Нормы обслуживания предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, площадей, рабочих мест, рабочих и т. д. Нормы обслуживания разрабатываются также для установления норм времени (выработки) при многостаночной работе и в случаях, когда нецелесообразно нормирование труда работников на основе норм времени (выработки) — при полной автоматизации работы, на аппаратурных процессах и т. п. [c.54]
При нормировании многостаночных работ должны быть установлены следующие виды норм труда нормы обслуживания и численности норма длительности норма времени. [c.179]
Нормирование труда при многостаночной работе [c.86]
Эти нормы предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест, а также для лиц, обслуживающих ЭВМ и уборщиц. Кроме того, нормы обслуживания разрабатываются для установления норм времени (выработки) при многостаночной работе, а также в тех случаях, когда нецелесообразно нормирование труда работников на основе норм времени (выработки), то есть при полной автоматизации работы. [c.81]
Нормирование труда в производствах с небольшой длительностью операций связано прежде всего с установлением количества аппаратов, обслуживаемых одним рабочим или бригадой, норм времени, соответствующих нормам обслуживания. В связи с этим методика нормирования труда в основных чер тах не отличается от изложенной выше методики нормирования многостаночных работ. [c.142]
Должностные обязанности. Выполняет комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда, изучает состояние организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов НОТ с необходимыми расчетами экономической эффективности и контролирует осуществление предусмотренных в них мероприятий. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых в организации, а также местные нормы времени (выработки), рассчитываемые на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени с учетом передовых приемов и-методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов. Изучает степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвует в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм времени (выработки). Анализирует действующие нормы трудовых затрат с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивным и по мере внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. Корректирует нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства. Анализирует существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, содействует повышению эффективности организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширения совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и других передовых методов труда. Проводит работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования, а также широкому использованию этих резервов. Участвует в выявлении и распространении рациональных методов труда, организации выставок, семинаров, школ передового опыта, смотров-конкурсов. Изучает передовой опыт в области организации и нормирования труда, обобщает его и содействует внедрению. [c.55]
Разработка систем заработной платы и премирования, повышающих материальную заинтересованность работающих улучшение методики и практики нормирования рационализация трудовых приемов работы улучшение обслуживания рабочих мест улучшение условий труда и его безопасности внедрение многостаночного обслуживания совмещение профессий сокращение простоев, связанных с обслуживанием основных рабочих) устранение отступлений от нормальных условий работы уменьшение потерь рабочего времени в связи с отпусками по разрешению администрации улучшение режима рабочего дня (сменность, перерывы между сменами и т. п.) уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки улучшение условий труда расширение зон обслуживания оборудования на основе лучшей организации производства и труда совмещение профессий и должностей среди вспомогательных рабочих, ИТР в служащих снижение текучести кадров [c.164]
Повременная оплата труда имеет три системы простая повременная, повременно-премиальная и повременно-премиальная с нормированным заданием. Первые две системы хорошо известны. Повременно-премиальная с нормированным заданием (ст. 107 КЗоТ РФ) содержит в себе элементы как сдельной, так и повременной форм заработной платы. Она используется в тех случаях, когда функции рабочих четко регламентированы и может быть рассчитана норма времени по каждой операции. Ее применение целесообразно для выполнения нормированных заданий по подразделению в целом (цех, участок), экономии материальных ресурсов, заинтересованности в совмещении профессий, многостаночном обслуживании и т. п. Нормированное задание — это суммарный объем работы в часах или натуральных показателях, который работник (группа работников) должен выполнить за рабочую смену, рабочий месяц или иную единицу рабочего времени. [c.345]
Применение того или иного метода и способа нормирования зависит от многочисленных факторов, в том числе разновидности труда (ручной, ручной механизированный, машинно-ручной, машинный, автоматизированный, аппаратурный) периодичности повторения и длительности процесса (цикличности, периодичности или непрерывности производственного процесса) формы организации труда (индивидуальная, бригадная, многостаночная) вида деятельности работника в процессе производства (непосредственное участие в создании изделия, обслуживание производственного процесса, управление производством) типа производства (поточный, массовый, крупносерийный, серийный, мелкосерийный, единичный) степени стабильности и постоянства трудового процесса (стабильный, перемежающийся с повторяющимися другими работами и нестабильный) (рис. 7). [c.58]
Значительное влияние на рост производительности труда оказывают совершенствование планирования и управления производством, увеличение объемов и серийности выпуска продукции, укрупнение партий обрабатываемых изделий, сокращение числа переналадок оборудования, специализация рабочих мест и занятых на них рабочих на более узком и однородном круге работ, улучшение системы планирования и доведения плана до рабочих мест, улучшение системы материально-технического снабжения совершенствование организации, нормирования и оплаты труда, внедрение более рациональных приемов и методов работы, передовых форм организации труда, рациональная организация рабочих мест, бесперебойное обеспечение их материалами, заготовками, инструментом и ремонтом оборудования и оснастки, развитие многостаночного обслуживания, бригадных форм организации труда, совершенствование форм и систем материального и морального стимулирования. [c.165]
При проверке необходимо также выявить состояние работы по распространению коллективных форм организации труда, степень охвата бригадной формой организации труда в основных и вспомогательных цехах, принципы организации бригад, методы планирования заданий бригадам и учета выполнения ими заданий, показатели оплаты труда членов бригады и порядок распределения общей заработной платы, особенности нормирования при бригадной форме организации труда и ее влияние на снижение затрат и рост производительности труда. Необходимо выявить состояние и возможности дальнейшего распространения многостаночного обслуживания, численность на предприятии многостаночников и количество обслуживаемых ими станков. Пр№ анализе действующих форм и систем оплаты труда должны быть показаны структура заработной платы, удельный вес тарифной ставки и премии в заработной плате рабочих-сдельщиков, показатели премирования, а также степень соответствия между ростом средней заработной платы, выплаченными премиями и ростом производительности труда. [c.187]
Расширение применения станков с числовым программным управлением, использование роботов на технологических комплексах, гибких автоматизированных систем на основе их структурных элементов (линий, участков и т. п.) вызывает необходимость устанавливать нормы обслуживания и численности для значительной части работников. Установление и внедрение этих норм труда дает возможность определять также оптимальные соотношения между численностью работников и обслуживаемых ими единиц оборудования, (см. Развитие многостаночного обслуживания и расширение зон обслуживания в промышленности. Межотраслевые методические рекомендации и научно-обоснованные нормативные материалы. М. НИИ труда, 1983 Общемашиностроительные нормативы времени для нормирования многостаночных работ на металлорежущих станках. М. Экономика, 1989 Л.М. Суетина, Ю.В. Чарухин,А.В. Ревцов. Организация труда в ГПС на машиностроительных предприятиях. М. Машиностроение, 1990, и др.) [c.181]
Основными критериями определения нормообслуживания при нормировании многостаночных работ являются следующие оптимальная загрузка многостаночника активной работой при обеспечении оптимальной интенсивности труда наименьшие суммарные затраты рабочего времени и времени использования обслуживаемого оборудования. [c.181]
Для перестройки деятельности первичных трудовых коллективов в соответствии с принципами и требованиями бригадной организации труда важен вопрос о способах организации работы бригад. Объединение деятельности на основе общего, коллективного интереса позволяет более широко использовать взаимозаменяемость работников, многомашинное и многостаночное обслуживание, совмещение функций и профессий, то есть все, что способствует не только росту производительности труда, но и обогащению его содержания, повышению удовлетворенности выполняемой работой. Использование этих преимуществ бригадной организации труда в большой мере зависит от того, как организована работа бригады по единой комплексной норме или по индивидуальным нормам. По данным исследования, 70% бригад в Перникс-ком округе работали по комплексным нормам, 20% —по индивидуальным, а в 9% бригад никакие нормы не применялись. Анализ влияния, оказываемого разными способами нормирования на результаты деятельности бригад, по оценкам рабочих, позволяет, хотя и с известной долей условности, сравнить эффективность коллективного и индивидуального нормирования труда. [c.119]
Участвует в подготовке проектов отраслевых перспективных я годовых планов нормативно-исследовательских работ, планов научной организации труда предприятия, организационно-техняческих мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, календарных планов пересмотра норм. Проводит изучение состояния организации труда, проверку качества, правильности применения и уровня выполнения действующих нормативов по труду (выработки, времени, нормированных заданий, обслуживания, численности). Организует с использованием современных технических средств исследования трудовых процессов, сбор, обработку и анализ исходных данных, необходимых для разработки прогрессивных норм трудовых затрат. Подготавливает предложения по пересмотру ошибочно установленных и устаревших ндрм, а также норм на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате внедрения новой техники и технологии, совершенствования,организации производства и труда, роста квалификации и профессионального мастерства работников. Обеспечивает проведение работ по разработке и внедрению технически обоснованных норм, рассчитанных по межотраслевым, отраслевым и другим более прогрессивным нормативам по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Подготавливает предложения по созданию. необходимых условий для освоения всеми работниками установленных норм трудовых затрат, обеспечивает проведение производственного инструктажа и обучение передовым приемам и методам труда. Организует участие лаборатории в работе по применению централизованно разработанных нормативов по труду, типовых проектов организации труда как отдельных работников (категорий работников), так и производственных коллективов, межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат. Принимает участие в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, усилению материальных стимулов в снижении нормированной трудоемкости изделий, освоении, выполнении и перевыполнении технически обоснованных норм, а также в развитии коллективных форм организации и стимулирования труда, многостаночного (многоагрсгатного) обслуживания, расширения совмещения профессий (должностей), увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ. Организует проверку в производственных условиях проектов научной организации труда, межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Участвует в выявлении резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, установленных заданий по снижению трудоемкости изделий, в подготовке предложений по развитию социалистического соревнования и разработке обоснованных обязательств и встречных планов, организации их успешного выполнения. Разрабатывает рекомендации по внедрению прогрессивных методов, организационной и вычислительной техники для расчета. технически обоснованных норм с целью сокращения трудоемкости работ по нормированию. Обеспечивает методическое руководство [c.66]
Существенное влияние на состояние и организацию работы по нормированию труда, качество норм и численность работников по нормированию оказывают действующая на предприятии система технической подготовки производства и качество технологической документации, на основе которой осуществляется нормирование трудовых процессов и организация работы по контролю качества продукции. Однако разрабатываемые на ряде предприятий технологические процессы по полноте разработки и уровню прогрессивности, выбору методов обработки и способу выполнения тех или иных работ или операций, выбору оборудования, технологической оснастки, возможности применения многостаночного обслуживания, назначению режимов работы оборудования нередко не соответствуют требованиям сегодняшнего дня и, естественно, требованиям, предъявляемым к технически обоснованной норме. Мало удовлетворяет требованиям нормирования труда и технологическая документация, которая на ряде машиностроительных предприятий мелкосерийного и серийного производства (на которые приходится основная масса применяемых в промышленности норм) представляет собой маршрутно-техноло-гические карты. [c.163]
В экономической литературе трудоемкостью также называют величину затрат рабочего времени рабочим при многостаночном обслуживании или группой (бригадой) рабочих, обслуживающих одну или несколько машин (агрегатов) при бригадной организации труда. Поэтому в целях разграничения этих понятий предлагаем эту величину в дальнейшем именовать трудозатратами, а связанные с этим определением затраты рабочего времени на единицу работы (операции), падающие на одну машину, станкоза-тратами (вместо принятого названия станкоемкость). Так, если при выполнении какой-либо операции (работы) затраты времени на данном станке (машине, агрегате) составляют 12 мин, а рабочий работает на двух станках, то станкозатраты по данной операции составят 12 мин, а трудозатраты 12 2=6 мин. Если на ковку заготовки шпинделя на пневматическом молоте бригада, состоящая из трех человек (кузнеца, машиниста и нагревальщика), затрачивает по норме 21 мин, то нормированные станкозатраты на данную операцию составят 21 мин, а трудозатраты 21-3=63 мин. [c.72]