И это действительно может быть правдой. Что бы ни говорилось о большинстве проектов, с которыми мы сталкиваемся, мы можем практически всегда идентифицировать их руководителя. И разве это не весьма приятно звучащий титул, чтобы присвоить его кому-то или иметь самому "Руководитель проекта", "Лидер проекта". Это титул, который легко ложится на плечи подобно хорошему пальто. Мы становимся чуть выше от ответственности и нагрузки, которую мы теперь несем. Да, действительно, мы можем всегда указать руководителя проекта - если даже нет других признаков, мы всегда можем отличить его по походке [c.53]
Экспериментальный проект в принципе не может закончиться неудачей. Даже если требуемые параметры не будут достигнуты, это означает, что надо отказаться от данного состава оборудования и программного обеспечения и поискать другие варианты, при этом не будут выброшены на ветер значительные средства, не будет неоправданных ожиданий и потерь времени — разве это не положительный результат [c.108]
Основой для точности оценки стоимости, как и при оценке времени, является СОР. Этот процесс определяет затраты на каждую операцию проекта, указанную в СОР. При этом мы взвешиваем все альтернативы и оцениваем возможности компромисса. Например, в проектах по созданию программного обеспечения очень часто указываются нереальные сроки их завершения однако команда проекта завершает его вовремя и не превышая бюджет. Как они это делают Используя такие вещи, как разработка, анализ и документирование. В конце концов проект может быть завершен вовремя и в рамках бюджета, но разве это реально Недостатки в проектировании и документировании могут потребовать в определенные периоды работы над проектом дополнительных затрат на их устранение. Эти затраты, а также часы, необходимые программистам для обнаружения и исправления ошибок, обычно не включаются в исходный бюджет проекта (а должны быть предусмотрены). При оценке стоимости вы также должны учитывать возможность компромиссов, связанных с непредвиденными затратами. [c.200]
Почему мы так детально останавливаемся на этом вопросе именно на этапе защиты проекта Разве эта работа не является основной задачей привлеченных консультантов или приобретаемой системы Далее мы постараемся объяснить, почему эти задачи мы относим именно к этапу защиты, а не реализации проекта, и приведем реальные примеры из жизни. [c.301]
В-четвертых, нужно исключить из памяти воспоминания, которые лишают вас мужества или омрачают настроение. Сильное, витальное эго не может развиться из неприятных воспоминаний. Нужно ориентироваться на цель, на надежду, на неосуществленные желания. Мысли — это те кубики, из которых складывается ваше эго. А вселенский закон привычки — цемент, который намертво свяжет эту конструкцию. Когда строительство будет закончено, станет видно, хороша ли была идея, лежавшая в основе проекта. [c.230]
Из-за того, что в Норвегии, Китае и ряде других стран государственные операторы в проектах по СРП планомерно занимаются привлечением отечественной промышленности к подрядным работам, этим странам удалось получить серьезные заказы на поставку высокотехнологической продукции и развить целый ряд отраслей национальной экономики. [c.243]
Однако одной из дилемм, стоящих перед начинающимся бизнесом, основанным на передовой технологии, является то, что зарождающиеся небольшие компании обычно не имеют никаких ресурсов для финансирования и дополнительной экспертизы, чтобы развить свой опытный образец в коммерческое, конкурентоспособное изделие. Большинство инвесторов или венчурных фирм желают вступить в дело в момент, когда изобретение готово к производству и маркетингу. Но большинство предпринимателей не желает поделиться частью своей интеллектуальной собственности на первичной стадии, чтобы оплатить исследования и техническую помощь, необходимые для превращения своей идеи в готовое изделие. Итак, определенная программа технической помощи необходима, чтобы сделать эту помощь, обеспеченную проектом ПРП, более завершенной. [c.355]
Когда у вас появится идентичность руководителя проекта, вы удивитесь, насколько легко придет мастерство. Уверенность и идентичность можно развить с помощью более традиционных способов, например тренировки умений, но это занимает гораздо больше времени и при этом обычно не определяются и не прорабатываются ограничивающие убеждения и конфликты идентичности. Стратегия шестого состояния быстрее приводит вас к этому, и в более ресурсном состоянии ума и тела. [c.91]
Все это не позволяет нам, однако, закрывать глаза на проблемы и трудности, возникающие там, где государство берется за осуществление программ экономического развития. Когда в частном секторе нет одаренных предпринимателей, можем ли мы надеяться, что в правительстве найдутся настоящие лидеры Разве нет опасности того, что государственная бюрократия будет не поощрять, а тормозить долгожданные социально-экономические перемены А как быть с известной склонностью централизованного экономического планирования благоприятствовать впечатляющим показным проектам за счет более целесообразных, хотя и менее привлекательных на первый взгляд программ И по какой причине при осуществлении государственной программы развития политические мотивы не возобладают над экономическими [c.879]
Нет. Я вкладывал свои деньги в то, во что другие вкладывали свои жизни. Я поддерживал этих людей для того, чтобы поддержать то, что они делали, поскольку именно они принимали на себя весь риск и ответственность. У меня не было своих собственных проектов, не было грандиозных планов, я ни на секунду не верил, что смогу изменить существующий режим. Но у меня был определенный взгляд на будущее. Я знал, что коммунистическая догма была ложной, поскольку это была догма. Если бы кто-то мог развить альтернативы, открыть двери для других идей, ложность [c.133]
Каждый из методов анализа инвестиционных проектов дает финансовому менеджеру возможность рассмотреть какие-то свои характеристики проекта, высветить важные нюансы и подробности. Поэтому опытные специалисты комплексно применяют все основные методы к анализу каждого из проектов. Компьютерная техника облегчает эту задачу. Не хотелось бы также создавать у Читателя и впечатление пригодности метода чистой настоящей стоимости проекта на все случаи жизни . Метод хорош, но разве он поставляет финансовому менеджеру всю необходимую информацию для выводов [c.259]
Повышение общего профессионально-квалификационного уровня персонала. Система повышения квалификации включает краткосрочные (от 2—3 дней до недели), среднесрочные (от недели до 2— 3 месяцев) и полные (до года) курсы переподготовки, осуществляемые вузами, бизнес-школами, в том числе зарубежными, институтами повышения квалификации, и т. п. По большинству учебных планов существуют федеральные и мировые стандарты (маркетинг, финансовый менеджмент, управление проектами, управление персоналом и др.). Рынок этих услуг достаточно развит, и качество их постепенно растет. [c.573]
МФК создана как финанс. орг-ция, дополняющая деятельность МБРР прежде всего с целью поощрения развития частных предприятий в развивающихся странах. МФК оказывает финанс. и технич. помощь частным пром. и финанс. компаниям, а также фирмам, занимающимся с.-х. произ-вом и первичной переработкой с.-х. сырья. Уставный капитал МФК в сер. 1973 составлял 110 млн. долл. Наиболее крупные взносы (в млн. долл.) США — 35,2, Великобритания — 14,4, Франция — 5,8, Индия — 4,4, ФРГ — 3,6. В 60-х гг. МФК развила бурную деятельность. К кон. 1971/72 финанс. года общая сумма инвестиций МФК составляла 693,8 млн. долл. Гл. направлением деятельности корпорации являются операции по привлечению средств частных инвеститоров с целью ускорения внедрения частного капитала в экономику развивающихся стран. Эти средства были вложены в 184 предприятия, находящиеся в 48 развивающихся странах. В страны Лат. Америки вложено 272,3 млн. долл., в страны Азии — 197,6 млн. долл., в страны Африки и Ближнего Востока— 118,2 млн. долл., в страны Европы — 104,6 млн. долл. В 1971/72 МФК приняла участие в финансировании 23 проектов на общую сумму 115,6 млн. долл. в 17 странах. В 1973/74 МФК выделила для финансирования 203,4 млн. долл. Ок. 40% всех займов приходилось на страны Лат. Америки, где позиции монополистич. капитала США наиболее сильны. [c.430]
Принудительная . Подобная стратегия — для особых случаев например, при выборе рода войск для призывника, при распределении работ среди заключенных. В ряде случаев это выбор профессии и места работы, которые явно не соответствуют высокой квалификации безработного в условиях развала производства. Перспективным вариантом данной стратегии является пока еще редко практикуемая подготовка специалистов с высшим образованием из числа заключенных в колониях (правда, в основном по профессиям социальной сферы). Во-первых, для многих освобождающихся из мест лишения свободы это редкий шанс стать порядочными членами общества (а стремление к этому есть у многих). Во-вторых, специалисты отмечают высокую мотивацию заключенных к приобретению таких профессий. К сожалению, в нашей стране средств для этого пока не хватает, и финансируют такие проекты зарубежные благотворительные фонды. Между тем именно в условиях современной России проблема заключенных является одной их самых острых (с учетом того, что заключенных у нас слишком много). На первый план в этой стратегии выходит помощь в обретении смысла даже в самых непривлекательных и даже унизительных выборах. [c.176]
Эти девять особенностей не охватывают всего, о они описывают те особенности, которыми обладают звезды в управлении проектом, И если у человека есть стремление к самосовершенствованию, то можно развить понимание и восприятие этих осовели остей. У успешных руководителей проекта существует собственная непрерывная программа совершенствования всех упомянутых особенностей. [c.323]
В этой, второй, части Национального проекта тоже заложено противоречие, как и в первой. Предполагается поддержка создания кооперативов по сбыту молока населением. До сих пор власть считает, что через продажу молока от 1-2 коров сельское население сможет заработать себе на сносное существование. Но что же получается С одной стороны, мы помогаем развиться крупному производителю, закупая высокопродуктивный племенной скот для крупных товарных предприятий, облегчая им модернизацию ферм, а с другой - поддерживаем бабушек с их молочным производством. Но это же конкурирующие сектора. Поддерживая молочные кооперативы по сбору молока у населения, мы создаем конкурентов тем предприятиям, которые купят импортный высокопродуктивный молочный скот. Сельскому населению острейшим образом нужна помощь в создании дополнительных источников дохода (тем более, что если первая часть Проекта все-таки удастся, то занятость в сельской местности еще более упадет для обслуживания [c.277]
Процедура получения объединенных рисков очевидна — это взвешивание по определенным весам, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта. Строго говоря, нет никакой необходимости использовать для каждой композиции простых рисков единую систему весов. Единообразный подход к весам должен быть соблюден только внутри каждой отдельно взятой композиции простых рисков. Важно лишь, чтобы веса удовлетворяли естественному условию неотрицательности, а их сумма была равна единице. Это означает, что для каждой композиции может быть развит свой собственный подход к оценке роли каждого простого риска. Подход, излагаемый ниже, может использоваться в том случае, когда у составителей бизнес-плана нет ничего лучшего, поскольку всякое универсальное решение по эффективности всегда уступает специализированному. [c.204]
Общий объем переданной документации на проект внедрения составил 556 страниц итоговый отчет, документация на технологические процессы, организационные и нормативные документы, сертификационные документы, программы обучения. Эта документация представляет собой мощную нормативную базу созданного действующего прототипа, которая и позволяет развить этот прототип в масштаб предприятия. [c.172]
Многие предприятия отказываются досрочно прекращать выполнение проектов, потребность в которых уже отпала, что ведет к прямой растрате бюджетных средств. Когда все заинтересованные стороны имеют возможность видеть ход выполнения и состояние портфеля проектов, то, обнаружив необходимость прекращения работ по определенным проектам, они получают очевидную возможность более полезно использовать ресурсы организации. Чем раньше будет обнаружена необходимость приостановки работ и закрытия таких проектов, чем скорее предприятие будет готово предпринять подобные шаги. Разве разумно тратить 80% выделенных средств на ненужные проекты, если есть возможность закрыть их, когда эти расходы составили только 50% или даже 10% их планового бюджета [c.294]
Почасовой режим чрезвычайно важен для управления проектами. За исключением крупных проектов, для выполнения проекта постоянно нужны 2-3 основных менеджера. Остальные специалисты необходимы лишь в течение периода, по длительности относительно небольшого в сравнении со сроком проекта. Поскольку в России почасовой режим не развит, компании вынуждены брать специалистов на постоянную работу и "закрывать глаза" на их неэффективное использование, а это уже прямые финансовые потери. [c.35]
Допустим, трейдер попался на такую уловку и вложил свои 5000. Даже если он потеряет эти деньги — а в большинстве случаев так и происходит, он все равно останется уверенным в том, что, играя на рынке, можно сколотить целое состояние Разве Хиллари Клинтон не превратила 1000 в 100 000 Если она это сделала, следовательно, и я так смогу 3. В результате наш инвестор потратит огромное количество времени, пытаясь найти того, кто подскажет ему, что покупать и что продавать, а также определит наиболее перспективные проекты. [c.15]
Пример I. Предприятие стремится развить сеть распределения нефтепродуктов и планирует увеличить число нефтебаз, но рентабельность создания нефтебазы в заданном районе зависит от размещения соседних нефтебаз. Поэтому необходимо провести анализ, позволяющий учесть совокупность нефтебаз на всей территории, где предприятие является дистрибьютером. В таком случае производятся расчеты для каждой сети нефтебаз (эти сети рассматриваются как несовместимые проекты). Если имеется и возможных вариантов размещения, то количество сетей нефтебаз с учетом одной дополнительной составит 2" (поскольку для каждого варианта локализации базы существуют две возможности строить базу или нет). Для п > 100 количество рассматриваемых вариантов превышает возможности компьютеров, и необходимо использовать методы исследования операций. [c.468]
Выбор нормы дисконтирования. В настоящее время не развит рынок капиталов, который бы позволял определить на основе сравнения спроса на кредитные ресурсы и предложения кредита единственное значение процентной ставки i, пригодное для всех предприятий. В действительности условия кредита существенно различны в зависимости от финансового института, являющегося заимодавцем. Кроме того, они зависят от степени риска вложений а продолжительности возмещения кредита. Так. норма процента для долгосрочных рискованных проектов выше, чем для краткосрочных. Учет возможного обесценивания денег также играет определенную роль в формировании условий кредита. Вследствие этого норма дисконта, используемая экономистами, не столько отражает рыночную норму процента, сколько относительную значимость для предприятия оцениваемых будущих доходов по сравнению с текущими доходами (или затратами — отрицательными доходами). [c.484]
Отсутствие функции управленческого воздействия на хозяйственный механизм не дает возможности осуществить и развить заявочную работу по обеспечению информацией любого экономического проекта. Это в свою очередь приводит к отсутствию ответственности за осуществление любого краткосрочного или долгосрочного решения. [c.371]
Нужды в обучении - если от кадров не ожидают достаточных знаний для работы с проектом, то эти навыки нужно развить как часть проекта. [c.105]
Существование этой проблемы известно давно. С конца 60-х до середины 70-х годов ряд авторов [1], [2], [3] пытались развить методы стохастического планирования на базе сетевых графиков. Эти методы, введенные затем в состав процедур ЭОД, не нашли применения на практике. Причины были проанализированы ранее [4]. Одна из главных состоит в неприемлемости постановки, так как каждый планирующий старается выявить неопределенности на ранних стадиях проекта и найти подходящие альтернативы. [c.97]
Новизна, уникальность, риск и скоротечность — эти черты, присущие новому проекту, предопределяют трудности, возникающие при формировании команды. Создание команды для нового проекта затруднено также и тем, что эти люди не работали вместе, не имеют общих ценностей и норм, а они должны работать эффективно и синхронно. Требуется время, чтобы внутри группы развилось командное чувство, чтобы установились общие нормы, стандарты и ценности. Чтобы проект был успешным, все это должно произойти до того, как команда начнет работать "на полную мощность". [c.509]
Мы всегда исходили и исходим из принципов разумной технико-экономической достаточности. Нужна БТС Нужна. Даже работая на сравнительно небольших объемах, она позволит России резко сократить внешние расходы на транзит нефти. БТС обсуждалась пять лет. Трубопровод частным не будет, но он мог бы быть с участием частного капитала. Государство - единственный акционер, и оно осуществляет проект самостоятельно. Однако у государства таких денег нет. Поэтому сегодня вводится инвестиционная составляющая, и это накладывает на компании дополнительную нагрузку. Если деньги мы отдаем, то должны получить что-то взамен, активы какие-то. Поэтому нам, нефтяникам, должен принадлежать соответствующий пакет. Оператором трубы пусть остается Транснефть . Если практически мы деньги вкладываем, то разве это не разумно Мы должны иметь квоту на прокачку, чтобы Транснефть перебрасывала нашу нефть не тогда, когда хотела, а именно квоту. И мы должны иметь право продать или передать нашу долю другому акционеру. Транснефть получает гарантированную загрузку, управление трубой в качестве управляющей компании. Не меньшим, если не большим приоритетом является стабилизация транзита нефти из Азербайджана. Посмотрите, что получа- [c.85]
Проверка устойчивости как метод анализа риска предус ет разработку так называемых сценариев (ситуаций) развит стиционного проекта в базовых и наиболее опасных (рисковь антах для его участников. По каждой ситуации исследуется, i действовать в соответствующих условиях механизм реализа екта, какими будут при этом величины доходов и потерь, по эффективности для всех участников. [c.268]
Каковы последствия новой финансовой/ экономической среды, к как отражается возрастание приватизации экономик стран ОЭСР на инновационных процессах Проявляются две основные тенденции во-первых, большая доля финансовых ресурсов в НИ-ОКР (в более широком смысле, включающем фундаментальные и прикладные исследования) поступает в виде инвестиций, от которых требуется максимальная прибыль и она подвержена давлению с целью финансовой оптимизации. Это приводит к новым сильным бюджетным ограничениям в экономиках стран ОЭСР. Во-вторых, требование получения максимальных прибылей от НИ-ОКР вовсе не означает пассивного, близорукого и несовершенного отбора и просмотра инновационных проектов отстраненными, не компетентными в технологии институциональными инвесторами. Напротив, новая финансовая среда порождает посредников, специализирующихся на просмотре, отборе и управлении технологическими инновационными проектами. Роль таких посреднических функций возрастает как внутри больших финансовых институтов, так и благодаря более специализированным фондам венчурного капитала. Эти посредники выполняют основную связующую роль в финансировании инноваций. Однако институт посредников неравномерно развит как в пределах одной страны, так и в международном масштабе. [c.89]
В 1995-1996 гг. начали заключаться фьючерсные контракты, основными из которых были фьючерсы на курс рубль/доллар и фьючерсы на ГКО, которые развились и развиваются. Определяющее влияние на фьючерсы на курс рубль/доллар оказывал реальный доход по государственным ценным бумагам (и прежде всего ГКО) и спот курс ММВБ. Политические условия также влияли на заключение контрактов, но в меньшей степени, хотя количество валютных фьючерсов (при общем сроке 12 мес.) на дату после президентских выборов 1996 г. уменьшилось, потому что валютный коридор давал сравнительную устойчивость с августа 1996 г. активность фьючерсов падала. Проблема с товарными фьючерсами (которые в принципе стабилизируют экономику) была связана с наличием страховых запасов (так как биржа должна гарантировать поставки, а она не имела финансовых возможностей для этого) был предложен проект временных заимствований под финансовые гарантии бирж продуктов со складов Госком-резерва, что давало возможность развитию товарных фьючерсов в стране. [c.509]
На первой стадии ЖЦТ, которая называется разработка това-/ ра , все внимание фирмы должно быть сосредоточено на научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах (НИОКР). Товар на этой стадии уже существует, но еще в форме идеи — на чертежах, в проектах и т.п. Материального воплощения товара пока нет. За исключением разве что некоторых опытных образцов, причем иногда всего лишь фрагментарных (в виде отдельных деталей, узлов и т.п.). Поскольку товара как такового пока еще нет, следовательно, нет и его продаж, нет и дохода (выручки) от него. А что же есть Есть пока лишь комплекс проблем, затраты в форме инвестиций и надежда, что они окупятся Поэтому на графике [c.279]
Программа, разработанная экспертами союзного и российского республиканского правительства в крайне сжатые сроки, была попыткой политических верхов ответить на злобу дня . Отсутствие товаров в магазинах, рост цен как на черном рынке, так и в легальной экономике, развал системы социальных услуг заставлял правительство искать решительные меры, направленные на исправление положения. Будучи подготовлена на основе тесного взаимодействия центральной и республиканской власти, программа создавалась в расчете на экономический союз суверенных республик и претендовала стать безальтернативным компромиссом, выражающим общие позиции всех господствовавших политических группировок. Делая главный акцент на приватизации, фактически реализованной как перераспределение собственности внутри определенных элитных групп, и на введении свободных рыночных цен, авторы проекта запланировали на 1992 г. до 12 млн. безработных. Было декларировано следующее Рынок, как очень мобильная система, не только либерали-зирует экономические процессы, но и создает механизмы, позволяющие регулировать изменения, происходящие в уровне жизни . Программа не обеспечивала при этом механизма защиты социальных прав граждан России, не давала ответ на вопрос о том, как будет развиваться общественный сектор экономики, что делать с устаревшим и изношенным оборудованием, с основной частью отечественной промышленности, кроме предприятий, наиболее привлекательных для приватизации. [c.431]
Что же следует делать, чтобы стать эффективным руководителем проекта Многие авторы занимались этим вопросом и составляли целые списки умений, необходимых, для того чтобы стать эффективным менеджером Когда просматриваешь эти списки, то создается впечатление, что стать успешным руководителем проекта можно лишь при наличии сверхчеловеческих способностей, В то же время мы согласны с тем, что не каждый может быть эффективным руководителем проекта существуют ключевые особенности ц способности, которые можно развить, чтобы успешно вы-доднямь работу. Девять вз этих особенностей перечислены ниже, [c.322]
Для реализации проекта была создана инициативная группа из топ-менеджеров, менеджеров отдела кадров, финансовых и региональных менеджеров. Участники группы быстро пришли к общему мнению, что увлечение заключением сделок с новыми клиентами (и соответственно ослабление внимания к уже имеющимся) стало основным препятствием для наращивания объемов деятельности. Были проведены исследования в фокус-группах, состоявших из тех работников, которые, судя по их анкетам, занимались именно поощряемой компанией деятельностью по привлечению новых клиентов. Они не считали себя ответственными за состояние отношении с каждым клиентом после заключения стартовой сделки, разве что те прямо обращались к ним с какими-либо вопросами. Основываясь на этой информации, топ-менеджеры решили провести реорганизацию сбытовой деятельности. Поддержание отношений с крупными (или относительно крупными) клиентами отныне возлагалось на специально уполномоченных менеджеров, должность которых получила название "менеджер по связям с клиентами" (Relationship Managers— RMs). Были пересмотрены принципы ведения лицевых счетов, и менеджеры по связям с клиентами теперь имели намного больше информации, чем раньше. Была введена также должность помощника менеджера по связям с клиентами они отвечали за технические и процедурные вопросы. Некоторые менеджеры имели несколько помощников, и, наоборот, некоторые помощники прикреплялись к двум-трем менеджерам. Распределение помощников зависело от количества обслуживаемых тем или иным менеджером клиентов. [c.69]
Мобильность не менее важна. Разработчики должны двигаться от одного проекта к другому, не стесняясь в средствах, используемых для получения доступа к участию в наиболее захватывающих бизнес-предприятиях. Это часть особой культуры Mi rosoft, созданной для таких вот индивидуальностей, алчущих признания своих талантов. Для ветеранов Mi rosoft успешный выпуск на рынок нового продукта сравним разве что с раздачей медалей за успешно проведенную военную кампанию, которые должны стать предметом гордости ее участников. Репутации здесь базируются на послужном списке и техническом мастерстве. [c.174]
Кроме этого, следует упомянуть и о военных проектах (military которые находят свое осуществление в войнах или их предотвращении. Здесь военная техника (о чем еще будет сказано позднее) тесно связана с менеджментом проектов, или же можно сказать, что менеджмент проектов развился на основе достижений в области военной техники. Из истории древнего мира в этой связи можно упомянуть о военных походах древних римлян. В новейшей истории примером военного проекта может служить охвативший Кувейт в 1990 году кризис, который позднее вылился в войну в Персидском заливе. [c.17]
В России страховой бизнес недостаточно для этого развит, поэт< му вопросами сбора и обобщением такой информации вынужден заниматься непосредственно проектные организации. При использ вании аналогов применяемые базы создаются на основе литературнь источников, исследовательских работ проектных организаций, опр сов менеджеров проектов и др. [c.252]
Археология Египта познакомила мир с широким спектром проектов, включая ирригационные (плотины и резервуары), навигационные (каналы), использование природных ресурсов (золото и медь), туннели, дворцы, деревни, города и многие другие хозяйственные проекты. Большая часть египетских проектов была связана с религией, которая физически была воплощена в создании различных памятникков культовые монастыри и похоронные сооружения (надгробия, превратившиеся в пирамиды из мастаб). Эти гигантские проекты были разработаны и выполнены в течение нескольких тысяч лет, на протяжении которых египтяне постигали возможности природных ресурсов и совершенствовали свои навыки. Удивительно, что эти сооружения построены простыми рабочими, которые применяли простые измерительные инструменты, тем самым -продемонстрировав свое мастерство и мастерство архитекторов. Но разве [c.213]