Перспективы развития модели

Перспективы развития модели EOQ 267  [c.267]

Одна из актуальных проблем совершенствования методов планирования развития и размещения газовой промышленности состоит в разработке комплекса специализированных моделей, с помощью которых можно выявить важнейшие отраслевые соотношения и свойства, характеризующие перспективы развития газовой промышленности.  [c.52]


Специализированные модели перспективного планирования газовой промышленности должны стать эффективным инструментом выявления важнейших отраслевых соотношений и свойств, характеризующих перспективы развития и размещения объектов газовой промышленности.  [c.62]

Теоретически было бы правильным планировать перспективы развития этой системы на основе единой динамической модели народного хозяйства, но в настоящее время процесс воспроизводства невозможно описать всеобъемлющей народнохозяйственной моделью с достаточно детальным отражением функционирования всех составляющих частей в отраслевом и территориальном разрезах. Поэтому наиболее надежны и оправданы постановка и решение комплексной задачи, начиная от добычи сырья и кончая потреблением готовой продукции с включением таких объектов, как нефтяные промыслы, нефтеперерабатывающие заводы, нефтебазовое хозяйство, потребители нефтепродуктов, виды транспорта, участвующие в доставке нефтепродуктов на каждом этапе.  [c.4]


Дальнейшие перспективы развития экспертных систем связываются с приобретением знаний непосредственно из текстов на естественном языке. В данном случае требуется читать обычные печатные тексты (книги, статьи и т. д.) и извлекать из них знания, т. е. понимать текст, схемы, графики и т. п. Сложность здесь состоит не только в обработке естественного языка, но и в необходимости воссоздать по тексту модель некоторой проблемной области.  [c.575]

Важнейшее значение для выявления у претендента на должность скрытых качеств (способностей) имеют упоминавшиеся ранее идеальные модели деятельности. В этих моделях, базирующихся на личные качества (работоспособность, исполнительность и др.) и накопленный опыт (знания, умения и навыки), представлены как сама деятельность, так и ее результат. Однако нельзя судить о претенденте по наличию у него требуемых качеств и опыта на момент его оценки. Нельзя, но на практике, как правило, так именно и поступают, ибо определить способности, коррелируемые с ожидаемыми результатами, много труднее, нежели констатировать качества претендента, как они видятся сегодня. Но без оценки способностей невозможно составить представление о перспективах развития личных качеств, а в значительной мере и опыта.  [c.191]

Так, на Магнитогорском металлургическом комбинате имени В. И. Ленина используется модель движения руководящих кадров . Основой ее служат перспектива развития структуры управления комбинатом, штатное расписание и динамика роста потребности в руководителях линейных и функциональных служб.  [c.237]

Информация, содержащаяся в модели проблемной среды, используется алгоритмами, образующими вторую часть решающей системы. Логика и язык этих алгоритмов находятся в тесной связи с организацией информации в модели проблемной среды и языком ее представления, и именно алгоритмы и модели проблемной среды в совокупности определяют возможности и перспективы развития решающей системы в целом.  [c.368]


Дальнейшее развитие компромиссные модели получили в трудах профессора С. Майерса, объединенных в теорию асимметричной информации структуры капитала. Суть ее заключается в том, что менеджеры лучше осведомлены о реальном состоянии дел и перспективах развития предприятия, чем его акционеры-и другие инвесторы. Это и следует учитывать при разработке оптимальной структуры капитала предприятия. На практике эта теория реализуется путем ограничения выпуска новых обыкновенных акций по пониженным ценам и сохранения резервного заемного потенциала предприятия за  [c.148]

Современный уровень прогнозирования развития науки и практики управления не позволяет построить достаточно конкретную модель системы организации управления производством на длительный период времени. Поэтому представляется целесообразным основные положения долгосрочной перспективы развития управления народным хозяйством изложить в концептуальной форме. Концепция организации управления должна на основе возможных прогнозных вариантов, путей развития системы управления определить важнейшие принципы построения и функционирования будущей системы управления народным хозяйством в целом, дать характеристику основных направлений ее развития. Главная цель разработки концепции—обеспечение целенаправленного развития действующей системы управления, ориентирование ее на будущее (заданное) состояние. Исходя из этого в состав концепции должны входить  [c.62]

МЕЖОТРАСЛЕВАЯ МЕЖРАЙОННАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА — сложная модель (точнее — система моделей), которая одновременно отражает пропорции между отраслями и экономическими районами (регионами) страны. Такие модели разрабатываются для планирования и прогнозирования (на перспективу) развития и размещения производства, а также для теоретического исследования закономерностей экономического развития страны.  [c.79]

Стратегия организации — это комплекс принципов деятельности организации и ее отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей организации, а также соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей (с определенными запасными вариантами) и ориентации деловой активности организации. Это одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменения внешней среды, в которой действует данная организация. Стратегия проявляется в конкурентной позиции, структуре организации, ее системе ценностей, в особенностях мотивации и контроля персонала.  [c.6]

Стратегия — это одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменения внешней среды, в рамках которой действует данная организация. Стратегия проявляется в конкурентной позиции, структуре организации, ее системе ценностей, в особенностях мотивации и контроля персонала. Процесс стратегического управления включает в себя три стадии — стратегическое планирование, реализацию стратегии, стратегический контроль.  [c.28]

В условиях быстрых кардинальных изменений производственной и кадровой структуры фирмы, когда имеются весьма ограниченные сведения о перспективах развития кризисной ситуации, наиболее достоверной базой для планирования развития персонала могут выступать экспертные оценки и составленные на этой основе модели. Эксперты могут учитывать информацию о докризисной кадровой динамике, рассматривать варианты ее экстраполяции, однако при этом пользоваться собственными методами оценок и прогнозирования развития кризисных процессов в организации и средств их регулирования в искомом направлении.  [c.344]

Разработка достаточно простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития отрасли и выработать реальные стратегии выживания.  [c.11]

Экономико-математические модели широко применяются для анализа современных тенденций развития мирохозяйственных связей. Например, моделирование товаропотоков в международной торговле помогает уяснить наиболее значимые тенденции и оценить долгосрочные перспективы развития международного обмена. На основе некоторых моделей проводится моделирование товарных потоков между странами, причем их динамику и интенсивность определяет характер внутриэкономического состояния страны. Повсеместное широкое использование такого рода моделей направлено не только на улучшение понимания международных экономических взаимосвязей и надежного прогнозирования в области мировой торговли, но и непосредственно на повышение эффективности участников международного бизнеса. Именно экономико-математические модели помогают понять, как факторы спроса и предложения оказывают влияние на структуру производства в определенных отраслях отдельной страны и мировой экономики в целом, а кроме того, дают возможность выработать конкретные рекомендации по наиболее эффективному выходу фирмы на мировой рынок.  [c.148]

Экономико-математические методы и модели, основываясь на теории познания, обеспечивают практическую полезность хозяйственной деятельности, позволяют рационально обосновывать не только текущую деятельность, но и ближайшую перспективу развития субъекта хозяйствования.  [c.208]

Это является основным требованием для обеспечения прозрачности в бюджетно-налоговой сфере. Его совокупное влияние на экономику и взаимосвязь с другими аспектами макроэкономической политики имеет важнейшее значение, поскольку оно является частью более широкого контекста, в рамках которого должна рассматриваться налогово-бюджетная политика. В большинстве стран существует определенная официальная методология макроэкономического прогнозирования и разработки политики, а страны с развитой экономикой в процессе подготовки бюджета используют сложные количественные модели. Информация о макроэкономической основе бюджета должна представляться в сопроводительных информационных материалах в составе бюджетной документации. Одним из возможных вариантов является объединенное представление этой информации вместе с анализом целей налогово-бюджетной политики и ее устойчивости в документе о перспективах развития налогово-бюджетной сферы и экономики в целом, и в этом контексте макроэкономическую основу бюджета следует расширить для ее использования в анализе устойчивости налогово-бюджетной политики.  [c.47]

Стратегический план является компасом, который устанавливает направление развития организации. Он разрабатывается на основе анализа ресурсов, знаний и навыков, имеющихся в организации, на знании конъюнктуры внешнего рынка и условий конкурентной борьбы. Стратегический план ориентирован на желаемое "место под солнцем", занять которое стремится организация.- Именно на основе разработки стратегического плана руководители формируют перспективу развития организации и разрабатывают стратегию изменений, которые позволят им реализовать перспективные цели. Руководители и персонал поддерживают процесс стратегического планирования, разрабатывая модели и процессы, которые помогут всем участникам определить оптимальный путь к достижению поставленных целей и задач. Кроме того, руководители разрабатывают также сопровождающие документы финансовый план, процедуры, календарные графики и схемы распределения ресурсов, необходимые для достижения проектируемых результатов.  [c.66]

Перспективы дальнейшего развития модели  [c.323]

Основываясь на этих положениях, можно сказать, что одним из таких, подлежащих обсуждению вариантов перспективного развития топливно-энергетических отраслей может быть прогностическая модель топливно-энергетического баланса, в которой должны быть учтены реальные перспективы атомной энергетики и необходимость более эффективного использования в народном хозяйстве нефти и газа.  [c.127]

Книга посвящена вопросам повышения эффективности использования капитальных вложений в нефтяной промышленности, рационального их распределения между отраслями и отдельными районами. Показаны пути повышении экономической эффективности капитальных вложений в нефтяной промышленности, проанализированы методы планирования этих вложений. Описан принцип построения комплекса динамических моделей для текущего перспективного планирования капитальных вложений на принципиально новой основе, даны примеры расчета. Рассмотрены внутриотраслевые пропорции и распределение капитальных вложений по направлениям затрат на перспективу. Изложены критерии эффективности темпов развития нефтяных районов и методика анализа расчета потребности основных фондов с учетом развития работ по АСУ-нефть.  [c.176]

О масштабах использования методов и средств АСПР в практике планирования можно судить по тому объему работ, который систематически теперь выполняется в процессе разработки государственных планов. Так, в 1980 г. в Госплане СССР и его ГВЦ на ЭВМ было проведено более 1000 сложных расчетов к проекту Государственного плана экономического и социального развития СССР на 1981 г. и решены сотни различных задач к проекту Основных направлений экономического и социального развития страны на 1981— 1985 годы и на период до 1990 года. В частности, из 2044 наименований централизованно утверждаемой номенклатуры плана материально-технического снабжения материальные балансы и планы распределения по 1648 видам ресурсов были рассчитаны на ЭВМ. Также с помощью ЭВМ выполнены аналитические, вариантные и сводные расчеты к таким разделам годового плана, как сводный план промышленного производства, план капитальных вложений, ввода основных фондов и производственных мощностей, планы по себестоимости и прибыли, труду и кадрам, внешнеэкономическим связям и др. При этом вся нормативно-информационная база указанных расчетов теперь формируется, хранится и обновляется на соответствующих устройствах ЭВМ. На пятилетнюю и долгосрочную перспективу при помощи межотраслевых моделей выполнены вариантные расчеты общеэкономических и межотраслевых пропорций, расчеты полной ресурсоемкости отдельных видов продукции и др. Расчеты оптимизации развития и размещения производства осуществлялись для топливно-энергетического комплекса, строительных материалов и стекольной промышленности, пищевой промышленности, сельского хозяйства и ряда других отраслей и видов производств.  [c.182]

Так, впервые в 1973—1975 гг. в реальном режиме планового процесса применялась модель, позволяющая на стадии концепции вести расчеты сразу на завершающий год долгосрочной перспективы с последующей разверткой основных показателей по трем пятилеткам, входящим в долгосрочный план. Расчеты по такой модели выполнялись совместно ГВЦ и сводным отделом перспективного планирования Госплана СССР при подготовке предварительных предложений о развитии народного хозяйства СССР в 1976—1990 гг. Эти расчеты помогли более точно выявить круг проблем, которые необходимо было решить в дальнейшей работе над планом, а также ориентировочно оценить будущие масштабы и темпы роста общественного производства. Вместе с тем был решен и целый ряд важных методических вопросов, связанных, в частности, с необходимостью преобразования показателей межотраслевого баланса в принятые на практике показатели (например, переход от показателей объемов производства по чистым отраслям в ценах конечного потребления к показателям по хозяйственным отраслям в оптовых ценах предприятий расчет по данным межотраслевого баланса традиционных показателей баланса народного хозяйства и др.).  [c.188]

Эти системы ориентированы в первую очередь на выпуск большой номенклатуры товаров средними и малыми объемами. Они органически вписываются в гибкие производственные системы и особенно необходимы в тех отраслях, где логика конкурентной борьбы требует сокращения жизненного цикла продукции и частой смены моделей. Такпм образом, перспективы развития и концепция технической революции в машиностроении основаны в Японии на представлении о том, что в обозримом будущем будет осуществлен высокоэффективный синтез таких трех основополагающих компонентов современного производства, как информация , машины и механизмы и связь . Робототехника, гибкие автоматические структуры и автоматизированное проектирование представляются типичными примерами естественного синтеза этих компонентов в сфере промышленного производства. Введение почти в любой механизм мозга в виде компьютера заключает в себе тенденции, ведущие к совершенно новому взгляду на промышленность. Фактически создается система производства, значение которой выходит за рамки использования просто новых видов техники и технологии. Начинается переход к обществу, которое не будет нуждаться в использовании значительного числа своих членов на производстве. Идея создания заводов без рабочих будет быстро распространяться на все уровни японской промышленности, существенно меняя структуру экономики и быта.  [c.13]

Причины появления, логика формирования и перспективы развития этих направлений достаточно очевидны. Во-первых, на уровне хозяйствующего субъекта финансы и бухгалтерский учет тесно переплетены. Вряд ли оспариваем тезис о том, что невозможно стать грамотным финансистом без надлежащего и, заметим, весьма приличного знания концептуальных основ бухгалтерского учета, его логики и техники. Верно и обратное бухгалтер, ограничивающий сферу своей деятельности следованием типовым проводкам, не желающий вникнуть в специфику финансового планирования, бюджетирования и имитационного финансового моделирования, никогда не сможет подняться выше уровня заурядного клерка. Не случайно, в развитых странах, в частности, в странах, исповедующих англо-американскую модель бухгалтерского учета, проводят различие между собственно бухгалтером (a ountant и счетоводом (bookkeeper). Дело в том, что решения финансового характера на уровне предприятия сводятся, по сути (а) к оптимизации его баланса, являющегося, как известно, наилучшей финансовой моделью предприятия, и (б) инициализации и оптимизации денежных потоков. Подобные решения, с одной стороны, базируются на доскональном понимании принципов движения средств по счетам бухгалтерского учета, а, с другой стороны, предполагают применение разнообразных финансовых моделей, учитывающих, в том числе, стохастический характер параметров многих операций и временную ценность де-  [c.283]

Финансовая модель программы может быть использована для решения следующих задач по разработке детального финансового плана промышленного предприятия расчета бюджета предприятия и определения потребности в финансировании определения оптимальной схемы финансирования деятельности предприятия, разработки инвестиционного проекта и бизнес-плана развития как вновь создаваемого, так и действующего предприятия полностью соответствующего международным стандартам контроля процесса реализации плана развития предприятия разработки финансовой части проекта эмиссии акций и оценки стоимости акций с учетом перспективы развития предприятия. Интересна предоставленная менеджерам возможность контроля реализации плана, включающая, например, контроль фактических денежных потоков и их отклонения от плановых средства актуализации календарного плана. Важную роль в товарности внешнего вида разработанного с помощью Proje t Expert бизнес-плана играет его наглядность, которую обеспечивают его графические возможности. Кроме того, встроенный в каждый модуль программного продукта специальный вопросник помогает пользователю разработать подробную пояснительную записку к бизнес-плану инвестиционного проекта.  [c.110]

Учетная система Великобритании относится к британо-американской модели и характеризуется отсутствием системы государственного регулирования бухгалтерского учета и ориентацией учета на нужды инвесторов и кредиторов. Например, Фондовая биржа (Sto k Ex hange) оказывает большое влияние на представленные на ней компании в вопросе составления финансовой отчетности. Для определения котировки акций и с целью защиты интересов инвесторов фондовая биржа предъявляет компаниям требования о предоставлении информации об истории компании, текущем состоянии дел, перспективах развития, другой специальной информации. Фондовая биржа предъявляет также многочисленные требования к представлению информации в финансовой отчетности. В частности, отчеты должны составляться в соот-  [c.933]

Инновационная система России Модель и перспективы развития" // Руководитель проекта О.Е Еоличенко. М. Труды РИЭПП, выпуск 2, 2003.  [c.62]

Почти все рынки решают проблемы регулирования финансового рынка путем межведомственной координации между такими ведомствами, как Министерство финансов, Центральный банк, Комиссия по ценным бумагам. Только в некоторых странах в последнее время наметились тенденции объединения функций различных ведомств регулирующих финансовый рынок в единый уполномоченный государственный орган. Однако, развитие модели мега-регулятора в различных странах носит еще различный, переходный характер. Видимо, в перспективе в Кыргызской Республике также будет создан мегарегулятор финансового рынка страны.  [c.111]

Подсистема стратегического планирования, ориентированная на высшее звено руководства банка, осуществляет моделирование деятельности банка в терминах обобщенных банковских потоков. С ее помощью можно получать ответы на вопросы о перспективах развития банка, а также о путях и способах достижения конечных результатов финансовой деятельности, соответствующих его стратегическим целям и задачам. При этом обеспечивается верификация и формирование плановых документов, объединенных в целевую (комплексную) программу финансовой деятельности банка на заданную перспективу. Формирование целевой финансовой программы строится на базе решения ряда расчетных задач, представ-леных в табл. 6.3. Потоки платежей, отражаемые финансовой моделью деятельности банка, подразделяются на входные, внутренние и выходные (табл. 6.4).  [c.196]

Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]).  [c.185]