Организационная структура управления предприятием представляет собой совокупность звеньев, направленных на обеспечение выполнения функций и задач управления. Организационная структура показывает иерархию управления (управление объединением, предприятием, цехом, производственным участком и т. д. ). [c.49]
Методические материалы по совершенствованию организационной структуры управления производственными объединениями и предприятиями. — М. ЦНИИ Электроника. 1977. [c.477]
В межотраслевых методических материалах по совершенствованию организационных структур управления предприятий и производственных объединений, выпущенных в 1991 году, приводятся такие нормы управляемости (цитируется по указанной работе Ю. В. Кузнецова, с. 180-181) [c.215]
Материалы, приведенные в книге, были апробированы и использованы при внедрении проектов организационных структур управления крупными производственными объединениями Уралэлектротяжмаш , КамАЗ, Херсонским комбайновым заводом имени Г. И. Петровского, в ряде других проектных материалов, а также при разработке общеотраслевых научно-методических рекомендаций по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями, утвержденных Государственным комитетом СССР по науке и технике и рекомендованных для использования в отраслях народного хозяйства. [c.9]
В организационной структуре управления особое место занимает районное звено. В состав районных агропромышленных объединений входят колхозы, совхозы, межхозяйственные формирования, другие предприятия сельского хозяйства, а также предприятия и организации по их обслуживанию и переработке сельскохозяйственной продукции. Входящие в объединение предприятия и организации сохраняют хозяйственную самостоятельность, права юридического лица и ведомственную принадлежность. [c.241]
Организационные формы и подчиненность служб, ведущих работу по нормированию и организации труда, определяются общей структурой управления предприятием (объединением), характером, типом, объемом выпуска, формами и системой организации подготовки производства. [c.8]
Вышеизложенное позволяет предложить структуру и штаты ОГЭ (табл. 1.1) и организационную структуру управления энергохозяйством (рис. 1.5) применительно к предприятиям машиностроения и металлообработки. В зависимости от производственной мощности предприятия структура может заметно видоизменяться путем объединения отдельных уровней и звеньев управления энергохозяйства. Однако все задачи управления, функции отдельных звеньев и соподчиненность принципиально сохраняются независимо от выделения той или иной части управления в самостоятельное звено. [c.27]
Однако здесь следует учитывать такой важный методологический принцип, как влияние на систему показателей хозрасчетных звеньев целого ряда факторов, важнейшими из которых являются следующие место хозрасчетного звена в иерархической структуре управления предприятием (объединением), во внутрипроизводственной кооперации труда масштабы предприятия (объединения), его организационная структура тип производства, формы внутрипроизводственной специализации. [c.47]
Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые метод, рекомендации НИИ труда. - М. Экономика, 1991. [c.98]
Оценка, анализ и реконструкция организационных структур управления предприятий и объединений в условиях рыночных отношений Сборник нормативно-методических рекомендаций. М. Экономика, 1991. 145 с. [c.517]
Таким образом, в условиях арендных отношений резко повышается эффективность организационных структур управления предприятия и объединения за счет [c.82]
Основные изменения в организационной структуре управления отраслью определили направления дальнейшего совершенствования аппарата управления. В Министерстве газовой промышленности СССР были упразднены главные хозрасчетные управления, образованы функциональные управления. Оперативное управление основными видами деятельности осуществляется через Центральное диспетчерское управление Единой газоснабжающей системы СССР (ЦДУ ЕГС СССР), диспетчерские службы объединений и предприятий. Принципиальная схема управления газовой промышленностью приведена на рис. 6.5. [c.121]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная) производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей) характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство) сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешний рынок) масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей, в том числе производственных, сбытовых и др.) характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа). [c.192]
Система предназначена для постановки бюджетного процесса и его автоматизации для предприятий и фирм с любым типом финансовой и организационной структуры управления (холдингов, производственных объединений, средних и малых фирм), для составления бюджетов (планов) доходов и расходов, планов первоначальных (капитальных) затрат, бюджетов (планов) движения денежных средств, кредитных планов и расчетных балансов. [c.318]
Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. — М. Экономика. 1988. [c.477]
Общеотраслевые научно-методические рекомендации по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями / Гос. Ком. СССР по науке и технике. —М. Б.И. 1978. [c.477]
Одним из важнейших результатов экономических реформ в Украине является создание мощного корпоративного сектора, который находится на стадии становления и нуждается в новых научно-теоретических подходах и методологии построения организационных структур управления собственностью, предприятиями и социумом корпораций. В настоящей монографии корпоративное управление рассматривается как высший уровень управленческой деятельности на предприятии с групповой формой собственности. Целью корпоративного управления является повышение эффективности функционирования корпоративной структуры при объединении экономических и социальных потребностей индивидуумов, предприятия и общества на основе баланса интересов заинтересованных сторон. [c.242]
Эффективность производственного процесса и управления в промышленности наряду с действенностью централизованного руководства тесно связана с хозяйственной самостоятельностью предприятия и объединения, их инициативой и ответственностью за достижение высоких конечных результатов, с внедрением современных организационных структур управления, экономическими методами руководства, всемерным повышением роли трудового коллектива и контроля снизу. Особо важное место отводится при этом хозрасчету, в основу которого положена непосредственная зависимость доходов коллектива от качества и итогов работы предприятия, самоокупаемость и самофинансирование. [c.30]
В тщательном анализе нуждаются также организационные структуры управления автоматизированными системами, поскольку нередко при создании отделов АСУП на предприятиях (в объединениях) не очерчивается с достаточной определенностью круг их функций. При этом зачастую остаются прежними обязанности экономических служб, не обеспечивается рациональное раз- [c.317]
В легкой промышленности перестройка организационной структуры управления на низовом уровне (а это уровень отдельных предприятий, объединений) также должна идти в направлении создания крупных комбинатов (вместо отдельных специализированных предприятий). Комбинаты должны включать в себя весь производственный цикл, начиная от обработки сырья до выхода конечной продукции. Они могут иметь свои фирменные магазины для сбыта продукции, изучения спроса на нее и нести всю полноту ответственности за полное удовлетворение потребностей и спроса населения на конечную продукцию. [c.322]
Рациональное построение и внедрение организационной структуры управления требует повседневного анализа взаимодействия министерств, ведомств, объединений, предприятий и организаций, полноты выполнения ими возложенных на них функций, государственных планов и договорных обязательств, эффективности применяемых ими методов управления. [c.4]
Происходящий процесс совершенствования организационной структуры управления усиливает значение и расширяет сферу действия внутрихозяйственного расчета. Если раньше внутрихозяйственный расчет охватывал только внутренние подразделения основной хозяйственной единицы — предприятия (цех, отдел, участок, бригада), то с созданием объединений и превращением их в основное хозрасчетное звено количество внутренних подразделений, находящихся на внутрихозяйственном расчете, значительно увеличивается. В состав укрупненных первичных хозрасчетных единиц (объединений) включаются на правах структурных подразделений (филиалов и производств) заводы и фабрики, выступавшие ранее как самостоятельные предприятия. Из основных хозрасчетных звеньев они превращаются в подразделения объединения, переведенные на внутренний хозрасчет. [c.320]
На железнодорожном транспорте в основной деятельности с 1 января 1986 г. применяется план счетов (см. приложение), разработанный на основе единого плана счетов, утвержденного Министерством финансов СССР для бухгалтерского учета производственно-хозяйственной деятельности объединений, предприятий и организаций отраслей народного хозяйства. В нем через систему субсчетов получили отражение особенности железнодорожного транспорта в части технологии производства, организационной структуры управления и хозяйственного расчета, условий и порядка реализации продукции и др. [c.19]
В 70-е гг. 20-го в. в отраслях народного хозяйства проводилась работа по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями на основе укрупненных нормативов численности ИТР и служащих. Начало этому направлению оргпроектирования положили разработки НИИ труда, на базе которых машиностроительные отрасли создали свои нормативные документы и преобразовали системы управления предприятий и объединений. Это был важный этап оргпроектирования, позволивший поставить процесс формирования аппарата управления предприятием на научную основу. Но и тогда отрицательно сказывалось отсутствие комплексности и системности при построении систем управления. Кроме того, исходной базой расчета нормативов численности служил опыт предприятий и объединений (сложившаяся численность ИТР и служащих по функциям управления), что приводило к превышению нормативной численности над фактически необходимой. [c.136]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (март 1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает минимальное число ступеней управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства. Наиболее экономичной является двухступенчатая система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). В настоящее время применяются также трехступенчатая и четырехступенчатая системы управления. При трехступенчатой системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть [c.75]
Организационная структура управления предприятием — это совокупность звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Эта структура складывается из ступеней и звеньев. Звено управления — это самостоятельное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. п.), ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления — это уровень управления, единство звеньев определенной ступени, иерархия управления (управление объединением, заводоуправление, цехоуправление, управление производственными участками и др.). В основе построения организационной структуры управления лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления, специализацией подразделений на выполнение определенных функций. [c.41]
Организационная структура управления предприятием — это совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Ступень — это уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управления объединением, заводоуправление, цехоуправление и т. д.). Звено — это самостоятельное [c.296]
Первичное звено нефтепродуктообеспечения — нефтебазы, которые обеспечивают нефтепродуктами города с прилегающими районами либо один или несколько сельскохозяйственных районов. По содержанию выполняемой работы нефтебазы принято разделять на перевалочные и распределительные. Ряд нефтебаз, прежде всего, перевалочных, являются самостоятельными хозрасчетными предприятиями. Таким образом, в неф-тепродуктообеспечении сложилось два вида организационных структур управления двухзвенная [ комитет союзной республики — объединение по обеспечению нефтепродуктами (управление магистральными неф-тепродуктопроводами) ] и трехзвенная (комитет союзной республики — территориальное управление — нефтебаза). [c.125]
Основные пути по снижению себестоимости на газопрово-дах — более петПШ я загрузка ибоТрудовШГйяТазопроводов и ПХГ дальнейшее внедрение НОТ и улучшение культуры производства повышение уровня автоматизации и механизации производственных процессов совершенствование управления и организационной структуры объединений (предприятий) на основе АСУ и ЭВМ распространение хозрасчета объединений (предприятий) и внутрихозяйственного расчета подразделений и служб. [c.233]
Реализовать преимущества рассмотренного альтернативного варианта организационной структуры управления специализированным строительным объединением можно лишь сформировав новый хозяйственный механизм, отвечающий основным принципам КБМ в условиях высокой концентрации производства. Используя принципы функционирования хозяйственного механизма на уровне структурных подразделений б. ПСМО Сибкомплектмонтзж, рассмотрим методологию формирования экономического управления самостоятельными предприятиями. [c.44]
На предприятии или производственном объединении с дивизиональ-ной организационной структурой управления в качестве ЦФО, т. е. объекта бюджетирования, выделяются дивизионы, производственные отделения. Несколько сложнее обстоит дело в крупном производственном объединении, имеющем сложные технологические цепочки, например на приборостроительном заводе. Здесь в качестве ЦФО могут быть выделены выпускающие (сборочные) цехи, отгружающие, например, готовую продукцию, а в качестве ЦФУ — вспомогательные (механические, заготовительные) цехи и производства. [c.180]
В связи с переходом на новую организационную структуру управления большое практическое значение приобретает вопрос о точном установлении прав и ответственности для каждого уровня управления, об их распределении между должностными лицами. XXVI съезд КПСС обратил особое внимание на эту сторону управления,, указав Повысить ответственность министерств, ведомств, объединений, предприятий и их руководителей за порученное дело и результаты работы, за обеспечение безусловного выпол- [c.71]
В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает число звеньев управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства при минимальном числе ступеней иерархии управления. Наиболее экономична двухзвенная система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). Применяются также трехзвенная и четырехзвенная системы управления. При трехзвенной системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть промежуточное звено — республиканское министерство, всесоюзное промышленное объединение, республиканское промышленное объединение. Четырехзвенная система управления, как правило, имеет следующую схему союзно-республиканское министерство — министерство союзной республики — республиканское промышленное объединение — производственное объединение (комбинат, предприятие). [c.33]
Разработанная, в соответствии с решениями апрельского (1985 г.) Пленума ЦК КПСС и XXVII съезда партии целостная система руководства экономикой включает в широком комплексе мер также создание новых организационных структур управления. На июньском (1987 г.) Пленуме ЦК КПСС отмечалось, что нам нужна такая система управления, которая отвечала бы новым принципам хозяйствования, сути экономических методов. В этой системе важно четко разграничить компетенцию и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, должны быть созданы наиболее благоприятные, наилучшие условия для функционирования основного звена — предприятия и объединения. Необходимо основательно заняться перестройкой всех организационных структур в экономике — от основного звена до отраслей, регионов и народного хозяйства. Июньский (1987 г.) Пленум ЦК КПСС придает большое значение задаче обеспечения формирования и развития организационных структур основного звена — предприятий (объединений) — преодолеть здесь узковедомственные и местнические барьеры, которые сдерживают процессы обобществления производства, его концентрацию, специализацию и комбинирование, мешают развертыванию в экономике разнообразных интеграционных процессов, особенно по горизонтали. [c.98]