Разработка планировки участка и цеха, выражающей организацию производства в пространстве, является заключительной стадией выполнения организационной части проекта. На ней показывается расположение всех рабочих мест и других подразделений в соответствии с производственной структурой. [c.52]
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА В ПРОСТРАНСТВЕ [c.71]
Принципы организации производства в пространстве [c.11]
Основные принципы организации производства в пространстве (на территории предприятия) [c.12]
Таким образом, специализация производства, возникнув на определенной стадии развития, выступает в качестве прогрессивной формы организации общественного производства и оказывает активное влияние на динамику других организационных форм. Вместе с тем любое разделение труда не является самоцелью и на определенном этапе производственного процесса, а также его отдельных элементов предполагает последующую кооперацию или воссоединение разделенного в пространстве и во времени труда в виде продукции или функций, выполняемых специализированными подразделениями. При этом следует иметь в виду, что разделение труда теряет экономический смысл, если затраты на кооперацию превысят полученный от него выигрыш. В отличие от других принципов организации производственного процесса, принцип разделения и кооперации труда является наиболее общим для всех видов производства. Кроме того, он является наиболее важным, так как эффективность организации производства в значительной мере предопределяется уровнем, раз- [c.16]
Рациональное размещение процесса производства в пространстве и во времени зависит от многочисленных - производственных факторов и обусловливает тип его организации. В практике промышленного производства различают три типа организации параллельную, последовательную и параллельно-последовательную. [c.92]
Для того чтобы разработать пути совершенствования организации производства в объединениях и на предприятиях, необходимо оценить состояние и уровень организации производства. Состояние организации производства характеризует действующую систему организации производства в объединениях и на предприятиях и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором организация производства находится на данный период времени, а также степень реализации научных принципов организации производства. Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени. [c.195]
В системе производительных сил важная роль принадлежит технологии и организации производства, разделению и кооперации труда. Технология — это способы производства продуктов и услуг, основанные на использовании законов природы (физических, химических, биологических и др.). Организация производства — комплексное рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения его эффективности. Совершенствование средств производства, изменение технологий, организации производства, разделение труда и его кооперация, развитие рабочей силы — главные факторы процесса повышения производительности общественного труда и в конечном счёте исторического прогресса. [c.235]
Вместе с тем автор подчеркивает, что тип производства хотя и ведущий, но не единственный фактор, определяющий выбор форм организации производства. Наряду с ним существуют и многие другие факторы, влияющие на этот процесс. Среди них автор особое внимание уделяет следующим трем группам факторов влияющим на человека (физиологические, психологические, социальные условия в коллективе, условия гигиены и охраны труда, его оплаты, уровень образования и профессиональной подготовки трудящихся и др.) влияющим на орудия труда (конструкция орудий труда, технический уровень производства, построение процесса производства в пространстве и др.) влияющим на предметы труда (их состав и структура, технология производства, условия складирования и др.). Анализируются также требования, предъявляемые к организации производства (экономичность, современность и др.). При этом организация исследуется автором в трех взаимосвязанных аспектах — как система, структура и процесс. [c.12]
Так, в рамках групповой производственной системы (в машиностроении ее называют цикличным производством) организуются производственные подразделения, каждое из которых производит различные изделия или детали при помощи оборудования, выполняющего разнообразные технологические операции. В рамках поточной производственной системы в производственных подразделениях предусматривается на основе предметного подхода строго определенная организация оборудования в пространстве в соответствии с последовательностью выполнения операций над изделием. Поточные системы могут быть организованы при различном уровне развития производства. Можно представить поточные линии, на которых применяется и ручной труд, но чаще встречаются линии, состоящие из машинных рабочих мест, связанных друг с другом транспортным оборудованием, делающим возможным непрерывное выполнение операций, а также полностью автоматизированные поточные линии. [c.72]
Энергетические предприятия (объединения) представляют собой коллективы трудящихся, организованные социалистическим государством, которые, используя выделенные им государственные средства, осуществляют под руководством вышестоящего органа производственно-хозяйственную деятельность (производство энергии, ее передачу и распределение) в соответствии с государственными планами экономического и социального развития, выполняют обязанности и пользуются правами, связанными с этой деятельностью. Основной задачей трудового коллектива предприятия является производство необходимой обществу продукции высокого качества при минимальных,затратах. Так как процесс производства представляет собой единство трех элементов — живого труда, орудий труда и предметов труда,— важно использовать их рационально. В этом заключаются задачи организации производства, под которой понимают комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени. [c.5]
Процесс организации предполагает упорядочение, приведение в строгую систему любого объекта. Организация производственного процесса характеризуется упорядочением элементов, его составляющих, т.е. факторов производства в основном, вспомогательном и обслуживающем производствах в пространстве и во времени. Упорядочение элементов должно проводиться с соблюдением присущих ему принципов. [c.202]
Организация производства — это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства (люди, орудия и предметы труда) в пространстве и во времени с целью достижения в кратчайшие сроки наилучшего производственного результата. [c.5]
Организация производства — это определенная расстановка работников и орудий производства в процессе производства, расстановка не только в пространстве — по производственным объектам, но и во времени — по сменам, вахтам. [c.4]
Предприятие как сложная динамическая система обладает рядом свойств. Организация — одно из наиболее важных свойств этой функционирующей системы, комплексно характеризующее ее состав, структуру, пропорции и взаимосвязи частей, сочетание в пространстве и во времени всех звеньев и элементов производства (людей, орудий труда и предмета труда) и согласованность их взаимодействия. [c.6]
Под организацией строительного производства понимается определенная расстановка работников, строительных машин, механизмов и другого оборудования в процессе сооружения объектов. Организация производства предполагает расстановку работников и орудий труда не только в пространстве — по объектам, площадкам, вспомогательным цехам, но и во времени — по сменам. [c.4]
Высокий уровень и разнообразие специализации строительных организаций обеспечивают высокую производительность труда и высокие темпы ведения работ, однако при этом необходима слаженная согласованная во времени и пространстве работа всех звеньев строительного производства. Основное звено строительного производства в системе Миннефтегазстроя — строительно-монтажные тресты, специализированные по видам строительства и [c.16]
Организация производства. Материальные элементы производства соединяются воедино с помощью специальной функции общего менеджмента -организации. Смысл такого соединения-обеспечить количественную пропорциональность между элементами (трудом, средствами труда, предметами труда) на всех рабочих местах, в каждый плановый период для согласованного во времени и пространстве равномерного, ритмичного выпуска полуфабрикатов и конечных продуктов. Отсутствие организации порождает несогласованность, неразбериху, рваный ритм, остановки производственных процессов. Это неизбежно сказывается на качестве труда, технологии и, в конечном счете, готовой продукции. [c.114]
Организация процессов создания новых видов продукции машиностроения охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства и направлена на рациональное сочетание в пространстве и во времени людей и материальных элементов процесса подготовки в целях разработки и выпуска новой техники. Организация подготовки производства находит выражение в следующих видах деятельности определение целей системы подготовки производства и ее ориентация на достижение этих целей установление видов деятельности, необходимых для достижения сформулированной цели создание или усовершенствование структуры органов, занятых подготовкой производства закрепление каждого из видов деятельности за соответствующим подразделением предприятия или объединения обеспечение рационального сочетания процессов подготовки производства во времени создание необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства в каждом подразделении предприятия, объединения. [c.18]
Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства высоким уровнем оснащенности и механизации труда непосредственно в производственных подразделениях промышленности коренными изменениями требований к качеству и техническому уровню изделий все усложняющимися связями между участниками работ по созданию новой техники. В этих условиях возникает необходимость организационной подготовки производства, т. е. проведения в жизнь ряда подготовительных мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. К организационным работам можно отнести все действия, которые имеют целью разработку и осуществление проекта организации производственного процесса выпуска нового изделия. Комплекс именно этих работ и является содержанием организационной подготовки производства. Таким образом, организационная подготовка производства представляет собой комплекс трудовых действий работников, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени и системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий. [c.179]
Параллельно с выбором вида специализации и формы организации производства проводится анализ производственного процесса в пространстве с учетом характера и объемов намечаемых к выпуску изделий. Производятся расчеты потребного количества оборудования составляется планировка цеха или участка определяются потоки материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. С применением различных методов оптимизации и имитационного моделирования рассматриваются возможные варианты организационных структур, планировок, маршрутов движения предметов труда и выбираются наиболее рациональные. [c.182]
Большая рассредоточенность предприятий, значительная удаленность многих объектов от основных баз снабжения, тяжелые природные условия и особенности функционирования — все это усложняет организацию производства и труда, предъявляет к ней повышенные требования. Важнейшими направлениями НОТ в отрасли являются повышение эффективности и качества работы газовой промышленности в целом, ее подотраслей, объединений, предприятий, объектов, цехов, служб, бригад и отдельных членов коллектива. Научная организация труда имеет свою специфику в зависимости от объекта, деятельность которого она отражает. Например, для газопроводного транспорта страны основной задачей на современном этапе является совершенствование управления системами дальнего транспорта и распределения газа для организации надежного газоснабжения потребителей и выполнения заданного во времени и в пространстве графика подачи газа. В объединении первостепенное внимание должно быть уделено четкой организации управления всеми газопроводами, компрессорными станциями, ПХГ, входящими в его состав. Соответственно здесь особенностью НОТ является совершенствование стиля и методов руководства. Основная задача газопроводов — транспорт газа газоперерабатывающим заводам и передача газа другим потребителям, включая экспортные поставки. Следовательно, на газопроводах особое внимание необходимо уделять синхронизации работы всех компрессорных станций, ПХГ, цехов и служб. [c.121]
В соответствии с марксистской теорией процесса материального производства под организацией производства следует понимать рациональное сочетание и соединение во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда, то есть рабочей силы, с целью достижения оптимального производственного результата при наименьших трудовых, материальных и денежных затратах. [c.32]
Принципы организации процессов производства. Многообразные производственные процессы, в результате которых создаются изделия электронной техники, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны. Организация производственного процесса состоит в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, а также людей и вещественных элементов производства. [c.105]
В настоящее время в теории и практике организации производства определились научные принципы, на базе которых осуществляется построение производственных процессов во времени и пространстве. [c.105]
Организация производства — это рациональное сочетание процессов труда и материальных элементов производства во времени и пространстве. Например, если производственный процесс состоит из нескольких трудовых операций и все они выполняются одновременно каждая на своем рабочем месте, то процесс полностью совмещен во времени и разобщен в пространстве. Если же все они выполняются на одном рабочем месте, процесс полностью совмещен в пространстве и разобщен во времени (совмещения времени в этом случае нет). Таким образом, каждой разновидности сочетания процессов в пространстве соответствует определенный порядок выполнения его во времени. При этом следует предусмотреть порядок передачи предмета труда от одного рабочего места к другому. [c.12]
Под организацией производства следует понимать систему мероприятий (народнохозяйственных, отраслевых и местных), направленных на установление рационального соединения в пространстве и времени рабочей силы, средств и предметов труда. К главным задачам таких мероприятий относятся повышение эффективности производства на основе более полного использования личных и вещественных факторов производства, облегчение труда, создание безопасных производственных условий, превращение труда в труд интересный, творческий. [c.78]
Для целей организации производственного процесса очень важно знать характер участия рабочего в его осуществлении, характер и содержание производственного процесса, участие в нем материальных элементов, периодичность повторения и длительность производственного процесса, методы организации производств. При этом под организацией производства понимается совокупность методов рационального сочетания процессов труда и материальных элементов производства во времени и пространстве. [c.13]
В связи с изложенным можно считать, что содержание организации производственного процесса — это сложный комплекс различных взаимосвязанных видов трудовой деятельности участников производства и их наиболее рациональное сочетание в пространстве и времени с вещественными элементами, обеспечивающее движение производства в заданном направлении и ритме, всемерное повышение производительности общественного труда, снижение издержек производства, повышение качества продукции, а также совершенствование в процессе труда всех участников производства и стимулирование их материальной и моральной заинтересованности в результатах труда. [c.10]
Если исходить из того, что организация производства представляет собой процесс обеспечения наиболее эффективного функционирования в пространстве и времени всех личных и вещественных факторов, то работа по проектированию или совершенствованию организационных форм в каждом конкретном случае будет сводиться к поиску оптимального решения задачи. При этом вначале должны быть определены исходные данные производственного процесса (техническая оснащенность производства, технология, объемы производства, номенклатура изделий и т. д.) и лишь после этого и в зависимости от этого должны быть найдены организационные решения. [c.48]
Наряду с глобализацией активно развивается другая форма интернационализации — регионализация — организация производства и рынка в определенном географическом пространстве. Почти [c.11]
Организация производственного процесса на любом предприятии электронной техники базируется на рациональном сочетании в пространстве и во времени всех основных, обслуживающих и обеспечивающих процессов производства. Основные (технологические) процессы реализуют главные задачи изготовления товарной продукции производства на предприятиях микроэлектроники. При всем многообразии этих процессов их организация подчиняется определенным принципам, которые до определенного периода развития производства считались незыблемыми и неизменными. Однако научно-технический прогресс заставил по-иному взглянуть на эти принципы. Возникающие в период ускоренного развития НТП противоречивые явления определяют необходимость гибкого инженерного мышления. При проектировании производственного процесса и организации производства на предприятии следует учитывать возникающие противоречия и соответственно корректировать принимаемые решения. Например, организация промышленного освоения новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства. При реализации новых организационно-технологических структур для изготовления новой техники должен быть учтен диалектический ход их развития. При создании таких структур должны учитываться основные и дополняющие принципы организации производства, хотя и те и другие не являются предписывающими и нормативными принципами. Одной из наиболее распространенных ошибок при использовании этих принципов является игнорирование компромисса в целях достижения желаемого результата. [c.100]
Р. н. неотъемлемо связана с мобилизацией производств, резервов. Наиболее полное использование материалов, загрузка оборудования но мощности и времени, ликвидация простоев оборудования — всё это также относится к Р. п. Для реализации внутри-нроизводств. резервов проводятся подготовит, работы, в к-рых, как правило, участвуют руководители нроиз-ва и весь коллектив работников. При увеличении масштабов произ-ва и высоких темпах его развития изыскание и мобилизация резервов произ-ва представляют важнейшую задачу каждого коллектива. Р. н. предполагает также наилучшее сочетание элементов произ-ва, что достигается на основе совершенствования организации производства в пространстве и во времени. [c.463]
Прямот очность как принцип организации производства предполагает кратчайший путь прохождения предмета труда в производственном процессе (в пространстве), что достигается размещением рабочих мест по ходу технологического процесса и обеспечивает сокращение объема и длительности транспортных работ. [c.27]
Под организацией рабочего места понимают мероприятия, обеспечивающие необходимые условия для высокопроизводительного труда работника при наиболее полном исполыоваиии производственной мощности оборудования, сырья и материалов. По сути дела это комплекс мер технического и экономического характера, обеспечивающий рациональное соединение в пространстве и времени человеческого фактора со средства ми производства (орудиями и предметами труда). [c.117]
В качестве основного преимущества единой цены по сравнению с дифференцированными автор выдвигает следующий тезис ...единая цгна... позволяет выявить объективный уровень, динамику и соотношение эффективности организации общественного производства и во времени, и в пространстве как в масштабе отрасли, так и отдельных предприятий [35]. Из сказанного неясно, о каком соотношении, о какой динамике и эффективности организации производства идет речь и каким образом единая цена позволит все это выявить во времени и пространстве в масштабе отрасли и тем более отдельных предприятий. [c.6]
На величину коэффициента освоения /сос и показателя b влияют следующие факторы технические (особенности конструкции изделия, степень подготовленности чертежей, тщательность испытаний опытных образцов, объем вносимых на стадии освоения серийного производства конструктивных изменений) материально-технические (уровень оснащенности производства специальным оборудованием и оснасткой к моменту начала освоения, темпы поставки в процессе освоения оборудования и оснастки, материалоснабжение) организационные (расстановка рабочих и разделение труда, организация производственного процесса во времени и в пространстве, в том числе распределение номенклатуры, дегалей и операций между участками и цехами) внешние (плановые контрольные цифры освоения выпуска новой продукции, условия внеш- [c.96]
Добыча нефти и газа относится к промышленному производству, использующему в качестве предмета труда нефтега-зосодержащий пласт и получающему готовый продукт в виде сырой нефти, газа и газоконденсата. В этой отрасли производства предмет труда и характер воздействия на него с целью извлечения из недр продукции во многом специфичны. Производственный процесс добычи нефти в газа коренным образом отличается не только от обработочных процессов (машиностроение, нефтепереработка и др.), но и в значительной мере от процессов добычи других полезных ископаемых. Это обусловлено особенностями природно-геологических условий разработки нефтяных и газовых месторождений (залежей). Величина запасов, площадь и характер залежи, глубины ее залегания, качество нефти и т. д. в большой мере определяют систему и методы разработки, режим работы пласта число, порядок размещения скважин, технику и способы их эксплуатации годовые отборы нефти и газа и общую нефтегазоотдачу пласта. От этого зависит также выбор рациональных темпов разработки залежи, т. е. рационального размещения производственного процесса во времени.. Пространственная закрепленность предмета труда (по площади и глубине) всецело определяет место размещения основных процессов нефтегазодобычи и во многом — размещение вспомогательных производств. Природные факторы, таким образом, во многом определяют не только технику и технологию нефтегазодобычи, но и накладывают большие ограничения в выборе методов организации производственных процессов в пространстве и -времени. [c.85]
Выше упоминалось, что организация производства — это совокупность методов рационального сочетания процессов труда и материальных элементов производства во времени и в пространстве. Под размещением процесса в пространстве понимается распределение операций по рабочим местам. Размещение процесса во времени — это степень совмещенности во времени выполнения различных операций производственного процесса. Она в конечном счете определяет продолжительность производственного процесса. [c.15]
Сосредоточение в предприятии необходимого количества рабочих и инженерно-технических работников (личные факторы производства), наделение его требуемым оборудованием, инструментами, транспортными средствами (вещественные факторы производства) создают лишь объективные предпосылки для осуществления производства. Эти предпосылки могут быть реализованы только при условии, если все отдельные элементы производства будут взаимосвязаны в гармонично функционирующий производственный процесс в заранее установленном порядке. Для чтого необходимы предварительная разработка и практическое осуществление комплекса организационно-технических мероприятий, которые должны обеспечить наиболее рациональное течение технологических процессов. Эта работа или процесс обеспечения функционирования в пространстве и во времени всех личных и вещественых факторов, позволяющих достичь поставленных целей, и представляет собой суть организации производства на промышленном предприятии. Организация производства охватывает большой круг вопросов, составляющих ее содержание. [c.6]
С. А. Хейман рассматривает содержание организации производства с объективной и субъективной точек зрения. Объективным содержанием организации производства, по его мнению, является сочетание в пространстве и времени совместного труда участников производственного процесса с вещественными элементами производства. Субъективно организация производства — это деятельность людей — организаторов производства. [c.7]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация производства в пространстве
: [c.145] [c.43] [c.223]Смотреть главы в:
Организация производства на предприятии -> Организация производства в пространстве