При анализе количественных показателей выполнения плана производства особое внимание обращается на выполнение плана производства по номенклатуре и ассортименту. Обязательно анализируется темп роста выпуска продукции. Показателем темпа роста производства является увеличение среднесуточного выпуска продукции. К предприятиям предъявляется требование ритмичности производства в течение месяца, недопущение спада выпуска продукции в первой половине месяца по сравнению со второй половиной предыдущего месяца. Ритмичность является важнейшим качественным показателем работы предприятия. Неритмичная работа предприятия приводит к простоям оборудования и рабочей силы в первой половине месяца и штурмовым методам работы во 2-й половине месяца, что вызывает перерасходы на сверхурочные работы и ухудшение качества продукции. Для того чтобы определить ритмичность производства, необходимо анализировать данные по степени готовности отдельных узлов изделия на протяжении месяца. Например, [c.96]
Углублением анализа структуры товарной продукции является ее изучение по номенклатуре и ассортименту. Изучение осуществляется путем сопоставления величин выработки отдельных продуктов в базисном и отчетном периодах в натуральном и стоимостном выражении. При этом, и в том и другом случае определяется удельный вес отдельных продуктов в формирований общей величины товарной продукции. Определяется также и удельный вес изменения производства каждого продукта в общем изменении ее производства. [c.13]
С ростом объема производства и с вводом в эксплуатацию новой технологии значительно возрастают количество, номенклатура и ассортимент потребляемого сырья, материалов и полуфабрикатов своей выработки. Поэтому анализ выполнения плана по материально-техническому обеспечению приобретает исключительно важное значение в управлении предприятием и производством. Обеспечение химического предприятия, осуществляемое в плановом порядке, во многом предопределяет его нормальную и ритмичную работу по выпуску продукции. При этом следует учитывать, что различные виды материально-сырьевых ресурсов, а также особенности их потребления требуют размой методики при определении их потребности на единицу продукции, а следовательно, и на весь выпуск. Следует иметь в виду, что не во всех случаях рост объема выпуска продукции требует пропорционального повышения расхода сырья, материалов и полуфабрикатов. Специфика химических производств такова, что расход материальных ресурсов па единицу продукции непосредственно зависит от эффективности протекания каждого данного технологического процесса. Здесь норма расхода сырья, материалов и полуфабрикатов находится в непосредственной зависимости от соблюдения расчетных параметров технологического процесса. Расход исходного сырья на единицу продукции на предприятиях химической промышленности определяется характером происходящих в процессе производства химических реакций, величиной потерь на всех стадиях (фазах). Эти особенности расхода сырья, материалов и полуфабрикатов собственного производства на практике находят свое отражение в нормах их расхода. Под нормой расхода в химиче- [c.147]
Детализация и конкретизация годовой программы предприятия осуществляется на первом этапе построения оперативных производственных планов. Содержанием этого этапа является уточнение и распределение производственной программы выпуска изделий по отдельным календарным периодам, основная задача заключается в определении количества выпускаемых изделий в каждом календарном периоде (месяц, квартал) в соответствии с заданными в годовом плане объемом, номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции. При этом учитываются ограничения по оборудованию, производственным показателям и т. д. Распределение годовой производственной программы по календарным периодам осуществляется в соответствии со следующими критериями максимальной предметной специализацией предприятий по календарным периодам с учетом всех требуемых условий производства и выполнения плана по важнейшим технико-экономическим показателям, максимальной загрузкой оборудования и т. д. Следует подчеркнуть, что в настоящее время ряд экономистов считает, что необходимо перейти от традиционного разбиения производственной программы по календарным периодам к оптимизации распределения годовой программы по временным интервалам, продолжительность которых может и не совпадать с существующими периодами. Преимущества такого распределения более адекватное отражение динамики предметной специализации предприятия внутри планового интервала, установление максимальной (теоретически возможной) специализации выпуска продукции в течение этого интервала, получение многовариантных расчетов допустимой специализации для осуществления анализа группой экспертов, непрерывность специализации для соседних планово-учетных периодов [133, 100]. [c.41]
Планирование себестоимости по технико-экономическим факторам — прогрессивный метод планирования, в последние годы широко применяющийся при разработке перспективных и годовых планов. Он основан на количественном и качественном анализе зависимости между производственными затратами и различными изменениями в производстве — объемом производства, структурой продукции (номенклатура и ассортимент), техническими и организационными мероприятиями и прочими факторами и позволяет определить их влияние на уровень себестоимости продукции. [c.456]
Отдел логистики Заключения по претензиям, заявленным поставщиками отчетные данные о движении материалов, изделий и об остатках их на конец каждого месяца основные расчеты к плану материально-технического снабжения рекомендации для планирования номенклатуры (ассортимента) на основе прогноза, выданного службой маркетинга информацию о выборе каналов распределения продукции с учетом минимизации издержек обращения программу товародвижения на основе плана сбыта продукции программу маркетинга в соответствии с целями и стратегией предприятия План сбыта для планирования доходов предприятия и составления оперативных бюджетов смету расходов на систему формирования спроса и стимулирования сбыта. Счета для акцепта сведения о материалах и изделиях, находящихся в пути информацию о неоплаченных счетах с указанием причин планы производства продукции планируемые сметы затрат на покупные изделия действующие прейскуранты цен сведения об изменениях в производственном плане формирование политики предприятия в области разработки оптовых и розничных цен сведения о планировании производства определенной продукции для удовлетворения выявленных потребностей с учетом производственных возможностей. Финансовые условия для крупных, важных сделок утвержденные основные уступки в цене анализ сбытовых издержек, издержек на маркетинг. [c.380]
Особое внимание в данном разделе справочника уделяется рассмотрению показателей, характеризующих уровень выполнения производственной программы и используемых при анализе динамики роста производства, оценке ритмичности выпуска продукции и т. д. К числу этих показателей можно отнести, например, общий индекс производства, среднегодовой темп прироста объема производства продукции, уровень выполнения плана по номенклатуре (ассортименту продукции) и др. [c.24]
Анализ технико-экономических показателей производства, цеха, смены начинают с анализа выполнения производственной программы по показателям валовой, товарной или нормативной чистой продукции. Одновременно оценивают выполнение плана по номенклатуре (ассортименту), качеству и ритмичности выпуска продукции. Выполнение плана производства продукции определяют сопоставлением отчетных и плановых данных, содержащихся в формах периодической ( Отчет о выполнении хозрасчетного задания ) и годовой отчетности предприятия (форма № 8 Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по производству продукции ). В ходе анализа определяют степень выполнения плана в абсолютных и относительных измерителях по названным показателям, а также влияние цен на выпуск товарной продукции. [c.235]
Анализ выполнения плана по ассортименту (номенклатуре) проводят с учетом специфики химических цехов и производств двумя методами. В цехах с однородной незначительной номенклатурой продукции степень выполнения плана по ассортименту определяют методом среднего процента, [c.235]
Основная цель анализа себестоимости продукции — определение степени выполнения плана себестоимости продукции по предприятию в целом, производству, цеху и по видам выпускаемой продукции с установлением основных причин, обусловивших отклонения фактических данных от плановых для выявления внутрипроизводственных резервов дальнейшего снижения затрат. На предприятиях со стабильным однородным ассортиментом (номенклатурой) выпускаемой продукции анализ себестоимости проводят по показателям выполнения плана по себестоимости всей товарной продукции, а также по отдельным видам продукции согласно калькуляции. На предприятиях, выпускающих широкий ассортимент продукции, когда затруднен учет затрат по номенклатуре, анализ себестоимости выполняют на основе анализа затрат на 1 руб. товарной продукции, а также по себестоимости всей товарной продукции. [c.240]
Расчеты эффективности, особенно в отраслях с широким ассортиментом продукции, на каждый вид машин и оборудования практически не осуществимы. В зависимости от специфики отдельных отраслей (характера продукции, масштабов производства, серийности выпуска и т. п.) подобные исследования с целью установления возможностей применения стеклопластиков следует проводить по основной (профилирующей) продукции отрасли, ее типовым представителям или условным изделиям. Например, в автомобилестроении, выпускающем относительно небольшую номенклатуру автомобилей и автобусов, целесообразно рассмотреть всю основную продукцию отрасли (по базовым моделям). В тракторостроении, где производятся в основном различные колесные и гусеничные тракторы, анализируются их типовые представители, в качестве которых принимаются наиболее распространенные виды колесных и гусеничных тракторов. В отраслях с большой номенклатурой продукции (электротехника, приборостроение, химическое машиностроение, станкостроение и др.) анализ целесообразно проводить по условным изделиям. Так, в станкостроении выпускаются многочисленные виды станков, которые можно свести к пяти основным группам токарным, сверлильным, фрезерным, строгальным и шлифовальным. В каждой из этих групп имеются универсальные и специализированные станки. По каждой из указанных групп можно-отобрать по три модели универсальных станков сложной, средне-сложной и упрощенной конструкций. [c.27]
Анализ объема производства предполагает изучение выполнения заданий по выпуску и поставкам продукции в номенклатуре (перечню наименований изделий), в ассортименте (перечню наименования изделий с указанием количества по каждому из них), по выполнению договорных обязательств аритмичности выпуска. [c.47]
Анализ состояния фирмы позволяет обеспечить баланс рыночных запросов и ее реальных возможностей, получить необходимую информацию для принятия обоснованных управленческих решений и разработки рыночной стратегии и политики. Анализ производственно-сбытовых возможностей фирмы предполагает оценку ее финансового положения, организационной структуры управления, производственных мощностей и материально-технической базы (обеспеченность материалами, сырьем, энергией), научно-технического и кадрового потенциала, товарного ассортимента и конкурентоспособности выпускаемой продукции, издержек производства по всей номенклатуре выпускаемых изделий, системы сбыта и продвижения товара на рынок, существующих стратегий, информационной инфраструктуры и т.д. [c.89]
Анализ показателя объема реализации продукции с учетом выполнения обязательств по конкретной номенклатуре (ассортименту) перед потребителями позволяет с полной достоверностью установить, насколько объем производства по отдельным изделиям соответствует плану, какие именно договора и наряды не имели под собой реальной основы, а потому и не могли быть выполнены. [c.43]
Предприятиям, работающим в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования, на основе выданного государственного заказа доводятся задания по производству важнейших видов промышленной продукции в натуральном выражении, объему производства продовольственных, а также непродовольственных товаров народного потребления в розничных ценах и оказанию платных услуг населению. При анализе выполнения этого задания следует установить причины нарушения планового ассортимента и определить его влияние на выполнение плана производства. Данные о выпуске продукции (работ, услуг) по полной номенклатуре государственного заказа имеются в разделе 11 ф. № 1-п. Для анализа выполнения плана производства важнейших видов продукции рекомендуется составить табл. 2.7. [c.23]
Результаты всестороннего анализа показывают направления расширения ассортимента, параметры необходимых усовершенствований, номенклатуру новых изделий и сроки их освоения. Эти общие выводы детализируются с привлечением конструкторов, производственников, технологов, маркетологов. Например, в ряде фирм США и ФРГ при правлениях созданы постоянно действующие комиссии из представителей различных служб по вопросам обновления и усовершенствования продукции их рекомендации облегчают перспективное производственное планирование, нацеленное на своевременные нововведения и снятие с производства морально устаревших изделий. [c.76]
Результаты выполнения трудовым коллективом производственной программы во многом определяются организацией и культурой производства, важнейшим выражением которых является ритмичность работы. Под ритмичностью понимается равномерный выпуск товарной продукции по календарному графику в размерах, номенклатуре и ассортименте, предусмотренных плановым заданием. При анализе рекомендуется опериро- [c.46]
Производственная мощность. Производственная мощность предприятия (цеха, участка),- объединения, отрасли характеризуется максимально возможным годовым (суточным, сменным) объемом выпуска продукции, работ, услуг (или добычи, переработки сырья) при заданных номенклатуре и ассортименте на основе прогрессивных норм использования оборудования и производственных площадей, с учетом осуществления мероприятий по внедрению новейшей техники, технологии, оптимальных режимов работы, научной организации труда и производства. При планировании и анализе хозяйственной деятельности различают три основных вида производственной мощности входную, выходную и среднегодовую. Входная производственная мощность участка, цеха, предприятия — это мощность на начало планового периода, обычно на начало года. Выходная производственная мощность — это мощность на конец планового периода. Определяется как алгебраическая сумма входной мощности, действовавшей на начало данного года (на 1 января), новой мощности, вводимой в течение данного года, и выбывающей в этом же году мощности. Среднегодовая мощность — это производственная мощность, которой располагают предприятие (объединение), цех, участок в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей. В общем виде производственная мощность предприятия (объединения) определяется в расчете на год по мощности ведущих цехов (других подразделений) или ведущих участков, агрегатов или установок основного производства с учетом проведения мероприятий по ликвидации узких мест и возможностей развития кооперации и специализации производства. К цехам, участкам, агрегатам и установкам основного производства относятся те, которые выполняют основные технологические процессы (операции) по изготовлению продукции (или п.олуфабрикатов). Если предприятие (объединение) имеет несколько основных (ведущих) производственных цехов (участков, агрегатов, установок или групп оборудования), выполняющих отдельные стадии технологической цепи, тогда производственная мощность определяется по тем из них, которые выполняют наибольший по трудоемкости или в натуральных единицах измерения объем работ. При наличии нескольких основных цехов (участков, агрегатов, установок) с замкнутым циклом производства, выпускающих однородную продукцию, производственная мощность предприятия (объединения) определяется как сумма мощностей этих цехов (участков, агрегатов, установок). [c.146]
В ходе разработки пятилетнего плана проводится всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности за истекшее пятилетие и особенно тщательно анализируется ис- пользование основных и оборотных фондов, производственных мощностей, рост производительности труда, применяемая технология и организация производства и труда. Производится сопоставление качества и ассортимента выпускаемой продукции с аналогичной продукцией других предприятий (отечественных и зарубежных) и разрабатываются меры по освоению производства новых видов продукции, повышению качества продукции и снятию с производства устаревших видов изделий. Устанавливаются направления капитальных затрат и предложения по наращиванию производственных мощностей при обеспечении целесообразной специализации предприятия, кооперированию и установлению связей с другими предприятиями и торгующими организациями. Определяется номенклатура, ассортимент и объем производства продукции и услуг с учетом заданий вы- шестоящей организации, хозяйственных договоров и выявленного спроса потребителей. Разрабатываются мероприятия по внедрению новой техники и совершенствованию организации производства задания по механизации и автоматизации отдельных участков, цехов и производственных процессов реконструкции цехов и участков освоению новых технологических процессов разрабатываются прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы использования оборудования, расхода материалов, топлива, энергии, затрат, рабочего времени и других трудовых и материальных ресурсов. [c.170]
Поиск причин возникновения выявленных с помощью аналитических процедур отклонений от плана по выпуску продукции в цехах основного производства заставляет усилить внимание в ходе контроля прежде всего к тем позициям номенклатуры производимых изделий, по которым наблюдается невыполнение заданий (например, в ампульном цехе — это медикаменты в ампулах по 1,0 и 2,0 мл, а в лейкопластырном — мозольные и перцовые лейкопластыри). Решить эту задачу позволяет проведение анализа выполнения плана по ассортименту выпускаемой продукции. В связи с тем, что предприятие производит обширный ассортимент изделий, мы ограничимся исследованием выполнения плана только по ассортименту медикаментов в ампулах по 1,0 и 2,0 мл (табл. 13.5). При этом воспользуемся методикой, позволяющей провести такую оценку по методу наименьшего процента (гр. 3 табл. 13.5) либо среднего процента, рассчитываемого по формуле [c.457]
Мероприятия по анализу продукта направлены на сохранение и развитие конкурентоспособности продукции завода. Предусматривается также отбор мероприятий с учетом перспективной ориентации предприятия на российском рынке. Для всех цехов планируется расширение ассортимента выпускаемой продукции и оказываемых услуг с ориентацией на некапиталоемкие варианты освоение смежной номенклатуры изделий, оказание дополнительных услуг, в том числе инжиниринга. В отношении организации производства для всех цехов планируется ужесточение исполнительской дисциплины, за счет чего намечено сократить сроки производства, ориентации на повышение гибкости производственных процессов, способность быстрее выполнять специальные заказы. [c.481]
Анализ выполнения производственной программы проводится для того, чтобы выявить, как предприятие выполнило плановое задание, как изменился объем производства и какие имеются еще не использованные возможности. На энергопредприятиях такой анализ облегчается тем, что продукция однородна и, следовательно, отсутствует анализ по ее ассортименту, номенклатуре и комплектности отсутствует также незавершенное производство. Сопоставляя фактическую выработку энергии с планом и показателями предыдущего периода, выявляют процент выполнения плана и процент прироста против прошлого периода (с учетом расхода электроэнергии на собственные нужды). При этом выявляются основные факторы, оказывающие влияние на выполнение производственной программы условия топливоснабжения водный режим на гидроэлектростанциях климатические условия (температура наружного воздуха) режим энергопотребления и присоединение новых потребителей аварийность и аварийный недоотпуск энергии выполнение плана ввода новой мощности и др. [c.296]