного планирования, так и в процессе реализации плановых заданий. [c.69]
В области ремонта, как и в других сферах производственной деятельности, результаты технического прогресса, протекающего в различных формах, получают свое обобщенное выражение в экономических показателях. Поэтому в н-астоящее время задача разработки экономики ремонта как составной и неотъемлемой части экономики всей энергетики является актуальной. Экономические показатели ремонта должны служить руководством к действию в хозяйственной практике при решении сложного комплекса вопросов, связанных с возмещением износа оборудования, его эксплуатационной надежностью, выбором оптимальных форм организации ремонта, разработкой оптимальных ремонтных планов в энергосистемах (при заданной структуре ремонтных циклов), обоснованием количества и чередования различных видов ремонта. Экономическая эффективность ремонта должна стать законом на стадии планирования и при оценке результатов производственной деятельности ремонтных предприятий и основой материального стимулирования ремонтного персонала. [c.6]
Необходимость использования данных о работе отдельных рабочих мест и производств, участков, а также материалов оперативных наблюдений за ходом подготовки произ-ва и производств, процессом обусловливает привлечение к Т.-э. а. х. д. п. п. не только работников экономич. службы, но и работников всех др. служб, в особенности инженерно-технич. персонала. Задача привлечения всего коллектива предприятия к технико-экономич. анализу решается на разных предприятиях различными путями. На крупных заводах и фабриках введена должность главного экономиста, к-рый направляет и координирует аналитич. работу всех технич., экономич. и др. служб (см. Экономист главный). Массовое привлечение работников предприятия к технико-экономич. анализу осуществляется также организацией общественных бюро (групп) экономического анализа, что позволяет разносторонне выявлять резервы пред-приятиякак на стадии планирования и разработки норм, так и в процессе выполнения плана. Совершенствование Т.-э. а. х. д. п. п. должно идти прежде всего в направлении разработки его общетеоретич. основ определения круга вопросов, к-рые должны изучаться в процессе технико-экономич. анализа, его отраслевых особенностей, принципов комплексного построения системы технико-производств. показателей отдельных участков нроиз-ва с целью обеспечения комплексности самого анализа, методики изучения этих показателей, источников данных и т. д. [c.165]
Первая стадия простая структура. Первая стадия представляет собой образец предпринимателя, который основывает фирму для реализации какой-то идеи (товара или услуги). На этой стадии фирма имеет структуру, позволяющую предпринимателю непосредственно управлять деятельностью каждого служащего, принимать все важные решения и находиться в курсе всех событий в организации. Фирма на первой стадии, таким образом, характеризуется неформальной структурой, планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер. Сильная сторона предприятия заключается в его гибкости и динамичности, а его наиболее слаоым местом является то, что в этом случае предприниматель несет полную ответственность, как за выбор стратегии, так и за реализацию отдельных оперативных задач. В результате по мере роста предприятия развивается так называемый кризис руководства (предприниматель не справляется со всем комплексом типичных функций менеджмента). Предприятие должно разрешить данный кризис, прежде чем оно сможет войти во вторую стадию структурного развития. [c.15]
Ряд стадий ПСНТ мы относим к основным, которые можно назвать технологическими переделами процесса создания новой техники. Содержание основных стадий и их этапов достаточно хорошо описано в литературе. Наряду с этим имеется ряд вспомогательных, обеспечивающих стадий, от выполнения которых во многом зависят получение планируемых результатов и эффективность каждой из основных стадий и всего процесса в целом. В числе обеспечивающих стадий особая роль должна принадлежать стадии организационно-экономической подготовки ПСНТ, которая выполняется в различном сочетании этапов и в разных объемах перед каждой основной стадией. На организационно-экономической стадии вырабатывается целевая программа конкретного направления техники и выбираются наиболее эффективные варианты организации процесса ее создания, решаются вопросы организации, реорганизации, специализации и кооперирования предприятий и их подразделений, задачи перспективного и годового технико-экономического и социального планирования, объемно-календарного и оперативного планирования, рассчитываются технико-экономические и плано- [c.107]
Математич. методы планирования п р о и з-в а. Применение математич. методов существенно повышает точность и качество планирования. При разработке планов произ-ва нек-рые задачи могут быть сформулированы и решены при помощи математич. методов. Среди таких задач важное значение имеет определение т. н. оптимального ассортимента выпуска изделии на предприятиях с многоиоменклатурным произ-вом. Установление оптимального плана имеет важное значение при разработке проекта Т., как отправного материала, представляемого руководящим органам на предварительной стадии составления нар.-хоз. плана. Для установления оптимального плана произ-ва надо руководствоваться определенными экономич. критериями, позволяющими использовать математич. методы, в частности приемы линейного программирования для нахождения оптимального варианта программы выпуска продукции. Среди критериев оптимизации могут быть максимальный объем выпуска товарной продукции, максимальный уровень выработки на 1 работника, максимальный размер накоплений, максимальное использование производств, мощностей, минимальный уровень затрат на произ-во и др. Известно, что методика линейного программирования позволяет определить оптимальный вариант решения поставленной задачи при любом количестве ограничивающих условий, но применительно к одной целевой функции, выражающей критерий оптимальности. При разработке Т. возникает необходимость проанализировать н установить сравнительные достоинства разных вариантов плана произ-ва, составленных применительно к различным критериям оптимизации. Ниже приводится схематич. пример оптимизации программы выпуска 4 изделий (А, Г>, В. Г), исходя из критериев максимального объема товарной продукции, максимальной прибыли и наиболее-полного использования производств, мощности при след, исходных данных (см. табл. 3). [c.194]
Многие экономисты идеализируют роль государства в экономике. В частности, И.М.Осадчая считает, что экономика современных индустриально развитых стран отличается важной особенностью - широкой вовлеченностью государства во все стадии воспроизводственного процесса. Называем ли мы ее капитализмом или рыночной экономикой, по сути дела эта смешанная экономическая система, в которой переплелись воедино динамизм капитализма, эффективность рыночного хозяйства и социальная ориентация, носителем которой выступает прежде всего государство [19. С. 3]. Другие экономисты, в частности, В.М.Полтерович, выступают за более значительную роль государства в переходной экономике В условиях институционального неравновесия ни один агент, кроме правительства, не способен принимать эффективные долгосрочные решения. (Если и правительство не способно на это, то реформы обречены на неудачу.) Ни менеджеры и коллективы предприятий, ни частные предприниматели не обладают достаточно длительным горизонтом планирования. Не чувствуя уверенности в будущем, экономические агенты ставят перед собой краткосрочные задачи, стремятся к личному обогащению, а невидимая рука неразвитого рынка еще не умеет трансформировать эгоистическое поведение в общественно полезное [20. С. 14]. [c.18]
Формирование производственного плана является первоочередной задачей планирования. Начиная с 1931 г., когда на ленинградских предприятиях Светлана и Севкабель вместо промфинплана был впервые составлен техпромфинплан, каждое промышленное предприятие ежегодно составляет техпромфинплан. Показатели техпромфинплана доводятся до исполнителей через оперативно-производственное планирование. Промышленные предприятия составляют также и пятилетние планы, которые определяют важнейшие направления развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с государственным планом развития народного хозяйства. В отличие от годового пятилетний план направлен на решение коренных задач развития производства. Показатели пятилетнего плана определяются укрупненными методами счета при обеспечении должной обоснованности плановых заданий. Таким образом, планирование на промышленном предприятии включает три стадии — пятилетнее, текущее технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Между этими стадиями существует тесная взаимосвязь, которая особенно проявляется в условиях системы машинной обработки информации. [c.85]