Генеральная схема управления газовой промышленностью, принятая на основе постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР, ,0 некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью", предопределила переход на двух- и трехзвенную системы управления министерство — производственное объединение (предприятие) или министерство — промышленное объединение — производственное объединение (предприятие). [c.119]
Управление электронной промышленностью может быть рассмотрено на двух уровнях. На первом решаются вопросы управления промышленными предприятиями аппаратом министерства, т. е. организуется система управления, в которой объектом управления является предприятие (объединение), а органом управления — аппарат министерства. На втором уровне решаются вопросы, связанные с управлением производством внутри промышленного предприятия, т. е. рассматривается система управления, в которой объектом управления являются цехи (службы, участки), а органом управления — аппарат заводоуправления. [c.94]
ГОСТ СССР "Управление промышленным Г объединением и предприятием" (М. Круглое, А. Гличев и др.) L Единая система государственного управления качеством продукции (основные принципы) (В.В. Бойцов, М. Круглов и др.) [c.168]
В настоящее время, как известно, в системе управления промышленностью основным (первичным) звеном является самостоятельное предприятие или производственное объединение (комбинат). [c.24]
Широкое внедрение автоматизированной системы управления финансами в практику работы промышленных предприятий, объединений будет способствовать укреплению их финансового состояния, дальнейшему развитию хозрасчетных принципов и повышению эффективности промышленного производства. [c.265]
Процесс создания и внедрения автоматизированных систем управления промышленными предприятиями включает следующие основные этапы предпроектную стадию, техническое проектирование, рабочее проектирование, отладку и внедрение системы. Перечисленные этапы не всегда являются обязательными. При создании конкретных систем количество этапов может быть уменьшено. В частности, иногда оказывается целесообразным объединение технического и рабочего проектирования. При создании АСУ для вновь строящихся предприятий возможно совмещение технического проектирования с предпроектной стадией. Состав этапов определяется в каждом случае исходя из условий создания и внедрения АСУ. [c.61]
Управление промышленностью организовано по отраслевому принципу. Отраслевые системы управления промышленностью являются преимущественно двух- и трехзвенными. При двухзвенной системе управления производственные объединения (комбинаты, предприятия) непосредственно подчинены министерствам. При трехзвенной системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) имеется одно промежуточное среднее звено— всесоюзные или республиканские промышленные объединения. [c.14]
Образование интегрированных корпоративных структур имеет большое макроэкономическое значение. Главной целью создания ИКС является объединение материальных, нематериальных активов и финансовых ресурсов ее участников для повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создания рациональных технологических и кооперационных связей, увеличения экспортного потенциала, ускорения научно-технического прогресса, конверсии оборонных предприятий и привлечения инвестиций. Становление новых интегрированных производственных (финансово-производственных, производственно-торговых) корпоративных структур, ориентированных на платежеспособный спрос — один из ключевых факторов изменения традиционной системы управления промышленностью [49]. [c.23]
Министерство нефтяной промышленности утверждает объединениям плановые задания по разработанной системе показателей. Последние, в свою очередь, утверждают плановые задания нефтегазодобывающим управлениям, управлениям буровых работ, другим предприятиям и организациям, входящим в их состав. [c.244]
Промышленные объединения являются средним звеном при трехступенчатой системе управления. Создаются всесоюзные и республиканские промышленные объединения. В состав промышленного объединения могут входить производственные объединения, комбинаты и промышленные предприятия. Входящие в состав промышленного объединения предприятия обладают юридической самостоятельностью и действуют на основе Положения о социалистическом государственном производственном предприятии. Всесоюзное промышленное объединение подчиняется министерству СССР, республиканское — союзно-республиканскому или республиканскому министерству. [c.77]
В настоящее время руководство нефтяной и газовой промышленностью возложено на общесоюзные министерства нефтяной промышленности газовой промышленности строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности. В этих министерствах применяются двухступенчатая (например, министерство нефтяной промышленности — производственное нефтегазодобывающее объединение) и трехступенчатая системы управления (например, министерство нефтяной промышленности — производственное нефтегазодобывающее объединение— управление буровых работ). [c.77]
Изменение структуры центрального аппарата управления Министерства нефтяной промышленности СССР выразилось в ликвидации производственных территориальных главков и создании специализированных функциональных управлений, что обусловило единую систему специализации управленческого труда, повышение персональной ответственности за своевременное и качественное принятие решений, дееспособности контроля за деятельностью предприятий и объединений. Это позволило перейти к двух-трехзвенной системе управления (рис. 6.3). [c.119]
В нефтяной и газовой промышленности по мере внедрения новых форм и методов организации производства намечается дальнейшее развитие процессов технологической специализации, концентрации отдельных видов технологически однородных работ в самостоятельные производства на уровне производственных объединений. Так, в объединениях созданы единые производства по цементированию скважин, вышкомонтажным работам, по законтурному и внутриконтурному заводнению и т. д. В этих условиях важное значение имеет развитие горизонтальных экономических и хозяйственных связей внутри производственного объединения, разработка мер по саморегулированию сложной производственной системы. Все это потребует быстрейшего внедрения АСУ и других перспективных методов управления, повышение профессионального уровня работников, занятых в сфере управления. Автоматизированная система управления будет обеспечивать не только расчет отдельных плановых показателей, но и разработку комплекса взаимоувязанных мероприятий, разрабатываемых на единой методической основе. АСУ, обеспечивая ускорение принятия оптимальных решений, открывает новые возможности для укрупнения предприятий повышения уровня концентрации и специализации производства, уменьшения числа ступеней управления. [c.103]
В основе хозрасчета объединения лежат выделенные ему в целом основные фонды и оборотные средства, составляющие его уставный фонд. Основная часть этого фонда распределяется объединением между подведомственными ему предприятиями и организациями и образует, в свою очередь, их уставный фонд. Часть уставного фонда остается в распоряжении объединения и используется для централизованного осуществления некоторых хозяйственных функций, в том числе операций по снабжению и реализации продукции. Таким образом, объединение представляет собой единый комплекс в хозяйственной жизни. Министерство нефтяной промышленности утверждает объединениям в целом плановые задания по разработанной системе планово-оценочных показателей. Последние, в свою очередь, утверждают плановые задания нефтегазодобывающим управлениям, а также другим предприятиям и организациям, входящим в их состав. [c.372]
Управление подотраслью осуществляет всесоюзное промышленное объединение. В его состав входят промышленные предприятия, научно-исследовательские и проектные институты, предприятия обслуживающего и вспомогательного назначения. Задачи ВПО во многом совпадают с задачами министерства, но конкретизированы применительно к подотрасли. В системе управления химической промышленностью ВПО представляют второе звено (см. рис. 10). [c.175]
Важнейшая составная часть государственной системы планирования и управления качеством продукции — аттестация промышленной продукции. Основные задачи такой аттестации — увеличение производства продукции, соответствующей лучшим отечественным и мировым образцам или превосходящей их, для полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения страны, расширение производства прогрессивной конкурентоспособной продукции, ускорение модернизации или снятие с производства устаревшей продукции. Аттестацию промышленной продукции проводят государственные аттестационные комиссии по двум категориям качества высшей и первой. Данные аттестации служат основой для планирования производства промышленной продукции по категориям качества, повышения ее технического уровня и качества, оценки деятельности предприятия, объединения, отрасли по повышению технического уровня и качества продукции, стимулирования преимущественного производства высококачественной продукции. Аттестацию проводят систематически в соответствии с пятилетним и годовыми планами аттестации. [c.46]
В газовой промышленности после проведения перестройки управления с целью концентрации производства функционируют две системы двухзвенная (министерство — производственное объединение — предприятие) трехзвенная (министерство — всесоюзное промышленное объединение — производственное объединение — предприятие). [c.44]
Комплексная АСН газовой промышленности является функциональ -ной подсистемой отраслевой автоматизированной системы управления (ОАСУ), а также АСУ объединениями и предприятиями, При этом должна быть обеспечена ее тесная связь и взаимодействие с комплексной АСН народного хозяйства на уровне Госплана СССР, являющейся (функциональной подсистемой автоматизированной системы плановых расчетов (АСПР). [c.48]
В нефтяной промышленности за последнее время осуществлен ряд ценных мероприятий, способствующих внедрению автоматизированной системы управления. Здесь давно уже существует система управления предприятиями через производственные объединения. [c.378]
Основным звеном в системе управления газодобывающей промышленностью являются промышленные объединения (на правах всесоюзных), образуемые по территориальному принципу. Они объединяют предприятия крупного газоносного района. [c.17]
Некоторые особенности при действующей схеме имеются в планировании обеспечения местными строительными материалами, запасными частями к буровому и нефтепромысловому оборудованию, автотранспорту и тракторам. Это обусловлено функционированием в народном хозяйстве самостоятельных систем снабжения продукцией местной промышленности и запасными частями для автотранспортного и тракторного парка, а также системы снабжения запасными частями для нефтепромыслового и бурового оборудования и инструментами в нефтяной промышленности. Так, организация снабжения и распределение фондов продукции местной промышленности возложены на управления снабжения и сбыта местных Советов народных депутатов — областных (краевых) исполкомов и советов министров автономных и союзных республик. В силу этого строительные организации, входящие в состав производственного объединения (строительные тресты, управления и др.), представляют заявки с расчетами обоснования потребности в местных строительных материалах в управление материально-технического снабжения и сбыта областного (краевого) исполкома, которое выделяет строительным организациям фонды и прикрепляет их к предприятиям-поставщикам продукции. Реализацией выделенных фондов занимаются строительные организации, состоящие на самостоятельном балансе. Снабжение запасными частями к автотранспорту организовано через систему всесоюзного объединения Союзсельхозтехника. По этому автотранспортные предприятия, входящие в его состав, представляют заявки на запасные части в районные объединения сельхозтехники, которые организуют снабжение автотранспортных предприятий объединения запасными частями. Функции снабжения инструментом и запасными частями к буровому и нефтепромысловому оборудо- [c.70]
Сложность организационной структуры трудового коялектива и численность занятых в нем работников обусловлены прежде всего местом коллектива в системе организации общественного производства. Различают производственные коллективы предприятия (производственного объединения), т. е. основной хозрасчетной единицы в системе управления промышленностью, и первичные производственные коллективы цеха, участка, бригады. [c.63]
В связи с организацией трестов большинство главных комитетов и управлений при ВСНХ были ликвидированы и изменена структура ВСНХ. 1 мая 1922 г. был упразднен и Главхим. В результате его ликвидации управление химической промышленностью стало осуществляться через тресты и объединения. В. В. Куйбышев характеризовал трестирование и концентрацию промышленности как процесс собирания промышленности в первые годы нэпа [16]. Трест являлся основной производственной единицей в системе управления промышленностью. Основные положения о принципах хозяйственной деятельности трестов были сформулированы в декрете ВЦИК и СНК от 10 апреля 1923 г. О государственных промышленных предприятиях, действующих на началах коммерческого расчета (трестах) [17]. [c.251]
По системе управления отраслью. Дальнейшее совершенствование организации управления химической промышленностью на основе трех-звенной системы управления укрупнение предприятий и научно-исследовательских организаций, повышение уровня концентрации производства, упразднение 26 самостоятельных организаций и предприятий с вклю -чением их в качестве производственных единиц в состав производственных и научно-производственных объединений создание комплексных научно-исследовательских и проектных институтов. [c.265]
Для разработки оптимальных методов управления энергохозяйством промышленных предприятий необходимо определить реальную иерархическую структуру энергохозяйства. При этом энергохозяйство не должно рассматриваться изолированно, так как оно имеет связи с системой энергоснабжения промышленного узла и системой промышленного предприятия (объединения), а через них с общеэнергетической системой страны и отраслью промышленности. [c.7]
Отраслевые системы управления промышленностью являются преимущественно двух- и трехзвенными. При двух-звенной системе управления производственные объединения (комбинаты, предприятия) непосредственно подчинены министерствам. При трехзвенной системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) имеется одно промежуточное сред- [c.49]
Определяя основные черты новой системы управления промышленностью, Сентябрьский (1965) Пленум ЦК КПСС отметил, что меры по улучшению организации управления. ..сочетают единое государственное планирование с полным хозрасчетом предприятия, централизованное отраслевое управление с широкой республиканской и местной хозяйственной инициативой, принцип единоначалия с повышением роли производственных коллективов (О созыве очередного XXIII съезда КПСС. Об улучшении управления промышленностью, совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования производства. Постановления Пленума ЦК КПСС, 1965, с. 10—11). Успех хоз. реформы обеспечивается в значительной мере тем, насколько верно определены объективные границы централизации и децентрализации, ответственности и инициативы, коллегиальности и единоначалия, а также тем, насколько полно используются возможности демократизации хоз. жизни. Хоз. реформа исходит из того, что в совр. условиях использование всех преимуществ Д. ц. невозможно без существенного изменения форм и методов его осуществления на практике. Важнейшие из этих изменений таковы усиление централизованного руководства путём повышения научного уровня планирования и управления во всех звеньях и в то же время развитие местной инициативы, оперативного руководства конкретными хоз. процессами в низовых звеньях. Хоз. реформа тем самым не ослабляет, а усиливает централизованное руководство путём качественного преобразования дальнейшее развитие коллегиальности в руководстве всеми звеньями х-ва при сохранении и совершенствовании единоначалия. Это требует чёткого разграничения важнейших принципиальных вопросов деятельности предприятий, объединений, отраслей и нар. х-ва в целом (к-рые должны решаться коллегиально) и вопросов текущего, оперативного руководства в процессе исполнения коллегиальных решений (к-рые требуют единоначалия). Укрепление и углубление хозрасчёта делает весь коллектив материально заинтересованным в итогах работы и ответственным за эти итоги. Благодаря этому усиливаются как материальные, так и моральные стимулы развития инициативы снизу, повышается материальная и моральная ответственность каждого работника за деятельность предприятия происходит дальнейшее расширение социалистич. демократии и на этой основе — новых форм участия масс в руководстве х-вом и изменение стиля работы гос. аппарата управления х-вом. Хоз. реформа заложила прочные экономич. предпосылки для всемерного развития демократич. основ управления. [c.384]
К концу 80-х годов в СССР сложилась многоуровневая и достаточно бюрократическая система управления оборонными предприятиями. Непосредственное руководство (в основном оперативно-производственными вопросами) оборонным комплексом осуществляла Военно-промышленная комиссия Совета Министров СССР через так называемую "девятку" отраслевых министерств Минсредмаш (атомная промышленность), Минобщемаш (ракетно-космическая промышленность), Минавиапром, Минсудпром, Минрадиопром, Минэлектронпром, Министерство средств связи, Минмаш (боеприпасы и спецхимия), Миноборонпром (артиллерия, танки, стрелковое оружие). В составе министерств имелись главные управления, за которыми были закреплены определенные группы научно-производственных объединений, предприятий, организаций, НИИ и КБ в соответствии с так называемой генеральной схемой управления. Передача какого-либо предприятия из одного ведомства в другое осуществлялась специальным постановлением СМ СССР. [c.220]
Мингазпром СССР приказом от 10.05.79 за № 58 О мерах по усилению заинтересованности объединений и промышленных предприятий во внедрении комплексной системы организации производства, труда, управления и заработной платы, применяемой на ВАЗе рекомендовал внедрить опыт ВАЗа в ГПО. Базовой организацией по внедрению опыта ВАЗа было определено ПО Горькийтрансгаз . В настоящее время в этом объединении про- [c.60]
В основу организации отраслевой автоматизации системы управления (ОАСУ) положен принцип, отражающий основные функции управления, выполняемые министерством. Она представляет собой автоматизированную систему управления для верхнего звена, базирующуюся на главном информационно-вычислительном центре министерства (ГИВЦ), взаимодействующую с автоматизированными системами управления производственных (промышленных) объединений. В их составе действуют кустовые информационно-вычислительные центры (КИВЦ). На уровне отдельных предприятий для обеспечения функционирования АСУ создаются пункты (службы) сбора первичной информации с информационно-вычислительными центрами или без них. Для решения отдельных функций в ОАСУ выделяют подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, трудовых ресурсов, научно-исследовательских и проектных работ, материально-технического снабжения и др. Особое место в системе автоматизированного управления отрасли занимает автоматизированная система плановых расчетов (АСПР), обеспечивающая разработку научно обоснованных планов с использованием для этих целей математического моделирования плановых показателей отрасли и отдельных предприятий. [c.42]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (март 1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает минимальное число ступеней управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства. Наиболее экономичной является двухступенчатая система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). В настоящее время применяются также трехступенчатая и четырехступенчатая системы управления. При трехступенчатой системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть [c.75]
В нефтяной промышленности на первом этапе (начиная с 1965 г.) были решены основные вопросы специализации основного и вспомогательного производства, укрупнения предприятий, ликвидации мелких и параллельно действующих хозяйств. В бурении скважин и добыче нефти были созданы крупные предприятия нового типа — управления буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающие управления (НГДУ). Было значительно усилено оперативное руководство и регулирование производства через систему центральных (ЦИТС) и районных (РИТС) инженерно-технических служб. На этом этапе была создана трехзвенная система управления министерство — территориальное нефтегазодобывающее объединение — предприятие (УБР или НГДУ) взамен действовавшей ранее шести-звенной. [c.116]
На основании постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности по усилению их ответственности за результаты работы с 1 января 1984 г. с целью совершенствования методов хозяйствования в стране был начат широкомасштабный экономический эксперимент. Опыт его проведения показал большие возможности в повышении эффективности производства, качества продукции, улучшении результатов работы трудовых коллективов. Производственные объединения (предприятия) министерств, участвующих в экономическом эксперименте, перевыполнили установленные задания по объему производства, росту производительности труда, ярибыли, снижению себестоимости продукции, выпуску продукции высокого качества, улучшилось выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с договорами. При этом хорошо работающие коллективы получили более широкие возможности для материального поощрения работников, решения социальных вопросов. Внедрение в практику новых методов хозяйствования представляет собой новый шаг на пути создания целостной системы управления народным хозяйством, обеспечивающей оптимальное сочетание улучшения планирования, усиления действенности экономических рычагов и стимулов, совершенствование организационной структуры. [c.187]
С целью устранения многоступенчатости в управлении отраслью промышленности и сосредоточения непосредственно на предприятиях, в комбинатах и объединениях решения большинства вопросов производственно-хозяйственной деятельности создаются двухзвен-ная (министерство — производственное объединение, комбинат, предприятие) и трехзвенная (министерство — всесоюзное промышленное объединение — производственное объединение, предприятие) системы управления. [c.161]
Оценка подчиненности и связей между подсистемами отражается в их иерархии (центральный аппарат министерства газовой промышленности, объединения, газопроводы, подземные хранилища газа и т. д.). Автоматизированная система управления может выполнять следующие основные задачи сбор и передачу информации об управляемом объекте переработку и подготовку материалов для анализа управляющие воздействия на объект управления. Автоматизированную систему управления, в состав которой входит электронно-вычислительная техника, используют для решения общеуправленческих и частных задач, например для расчета плана транспортировки и распределения газа или оптимизации плана материально-технического снабжения. Непосредственно в объединениях (предприятиях) наибольшее распространение на современном этапе получили автоматизированные системы управления производством (АСУП). С помощью ЭВМ, которые входят в состав АСУП или функционируют отдельно, собирают и обрабатывают необходимую информацию для выявления потребности народного хозяйства в газе, осуществляют оперативное и перспективное планирование, решают задачи оптимального размещения газопроводов, компрессорных станций, газораздаточных станций и других объектов. Наличие ЭВМ и АСУП позволяет быстро определять целесообразную очередность работ, рассчитывать необходимые затраты ресурсов и нормы времени, составлять обоснованные расчеты потребности в газе, обслуживающем персонале, оборудовании, материалах и т. д. [c.38]
За годы девятой пятилетки в нефтяной промышленности осуществлялось дальнейшее совершенствование управления производством. В 1970—1972 гг. в результате перехода с четырех-й пятизвенной системы на трехзвенную систему управления (министерство — производственное объединение — предприятие) в рамках производственных объединений были созданы крупные специализированные предприятия — управления буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающие управления (НГДУ). За счет упразднения промежуточных звеньев и ликвидации мелких и параллельно действующих служб было высвобождено большое число инженеров, служащих и рабочих, сэкономлен значительный фонд заработной платы, производительность труда в добыче нефти и газа увеличилась на 13%, рентабельность буровых работ повысилась с 5,2 до 13%. [c.63]
До последнего времени отмеченные предпосылки были основой организации хозрасчета буровых и нефтегазодобывающих предприятий. (УБР, НГДУ). В настоящее время идет перестройка системы управления в нефтяной промышленности. Основным (первичным) звеном нефтяной промышленности в условиях двух-звенной системы управления отраслью стало производственное нефтегазодобывающее объединение. Оно осуществляет свою деятельность в соответствии с установленным ему планом на основе хозяйственного расчета и имеет самостоятельный баланс. [c.338]
В соответствии с решениями XXIV съезда КПСС основой народного хозяйства должны быть крупные производственно-хозяйственные комплексы — объединения (промышленные и производственные). Создание таких объединений позволяет сократить звенность системы управления и повысить эффективность производства. Предприятия включаются в состав этих объединений. Их интересы так же, как и интересы объединений, подчиняются интересам всего общества в целом. [c.6]