Методы последующего анализа данных [c.7]
Какие факторы учитываются при определении рыночной цены методом последующей реализации [c.191]
Выделим три основных направления, являющихся по нашему мнению актуальными в массовом автоматизированном производстве. Это в первую очередь статистический приемочный контроль (СПК) готовой продукции, затем методы непрерывного выборочного контроля (НВК) в процессе производства и, наконец, методы последующей оценки качества продукции. [c.7]
Учет отклонений от норм расхода конструкционных вспомогательных материалов, а также специальных профилей колесных и прутковых материалов ведут методом последующих расчетов с использованием данных инвентаризаций (инвентарный метод). Зачастую инвентарный метод применяется и в литейных цехах машиностроительных заводов. Фактический расход определяют по количеству материалов, оформленных расходными документами склада, скорректированному на количество материалов, сданных [c.185]
Если условный код не используется в первичных документах, требуется показать типовую проводку. Эта работа может быть выполнена только бухгалтером, который вводит данные первичного документа в ЭВМ после его контроля. Такой способ значительно удлиняет время оформления документа, в результате чего вся процедура усложняется. Однако у этого способа имеется и достоинство со стороны бухгалтеров гарантируется оперативный контроль за содержанием и оформлением первичных документов. Во многих производствах это важнейший фактор, способствующий охране ресурсов и их эффективному использованию. Разумеется, такой бухгалтерский контроль можно организовать и путем последующего контроля (с помощью терминала или непосредственно из документов). Как показывает практика, эффективность существующих методов последующего контроля значительно ниже. [c.62]
Учет отклонений от норм использования материалов ведется различными методами. В Типовых указаниях по применению нормативного метода учета затрат на производство и калькулированию нормативной (плановой) и фактической себестоимости продукции (работ) выделяются методы документирования, учета раскроя по партиям, предварительного расчета по фактической рецептуре и последующих расчетов с использованием данных инвентаризаций. Эти методы применяются в зависимости от отрасли, типа производства (массового, серийного, мелкосерийного, единичного). Так, в массово-поточном производстве в основном используется метод документирования отклонений, в индивидуальном и мелкосерийном — раскройный, в крупносерийном производстве — метод последующих расчетов. Методы учета отклонения также различаются в зависимости от деления цехов на заготовительные, механические или механосборочные и сборочные. [c.67]
Методом последующих расчетов с применением инвентаризации (инвентарным методом) пользуются для вы- [c.238]
Метод последующего контроля или метод контроля по результатам проводится после завершения действия на основе сравнения его с существующими нормами контроля. Примером такого метода контроля [c.407]
Методы последующей оценки финансовых активов. [c.259]
Дезактивацию внутренних и наружных поверхностей зданий промышленной зоны проводят в основном безводным методом путем распыления на них пленкообразующих составов с последующим снятием образовавшихся пленок вместе с радиоактивными частицами, а также отсасыванием радиоактивной пыли мощными пылесосами. [c.273]
Система подачи заранее определенной партии деталей или узлов с предыдущей технологической операции на последующую, независимо от того, нужны ли эти детали в данное время и в данном количестве на последующей технологической операции. С.т. характерна для традиционных методов организации производства и менее способна к гибкой перестройке в случае сбоев в технологических процессах или при колебаниях спроса. Примером С.т. является система МРП (см. [М 126]). [c.345]
Экспертный метод (метод Дельфи) основал на экспертных оценках направлений развития технологических способов производства и изменения характера потребления. Эти оценки представлены квалифицированными специалистами данной области науки и служат важным источником научнее-технической и технико-экономической информации на перспективу. Метод основан на систематическом сборе и обобщении мнений экспертов по определенным вопросам. Для этого разработаны специальные анкеты, ответы на вопросы которых должны содержать количественную характеристику предмета экспертизы, обоснование мнения. Опрос осуществляется в несколько туров при уточнении круга вопросов в каждом последующем туре. Прямые дебаты экспертов исключаются, но все специалисты знакомятся с полученной информацией после каждого тура. От экспертов, чье мнение резко отличается от остальных, требуется объяснение. При характеристике времени наступления события эксперты называют три оценки—оптимистическую, пессимистическую и вероятную. На основе этих оценок математически устанавливаются оптимальные. Метод целевого прогнозирования заключается в постановке основных задач, которые призваны решить в плановом периоде разработку конкретных мероприятий для решения поставленной задачи, оценке ее и выдаче рекомендаций по распределению усилий и средств между направлениями работ. По каждой цели и возможному пути выполнения строится матрица целей — средств с оценками ее вклада в решение задачи. Сум- [c.102]
Улучшение производственной структуры предприятия достигается путем замены малоэффективных технологических процессов (например, термического крекинга) более эффективными для улучшения качества вырабатываемой продукции и повышения степени использования сырья. Создание рациональной структуры в современных условиях связано с применением экономико-математических методов и рассмотрено в последующих главах. [c.25]
Анкетирование позволяет получить информацию о степени удовлетворенности работой, руководством, условиями труда, о запросах и склонностях. Этот метод нашел наибольшее применение и предполагает составление специального опросного листа—анкеты, распространение его среди коллектива, ответы на вопросы и их последующую обработку с соответствующими выводами. Вопросы могут быть закрытые, т. е. исследуемый должен ответить да или нет , либо открытые, когда анкетируемый дает конструктивные ответы, позволяющие получить более полную информацию. Но в последнем случае требуются большие затраты на обработку и анализ. Характер и число вопросов, включенных в анкету, определяются задачами, поставленными перед исследованием. Однако вопросов не должно быть много. Кроме того, они должны быть четко сформулированы. Массовое анкетирование может дать довольно полную и достоверную информацию для успешной реализации плана социального развития. [c.253]
Полные и достоверные данные о психологическом климате, производственных и социальных условиях, основанные на коллективном мнении, можно получить при проведении научно-технических конференций. Этот метод развивает творческую активность членов коллектива, которые должны участвовать в сборе материалов и их последующем анализе, в обсуждении и подготовке решений. [c.254]
VII. Испытание скважин на продуктивность, или освоение нагнетательных скважин. В разделе обоснован выбор оборудования и аппаратуры, а также методов испытания (освоения) скважин в данных геологических условиях, приводятся план испытания на продуктивность первого объекта и способ опробования последующих, определяется продолжительность работ по методам и комплексу в целом. [c.178]
Сущность опытного метода нормирования заключается в установлении нор, - нормативов на основе лабораторных опытов или специальных наблюдений. В зависимости от условий, в которых производят опыты или специальные наблюдения, различают опытно-лабораторный и опытно-производственный методы. При опытно-лабораторном методе нормы и нормативы определяют на основе лабораторных опытов с последующей корректировкой полученных данных в производственных условиях при опытно-производственном методе опыты осуществляют непосредственно в производственных условиях. [c.233]
Методом дерева решений можно пользоваться в ситуациях, подобных описанной выше, в связи с рассмотрением платежной матрицы. В этом случае предполагается, что данные о результатах, вероятности и т.п. не влияют на все последующие решения. Однако дерево решений можно построить под более сложную ситуацию, когда результаты одного решения влияют на последующие решения. Таким образом, дерево решений — это полезный инструмент для принятия последовательных решений. [c.238]
Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Этот метод можно использовать в применении к сложным ситуациям, когда результат принимаемого решения влияет на последующие. [c.244]
КОНФЛИКТНОСТЬ. Ранее упоминалось, что различие вс мнениях обычно приводит к более эффективней работе группы. Однако, оно также повышает вероятность конфликта. Хотя активный обмен мнениями и полезен, он может также привести к внутригрупповым спорам и другим проявлениям открытого конфликта, которые всегда пагубны. Причины конфликта в малых группах и методы их разрешения во всех подразделениях организации одни и те же. Поэтому мы будем рассматривать их позже в последующих главах книги. [c.450]
Для достижения цели, сформулированной выше, в процессе преподавания необходимо проработать следующие задачи научить студентов использовать на практике способы и методы бухгалтерского учета научить студентов самостоятельно читать учетные и отчётные данные с целью последующего анализа научить студентов классифицировать хозяйственные операции, хозяйственные средства предприятия, на основе метода баланса и плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности составлять бухгалтерские проводки, анализировать состояние баланса в результате совершения хозяйственных операций. [c.412]
Управление финансами субъекты и объекты управления. Общие принципы управления финансами. Стратегическое и оперативное управление. Финансовый контроль как элемент управления. Виды (государственный, независимый, внутрихозяйственный), формы (предварительный, текущий и последующий), и методы (анализ, проверка, ревизия) финансового контроля. [c.482]
Иногда с этой же целью применяется методика Гордона, являющаяся, по существу, разновидностью метода мозгового штурма . Особенность этой методики состоит в том, что специфические причины мозгового штурма участникам обсуждения заранее не сообщаются. Они обсуждают проблему, опираясь на свою интуицию. Высказываемые идеи во всех случаях сразу не анализируются, а просто фиксируются с целью последующей обработки. Для этой обработки используются довольно разнообразные методы, в частности метод Дельфы. [c.143]
Метод дневников. Каждому члену группы качества раздаются карманные записные книжки. Туда в течение, скажем, недели вписываются все возникающие по обсуждаемой проблеме идеи. Нередко записи всех участников анализируются лидером группы с последующим обсуждением подготовленного материала на очередном заседании. Как считают японцы, данный метод ценен тем, что, во-первых, появившаяся идея или конкретное рационализаторское предложение обретает коллективную групповую окраску, а во-вторых, все неувязки и различные точки зрения выявляются до заседания [c.145]
Метод последующей реализации Определение (рыночной) стоимости корзины продуктов переработки попутного газа Возможно на базе регулируемых цен на сжиженный и сухой газ рыночную стоимость ШФЛУ и бензина определить очень сложно [c.68]
РЕВИЗИЯ — (от лат. revisio — пересмотр) проверка хозяйственно-финансовой (административно-хозяйственной) деятельности како-го-либ.о объекта (предприятий, организаций, учреждений) или служебных действий должностных лиц, основанная на изучении первичных документов и бухгалтерских записей один из методов последующего финансового контроля. [c.390]
Особое место занимает метод последующих расчетов с использованием данных инвентаризаций. Его можно применять во всех видах производств независимо от других методов или в сочетании с ними (например, на машиностроительных предприятиях учет с помощью раскройных карт часто ведется в сочетании с инвентаризациями). Инвентаризации позволяют уточнять остатки нераскроенных материалов, незавершенного производства, определять неучтенные отклонения, выявлять фактический расход материалов. Выявление отклонений по расходу материалов наиболее эффективно в течение месяца (за смену, день, пятидневку, декаду). Однако на практике из-за большой трудоемкости проведения наиболее распространены ежемесячные инвентаризации. [c.73]
Среди методов нахождения оптимального решения наибольшее распространение приобрёл метод последо-ват. улучшения допустимого решения (МНУ), к-рый имеет большое число вычислит, реализаций (симплекс-метод, пли симплексный метод, метод обратной матрицы, пли модифицированный симплекс-метод, мультипликативный метод, метод потенциалов для траисп. задачи и др.). При использовании вычислит, машин МНУ даёт возможность решать задачи Л. п. общего вида с сотнями ограничений и практически любым числом переменных, а задачи спец. вида — с тысячами ограничений (способы часто не хранятся в памяти, а воспроизводятся алгорифмичоски). [c.357]
Методы последующей оценки финансовых активов разл ны для разных категорий активов. МСФО 39 предусматривает что активы, предназначенные для торговли, оцениваются по сп ведливой стоимости, которая может быть достоверно опреде на при следующих условиях котировка финансового инструм та публикуется на открытом активном фондовом рынке дайн инструмента, долговой инструмент имеет рейтинг, присвоенн независимым рейтинговым агентством, денежные потоки по кому долговому инструменту можно обоснованно рассчита финансовый инструмент можно оценить на основании сведе активного рынка. [c.254]
Пары, газы, жидкости, аэрозоли, соединения, смеси (далее вещество) при контакте с организмом человека могут вызывать заболевания или отклонения в состоянии здоровья, обнаруживаемые современными методами исследования как в процессе контакта с ним, так и в отдаленные сроки жизни настоящего и последующих поколений. Воздействиве вредных веществ на человека может сопровождаться отравлениями и травмами. [c.99]
ПДКрз — предельно допустимая концентрация вредных веществ в воздухе рабочей зоны — это концентрация, которая при ежедневной (кроме выходных дней) работе в течение 8 ч или другой продолжительности, но не более 41 ч в неделю в течение всего рабочего стажа не может вызвать заболеваний или отклонений в состоянии здоровья, обнаруживаемых современными методами исследования в процессе работы или отдаленные сроки жизни настоящего и последующих поколений. [c.105]
Непосредственно за сентябрьской революцией 1969 г. в Ливии последовали глубокие изменения экономической и социальной политики. Однако перемены произошли прежде всего в ее целях, методах и социальной направленности, в значительно меньшей степени затронув инструментарий и базу, которые за период 60-х годов успели набрать весьма сильную инерцию. Прежде всего сохранился открытый тип ливийской экономики, ставший почти неотъемлемым признаком малых нефтеэкспортирующих стран, но характерный также, хотя и в несколько меньшей степени, для таких гораздо более крупных государств, как Алжир. Воспроизводственные процессы и в первую очередь условия реализации основной части валового продукта для них в значительной мере продолжают определяться факторами мирового капиталистического рынка, как свидетельствуют данные табл. 9 об экспортной квоте в производстве ВВП и об импортной — в потреблении. [c.158]
Сегодня можно встретить понятия наука управления , наука о принятии решений , системный анализ , наука о системах , но чаще всего исследование операций , которые используются как взаимозаменяемые. Эти термины распространяются на количественные методы. Многие авторы определенно могли бы отнести методы, которые мы рассматриваем в последующих главах, в связи с управлением операциями, планированием и средствами контроля, к методам науки управления. Независимо от предпочитаемой терминологии, отличительные особенности науки управления как подхода таковы 1. Использование научного метода. [c.220]
ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ. Все описанные выше модели подразумевают применение имитации в широком смысле, поскольку все являются заменителями реальности. Тем не менее как метод моделирования, ИМИТАЦИЯ конкретно обозначает процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации. Как указывает Н. Пол Лумба Главная идея имитации состоит в использовании некоего устройства для имитации реальной системы для того, чтобы исследовать и понять ее свойства, поведение и характерист-ки . Аэродинамическая труба — пример физически осязаемой имитационной модели, используемой для проверки характеристик разрабатываемых самолетов и автомобилей. Специалисты по производству и финансам могут разработать модели, позволяющие имитировать ожидаемый прирост производительности и прибылей в результате применения новой технологии или изменения состава рабочей силы. Специалист по маркетингу может создать модели для имитации ожидаемого объема сбыта в связи с изменением цен или рекламы продукции. В этом и последующих курсах по бизнесу вы можете отшлифовать свое умение принимать решения в ходе одной из сложных компьютеризированных имитационных деловых игр. [c.232]
Разработка и последующая реализация стратегического плана кажется простым процессом. К сожалению, слишком многие организации применяют метод внедрить немедленно по отношению к планированию и катастрофически проваливаются. Непрерывная оценка стратегического плана имеет чрезвычайное значение для долгосрочного успеха плана. [c.300]
Существует несколько методов анализа содержания работы. Один из них заключается в наблюдении за работником и формальном определении и регистрации всех выполняемых им задач и действий. Другой метод предусматривает сбор такой информации посредством собеседования с работником или его непосредственным начальником. Этот метод может оказаться менее точным из-за искажений, вносимых восприятием опрашиваемого или опрашивающего. Третий метод заключается в том, что работника просят заполнить вопросник или дать описание его работы и требований к ней. Информация, полученная при анализе содержания работы, является основой для большинства последующих мероприятий по планированию, набору рабочей силы и т.п. На ее основе создается ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ, которая представляет собой перечень основных обязанностей, требующихся знаний и навыков, а также прав работника. Она должна разрабатываться по всем должностям и специальностям организации, например, для секретаря, экспедитора, управляющего порекламе и т.д. Конкретный пример такой характеристики приведен в примере 19.1. [c.569]
Компания Тосибо Электрик первой применила этот метод в 1946 г., затем в 1950 г.— Мацусита Электрик , в 1951 г.— Тоёта Мотор . Вскоре за ними последовало большинство крупных японских фирм. [c.111]