Данные для анализа выполнения производственной программы имеются в отчетности предприятий форма 35-ТП Отчет о технико-производственных показателях по переработке нефти , форма 36-ТП Отчет о переработке нефти и нефтепродуктов по установкам , форма Ш Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по продукции , форма 6- Рентабельность отдельных видов продукции промышленности и др. Для выявления резервов используют суточные рапорты,, лабораторные анализы сырья и продукции, оперативные листы, регламенты, отчеты о смешении и движении нефтепродуктов и некоторые учетные материалы. [c.177]
От выполнения плана производства зависят все важнейшие Показатели деятельности предприятия, поэтому необходим тщательный анализ выполнения производственной программы. [c.216]
Значение анализа выполнения производственной программы усиливается тем, что объем чистой (нормативной) или товарной продукции и номенклатура основных ее видов являются показателями, утверждаемыми предприятию сверху и выступающими в качестве основных критериев его деятельности. [c.28]
Ведущий раздел техпромфинплана промышленного предприятия — его производственная программа. От выполнения плана по производству в той или иной мере зависят остальные показатели. Поэтому анализ выполнения производственной программы должен быть осуществлен в первую очередь. [c.300]
При анализе выполнения производственной программы тщательно проверяют соблюдение предприятием установленной номенклатуры выпуска продукции выявляют, не выполняют ли план за счет выпуска второстепенных, менее трудоемких или более рентабельных изделий. [c.93]
Анализ выполнения производственной программы. Производственная программа предприятий общественного питания предусматривает, выпуск основной и прочей продукции собственного производства. [c.222]
Ряд особенностей присущ и анализу товарооборота в предприятиях общественного питания. В их деятельности сочетаются производственные и торговые функции и функции организации потребления. Анализ розничного товарооборота в сети общественного питания производится с подразделением его на оборот по продаже продукции собственного произ-ва и по продаже покупных товаров. Оборот по продаже продукции собственного производства изучается в тесной увязке с анализом выполнения производственной программы (обеденная продукция закуски, первые,. вторые и третьи блюда). Оборот по продаже покупных товаров анализируется примерно так же, как и товарооборот розничных торговых предприятий. [c.64]
Анализ технико-экономических показателей производства, цеха, смены начинают с анализа выполнения производственной программы по показателям валовой, товарной или нормативной чистой продукции. Одновременно оценивают выполнение плана по номенклатуре (ассортименту), качеству и ритмичности выпуска продукции. Выполнение плана производства продукции определяют сопоставлением отчетных и плановых данных, содержащихся в формах периодической ( Отчет о выполнении хозрасчетного задания ) и годовой отчетности предприятия (форма № 8 Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по производству продукции ). В ходе анализа определяют степень выполнения плана в абсолютных и относительных измерителях по названным показателям, а также влияние цен на выпуск товарной продукции. [c.235]
Основные задачи анализа выполнения производственной программы электротехнического предприятия заключаются в следующем 1) выявление отклонений от плана выпуска продукции по общему объему и по отдельным видам продукции 2) анализ работы отдельных цехов по выполнению плана выпуска продукции 3) анализ показателей качества продукции 4) анализ остатков незавершенного производства, их соответствия установленным нормативам для бесперебойной и ритмичной работы 5) выявление и изучение факторов, повлиявших на отклонение плана 6) сравнение показателей объема производства, ассортимента и качества продукции с показателями передовых предприятий данной отрасли и мировыми стандартами 7) выявление резервов увеличения объема выпуска продукции и улучшения ее качества 8) разработка мероприятий по использованию выявленных при анализе резервов. [c.328]
Анализ выполнения производственной программы осуществляют на основании техпромфинплана предприятия, данных те- [c.277]
Анализ выполнения производственной программы осуществляется в целом по предприятию и на уровне отдельных хозяйственных договоров и государственных заказов. В первом случае анализируется соответствие фактического уровня производства всей продукции запланированному, уровня фактических поставок плановому уровню, соответствие качества произведенной продукции ГОСТу или оговоренным в договоре условиям. [c.90]
Одна из основных задач П. о. — выявление внутрипроизводственных резервов для наращивания производственных мощностей и непрерывного увеличения выпуска продукции. Для этого П. о. внедряет передовые методы организации произ-ва, разрабатывает совместно с отделом главного технолога и другими службами мероприятия по организации массово-поточного, непрерывного, автоматич. произ-ва, а также мероприятия по внедрению новейшей техники для механизации тяжелых и трудоемких процессов. П. о. ведет оперативный учет и анализ выполнения производственной программы как предприятием в целом, так и отдельными его подразделениями, а также представляет оперативную отчетность вышестоящим орг-циям. [c.350]
Разработаны методические рекомендации по анализу динамики и оценке эффективности использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов, выполнению производственной программы предприятия, себестоимости продукции и безубыточности производства. На примере газоперерабатывающего предприятия проведено обобщение итогов анализа важнейших сторон производственно-хозяйственной деятельности в рыночных условиях. [c.2]
Если в процессе анализа установлено, что в рассматриваемом периоде сумма неотложных платежей превышает сумму платежных средств, то немедленно разрабатывают конкретные меры по улучшению финансового состояния предприятия. В этом состоит главная задача анализа платежеспособности на ближайший период. На платежеспособность предприятия наибольшее влияние оказывают выполнение производственной программы, снижение себестоимости продукции, ускорение оборачиваемости оборотных средств, снижение дебиторской задолженности и др. Важную роль играет соблюдение расчетной и финансовой дисциплины. [c.288]
Анализ фактического расхода фонда заработной платы промыш-ленно-производственного персонала по предприятию в целом производится путем сопоставления фактического расхода с плановым фондом заработной платы. При этом предварительно корректируются плановые фонды заработной платы в соответствии с выполнением плана по производству. При недовыполнении плана производства плановый фонд зарплаты уменьшается на соответствующий процент недовыполнения производственной программы. При перевыполнении производственной программы предприятие имеет право дополнительно расходовать 0,6 % планового фонда заработной платы на каждый процент перевыполнения плана по выпуску продукции. [c.282]
При анализе выполнения плана работ следует иметь в виду, что запланированный объем некоторых видов работ может быть не выполнен, поскольку в процессе производства выяснилась их неэффективность, с точки зрения поставленных перед ними задач, и они были прекращены. Такие причины устанавливают прежде всего. Лишь после этого выявляют другие факторы и причины (внутренние и внешние), объясняющие сложившиеся показатели выполнения производственной программы по отдельным комплексам. Такими причинами могут быть, в частности, плохое обеспечение предприятия рабочей силой, техникой и приборами, перебои в снабжении материалами, различные организационные неувязки и т. д. [c.392]
Наиболее существенное влияние на платежную готовность предприятия оказывают выполнение производственной программы, выполнение задания по снижению себестоимости продукции, оборачиваемость оборотных средств, размер дебиторской задолженности, соблюдение расчетной и финансовой дисциплины. При анализе платежной готовности эти факторы необходимо изучать особенно тщательно. [c.327]
Но в любом случае обоснование величины добавленной стоимости в денежной форме и направлений ее использования составляет одну из ведущих задач финансово-экономической службы предприятия. Последующий контроль и анализ образования и использования добавленной стоимости позволяют внести определенные корректировки в производственную программу предприятия и платежный баланс, отрегулировать своевременное оформление договоров, платежно-расчетных документов и актов выполненных работ. При этом вполне строго решается вопрос о приобретении товарно-материальных ценностей и услуг. Размер кредиторской задолженности образованной должен полностью соответствовать сформированным бюджетам закупок и продаж, обеспеченных конкретными платежными средствами. С другой стороны, начисленные доходы к выплатам должны быть заработаны в отчетном периоде. Если, скажем, не вся отгруженная продукция оплачена покупателем, то заработная плата хотя и может быть начислена полностью, но не может быть выплачена в полном объеме, поскольку какая-то ее часть еще не заработана и, следовательно, еще не обеспечена реально поступившим доходом. [c.187]
На промышленных предприятиях, например, в процессе анализа тщательно исследуется выполнение производственной программы по количеству и ассортименту важнейших изделий, сортности, комплектности и качеству продукции, ритмичности производства, реализации продукции, выполнению договоров поставки на транспорте — по грузообороту в организациях связи — по числу оказанных услуг и т. д. В торговле основное внимание обращается на объем оптового и розничного товарооборота, на его ассортиментную структуру, на соотношение элементов товарного баланса, качество торгового обслуживания населения. [c.25]
Анализ хозяйственной деятельности промышленных предприятий приобрел строгую логическую последовательность, когда выявление условий и факторов производственного процесса стало предшествовать анализу оборотных средств и финансовых результатов. При этом анализировалась и обратная связь — воздействие финансового положения на выполнение производственной программы. [c.392]
Важнейшим направлением внутрихозяйственного анализа деятельности предприятия является контроль за выполнением производственной программы выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении. Поэтому мы предлагаем прежде всего [c.451]
В ходе внутрихозяйственного анализа необходимо обратить внимание не только на те виды продукции, по которым обнаружено невыполнение плана, но также на те позиции, по которым наблюдалось его перевыполнение. При этом важно выяснить, находит ли данная продукция спрос в тех количествах, в каких она выпущена. Это обстоятельство приобретает большое значение для изделий химико-фармацевтических предприятий, имеющих ограниченный срок хранения, и, таким образом, обусловливает взаимосвязь контроля за выполнением производственной программы по объему выпуска продукции с другим его направ- [c.458]
На промышленных предприятиях в процессе анализа n ui-тельно исследуется выполнение производственной программы по количеству и ассортименту важнейших изделий, сортности, комплектности и качеству продукции, ритмичности производства, реализации продукции, выполнению договоров поставки на [c.9]
В большинстве случаев авария происходит при наличии совокупности предаварийных сбоев в работе оборудования или персонала. Отсутствие анализа причин и систематизации сбоев объясняется, с одной стороны, ориентацией системы управления предприятием на выполнение производственной программы, с другой — отсутствием обобщения сведений о сбоях однотипного [c.409]
Анализ использования производственных мощностей, полученных на ЭВМ, осуществляется на основании информации,- которая содержит показатели, отражающие состояние производственных мощностей объекта, цеха или предприятия. На уровне цеха производится текущий анализ результатов расчетов производственных мощностей, получаемых по форме 10, при котором оценивается обеспеченность выполнения производственной программы производственной мощностью цеха, степень загрузки оборудования анализируются узкие группы оборудования,. сдерживающие выпуск продукции изучаются широкие группы, за счет которых может быть осуществлена ликвидация узких групп оборудования намечаются соответствующие организационно-технические мероприятия по устранению диспропорций в производственных мощностях. Одновременно при анализе мощностей на этом уровне подвергается анализу правильность и достоверность исходной информации, заложенной для расчетов производственной мощности. Проверка точности результатов расчета при этом отпадает, так как расчеты производятся на ЭВМ, обеспечивающих заданную точность расчетов, по методике, реализованной в программном обеспечении. [c.80]
В основе матричных моделей лежат нормативные матрицы (технологическая, трудовая, фондовая, материальная), т. е. важнейшие элементы затрат (прямая заработная плата, использование сырья и основных вспомогательных материалов) рассчитываются на основе нормативов затрат отдельных ресурсов, а потому и интегральные затраты удобно анализировать по нормативному методу, обеспечивая анализ на единой основе. Дело в том, что на уровень отдельных показателей в различные периоды существенное влияние оказывают ряд факторов, не связанных с функционированием его в нормальных условиях (например, использование вспомогательных рабочих для выполнения производственной программы, перебои в материально-техническом снабжении и т. д.), т. е. различные отклонения за счет случайных факторов не дают объективной характеристики возможностей использования ресурсов предприятия, заложенных в технической базе и организационно-техническом уровне производства. Применение матричных моделей позволяет расширить границы анализа, провести анализ возможностей предприятия, его ресурсов, учтен- [c.232]
Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана. Анализ условий выполнения первых трех требований, предъявляемых к организации и управлению материальными потоками, показал, что используемые методы несовершенны. Чтобы в условиях несовершенного планирования на уровне цехов и производственных участков обеспечить выполнение производственных планов предприятия, всем линейным руководителям и диспетчерскому персоналу цехов и заводоуправления приходится много заниматься регулированием хода производства и перераспределением работ по различным приоритетам с целью уменьшения потерь производства и рабочего времени. Это единственное требование к организации и управлению материальными потоками, которое реализуется любой ценой и за счет которого выполняются производственные планы и программы. [c.149]
Внедрение управленческого контроля как функции внутрифирменного управления является одним из главных инструментов выработки политики и принятия управленческих решений, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия и достижение его целей в долгосрочной перспективе и текущей работе. Система управленческого контроля базируется на организацию системы учета и отчетности финансовых и производственных показателей деятельности, а также на организацию и проведение их анализа. В практике внутрифирменного управления широко используются две формы управленческого контроля финансовый контроль (общий управленческий контроль) и оперативный (административный) контроль. Общий управленческий контроль направлен на достижение целей (желаемого результата), определяемых стратегическим планом предприятия, который принимается высшим руководством. Оперативный контроль предназначен для систематического отслеживания, прежде всего, хода выполнения производственной программы и плана реализации продаж. Поэтому часто этот контроль объединяется с планированием производственной программы и обеспечивающей производственно-хозяйственной деятельностью производственного отделения, дочерней компании, завода в единую систему (функцию) управления. [c.501]
Когда материал подготовлен и исправлен, приступают к анализу работы предприятия. Он может проходить несколько этапов, причем на каждом этапе раскрывается какой-либо один показатель или сразу несколько взаимосвязанных, характеризующих работу предприятия. Обычно анализ начинают с характеристики выполнения производственной программы, содержащей план основного производства. Это дает возможность изучить факторы, определяющие успешное выполнение плана. [c.249]
Произведя анализ товарооборота общественного Питания, необходимо определить факторы, оказавшие на него влияние. К ним относятся количество предприятий общественного питания, их мощность количество мест выполнение производственной. программы по ассортименту и структуре удельный вес собственной продукции внедрение прогрессивных форм обслуживания населения ко- [c.220]
В ходе анализа производственной программы необходимо определить уровень выполнения плана выпуска и реализации блюд, полуфабрикатов, кулинарных и кондитерских изделий дать оценку выполнения производственной программы каждым предприятием проверить ассортимент, разнообразие и качество приготовления блюд ритмичность их выпуска определить факторы, влияющие на выполнение производственной программы, резервы увеличения и улучшения качества выпускаемой продукции. [c.222]
Цель анализа — оценка хозяйственной деятельности и выявление резервов дальнейшего ее улучшения, увеличения количества и повышения качества выпускаемой продукции. Фин-органы и учреждения Госбанка используют анализ как средство изучения факторов, влияющих на выполнение планов по налогу с оборота, прибыли и отчислениям от нее в бюджет, а также для определения потребности в финансировании собственных оборотных средств, кредитах банка, целевом финансировании, зависящем от выполнения производственной программы. Кроме того, учреждения Госбанка учитывают данные анализа, определяя размер средств, необходимых предприятию для выдачи заработной платы производственному персоналу. [c.44]
При анализе данных, приведенных в табл. 5.5, следует обратить внимание на особенности реализации планов поставки. Так, в рассматриваемом примере план поставки цветных металлов перевыполнен на 42 т (1252 — 1210), однако в счет выполнения плана может быть принята только поставка в объеме 1195 т. В результате план поставки с учетом сроков поставки цветных металлов и качества последних оказался недовыполненным на 15 т (1195 — —1210). Разрыв в значениях фактической и плановой поставки объясняется поставками ресурсов сверх плана (что может быть связано с увеличением производственной программы предприятия). [c.124]
В процессе этого анализа важно ответить и на другой вопрос оправдан ли экономически ускоренный рост нормативной чистой продукции и ее слагаемых по сравнению с отклонением от плана по товарной продукции Приведенные данные (см. табл. 3.10) позволяют сделать это. Поскольку процент выполнения плана по элементу заработной платы составил 110%, можно сделать вывод о том, что в отчетном периоде существенно возрос выпуск трудоемких изделий (процент выполнения плана по заработной плате оказался выше, чем по нормативной чистой продукции в целом). Положительный ли это момент в работе предприятия, помогут ответить две другие характеристики выполнения плана по прибыли и сумме затрат на покупные изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных поставок. План по прибыли перевыполнен всего на 1,9%, что свидетельствует о том, что предприятие не стремилось к форсированному выпуску высокорентабельных изделий, а направляло все свои усилия на выполнение производственной программы нужных народному хозяйству изделий, несмотря на их высокий уровень трудоемкости. [c.41]
Анализ выполнения плана материально-технического снабжения по объему, ассортименту и комплектности. Своевременность, полнота и устойчивость выполнения производственной программы в значительной степени предопределяются выполнением плана материально-технического обеспечения производства. В связи с этим при анализе выполнения плана по показателям материально-технического снабжения на предприятиях необходимо, прежде всего, определить соответствие фактических поставок материальных ресурсов объему, номенклатуре, срокам, качеству, т. е. требованиям, которые предусмотрены в договорах. Этот анализ должен показать, насколько по каждой номенклатурной позиции при фактическом выполнении поставок сырья, материалов, топлива и других материально-технических ресурсов соблюдены условия договора, например выдержана ли условленная периодичность поставок, обеспечено ли заданное качество и ассортимент поставок и др. Все необходимые данные для такого детального анализа имеются в службах снабжения предприятий. [c.91]
Выполнение производственной программы должно сопровождаться соблюдением плановых норм, повы е-нием производительности труда, направлением всех ресурсов предприятия на максимальный выпуск продукции при наименьших материальных, трудовых и денежных затратах. Этому содействует анализ технико-экономических показателей работы предприятий. [c.328]
Анализ выполнения производственной программы проводится для того, чтобы выявить, как предприятие выполнило плановое задание, как изменился объем производства и какие имеются еще не использованные возможности. На энергопредприятиях такой анализ облегчается тем, что продукция однородна и, следовательно, отсутствует анализ по ее ассортименту, номенклатуре и комплектности отсутствует также незавершенное производство. Сопоставляя фактическую выработку энергии с планом и показателями предыдущего периода, выявляют процент выполнения плана и процент прироста против прошлого периода (с учетом расхода электроэнергии на собственные нужды). При этом выявляются основные факторы, оказывающие влияние на выполнение производственной программы условия топливоснабжения водный режим на гидроэлектростанциях климатические условия (температура наружного воздуха) режим энергопотребления и присоединение новых потребителей аварийность и аварийный недоотпуск энергии выполнение плана ввода новой мощности и др. [c.296]
В отличие от положительной оценки динамики производства по иному обстоит дело с выполнением производственной программы выпуска продукции. Мы видим, что по сравнению с намеченным планом предприятие недополучило продукции на 17 888 тыс. руб., причем это связано с невыполнением плана в лейкопластырном цехе. Вместе с тем и ампульный цех обеспечил выполнение плана в основном за счет увеличения цен на свою продукцию (при пересчете в сопоставимые цены названный показатель составляет уже 99,6%, а не 100,8% в действующих ценах). Поэтому в ходе внутрихозяйственного анализа необходимо определить причины выявленной ситуации на основе углубленного анализа объема выпуска продукции. Для этого следует раскрыть и оценить выполнение плана и динамику по отдельным цехах основного производства и группам выпускаемой ими продукции (табл. 13.3). [c.452]
Приведенная выше группировка по элементам показывает, что затрачивается на произ-во. Кроме того, затраты делятся на основные и накладные. Под основными понимают расходы, непосредственно вызываемые техноло-гич. процессом произ-ва расход материалов, вещественно входящих в продукт, топлива и электроэнергии на технологич. цели, заработная плата производственных рабочих с отчислениями на их социальное страхование, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования. Под накладными понимают адм.-упр. расходы предприятий и расходы на хозяйственное обслуживание (заработная плата адм.-хоз. персонала, расход электроэнергии на освещение, топлива на отопление, амортизация зданий и хозяйственного инвентаря и т. п.). В промышленности накладные расходы делятся на общецеховые (общеучастковые), т. е. адм.-упр. и хозяйственные расходы, необходимые для создания нормальных условий производства в пределах цеха (участка), и общезаводские (общефабричные), т. е. управленческие и др. общепроизводственные расходы, вызываемые организацией произ-ва в целом. В ряде отраслей пром-сти для упрощения калькуляции накладные расходы цехов планируют и учитывают вместе с расходами на содержание и эксплуатацию оборудования под общим названием цеховых расходов. В строительстве накладные расходы подразделяются на административно-хозяйственные и пр. накладные расходы (по обслуживанию рабочих, на содержание производственного оборудования и инвентаря и др.), в совхозах — на общепроизводственные и общесовхозные. Нек-рые статьи основных 3. на п. (заработная плата производственных рабочих, отчисления на социальное страхование и др.) состоят из однородных элементов затрат нек-рые же из них (себестоимость энергии собственной выработки и др.) состоят из разнородных элементов, т. е. представляют собой комплексные статьи затрат. Комплексными являются и накладные расходы. С делением 3. на п. на основные и накладные почти совпадает деление затрат на переменные, т. е. нормируемые на единицу продукции, а следовательно, зависящие от выполнения плана произ-ва по объему и ассортименту, и так называемые постоянные, абсолютная величина к-рых лимитируется по цеху или предприятию в целом и не находится в прямой зависимости от выполнения производственной программы. Несмотря на условность этой группировки 3. на п., она имеет значение для анализа влияния объема произ-ва на себестоимость продукции. По способу их включения в себестоимость 3. на п. делятся на прямые и косвенные. В большинстве отраслей произ-ва основные затраты являются прямыми, а накладные — косвенными. Однако в отраслях, производящих однородную продукцию (угольная пром-сть, гидроэлектростанции и др.), все [c.434]