Нанесем на график индексы Ласпейреса и Пааше. Мы знаем, что знаменатель индекса Ласпейреса уже представлен на нем бюджетной линией 7° 7°. Его числитель — денежный доход, необходимый для покупки набора В при ценах базисного периода. Следовательно, мы можем представить его на графике вспомогательной бюджетной прямой 7° 7°, проходящей через точку В и [c.155]
Числитель индекса Пааше отображен на графике бюджетной прямой / /. Его знаменатель, как мы помним, представляет номинальный доход, необходимый для покупки набора А при ценах текущего периода. Следовательно, мы можем представить его на графике вспомогательной бюджетной прямой / / , проходящей через точку А и параллельной линии / /. Поскольку графическое отображение числителя индекса лежит выше отображения знаменателя, можно заключить, что и Яр > 1 и, значит, реальный доход потребителя увеличился. [c.156]
III группа — рабочие, занятые ремонтом и межремонтным обслуживанием основного и вспомогательного оборудования и механизмов, труд которых регламентируется нормативами численности и графиками ППР. Наряду с плановыми работами они выполняют и внеплановые (случайные) работы. На магистральных газопроводах к этой группе относятся слесари по ремонту технологического оборудования, электромонтеры по обслуживанию и ремонту электрооборудования, слесари-трубопроводчики, слесари-сантехники, прибористы, слесари КИП и автоматики. [c.32]
Месячные нормированные задания разрабатывает, как правило, инженер (старший инженер) по ремонту технологического оборудования на основании годового графика ППР ГМК и вспомогательного оборудования и дополнительных работ по устранению выявленных в процессе эксплуатации недостатков. При составлении нормированного задания можно использовать нормативные материалы из прил. 2. [c.168]
Текущее (годовое) планирование деятельности вспомогательных служб и цехов дополняется оперативно-календарным планированием в виде составления месячных и декадных графиков работ, сменных и суточных заданий и др. [c.222]
Большое значение для выполнения плана имеет обеспечение процесса строительства скважин услугами вспомогательного производства. В связи с этим ИТСы осуществляют строгий контроль за выполнением графиков снабжения буровых инструментом, материалами и т. д. [c.376]
ЦИТС координирует деятельность РИТС, базы производственного обслуживания и других вспомогательных подразделений. Свою работу по оперативному регулированию производственного процесса она строит, исходя из задачи выполнения месячных графиков бурения и освоения скважин. Основным оперативным документом, которым руководствуется ЦИТС, является сводный календарный график бурения скважин, где указывается нормативная [c.376]
ЦИТС координирует деятельность РИТС, базы производственного обслуживания и других вспомогательных подразделений. Свою работу по оперативному регулированию производственного процесса она строит, исходя из задачи выполнения месячных графиков бурения и освоения скважин. Основным оперативным документом, которым руководствуется ЦИТС, является сводный календарный график бурения скважин, где указывается нормативная проходка по каждой РИТС за сутки. Выполнение месячной производственной программы УБР в целом можно контролировать с помощью графика (рис. 3). Суточная проходка по управлению является суммой проходки по всем РИТСам. [c.305]
Основным документом производственного планирования, увязывающим деятельность всех участников строительства, служит укрупненный сводный пусковой график ввода в действие объектов. В состав исполнителей сводного пускового графика включаются производственные подразделения подрядных организаций, их подсобные предприятия и вспомогательные хозяйства, а также заказчики, субподрядные организации, поставщики основного обору- [c.207]
Невыполнение бурильщиками графиков смены скоростей подъема, рекомендуемых заводом-изготовителем использование передачи, предназначенной для подъема незагруженного элеватора, в качестве грузовой. Так, на 12 обследованных буровых в среднем по 5000 свечей из 14000 было поднято с нарушением норм грузоподъемности оборудования. Результатом этого явились повышенный износ элементов установки, рост ремонтного и вспомогательного времени, простои. [c.80]
Графические средства способствуют наглядному изображению организационного процесса. Любой график включает ряд обязательных элементов и линий, создающих пространственное представление об определенных предметах или процессах, основные и вспомогательные линии, а также надписи и знаки условного характера [13]. [c.6]
Исходя из указанных соображений, перед построением технологической модели составляется перечень работ (операций), необходимых для достижения поставленной цели. На основе анализа всего перечня операций устанавливается рациональное число работ для составления сетевого графика. В перечень работ необходимо включать и так называемые внешние работы (поставка материалов и оборудования, работы обслуживающих и подсобно-вспомогательных производств и т. д.). [c.40]
Нет жесткой зависимости также в порядке работы на объектах буровых и вышкомонтажных бригад. Возникающие в процессе работы колебания продолжительности процессов изменяют последовательность работ бригад на объектах. Построение комплексного оперативного плана работы бурового предприятия на длительный период (год, квартал) в виде сетевого трафика показывает (рис. 30, табл. 8), что сетевой график мало нагляден и управлять по нему сложно в порядке работ основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений нет четких зависимостей и ход работ может изменить этот порядок. [c.86]
Работник ИТС, получая информацию о ходе производственных процессов, сверяет сроки фактического выполнения работ с запланированными, при отклонении ставит об этом в известность ответственного исполнителя, по чьей вине происходит срыв работ, и всеми мерами способствует выправлению положения. При невозможности исправить положение дел инженер ИТС перемещает блоки сетевых графиков относительно шкалы времени и вводит поправки в поле с графиками работ вспомогательных и обслуживающих подразделений, после чего извещает ответственных исполнителен этих подразделений об изменении запланированных сроков проведения работ. [c.92]
Сетевые графики процессов строительства скважин, размещенные is горизонтальных полях, наглядно представляют модель основных работ бурового предприятия и позволяют составить графики работ подсобно-вспомогательных и обслуживающих подразделений, производить расчет необходимого количества материально-технических ресурсов и ежедневные изменения требований к ним. [c.92]
Рекомендательный этап. На этом этапе делается окончательный выбор варианта усовершенствования изделия. Разрабатывается и оформляется техническая документация, производятся её согласование со смежниками и потребителями, со службами стандартизации и другими ведомствами. Составляются производственные планы, задания и графики освоения усовершенствованных образцов основными и вспомогательными цехами. [c.140]
Эффективность новой структуры состоит в том, что расширяются права, повышается ответственность функциональных служб, линейного персонала за выполнение графика работ, ритмичность производства, рациональное использование материалов, появляется возможность более рационально сформировать управленческие и обслуживающие подразделения, повысить оперативность обслуживания всех цехов и использования оборудования во вспомогательных цехах. Функции и обязанности цехов, отделов и служб закрепляются положениями, определяющими роль каждого подразделения и взаимосвязь между ними. [c.158]
Инженерно-технические работники и служащие вспомогательных цехов премируются в тех же размерах, что и работники основных. Однако показатели премирования и особые условия для них различны. В основных цехах премирование осуществляется за выполнение плана по реализации продукции (по заводу), за выполнение плана рентабельности и соблюдение плановой численности работников. Дополнительными показателями получения премии в полном размере для ИТР вспомогательных цехов является своевременное проведение работ или выпуск продукции, обеспечивающих ритмичную и высокоэффективную работу основных цехов. Например, для таких должностных лиц, как старший механик цеха, механик и мастер ремонтно-механического цеха, условием получения премий в полном размере служит выполнение графика ремонта оборудования при хорошем качестве работ. [c.158]
При составлении плана-графика необходимо стремиться, чтобы процесс строительства скважин был непрерывным, а производственные мощности вспомогательных цехов использовались равномерно. [c.100]
Большое значение для выполнения плана имеет бесперебойное материально-техническое обеспечение процесса строительства скважин услугами вспомогательного производства. В связи с этим инженерно-технические службы осуществляют строгий контроль за выполнением графиков снабжения буровых инструментами, материалами и т. д. [c.272]
| Рис. 6. График изменения времени (на один рейс) спуско-подъемных (1) и подготовительно-вспомогательных (2) операций за период с 1950 по 1975 г. |  |
В бурении чаще всего составляют месячные оперативные планы в виде календарных графиков выполнения работ по строительству скважин по этапам цикла (вышкостроение, бурение, крепление, испытание). Для каждого вспомогательного цеха УБР разрабатывается свой оперативный календарный план оказания услуг как основному производству, так и другим цехам вспомогательного производства. Оперативное планирование и контроль выполнения плана по объему производства в метрах проходки по УБР (РИТС) обычно ведется по графикам, составляемым на месяц (рис. 2). [c.321]
При оперативно-производственном планировании детализируются по коротким промежуткам времени в основном количественные показатели объемы производства переработанного сырья и вырабатываемой продукции, объемы производства вспомогательных цехов, затраты на производство и т. п. Оформляются такие планы часто в виде графиков работ. [c.76]
Центральная инженерно-технологическая служба, координирующая деятельность РИТС, базы производственного обслуживания и других вспомогательных подразделений, свою работу по оперативному регулированию производственного процесса строит исходя из задачи выполнения месячных графиков бурения и освоения сква- [c.356]
Организация трудового процесса устранение неполадок в работе средств КИП и автоматики, выявленных дежурным персоналом КС в процессе эксплуатации на работающих ГПА и вспомогательном оборудовании, а также при их вынужденной остановке или аварии—отказе выполнение ремонтно-профи-лактических работ средств КИП и автоматики на ГПА и вспомогательном оборудовании, поставленных на ремонт в соответствии с графиком ППР основного и вспомогательного оборудования КС (проверка цепей автоматики датчиков КИП, импульсных линий, приборов защиты, реле, вторичных приборов и т. п.), на временных рабочих местах текущий ремонт (датчиков, приборов и т. п.) в условиях мастерских (осмотр, выявление дефектов, их устранение, регулировка, подготовка к поверке и т. п.) рабочие испытания в условиях лаборатории (проверка и настройка по образцовым и контрольным приборам на специальных стендах и установках средств КИП, снятых с ГПА, и вспомогательном оборудовании КС, поставленных на ремонт и т. п.), а также подготовка резервных КИП к ведомственной и государственной поверке. [c.177]
Начальник ГКС несет ответственность за бесперебойную работу ГПА и вспомогательного оборудования КС в заданном технологическом режиме качественное и своевременное выполнение ремонтно-профилактических работ в соответствии с утвержденными планами и графиками своевременное выполнение приказов и распоряжений руководства ЛПУМГ правильное и четкое ведение оперативно-технической документации своевременную информацию производственных отделов объединения и руководства ЛПУМГ о состоянии оборудования и сооружений ГКС соблюдение правил по охране труда и технике безопасности, промсанитарии, правил пожарной безопасности, производственной и трудовой дисциплины работниками ГКС. [c.212]
Своевременное проведение графиков бездефектного ремонта основного и вспомогательного механо-энергетического оборудования. Содержание в исправном состоянии систем автоматики, телемеханики и электрохимза-щиты наземного оборудования и трубопроводов [c.101]
Условиями премирования ИТР и служащих вспомогательных цехов являются выполнение и перевыполнение показателей, которые установлены для обслуживаемых ими основных цехов и производств. Если можно дать четкую количественную и качественную оценку работы вспомогательных цехов, премирование ИТР и служащих этих цехов проводится по показателям их работы. Например, для таких должностных лиц, как старший механик цеха, механик и мастер ремонтно-механи-ческого цеха, условием получения премий в полном размере служит выполнение графика ремонта оборудования при хорошем качестве работ. [c.248]
На базе широкой автоматизации и телемеханизации процессов добычи нефти все нефтегазодобывающие объединения страны были переведены на трехзвенную форму организации производства и управления, что позволило ликвидировать тресты, конторы бурения, промыслы. Созданы системы инженерно-диспетчерских служб, на которые возложен контроль за выполнением графика работ, с соблюдением заданной технологии и координации деятельности вспомогательных подразделений. Эти службы оснащены диспетчерской связью, средствами телеконтроля и телеуправления. Вспомогательные производства и цехи превращены в единые базы обслуживания основного производства. [c.22]
При планировании производственных процессов основного производства в линейных графиках трудно отражать работу структурных подразделений подсобно-вспомогательного производства и обслуживающих предприятий. Это снижает эффект специализации производства, так как недостаточно четкие координационные планы приводят к внутрицикловым и межцикловым простоям из-за несвоевременного обеспечения работ специализированными подразделениями. [c.15]
Чтобы избежать трудоемких работ по пересоставлению графика при изменении запланированного хода работ, оперативный план работы удобно представлять на специальном стенде, разработанным сотрудниками ВНИИОЭНГ (рис. 31). С помощью стенда можно 1) наглядно представить комплекс работ по строительству скважин, запланированный на месяц 2) увязать во времени взаимодействие всех производственных подразделений, участвующих в процессе строительства скважин 3) отражать и учитывать динамику производственного процесса 4) накапливать текущую информацию о ходе буровых работ и облегчать передачу ее производственным подразделениям 5) отражать достигнутые результаты работы бурового предприятия 6) составлять оперативные планы работы основного и вспомогательного производств. Стенд компактен и нагляден, имеет значительное количество производственной информации, позволяет сократить занимающую много времени корректиров- [c.87]
Как отмечалось ранее, в условиях новой структуры управления производством требуется организация четкой координации деятельности подсобно-вспомогательных служб. Аппарат БПО из-за своей малочисленности (3—4 человека) не всегда успевает проверить и скоординировать графики ППР, составленные различными службами, и поэтому часто не совпадающие во времени. Кроме того, выполнение графиков ППР каждой службой обособленно приводило к излишним простоям скважин, связанным в основном с ожиданием прибытия рабочих БПО, к значительным транспортным издержкам и низкой загруженности рабочих. Поэтому в НГДУ Арланнефть перешли на новую форму организации труда, которая предусматривает постепенный отказ-от малопроизводительных и неэффективных обходов скважин, операторами и обслуживание скважин комплексными механизированными звеньями БПО по совмещенным во времени графикам планово-предупредительного ремонта электромеханического, оборудования, средств автоматики и телемеханики РИТС. [c.172]
Основными функциями УПТК являются получение от поставщиков всех материально-технических ресурсов, необходимых для обеспечения программы строительства, независимо от источников их поступления подготовка материалов для использования их на строительно-монтажных работах изготовление нетиповых и несерийных конструкций, узлов и деталей комплектация строительных объектов материалами и изделиями и доставка их на строительную площадку в соответствии с графиками, технологией строительного производства и сроками сдачи объектов в эксплуатацию обеспечение строек необходимыми инвентарем, инструментами, спецодеждой, вспомогательными материалами комплектование оборудованием строящихся и реконструируемых промышленных предприятий треста, комбината или объединения. [c.281]
Информация о состоянии процесса на перечисленных операциях ежедневно обрабатывается на ЭВМ и результаты выдаются технологической службе и службе технического контроля в виде таблиц выходной информации статанализа или специальных сообщений. Вспомогательным средством статистического контроля являются контрольные карты статанализа, позволяющие наглядно отразить ход производственного процесса на графике. Кроме информации о состоянии технологического процесса и качества выполнения тех или иных операций система выдает сведения о пооперационном выходе годных приборов, а также об общем проценте выхода годных приборов по участку или цеху. [c.158]
Оперативные производственные задания доводят до подразделений предприятия и исполнителей в различных формах. В разведочном и эксплуатационном бурении чаще всего составляют месячные оперативные планы в виде календарных графиков выполнения работ по строительству скважин по этапам цикла (вышкостроение, бурение, крепление, испытание). Для каждого вспомогательного цеха УБР разрабатывает свой оперативный календарный план оказания услуг как основному производству, так и другим цехам вспомогательного производства. Оперативное планирование и контроль выполнения плана по объему производства в метрах проходки по УБР обычно ведут по графикам, составляемым на мэсяц (рис. 15). [c.368]