Рациональное размещение процесса производства в пространстве и во времени зависит от многочисленных - производственных факторов и обусловливает тип его организации. В практике промышленного производства различают три типа организации параллельную, последовательную и параллельно-последовательную. [c.92]
Вместе с тем автор подчеркивает, что тип производства хотя и ведущий, но не единственный фактор, определяющий выбор форм организации производства. Наряду с ним существуют и многие другие факторы, влияющие на этот процесс. Среди них автор особое внимание уделяет следующим трем группам факторов влияющим на человека (физиологические, психологические, социальные условия в коллективе, условия гигиены и охраны труда, его оплаты, уровень образования и профессиональной подготовки трудящихся и др.) влияющим на орудия труда (конструкция орудий труда, технический уровень производства, построение процесса производства в пространстве и др.) влияющим на предметы труда (их состав и структура, технология производства, условия складирования и др.). Анализируются также требования, предъявляемые к организации производства (экономичность, современность и др.). При этом организация исследуется автором в трех взаимосвязанных аспектах — как система, структура и процесс. [c.12]
Принципы организации процессов производства. Многообразные производственные процессы, в результате которых создаются изделия электронной техники, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны. Организация производственного процесса состоит в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, а также людей и вещественных элементов производства. [c.105]
Проблемы организации производства - наиболее эффективного сочетания труда людей с вещественными факторами производственного процесса, наиболее эффективного расположения и сочетания орудий труда и процессов труда в пространстве и во времени играют все большую роль в современной промышленности. [c.343]
Сокращение времени производства тесно связано и в большой мере определяется организацией производства в пространстве планировкой цехов и производственных участков, расстановкой оборудования, организацией всех процессов перемещения материалов и полуфабрикатов всем внутризаводским транспортным комплексом. [c.367]
Основой расчета пропорций в развитии техники, технологии производства, потребности в производственных ресурсах, организации и сочетания в пространстве и времени элементов производственного процесса изготовления продукции являются плановые нормы и нормативы использования производственных ресурсов и организации производства. [c.55]
В Понятие о производственном процессе. Разновидности производственных процессов а Научные принципы организации процессов производства Ш Организация производственных процессов в пространстве. Производственная структура предприятия В Организация производственных процессов во времени И [c.78]
В системе производительных сил важная роль принадлежит технологии и организации производства, разделению и кооперации труда. Технология — это способы производства продуктов и услуг, основанные на использовании законов природы (физических, химических, биологических и др.). Организация производства — комплексное рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения его эффективности. Совершенствование средств производства, изменение технологий, организации производства, разделение труда и его кооперация, развитие рабочей силы — главные факторы процесса повышения производительности общественного труда и в конечном счёте исторического прогресса. [c.235]
Энергетические предприятия (объединения) представляют собой коллективы трудящихся, организованные социалистическим государством, которые, используя выделенные им государственные средства, осуществляют под руководством вышестоящего органа производственно-хозяйственную деятельность (производство энергии, ее передачу и распределение) в соответствии с государственными планами экономического и социального развития, выполняют обязанности и пользуются правами, связанными с этой деятельностью. Основной задачей трудового коллектива предприятия является производство необходимой обществу продукции высокого качества при минимальных,затратах. Так как процесс производства представляет собой единство трех элементов — живого труда, орудий труда и предметов труда,— важно использовать их рационально. В этом заключаются задачи организации производства, под которой понимают комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени. [c.5]
Выше мы говорили о формах организации производственного процесса и соответствующих им методах передачи предметов труда с операции на операцию. Таким образом, форма организации процесса производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов этого процесса — предметов труда. [c.65]
Форма организации процесса производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов этого процесса. Различают последовательную, параллельную и параллельно-последовательную формы организации производства. [c.67]
Процесс организации предполагает упорядочение, приведение в строгую систему любого объекта. Организация производственного процесса характеризуется упорядочением элементов, его составляющих, т.е. факторов производства в основном, вспомогательном и обслуживающем производствах в пространстве и во времени. Упорядочение элементов должно проводиться с соблюдением присущих ему принципов. [c.202]
Организация производства — это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства (люди, орудия и предметы труда) в пространстве и во времени с целью достижения в кратчайшие сроки наилучшего производственного результата. [c.5]
Организация производства — это определенная расстановка работников и орудий производства в процессе производства, расстановка не только в пространстве — по производственным объектам, но и во времени — по сменам, вахтам. [c.4]
Под организацией строительного производства понимается определенная расстановка работников, строительных машин, механизмов и другого оборудования в процессе сооружения объектов. Организация производства предполагает расстановку работников и орудий труда не только в пространстве — по объектам, площадкам, вспомогательным цехам, но и во времени — по сменам. [c.4]
Организация процессов создания новых видов продукции машиностроения охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства и направлена на рациональное сочетание в пространстве и во времени людей и материальных элементов процесса подготовки в целях разработки и выпуска новой техники. Организация подготовки производства находит выражение в следующих видах деятельности определение целей системы подготовки производства и ее ориентация на достижение этих целей установление видов деятельности, необходимых для достижения сформулированной цели создание или усовершенствование структуры органов, занятых подготовкой производства закрепление каждого из видов деятельности за соответствующим подразделением предприятия или объединения обеспечение рационального сочетания процессов подготовки производства во времени создание необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства в каждом подразделении предприятия, объединения. [c.18]
Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства высоким уровнем оснащенности и механизации труда непосредственно в производственных подразделениях промышленности коренными изменениями требований к качеству и техническому уровню изделий все усложняющимися связями между участниками работ по созданию новой техники. В этих условиях возникает необходимость организационной подготовки производства, т. е. проведения в жизнь ряда подготовительных мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. К организационным работам можно отнести все действия, которые имеют целью разработку и осуществление проекта организации производственного процесса выпуска нового изделия. Комплекс именно этих работ и является содержанием организационной подготовки производства. Таким образом, организационная подготовка производства представляет собой комплекс трудовых действий работников, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени и системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий. [c.179]
Параллельно с выбором вида специализации и формы организации производства проводится анализ производственного процесса в пространстве с учетом характера и объемов намечаемых к выпуску изделий. Производятся расчеты потребного количества оборудования составляется планировка цеха или участка определяются потоки материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. С применением различных методов оптимизации и имитационного моделирования рассматриваются возможные варианты организационных структур, планировок, маршрутов движения предметов труда и выбираются наиболее рациональные. [c.182]
Организация производства — это рациональное сочетание процессов труда и материальных элементов производства во времени и пространстве. Например, если производственный процесс состоит из нескольких трудовых операций и все они выполняются одновременно каждая на своем рабочем месте, то процесс полностью совмещен во времени и разобщен в пространстве. Если же все они выполняются на одном рабочем месте, процесс полностью совмещен в пространстве и разобщен во времени (совмещения времени в этом случае нет). Таким образом, каждой разновидности сочетания процессов в пространстве соответствует определенный порядок выполнения его во времени. При этом следует предусмотреть порядок передачи предмета труда от одного рабочего места к другому. [c.12]
Для целей организации производственного процесса очень важно знать характер участия рабочего в его осуществлении, характер и содержание производственного процесса, участие в нем материальных элементов, периодичность повторения и длительность производственного процесса, методы организации производств. При этом под организацией производства понимается совокупность методов рационального сочетания процессов труда и материальных элементов производства во времени и пространстве. [c.13]
В связи с изложенным можно считать, что содержание организации производственного процесса — это сложный комплекс различных взаимосвязанных видов трудовой деятельности участников производства и их наиболее рациональное сочетание в пространстве и времени с вещественными элементами, обеспечивающее движение производства в заданном направлении и ритме, всемерное повышение производительности общественного труда, снижение издержек производства, повышение качества продукции, а также совершенствование в процессе труда всех участников производства и стимулирование их материальной и моральной заинтересованности в результатах труда. [c.10]
Таким образом, специализация производства, возникнув на определенной стадии развития, выступает в качестве прогрессивной формы организации общественного производства и оказывает активное влияние на динамику других организационных форм. Вместе с тем любое разделение труда не является самоцелью и на определенном этапе производственного процесса, а также его отдельных элементов предполагает последующую кооперацию или воссоединение разделенного в пространстве и во времени труда в виде продукции или функций, выполняемых специализированными подразделениями. При этом следует иметь в виду, что разделение труда теряет экономический смысл, если затраты на кооперацию превысят полученный от него выигрыш. В отличие от других принципов организации производственного процесса, принцип разделения и кооперации труда является наиболее общим для всех видов производства. Кроме того, он является наиболее важным, так как эффективность организации производства в значительной мере предопределяется уровнем, раз- [c.16]
Если исходить из того, что организация производства представляет собой процесс обеспечения наиболее эффективного функционирования в пространстве и времени всех личных и вещественных факторов, то работа по проектированию или совершенствованию организационных форм в каждом конкретном случае будет сводиться к поиску оптимального решения задачи. При этом вначале должны быть определены исходные данные производственного процесса (техническая оснащенность производства, технология, объемы производства, номенклатура изделий и т. д.) и лишь после этого и в зависимости от этого должны быть найдены организационные решения. [c.48]
Организация производственного процесса на любом предприятии электронной техники базируется на рациональном сочетании в пространстве и во времени всех основных, обслуживающих и обеспечивающих процессов производства. Основные (технологические) процессы реализуют главные задачи изготовления товарной продукции производства на предприятиях микроэлектроники. При всем многообразии этих процессов их организация подчиняется определенным принципам, которые до определенного периода развития производства считались незыблемыми и неизменными. Однако научно-технический прогресс заставил по-иному взглянуть на эти принципы. Возникающие в период ускоренного развития НТП противоречивые явления определяют необходимость гибкого инженерного мышления. При проектировании производственного процесса и организации производства на предприятии следует учитывать возникающие противоречия и соответственно корректировать принимаемые решения. Например, организация промышленного освоения новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства. При реализации новых организационно-технологических структур для изготовления новой техники должен быть учтен диалектический ход их развития. При создании таких структур должны учитываться основные и дополняющие принципы организации производства, хотя и те и другие не являются предписывающими и нормативными принципами. Одной из наиболее распространенных ошибок при использовании этих принципов является игнорирование компромисса в целях достижения желаемого результата. [c.100]
Рабочие места — первичные элементы производства. Определение их специализации и количества, установление оптимального соотношения и согласования во времени, размещение в пространстве составляет одну из задач всей организации производственного процесса. [c.40]
Для составления прогрессивных нормативов времени пребывания предметов труда в производстве нужна научно обоснованная методика расчета, базирующаяся на объективных закономерностях организации процессов во времени и в пространстве. [c.4]
Предметные участки и групповые поточные линии являются наиболее распространенными формами организации производственного процесса в пространстве в условиях серийного и мелкосерийного производства. [c.107]
Если анализировать такую сложную систему, как производственный процесс изготовления изделий или серии изделий, то можно обнаружить ряд свойств, имеющих важное значение для правильного построения процесса управления и его организации. При рассмотрении системы в целом прежде всего обращает на себя внимание тот факт, что она имеет сложный гетерогенный характер. В качестве ее элементов могут рассматриваться частичные производственные процессы, оборудование, потребляемые материальные и трудовые ресурсы и т. д. Между элементами системы существуют вполне определенные связи, которые проявляются в порядке следования элементов во времени и в пространстве. В начале, например, выполняются частичные производственные процессы, связанные с механической обработкой деталей, и только после их осуществления может быть начата сборка узлов и агрегатов. Как одни, так и другие процессы, если их рассматривать изолированно друг от друга, протекают во временных интервалах, определяемых многосложными факторами, присущими производству. К ним можно отнести уровень организации и планирования "производства, производительности труда, степень использования оборудования и др. Каждый из частичных производственных процессов, входящих в систему, имманентен ей. В этом проявляется одно из важнейших свойств системы — целостность, т. е. система должна рассматриваться как единое целое. [c.10]
Вся оперативная работа по организации производственного процесса и его элементов, т. е. процесса изготовления серий изделий в целом, а также частичных производственных процессов, связанных с обработкой партий деталей и узлов, на предприятиях осуществляется на основе календарно-плановых нормативов. Расчет нормативов оперативно-производственного планирования осуществляется на втором этапе разработки оперативного производственного плана. Уровень научной обоснованности календарно-плановых нормативов существенно повышает действенность всей плановой работы в оперативном управлении производством. Календарно-плановые нормативы — это совокупность показателей, определяющих организацию производственного процесса в пространстве и времени и степень реализации основных принципов эффективного его построения как по отношению к серии изделий в целом, так и к каждой его части при обеспечении максимальной общей ритмичности производства [109, 301]. [c.42]
Закон ритма производственного цикла изготовления изделия — это существенные связи, которые а) проявляются при согласовании и гармонизации количественных организационно-технологических пропорций сопрягаемых элементов процесса производства (предметов труда, работников и рабочих мест) в пространстве и времени б) зависят от параметров производственной программы и от особенностей организации производства на предприятии и на каждом участке производства. Общеизвестно, что согласование работ только по срокам — недостаточная гарантия своевременного исполнения заказа. Работы должны быть взаимосвязаны как по срокам, так и по объемам и структуре используемых ресурсов во времени и пространстве. [c.155]
Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обсуживающих процессов. [c.80]
Методы организации производства представляют собой совокупность методов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадиях функционирования, проектирования и организации производства. [c.101]
Для того чтобы разработать пути совершенствования организации производства в объединениях и на предприятиях, необходимо оценить состояние и уровень организации производства. Состояние организации производства характеризует действующую систему организации производства в объединениях и на предприятиях и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором организация производства находится на данный период времени, а также степень реализации научных принципов организации производства. Уровень организации производства характеризует степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени. [c.195]
Структура предприятия должна соответствовать главным принципам организации машиностроительного производства оптимизации и рациональному сочетанию в пространстве и во времени всех звеньев производственного процесса, соблюдению пропорциональности, прямоточности, максимальной непрерывности, ритмичности, а также четкой специализации подразделений предприятия при обязательном улучшении условий труда. [c.49]
Прямот очность как принцип организации производства предполагает кратчайший путь прохождения предмета труда в производственном процессе (в пространстве), что достигается размещением рабочих мест по ходу технологического процесса и обеспечивает сокращение объема и длительности транспортных работ. [c.27]
На величину коэффициента освоения /сос и показателя b влияют следующие факторы технические (особенности конструкции изделия, степень подготовленности чертежей, тщательность испытаний опытных образцов, объем вносимых на стадии освоения серийного производства конструктивных изменений) материально-технические (уровень оснащенности производства специальным оборудованием и оснасткой к моменту начала освоения, темпы поставки в процессе освоения оборудования и оснастки, материалоснабжение) организационные (расстановка рабочих и разделение труда, организация производственного процесса во времени и в пространстве, в том числе распределение номенклатуры, дегалей и операций между участками и цехами) внешние (плановые контрольные цифры освоения выпуска новой продукции, условия внеш- [c.96]
Добыча нефти и газа относится к промышленному производству, использующему в качестве предмета труда нефтега-зосодержащий пласт и получающему готовый продукт в виде сырой нефти, газа и газоконденсата. В этой отрасли производства предмет труда и характер воздействия на него с целью извлечения из недр продукции во многом специфичны. Производственный процесс добычи нефти в газа коренным образом отличается не только от обработочных процессов (машиностроение, нефтепереработка и др.), но и в значительной мере от процессов добычи других полезных ископаемых. Это обусловлено особенностями природно-геологических условий разработки нефтяных и газовых месторождений (залежей). Величина запасов, площадь и характер залежи, глубины ее залегания, качество нефти и т. д. в большой мере определяют систему и методы разработки, режим работы пласта число, порядок размещения скважин, технику и способы их эксплуатации годовые отборы нефти и газа и общую нефтегазоотдачу пласта. От этого зависит также выбор рациональных темпов разработки залежи, т. е. рационального размещения производственного процесса во времени.. Пространственная закрепленность предмета труда (по площади и глубине) всецело определяет место размещения основных процессов нефтегазодобычи и во многом — размещение вспомогательных производств. Природные факторы, таким образом, во многом определяют не только технику и технологию нефтегазодобычи, но и накладывают большие ограничения в выборе методов организации производственных процессов в пространстве и -времени. [c.85]
Выше упоминалось, что организация производства — это совокупность методов рационального сочетания процессов труда и материальных элементов производства во времени и в пространстве. Под размещением процесса в пространстве понимается распределение операций по рабочим местам. Размещение процесса во времени — это степень совмещенности во времени выполнения различных операций производственного процесса. Она в конечном счете определяет продолжительность производственного процесса. [c.15]
Сосредоточение в предприятии необходимого количества рабочих и инженерно-технических работников (личные факторы производства), наделение его требуемым оборудованием, инструментами, транспортными средствами (вещественные факторы производства) создают лишь объективные предпосылки для осуществления производства. Эти предпосылки могут быть реализованы только при условии, если все отдельные элементы производства будут взаимосвязаны в гармонично функционирующий производственный процесс в заранее установленном порядке. Для чтого необходимы предварительная разработка и практическое осуществление комплекса организационно-технических мероприятий, которые должны обеспечить наиболее рациональное течение технологических процессов. Эта работа или процесс обеспечения функционирования в пространстве и во времени всех личных и вещественых факторов, позволяющих достичь поставленных целей, и представляет собой суть организации производства на промышленном предприятии. Организация производства охватывает большой круг вопросов, составляющих ее содержание. [c.6]
С. А. Хейман рассматривает содержание организации производства с объективной и субъективной точек зрения. Объективным содержанием организации производства, по его мнению, является сочетание в пространстве и времени совместного труда участников производственного процесса с вещественными элементами производства. Субъективно организация производства — это деятельность людей — организаторов производства. [c.7]
В производстве как системе существует общность технологических и организационных связей. Если технология определяет приемы, способы, режимы и последовательность воздействия на предмет труда с целью его превращения в готовый продукт, то организация устанавливает рационштьное сочетание элементов производства з пространстве и во времени с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата. Организация производства изделий и услуг должна обеспечивать наилучшее и наиболее полное использование каждого элемента производства (орудий труда, предметов труда и труда человека), а также максимального и рационального их сочетания и взаимодействия при функционировании процесса. Обеспечение таких условий создает определенный экономический потенциал производственной системы, т.е. такую объективную возможность для коллектива, при которой он может произвести наибольшее количество продукции в данных конкретных условиях. Различный технико-организационный уровень производства соответствует различному использованию экономического потенциала. Неполное использование ОПФ предприятия может привести к снижению выпуска продукции или к необходимости [c.155]
Формы организации производственного процесса в пространстве (степень прямоточ-ности процесса, величины транспортных пробегов партии заготовок, деталей, изделий и т. д.) и организацию производственного процесса во времени (коэффициент серийности производства размер партий деталей и количество партий число типоразмеров деталей, закрепляемых за отдельными рабочими местами, участками, цехами степень параллельности процесса ритм запуска—выпуска партий и изделий коэффициент ритмичности производства длительность цикла изготовления и др.) [c.6]
Например, целевая организация производственных процессов предполагает уменьшение неупорядоченности, разнообразия и неопределенности в движении предметов труда как в пространстве, так и во времени. Так, однонаправленное движенце предметов труда в производстве обеспечивает а) многократное уменьшение сложности ПС и трудоемкости управления производством благодаря сокращению в десятки раз количества различных межцеховых и внутрицеховых технологических маршрутов и производственных связей между участками б) создание базы для согласования сроков выполнения работ с непрерывной загрузкой плановых рабочих мест и производственных участков в) повышение технологической однородности работ на каждом рабочем месте и т.д. [c.144]
Эта особенность организации производственного процесса в пространстве и во времени позволяет сформулировать закон упорядоченности движения предметов труда в производстве без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообш]е невозможно планирование хода производства. В самом деле, если известны направление движения и средняя его скорость, то, очевидно, можно установить предельные сроки достижения заданного пункта на трассе движения. Это очень важно при планировании хода производства по отдельным заказам. [c.152]