Роли и распределение ответственности........................................................264 [c.224]
Функции, роли, уровни компетенции и распределение ответственности, "правила игры" (В, Е, G, I, J, К). [c.297]
Роль бюджетного планирования постоянно повышается. На старте финансовый план используется в основном для того, чтобы определить цифры на будущее. Однако по мере деятельности корпорации этот план может превратиться в главный инструмент согласования интересов различных служб. Поэтому его необходимо многократно уточнять, чтобы удовлетворить запросы данных служб, согласовав их с предполагаемыми сроками поступления денег. После указанных процедур финансовый план используют для делегирования полномочий и распределения ответственности. В рамках ТЦ такое делегирование передается на низшие уровни управления. Однако политика со стороны управляющей компании в отношении финансовой самостоятельности отдельных подразделений должна осуществляться под жестким контролем. Внутри ФПГ может быть введена система командных бюджетов. При этом каждая команда должна ежемесячно защищать свой бюджет на правлении. Неэффективные направления следует закрывать. [c.24]
Руководство коллективом осуществлялось путем организационного планирования, подбора кадров, поощрения и стимулирования при четком распределении ролей и персональной ответственности. [c.266]
Организация труда и управления. Наличие и квалификация инженерных кадров — технологов, механиков, конструкторов, экономистов, исследователей, а также социологов, психологов дисциплинированных, исполнительных организаторов, способных квалифицированно решать задачи по повышению качества продукции в их совокупности. Наличие или отсутствие регламентации для специалистов, точно определяющих их права, обязанности и ответственность с соответствующими показателями оценки качества их труда. Квалификация рабочих по отдельным агрегатам, установкам, переделам с выделением рабочих-передовиков, овладевших смежными профессиями формирование и распределение бригад по участкам производства и сменам уровень механизации труда, пути его повышения организация рабочих мест число отстающих рабочих возможности и условия повышения квалификации рабочих виды норм и нормативов по труду, пути и возможности их улучшения невыходы рабочих, анализ причин, пути и методы их снижения, ликвидации текучесть рабочей силы, причины, пути и методы устранения состояние и оценка соцсоревнования, в том числе по качеству продукции системы и формы оплаты труда, пути и методы их совершенствования роль материального и морального поощрения, возможности их совершенствования социальные и культурно-бытовые условия работников предприятия, возможности, пути, сроки их улучшения размер потребных средств и ресурсов, источники их получения. [c.83]
Повышается роль и ответственность главных инженеров (главных архитекторов) проектов за качество проектирования и строительства объектов. Им предоставлено право в формировании авторского коллектива, распределении заданий и фонда заработной платы между исполнителями. [c.202]
Демократизация экономической жизни ведет к тому, что от работника, формально не относящегося к категории менеджера, все Дольше требуется обладание способностями, ранее считавшимися исключительной прерогативой менеджеров или организаторов производства. Размывание границы между менеджерами и работниками ведет к уплощению" традиционной иерархии, распределению ответственности, ранее сосредотачиваемой на верхнем этаже иерархии, по всей организации. Тем самым ослабляется сопротивление изменениям более плоские" иерархические структуры способствуют организационному обучению 8 . Увеличение вовлеченности работников вдела предприятия ведет к сокращению разрыва между уровнем политической и экономической демократии, способствует снятию противоречия между двумя противоположными ролями человека как полноправного гражданина в демократическом обществе и подчиненного существа в производстве. [c.50]
Роль менеджера по маркетингу состоит в том, чтобы правильно определить факторы и психологическую/социологическую динамику, влияющую на удовлетворенность/неудовлетворенность принятием решений во всех или некоторых областях жизни. Известно, что аксиомой социального маркетинга является разработка способов удовлетворения запросов потребителей определенного сегмента рынка с наименьшим ущербом для общества в целом. Поэтому участники рынка должны направлять разработку своей продукции и услуг таким образом, чтобы они удовлетворяли определенные потребности групп потребителей и в то же время не наносили ущерба другим людям и не создавали условий, которые могут вызвать у них чувство неудовлетворенности (загрязнение и беспорядочная эксплуатация окружающей среды, ущерб, причиняемый товаром, сомнительное поведение и моральные отклонения). Тенденция будущего заключается в комбинации корпоративного маркетинга и социальной ответственности. Все больше организаций разрабатывают новую стратегию маркетинга, которая наряду с удовлетворением требования максимизации прибыли и распределения долей на рынке включает соблюдение социальной ответственности. Этот подход позволяет увязать лучшие черты традиционного маркетинга с хорошо зарекомендовавшей себя философией корпоративной социальной ответственности. [c.464]
Эти группы понимают нюансы своего бизнеса, его организационную структуру, свою роль и ответственность. Они принимают участие в определении будущих стратегических обязательств для каждого данного бизнеса. Они также определяют используемые методы защиты интеллектуальной собственности. Группы по управлению интеллектуальными активами отвечают также за принципы отбора международных патентов для своего бизнеса, критерии лицензирования, обучение и информирование персонала, занятого в бизнесе, без чего процесс не может достичь необходимой эффективности. Эти виды деятельности подкреплены классическим механизмом измерения характеристик процесса, корректировкой после этого задач и коммуникациями для обмена. Ключевым моментом в географически распределенной глобальной организации является управление связями между отдельными видами деятельности. Во многом это подобно эстафете. Бегун должен принести палочку и передать ее следующему, способному нести ее дальше, и, если эта передача осуществляется неэффективно, нельзя победить в соревновании. [c.205]
Общий менеджмент и организация управления финансами. Эволюция роли и места финансовой службы в организационной структуре управления компании. Распределение функций и сфер ответственности между различными подразделениями финансовой службы. Организация внутрифирменного бюджетирования. Организация и графики документооборота. Разработка внутренних нормативных документов. [c.397]
Одновременно была поставлена задача — в кратчайшие сроки завершить разработку Закона СССР о государственном предприятии (объединении), фундаментального правового акта, призванного коренным образом изменить условия и методы хозяйствования в основном звене экономики и, опираясь на концепцию новых условий хозяйствования и обобщение накопленного за последнее время опыта, закрепить все лучшее, направленное на расширение хозяйственной самостоятельности, повышение роли и ответственности предприятий и производственных объединений, и тем самым положить начало оптимальному распределению прав и обязанностей между министерствами и предприятиями. [c.458]
Таким образом, постоянными являются функции по реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться. Здесь не существует общепринятых жестких регламентов. [c.202]
Финансовые отношения внутри предприятия включают отношения между филиалами, цехами, отделами, бригадами и т. д., а также отношения с рабочими и служащими. Отношения между подразделениями предприятия связаны с оплатой работ и услуг, распределением прибыли, оборотных средств и др. Роль их состоит в установлении определенных стимулов и материальной ответственности за выполнение принятых обязательств. Отношения с рабочими и служащими — это выплаты заработной платы, премий, дивидендов и др. Пути развития этих отношений внедрение управленческого учета, создание центров ответственности. [c.370]
Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение пакетов работ. Она представляет собой форму описания распределения ответственности за реализацию работ по проекту, с указанием роли каждого из подразделений в их выполнении. Матрица содержит список пакетов работ СРР по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ, — по другой. Элементами матрицы являются коды видов деятельности (из заранее определенного списка) и(или) стоимость работ. [c.362]
Соглашения о совместной деятельности могут принимать разные формы, однако все они имеют одну цель — закрепить в договоре права и обязанности сторон. Какой бы ни была конкретная форма соглашения, у всех есть общие черты. Во-первых, в соглашении указывается способ управления совместными операциями (например, кому будут переданы полномочия по принятию решений или как будет организовано распределение ответственности). В нем устанавливаются правила распределения расходов, добычи и доходов, а также порядок распоряжения оборудованием и материалами. Кроме того, в соглашении определяется, кто из владельцев долей активного участия будет выполнять роль оператора и какими будут его полномочия, обязанности и вознаграждение. [c.421]
Социалистический учет носит общенародный характер. Разъясняя важную роль и ответственные задачи учета и контроля в построении социализма и коммунизма, В. И. Ленин подчеркивал, что они должны иметь всенародный характер. Он добивался, чтобы после завоевания власти трудящимися учет и контроль осуществлялись при самом активном участии широких масс. Это он связывал с творческой деятельностью трудящихся по организации всенародного контроля над производством и распределением, социалистического соревнования. Данные учета необходимы при подведении итогов социалистического соревнования, способствующего воспитанию у трудящихся коммунистического отношения к труду и общественной собственности. Коммунистическое строительство осуществляется в условиях всемерного развития демократических основ управления экономикой страны. Трудящиеся массы через различные общественные организации широко участвуют в обсуждении результатов хозяйственной деятельности, вносят свои предложения по совершенствованию работы предприятия, изысканию дополнительных резервов роста экономики. На все возрастающую роль трудящихся в управлении народным хозяйством указывается в принятой новой Конституции (Основном Законе) Союза Советских Социалистических Республик. Государство руководит учетом во всем народном хозяйстве разрабатывает и осуществляет единую систему учета, контролирует состояние и ведение учета [c.7]
Конечно, создание бизнес-единиц в электроэнергетике потребует изменения характера координации их деятельности, роли корпоративного центра (рис. 16.7), внедрения, где это необходимо, системы внутренних (трансфертных) цен, серьезного изменения властных отношений, коммуникаций и, по существу, коснется преобразований во всей системе управления. Основной проблемой при этом становится четкое распределение ответственности и полномочий между менеджментом разного уровня. [c.288]
Кто ставит задачи Какова процедура и распределение ролей В какой роли и позиции выступает ведущий Способ распределения ответственности принятие "навешивание" Кто и за что взял ответственность [c.222]
В какой роли и позиции ведущий совещания Кто и как подводит итог (формулирует результат) Кто фиксирует и проверяет распределение ответственности [c.222]
Твердая методологическая основа при проведении БПР. Успеха в реинжиниринге достигали только те команды, которые следовали отработанным принципам его проведения. Здесь важно выделить такие принципы, как твердое руководство проектом, четкое распределение ролей и ответственности между членами ко- [c.185]
Роли в данном контексте определяют статус руководителя проекта, членов команды и акционеров. Эти роли указываются в документе, определяющем сферу действия проекта, и в СОР. Эту информацию в графическом виде — матрицу распределения ответственности (МРО) — часто использует руководитель проекта. МРО — это диаграмма с наименованиями ресурсов в каждом ряду (например, программисты, испытатели, инструкторы и т. д.) и элементами СОР в колонках с определением сферы, в которой необходимы ресурсы. Однако уровень деталей зависит от вас. Одна МРО в большом проекте может быть разработана для второго уровня СОР с дополнительными МРО для остальных уровней. Или МРО может содержать только элементы третьего уровня. В таблице 5.1 показан образец МРО для команды по разработке программного обеспечения. [c.188]
Г. Роли и ответственности отражает матрица распределения ответственности (МРО). [c.213]
Б. Матрица распределения ответственности связывает роли и обязанности со сферой действия и элементами или операциями СОР. Эта матрица представлена в виде строк и столбцов, которые показывают операции и соответствующие им обязанности. [c.485]
Матрица распределения ответственности (МРО) Она распределят роли и обязанности в соответствии с элементами СОР, чтобы обеспечить каждый элемент необходимыми ресурсами. Она обычно представлена в форме таблицы. [c.494]
Организационное планирование (раздел 9.1) - определение, документирование и распределение проектных ролей, ответственности и отношений отчётности. [c.38]
Организационное планирование - определение, документирование и распределение ролей в проекте, ответственности и отношений отчетности. [c.99]
Организационное планирование включает определение, документирование и распределение проектных ролей, обязанностей и отношений отчетности. Роли, ответственности и отношения отчетности могут быть приписаны индивидуальным лицам или к группам лиц. Индивидуальные лица и группы лиц могут быть частью организации, работающей над проектом, или они могут быть внешними партнерами. Внутренние группы часто ассоциируются со специфическими функциональными отделениями, такими как инженерный, маркетинговый отдел или бухгалтерия. [c.101]
Как видно из содержания метафор, эти измерения представляют собой проблемные области в организации. Этот список во многом не совпадает с тем, который был предоставлен первым руководителем в процессе рационального формулирования первичного запроса. С одной стороны, в нем отсутствуют некоторые проблемы, а с другой — оказывается много новых. Так, например, в этом списке отсутствует проблема "иностранцы — местные", зато мощно представлены такие проблемные области, как "власть и руководство" "функции, роли, уровни компетенции и распределение ответственности, "правила игры" "целеполагание и стратегия" "интересы и мотивы, кооперативность". Это может являться указанием на то, что генеральный директор либо неверно представляет себе организационную реальность, либо не знает, как эта реальность представлена "в головах" его сотрудников. В любом случае, принимая реше- [c.297]
Искусство управления и его роль были признаны лишь относительно недавно. Один из лидеров японского бизнеса — Коносуке Мацусита, обращая внимание общественности на необходимость эффективного управления, писал Современные предпринимательские организации выполняют важную роль — поддержание общественной жизни. Пища, одежда, жилье становятся доступными людям в результате производства и распределения. Получая работу, люди испытывают удовлетворение и получают пользу. Чтобы достичь этих социальных целей, каждая организация должна поддерживать свое здоровое и работоспособное состояние. Это зависит от качества и эффективности управленческих решений и действий. Деятельность, которую мы называем управлением, требует полной отдачи, в ней сконцентрирован человеческий интеллект и опыт. Человек, посвятивший себя управлению, занимает весьма почетное и вместе с тем ответственное положение, требующее полной самоотдачи и готовности пойти на самопожертвование . [c.34]
Исследования показали, что качество конечной продукции в решающей степени зависит от качества научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), технологии и оборудования (на 80-90 %). Организация производства важна, но она не в состоянии устранить дефекты конструкции изделия и технологии [4]. Системно-кибернетическая концепция управления качеством А. Фейгенбаума и практика её реализации существенно изменили традиционный взгляд на роль непосредственных исполнителей в обеспечении качества. Стандартные и индивидуальные формы распределения ответственности за качество, за брак, за регулирование процессов стали непременным элементом менеджмента. Из осознанной и материально подкрепленной личной заинтересованности возникли формы самоконтроля качества и активизировалось участие рабочих в изыскании возможностей его улучшения. Тем самым преодолевалась их отстраненность от контроля качества [4]. [c.20]
УБР и НГДУ — крупные, качественно новые предприятия нефтяной промышленности, организационную основу которых составляет четкое распределение функций между всеми структурными подразделениями. Одновременно были приняты меры по повышению роли и ответственности нефтедобывающих объединений в управлении предприятиями. [c.23]
Практика составления графиков и распределения рабочих заданий должна будет учитывать даже то, что каждый сотрудник организации в то или иное время будет покидать помещение, чтобы принять участие в совещаниях по решению отдельных задач. Супервайзеры больше не будут отвечать за составление заявок на постоянно требующиеся материалы и иные ресурсы эта задача будет решаться самими сотрудниками. Роль супервайзера будет заключаться попросту в том, чтобы контролировать соответствие этих заявок задачам подразделения. Вне зависимости от задач, решением которых занято его подразделение, — будь то непосредственйая поставка основной продукции или предоставление услуг, или техническая поддержка, — оставшееся у него время супервайзер посвятит совместной работе с другими супервайзерами и управленцами по решению задач в сфере обслуживания покупателей, управления качеством и затратами. Супервайзер сам будет отвечать за распределение своего рабочего времени. Именно на его ответственности будет отказ от выполнения назначенной подразделению работы, если для нее недостаточно ресурсов.11 [c.246]
Основной целью региональной экономической политики на ближайшее десятилетие является стабилизация производства, возобновление экономического роста в каждом регионе Российской Федерации, повышение на этой основе благосостояния населения, создание научно-технических предпосылок укрепления позиций нашего государства на мировой арене, повышение его роли в международном разделении труда. Важной задачей региональной экономики является совершенствование экономического районирования РФ [5,с.90—91]. При этом приобретает повышенное значение функция организования на надрегиональном (по группам регионов) уровне, центральная задача которой формирование на базе семи федеральных округов целостных управленческих экономических регионов. Это предполагает создание системы распределения ответственности и полномочий между различными управленческими звеньями центра и территорий, благоприятных условий для формирования такой экономической культуры внутри организации федерального округа, которая бы характеризовалась высокой чувствительностью к изменениям среды, научно-техническому прогрессу, единым для населения территории ценностям1. Новое организационно-управленческое формирование в лице семи экономических регионов наделяет государство весьма перспективным инструментарием регулирования экономических процессов и преодоления кризисности в хозяйственных организациях. [c.141]
Второй тип организационной культуры — это ролевая культура или культура Аполлона . Бог Аполлон связывается в древнегреческой мифологии с утверждением рационального начала по сравнению со стихийным эмоциональным началом бога Диониса. Культура Аполлона — это бюрократическая культура, в веберовском значении этого слова. Она характеризуется строгим функциональным распределением ролей и специализацией участков, деятельность которых координируется и направляется небольшим связующим звеном высшего руководства предприятия. Это тип организаций функционирует на основе системы правил, процедур и стандартов деятельности, соблюдение которых должно гарантировать ее эффективность. Поскольку основным моментом влияния и контроля являются правила и процедуры, постольку характер функционирования организаций с данным типом культуры в большей мере зависит от рационализации деятельности, распределения работы, ответственности и прав и т. д., а не от личных обязанностей сотрудников, включая и руководителей организаций. [c.352]