Одним из путей совершенствования организации труда в ГКС является также переход на бригадную форму организации и стимулирования труда путем создания специализированных и комплексных бригад по обслуживанию и ремонту ГПА и вспомогательного оборудования КС на базе внедрения НОТ (типовых проектов и карт организации рабочего места рабочих, организации труда ИТР, нормированных заданий производственным бригадам и звеньям, систем материального стимулирования труда и т. п.). Важное средство в повышении уровня организации труда обслуживающего персонала ГКС — дальнейшее совершенствование организации социалистического соревнования, как индивидуального, так и между бригадами, которое должно быть направлено на достижение ГКС лучших технико-экономических показателей. [c.184]
На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности накоплен значительный опыт внедрения бригадной организации труда. В отрасли функционирует более 27 тыс. производственных бригад, объединяющих 53,5% рабочих. Из 27 тыс. бригад —К) тыс. комплексных, 17 тыс. специализированных бригад. Более 15% работающих в бригадах работают с оплатой по единому наряду. В основных производствах насчитывается более 18 тыс. бригад, вспомогательных — свыше 8,5 тыс. [c.98]
В бурении производственные бригады (вышкомонтажные, буровые и опробования) специализируются на выполнении технологически разнородных частичных процессов (сооружении буровых, создании скважин и их опробовании), и по отношению к ним они могут рассматриваться как комплексные, поскольку каждый из частичных процессов состоит из неоднородных операций. В то же время эти же бригады могут быть отнесены к специализированным, если их рассматривать по отношению ко всему производственному циклу строительства скважин. [c.37]
Участие в строительстве скважин пяти специализированных бригад (с учетом специфики бурения) в значительной мере затрудняет их своевременное обеспечение фронтом работ. Это порождает простои всех бригад, а также увеличивает продолжительность всего производственного цикла, хотя длительность отдельных частичных процессов значительно сокращается. Все производственные бригады несут моральную и материальную ответственность только за выполняемые ими работы и не заинтересованы в ускорении строительства скважин. Вопросы повышения качества реализуются слабо. В условиях, когда в осуществлении производственного процесса заняты узкоспециализированные бригады, деятельность которых связана с наличием буровой установки, крайне ограничиваются возможности закрепления оборудования за определенными бригадами. Тем самым создаются предпосылки для обезличенного использования буровых установок и их преждевременного выхода из строя. [c.155]
Внедрение укрупненных специализированных комплексных, сквозных производственных бригад способствует лучшему использованию производственных мощностей и рабочего времени, рациональному использованию материальных и энергетических ресурсов, улучшению оперативного планирования и управления производством. [c.10]
Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия. В цехах создаются различные типы производственных бригад. С учетом -принятых форм разделения и кооперации труда в функции бригад может быть включено выполнение только основных, только вспомогательных, а также основных и вспомогательных работ. В зависимости от профессионального состава бригады делятся на специализированные и комплексные. Специализированные бригады объединяют рабочих одной профессии или специальности, комплексные — рабочих разных профессий и специальностей. Комплексные и специализированные бригады могут быть сменными или сквозными. [c.107]
Важнейшей формой кооперации является бригадная организация труда. В зависимости от условий производства и характера кооперации труда создаются специализированные и комплексные производственные бригады. [c.211]
В зависимости от основного классификационного признака — характера кооперации труда и условий производства — производственные бригады можно подразделить на два вида специализированные и комплексные. Как специализированные, так п комплексные бригады могут быть сменными, если в них включены рабочие одной смены, или сквозными, когда в них работают рабочие разных смей. [c.220]
При формировании первичных трудовых коллективов на предприятиях недостаточно внимания уделяется рабочим вспомогательного производства. На одних предприятиях вспомогательных рабочих включают в состав производственных бригад, на других — создают специализированные бригады из рабочих ремонтных, транспортных цехов. Но чаще всего рабочие вспомогательных [c.223]
Производственные бригады принято подразделять по различным признакам. Так, их классифицируют на комплексные и специализированные, односменные и сквозные, основные и обслуживающие и т. п. [c.7]
В сквозных ремонтных бригадах контроль выработки осуществляется на основании актов сдачи оборудования из ремонта, в производствах запасных частей — на основе документов о сдаче продукции в цеховые кладовые В ремонтно-строительных цехах объемы оплачиваемых по нарядам работ, выполненных каждой специализированной бригадой, должны соответствовать сметным. Накопительную документацию можно применять в хозрасчетных производственных бригадах, выполняющих работу по единому наряду с оплатой по конечной операции и материальной ответственностью за сохранность продукции. [c.87]
Особое место в установлении производственных связей между индивидуальными исполнителями занимает бригадная кооперация труда. Производственные бригады объединяют рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющих единое производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты работы. Бригады могут создаваться, например, для обслуживания и эксплуатации крупных и сложных агрегатов, когда требуется совместная согласованная работа различных исполнителей прд выполнении одной и той же работы (обслуживании энергетических установок) или при выполнении таких производственных заданий, каждое из которых по условиям работы не может быть четко распределено между отдельными исполнителями (работы по ремонту, монтажу и наладке), и в других случаях в зависимости от производственных условий. Производственные бригады бывают двух видов специализированные, когда в бригаду включаются, как правило, рабочие одной профессии, одинакового или разного уровня квалификации, выполняющие однородные технологические операции комплексные, которые состоят из рабочих разных профессий (специальностей), выполняющих комплекс взаимосвязанных, но различных по характеру работ. [c.268]
Производственные бригады входят в состав участков и цехов, будучи связаны друг с другом внутрицеховой кооперацией. В свою очередь, специализированные цехи и службы, вступая между собой в производственные связи, образуют внутризаводскую кооперацию. Характер производственных связей между участками, цехами и службами предприятия определяется конструктивной и технологич. сложностью изготовляемой продукции, масштабами произ-ва и т. п. В процессе технич. подготовки произ-ва за каждым участком, цехом и другими подразделениями предприятия закрепляются номенклатура изготовляемой продукции и ее частей, технологич. операции и порядок их выполнения, определяются маршруты прохождения продукции по цехам и т. д. При этом непосредственно кооперируемые подразделения должны по возможности размещаться в порядке технологич. последовательности выполняемых ими работ, непосредственно примыкая друг к другу, (в целях экономичности транспортировки предмета тру- [c.352]
Кооперация труда на предприятиях осуществляется в различных формах, наиболее распространенной из которых является производственная бригада. Бригада — это группа работников, совместно осуществляющих производственный процесс или отдельную его часть и коллективно отвечающих за результаты своей работы. Основными являются специализированные и комплексные бригады. [c.415]
Если предприятие большой мощности, то в нем можно профессионально разделить труд созданием специализированных бригад (специализированные на выпуске определенных групп продукции или по видам работы). В небольших предприятиях общественного питания, в которых работников трудно загрузить на одной операции в течение рабочего дня, создают производственную бригаду и бригаду торгового зала в предприятиях, насчитывающих до 10 работников производства и торгового зала, — одну объединенную производственно-торговую бригаду. В небольших предприятиях с целью уплотнения рабочего дня применяют совмещение профессий внутри бригады, в результате отдельные работники могут выполнять две и более функций. [c.228]
Таким образом, норма управляемости линейных руководителей в этих условиях должна рассчитываться с учетом самых различных факторов, определяющих трудоемкость работ по управлению цехом и производственным участком и отражающих состояние внедрения бригадной формы организации труда. К ним относятся тип бригады (специализированные, комплексные и др.), численность и уровень квалификации рабочих в бригаде, их профессиональная однородность, количество бригад на участке, црж-ность технологии и выполняемых работ, разнородность образования, число видов сырья и комплектующих изделий, объем и номенклатура вырабатываемой продукции, тип производства, средний уровень специализации рабочих мест численность рабочих на участке, работающих индивидуально, и др. Так, например, применительно к участкам корпусно-ремонтного судостроительного производства формула для расчета норм управляемости руководителя производственного участка имеет следующий вид [c.48]
При централизованной форме организации ремонтного хозяйства все виды ремонтных операций осуществляются персоналом ремонтно-механического цеха. При этом весь ремонтный персонал и ремонтные средства организационно сосредоточены в едином центре. В производственных цехах остаются лишь бригады дежурных рабочих, выполняющих работы по уходу, надзору и мелкому текущему ремонту, связанному с заменой быстроизнашивающихся деталей. При централизованной форме организации ремонтного хозяйства ремонтный персонал специализируется на выполнении однотипных работ с применением средств механизации, что приводит к сокращению сроков ремонта, росту производительности труда и снижению затрат на ремонты. Централизация ремонтных работ может быть организована не только внутри предприятия, но и внутри отрасли или объединения, когда ремонты оборудования предприятий осуществляют специализированные ремонтные организации или заводы. [c.48]
Специализированная бригада состоит из рабочих одной профессии, которые выполняют однородные технологические работы. Такие бригады организуют в тех случаях, когда при данном объеме и характере работы производственное задание не может быть выполнено одним рабочим и требует совместной работы группы рабочих, каждый из которых специализируется на вы- [c.77]
Оперативно-производственное планирование представляет собой систему доведения планов до строительных управлений, участков и бригад на короткие периоды времени (месяц, неделю и сутки) учета, контроля и регулирования хода выполнения заданий. В состав такого планирования входят месячные планы строительно-монтажных управлений (СМУ), участков производителей работ и мастеров, а также планы отдельных предприятий, состоящие на балансе СМУ. Разрабатывают их плановые отделы треста (объединения) совместно с производственно-техническим. На основании квартального плана и с учетом фактического выполнения за предыдущий период ими устанавливаются для строительно-монтажных управлений за 10 дней до начала месяца контрольные цифры на планируемый месяц. В свою очередь строительно-монтажные управления распределяют контрольные цифры между старшими прорабами, прорабами и мастерами участков. Затем рассчитывают объемы работ, сроки их выполнения по каждому объекту. Принимают в этом деле участие бригадиры комплексных и специализированных бригад. [c.115]
Руководство производственной практикой с проверкой отчетов и приемом зачета 4 часа на группу за рабочий день При проведении производственной практики в форме специализированных научно-производственных отрядов по решению ректората группа может быть разделена на подгруппы по числу бригад [c.406]
Большое значение в системе повышения квалификации рабочих имеют школы передовых методов и приемов труда, основная задача которых состоит в изучении и распространении опыта передовиков и новаторов производства, выполняющих однородные работы. Известно, что на выполнение одной и той же операции даже рабочие одинакового уровня квалификации затрачивают различное время. В результате изучения опыта новаторов производства с помощью инструктажа или путем личного показа передовых приемов работы непосредственно на рабочем месте должны отбираться самые совершенные приемы и методы труда с тем, чтобы они стали достоянием всех рабочих. В нефтяной промышленности эту работу проводят специализированные инструкторские бригады при нормативно-исследовательских станциях объединений, которые разрабатывают инструктивные и инструктивно-технологические карты, типовые схемы организации рабочих мест и т. д. С целью распространения передовых методов и приемов труда проводятся дни новаторов , производственные командировки, экскурсии на соседние предприятия и т. д. [c.148]
В американской практике имеются случаи организации специализированных бригад по спуску обсадных колонн. В данном случае факторами, обусловливающими целесообразность использования специализированных бригад, являются необходимость применения специальных технических средств и методов ведения работ, требующих специальных знаний у рабочих и инженерно-технических работников, а также разовый характер работ. При этом буровая бригада непосредственно участвует в проводимых этими бригадами работах. Несмотря на большую технологическую значимость указанных операций, удельный вес времени на их проведение в общей длительности производственного цикла невелик. И все же при наличи объемов, достаточных для полной загрузки специализированных бригад (в масштабе бурового предприятия или района), практикой доказано, что специфика процесса бурения в подавляющем большинстве случаев не позволяет высокоэффективно использовать преимущества специализации. [c.36]
Основой организации специализированных бригад является кооперация труда рабочих одной профессии для выполнения однородных технологических процессов или операций. Специализированные бригады наиболее эффективны там, где объем и фронт работ позволяют осуществить полную загрузку каждого члена бригады при его специализации на выполнении узких производственных функций при эффективном использовании оборудования. [c.37]
В случае, если выполнение всех работ по строительству скважин возложено на три специализированные бригады (вышкомонтажную, буровую и по опробованию), то при ритме 10 дней каждая из бригад в течение 1 мес закончит работы на трех объектах, а шаг потока составит 30 дней, т. е. строительством будут закончены три скважины в 1 мес. Такая организация производственного процесса исключает простои бригад и объектов. Однако, как было показано выше, достижение равных затрат времени на бурение скважин, при существующей технологии и тенденциях развития буровых работ в направлении роста глубин скважин и широкого внедрения кустового разбуривания месторождений, практически неосуществимо. Это усугубляется еще и тем, что на практике ритм работы вышкомонтажных бригад и бригад по опробованию даже на однотипных объектах также не постоянен. [c.43]
| Рис. 6. Схемы организации производственного процесса при различных ритмах работы специализированных бригад, участвующих в цикле |  |
При цикловом методе строительства скважин, как правило, участвовали до шести производственных бригад, специализированных на выполнении технологически однородных работ, в состав каждой из которых входили рабочие одной профессии. Пять из них общей численностью 30—35 человек были заняты сооружением буровых. Это было вызвано тем, что буровые предприятия были оснащены деревянными вышками и оборудованием, монтаж которого производился только поагрегатным методом. [c.49]
Любой вид разделения труда предполагает кооперацию, т. е. совместную деятельность по выпуску продукции или по выполнению работ. Формы кооперации труда зависят от уровня его технического оснащения, методов организации производственного процесса, характера и степени разделения труда. Кооперация труда на предприятии достигается установлением согласованных заданий по выпуску продукции. Простейшая форма кооперации труда — производственные бригады. В нефтепереработке различают специализированные и комплексные бригады, организованные для обслуживания установок или выполнения основньус и вспомогательных работ. Производственные бригады связаны между собой производственным процессом. В этом выражается внутризаводская кооперация, характеризующаяся коллективным трудом, товарищеской взаимопомощью. [c.90]
В последнее время начинает получать развитие метод подрядный поток . Сущность его состоит в том, что не отдельная бригада, а коллектив из нескольких специализированных бригад, возводящий объект, заключает договор со строительной организацией и выбирает совет объекта в составе производителя работ, бригадиров и мастеров. Совет несет ответственность за выполнение всех подготовительных, общестроительных, специальных и отделочных работ. Особенность такой организации в том, что по получении одного наряда-задания на весь комплекс работ составляется единый совмещенный график движения бригад с целью минимизации и при возможности полной ликвидации разрывов во времени м ежду производственными операциями. Закончив свой производственный цикл, специализированная бригада в присутствии уполномоченного совета передает свою выполненную работу по акту другой бригаде. Четкая расстановка звеньев бригады по фронту работ, взаимный контроль дают возможность своевременно выявлять дефекты в работе и виновникам их устранять. Материальная заинтересованность коллектива в целом и каждого работника в отдельности стимулирует их работу с полной отдачей и ответственностью за порученное дело. [c.136]
Первичным звеном (ячейкой) трудового коллектива предприятия яиляется производственная бригада. С учетом специфики условий труда бывают специализированные, комплексные, сквозные, сменные, хозрасчетные бригады. Для современных бригад важнейшими признаками являются работа на один наряд, применение бригадного хозрасчета, многостаночное обслуживание и совмещение профессий, распределение заработной платы с помощью коэффициентов трудового участия (КТУ), работа по методу бригадного подряда, наличие соЕ ета бригады. [c.153]
Внедрение индустриального метода в Татарии привело к росту производительности труда в вышкостроении и бурении за счет сокращения перерывов в работе производственных бригад и снижению стоимости строительства скважин. Получившее всеобщее признание движение за максимальную проходку на буровую бригаду направило внимание и усилия буровиков Татарии и других районов на дальнейшее разделение труда в производственном процессе. Буровые бригады были освобождены от ремонта оборудования в межмонтажный период подготовки буровых к пуску и опробования скважин. Все эти работы были возложены на вновь созданные специализированные бригады. Движение буровых бригад за достижение максимальной проходки позволило вскрыть и наиболее полно реализовать технические, технологические и организационные резервы бурения и создать предпосылки для дальнейшего развития буровых работ. [c.59]
Преимущества I варианта заключаются в том, что в нем созданы предпосылки для достижения максимально возможной, при равных исходных данных, проходки на буровую бригаду, поскольку буровики заняты только бурением. Кроме того, имеются объективные возможности для сокращения времени на осуществление каждой специализированной бригадой своей части работ, хотя реализация этих возможностей неодинакова у разных бригад. Так, в Татарии, где эта организационная форма получила всеобщее признание, за период 1950—1970 гг. продолжительность сооружения буровых была сокращена в 15 раз, подготовка к пуску и бурению — в 5 раз, бурения — в 6 раз и опробования — в 2 раза. Вместе с тем в этом организационном варианте все производственные бригады несут моральную и материальную ответственность только за выполняемые ими работы и не имеют никакой заинтересованности в сокращении всего -цикла строительства скважин. Также не решены вопросы повышения качества строительства скважин, так как все еще не разработаны регламенты, позволяющие определить качественные показатели работы всех производственных бригад и прежде всего -буровых бригад и бригад по опробованию, выполняющих операции по закан-чиванию скважин. [c.76]
По степени однородности выполняемых работ производственные бригады делятся на пецнализиропанные и комплексные. Специализированная бригада состоит из рабочих одной профессии, выполняющих технологически однородные работы (сборщики, маляры, литейщики и др.)..Комплексная бригада состоит из работников разных профессий и специальностей. Ей поручается осуществить комплекс взаимосвязанных технологически разнородных работ по изготовлению дан.тй продукции или по осуществлению отдельной стадии ее прсизводстг . [c.137]
Такие бригады организуются в каждой ГК.С. При определенных объемных производственных показателях (суммарной мощности ГПА, протяженности магистральных газопроводов, внедрении АСУ ТП и т. п.) может быть создана служба АСУ, автоматики и телемеханики (КИП и автоматики). Однако при любой структуре организуется специализированная бригада по обслуживанию средств КИП и автоматики КС, в состав которой должны входить прибористы и слесари по ремонту КИП и автоматики. Численность бригады зависит от количества установленных на КС ГПА и вспомогательного оборудования, их видов и типов, а также от наличия систем агрегатного и централизованного контроля и управления ГПА (СЦКУ) и АСУ ТП КС. [c.176]
В химической промышленности сложилась стройная система проведения работ по научной организации труда и управления производства. На предприятиях и научно-исследовательских институтах создано свыше 160 отделов, лабораторий и бюро НОТ, которые опираются в своей деятельности на творческие бригады и советы НОТ предприятий, где на общественных началах трудятся десятки тысяч рабочих и инженерно-технических работников. Структура служб НОТ определяется масштабами предприятия и спецификой производства. На крупных производственных объединениях создаются отделы НОТиУ (научной организации производства труда и управления, которые имеют в своем составе лаборатории организации производства и управления научной организации труда социологических исследований). На небольших предприятиях, как правило, нет специализированных отделов. Здесь создаются единые бюро НОТ или в отделах труда и зарплаты, устанавливаются должности инженеров-организаторов. Методическое руководство всей этой работой, оказание практической помощи предприятиям, обобщение и распространение передового опыта возложено на Центр научной организации труда в химической [c.120]
С реорганизацией производственной структуры нефтедобывающих предприятий углубляется специализация цехов и их работников по выполнению определенных узких функций и расширяется кооперирование производства. Электроснабжение, прокат и ремонт электрооборудования производятся работниками единого прокатно-ремонтного цеха электрооборудования и энергоснабжения, тогда как до реорганизации этим делом параллельно занимались и на бывших промыслах, и в некоторых других цехах. Это позволило устранить несогласованность в работе, специализировать обслуживание линий и подстанций, создать специализированные бригады по обслуживанию, ремонту, монтажно-демон-тажным операциям, значительно ускорить и улучшить качество работ, повысить коэффициент сменности и культуру производства. Созданы специализированные единые цехи подземного и капитального ремонта скважин с передачей им бригад подземного ремонта из состава бывших нефтепромыслов. Внутри этих цехов существует разделение труда между работниками подземного и капитального ремонтов скважин, объединенных в специализированные бригады подземного и капитального ремонтов сжважин. [c.137]
Строго регламентированная технологическая последовательность исключает возможность параллельного выполнения всех трудоемких операций (спуск, подъем и наращивание инструмента, смена долота, турбобура и др.) или варьирование их очередности. Это не позволяет расширить фронт работ на бурящейся или опробуемой скважине, одновременно эффективно использовать большее, чем предусмотрено нормативом, число людей, машин, механизмов в течение всего процесса и за счет этого сократить сроки бурения и освоения. Естественно, что необходимость пребывания исполнителей работ непосредственно на бурящихся скважинах при большой их рассредоточенности между собой и удаленности от баз производственного обеспечения налагает существенные ограничения на степень технологического разделения труда и не позволяет реализовать этот важный источник роста производительности труда в той мере, как, например, на машиностроительных или обрабатывающих предприятиях, где значительные объемы работ и большое число рабочих сконцентрированы на относительно небольших площадях. Несмотря на эти ограничения, несомненно, что выполнение отдельных операций специализированными бригадами (например, бригадами, выполняющими только спуск-подъем инструмента, или только смену тормозных колодок, или смену и переоснастку талевого каната и т. д.) само [c.33]
В Татарии и Башкирии поточно-расчлененная организация труда в бурении предусматривала участие в производственном процессе целого ряда узкоспециализированных строительных и монтажных бригад. Эти бригады осуществляли весь комплекс работ на одном объекте и в заданной последовательности переходили на последующие. Работа буровой бригады рассматривалась как составная часть общего потока строительства скважин. Поточно-расчлененная организация была направлена на узкую специализацию труда рабочих, на оснащение специализированных бригад необходимыми средствами механизации, на повышение производительности труда и снижение издержек производства. В состав вышкомонтажного потока в Татарии входили специализированные бригады землекопов, бетонщиков, вышкомонтажников, монтажников оборудования и такелажников, общей численностью 40—50 человек. Работа этих бригад осуществлялась под руководством начальника потока. Вышкомонтажная контора треста Татбур-нефть имела три строительных участка с поточной организацией производства. Следует иметь в виду, что бригады монтажников и оборудование не были закреплены за строительными участками, а находились в подчинении главных механиков контор бурения. Внедрение этой организации производства позволило несколько ускорить сооружение буровых, но не обеспечивало условий бесперебойной работы буровиков. [c.57]
В тресте Туймазабурнефть в производственном процессе были заняты три специализированных подразделения контор бурения — вышкомонтажное, бурения и опробования. Вместе с тем этот организационный вариант не был лишен недостатков. Он не предусматривал мероприятий по улучшению использования парка буровых установок. Обособление опробования скважин в самостоятельный этап работ привело к нарушению целостности технологического процесса бурение — опробование, к снижению ответственности буровых бригад за сокращение производственного цикла, за конечные результаты по скважинам и их производительность. [c.58]