Участники проекта и их цели [c.264]
План проекта представляет собой описание последовательности этапов работ, ведущих к достижению поставленных перед проектом целей. План является инструментом для работы участников проекта и одновременно основой графика этих работ и их стоимости. [c.6]
Особенностью проектной схемы организации является стремление к отказу от громоздких управленческих структур с характерной для них жесткой подчиненностью, предоставление исполнителям самостоятельности в рамках их полномочий при условии концентрации на достижении целей проекта, В связи с этим полномочия и ответственность распределяются между участниками проекта, и организация управления имеет минимальное число иерархических уровней при широком партнерстве участников проекта. При этом к решению возникающих проблем привлекается широкий круг заинтересованных сторон на как можно более ранних стадиях. [c.11]
На этапе оценки эффективности участия в проекте состав привлекаемого имущества может измениться, особенно если организационно-экономический механизм будет предусматривать не приобретение какого-либо имущества (обычно оборудования), а получение его на условиях аренды (лизинга) или наоборот (например, приобретение транспортных средств вместо их аренды). В этих целях на данном этапе должны быть точно определены взаимоотношения участников проекта и сторонних организаций по поводу каждого вида используемого имущества. В частности, должен быть уточнен состав имущества, приобретаемого участниками и получаемого ими в оперативный или финансовый лизинг, и оговорены основные условия договоров лизинга. На данном этапе возможно и целесообразно рассмотрение нескольких альтернативных вариантов осуществления проекта, различающихся составом привлекаемого имущества и условиями лизинга (такая вариантная проработка может потребоваться и на более раннем этапе оценки эффективности проекта в целом). [c.213]
В любом случае СРР должна быть понятна и позволять собирать проект в целом из отдельных работ, обеспечивать управляемость при его реализации и распределение ответственности по каждой работе и т. д. Обеспечение управляемости предполагает установление регламента (внутрифирменного стандарта), предписывающего участникам проекта порядок их действий и практическое обеспечение выполнения этого регламента. Первое называют управление в большом , а второе — управление в малом . [c.357]
Очень важно, чтобы участники проекта участвовали в процессе планирования и подписали окончательный план проекта. Это будет означать, что они согласны или хотя бы знают детали относительно операций проекта, продолжительности, стоимости операций, рисков и бюджета, и как каждый из этих элементов влияет на сферу действия проекта и их ресурсы. В процессе выполнения и контроля проекта участники проекта могут мало чем помочь, так как цели и сфера действия уже определены. Именно поэтому взаимодействие с ними в процессе планирования особенно важно. Вы должны сделать все возможное, чтобы участники проекта воспринимали его серьезно и принимали активное участие в составлении плана проекта. [c.286]
Есть несколько возможных путей решения проблемы финансирования предлагаемого обучения и наставничества, которые зависят от характера проекта. При работе над крупным проектом, рассчитанном на десятки миллионов долларов, приглашение нескольких дополнительных участников, ежегодные затраты на которых не существенны для всего проекта в целом, не составит серьезной проблемы. Есть основания полагать, что в такой стране как Россия, где идут и будут вестись работы над большими проектами, часть этих проектов и их бюджета предусматривает обучение и наставничество. Эти проекты могут включать такие расходы и при этом оставаться прибыльными. [c.245]
План представляет собой структурно определенную последовательность этапов работ, ведущих к достижению уже определенного комплекса целей. Он должен показывать, кто и что должен делать, в какие сроки и каким образом, и включать все необходимые решения. План становится инструментом для работы со всеми участниками проекта и является предпосылкой для составления подробного календарного графика этих работ и для точной оценки их стоимости. [c.65]
На саудовскую позицию не повлияло и то обстоятельство, что проект распределения квот, вынесенный на обсуждение мартовской конференции 1982 г., пожалуй, наилучшим образом удовлетворял интересы этой страны как почти никакого другого члена ОПЕК. Предложенный для нее максимум нефтедобычи позволял поддерживать экспортные поступления на уровне, намного превосходящем текущие валютные расходы. В то же время квоты, предназначенные для Ливии, Нигерии и ряда других участников организации, заведомо сильно расходились с их финансовыми планами и программами развития, давая этим государствам гораздо более веские основания для несогласия с некоторыми положениями проекта, хотя в целом принцип квотирования встречал с их стороны полную и безоговорочную поддержку. Самое же большее, на что была согласна Саудовская Аравия, это ни к че- [c.120]
КОММЕРЧЕСКАЯ (финансовая) ЭФФЕКТИВНОСТЬ — финансовые последствия реализации проектов кадровых нововведений для его непосредственных участников определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. К.э. может рассчитываться как для проекта кадрового нововведения в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов. При осуществлении кадровых нововведений выделяется три вида деятельности инновационная, операционная, финансовая. При этом в качестве эф- [c.132]
Важно подчеркнуть, что само понятие проекта, его рамки, структура и другие характеристики и параметры определяются только его участниками. Именно продуктом их согласия является и выбор целей, и привлекаемые ресурсы, и способ их использования, и результа- [c.12]
Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока (прежде всего — получения предусмотренной инвестиционной прибыли). Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления. По крупным инвестиционным проектам, выполняемым подрядным способом (с привлечением подрядчика и субподрядчиков), руководитель проекта должен распределить функции управления в разрезе отдельных участников проекта. [c.270]
В связи с этим Советом МНТЦ разработана стратегия, обеспечивающая адекватную защиту результатов проектов МНТЦ и соответствующее их использование. В этом же контексте Совет управляющих предоставил финансовую поддержку по обучению персонала (участников организаций-исполнителей) в целях патентования результатов проектов, что позволит ученым лучше представлять на международном рынке свои знания и результаты проектов. [c.93]
В бизнес-плане может рассчитываться эффективность для отдельных участников бизнес-проекта с учетом их вклада в проект. Эффективность участия в проекте определяется с целью выявления степени заинтересованности в нем всех участников и, в связи с этим, возможности эффективной его практической реализации. По требованию органов государственного и/или регионального управления в бизнес-плане оценивается бюджетная эффективность. [c.307]
Управление осуществлением проекта — это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта. Если исполнение проекта происходит в соответствии с намеченным планом, то управление фактически сводится к исполнению — доведению до участников проекта плановых заданий и контролю их реализации. Эти процессы включены в процессы "исполнения. [c.71]
Процессы управления (рис. 1.5) выполнением проекта включают разработку и реализацию решений о необходимых управляющих воздействиях, имеющих своей целью успешное выполнение проекта. Если проект реализуется в строгом соответствии с планом, то управление сводится к доведению до участников проекта плановых заданий и к контролю их реализации. [c.18]
Началу каждого проекта должны предшествовать маркетинговые исследования, проработка целесообразности выполнения, переговоры с заказчиками, инвесторами и другими потенциальными участниками проекта. Эту стадию проекта обычно называют инициацией. Основная цель процессов инициации — сделать запуск проекта управляемым. Так, решение о запуске проекта должно быть ответственным, сознательным и приниматься теми, кто имеет на это право. Для того чтобы лица, принимающие решение о запуске проекта, могли принять адекватное решение, они должны обладать информацией обо всех аспектах проекта. Например, инвестора прежде всего будут интересовать гарантии эффективного использования его капиталовложений, схемы финансовых потоков, размеры и сроки получения прибыли. Заказчика будут интересовать цели и продукт проекта, сроки его выполнения и стоимость. Менеджера высокого ранга наряду с этим будут интересовать сведения о необходимых для проекта технологиях, специалистах и ресурсах, а также о порядке их использования. [c.122]
Основной целью управления изменениями является создание и поддержание гарантий того, что связанные с выполнением проекта изменения осуществляются в управляемых условиях, с обеспечением необходимого уровня проработки принимаемых решений и утверждения их на требуемых уровнях. Это вызвано тем, что неуправляемые или плохо управляемые изменения способны сорвать любой проект. Представьте себе, во что может превратиться управление проектом, заказчик которого постоянно изменяет свои требования. Надо сказать, что это случается на практике по разным причинам. Поэтому разумные "бюрократические" процедуры управления изменениями необходимы, а их отсутствие может очень дорого обойтись всем участникам проекта. Построение и согласование таких процедур с учетом организации управления проектом можно рассматривать как планирование изменений. [c.208]
Оценка эффективности И.п. производится путем сопоставления результатов, получаемых в течение жизненного цикла проекта, и необходимых для их достижения затрат. При этом итог должен быть неотрицательным — оценка результатов должна быть выше или не меньше оценки затрат как в целом по проекту, так и для каждого его участника. [c.92]
Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов. [c.329]
Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов. [c.172]
Правовой базой стандартизации и нормирования в управлении проектами строительства объектов трубопроводного транспорта является законодательство Российской Федерации, определяющее взаимоотношения участников инвестиционной деятельности, их права, обязанности и ответственность за качество продукции и услуг. Строительные нормы, правила и стандарты являются одним из средств межотраслевого регулирования и управления при проектировании и строительстве в целях реализации требований законодательства. [c.47]
Принцип согласованности. При оценке эффективности проекта используемые показатели (и информация) должны согласовываться по ряду условий, в том числе иерархически (см. пример 3.1), по времени, цели, структуре и т. д. Так, по степени структурированности (т. е. по характеру описания альтернатив и предпочтений участников) проекты можно разделить на "хорошо структурированные", "слабо структурированные" и "неструктурированные". В зависимости от этого выбираются формализованные скалярные и векторные, или неформализованные, экспертные критерии и процедуры оценки. Предполагается и учет социальной значимости проектов. В этой связи их можно разделить на "значимые" и "малозначимые". Кроме [c.48]
Предприятия — участники проекта обычно входят в состав более широких структур, которые могут подразделяться как по территориальному (региональному) признаку — Российская Федерация, субъекты РФ, административно-территориальные единицы РФ (в этом случае рассчитывается региональная эффективность), так и по отраслевому признаку — отрасли народного хозяйства, финансово-промышленные группы, холдинги и т. д. (в этом случае определяется отраслевая эффективность). В показателях региональной эффективности отражается влияние реализации проекта на предприятия соответствующего субъекта РФ (или их группы), социальную и экологическую обстановку в регионе, доходы и расходы его бюджета. В случае когда в качестве региона рассматривается страна в целом, переходят к показателям народнохозяйственной эффективности. [c.82]
Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) может рассчитываться для проекта в целом и по участникам с учетом их вклада. [c.285]
Таким образом, на рынке ПФ прослеживается некоторое разделение труда между крупнейшими банками мира ведущими организаторами ПФ являются банки США, основную часть финансирования в рамках консорциумов осуществляют банки Японии. Банки Западной Европы в этом смысле более универсальны многие из них в равной степени выступают и в качестве организаторов, и в качестве провайдеров ПФ. В целом прослеживается тенденция универсализации функций всех ведущих банков на рынке проектного финансирования. Это обусловлено обострением конкуренции, а также настоятельным требованием со стороны спонсоров и других участников проектов, чтобы банки, организующие финансирование или выступающие в роли финансовых консультантов по проектам, участвовали в их реализации и своими финансовыми ресурсами. [c.292]
Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций—участников проекта. [c.347]
Назначение проводится поэтапно от рабочей группы к команде проекта. Рабочая (инициативная) группа служит ядром будущей команды проекта, которая и доведет его до успешного окончания. Состав рабочей группы определяется целями и задачами проекта и, как правило, включает менеджеров (управляющих), участников проекта, имеющих существенное влияние или интерес и основной персонал. Рабочая группа участвует в инициации и планировании проекта. На этой фазе невозможно определиться с ресурсами, так как есть только наиболее общая информация, а вся необходимая может быть получена только из детальных работ и СРР. Окончательной назначение исполнителей и распределение их прав и обязанностей происходит лишь тогда, когда проект реализуется, а его план разработан и утвержден. [c.363]
Администратор изделия регулирует степень участия каждой из функциональных групп в разработке программного изделия, успешность которой измеряется прежде всего степенью соблюдения ранее установленных технических требований и целей, временных ограничений и допустимых границ затрат. Обычно он выполняет свою роль, начиная с фазы анализа осуществимости и до окончания фазы оценки. В высокоразвитой матричной организации он может быть профессиональным руководителем проекта, ранее участвовавшим в выполнении функции планирования. Но скорее всего ранее он мог быть сотрудником подразделения разработки, где продемонстрировал способность хорошо понимать работы, выполняемые другими людьми. Часто говорят, и, к сожалению, иногда справедливо, что руководитель несет все обязанности и всю ответственность и не имеет никаких полномочий. Работа в матричной организации трудна не только для него, но и для руководителей функциональных групп и для каждого участника проекта. Любой разработчик имеет над собой двух начальников. Необходимость постоянно разрешать двусмысленные положения и конфликты является платой за обеспечение контролируемости проекта. Матричные организации, подобные той, которая показана на рис. 7.2, становятся все более распространенными по мере их роста все больше людей не только приобретают умение приспосабливаться к такой структуре организации, но и становятся ее сторонниками. [c.98]
Норма дохода, используемая для оценки эффективности с позиции структур более высокого уровня по отношению к непосредственным участникам проекта, выбирается этими структурами. Такая норма дохода должна отражать их специфические требования к отдаче инвестиций. Принципиальные методические приемы к обоснованию нормы дохода участника проекта более высокого уровня такие же, как и при обосновании нормы дохода для оценки коммерческой эффективности и эффективности собственного капитала (см. 4.1), но с учетом специфических требований. Например, при оценке эффективности с позиции компании, по-видимому, требуемая норма должна быть не ниже средневзвешенной стоимости капитала по компании в целом, с тем чтобы учесть эффект в смежных производствах. [c.191]
Тем не менее центральные компании ФПГ реализуют инвестиционную политику совместной деятельности предприятий участников группы. С этой целью они концентрируют ресурсы и вкладывают их в новые проекты, реконструкцию и модернизацию фирм. Но самое главное, интеграция промышленных объектов нужна, чтобы консолидированное имущество группы, а следовательно, и величина гарантий и сумма залога были более весомыми для получения кредита в финансово-кредитных учреждениях и средств у инвесторов. [c.401]
Финансовых средств, как правило, не хватает не только на перспективную, но и оперативную деятельность ФПГ. Тем не менее центральные компании в ФПГ реализуют инвестиционную политику совместной деятельности предприятий — участников группы. С этой целью они концентрируют ресурсы и вкладывают их в новые проекты, а также в реконструкцию и модернизацию предприятий. В силу дефицитности финансовых средств на плечи центральной компании ложится выбор приоритетных инвестиционных программ участников ФПГ, которые она частично будет финансировать, а также выступать гарантом для получения инвестиций из других источников. [c.403]
Коммерческая эффективность рассчитывается в целом по проекту и по участникам с учетом их вклада. Эффект, который создается в течение месяца, квартала или года, — это поток реальных денежных средств. Результат инвестиционной или операционной (эксплуатационной) деятельности может быть положительным или отрицательным. В случае когда поступления (приток) денежных средств (Л ) превышают расход (отток) этих средств (0 ), результат является положительным +Р3= Пи — Он (при Пн > Ojt). Убыточный, или отрицательный, результат инвестиционной и операционной деятельности в t-м году будет при /7,., < Oit. Общий результат проекта на протяжении всей его жизни определяется как сумма эффектов каждого года [c.178]
Мы считаем, что в целях проведения эффективной государственной политики по недропользованию, а также для обеспечения организации выполнения работ по созданию системы информацио-но-методического обеспечения соглашений о разделе продукции, кроме единой информационной базы по технологиям, оборудованию и предприятиям, работающим на ТЭК, необходимы также единые базы данных по месторождениям ископаемых ресурсов и нормативным данным. Это позволит составлять прогноз доли российских участников в спросе на оборудование для вновь осваиваемых месторождений, удовлетворения текущего спроса по эксплуатируемым месторождениям и регионам, что позволит разрабатывать информационные модели инвестиционных проектов, методы оценки основных технико-экономических показателей этих проектов и их выгодность для российской стороны, в зависимости от условий недропользования. [c.95]
Детализируя предлагаемое автором определение 5, можно выделить следующие важные операции основных участников инвестиционного проекта - кредиторов (прежде всего банков и спонсоров) и заемщиков. Во-первых, кредиторы и заемщики идентифицируют, оценивают и анализируют риски проекта и степени неопределенности его внешней и внутренней среды во-вторых, в условиях рисков и неопределенности планируют и прогнозируют во времени и пространстве финансовые потоки и сальдо предполагаемых поступлений денежной наличности для определения перспетив полного и своевременного возврата предоставленных и использованных средств и учета последствий реализации проекта в-третьих, постоянные участники проекта и третьи стороны создают специальную проектную компанию целевого назначения, вырабатывают "пакет" гарантий и обязательств, определяют юридическую чистоту контрактов и всей сделки, все виды финансово-экономической и технико-технологической жизнеспособности предприятия и ценность материальных и нематериальных активов, служащие основным обеспечением привлекаемых денежных средств в-четвертых, рационально разделяют и распределяют риски между собой в рамках системы управления проектными рисками, в-иятых, на переговорах согласовывают свои цели, интересы, гарантии и обязательства и. наконец, сообща принимают управленческие (в том числе, инвестиционные и финансовые) решения, оценивают их последствия и взаимодействуют по заранее скоординированной программе с учетом обратных связей и поступающей новой релевантной информации. [c.9]
Эмбарго на продажу нефти оказалось эффективным, и через короткое время члены Саут импрувмент компа-пи вынуждены были пойти на переговоры с союзом. В Вашингтоне конгресс провел расследование, в ходе которого они вынуждены были признать, что главной целью их плана было добиться повышения цен. Общественное мнение было крайне возмущено их проектом, и участники его подвергались все более резкой критике в печати. По их адресу широко применялись такие эмоциональные выражения, как черная анаконда , а нефтяная промышленность стала приобретать закрепившуюся за ней впоследствии репутацию промышленности, в которой процветают монополистические тенденции, спекулятивные сделки и недобросовестная торговая практика. [c.54]
Участниками проекта могут быть предприятие, реализующее проект, и его акционеры, банки, осуществляющие кредитование проекта, лизинговые компании, передающие проектоустроителям движимое имущество в лизинг. В тех случаях, когда проект затрагивает интересы структур более высокого уровня (холдинговых структур, ФПГ и др.), необходимо оценить, как скажется реализация проекта на эффективности их деятельности. Это тем более важно, что такие структуры могут весьма существенно повлиять на реализацию проекта, оказав ему соответствующую организационно-экономическую поддержку. Для аналогичных целей определяют экономические последствия реализации проектов для бюджетов разного уровня (федерального, регионального, местного). В этих целях оценивают так называемую бюджетную эффективность. [c.174]
Интерактивный поход в работе с общественностью продемонстрировал С. Кириенко, полпред президента в Приволжском округе, инициировав в конце 2000 г. в Нижнем Новгороде проект Выбор программы губернатора Новгородской области. Целью проекта было объявлено формирование программы работы и команды губернатора области на четыре года на основе рассмотрения представленных предложений от заинтересованных участников. Проект финансировался членами специально созданного координационного совета, куда были приглашены руководители самых успешных и бюджетообразующих бизнес-структур области, а также юристы, культурологи и журналисты. Отбор предложений велся в процессе деловых игр, круглых столов, дискуссий и социологических опросов. Жители области участвовали в конкурсах сочинений, курсовых работ, виртуальных бизнес-пректов. Заинтересованность бизнес-структур участвовать в проекте в аппарате полпреда объяснили их стремлением играть по правилам и жить в условиях экономической и социальной стабильности [Ком-мерсантъ, 28.12.2001, с. 2]. [c.273]
Справиться с деформацией помогает контроль за изменениями. Сначала необходимо определить основу, а затем согласовать ее с заказчиком проекта. До начала проектных работ необходимо, чтобы была ваработаиа четкая процедура подготовки и согласования документов по изменениям в проекте заказчиком или лроелтной командой. Если изменения в масштабе необходимы, то их влияние на опорный план должно быть четко отражено в документах, И, наконец, изменения масштаба должны быть быстро добавлены к первоначальной основе с целью отразить изменения в смете и графике об этих изменениях и их влиянии должны быть проинформированы все участники проекта. [c.433]