Дальнейшее развитие теории и практики оптимального планирования привело к разработке системы отраслевого текущего планирования нефтеперерабатывающей промышленности [1, 12]. Сформированная в работе [12] модель предусматривает решение взаимосвязанных задач планирования снабжения предприятий нефтью, производства нефтепродуктов и снабжения товарной продукцией потребителей. Опыт теоретических и экспериментальных исследований в области разработки и внедрения систем оптимального текущего планирования нефтеперерабатывающих предприятий, производственных объединений и отрасли в целом на базе линейных моделей и методов линейного программирования обобщен в работе [1]. [c.15]
План технического развития и организации производства разрабатывают по следующим разделам создание и освоение новых видов и повышение качества выпускаемой продукции внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства совершенствование применяемой техники к технологии производства совершенствование управления, планирования, организации производства развитие вспомогательного производства внедрение научной организации труда мероприятия по экономии материалов, топлива и энергии научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы капитальный ремонт основных фондов. В план включают мероприятия,, предусмотренные государственным планом развития народного-хозяйства, планами министерства, всесоюзного промышленного объединения, предприятия. [c.174]
Реорганизация внешнеторговых объединений во всесоюзные хозрасчетные внешнеэкономические организации, создание новых внешнеэкономических организаций и фирм, нового механизма планирования и экономического стимулирования расширяют границы хозяйственного расчета во внешней торговле и других внешнеэкономических связей, создают условия для реализации его основных требований. Коммерциализация ведомств, промышленных объединений, предприятий и организаций, внедрение полного хозяйственного расчета в их деятельность — непременные условия перехода к рыночной экономике. [c.132]
Целесообразность применения единых показателей планирования эффективности промышленного производства по предприятию и объединению в целом, эффективности мероприятий по новой технике и эффективности капитальных вложений обусловлена тем, что вся деятельность предприятия представляет собой единое целое. Внедрение новой техники, осуществляемое в форме отдельных мероприятий или путем реконструкции, расширения и технического перевооружения действующих производств и нового строительства, тесно связано с текущим производством и влияет на него. Поэтому на уровне промышленных предприятий и производственных объединений изолированное планирование и оценка каждого из элементов расширенного воспроизводства неправомерны. [c.32]
В целях совершенствования организации нормативного хозяйства в химической промышленности создана действенная система нормирования материальных ресурсов, охватывающая все уровни планирования и управления (предприятие — всесоюзное промышленное объединение — министерство — вышестоящие органы), разработана программа, направленная на внедрение научно обоснованных норм расхода сырья и материалов, выявление резервов их экономии и усиление контроля за нормированием. В химической промышленности действует около 500 тыс. норм расхода сырья и материалов, из них 3 тыс. норм утверждается и до 25 тыс. норм контролируется министерством, 80 тыс. норм утверждается руководителями всесоюзных промышленных объединений и около 400 тыс. норм — руководителями предприятий. [c.85]
К главным задачам промышленного объединения относятся развитие и совершенствование производства, разработка оптимальных планов, обеспечение неуклонного технического прогресса, рациональное использование и повышение эффективности капитальных вложений, обеспечение высокой производительности труда и эффективности производства, совершенствование планирования и управления, внедрение научной организации труда и производства и др. [c.66]
О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности и по усилению их ответственности за результаты работы и от 12 июля 1985 г. О широком распространении новых методов хозяйствования и усилении их воздействия на ускорение научно-технического прогресса . Эти условия должны были способствовать совершенствованию хозяйственного механизма в промышленности, стимулировать повышение эффективности производства на базе внедрения научно-технических достижений, повышения качества,производительности труда рабочих, развития инициативы и предприимчивости руководителей и инженерно-технических работников. [c.7]
На примере нефтедобывающих объединений рассмотрены экономическая эффективность научно-технического прогресса в нефтяной промышленности и влияние его на развитие народного хозяйства вообще и нефтяной промышленности в особенности, экономическое стимулирование научно-технического прогресса в новых условиях планирования, дан анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии и организации производства и управления на буровых и нефтедобывающих предприятиях. [c.2]
Предприятиями Министерства нефтяной промышленности проводится работа по внедрению сетевых методов планирования и оперативного управления. Если в 1966 г. метод СПУ применяли только в четырех объединениях и число построенных буровых по этому методу составляло 45, то в 1972 г. сетевые графики применялись уже в 15 объединениях и число построенных буровых стало 691. [c.4]
Внедрение единой схемы классификации факторов, несмотря на ее несколько условный характер, имеет большое значение для анализа влияния отдельных факторов на уровень производительности труда, планирования этого показателя по группам факторов и самое главное для обеспечения возможности сведения и сопоставимости различных технико-экономических расчетов в масштабе объединения, отрасли и промышленности в целом. [c.38]
В принятом в октябре 1969 г. постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР О мерах по совершенствованию и удешевлению аппарата управления указывается, что осуществление отраслевого принципа управления, претворение в жизнь новой системы планирования и экономического стимулирования, все более широкое внедрение в народное хозяйство автоматизированных систем управления создают необходимые условия для дальнейшего совершенствования аппарата управления. Во исполнение этого постановления в Министерстве нефтяной промышленности и ВНИИОЭНГ были разработаны методические основы и принципы новой структуры управления производством. В конце 1969 и начале 1970 г. в объединениях началась подготовительная работа к переходу на новую систему управления. В объединении Башнефть первым на новую структуру управления производством было переведено с 1 апреля 1970 г. НПУ Туймазанефть, а с 1 сентября — все остальные НПУ. Внедрение новой структуры управления производством стало возможным в результате коренного технического перевооружения нефтяной промышленности. [c.153]
Одним из основных направлений совершенствования планирования производственно-технического обслуживания и комплектации является составление реальных заявок и определение потребности в материальных ресурсах на основе прогрессивных норм расхода. Это достигается укреплением нормативной базы, нормированием всех видов материальных ресурсов, потребляемых в нефтяном производстве. Укрепление нормативной базы позволит полностью освободить предприятия и производственные единицы, входящие в состав объединения, от составления годовых заявок и сконцентрировать эти функции в аппарате объединения — УПТОК, что соответствует централизации планирования, учета и отчетности в производственных объединениях в связи с внедрением Генеральной схемы управления нефтяной промышленностью. [c.71]
На основе разработанной методологии углубления нормирования подготовлен ряд важных инструктивно-методических документов создающих предпосылки для внедрения внутрипроизводственного хозрасчета в газовой промышленности. В частности, разработаны и апробированы инструкции с алгоритмами для применения ЭВМ при нормировании расхода газа, тепловой и электрической энергии в газотранспортных, буровых и газодобывающих объединениях и предприятиях. В ближайшие годы планируется-завершить. разработку таких инструкций для газоперерабатывающих и машиностроительных заводов. Разработаны инструктивно-методические документы и программное обеспечение для расчета норм расхода топливно-энергетических ресурсов по видам деятельности отрасли, а также норм расхода и запаса материалов, планирования потребности и использования оборудования, технических средств и производственных мощностей. [c.69]
Современные требования, предъявляемые к материально-техническому снабжению предприятий и объединений различных отраслей промышленности, формирование и развитие нового ресурсного подхода к решению широкого круга экономических задач, использование программно-целевого метода планирования материального обеспечения обусловили необходимость перехода от ограниченных, часто изолированных и относительно локальных мер к качественно новому подходу—к разработке и внедрению комплексных программ [c.172]
Объективной основой X. р. является сочетание планового управления с относительной хозяйственно-оперативной самостоятельностью трудовых коллективов. Хозяйственно-оперативная самостоятельность предприятий (объединений) выражается в том, что государство закрепляет за ними производственные фонды и денежные средства. Являясь юридическим лицом, они получают возможность иметь расчетный счет в Государственном банке. Все это создает условия для рационального сочетания преимуществ централизованного планирования с развитием инициативы и творческой активности производственных коллективов. Задача хозрасчетного предприятия (объединения) состоит в том, чтобы реализация произведенной продукции возмещала затраты и обеспечивала получение прибыли, позволяющей осуществлять расширенное воспроизводство. Важные изменения в хозрасчете осуществляются в связи с пост. ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. В нем определено, что основным хозрасчетным звеном промышленности становится производственное объединение, деятельность которого ориентируется на конечные результаты. Создание объединений открывает новые возможности для развития внутризаводского хозрасчета. Вместе с тем предусматривается внедрение хозрасчетных методов работы в деятельность промышленных и строительных министерств. [c.253]
Планы внедрения вычислительной техники составляются с учетом требований проведения мероприятий по внедрению вычислительной техники в первую очередь в тех процессах производства, планирования и управления экономикой объединений, предприятий, территориальных организаций, где их применение может дать наибольшую эффективность. Кроме того, должно быть обеспечено широкое развитие автоматизированных систем управления технологическими процессами, производствами и агрегатами в промышленных отраслях народного хозяйства. [c.115]
Учет и планирование эффективности внедрения новой техники по показателям, идентичным показателям эффективности производства по предприятию, объединению в целом, создают условия и для решения второй задачи органического соединения эффективности промышленного производства с эффективностью мероприятий по новой технике и эффективностью цикла капитальное строительство — новые производства , т. е. планировать и учитывать повышение эффективности производства по предприятию в целом как величину производную и зависимую от эффективности внедрения новой техники и эффективности текущего производства. [c.39]
В условиях научно-технической революции возникла настоятельная необходимость оценивать влияние научно-технического прогресса на все экономические показатели деятельности промышленных предприятий, производственных объединений и целых отраслей промышленности. Задача ставится таким образом, чтобы достижения по научно-техническому прогрессу учитывались при оценке деятельности предприятий и при разработке плана по предприятию в целом и всех его разделов. Н. К. Байбаков, в частности, отмечает В условиях интенсификации производства особенно актуальным стал вопрос о более полном учете конечных результатов внедрения новой техники и технологии. Если новая техника дает определенный эффект в повышении производительности труда, в приросте производственных мощностей, в улучшении других экономических показателей, то мы обязаны полностью предусматривать этот эффект в соответствующих разделах плана. Надо наконец перейти к планированию [c.40]
Поэтому одной из важнейших задач совершенствования планирования и оценки эффективности промышленного производства на современном этапе развития является разработка и внедрение в практику обоснованных методов (методики) количественной оценки влияния научно-технического прогресса на все экономические показатели деятельности промышленных предприятий и производственных объединений. Проведенное нами исследование убеждает в том, что при разработке методов (методики) оценки влияния научно-технического прогресса на экономику предприятий необходимо решить целый ряд вопросов. К ним, в частности, относятся определение содержания научно-технического прогресса на уровне предприятий и объединений установление сроков, в течение которых внедряемая техника считается для предприятий и объединений новой выявление особенностей учета, планирования и организации внедрения новой техники на предприятиях различных отраслей промышленности выбор показателей, необходимых для оценки влияния научно-технического прогресса обоснование порядка подготовки и обработки исходных данных для выполнения расчетов по оценке влияния новой техники на экономику предприятий разработка статистических форм связи и зависимости экономических показателей по предприятию и объединению в целом от показателей научно-технического прогресса разработка способов и соответствующих формул расчета количественного влияния научно-технического прогресса на экономические показатели предприятий и объединений, обоснование последовательности и порядка расчетов разработка методических принципов планирования эффективности по предприятию в целом с учетом влияния научно-технического прогресса на экономику предприятий. Такие методы (методика) разработаны автором, обсуждены и одобрены на секции Научного совета АН СССР по экономическим проблемам научно-технической революции. Произведены экспериментальные расчеты разработанных методов на 29 заводах шести отраслей промышленности. [c.41]
Повышенное внимание к показателям планирования в настоящее время обусловлено влиянием научно-технической революции на все экономические процессы, происходящие на разных уровнях общественного производства. Особенно это касается уровня промышленного предприятия и производственного объединения. Высокие темпы обновления продукции — снятие с производства устаревшей и внедрение новой продукции, реконструкция и техническое перевооружение предприятий, расширение действующих цехов за счет ввода в действие крупных [c.59]
Диаметрально противоположные оценки с теоретических и логических позиций одних и тех же показателей разными исследователями требуют разработки методов (методики) анализа и оценки показателей планирования,, которые позволили бы при измерении достижений коллективов предприятий и объединений по объему продукции и эффективности производства сделать не только логические выводы, но и дать количественную оценку предлагаемых для внедрения показателей по сравнению с действующими на конкретных промышленных предприятиях и в производственных объединениях. Задача состоит в том, чтобы измерить количественную меру влияния непроизводственных факторов, и прежде всего структурных сдвигов. [c.61]
На первых этапах внедрения нормативного метода обычно используют второй и реже третий элементы этого метода. Составление и эффективное использование нормативных калькуляций, соединение всех принципов для исчисления фактической себестоимости единицы продукции усиливают контроль за затратами, поднимают роль и авторитет бухгалтерских работников, способствуют улучшению организации учетных работ и тем самым обеспечивают правильность планирования заданий по себестоимости, экономное и рациональное использование сырьевых, материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов, применение оборудования, машин и других средств труда. В соответствии с решениями I1K КПСС и Советского правительства нормативный метод в одиннадцатой пятилетке должен стать основным методом учета и калькулирования себестоимости в объединениях и на предприятиях всех отраслей промышленности. [c.181]
За последние годы в объединениях и на предприятиях промышленности многое сделано для улучшения организации производственного учета. Этому немало содействовали восстановление (к сожалению, только на несколько лет) планирования себестоимости продукции, упорядочение нормативного хозяйства, внедрение современных средств механизации и автоматизации учетно-вычисли-тельных работ, теоретические исследования в области учета и его механизации. Положительную роль сыграли распространение передового опыта организации учета, активизация работы бухгалтерских коллективов министерств, объединений и предприятий. За этот период возрос выпуск литературы по бухгалтерскому учету. Практика организации производственного учета, положительные сдвиги и недостатки обстоятельно обсуждались на всесоюзных, отраслевых и региональных научно-практических конференциях и совещаниях. [c.158]
При внедрении нормативного метода учета достигается органическая взаимосвязь между конструкторской, технологической, материальной подготовкой производства, оперативно-техническим его планированием, учетом и анализом, организацией всей производственно-хозяйственной деятельности. Использование данных учета изменений норм и отклонений от норм для принятия управленческих решений на разных уровнях хозяйствования (от бригады до предприятия и объединения в целом) реализует один из важнейших принципов управления — управление по отклонениям, что делает указанный метод (в этой его части) универсальным для всех отраслей промышленности. [c.98]
Переход к отраслевому принципу управления промышленностью, внедрение новых методов планирования и экономического стимулирования производства открыли возможности для дальнейшего развития концентрации производства. Достигнуты условия для создания в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности с учетом технико-экономических особенностей производств Всесоюзных промышленных хозрасчетных объединений. [c.182]
Большая экономия образуется в результате внедрения автоматизированной системы управления в химической промышленности — АСУхим . Необходимость создания АСУ в химической промышленности была обусловлена быстрым ростом производства, непрерывным совершенствованием технологии и бурным развитием внутриотраслевых и межотраслевых производственных связей. Для отрасли центральными стали проблемы сбалансированного строительства новых производств, экономического планирования и управления. В целях наиболее рациональной организации производства и эффективной системы управления в химической промышленности, одной из первых отраслей, внедривших более прогрессивную структуру управления, осуществлен переход к трехзвенной системе управления министерство — всесоюзное промышленное объединение— предприятие, производственное объединение. [c.255]
На газопроводном транспорте, находящемся в системе Министерства газовой промышленности СССР, основными предприятиями являются производственные объединения по транспортировке и поставкам газа. Они действуют на основе Положения о производственном объединении (комбинате) и. находятся на полном хозяйственном расчете, т. е. обязаны полностью возмещать все денежные затраты на транспорт, хранение и распределение газа за счет выручки от реализации его-потребителям. Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности производственным объединениям выделяются основные и оборотные средства, устанавливаются плановые задания и соответствующие показатели по труду, финансам, капитальному строительству, внедрению новой техники, материально-техническому обеспечению, открываются текущие и расчетные счета в Госбанке. Организация и планирование финансово-хозяйственной деятельности производственных объединений осуществляются в соответствии с введенной на газопроводном транспорте системой планирования и экономического1 стимулирования. [c.27]
Систем 1, СПУ может эффективно функционировать только при условии четкой работы всех звеньев, занятых в производстве. Организация такой работы входит в основные функции руководителей. Изучение состояния применения линейных и сетевых моделей в планировании и управлении на буровых и нефтедобывающих предприятиях нефтяной промышленности, проведенное ВИИИОЭНГ и нормативно-исследовательскими станциями объединений, показывает что для широкого внедрения сетевых методов и повышения их эффективности на буровых, вышкомонтажных, нефтегазодобывающих, строительно-монтажных и других предприятиях в составе производственных отделов должны быть созданы штатные группы СПУ. Главной задачей этих групп является разработка сетевых и комплексных планов-графиков на ведение производственных процессов, и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих [c.92]
Внедрение текинского метода и включение его в общую систему планового руководства сыграло положительную роль в повышении производительности труда. Так, с начала работы по-щекин-ски в нефтеперерабатывающей промышленности высвобождено более 19 тыс. чел. Как показывает анализ, наибольший прирост производительности труда при совмещении профессий (2,7%) был достигнут в 1970 г., в последующие годы он снизился и составил в 1973 г. 1,8%, в 1975 г. — примерно 1%. Необходимо поэтому изыскивать и другие дополнительные источники сокращения численности работающих. Один из таких источников — планирование фонда заработной платы по нормативам в процентах к стоимости выработанной продукции или к ее приросту, переход от зонно-агрегатного к коллективному методу обслуживания установок и производств по опыту Новополоцкого объединения. [c.245]
На основании постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности по усилению их ответственности за результаты работы с 1 января 1984 г. с целью совершенствования методов хозяйствования в стране был начат широкомасштабный экономический эксперимент. Опыт его проведения показал большие возможности в повышении эффективности производства, качества продукции, улучшении результатов работы трудовых коллективов. Производственные объединения (предприятия) министерств, участвующих в экономическом эксперименте, перевыполнили установленные задания по объему производства, росту производительности труда, ярибыли, снижению себестоимости продукции, выпуску продукции высокого качества, улучшилось выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с договорами. При этом хорошо работающие коллективы получили более широкие возможности для материального поощрения работников, решения социальных вопросов. Внедрение в практику новых методов хозяйствования представляет собой новый шаг на пути создания целостной системы управления народным хозяйством, обеспечивающей оптимальное сочетание улучшения планирования, усиления действенности экономических рычагов и стимулов, совершенствование организационной структуры. [c.187]
В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы Госплану СССР предложено поднять на качественно новый уровень содержание планирования на основе усиления роли перспективных планов, широкого применения программно-целевого метода, внедрения системы научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов. Таким образом, научное обоснование норм затрат труда способствует совершенствованию плановой работы на предприятиях газовой промышленности. Для стимулирования внедрения научно обоснованных норм в Постановлении разрешается выплачивать рабочим единовременное вознаграждение за счет экономии, получаемой в результате пересмотра этих норм. Государственному комитету СССР по труду и социальным вопросам предоставлено право разрешать по согласованию с ВЦСПС министерствам и ведомствам вводить в производственных объединениях (на предприятиях) повышенные до 20 % расценки при работе по прогрессивным технически обоснованным нормам. [c.149]
Для современного производства характерно развитие двух противоположных тенденций. Во-первых, происходит объединение и слияние различных производственных процессов в единый технологический процесс, с одновременной концентрацией производства в рамках промышленной компании в целом и централизацией внутрифирменного управления. Высокоцентрализованными стали планирование, особенно перспективное, техническая политика, политика инвестиций, организация НИОКР и внедрение новой техники, раздел рынков и сфер снабжения (которое в этих условиях теснее увязывается с производством), ведение финансовых расчетов и управление транспортными операциями. Во-вторых, усиливается тенденция к дальнейшему раздроблению и разъединению процессов производства на отдельные специализированные, но взаимосвязанные процессы (то есть происходит углубление специализации производства). В этих условиях еще больше возрастает значение централизации управления, сознательного установления взаимосвязи (специализации) производственных процессов и строгого контроля их осуществления. Это, в свою очередь, требует централизованного управления процессом производства, охватывающего рамки компании в целом. [c.206]
Расходы на освоение и внедрение новой техники. От принятия решения о производстве нового изделия и до серийного или массового его выпуска осуществляется ряд мероприятий, которые связаны с единовременными затратами. Перечень работ по освоению и внедрению новой техники определен в Указаниях о порядке планирования, финансирования и учета затрат, производимых за счет средств единого фонда развития науки и техники, утвержденных Госкомитетом по науке и технике, Госпланом, Министерством финансов и Центральным статистическим управлением СССР. В этом перечне выделены также работы, выполняемые промышленно-пронзводственным персоналом объединения или предприятия, которые включаются в объем товарной продукции. [c.207]