В управлении материальными потоками одной из основных является проблема выбора поставщика. Для нефтеперерабатывающего завода ключевым вопросом является оптимальная загрузка производственных мощностей. При покупной схеме количество поставщиков нефти ограничено, они все хорошо известны, поэтому проблема выбора поставщиков не являлась особо актуальной. При работе НПЗ по давальческой схеме ситуация изменяется, поскольку количество поставщиков значительно увеличивается, и с предложениями о поставках давальческого сырья обращается большое число неизвестных компаний, не имеющих опыта работы в нефтяном бизнесе. Все эти факторы требуют выработки определенных алгоритмов работы с поставщиками давальческого нефтяного сырья. [c.243]
Постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, илу конкуренции между ними, их конкурентоспособность для выбора наилучших [c.137]
Постоянно анализировать конкурентную среду, количество поставщиков, силу конкуренции между ними, их конкурентоспособность для выбора наилучших Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможный доступ к качественному и дешевому сырью Стимулировать проведение подобного анализа, так как в будущем экономия ресурсов у потребителей своих товаров будет приоритетным направлением деятельности организации, фактором конкурентного преимущества [c.360]
Важность проблемы выбора поставщика ресурсов объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых ресурсов, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия-покупателя в реализации его логистической стратегии. [c.228]
Для того чтобы сделать правильный выбор между неограниченным количеством поставщиков, необходимо правильно организовать получение информации от потенциальных поставщиков. Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков может быть организована по-разному. Наиболее распространенными и эффективными являются конкурсные торги, письменные переговоры между поставщиком и потребителем. [c.139]
Рассмотренный в предыдущем подразделе подход к оценке транспортной составляющей логистических издержек при выборе количества и расположения складов в регионе представляет собой принципиально новое направление исследований. При количестве складов больше двух традиционно транспортная задача решается дважды сначала от т поставщиков к k складам, затем от k складов к п потребителям. [c.400]
Основное внимание высшего руководства. На этапах 1 и 2 руководство заботят вопросы производства и автоматизации, и оно не устает повторять, что единственный выбор, который у них есть — это "перевести производство в другое место, автоматизировать его или уйти из бизнеса". На этапе 3 основное внимание все еще сосредоточено на производстве, но теперь речь уже идет о комплексной автоматизации производства. И только на этапе 4 руководство компании начинает понимать, что на долю прямого труда приходится менее 5% от каждого доллара реализации, в то время как на стоимость сырья и материалов - свыше 50%. Управление материально-техническим снабжением, которое принимает форму партнерства при небольшом количестве поставщиков, между отделом снабжения, отделом обеспечения качества продукции поставщика и производством, становится на этапе 4 основной стратегией компаний. [c.60]
По числу деталей видеомагнитофон превышает любой другой бытовой электронный прибор. На стадии зарождения массового выпуска в производстве БВМ использовалось более двух тысяч этих своеобразных блоков, примерно половину из них составляли электронные детали, остальные были механическими. Миниатюризация видеомагнитофона проходила в два основных этапа максимально возможное уменьшение размеров каждой детали и сокращение количества деталей. Если успешное решение последней задачи — результат усилий непосредственных производителей БВМ, то миниатюризация деталей достигнута под прессом жестких условий, предъявленных субподрядчикам. Крупные корпорации, чьи позиции были неизмеримо прочнее, заставили своих поставщиков перестроиться. Осознавая собственную уязвимость, субподрядные фирмы не имели другого выбора, кроме энергичных разработок новых моделей. [c.51]
Оно толкуется как отношение вероятности получить к дефектных единиц продукции в выборке из партии с уровнем дефектности q2 к величине вероятности получить то же количество дефектных единиц в выбор>ке из партии с уровнем дефектности qb Заданные риски поставщика и потребителя аир можно соблюсти, применяя решающее правило [c.184]
Кроме основных критериев выбора поставщика, существуют и прочие критерии, количество которых может быть достаточно велико, например, более 60. К ним можно отнести [c.68]
Управленческий учет скорее является средством, чем продуктом. В нем в качестве основы для анализа фигурируют такие понятия, как нормо-час, трудовой час, час работы машины, натуральные измерители объема производства. При выборе измерителя руководствуются также принципом его полезности в данной ситуации. Например, в управленческом учете отражается количество материалов, их стоимость по каждой поставке и от каждого поставщика, количество реализованных изделий, их стоимость и т. д. [c.28]
Регулирование длительности различных циклов. Длительность циклов доставки, производства, внутризаводского перемещения и хранения должна удерживаться на практическом минимуме. Обычно длительность циклов доставки регулируется путем переговоров между отделом снабжения и поставщиком. Длительность циклов производства регулируется путем контроля количества совершаемых операций и сведения до минимума количества операций, выполняемых в обрабатывающих цехах в порядке опережающего запуска. Продолжительность циклов внутризаводских перевозок регулируется выбором способов перемещения и размером партий грузов. [c.84]
Анализ состояния действующих норм расхода материалов. Стоимость материальных ресурсов, израсходованных в цехе, зависит от количества использованных ресурсов и их цены. В свою очередь цена единицы материальных ресурсов, по которой они списываются на производство, формируется под влиянием двух факторов оптовой цены и транспортно-заготовительных расходов (т. е. расходов на заготовку и транспортировку материальных ресурсов до склада завода). В связи с тем, что работники цехов непосредственного отношения к выбору поставщиков, организации материально-технического снабжения, доставке материальных ресурсов на предприятие не имеют, так как это функция отделов заводоуправления, цехи основного производства какого-либо влияния на цену потребляемых материальных ресурсов практически оказывать не могут. Поэтому при выявлении резервов использования материальных ресурсов в цехе прежде всего должно уделяться внимание анализу количества израсходованных материалов, а не их цене и стоимости. Отсюда следует, что важнейшим" объектом анализа использования материальных ресурсов в цехе должна быть организация нормирования материальных ресурсов, т. е. состояния и соблюдения норм их расходования. [c.116]
Главной движущей силой капиталистической экономики является личный интерес каждая экономическая единица стремится делать то, что выгоднее ей самой. Предприниматели ставят своей целью максимизацию прибылей своих фирм или - как вариант - минимизацию своих убытков. А владельцы материальных ресурсов при прочих равных условиях пытаются продать или сдать в аренду эти ресурсы по возможно более высоким ценам. Поставщики живой рабочей силы также стремятся получить возможно больший доход за данное количество и тягость затрачиваемого ими труда. В свою очередь и потребители, покупая определенный продукт, стараются приобрести его по самой низкой цене. Короче говоря, капитализм предполагает, что личный интерес формирует фундаментальный образ действий различных экономических единиц, когда они реализуют свой свободный выбор. Мотив личного интереса придает направление и упорядоченность функционированию экономики, которая без [c.65]
Выбор наиболее эффективного канала распределения — важный аспект маркетинговой стратегии. Развитие супермаркетов существенно укорачивает каналы распределения между производителем и потребителем за счет исключения из них оптовиков. До их появления типичный канал распределения для таких товаров, как продукты питания, напитки, табачные изделия и туалетные принадлежности, обеспечивал движение товаров от производителя к оптовому торговцу, а затем уже — к розничному. При этом оптовый торговец закупал у производителя крупную партию товара и перепродавал ее меньшими партиями розничным торговцам (обычно в небольшие бакалейные магазины). За счет наращивания покупательной способности универсамы сократили эту цепочку, делая закупки непосредственно у поставщиков. Это уменьшило затраты для сети супермаркетов и снизило цены для потребителей. В результате подобной конкуренции существенно сократилось количество работающих [c.438]
Если на складе торговой компании хранятся тысячи наименований товаров, вряд ли можно себе представить, что каждый из артикулов будут заказывать независимо от других. Обычно под "заказом" в такой компании понимают выбор ассортимента товаров и количества единиц каждого артикула для достаточно большой группы товаров от одного и того же поставщика. При этом затраты S на составление, оформление, размещение и доставку такого заказа для группы товаров лишь условно можно было бы распределить между отдельными его артикулами. В этом случае, хотя конкретные формулы для экономичного размера каждого артикула в заказе и для частоты, с которой нужно делать подобный заказ, отличаются от приведенных выше выражений для EOQ и п, общая формулировка модели может быть полностью сохранена. [c.193]
Необходимо определить, с чем выходить на рынок уровень качества, объем сбыта, вид упаковки, степень инновационное фирмы, сроки и масштабы исследований, особые условия. Решение по сбыту включает выбор вида продажи — через посредников, непосредственно потребителям, через какое-то количество точек определение степени контроля каналов сбыта условия реализации, подлежащие обсуждению выбор поставщиков определение того, какие функции предоставлять другим изучение конкурентов. [c.217]
Представляет интерес углубление и расширение долгосрочной кооперации потребителей с поставщиками. К задачам, стоящим перед службами снабжения (соблюдение сроков закупки, точное соответствие количества и качества поставок и др.), прибавилась еще одна — обеспечение баланса ресурсов между фирмой-изготовителем и фирмой-покупателем продукции промышленного назначения. Суть этого баланса заключается в заблаговременном определении задач поставщика по обеспечению необходимыми материалами для выпуска новой продукции путем привлечения его к разработке и производству в рамках кооперации новых товаров и участию в прибылях. При этом как бы автоматически решается задача выбора поставщика, что в других условиях обычно сопряжено с определенной подготовительной работой и соответствующими расходами. [c.59]
Способ сбыта продуктов зависит от следующих условий наличие или отсутствие посредников количество используемых отделений банка и их распределение по районам функции, которые выполняют филиалы банка степень контроля за каждым каналом сбыта условия реализации услуг выбор поставщиков и посредников отношения с конкурентами. [c.367]
Во-вторых, капитализм на практике доказал свою более высокую эффективность в распределении ресурсов и увеличении совокупного достояния общества. В системе свободного предпринимательства цены определяются личным выбором потребителей и производителей. Если производится недостаточное количество товара, цены на него неизбежно возрастут, что в краткосрочном периоде способствует рациональному распределению продукта среди тех потребителей, которые в наибольшей степени нуждаются в нем и имеют необходимые средства. В долгосрочном периоде более высокие цены стимулируют поставщиков к увеличению производства и преодолению дефицита. И наоборот, если товара производится слишком много, цены снижаются, стимулируя тем самым спрос, а также последующее сокращение производства и перераспределение ресурсов на выпуск более выгодной продукции. При социализме цены на товар безразличны к спросу и предложению, поэтому в одних районах нормальным явлением считаются очереди и дефицит, в то время как в других ощущаются явные признаки перепроизводства. [c.60]
Если оборудование приобретается отдельно от технологии, то обоснование его выбора включает типы оборудования, количество спецификации, мощности, предполагаемые поставщики объем необходимых запасных частей, инструментов, материалов для регламентных работ и др. инвестиционные расходы на оборудование (включая первоначальное количество запасных частей, деталей, материалов для регламентных работ). [c.117]
Выбор способа определения специфицированной нормы производственного запаса зависит от конкретных условий его формирования — от периодичности производства материала у предприятия-поставщика, условий снабжения (т.е. поступления материала к потребителю) и расхода (т.е. отпуска со склада на производственно-эксплуатационные, ремонтные и хозяйственные нужды) нормируемой марки материального ресурса у предприятия-потребителя. В зависимости от того, дискретны или непрерывны процессы снабжения и расхода нормируемой марки материала, при расчете специфицированной нормы предприятию следует учитывать соответственно разное количество нормообразующих факторов второй группы, определяющих условия формирования производственного запаса. Учет в расчете специфицированных норм производственных запасов специфики процессов поступления и расхода материала у потребителя подразделяется на следующие пять возможных случаев [c.302]
Учетная документация и контроль. Даже самая обычная операция по закупке требует полного учета и определенного систематического контроля. В ходе выполнения повседневной работы составляются основные учетные документы, к которым относятся заявки, перечни материалов и приемочные акты. Отделы закупок хранят большое количество информационного материала, получаемого от поставщиков. Сюда входят каталоги и номенклатуры-ценники поставщиков, технические проспекты, рекламные листки и письма. Отделы закупок обычно располагают также рядом справочных изданий общего характера, таких, как справочники промышленных фирм всей страны или отдельных районов, специализированные справочники по отдельным отраслям производства или по основным группам продукции, справочники общего характера, технические справочники, правительственные издания, торговые и научные периодические издания. Такие материалы оказывают неоценимую помощь при выявлении и выборе поставщиков. [c.330]
Снабжение (сбыт) — права и обязанности предприятий в сфере С. и с. — 232—235 реализация (сбыт) продукции и товаров — 2.33 отношения по поставкам — 233—235 система С. и с. — 235—237 государственные заказы и лимиты потребления — 235—237 структура хозяйственных связей и формы доставки продукции — 237 поставка продукции в порядке оптовой торговли и по прямым безлимитным заказам — 238—239 договорные отношения по выделенным лимитам (фондам —240—243 прямые длительные хозяйственные связи на поставку распределяемой продукции — 240—241 последствия отказа покупателя от выделенной продукции — 242 договор на организацию комплексного С. — 242—243 организация связей по поставкам товаров — 243—245 оптовые ярмарки — 243 реализация товаров по усмотрению изготовителя — 243 выбор поставщика и формы доставки — 243 заказы и заявки на товары — 244—245 порядок заключения, изменения и расторжения договоров поставки — 245—247 односторонний отказ от исполнения договора поставки — 247 количество, номенклатура, сроки и порядок поставки продукции — 248—254 момент исполнения обязательства — 249— 250 отгрузочные разнарядки — 250 порядок восполнения недопоставленных продукции и товаров — 250—252 порядок отгрузки продукции и товаров — 252 транспортные расходы — 253 минимальные нормы отгрузки — 253 тара и упаковка продукции и товаров — 254 качество и комплектность продукции и товаров — 254— 257 гарантийные сроки по продукции и товарам — 254—255 последствия поставки продукции и товаров ненадлежащего качества — 255—256 требования к комплектности продукции и товаров — 256—257 маркировка продукции и товаров — 257 товарный знак — 257 цены и порядок расчетов — 257—261 дополнительные скидки к цене товаров на возмещение расходов розничных торговых организаций — 258 условия о порядке расчетов — 259 перевод неисправного плательщика на аккредитивную форму расчетов — 259—260 отказ от оплаты продукции и товаров — 260 оплата продукции и товаров после их приемки — 261 право предприятия по применению санкций — 261—262 неустойка за просрочку поставки или недопоставку продукции — 262—263 ответственность за нарушение графика отгрузки (доставки) товаров — 263 ответственность за поставку продукции и товаров ненадлежащего качества — 263—264 ответственность поставщика продукции за нарушение требований к таре и упаковке — 264 безакцептное списание излишне уплаченных сумм и штрафов при поставках недоброкачественных и некомплектных продукции и товаров — 264—265 ответственность за нарушение приоритетов отгрузки продукции — 265 ответственность изготовителей (поставщиков) за нарушение правил Государственной приемки — 265 штраф за необоснованное уклонение от заключения или задержку заключения договора на поставку — 265 ответственность покупателя за отказ и уклонение от оплаты продукции и товаров — 265—266 ответственность стороны за неосновательное пользование денежными средствами другой стороны — 266 ответственность за неосновательное безакцептное списание средств — 266 цены, по которым исчисляется неустойка (штраф, пеня), — 266 возмещение убытков — 266 определение раз-мера убытков в договоре поставки — 266—267. [c.799]
Во-первых, один из ресурсов, которым располагают люди, — это труд. Любые же формы налога на продажу труда изменяют цену труда для поставщиков и соответственно поведение людей, их выбор между трудом и досугом. При введении налога они готовы поставить иное количество труда, чем при отсутствии такового. [c.276]
С помощью И. о. наиболее успешно решаются задачи оптимального распределения продукции, прикрепления предприятий-потребителей к предприятиям-поставщикам, выбора рациональных сроков разработки новых типов и замены эксплуатируемого оборудования, оптимизации организационной структуры управления, управления запасами, определения целесообразного количества и качества обслуживающих устройств и численности обслуживающего персонала в системах массового обслуживания, выбора оптимального режима движения транспорта, анализа информации и ряд других. [c.62]
В отношении малого бизнеса можно указать несколько причин, обусловливающих их уязвимость и преимущества по сравнению с более крупными конкурентами. Во-первых, у малого бизнеса гораздо меньше пространства для совершения ошибок при выборе стратегии видов продукции или решений, выбранных ими для предложения потребителям методов конкуренции целей, которые они стремятся достичь. Действительно, многие новички или новые структуры предпринимательского типа терпят крах только потому, что их первоначальный выбор продукции неудачен — покупатели не очень-то стремились ее приобрести. Нередко небольшие компании, первоначально добившиеся успеха, обнаруживают, что у них нет достаточных ресурсов, чтобы выдержать резкие перепады спроса на рынке. Небольшие виды бизнеса более уязвимы при появлении разрывов в бизнес-среде, чем крупные корпорации, имеющие больше возможностей оперативно переводить ресурсы с одного направления на другое и за счет этого справиться с возникшей проблемой. Во-вторых, они более уязвимы, чем крупные предприятия в отношении действий конкурентов, потребителей и поставщиков. Например, у них не хватает мускулов при переговорах об условиях взаимодействия с другими структурами бизнеса, той мощи, которой обладают более крупные компании благодаря своим размерам и масштабам деятельности. В-третьих, небольшие виды бизнеса часто особенно уязвимы из-за своей зависимости от одного продукта, от одной точки розничной продажи, от небольшого количества потребителей или потребителей, располагающихся только в одном географическом регионе. [c.179]
К главному материальному складу должны быть подведены железнодорожные подъездные пути для доставки в склад материалов от поставщиков. В цехи материалы доставляются средствами безрельсового транспорта, — грузовыми автомобилями, электрокарами, автокарами и др. Выбор транспортных средств зависит от конкретных условий на предприятии и, в частности, от дальности перевозок, покрытия внутризаводских безрельсовых дорог, количества перевозимых грузов, их габаритов и т. п. [c.202]
Такую информацию целесообразно направлять крупным потенциальным потребителям, головным конструкторским, технологическим и проектным учреждениям, а также снабженческо-сбытовым организациям, через которые с ней может познакомиться широкий круг небольших и средних покупателей. Безусловно, подготовка и распространение информации связаны для предприятия с определенными расходами. Однако не следует забывать, что эти расходы компенсируются сокращением затрат на последующих этапах сбытовой работы, а главное, такая информация служит формированию спроса, рекламе продукции предприятия и завоеванию места на рынке при переходе к бездефицитной экономике. Немаловажным является и то обстоятельство, что поставщик должен стремиться к получению максимального количества обращений от покупателей, чтобы иметь возможность выбора выгодных для себе партнеров. Даже в условиях лимитированного распределения материальных ресурсов эта информация необходима для вооружения потребителя нужными ему сведениями, которые он всегда согласен оплатить. [c.158]
Изъятия отражаются в обязательствах по доступу на рынок, по сути являющихся своеобразными аналогами таможенных тарифов в торговле товарами, и могут касаться, например, максимального уровня иностранных инвестиций в конкретный сектор услуг количества учреждаемых представительств иностранных компаний объема предоставляемых иностранцами услуг численности иностранного персонала выбора организационной формы компании общего количества иностранных поставщиков услуг в данном секторе. [c.263]
МАРКЕТИНГ (marketing) - система организации производственно-сбытовой деятельности предприятия, в основе которой лежит глубокое и всестороннее изучение рынка, оценка и учет всех условий производства и сбыта продукции, товаров, услуг в ближайшей и более отдаленной перспективе. М. позволяет "осуществить интеграцию и координацию всех функций по выявлению и оценке потребностей рынка и конечных потребителей, преобразование этих знаний в конкретную продукцию, формирование спроса и продвижение изделии от производителя до потребителя. Соответственно этому основными элементами М. являются маркетинговые исследования и сбор информации, планирование ассортимента продукции, сбыт и реализация, реклама и стимулирование сбыта. М. занимает значительное место в управлении предприятиями на Западе. Существуют также отдельные фирмы по М. Совокупные расходы на мероприятия по М. превышают иногда половину конечной цены товара МАРКЕТИНГ-ЗАКУПКИ - обычно на большие дорогостоящие закупки подается объявление в специализированной прессе и нередко после этого к закупщику устремляется с предложениями большое количество поставщиков. Из массы предложений нужно выбрать самое целесообразное с точки зрения технических условий и стоимости. Закупка, произведенная в результате выбора такого предложения, и будет М.з. [c.126]
Выбор поставщиков американскими фирмами-заказчиками осуществляется в основном руководствуясь критерием цены. Исторически сложилось так, что американские фирмы меньше полагаются на сторонние источники поставок комплектующих изделий и часто рассчитывают на собственное производство, хотя соотношение между собственными изделиями и закупаемыми на стороне колеблется для разных фирм в широких пределах. В тех случаях, когда подыскиваются сторонние источники поставок, компании обычно обращаются к услугам большого количества поставщиков, производящих одни и те же комплектующие изделия. Этим самым обеспечивается независимость от каждого из поставщиков в отдельности и одновременно между ними стимулируется конкуренция за заказы. Последнее обстоятельство облегчает фирмам-заказчикам сбивать цены на комплектующие изделия, увеличивая в то же время число фирм-поставщиков1. [c.220]
При сравнительно небольшом количестве поставщиков и потребителей определение наиболее оптимального, с точки зрения расстояния перевозки, выбора поставщика осуществляется одним из следующих трех методов 1) методом сопоставления расстояний 2) методом сопоставления разниц расстояний 3) графическо-аналитическим методом. [c.158]
РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ ВЫДАЧИ ЗАКАЗА. Покончив с выбором, агент по закупкам приступает к составлению окончательного заказа на закупку от избранного поставщика или поставщиков. В окончательном заказе он указывает технические характеристики товара, его потребное количество, расчетное время поставки, условия возврата, гарантии и т. п. В отношении изделий, необходимых для технического обслуживания, ремонта и эксплуатации оборудования, агенты по закупкам все больше отходят от практики периодических заказов на поставку и склоняются к заключению всеобъемлющих контрактов. Ведь оформление нового заказа на поставку при истощении запасов товара обходится недешево. Не заинтересован агент по закупкам и в оформлении меньшего числа, но более крупных по объему заказов, ибо это означает необходимость поддержания значительных товарно-материальных запасов. В рамках же всеобъемлющего контракта устанавливается долговременное сотрудничество, при котором поставщик обязуется осуществлять повторные поставки по мере необходимости и по согласованным ценам в течение всего оговоренного периода времени. В данном случае запас товара находится у продавца, и подобная практика получила название плана закупок без накопления запасов . При возникновении необходимости в товаре компьютер фирмы выдает напрямую или телексом соответствующий заказ продавцу. Практика заключения всеобъемлющих контрактов ведет к тому, что закупки все больше производятся из одного источника, причем объем закупаемых у этого источника товаров растет. Поставщик оказывается связанным с фирмой-покупателем более тесными узами, и другим поставщикам трудно нарушить эти связи, за исключением случаев, когда покупателя перестают удовлетворять цены или сервис поставщика10. [c.238]
Предполагаемый наиболее эффективный способ понижения пер вого риска - это указанная выше реклама. Кроме того, предполагается активное участие в формулах и различных выставках по данной тематике, проведение презентаций и другая подобная активная деятельность. Решение вопроса о повышении цен на комплектующие предполагается путем заключения персональных контрактов с фирмами-поставщиками или их официальными представителями, а также увеличение количества фирм-поставщиков. Правда это несколько не соответствует способу уменьшения третьего риска - выбор наиболее надежного поставщика с гарантированным качеством комплектующих. Но данный риск по ранжировке стоит на два пункта после предыдущего, поэтому прибегать к данному способу его уменьшения следует только в крайнем случае, то есть при реально малом риске повышения цен поставщика качественных комплектующих. Остальные риски принимаются маловероятными и легкоустраняемыми. [c.809]
Закупка-почин (New task) — ситуация, при которой потребность в определенных товарах возникает у компании впервые и она не имеет в этом вопросе достаточного опыта (или он вообще отсутствует), поэтому ей необходимо переработать большое количество информации, прежде чем принять решение о выборе поставщика. [c.659]
Сайт Питера Темпла состоит из серии списков веб-сайтов по различным категориям, таким как котирующиеся на бирже английские компании основные европейские компании поставщики информации о ценах фондового рынка сами рынки брокеры сайты, посвященные личным финансам, и т.п. Он предоставляет ссылку, но в целом не дает никакой дальнейшей информации. Если вы не знаете наверняка, что вы ищете, сайт Стрэтклайда будет для вас самым лучшим выбором. Если вы знаете, что ищете, например электронный адрес компании или брокера, сайт Питера Темпла, возможно, будет самым быстрым средством для этого поиска. Оба сайта также свободны (по крайней мере, на момент написания) от чрезмерного количества графиков, вспыхивающих рекламных объявлений и общей суматохи, которая делает доступ ко многим сайтам таким болезненным опытом. Если вы случайно захотите глубже погрузиться в вопросы инвестирования или поиска деловой информации через сеть, Питер Темпл также является автором подробного путеводителя The new online investor. Подробности этой книги можно найти на его веб-сайте. [c.416]
В любом случае при выборе наиболее перспективных резервных партнеров необходимо обладать полной и достоверной информацией о максимально возможном количестве потенциальных поставщиков и потребителей. Было бы разумным как пользование услугами предприятий, имеющих доступ к соответствующим информационным банкам и базам данных, так и самим подключиться к сетям (в том числе компьютеризованным, через фирмы-ворота , gates — типа фирмы Dialog, являющейся держателем одноименной компьютерной сети), включающим необходимые информационные массивы. [c.219]