Принцип директивности планирования связан с принципом демократического централизма. Централизованное начало в руководстве деятельностью предприятия выражается в установлении ему Государственного заказа, долговременных экономических нормативов и определенных контрольных цифр, вытекающих из народнохозяйственного плана. Вместе с тем излишняя централизация в планировании сковывает инициативу предприятий, снижает возможности более эффективного использования материальных и трудовых ресурсов. Поэтому принцип демократического централизма предполагает сочетание централизованного планирования по основным направлениям и показателям развития с широ-кэй инициативой предприятий в изыскании внутренних резервов повышения эффективности производства. [c.246]
Принципы и техника планирования. Эффективность планирования как функции управления во многом зависит от того, [c.68]
Вопрос эффективности геологоразведочных работ как часть более общей проблемы эффективности капитальных вложений в народное хозяйство имеет весьма существенную особенность. Согласно принципам оптимального планирования народного хозяйства, важнейшими для функционирования экономической системы представляются ограничения по труду и минеральным ресурсам, которые определяют темпы роста общественного производства. В случае дефицита сырья любые капитальные вложения, позволяющие ликвидировать или хотя бы уменьшить этот дефицит, будут оправданными при возрастании оценки минеральных ресурсов. Поэтому для редких и драгоценных металлов, топливно-энергетических ресурсов проблема эффективности капитальных вложений может рассматриваться вполне автономно. На это же указывает и Ю. А. Соколовский Геологоразведочные работы могут быть экономически эффективными даже в юм случае, когда разведанные запасы оказываются хуже имеющихся и используемых, но когда они обеспечивают этими запасами расширенное воспроизводство горнодобывающей промышленности в нужном темпе [10, с. 48]. [c.146]
Определение целевого объема и структуры продаж (в отличие от большинства других стадий разработки проекта сводного бюджета) — это скорее управленческое искусство, нежели рутинная процедура. Тем не менее, базовые принципы взаимосвязи показателей издержек, уровня цен, физического объема как факторов, определяющих доход от реализации, — это та методологическая основа, без которой эффективное планирование бюджета продаж невозможно. [c.50]
Вся оперативная работа по организации производственного процесса и его элементов, т. е. процесса изготовления серий изделий в целом, а также частичных производственных процессов, связанных с обработкой партий деталей и узлов, на предприятиях осуществляется на основе календарно-плановых нормативов. Расчет нормативов оперативно-производственного планирования осуществляется на втором этапе разработки оперативного производственного плана. Уровень научной обоснованности календарно-плановых нормативов существенно повышает действенность всей плановой работы в оперативном управлении производством. Календарно-плановые нормативы — это совокупность показателей, определяющих организацию производственного процесса в пространстве и времени и степень реализации основных принципов эффективного его построения как по отношению к серии изделий в целом, так и к каждой его части при обеспечении максимальной общей ритмичности производства [109, 301]. [c.42]
В этих условиях практика муниципального управления сформировала гибкий механизм регулирования социально-экономических процессов в изменяющихся условиях, который строится на новых организационно-экономических подходах, принципах стратегического планирования и инновационного программирования, на повышении эффективности принимаемых управленческих решений. [c.436]
Планирование выпуска продукции и составление графиков работы основываются на принципе точно в срок . Завалы деталей не приносят никакого дополнительного дохода. Три основных положения принципа точно в срок способствуют существенному снижению объема незавершенного производства, и первый из них — это ясное понимание того, каких инструментов недостает производству, и немедленный отклик на каждую производственную проблему, затрагивающую качество продукта. Обычно принцип точно в срок мы связываем с движением изделий внутри предприятия. Однако общая концепция этого принципа затрагивает не столько поток изделий в рамках предприятия, сколько эффективное планирование и составление графиков выпуска продукции. Вам нужно поставить потребителю оговоренный объем продукции (услуг) вовремя — не меньше и не больше, чем требуется, не раньше и не позже, чем это было оговорено. Если вы поставляете слишком мало и слишком поздно, это означает, что обслуживание покупателей осуществляется на низком уровне. Если вы поставляете слишком рано и слишком много, управление затратами осуществляется не наилучшим образом. Принцип точно в срок в той же степени приложим и к внутреннему потребителю организации. [c.598]
В принципе существуют три вспомогательных средства эффективного планирования собеседования [c.80]
К принципам кредитного планирования относятся а) демократический централизм б) координация кредитного планирования с народнохозяйственным и повышение эффективности работы хоз-органов в) планомерное соответствие между кредитными вложениями и ресурсами д) регулирование исполнения кредитных планов. [c.198]
Таким образом, эффективность разработки ТЭО тесно связана с методологическими и методическими принципами долгосрочного планирования развития народного хозяйства, отраслей, производительных сил экономических районов. От наличия и качества указанных выше схем развития и размещения производства прогнозного характера зависит организация работ по составлению ТЭО, полнота и уровень разработки основных его разделов, оценка долговременных последствий. [c.154]
Как учебная дисциплина финансы предприятий изучают процессы формирования затрат, организацию и использование оборотных средств, формирование и использование выручки от реализации и денежных накоплений, кругооборот фондов, источники финансирования основной и инвестиционной деятельности, принципы финансового планирования и оценку эффективности хозяйствования. Такой подход к изучению дисциплины предполагает некоторую статичность рассматриваемых процессов, поскольку элементная база финансов предприятий рассматривается вне взаимосвязи между отдельными элементами системы. Движение денежных потоков, последовательность протекания финансовых процессов, взаимообусловленность объективных экономических и финансовых отношений, определение возможности эффективного воздействия на эти процессы выделяют науку управления финансами в самостоятельную область знаний — финансовый менеджмент. [c.12]
Составление перспективных планов с распределением заданий по годам обеспечивает принцип непрерывности планирования, что, в свою очередь, позволяет предприятию своевременно подготовить производство к освоению и выпуску новых видов изделий, создать устойчивую и рациональную систему договорных связей с поставщиками и потребителями и другие условия для неуклонного повышения эффективности производства. [c.224]
Объединение различных производств в сравнительно однородные группы может осуществляться по разным признакам. Формирование многоотраслевых народнохозяйственных комплексов должно осуществляться на основе таких признаков, которые имеют решающее значение для эффективности планирования и управления ими. Эти признаки одновременно можно рассматривать в качестве основополагающих принципов формирования многоотраслевых комплексов. К ним относятся [c.73]
Достижению высокой эффективности общественного производства способствует принцип оптимальности планирования, заключающийся в научном обосновании плана и выборе из множества возможных вариантов развития производственной системы наиболее рационального, обеспечивающего наилучшее использование ресурсов и достижение необходимых результатов с наименьшими затратами. [c.221]
Чтобы увеличить эффективность принципа оптимального планирования с прогнозом состояний системы по сравнению с МГР, нужно увеличить точность прогноза состояний, которые могут быть реализованы в системе. Это может быть сделано, если центр располагает информацией о поведении элементов. Как мы отмечали, в системах с независимыми элементами разумной является гипотеза о локально-оптимальном поведении элементов. При этой гипотезе (см. 4.2) [c.143]
В этом параграфе мы начнем рассмотрение другой задачи синтеза выбор оптимальной системы стимулирования при заданном принципе планирования. Рассмотрение начнем со сравнения эффективности различных систем стимулирования. Здесь сразу возникает вопрос при каком законе планирования эту задачу рассматривать Ведь в зависимости от выбора закона планирования может меняться и результат выбора оптимальной системы стимулирования. В свете сказанного разумными представляются два подхода к решению этого вопроса. Первый предполагает исследование задач синтеза системы стимулирования при действующих законах планирования (основанных, например, на принципе планирования от достигнутого и принципе рационального планирования). Второй подход связывается с исследованием аналогичной задачи при оптимальных законах планирования. В первом случае решением задач синтеза мы получим системы стимулирования, ориентированные на сегодняшний день, во втором — в расчете на оптимальные условия организации функционирования. Сложившаяся ситуация такова, что результатов по второму подходу получено больше, чем по первому, поэтому будем рассматривать задачи синтеза систем стимулирования при законе совершенно согласованного планирования. Обозначим [c.170]
Исследование функционирования организационных систем с детерминированными моделями ограничений при встречном способе формирования данных начато в теория активных систем в начале 70-х годов в работах [37, 38, 77]. Первые полученные результаты касались исследования простых одномерных моделей, определения условий обеспечения достоверности информации, эффективности различных вариантов принципа согласованного планирования [23, 38]. Интересно отметить, что удовлетворительных (или хороших) результатов функционирования по этим показателям удается добиться в тех случаях, когда в системе действует эффективная система штрафов за искажение информации или обеспечивается в том или ином смысле согласование интересов центра и активных элементов. Так, в наибольшей степени идею согласования интересов элементов и центра отражает закон открытого управления, при котором каждому активному элементу центр устанавливает наиболее предпочтительный план. Еще одно направление исследований систем с встречным способом формирования данных было связано с рассмотрением механизмов, обеспечивающих прогрессивное стимулирование сообщаемых элементами оценок. Подробный обзор результатов, полученных в этой области до 1975 г., можно найти в [23, 78]. Несколько позднее рассмотрение встречного способа формирования данных было начато и в теории игр [49, 50]. Параллельно проводились исследования случая, когда по отношению к неопределенности в моделях элементов центр выступает с позиций принципа гарантированного результата [47, 81, 107, 108]. [c.281]
Характер и содержание плановой работы предприятия предусматривают обязательное соблюдение основных принципов внутрипроизводственного планирования, которые способствуют созданию условий для эффективной хозяйственной деятельности. В настоящее время широко используются следующие принципы единства, непрерывности, гибкости, экономической обоснованности. [c.395]
Основными принципами рекламы являются планомерность, информативность, выработка четких и эффективных стратегии и тактики рекламных мероприятий, принцип бильярдного шара. Среди этих принципов рекламы особое место занимает принцип системного планирования, который ориентирует на разделение и интеграцию всех видов рекламы в рамках поставленной цели и сформулированных задач для конкретной стадии жизненного цикла товара или услуги, идеи. [c.513]
В конце 60-х - начале 70-х годов в нашей стране появился целый ряд интересных публикаций, и многие отрасли приступили к разработке долгосрочных планов развития производства. При этом субъектом планирования являлось министерство, ведомство. Это обстоятельство объясняет причину недостаточной эффективности этой работы в прошлом. Министерство не имело достаточных возможностей, стратегической информации и времени на эту работу из-за чрезмерной перегруженности оперативными вопросами. План формировался как "жесткая конструкция", при которой игнорировался основополагающий принцип стратегического планирования — адаптивность планов. Это важное, но не основное отличие долгосрочного планирования от пришедшего ему на смену планирования стратегического. [c.104]
Принципы стратегического планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации, правильное соблюдение которых создаёт предпосылки для эффективной работы фирмы. [c.105]
Какие из перечисленных в разделе принципов планирования и рекомендаций по повышению эффективности планирования кажутся вам наиболее важными, востребованными в вашей работе или повседневной жизни [c.214]
Эффективная Частота. Современный принцип в планировании, который определяет диапазон (минимальный и максимальный) повторения показа рекламного обращения. [c.308]
В структурном процессе планирования качества высшее звено управления может сделать ориентацию на потребителя постоянной и эффективной функцией организации. Деятельность по планированию качества основана на междисциплинарных принципах. Традиционное планирование было последовательным исследование рынка - проектирование продукции - промышленное проектирование — технология производства - производство продукции, либо некоторая вариация на эту тему. Современный процесс планирования качества с самого начала основан на всех ключевых функциях коллектива. Далее коллектив использует структурированный подход согласно следующему плану [c.41]
Права и ответственность. Инженер (старший инженер) по организации труда и производства имеет право представлять в установленном порядке ЛПУМГ в других организациях давать указания начальникам служб, участков и ответственным исполнителям ЛПУМГ по вопросам организации труда, заработной платы, планирования, НОТ, социалистического соревнования, распространения передового опыта приостанавливать действие распоряжений и указаний руководителей служб и участков, противоречащих трудовому законодательству, принципам НОТ, с немедленным сообщением об этом руководству ЛПУМГ вносить руководству ЛПУМГ предложение о поощрении работников за активное участие в осуществлении мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и управления, на выполнение производственных планов и заданий, на повышение производительности труда и эффективности производства и т. п. вносить предложения о наложении взысканий, привлечении к ответственности работников за упущения в работе. [c.216]
Управление (как процесс) производством или какой-либо иной организацией. 2. Наука — система принципов, методов, средств и форм управления (наука управления), включающая планирование, прогнозирование, психологию, правоведение, маркетинг, основы бухгалтерии, языки, информатику и т.д. Разработана и применяется в странах с развитой рыночной экономикой с целью повышения эффективности производства или иной общественной деятельности, для увеличения прибылей и достижения успехов. [c.173]
Соблюдение всех этих принципов позволяет обеспечить научную обоснованность и реальность планов как народного хозяйства в целом, так и отдельных отраслей и входящих в их состав предприятий. Правильное планирование обеспечивает постоянное усиление воздействия хозяйственного механизма па повышение экономической эффективности производства. [c.72]
Соблюдение данных принципов при расчете производственной мощности обеспечивает выявление ее действительной величины, что должно способствовать правильному планированию использования основных производственных фондов и повышению эффективности производства. [c.145]
В целях подчинения работы всех отделов и служб предприятия задаче повышения эффективности производства рекомендуется применять принципы хозяйственного расчета и в их деятельности. Однако особенности работы отделов и служб не позволяют оценивать их деятельность, соизмеряя затраты с результатами работы. Поэтому им целесообразно использовать лишь отдельные элементы хозяйственного расчета. При выборе круга показателей для планирования работы отделов и служб необходимо исходить из их функций, круга обязанностей их работников и пределов их ответственности, а также из возможностей учета этих показателей и применения эффективной системы материального поощрения. [c.351]
Рассматриваются современная структура нефтегазодобывающей промышленности, ее состояние и перспективы дальнейшего развития, организация управления промышленностью, система технико-экономических показателей, направления технического прогресса изложены принципы районирования, приводятся основы планирования производства рассматриваются основные фонды, оборотные средства, капитальное строительство и принципы оценки их эффективности. Второе издание (1-е изд. 1970) переработано и дополнено в соответствии с новыми постановлениями партии и правительства. [c.2]
Относительно высокая стоимость капитала и площадей в Японии побуждают японские фирмы сводить материально-технические запасы к абсолютному минимуму. Концепция производства по принципу ТОЧНО BO-ВРЕМЯ (см. гл. 20) зародилась именно в Японии. Материалы, детали и изделия поступают точно к тому моменту, когда они нужны. Хотя методы управления материально-техническими запасами, применяемые в Японии, несколько отличаются от метода планирования материальных потребностей, преследуемые при этом цели в основном остаются такими же. Система планирования материальных потребностей во многих отношениях превосходит классические японские системы. Однако, японцы опережают американских производителей, по крайней мере, в трех отношениях. Во-первых, они гораздо более настойчивы в деле минимизации материально-технических запасов, чем руководители производства в Соединенных Штатах. Во-вторых, они успешнее и эффективнее применяют эти системы. И, наконец, они проделали огромную работу по интеграции своих систем управления материально-техническими запасами со своей философией бизнеса, своим подходом к управлению качеством и внедрением автоматизированных систем управления производством. В примере 21.2. отмечены некоторые проблемы и трудности, которые возникают у американских производителей, когда они пытаются внедрить принцип точно во-время в существующую систему планирования и управления производством. [c.629]
В книге излагаются вопросы экономики, организации управления и планирования снабжения народного хозяйства нефтью и нефтепродуктами. Отдельно рассмотрены экономика перевалки нефтепродуктов, планирование и эффективность капитальных вложений в магистральные нефтепроводы и нефтепродукто-проводы, основные принципы организации планирования в управлениях магистральными нефтепродуктопроводами. [c.2]
В соответствии с рекомендациями новоконсерваторов в оЦ нову экономической политики США, Великобритании и ряди,) других государств было положен принцип эффективного предложения — поощрения частного бизнеса (в США такую политику назвали рейгономика , в Англии — тетчеризм ). Чтобы сделать более выгодным предпринимательство, существенно снизили налоги на прибыль и трудовые доходы. Государство заметно уменьшило свое вмешательство в хозяйственные дела, началась частичная приватизация государственных предприятий — продажа их частным лицам, преобразование в акционерные общества. Во многих странах было заметно свернуто планирование хозяйства, уменьшено финансирование социальных программ. Проведенные меры дали осязаемые результаты. В США и других странах несколько уменьшился дефицит государственного бюджета, сократилось количество денег в обращении, а [c.324]
Принцип директивности планирования связан с принципом демократического централизма. Централизованное начало в руководстве деятельностью предприятия выражается в установлении ему утвержденных контрольных цифр, вытекающих из народнохозяйственного плана. Эти контрольные цифры доводит до нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР через Всесоюзное промышленное объединение (в Азербайджане — через республиканское Министерство, на Украине — через Главное управление). Вместе с тем вышестоящие организации не в состоянии учесть все особенности отдельных предприятий, излишняя централизация в планировании сковывает инициативу предприятий, снижает возможности более эффективного использования материальных и трудовых ресурсов. Поэтому принцип демо- [c.236]
На Западе смешанная экономика, таким образом, функционировала как неомеркантилистская система. Бесспорно, она интегрировала множество факторов прогресса в области организации в принципе планирование максимизирует производство, устраняя препятствия на макроэкономическом уровне. В то же время планирование порождало бюрократизацию и инерцию, что сводило к нулю преимущества планирования. Отраслевые интересы усиливали свое влияние, регламентация становилась более обременительной, в то время как протекционистские и консервативные тенденции усиливались. Чтобы компенсировать потерю эффективности, которая сопровождалась излишней централизацией, в ход пошли инструменты микроэкономики. Неолибералы стремились ограничить государственное влияние и восстановить механизмы свободного рынка. Но они не учли того обстоятельства, что невозможно просто так вернуться в прошлое, как по техническим причинам (восстановление экономической структуры, аналогичной той, которая существовала в XIX в., представляется невозможной), так и вследствие общего принятия принципа солидарности, который воспрепятствовал бы этому. Некоторые экономисты и политические деятели левой ориентации, которые первоначально были безоговорочно убеждены в правильности принципов централизованного планирования и питали себя иллюзией "рационального утопизма", также сконцентрировали внимание на проблемах микроэкономического характера. Теперь они уже выступали за децентрализованное планирование, другими словами, за участие [c.372]
С вычислительной точки зрения применение закона оптимального планирования с прогнозом приводит к необходимости решать для определения множества Р(л) п задач математического программирования (4.2.4), размерность которых равна размерности состояний отдельных элементов. Решения этих задач (они параметрически зависят от планов л,-, i ЕЕ I элементов) нужно подставить в основную задачу оптимизации (4.7.9), (4.7.10) и решать ее относительно плана л. В общем случае — это задача нелинейного параметрического (относительно плана я) программирования. Таким образом, переход от принципа оптимального планирования (4.5.1), (4.5.2) к принципу оптимального планирования с прогнозом состояний (4.7.9), (4.7.10), с одной стороны, приводит к уменьшению размерности решаемых задач математического программирования, а с другой стороны — к необходимости решения задач параметрического программирования, что несомненно вызывает усложнение используемых для решения вычислительных алгоритмов. Значение критерия эффективности К (2ОПП) механизма функционирования 2° определяется следующими выражениями [c.144]
Таким образом, использование принципа согласованного планирования позволяет получать правильные механизмы. Более того, нетрудно, по крайней мере с идейной точки зрения, построить закон планирования, являющийся оптимальным на множестве законов совершенно согласованного планирования. Такой закон определяется условиями (4.8.9), (4.8.10). Следующий вопрос, на который позволяют ответить приведенные результаты, это вопрос о сравнении эффективности механизмов осс = <и>, я000 и 2ОПП =
О б е с печение эффективности решений на всех уровнях р а з р а б о т к и п л а и а и опт и м и з а ц и и п л а н и р о в а-н н я - важнейший принцип социалистич. планирования, с.опч. Нщий в том, чтобы принимаемы] вариант плана па любом уровне был бы эффективен не только для предприятия, объединения, отрасли, экономич. района, республики, но и для нар. х-ва в целом. Это предполагает существование единого общего критерия эффективности и наряду с ним также разнообразных частных, локальных, дифференцированных критериев (они могут быть различной степени обобщения), выражающих более точно и конкретно особенности проявления эффективности применительно к специфич. условиям функционирования различных видов нронз-ва и стоящих перед ними конкретных задач. Проблема создания единого общего критерия эффективности произ-ва ещё не решена экономии, наукой, несмотря па то что исследования в этой области ведутся интенсивно. В большей мере этой задаче отвечает такой обобщающий показатель, как максимум прироста физич. объёма нац. довода при данной материально-вещоств. структуре (соотношении между фондом потребления и фондом накопления). Обобщающим критерием роста производительности труда в масштабе нар. х-ва является не динамика каловой продукции (неизбежно включающая повторный счёт), а динамика чистой продукции, сумма к-рой по всем отраслям материального произ-ва составляет нац. доход в сопоставимых ценах в расчёте на одного работника, занятого в производств, сфере нар. х-ва. [c.483]
ПЛАНИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОЕ, система методов обоснования наилучшего, с точки зрения выбранного критерия оптимальности, плана развития нар. х-ва в целом и его отд. звеньев — отраслей, регионов, объединений, предприятий. Инструментарий П. о. — совокупность теоретич. принципов социалистич. планирования, экономнко-математич. моделей хозяйств, объектов всех уровней, алгоритмов н машинных программ, методой анализа н оценок результатов. И. о. осуществляется на основе широкого применения оптимизационных экономико-математнч. методов и электронной вычислит, техники в интересах наиболее эффективного использования производств, ресурсов. [c.251]
Гл. 9 посвящена описанию стратегического планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений, как наилучшим образом их достичь. Гл. 10 расширяет наше понимание процесса планирования, здесь обсуждаются основные принципы реализации планов. Поскольку существует множество концепций, относящихся к процессу формирования структуры, мы посвящаем также две главы устройству организаций. В гл. 11 описано, как руководство распределяет и координирует работу сотрудников организации принципы специализированного разделения труда, делегирования полномочий и ответственности. В гл. 12 внимание сосредоточено на проектировании структуры организации в целом, которая эффективно и успешно добивается своих целей в меняющейся внешней среде. Мотивация, описанная в гл. 13, представляет собой процесс, с иомоацью которого руководство побуждает сотрудников действовать так. как было запланировано и организовано. Наше обсуждение сосредоточено на том, что наука узнала о человеческом поведении на рабочем месте. [c.253]
Руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, вероятно значительное перерасходование средств и возникновение серьезных проблем с качеством работ. Поэтому во всех основных методах управления работами по проектам основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. [c.632]