Следующим этапом является этап внедрения системы в организации. С определенного момента времени, согласно карте Ганта, весь коллектив переходит на работу по новым должностным инструкциям, возможно в обновленном или видоизмененном составе. На этом этапе происходит большой поток документооборота. Каждую неделю, месяц, квартал, год предоставляются отчеты о проделанной работе от низшего уровня к высшему, с указанием достижения или недостижения целей в срок — от работника к руководителю процесса, от руководителя процесса к начальнику отдела, от начальника отдела к заместителю директора, от заместителя директора к директору. Это уменьшает объем информации, который нужно переработать высшим менеджерам компании, и одновременно дает полную картину [c.377]
Простейшим тактическим планом реализации какого-либо проекта является перечень работ в логической последовательности их выполнения. Этот вид плана известен достаточно давно. Графической интерпретацией такого плана является широко известный график Ганта, названный по имени первого его разработчика, ученика основоположника теории управления Ф.У.Тейлора - Генри Ганта. [c.66]
В качестве основного средства представления данных о проекте в системах управления проектами обычно используют линейные диаграммы (за рубежом их чаще называют диаграммами Ганта в честь их изобретателя). Под линейной диаграммой понимают перечень работ проекта (упорядоченный любым образом), совмещенный с временной диаграммой, на которой в масштабе времени изображены процессы выполнения работ. Табличная часть линейной диаграммы может содержать произвольное количество колонок с показателями работ. [c.29]
Нужное значение трудоемкости работ можно прямо вводить в поле Трудозатраты таблицы описания задач или таблицы описания назначений, используя для этого такие формы представления данных о проекте, как "Диаграмма Ганта" и "Использование задач" соответственно. Назначать ресурсы задаче следует с учетом сведений, приведенных в разд. "Виды задач" главы 2. [c.140]
Окно Назначение ресурсов после окончания работы с одной задачей не закрывается автоматически и для продолжения работы с любой другой задачей достаточно выбрать ее в окне программы (например, в форме "Диаграмма Ганта"). Для закрытия окна Назначение ресурсов нужно нажать кнопку Закрыть. [c.141]
Для облегчения визуального выделения работ критического пути рекомендуется применять команду Формат Мастер диаграмм Ганта по аналогии с алгоритмом 5.6. [c.330]
Диаграмма Ганта — горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы программы представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами. [c.458]
На графике Ганта вертикальными линиями ограничены периоды времени, например недели. Выполнение конкретных работ отмечаются горизонтальными линиями отдельно для каждого рабочего места или для каждой единицы оборудования, для них выделяют отдельные строки. В сложных случаях, при большом количестве обрабатываемых изделий или единиц используемого технологического оборудования, применяют компьютерную версию графика. [c.161]
Многие механические приспособления, используемые в контроле производства, являются разновидностями графиков Ганта, предназначенных для отображения состояния производства во времени. В таких графиках применяются цветные указатели, карточки, шнурки или ленты, которые прикрепляются к табло, изготовленному на основе научных расчетов. На таком графике наглядно показаны сроки завершения работ, количество деталей или узлов, находящихся в обработке, состояние выполнения определенных операций и уровни запасов. Эти графики предназначены [c.243]
Сложности не составляет и перенесение соответствующих данных из указанной картотеки по данному заказу на графики загрузки типа графиков Ганта. Один из таких графиков рассматривается на рис. 51, где черные полосы обозначают фактический объем работы, которую предстоит выполнить каждому цеху, а пунктирные линии — уже выполненную работу. Часто применяются другие варианты этого графика, где указываются такие данные, как количество продукции, производимой за каждую неделю, объем работы, выполненной за предыдущую неделю, прогнозируемые работы и другая информация, используемая при контроле производства. [c.258]
На графиках по стадиям выполнения задания указываются время наладки оборудования, сроки начала и завершения работы, время, необходимое на перемещение материалов в процессе выполнения каждого задания соответствующим производственным подразделением. В этих графиках указывается такого рода информация, как количество изготавливаемых изделий, число станков или производственных участков, которые должны выполнять соответствующее задание, общая сумма необходимого времени, требуемая дата завершения работы и данные, характеризующие ход уже выполняемой работы. После определения основных данных для этого задания можно составить график Ганта, подобный тому, который показан на рис. 51. В вертикальных столбцах указываются производственные подразделения, а по горизонтали определяется, как во всех других графиках Ганта, время выполнения работы. [c.258]
Такова весьма краткая характеристика СПУ. Из изложенного видно, что ее применение не вносит сколько-нибудь серьезных изменений в содержание изложенной выше системы планирования подготовки, базирующейся на применении обычных линейных графиков ( графиков Ганта ). Обе системы предусматривают составление перспективных планов-графиков и оперативное регулирование и управление ходом работ по подготовке производства базой для составления планов в обоих случаях служат данные о составе, последовательности, трудоемкости и продолжительности работ, получаемые из нормативов и путем поэлементных расчетов обе системы предусматривают постепенное уточнение планов по мере появления дополнительных исходных данных и поступления оперативной информации о ходе работ. Однако СПУ имеет то преимущество, что сетевые графики позволяют 234 [c.234]
Ка промышленных предприятиях при планировании производства широко применяются ленточные и сетевые графики. Ленточные графики (графики Ганта) представляют собой таблицы, в которых по вертикали перечисляются виды работ, подлежащих выполнению, а по горизонтали сроки их выполнения. [c.104]
ГАНТА СИСТЕМА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ, одна из применяемых на капиталистич. предприятиях систем заработной платы, в к-рой сочетаются повременная и сдельная её формы. Названа так по имени её автора Г. Ганта — амер. инженера, сподвижника Ф. Тейлора. При выполнении высокой н о р м ы, или нормы Тейлора — Ганта (см. Тейлоризм), менее чем на 100% рабочий оплачивается повременно на основе пониженной тарифной ставки. При выполнении (в течение 8-час. рабочего дня) высокой нормы па 100% рабочий оплачивается за проработанное время по ставке сдельщика, к-рая превышает тарифную ставку повременщика на определ. процент ( бонус ). За выработку сверх высокой нормы производится оплата по прямой сдельной системе в соответствии с тарифной ставкой сдельщиков. Эти тарифные ставки в системе Ганта различны и зависят от характера и сложности выполняемой работы. Обычно они составляют от 1,1 до 1,2 ставки повременщика, но для работ, требующих особого внимания или значит, зрительного напряжения, Гант допускает установление сдельной ставки на уровне 1,3—1,4 ставки повременщика. Гл. достоинством Г. с. я. п. считается заинтересованность рабочих в выполнении и перевыполнении высокой нормы, что способствует лучшему использованию оборудования, уменьшению накладных расходов. Для оплаты рабочих низкой квалификации она неприменима. Встречается в различных модификациях и под др. названиями. Сфера её распространения в 60-х гг. по сравнению с первыми десятилетиями 20 в. по оценочным данным несколько снизилась. [c.302]
Работы Г., как и работы Тейлора, Ганта и их последователей, были использованы буржуазией для дальнейшего усиления эксплуатации рабочих путём интенсификации их труда. Ленинская характеристика тейлоризма как научной системы выжимания пота полностью относится и к методам Г. Вместе с тем В. И. Ленин указывал и на рациональную сторону этих методов, правильное применение к-рых (в сочетании с сокращением рабочего времени и т. п.) могло бы способствовать повышению производительности труда в СССР. [c.316]
Процесс составления сетевого графика похож на процесс структуризации работ. Наборы работ используются для разработки детального сетевого графика для руководителей первого уровня см. уровень 3 Планы на рис, 4-1). Подробные графики двух проектов для руководителей отделов (уровень 2) могут быть объединены в более агрегированную форму и, далее, могут быть сведены к самому общему виду, необходимому для руководителя проекта, высшего руководства и клиента. Этот верхний уровень обычно представлен в виде графика Ганта и называется плодом контрольных точек. Достоверность информация на каждом уровне зависит от точности определения набора работ и операций, [c.110]
Понятие производственной мощности. Календарное планирование. Теория расписаний. Критерии оптимальности. Учетно-шшновый график Ганта. Метод сетевого планирования и управления. Работы и события. Метод критического пути. Диспетчерский контроль. [c.167]
На следующем этапе строится общее организационное дерево целей, утяжеленное ветвями KPI и ответственных, которое анализируется методом функционально стоимостного анализа, усовершенствованного методологией ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). На этом этапе выявляются все неточности и ошибки, допущенные на предыдущих этапах. Устранив их, составляются новые должностные инструкции, в которых должны быть учтены пожелания сотрудников, выявленные в результате интервью. При составлении должностных инструкций возможно выявится тот факт, что некоторые из сотрудников не обладают всей полнотой знаний и навыков, необходимых для работы в новой стратегии, поэтому составляется карта Ганта повышения квалификации сотрудников. [c.377]
Одним из наглядных способов планирования проектов служат линейные модели, в частности, график или диаграмма Ганта (Gantt hart). В графике Ганта сроки начала и окончания работ откладываются по горизонтальной шкале времени. Поэтому данная диаграмма является по существу графическим отображением календарного плана выполнения работ. Соответственно, размеры линий графика, отражающих отдельные работы, пропорциональны их продолжительности. Недостатками этого графика является следующее [c.4]
Таким образом, сетевая модель в масштабе времени или так называемая календаризированная модель представляет собой синтез сетевой модели и линейного графика выполнения работ (графика или диаграммы Ганта). Это представление сетевой модели сохраняет основное преимущество линейных моделей - их наглядность и точность изображения производственных процессов. По ним сравнительно просто подсчитать потребность в ресурсах (например, в рабочих) в различные периоды выполнения всего комплекса работ и построить графики их изменения (движения). Для этого достаточно подсчитать сумму исполнителей по каждой работе, выполняемой в данный момент времени, например по работам, пересекаемым вертикальной линией на данный день рабочего календаря. [c.93]
Диаграмма Ганта с отслеживанием (Tra king Gantt). Является разновидностью линейной диаграммы, предназначенной для отслеживания хода работ и отличается только составом столбцов таблицы и форматированием полос работ (рис. 2.3). [c.36]
Доступ к информации о задачах поддерживается при работе с такими формами представления информации о фафике реализации проекта, как диа-фамма Ганта, диафамма Ганта с отслеживанием, календарь, сетевой фа-фик, использование задач. В последнем случае в одном окне представлены задачи и назначения, поэтому доступ к информации о задачах в нем доступен только тогда, когда выделена именно задача (а не назначение). [c.99]
Отредактировать при необходимости наименование задачи в окне Название и другие значения. Продолжительность работы можно изменить в поле Длительность символ " " в этом поле означает, что значение длительности задачи определено по умолчанию (чтобы удалить этот символ, достаточно ввести значение длительности или снять флажок Предв. оценка). В поле Процент завершения можно задать процент выполнения задачи. В области Даты в списках Начало и Окончание задаются даты начала и окончания соответственно. В поле Приоритет можно задать значение приоритета задачи, который влияет на выравнивание загрузки ресурсов. Уели требуется не показывать на календарной диаграмме отрезок данной задачи, нужно установить флажок Скрыть отрезок задачи. Для отображения отрезка данной задачи в отрезке суммарной задачи, в которую входит данная задача, следует установить флажок Сводить отрезки диаграммы Ганта к суммарным (сведение действует независимо от того, показана ли суммарная задача как одна строка, или ее состав раскрыт полностью). [c.100]
Выполнить команду Вид Диаграмма Ганта. В нижней части окна будет сформирована линейная диаграмма проекта (рис. 5.18). Ее особенностью является то, что она связана с расположенной в верхней части экрана диагращ ой загрузки ресурсов, и в нее включаются только задачи, выполняемые с привлечением ресурса, имя которого видно в левой верхней части экрана. При работе с экранной формой, показанной на рис. 5.18, применительно к ее верхней части можно использовать возможности форматирования диафаммы загрузки ресурсов (например, алгоритмы 2.15—2.17, 2.25), а применительно к нижней части — полный спектр возможностей форматирования линейной диаграммы и управления ею (например, алго- [c.339]
Школа научного управления (классическая школа) (1885—1950). Возникновение школы связано с именами Ф. Тейлора, Фрэнка и Лили Гилберт, Г. Ганта. В области рационализации производства и труда были разработаны анализ содержания работы и ее основных элементов, замеры затрат времени на выполнение приемов труда (хронометраж), исследование рабочих движений, выявление непродуктивных движений, разработка рациональных приемов труда — все это рассматривалось как средство совершенствования производства. Предлагались для этого эффективные процедуры, инструменты и оборудование. [c.32]
Программное обеспечение системы. Для управления проектом используется программная система управления проектами Time Line , позволяющая осуществлять автоматизированное планирование сроков выполнения работ, распределение ресурсов, построение ресурс-гистограмм, график Ганта и сетевых [c.458]
Генри Л. Гант был современником Тэйлора, Урвика, Гилбрета, Файоля и других. Во время Первой мировой войны он создал схему, позднее названную его именем. Изначально эта схема предназначалась для составления графиков по выпуску продукции. Это в высшей степени простой и крайне полезный инструмент для составления графиков выполнения проекта. В том случае, если вы отвечаете не за постройку тоннеля под Ла-Маншем и не за постройку верфи на Канарских островах, это, возможно, единственный инструмент для составления графика работы, который вам понадобится. За прошедшее время он много раз изменялся и усовершенствовался. В данном случае мы предлагаем его наиболее упрощенный вариант. Существуют варианты этого графика, доступные пользователям компьютеров благодаря разнообразным пакетам программного обеспечения, предназначенного для управления проектами. Но даже не имея подобных компьютерных прбграмм, вы легко можете создать собственную версию, используя любую доступную бухгалтерскую программу. Я включил этот график сюда, потому что, к своему удивлению, за прошедшие несколько лет довольно часто встречался с людьми, которые не имеют никакого представления об этом наиболее эффективном инструменте управления производством. [c.613]
Однако схема Ганта недостаточно эффективна, если у вас возникает потребность отразить взаимозависимость некоторых процессов. Здесь я имею в виду следующее если к некоторым операциям можно приступить в любой момент, то к выполнению других приступить невозможно до тех пор, пока какие-нибудь предыдущие операции не будут завершены. Мы можем отобразить взаимозависимость различных производственных операций путем проведения вертикальной черты, которая будет показывать, что одно действие закончено и можно приступить к другому. Если вы разрабатываете сложный проект, в него входит большое число операций, выполнение многих действий частично совпадает по времени с другими, а сроки выполнения работы на одних участках очень тесно прилегают к завершению работ на других участках, — в этом случае, вероятно, имеет смысл использовать другой, более сложный инструмент для составления графика проекта, например график по методу критического пути (СРМ) или график по методу оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT). В данном случае эти инструменты окажутся намного полезнее, чем схема Ганта. Тем не менее вам нужно учитывать и этот простой, но полезный инструмент составления графиков, когда в следующий раз придется планировать осуществление проекта. [c.618]
Генератор идей 349 Гештальтпсихология 559 Глобализация экономики 13 График 219, 222, 224 выполнения вспомогательных проектов 574 Ганта(Сапи hart) 394 детализированный 223 дополнительных работ 380 исполнения проекта 226 одностраничный 394 проекта 221 плановый 377 фактический 378 работ 374,404,567 Группа 190, 617 рабочая 597, 617, 631 [c.652]
В капиталистич. обществе Р. п. осуществляется предпринимателями в целях извлечения макс, прибыли путем усиления эксплуатации рабочих и увеличения массы прибавочной стоимости. Каниталистич. Р. п. свойственны глубокие противоречия, вскрытые В. И. Лениным в ряде работ. Способствуя технич. прогрессу и внедрению наиболее эффективных методов нроиз-ва, капиталистич. Р. п. вместе с тем приводит к огромному увеличению интенсификации труда и ухудшению материального положения рабочего класса. Первые капиталистич. рационализаторы произ-ва, в том числе Ф. Тейлор, Л. Гант, Ф.Гилбрет, X. Эмерсон, положили начало названной ими научной системе управления произ-вом, а по существу — начало капиталистич. организации произ-ва. [c.411]
По системе Тейлора штрафуются не только слабые, но и средние рабочие те же, кто систематически не выполняет нормы, переводятся на хуже оплачиваемые работы или увольняются. Это служит средством отбора рабочих высокого класса , т. е. наиболее пригодных дли работ, требующих значит, затрат фпзич. анергии и способных трудиться в высоком темпе. Недостатком Т. с. з. п. бурж. специалисты считают то обстоятельство, что малейшая ошибка в установлении предельно высокой нормы может привести к потере рабочих высокою класса , т. к. они тоже будут не в состоянии её выполнить малейшее ослабление высокой нормы обесценит стимулирующий характер данной системы и приведёт к росту издержек на рабочую силу. Эти соображения, а также резкое сопротивление рабочих введению Т. с. з. п. вынудили капиталистов и бурж. специалистом по труду предпринять разработку таких систем, к-рые завуалировали бы эксплуататорский характер Т, с. з. н. и облегчили бы её постепенное введение. В результате появились разновидности системы Тейлора, такие, как Ганта система заработной платы, Меррика н др. [c.101]
Модифицированные формы ленточных диаграмм, получившие название графиков Ганта или хронограмм (рис. 2.37), иногда используются, чтобы показать временные затраты, необходимые на выполнения тех или иных работ. Они отображают последовательность и продолжительность событий. Длительность событий, как и в обычных ленточных диаграммах, показывается горизонтальными прямоугольными элементами, но в хронограммах они располагаются на табличной форме, в боковой части которой указываются названия событий, а в верхней горизонтальной части - единицы времени (часы, дни, месяцы и т.д.). Как правило, хроно- [c.79]
Рис. 4-13 представляет график Гаата, построенный да основаннда информации о ран них началах выполнения операций Такие графики г очно популярны, так как дают четкую и понятную картину проекта вязке к временной шкале Они применяются во время планирования, составления расписания ресурсов и отчетов о ходе работ График Ганта привязан к двум осям на плоскости По оса ординат раснолагаются операции в доредке возрастания их номеров, а по оси абсцисс откладывается временной горизонт. [c.130]
Основная цель отслеживания хода работ состоит том, чтобы как можно раньше заметить отрицательное отклонение от плана и аиределить, нужны ли коррелирующие действия, К счастью, мониторинг соблюдения расписания относительна прост. Основой для сравнения плана с фактическим ходом работ служит сетевой график. Типичными инструментами контроля являются графики Ганта, Как уже говорилось в главе 4, график Ганга наиболее понятный и предпочитаемый, [c.409]
| Таблица 4 - План мероприятий по созданию в Китай предприятия иностранного капитала (100 % иностранное участие) по сборочному производству датчиков давления Метран-100 и вихреакустических расходомеров Метран-ЗООПР (график работ Ганта). |  |