Сменные и суточные (сквозные) бригады [c.392]
Бригады по обслуживанию и ремонту скважин могут быть сменными и суточными. Сменные бригады по обслуживанию скважин создают на предприятиях, где внедрена комплексная автоматизация и телемеханизация работы скважин. Бригады по ремонту скважин имеют сменный или суточный режим работы в зависимости от характера работ. Специализированные бригады цехов БПО, как правило, имеют сменный режим работы. [c.19]
Районная ИТС организует круглосуточный оперативный контроль за проводкой скважин. Организация инженерного контроля за соблюдением установленной технологии осуществляется заместителем начальника РИТС по технологии. На пусковой конференции заместитель начальника РИТС по технологии доводит до бригады итоги работы по законченной скважине, знакомит буровую бригаду с проектом бурения новой скважины и передает бригаде всю техническую документацию на бурение. В процессе бурения скважины буровой мастер направляет суточные рапорты и диаграммы индикатора веса непосредственно в РИТС. Контроль за сдачей буровыми мастерами суточных рапортов ведет начальник смены РИТС. После проверки и визирования заместитель начальника РИТС или начальник смены суточные рапорты направляет в УБР. По данным суточных рапортов бурового мастера и диаграмм индикатора веса старший инженер-диспетчер РИТС заполняет паспорт буровых и ведет графики контроля за технологией бурения. Паспорт буровой и графики контроля за технологией бурения содержат всю необходимую информацию о состоянии ствола скважины в процессе бурения, о всех видах технологических операций, произведенных на ней, поэтому их используют при составлении планов работ на различные операции, такие как спуск обсадных колонн и уточнение интервалов проработок, установка открытого конца бурильных труб при заливках зон осложнений и т. п. Результаты в график контроля за параметрами промывочных жидкостей заносят карандашами различного цвета. [c.122]
Вес материала, оставшегося не раскроенным на конец смены, указывается в карте бригады и бирке отвеса. Для упрощения оперативного учета использования материалов конкретной бригадой результат передачи отражается исключением остатка из количества, полученного сменой-сдатчиком, и добавлением к количеству, полученному сменой-приемщиком. Нужно отметить, что эта учетная операция эффективно начинает влиять на соблюдение норм запасов материальных ценностей на рабочих местах. Обычно ограничиваются суточной потребностью или потребностью на суточное, сменное производственное задание бригаде. [c.198]
Как специализированные, faK и комплексные бригады могут быть сменными или суточными ( сквозными ). В последнем случае рабочие данной бригады, занятые в разные сменах, работают по одному общему наряду. Опыт показывает, что сквозные бригады имеют экономические преимущества перед сменными. Они позволяют улучшить использование рабочего времени не только за счет уменьшения его потерь, но и за счет сокращения времени на подготовительно-заключительные операции и вспомогательного времени. Этот тип бригад часто применяется при обслуживании тяжелого оборудования с длительным периодом обработки деталей. [c.39]
Анализ выполнения плана по производству за смену и сутки осуществляется на основе выполнения сменно-суточного задания участков, бригад и рабочих. По данным сменно-суточных заданий участков (табл. 2.16) составляется отчет по цеху о результатах работы его за сутки. [c.41]
Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными, объединяющими рабочих одной смены, и сквозными (суточными), включающими в себя рабочих, занятых в нескольких сменах. Опыт работы сменных специализированных и комплексных бригад, то есть бригад, которые действуют только в течение смены и затем уступают рабочее место другой бригаде, свидетельствует о возможности неполной загрузки оборудования [c.26]
По отношению к режиму работы бригады могут быть сменными и сквозными (суточными). - - . , [c.134]
В зависимости от времени работы специализированных и комплексных бригад их можно разделить на два вида сменные (в них включены рабочие одной смены) и сквозные (суточные), если в них объединены рабочие разных смен. [c.217]
Подробная детализация пятилетнего, а затем годового плана осуществляется с помощью оперативно-производственного планирования (ОПП). Это завершающий этап планового управления производством на предприятии. Основная задача оперативно-производственного планирования — разработка месячных, декадных, суточных, сменных и часовых заданий и графиков работы цехов, участков, бригад, а также отдельных рабочих. На основе таких заданий и графиков обеспечиваются снабжение каждого рабочего места материалами, заготовками, инструментом и оборудованием, оперативное, эффективное регулирование хода производственного процесса и непрерывный контроль за выполнением заданий каждым производственным подразделением предприятия. [c.45]
И специализированные, и комплексные бригады можно разделить на сменные (в них входят рабочие одной смены) и сквозные или суточные (объединяют рабочих разных смен). [c.163]
Содержанием оперативно-производственного планирования является разработка на основе техпромфинплана предприятия оперативных — месячных, декадных, суточных, сменных и часовых планов и графиков по отдельным цехам, а внутри цехов— по производственным участкам, бригадам и рабочим местам. С оперативно-производственным планированием тесно связаны оперативное регулирование хода производства и повседневный контроль выполнения планов 1. [c.221]
Дежурный по депо осуществляет руководство работниками единой смены, обеспечивающими подготовку и выдачу локомотивов для поездной и других видов работы. Он непосредственно подчиняется заместителю начальника депо по эксплуатации, а в оперативном отношении — оперативно-распорядительному аппарату отделения дороги. Дежурный по депо несет ответственность за состояние трудовой и государственной дисциплины среди работников своей смены выполнение суточного плана выдачи локомотивов экипировку локомотивов и своевременную явку локомотивных бригад обеспечение отдыха локомотивных бригад, предусмотренного трудовым законодательством своевременную постановку прибывших [c.43]
В ходе анализа решаются вопросы функционирования бригад исходя из продолжительности цикла — в пределах смены, суток. Работа коллективов, объединенных в сквозные (суточные) бригады, более эффективна за счет улучшения использования фонда рабочего времени (возрастает основное время и сокращается подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочих мест) и оборудования. Поэтому динамика доли работающих, объединенных в такие бригады, будет свидетельствовать об эффективности проводимой работы по рациональному использованию кадров. [c.142]
Бригады могут быть сменными или сквозными (суточными). Сменные бригады организуются в тех случаях, когда длительность производственного цикла равна или меньше длительности смены. При большой длительности производственного цикла (больше продолжительности смены) создаются сквозные бригады с передачей смены на ходу, т. е. не прекращая производственного процесса. Это сокращает простои оборудования между сменами, повышает производительность труда, улучшает использование рабочих мест и площадей, сокращает длительность цикла произ. [c.131]
Для железнодорожного транспорта, где около половины эксплуатационного контингента занято на круглосуточных работах, особенно важен правильный выбор режимов труда и отдыха. Внутрисменные, суточные, недельные, месячные графики работников единых смен станций, локомотивных и поездных бригад, проводников пассажирских вагонов и других должны предусматривать наиболее благоприятные условия для здоровья трудящихся и роста производительности труда. [c.285]
Комплексные графики работы вокзалов дают возможность определить загрузку отдельных цехов вокзала в зависимости от графика движения поездов. В отличие от оперативных суточных и сменных планов комплексные графики определяют работу вокзала обычно на период действия графика движения пассажирских поездов. Занятость отдельных помещений и вокзальных бригад по обслуживанию пассажиров зависит от графика движения и расхода времени на выполнение тех или других операций. Так, например, на фиг. 74 приведён комплексный график работы вокзала при отправлении и прибытии в разное время по одному поезду, имеющему на данной станции оборот. [c.465]
В процессе внутрицехового оперативного планирования составляются оперативные месячные задания для участков, смен, рабочих бригад задания и календарные планы работы участков, смен, рабочих бригад на короткие отрезки времени (декады, недели и т. д.) суточные сменные задания для участков, смен, бригад и рабочих мест, [c.197]
Однако для выявления резервов увеличения суточной производительности такого сопоставления недостаточно. Поэтому рассматривают месячные, суточные и даже сменные показатели по отдельным бригадам, особенно тщательно анализируют лучшие показатели и обеспечивающие их условия. Такой анализ позволяет выявить самые низкие и самые высокие показатели, установить тенденцию их изменения, наиболее благоприятные условия работы, неравномерность протекания процесса, определить сред-непрогрессивную производительность. [c.151]
Характер технологического процесса бурения скважины не позволяет учитывать выработку отдельного рабочего буровой бригады. Весь комплекс работ по бурению и креплению скважины выполняется совместно всей буровой вахтой, состоящей, как правило, из четырех человек бурильщика, помощника бурильщика, верхового и бурового рабочего. Сменная выработка буровых вахт оформляется суточным рапортом бурового мастера. Суточный рапорт бурового мастера содержит сведения о характере и объеме выполненных работ и о затратах времени на эти работы и остановки (простои). По каждой вахте в отдельности и в целом за сутки в рапорте, помимо оперативно-технических данных, указываются проходка в метрах, количество спущенных и поднятых свечей, время механического бурения, спуска и подъема инструмента, наращивания, смены долот, электрометрических и других работ и простоев. Эти сведения заносят в рапорт на основании записей бурильщиков в вахтенном журнале. [c.160]
Контроль за сохранностью и комплектностью заделов незавершенного производства достигается ежедневным оперативным учетом. Первой опорной точкой для осуществления функций учета служит контроль за выполнением сменно-суточных заданий бригадами, графиков подачи деталей, узлов и полуфабрикатов цехами, производственной программы предприятием и договоров по поставкам продукции. Учет может быть ежедневным по всей номенклатуре вырабатываемой продукции и непрерывным по выборочной номенклатуре, составляющей дефицит предприятия. Учет ведется в тех же размерах, что и планирование. В условиях бригадной организации труда контрольно-учетные точки должны совпадать, т. е. конечная продукция, конечная операция бригады, по результатам которой производится оплата труда, одновременно является объектом оперативного учета выполнения производственных заданий бригады. [c.155]
Совершенствование организационных форм социалистического соревнования и усиление его действенности тесным образом связано с использованием при его организации круга экономических показателей. Основными показателями соревнования для рабочих мест и бригад обычно являются выполнение сменно-суточного задания, снижение потерь от брака и т. д. В цехах и участках такими показателями могут быть ритмичность выпуска продукции, выполнение плана по объему, номенклатуре и качеству продукции, фондоотдаче, себестоимости продукции и др. При установлении круга показателей для организации социалистического соревнования обязательно должны учитываться отраслевые особенности производства, особенности техники, технологии и организации производства, а также значение данного внутризаводского подразделения в производственном процессе. Экономическим инструментом выбора, обоснованности показателей организации социалистического соревнования и принимаемых социалистических обязательств, эффективным ору- [c.18]
И, наконец, составляется сменно-суточное задание мастеру (бригаде), которое состоит из заданий, прошедших оперативную подготовку производства. Согласно сменно-суточному заданию, на каждое рабочее место подается стеллаж, предварительно укомплектованный всем необходимым для качественного выполнения технологических операций. [c.127]
Должностные обязанности. Выписывает на основании сменно-суточных заданий и указаний мастера (производителя работ) первичные документы, на основании которых учитывается выработка и заработная плата рабочих (наряды, ведомости, рапорты выработки и т.п.), а также доплаты, вызванные нарушениями нормальных условий труда, простоями не по вине рабочих, за сверхурочные работы и др. В соответствии с действующими нормативными материалами по организации, нормированию труда и заработной плате, пооперационными технологическими картами указывает наименования и разряды работ, проставляет нормы времени и расценки. Ведет учет выписанных нарядов и других платежных документов, нормированного времени, своевременно группирует наряды на выполненные работы по рабочим, бригадам, передает их для начисления заработной платы, составляет необходимые сведения для мастера участка и инженера по нормированию труда. Принимает необходимые меры по использованию в работе современных технических средств. [c.261]
Основные первичные документы, используемые на химических предприятиях для оперативного учета, — сменные, суточные рапорты о выполнении технико-экономических показателей цехов, смен, бригад табуляграммы о выполнении основных показателей деятельности бригад, цехов сменные журналы работы оборудования, загрузки сырья и выпуска продукции отчет о выполнении хозрасчетного задания цехом первичные документы по учету сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции в цехах ежемесячные отчеты о работе оборудования табель учета рабочего времени табуляграммы о начислении заработной платы по цехам ежемесячные учетные данные о выполнении норм труда, маршрутные листы и др. [c.230]
Составление суточно-сменных заданий для участков, линий, бригад и отдельных рабочих мест [c.292]
Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную работу цеха и равномерный выпуск продукции заданного качества в соответствии с производственной программой, календарными планами и сменно-суточными заданиями участков и бригад, рациональную загрузку мощностей, оборудования и использование производственных площадей, координирует работу участков, бригад. Руководит составлением на основе производственных программ цеха календарных пла- [c.99]
Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную работу цеха и равномерный выпуск продукции заданного качества в соответствии с производственной программой, календарными планами и сменно-суточными заданиями участков и бригад, рациональную за-грузку мощностей, оборудования и использования производственных площадей, координирует работу участков, бригад. Руководит составлением на основе производственных программ цеха календарных планов и сменно-суточных заданий участкам и бригадам, а также календарно-плановых нормативов и расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм заделов в производстве. Контролирует обеспеченность цеха и его подразделений всем необходимым для выполнения производственной программы (производственно-технической документацией, оборудованием, инструментом, технологической оснасткой, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п.). Организует бесперебойное движение незавершенного производства, своевременное оформление и отправку из цеха готовой продукции. Принимает меры по предупреждению и устранению возникающих отклонений в ходе производственного процесса и привлекает в необходимых случаях для ликвидации таких нарушений соответствующие подразделения цеха, предприятия. Подводит итоги работы участков, бригад и смен по выполнению плана выпуска продукции. Организует проведение инвентаризаций незавершенного производства, а также работу производственных складов цеха, осуществляет контроль за наличием в них заделов на уровне установленных нормативов, за рациональным использованием транспорта и погрузочно-разгрузочных средств. Разрабатывает и принимает меры по снижению простоев оборудования, улучшению организации производственного планирования и диспетчирования в цехе, по внедрению технических средств регулирования хода производства, контроля внутрисменной ритмичности, оперативного учета выпуска продукции и правильному использованию оборотной тары. Руководит работниками бюро и сменными диспетчерами цеха. [c.91]
Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям цех—участок—-бригада—-рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование. [c.152]
При определении производственного задания комплексной производственной бригаде учитываются применяемое оборудование, характер технологических процессов, фронт рлбог, условия и сроки выполнения задания. Численность комплексной бпигады устанавливается на основе трудоемкости работ з человек-. ч-i ax, определяемой на основе межотраслевых, отраслевых и других прогресс-явных нормативных материалов и сроки выполнения работ. Практика показывает, что создание сменных комплексных бригад численностью более 25 человек и суточных более 75 человек нецелесообразно, так как такими бригадами очень трудно справлять. Лучше создать еще одну бригаду. В зависимости от условий производства и организации труда в крупных комплексных и сквозных бриглдэх кроме бригадира назначаются звеньевые. [c.137]
Особенно важно вести в бригадах оперативный анализ выполнения плана по объему производства. Он должен быть направлен на выявление и своевременное устранение причин, тормозящих реализацию планового задания. Анализ выполнения плана за смену и сутки осуществляется на основе сменно-суточных заданий произ-содственных бригад. Контролируется ежедневный выпуск продукции бригадой в натуральном и стоимостном выражении, а также в нормативной заработной плате за сутки и нарастающим итогом с начала месяца. [c.238]
В тех цехах, где О. п. п. отличается особой трудоемкостью и оказывает решающее влияние на выполнение сменно-суточных заданий, существует практика организационного выделения подготовительных бригад, куда входят все работники, связанные с О. п. н. Эти бригады работают по сдвинутому графику, т. е. выходят на работу во второй половине предыдущей производственной смены и заканчивают ее в начале следующей. При наличии междусменного интервала это дает возможность подготовительным бригадам организованно и четко выполнить все свои функции вывезти отходы произ-ва и брак, произвести установку штампов и наладку оборудования, нарезать и подвести материал к рабочим местам и т. п. Таким путем обеспечивается [c.94]
Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.147]
Вн, трицеховое планирование обеспечивает разработку заданий для отдельных участков, бригад и рабочих мест цеха. Как правило, эти задания составляются на один месяц с разбивкой по сменам или суткам независимо от принятой для завода или цеха системы. Особенно важным этапом является составление сменно-суточных заданий по номенклатуре всех изделий цеха и объему их выпуска. [c.259]
Суточная сводка по районной ИТС составляется по каждой буровой в сравнении с суточным заданием по проходке и по режимным параметрам, предусмотренным режимно-технологической документацией. При заполнении суточной сводки целесообразно применять семафорную систему контроля режимных параметров, заданий по проходке и других регламентов, предусмотренных режим-но-технологическим заданием. Семафорная система для облегчения анализа соблюдения технологии предусматривает закрашивание показателя за сутки с отклонениями от предусмотренного ре-жимно-технологическими документами — в красный цвет, без отклонений— в зеленый, а при согласованных с главным инженером и главным геологом отступлениях — в синий. Отклонения от заданной технологии бурения, принятые меры по их устранению, описанию работ по вновь начатым бурением скважинам и скважинам в освоении заносятся в журнал контроля за технологией бурения и учета работы бригад бурения и освоения скважин. На основании собранных сведений начальник смены районной ИТС производит оценку результатов работы за сутки по каждой бригаде и районной ИТС в целом, дает оценку деятельности всех подразделений, по вине которых допущен срыв установленного задания, и результаты анализа заносит в журнал. Начальник районной ИТС дает заключение о результатах суточной деятельности РИТС и в установленные сроки докладывает центральной ИТС. [c.122]
Суточные (сквозные) бригады создают, когда производственный цикл не укладывается в рамки одной смены или когда необходимо обеспечить непрерывную работу технологической установки Сквозная бригада объединяет рабочих, занятых в нескольких сменах. Эта форма организации труда сокращает междусменные п рерывы, повышает ответственность за работу оборудования и ка --чество производимой продукции. i [c.144]
Суточные или сквозные бригады создают в тех случаях, когда производственный цикл в рамки одной смены не укладывается и работу, начатую одной сменой, приходится завершать другим сменам. Кроме того, сквозные бригады создают тогда, когда необходимо обеспечить непрерывную работу установок, аппаратов, машин и другого оборудования. Сквозная бригада объединяет работников, занятых в нескольких сменах. Путем организации сквозных бригад обеспечивается сокращение междусменных перерывов, устраняется обезличка оборудования, повышается ответственность рабочих за его содержание и использование, обеспечивается рост ответственности за конечный результат работы. Благодаря этому создаются благоприятные возможности для создания и совершенст- [c.15]
Определение нлановоучетпых. единиц работы цеха машинокомплектов, укр -дшенных сборочных единиц, технологических комплектов, под-комплектов, узловых комплектов Установление плановых показателен Порядок разработки производственных планов участков и бригад, порядок согласования сроков их выполнения и корректировки Решение вопросов по организации системы оперативно-производственного планирования разработка документации, процедур составления календарных планов и графиков, составление рекомендаций по методам расчета календарно-плановых нормативов (заделов, периодичность запуска-выпуска партии деталей и др.) Организация службы диепетчирования разработка системы сменно-суточного планирования, порядка учета и контроля выполнения плановых заданий [c.13]
Опыт работы одной из первых в стране централизованной (отраслевой) бухгалтерии предприятий хлопчатобумажной промышленности Москвы подтверждает возможность значительного расширения анализа, повышения его оперативности в этих условиях. Около 40% объема работ, выполняемых централизованно, относится к подготовке оперативной отчетности, используемой для анализа. Ежедневно составляют сводки о суточной выработке пряжи, суровья, готовых тканей каждым рабочим, бригадой, сменой, о простоях оборудования, отгрузке и реализации продукции. Ежедекадно представляются данные о выполнении норм выработки каждым рабочим. Следует также учесть, что на предприятиях, обслуживаемых централизованной бухгалтерией, в результате унификации первичных документов и их сокращения значительно улучшено качество оформления и повысилась достоверность учетных и отчетных данных, их точность. Организован учет по ассор- [c.44]
Опыт показывает, что в зависимости от конкретных условий работы аналитическая деятельность АТП может складываться из анализа самых различных сторон его деятельности, анализа результатов работы отдельных служб, отделов, групп, бригад. При этом может быть проанализировано выполнение сменных, суточных и декадных заданий (иногда пяти- или семидневных заданий), выполнение месячных, квартальных и полугодовых планов. Нередко, рассматривая выполнение плана, выявляется и качество самого планирования, увязка показателей, которые зависят от большого числа различных взаимосвязанных и взаимообусловленных факторов. Многие из них зависят от деятельности коллектива АТП, а некоторые факторы от него не зависят. С помощью анализа можно правильно определить и измерить влияние каждого показателя, точно определить вклад каждого подразделения АТП в общие результаты работы. И, наконец, анализ помогает решить главнейшую задачу — максимально выявить внутрихозяйственные резервы и изыскать пути их использования. [c.22]
Суточный режим работы предприятия может быть одно-, двух- и трехсменным. При многосменной работе выходы рабочих регулируются графиками сменности, которые определяют характер недельных и годовых режимов труда и отдыха. Основными параметрами графика сменности являются продолжительность рабочей смены количество бригад и смен порядок и частота чередования в сменах продолжительность межсменного отдыха, рабочего периода. Графики сменности должны отвечать установленной законом длительности рабочей недели (норме рабочих часов), учитывать особенности производства, обеспечивать постоянство и равномерность чередования работы и отдыха, динамику работы, способности человека. [c.208]
Так, например, Президиумом ВЦСПС отмечен премией опыт. организации сменно-сквозного социалистического соревнования на Московском заводе автотракторного электрооборудования (АТЭ-1). Соревнование коллективов бригад здесь ведется не по структурным подразделениям, а по производственным звеньям, связанным единым технологическим процессом выпуска определенного вида конечной продукции. Всего в этом соревновании на заводе участвует более 90% рабочих. Все соревнующиеся коллективы бригад связаны между собой договорами о социалистическом соревновании. В договорах устанавливаются количество, качество и номенклатура деталей (узлов), поставляемых одной бригадой другой, начиная от заготовительных операций и кончая выпуском готовых изделий, а также ритмичность поставок. Например, бригады сборщиков, заключая между собой договор Q соревновании, принимают на себя обязательство выполнить задание по поставке конкретного вида узлов или изделий в точно установленный срок, не допускать срыва часового (суточного) графика поставки смежникам задела, сдавать не менее 95% продукции с первого предъявления. В договор включаются конкретные обязательства по экономии металла, инструмента и электроэнергии. [c.161]