Особый интерес представляет использование метода детализации для выявления лучших показателей бригад и определения условий их достижения. [c.138]
Методологической основой анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий являются политическая экономия социализма и статистика. Анализ основан на использовании методов детализации явлений и процессов, сравнения, взаимосвязанного изучения и определения причинных связей, элиминирования (исключения), математического моделирования. [c.13]
Метод детализации, при котором выявленные на первоначальной стадии составные части подвергаются дальнейшему [c.17]
К числу наиболее часто применяемых способов и приемов обработки информации относятся сравнение экономических параметров сводка и группировка статистических данных использование абсолютных и относительных значений показателей исследование временных рядов, метод индексов элиминирование и метод цепных подстановок метод детализации и композиции метод экспертных оценок графические методы экономико-математические методы. [c.214]
Эффективным методом анализа сложных процессов, осуществляемых в НИИ и КБ, является метод детализации и композиции. Последовательное расчленение (детализация) сложных экономических процессов позволяет выявить весь комплекс факторов и изучить их влияние на анализируемые процессы. Посредством графического и математического моделирования установленные зависимости можно использовать в управлении НИР и ОКР. [c.216]
Метод детализации получил широкое распространение [c.216]
Метод детализации получил широкое распространение при построении так называемого дерева целей . Дерево целей отражает структуру процесса или явления и служит базой для тщательного экономического исследования внутренних связей и условий развития изучаемых процессов и явлений. Дерево целей составляет один из главных элементов комплексных научно-технических программ. [c.159]
В формулах ФИФО средневзвешенного значения стоимости, базового запаса и детализации издержек учитываются издержки, произведенные предприятием в тот или иной период. При этом с помощью метода детализации конкретные суммы издержек относят к конкретным установленным предметам запасов (применяется к предметам запасов закупленным или произведенным, а затем отделенным для особых целей). Сущность метода базового запаса заключается в учете всех потребленных запасов по их текущим закупочным ценам в момент потребления. [c.188]
Нормы и нормативы классифицируются по ряду признаков по объектам нормирования (по видам ресурсов) по времени действия (периоду) по сфере использования по степени детализации по объему учитываемых затрат по методам установления норм. [c.78]
В зависимости от времени планового периода различают перспективное и текущее планирование и долгосрочное прогнозирование. Перспективное планирование предусматривает разработку целей заданий и методов их выполнения на 5—10 лет. Текущее планирование является детализацией перспективного плана, в нем уточняются задания, показатели и методы их выполнения на текущий год. [c.93]
Совершенствование оперативно-календарного планирования связано с использованием экономико-математических методов и ЭВМ. На многих нефтеперерабатывающих заводах используют модели оперативного планирования смешения товарных нефтепродуктов. Менее разработана задача детализации во времени оптимальной производственной программы предприятия. [c.120]
Для выявления резервов производства большое значение имеет детализация показателей, характеризующих технический уровень производства (производственной мощности установки и др.). Так, достижение более высокой суточной производительности установки часто лимитируется отдельными ее аппаратами, сокращение численности обслуживающего персонала — отсутствием автоматизации отдельных звеньев при общем высоком ее уровне. Разновидностью детализации является расчленение изменения итогового показателя по факторам методом последовательного раскрытия. [c.138]
Применяемые на предприятиях нормы и нормативы классифицируют по следующим признакам объектам нормирования времени действия характеру распространения степени детализации методам разработки. [c.230]
Применяемые на предприятиях нормы и нормативы классифицируются по следующим признакам объектам нормирования повремени действия характеру распространения степени детализации методам разработки. В зависимости от характера и содержания нормируемого объекта можно выделить следующие их группы [c.26]
Детализация показателей хозяйственной деятельности. Анализ — это метод изучения предметов и явлений, при помощи которого целое расчленяется на составные части. Такая детализация обеспечивает глубину и конкретность познания явления, хозяйственного процесса, дает возможность вскрыть причины, обусловившие конечный результат. [c.16]
Перспективные и годовые планы НИР и их использования разрабатываются Госпланом СССР на основе предложений Государственного комитета СССР по науке и технике и Академии наук СССР и утверждаются Советом Министров СССР. На этой основе разрабатываются пятилетние и годовые планы НИР и их использования в министерствах и ведомствах вплоть до НИИ и КБ. В последних проекты пятилетних планов проходят несколько этапов предварительное обсуждение основных направлений обсуждение в подразделениях работ, намеченных к выполнению детализация содержания работ, определение основных этапов, укрупненный расчет трудоемкости, определение конечных сроков выполнения тем (часто используя методы сетевого планирования и управления) обсуждение проектов плана на технических совещаниях тематических подразделений составление плановым отделом сводного плана и обсуждение его научно-техническим советом согласование плана с вышестоящей организацией. [c.84]
Специалисты технических служб и цехов единогласно высказались за создание в объединении самостоятельного подразделения управления подготовкой производства, 70% опрошенных сочли достаточной степень охвата планированием и детализацию в плане работ, входящих в комплекс подготовки производства. Отмечено недостаточное использование в планировании и управлении подготовкой производства сетевых методов. Лишь 30% руководителей указывают на наличие в объединении нормативной базы для планирования работ. Остальные признают состав и качество нормативов недостаточными. Более двух третей опрошенных специалистов считают, что производственная структура органов подготовки производства не соответствует условиям работы. Большинство сочло целесообразным осуществить существенную переработку документов, регламентирующих порядок организации подготовки производства. 60% опрошенных указали на недостаточную мощность экспериментальной базы и цехов подготовки производства, 40% отметили низкий уровень технологической оснащенности в период запуска новых изделий в производство. Более половины специалистов и руководителей высказались за создание комплексных бригад для решения конкретных задач подготовки производства. [c.279]
В зависимости от целей исследования, требуемой детализации и глубины в качестве структурно-функциональных единиц могут выделяться терблиги (элементы физической работы), профессио-графические функции и подфункции, важные профессиональные свойства и так называемые оперативные единицы деятельности снять показания с прибора, взять предмет, соединить два предмета, реализовать движение (действие, прием), принять одно решение и др. Рассмотрим кратко содержание классических методов квантификации процесса труда. [c.21]
Каждая последующая из перечисленных стадий является уточнением и детализацией предшествующей. При этом исходной информацией для формирования проекта годового (квартального) плана должны служить результаты разработки перспективной производственной программы ССО Сибкомплектмонтаж на соответствующий год (квартал) пятилетки. Разработка этих планов осуществляется с помощью системы экономико-математических моделей, матричных методов и алгоритмов, которые одновременно могут применяться и для целей оперативного управления поставками ресурсов и услуг. [c.98]
Оперативно-производственное планирование — разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечить выполнение текущего плана и синхронность, ритмичность работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативном планировании детализации подвергаются в основном количественные показатели объем переработанного сырья и выпущенной продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство. [c.56]
Причинно-следственная диаграмма составляется следующим образом. Исследуемый результат пишется справа, в конце исходной горизонтальной линии. Основные группы причин наносятся в виде ответвлений от горизонтальной линии ( рыбья кость ). Далее от каждого из основных ответвлений делаются второстепенные ответвления, и так далее, до тех пор, пока не будет достигнута нужная степень детализации проблемы. Следует помнить, что с ростом числа ответвлений диаграмма постепенно теряет свое преимущество - наглядность. Этот метод дает хорошие результаты при совместном использовании с таким известным методом решения проблемы, как мозговой штурм . Вместе с командой специалистов, имеющих большой опыт в решении подобных проблем, необходимо привлекать людей, способных выдвинуть необычные идеи. [c.45]
Предположим, что в рамках системы учета по центрам ответственности за приобретение материалов отвечает менеджер по закупкам, а за их потребление — менеджер по производству. Тогда разложение отклонений от гибкого бюджета на составные элементы по ценам на приобретение материалов и потреблению материалов может помочь в определении того, кому из менеджеров следует сообщать о выявленном отклонении. Важно понимать, что сам факт отклонения не указывает, кто за него лично отвечает — менеджер по закупкам или менеджер по производству. Отклонения (независимо от уровня их детализации) только выявляют "проблемную" область, но без дальнейшего анализа не являются окончательным доказательством персональной ответственности того или иного лица за возникший дисбаланс. Детализация отклонений может помочь выявить должностное лицо, которое наилучшим образом отреагирует на изменение ситуации и исправит положение. Здесь уместно напомнить, что использование бюджета прежде всего в качестве инструмента контроля над менеджерами вряд ли найдет поддержку среди последних, а следовательно, вряд ли будет достаточно эффективным методом управления затратами. Мы вернемся еще к этому аспекту в гл.16, где обсуждаются поведенческие особенности управленческого учета. [c.674]
Эта формула устанавливает зависимость объема продукции от изменений удельного веса числа рабочих в общей численности работающих (У), среднего количества дней, отработанных одним рабочим за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (Т), средней часовой производительности труда одного рабочего (ВЧ). Выявление и исследование подобных зависимостей между экономическими показателями осуществляются при помощи методов детерминированного моделирования. Зависимости вида (1) и (2) представляют собой факторные модели показателя объема продукции, удовлетворяющие различной степени детализации анализа этого показателя. [c.269]
Детализация факторов может быть продолжена и дальше. Закончив ее, решают обратную задачу факторного анализа, синтезируя результаты исследования для характеристики результативного показателя у. Такой метод исследования называется цепным статическим методом факторного анализа. [c.102]
Вторым этапом моделирования экономических процессов является выбор наиболее рационального математического метода для решения задачи. Например, для решения задач линейного программирования известно много методов симплексный, потенциалов и др. Лучшей моделью является не самая сложная и самая похожая на реальное явление или процесс, а та, которая позволяет получить самое рациональное решение и наиболее точные экономические оценки. Излишняя детализация затрудняет построение модели, часто не дает каких-либо преимуществ в анализе экономических взаимосвязей и не обогащает выводов. Излишнее укрупнение модели приводит к потере существенной экономической информации и иногда даже к неадекватному отражению реальных условий. [c.105]
Современные методы планирования в качестве одного из подходов включают разработку бизнес-планов, представляющих собой по сути модели реализации определенной идеи, программы, проекта и т. д. Существуют разные подходы как к технике разработки бизнес-плана, так и к степени детализации, глубине проработки вопросов, его структуры. Однако независимо от того, как решаются указанные выше вопросы, неотъемлемой частью бизнес-плана выступает финансовый план, в котором планы по маркетингу, оперативной деятельности, правам собственности и другим аспектам функционирования предприятия выражены в стоимостных показателях. [c.45]
Любая наука, в том числе и экономический анализ, в своих исследованиях базируется на диалектическом методе познания. Использование этого всеобщего метода в анализе коммерческой деятельности организаций предусматривает изучение явлений и процессов в движении, развитии и изменении, предполагает исследование как положительных, так и отрицательных их сторон, а также внутренних противоречий, выявление и изучение причинно-следственных взаимосвязей. Диалектический подход к изучаемым объектам означает рассмотрение их в качестве сложных систем, требующих в процессе познания как детализации причин и факторов развития, так и обобщения результатов анализа. Достигается это с помощью разработки системы показателей для комплексного исследования причинно-следственных связей явлений и процессов. [c.20]
В финансовом анализе применяется широкий спектр его видов, методов и приемов структурный, структурно-динамический, трендовый (перспективный), межхозяйственный анализ коэффициентный анализ факторный анализ с использованием методов цепных подстановок, интегрального, корреляционного, регрессионного и экспоненциального анализа, а также такие распространенные приемы, как абсолютное сравнение достигнутых уровней, расчет абсолютных и относительных отклонений, долевого участия, детализация показателей на составляющие группировка, дисконтирование, моделирование исходных факторных систем и др. [c.90]
Детализация по статьям и элементам затрат, по видам продукции, центрам ответственности и др. сравнение фактических затрат с затратами, заложенными в сметах, плановых калькуляциях, с затратами других предприятий на аналогичную продукцию коэффициентный анализ методы факторного анализа и др. [c.449]
В процессе описания объекта прогноза уточняется его структура путем агрегирования, т. е. объединения частных (детальных) характеристик в более обобщенные (объектный метод), или дезагрегирования, т. е. последовательного углубления детализации структуры (функциональный метод). [c.16]
Элементарные статистические методы подразделяют следующим образом 1) статистическое упорядочение — упорядочение информации по определенным принципам 2) абсолютные и относительные показатели 3) расчеты средних величин — среднее арифметическое — простое, взвешенное, среднее геометрическое 4) динамические ряды — абсолютный прирост, относительный прирост, темпы роста, темпы прироста 5) сводка и группировка показателей по отдельным признакам 6) сравнение — с конкурентами, с нормативами, в динамике 7) индексы — влияние факторов на сравниваемые показатели 8) детализация, например годовая производительность определяется производительностью в единицу времени и рабочим временем в году. [c.70]
Одной из наиболее значимых разновидностей детализации как общеэкономического метода анализа является факторный анализ, смысл которого как раз и состоит в том, чтобы, основываясь на теоретических представлениях о причинно-следственных связях в экономике, идентифицировать, выделить из общей совокупности и оценить факторы, имеющие наибольшую значимость для данного объекта или явления. Принципы и логика факторного анализа будут рассмотрены в последующих разделах книги. [c.97]
Разумеется, детализация функций финансов весьма условна, поскольку эти функции тесно переплетаются и осуществляются практически одновременно. Реализуют их финансовые службы и менеджеры предприятий на основе определенных принципов, используя при этом широкий спектр специальных приемов и методов, составляющих предмет относительно нового направления финансовой науки — финансового менеджмента (с основами этой дисциплины вы познакомитесь в гл. 2). [c.32]
Для количественного измерения уровня влияния факторов на изменение показателей финансового положения используются традиционные методы анализа сравнения, последовательного изолирования факторов (цепных подстановок), долевого участия, детализации, балансовый. [c.25]
Нормы расхода могут классифицироваться по времени действия плана — перспективные и текущие, или годовые по характеру распространения — межотраслевые, отраслевые и местные по степени детализации — унифицированные и местные по масштабу применения — групповые и индивидульные по методам разработки — расчетно-аналитические, опытно-статистические и опытные. [c.233]
Содержание раздела V проекта определяется особенностями применяемых методов разведки. Например, при проектировании геофизических работ в этом разделе освещаются следующие вопросы обоснование применения проектируемых методов разведки при проведении работ с целью детализации ранее выполненной съемки — объяснение причин необходимости продолжения работ целесообразность комплексирования данного метода с другими геофизическими методами и геологоразведочными работами частные задачи применительно к отдельным участкам работ и видам съемки обоснование масштабов отчетных материалов обоснование густоты и расположения сети профилей, маршрутов, а также систем наблюдений объем основных работ в физическом выражении по видам (региональные, поисковые, детальные и т. д.), методам и модификациям и сезонам производства работ обоснование резервных объемов работ для детализации отдельных участков выбор аппаратуры и оборудования необходимая точность наблюдений, контроль за качеством полевых материалов методика интерпретации полевых материалов контроль за качеством камеральных работ и порядок их проведения опытные работы (краткое изложение и обоснование конкретных геологических и методических задач, методика решения задач опытных работ, программа и порядок их проведения, объем работ в приборо-сменах) геодезические работы (сведения об имеющихся картографических материалах по району с указанием их масштабов, данные об опорной геодезической сети, обоснование методики и объем геодезических работ) при проектировании сейсморазведочных работ дополнительно к перечисленным выше вопросам— обоснование избранного [c.57]
Экономическое и социальное планирование на предприятии включает разработку перспективных, текущих и оперативно-производственных планов, взаимосвязанных между собой и обеспечивающих не-прерышость процесса планирования. Эти планы отличаются друг от друга продолжительностью планового периода, показателями, экономическими нормативами и степенью их детализации, а также методами разработки. [c.217]
Диагностика текущих бизнес-процессов (business pro ess) компании проводилась стандартными методами прсдпросктных исследований, так как актуализация на процессуальной части взаимодействия активностей экономической корпоративной системы формирует мышление руководителей, экономистов в терминах бизнес-процессов, производственных процессов, последовательной цепочки операций, приводящей к запланированному результату. Бизнес-процесс определен как набор операций (элементов экономической корпоративной системы), которые, взятые вместе, создают результат, имеющий ценность для потребителя, а также как поток работы, переходящий от одного человека к другому, либо от одного отдела к другому. Таким образом, при проведении предпроектных исследований бизнес-процесс описывался как поток работы, у которого есть начало, конец и границы с разной степенью детализации. Диагностика текущих бизнес-процессов структурировалась и определялась интеграцией базовых корпоративных операций в единое целое, контролем за выполнением отдельного процесса и ответственностью за его результат. [c.76]
Все перечисленное относится к любой форме анализа отклонений безотносительно к уровню его детализации, а последние три пункта особенно важны при анализе структуры отклонений. Потенциальная опасность кроется в том, что вычисление и анализ детальных отклонений могут создать ложное впечатление о тщательности контроля над всеми существенными факторами. Однако такой анализ никак не отражает, например, качества продукции и услуг (эти факторы мы будем обсуждать в следующей главе). Подобная проблема обсуждалась в гл. 13 при сравнении внутренней системы финансового контроля фирмы и ориентированного во внешнюю среду метода целевых затрат (target osting). Следует также помнить о потенциальных недостатках системы нормативного калькулирования, которую мы рассматривали в гл. 12. Все это имеет отношение и к анализу отклонений. [c.705]