При этом продолжительность была все еще не идеальным показателем. Это достаточно точный показатель, когда речь идет о мельчайших изменениях процента, которые не встречаются на практике. При больших изменениях процента показатель продолжительности дает только приблизительный ответ, и чем больше изменение доходности, тем меньше точность. Если говорить точнее, ошибка показателя продолжительности зависит от направления изменения процента. В целом ошибки особенно велики при падении процентных ставок. Когда речь идет о портфеле, показатель продолжительности рассчитывают исходя из предположения, что для всех облигаций действует общая ставка процента. Но когда межсекторные разрывы растут, а движения рынка меняют кривые доходности до погашения, это предположение не кажется убедительным. [c.449]
В силу противоречивости целей ошибка, выражающаяся в отсутствии необходимого уровня достижения компромисса на системной основе, является достаточно распространенной. В общем случае цели разработки ПО могут быть сгруппированы в десять достаточно самостоятельных категорий, одной из которых является надежность. Для понимания путей нахождения компромисса между противоречивыми целями важно знать отношения между ними. Основным предметом рассмотрения является надежность, и поэтому обсудим отношения между надежностью и девятью другими категориями. [c.108]
Цель ошибки (FT), 89, 647-649 Цель прибыли (РТ), 89, 648-649 Цена, 39-41 Ценовой диапазон, 93 Ценовые бары, 94, 101, 111 Ценовой график, 42, 69, 92 Ценовое движение, 42-49, 52-55, [c.694]
Мы принимаем решения о стратегии, основываясь на наших представлениях о результатах в совокупности с нашим отношением к поставленным целям. Ошибка состоит в том, что мы не рассматриваем весь набор целей, которые нас интересуют, или мы не проверяем достаточного количества стратегий, или необъективно оцениваем происходящее. Оценка происходящего может усложниться благодаря [c.221]
Не все эти сферы деятельности и не все товары одинаково привлекательны. Некоторые производства растут, другие стабилизировались на одном уровне, третьи приходят в упадок. Так вот, если бы все производства Элен Кертис испытывали спад, она была бы в серьезном затруднении. Компания должна быть уверена, что для поддержания своего роста она разворачивает достаточное количество новых перспективных производств (или предлагает товаров). Кроме того, Элен Кертис должна точно знать, как распределить свои ограниченные ресурсы между существующими ныне производствами. Было бы ошибкой использовать деньги для поддержки проигрышных производств и держать на голодном пайке более перспективные. Цель системы стратегического планирования - удостовериться, что фирма находит и развивает сильные производства и сокращает или вообще сворачивает слабые. [c.98]
КОНТРОЛЬ. Почти все, что делает руководитель, обращено в будущее. Руководитель планирует достичь цель в какое-то время, точно зафиксированное как день, неделя или месяц, год или более отдаленный момент в будущем. За этот период многое может случиться, в том числе и много неблагополучных изменений. Работники могут отказаться выполнять свои обязанности в соответствии с планом. Могут быть приняты законы, запрещающие подход, который избрало руководство. На рынке может появиться новый сильный конкурент, который значительно затруднит организации реализацию ее целей. Или просто люди могут совершить ошибку при выполнении ими своих обязанностей. [c.75]
В предшествующих главах мы часто упоминали о тех неопределенностях, которые сопровождают процесс управления, и о необходимости рассматривать управление как своего рода бесконечный процесс. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Вы, быть может, уже начали удивляться, как же руководству организации удается в конце концов определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Ответ прост. Все это достигается с помощью контроля. Контроль, попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке. [c.389]
Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация безусловно обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации. [c.392]
Среди лозунгов, к которым деловые круги Японии испытывают особое пристрастие, есть и такой Нельзя ошибаться в людях . Име нно с целью исключить возможность ошибки японские фирмы и используют тщательно разработанную систему оценок персонала, включая, разумеется, и менеджеров. Оценки эти стали сегодня, пожалуй, одним из важнейших аспектов кадровой политики в стране [91]. [c.179]
Диапазон прогноза потребления энергии дается в пределах 1,3 1, что свидетельствует о малой степени уверенности в его реальности кроме того, в нем, по-видимому, занижена роль АЭС и завышена роль твердого топлива, хотя в целом тенденции развития мировой энергетики, на наш взгляд, отражены правильно. В то же время традиционные ошибки содержатся в прогнозе при оценке достоверных запасов нефти и природного газа, которые, как указывается, будут использованы в течение 33 лет. Пессимистична и другая цифра — запасы нефти, газа, нефтеносных песков и сланцев, которые могут быть открыты и разработка которых будет экономически оправдана, оцениваются всего в 3,7 млрд. т у. т. При этом напрашивается вывод, что к концу столетия будут исчерпаны запасы нефти и природного газа. Мы уже указывали (см. гл. I), что подобные выводы не вытекают из данных о степени разведанности недр нашей планеты. [c.258]
Для остальных стран мира важно не то, кто прав или виноват в возникновении кризиса, а как будут в дальнейшем реагировать на него США. Никто из тех, кто хоть раз побывал в этой стране, не может сомневаться в ее способности при желании разрешить свои проблемы в области энергоснабжения. Но никто из тех, кто хоть раз побывал в ней, не может сомневаться и в ее способности уклоняться от их решения и запутывать вопрос в хаосе политических споров и обвинений за ошибки прошлого. Даже если эта страна будет прилагать максимум усилий, сомнительно, сможет ли она добиться полной самообеспеченности в области энергоснабжения уже в этом десятилетии. Но если она не будет прилагать весьма существенных усилий, ее зависимость от импорта нефти может возрастать в таких широких масштабах, которые окажут глубокое воздействие на мировую торговлю нефтью в целом. [c.365]
Но сначала я хочу подчеркнуть, что достижение этой цели процесс долгий и многоступенчатый. Каждая мысль, каждый поступок человека, все его планы, все ошибки, все отношения, в которые он вступает, прямым и непосредственным образом влияют на его способность к достижению избранной цели. [c.129]
Человек с конструктивной целью в жизни никогда не завидует вышестоящим, однако он внимательно изучает их методы и секрет успеха. Можете поверить мне на слово если человек постоянно придирается к начальству и старается выискать в поведении вышестоящих ошибки и недостатки, ему никогда не стать руководителем. . [c.131]
В процессе перфорации (пробивки отверстий) возможны ошибки. Поэтому возникает необходимость контроля правильности перфорации. Для этой цели используются контрольники (верификаторы). Ранее пробитые на перфораторе перфокарты вводятся поочередно под воспринимающий механизм контрольника, и на его клавиатуре набираются показатели того документа, с которого была пробита проверяемая перфокарта. По мере нажатия клавиш проверяемая перфокарта продвигается с колонки на колонку и после контроля последней колонки поступает в приемное отделение для проверенных карт. Если же значение нажатой клавиши контрольника не соответствует пробивке, сделанной ранее перфоратором, движение перфокарты автоматически прекращается, что и является сигналом наличия ошибки. Перфокарта с ошибкой подлежит замене. [c.52]
При этом практическая значимость ошибок, допускаемых в расчетах отдельных показателей проекта, в большой степени зависит от момента их возникновения ошибки в уровнях отдельных показателей, относящихся к отдаленному будущему, в несколько раз менее значимы, чем просчеты в уровнях затрат ближайших лет. Поэтому лишь очень крупные просчеты в оценке параметров отдаленного будущего реально искажают оценку эффективности проекта в целом. С учетом сказанного, проектные ошибки, проявляющиеся в очень уж отдаленном будущем, играют реально большую роль лишь в той своей части, которая относится к наиболее крупным просчетам стратегического характера. Именно на недопущение таких стратегических просчетов и направлена разработка долгосрочных инвестиционных прогнозов, программ и проектов. В целом же продление горизонтов расчета показателей проекта имеет смысл лишь до тех пределов, пока достигаемые уточнения проекта превышают вероятные последствия растущих ошибок прогнозирования. В частности, как правило, лишена смысла разработка проекта развития горного предприятия на весь срок его будущей службы, обычно превышающий 25 - 30 лет более реалистичным в этих случаях будет ограничить расчеты периодом отработки одного-двух первых горизонтов. [c.134]
При оценке степени риска, присущей проекту, должны быть отражены также и возможные ошибки при расчете технико-экономических показателей проекта. С этой целью проводят оценку чувствительности расчетного эффекта к возможным неточностям исходных данных. При этом принятые вначале исходные данные (тех- [c.135]
Проблема не сводится к тому, что сообщения об ошибках слишком туманны. Это лишь симптом, свидетельствующий о том, что система в целом недостаточно умна , чтобы помочь пользователю справиться с возникшим затруднением. Вместо того чтобы уведомлять его о той или иной непостижимой ошибке, системе следовало бы устранить ее автоматически или, по крайней мере, подсказать пользователю, какие шаги ему следует предпринять. Теперь в наших продуктах появились программные мастера , которые помогают пользователям справляться с неполадками, например при печати, а также быстро выполнять некоторые необходимые процедуры. В дальнейшем мы планируем регулярно пополнять их состав. [c.205]
Система обучения передовым методам и приемам труда включает два этапа. Первый — теоретические занятия с группой рабочих под руководством опытного инженера в целях повышения общетеоретического уровня рабочих и ознакомления их с результатами изучения передовых методов, второй — массовый инструктаж на производстве, который проводят специально подготовленные инструкторы-рабочие. Они показывают, как надо правильно выполнять операции, отмечают и устраняют допущенные ошибки. Операция считается внедренной, когда все обучаемые рабочие выполняют ее качественно и достигают установленной нормы выработки. [c.80]
В биологической структуре современного человека наука выделяет в настоящее время более 100 различных физиологических, психофизиологических и психологических систем, ответственных за все виды целесообразной деятельности [1, 34]. Состояние и функционирование этих систем, как и всего организма в целом, непостоянно и изменяется под влиянием деятельности человека, обмена веществ между видами живого и средой, гелиофизических явлений и т. д. В этом одна из причин многочисленных спадов И подъемов физических и интеллектуальных возможностей человека, эмоций, работы ума, внимания, восприятия, опознания, запоминания, переработки информации. В каждом из этих случаев человек с разной эффективностью выполняет свою производственную функцию, без видимых причин снижает продуктивную деятельность, спортивные достижения, чаще допускает сбои и ошибки, оказывается более открытым для несчастных случаев и аварий. [c.50]
Принятие за основу показателей эффективности и надежности ЧМС ошибок и сбоев человека, влекущих за собой отказы, поломки, случаи травматизма, аварии, вполне согласуется с основной целью современной эргономики — комплексно исследовать и исключить ошибки в деятельности человека. [c.81]
После выполнения указанных действий проводится проверка на адекватность и надежность модели в целом по всем участвующим в переборе уравнениям регрессии. Для этого применяют такие показатели, как коэффициенты множественной корреляции, средняя ошибка аппроксимации и -критерий. Оценка моделей по совокупности этих характеристик позволяет установить наиболее оптимальную форму связи. [c.18]
Отсутствие несоответствий (дефектов). Возникающие требования по отсутствию несоответствий (дефектов) могут касаться непосредственно самой научно-технической продукции или образовательной услуги, а также процессов их разработки. Эти две ситуации надо различать. В первую очередь нужно стремиться к тому, чтобы несоответствия (дефекты) не возникали после реализации продукции или услуги потребителю или чтобы количество несоответствий находилось в допустимых пределах. В процессе разработки проекта у исполнителей есть право на ошибку, иначе творчество разработчиков будет ограничено. Однако должна существовать ясная цель делать выводы из ошибок и стремиться снизить их количество. Для этого надо исследовать причины появления несоответствий (дефектов) в процессе разработки проекта и предусматривать действия по их устранению. [c.29]
Целью предупреждающих действий являются выявление, анализ и устранение потенциальных причин несоответствий. Например, в случае наличия типовой ошибки в действиях персонала причиной может быть недостаточная квалификация работника, корректирующим действием -обучение конкретного работника, а предупреждающим действием -введение процедур обязательной проверки квалификации и инструктажа перед приемом работника на соответствующую должность. [c.41]
С целью уменьшения, а в идеальном случае исключения ошибки при возмущении, может быть построена система с регулированием по возмущению, или инвариантная система (2). Принцип построения такой системы поясняет рис. 1-2, г. На регулятор через устройство компенсации К2, обеспечивающая измерение возмущений и придание динамических свойств компенсационным каналам подаются сигналы, зависящие от возмущающих воздействий. Теоретически при правильном выборе передаточных функции компенсационных каналов и точном измерений воздействий можно говорить о полной инвариантности системы к возмущениям, то есть о полной компенсации влияния возмущений на силовую часть за счет воздействия со стороны регулятора. [c.36]
При проверке пригодности модели происходит проверка гипотез о системе в целом, в их совокупности. Поскольку мы описываем прикладные имитационные эксперименты, т. е. исследования, направленные на изучение хотя и сложных, но все-таки достаточно хорошо понимаемых систем, при разработке модели ясны основные факторы и параметры изучаемого объекта и существенные связи между ними. Все это, однако, не означает, что построенная нами модель будет обязательно пригодна для проведения прикладного имитационного исследования ведь путем имитации изучаются сложные системы, а хорошее понимание систем еще не означает их идеального понимания. Поэтому при построении моделей возможны принципиальные ошибки. Отсутствие таких ошибок и должен доказать предлагаемый сейчас читателю подэтап исследования. Проверка модели обязательно должна проводиться даже тогда, когда кажется, что изучаемая система относительно проста и мы настолько хорошо ее знаем, что ошибку совершить невозможно. Эта простота может оказаться обманчивой. Без проверки пригодности модели можно обойтись только при анализе некоторых физических объектов (скажем, в задачах механики), но не в экономических исследованиях. [c.275]
Однако этот подход может оказаться трудоемким нерелевантные статьи затрат и выгод (такие, как, в частности, 48 000 ф.ст. постоянных накладных затрат в примере 7.4) необходимо учитывать в каждой альтернативе. При значительном числе нерелевантных статей и вариантов решений это может вызвать путаницу и привести к ошибкам. Кроме того, очевидно, что такой "валовой" подход становится нелогичным, если цель работы состоит в выявлении релевантных статей затрат и выгод. [c.300]
Мы убедились в том, что разделение обычных отклонений на две части (производственную и планирования) оказывает огромное влияние на восприятие картины функционирования компании и на понимание того, как идет выполнение плана. Если ошибки планирования возникают в результате действия непредвиденных обстоятельств или носят разовый характер (как в случае с АМС Ltd., когда рыночная среда оказалась менее конкурентной), т.е. их нельзя объяснить действиями или бездействием менеджеров, то из анализа их следует исключить. Это позволит сфокусировать внимание менеджеров на тех аспектах управления, которые можно контролировать, т.е. отраженных в производственных отклонениях. В тех случаях, когда отклонения планирования возникают в силу подконтрольных обстоятельств (например, отклонение в количестве потребления материалов при смене поставщика или материала), знание природы таких отклонений можно использовать в целях улучшения будущих нормативов, применяемых при составлении бюджета. Тот факт, что пересмотр стандартов является составной частью процедуры бюджетного контроля, позволяет предотвратить устаревание бюджетных нормативов. Это особенно важно при работе в условиях динамичного окружения. [c.702]
Как видно из приведенных расчетов, метод высшей и низшей точек довольно прост в применении. Его цель состоит в том, чтобы спрогнозировать поведение издержек при изменении деловой активности предприятия. Как и в любом прогнозе, здесь существует некоторая вероятность ошибки. Это связано с тем, что значение двух крайних показателей не всегда имеет репрезентативный характер. Поэтому из расчета следует исключать случайные, нехарактерные данные. [c.64]
Неизбежность различного рода ошибок и искажений приводит к тому, что в платежный баланс вводится статья Ошибки и пропуски или статистическая погрешность . Поскольку формально платежный баланс всегда должен быть в равновесии, то расхождения с фактическими данными заносятся в эту статью. В ряде случаев в нее включают показатели, которые по каким-либо причинам не подходят под существующую классификацию статей платежного баланса или с целью их сокрытия. Она отражает не только методологические ошибки, но и неучтенные, в том числе контрабандные, операции, и поэтому величина показателей по этой статье обычно достаточно стабильна. Но в периоды кризисов, социальных и политических потрясений суммарный показатель ошибок и пропусков увеличивается. Это дает специалистам основание считать, что в такие периоды за ним скрываются крупные перемещения, бегство краткосрочного капитала в поисках выгодного приложения или безопасного убежища. [c.134]
Удостоверившись в ошибочном входе в рынок, закрывайте позицию незамедлительно. И точку выхода для подобного случая идентифицируйте еще до входа в рынок. Цель ошибки (failure target FT) указывает на то, что установочный набор нарушился и трейд должен быть прерван. Прорыв уровня поддержки/сопротивления указывает на соответствующую цель ошибки (FT). Дэй-трейдеры видят эти цели ошибки, когда цена пересекает средние скользящие или когда наблюдается разворот ценовой модели. Позиционные трейдеры находят FT при формировании модели первого подъема/первого падения и при ложных ценовых прорывах. Хорошие причины побуждают переоценить FT после осуществления трейда, но многие трейдеры рискуют ввести себя в заблуждение, когда делают это. Доверяйте, в первую очередь, письменному торговому плану и оставьте FT без изменений до тех пор, пока накопленный практический опыт позволит Вам осуществлять более гибкий трейдинг. [c.647]
ПОЛУЧЕНИЕ НЕПРИГОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ. Другой потенциальный поведенческий эффект контроля заключается в том, что он может побуждать людей выдавать организации непригодную информацию. Так, например, выдвигая новый проект или предлагая новый бюджет, менеджеры могут переоценить объем необходимых ресурсов и недооценить объем возникающих доходов. Если руководство высшего звена по привычке уменьшает бюджетные заявки в ходе их анализа (это один из видов контроля), то завышение заявок увеличивает вероятность того, что нижестоящие менеджеры получат именно те суммы, которые им действительно нужны. Кроме того, если деятельность менеджеров оценивается по тому, насколько хорошо они укладываются в бюджетные рамки, то запрашивая денег больше, чем нужно, они оставляют себе некоторую лазейку. Такие менеджеры могут совершать ошибки, но в то же время формально их деятельность будет оцениваться достаточно высоко. Аналогично менеджеры могут стараться устанавливать заниженные цели, увеличивая вероятность реального их досгижения и получения вознаграждения в период подведения итогов. Проблема, возникающая в этих случаях, состоит в том, что контролеры не знают, сколько и каких ресурсов надо затратить и каких целей организация может достичь на самом деле. Все это может привести к тому, что будут упущены важные возможности для развития организации. [c.408]
Проектирование и контроль за системой контроля. Последний, важнейший этап — это создание и воплощение системы, служащей для оценки выдаваемой ИУС информации и позволяющей распознавать и исправлять замеченные ошибки. Кроме того, было бы необходимо иметь возможность модифицировать ИУС в соответствии с изменениями ситуации. Профессор Акофф отмечает Нужно допустить, что проектируемая система будет иметь много недостатков, в том числе значительных. Следовательно, необходимо определить, в чем именно она имеет недостатки, и создать процедуры для их выявления и корректировки системы с целью их устранения. Таким образом, следует проектировать систему так, чтобы она была гибкой и приспособляемой . [c.419]
Говоря об изменениях в организации, мы имеем в виду решение руководства изменить одну или более внутренних переменных в целях организации, структуре, задачах, технологии и человеческом факторе. Принимая такие решения, руководство должно быть проактивным или реактивным, т.е. или само проявлять активность, или реагировать на требования ситуации. Изменение, которое предпринимается для исправления ошибки, обнаруженной системой контроля, — типичное реактивное действие. Действие, предпринятое для того, чтобы отреагировать на предоставленную окружением возможность, даже если пока не существует фактической проблемы, будет действием прозктивным. [c.529]
Атгестационная беседа, ее цели и организация. Способы ведения беседы. Факторы повышения эффективности оценочной беседы. Юридический аспект оценки персонала. Типичные ошибки при оценке персонала. [c.442]
Главный недостаток этого способа заключается в том, что изменение себестоимости добычи 1 т запасов связывается лишь с погрешностью оценки общих, запасов месторождения, тогда как детальная разведка проводится с целью их локализации. Авторами и здесь во внимание принимается лишь ошибка в сторону уменьшения запасов, что неверно. Предполагаемый ими убыток от неоптимальности проекта разработки заменяется по существу убытком от неподтверждаемости запасов. [c.82]
Совсем не так давно, по обычному исчислению времени, Mi rosoft и другим производителям ПО пришлось пройти через изменение состава своей клиентской базы. Если раньше это были технические специалисты, способные во многом разобраться самостоятельно, то теперь — по большей части потребители, которым важны не столько различные технические ухищрения, сколько удобство выполнения простейших видов работ. По мере роста роли ПО в ведении бизнеса пользоваться компьютерами начинает все больше сотрудников компаний, и не все они хорошо ориентируются в технических вопросах использования этих машин. Многие фирмы, работники которых никогда и представить себе не могли, что им придется быть как-то связанными с программным обеспечением, оказываются вовлечены в эту сферу через публикацию своих материалов в Сети и ведение электронной переписки с клиентами. Для менее технически грамотных пользователей недостаточно того, что мы оперативно исправляем ошибки или предоставляем им средства, позволяющие решить проблему. В первую очередь они требуют, чтобы мы избавили их от сложностей. Для компаний многих отраслей цель состоит сегодня в том, чтобы использовать обратную связь от клиентов для дополнительной проработки каждого ас- [c.204]
Управление знаниями, однако, мало чему поможет, если не сделать его одной из целей всякого плана и всякого бизнес-процесса и если сотрудники не будут получать вознаграждение за то, что делятся своими знаниями с другими. По заведенному в Mi rosoft порядку по окончании каждой консультации, данной клиенту, найденное решение помещается в центральное веб-хранилище, которое называется InSite. Таким образом, им смогут в дальнейшем воспользоваться и другие специалисты компании. Мы всячески пропагандируем использование InSite для сокращения времени подготовки ответов на вопросы клиентов и снижения риска ошибки консультанта. При [c.264]
Ввиду ограниченности количества данных при работе с двумя сопоставимыми отклоняющими компоновками необходимо установить точность и надежность средних значений показателей работы долот в обоих вариантах, а также выяснить, случайно или не случайно различие между ними. С этой целью полученные показатели работы долот в обоих вариантах бурения были обработаны методами математической статистики, описанной в главе IV. В результате этого данные, содержащие грубые ошибки, исключались из рассмотрения и не вошли в табл. 43. При этом было установлено, что средняя проходка на трехшарошечное долото Б-269С при бурении с кривыми переводниками с углом смещения осей резьб 2 и 2,5° составляет соответственно 30,7 и 24,4 м исправленное среднемвадратичбское отклонение 10,0 и 7,26 м коэффициент вариации 32,6 и 27,5% точность 2,70 и 1,67 м при вероятности 0,80. [c.184]
Существующая практика учета необсаженного интервала часто Приводит к значительным ошибкам в определении величины нормы расхода обсадных труб. Дело в том, что величина процента необсаженного интервала бурения чаще всего бывает стабильна для определенных месторождений и площадей. Поэтому при изменении соотношений объемов бурения на этих площадях резко меняется и этот процент. Такое изменение соотношений объемов и характерно для разведочного бурения. Следовательно, процент необсаженного интервала должен определяться по конкретным площадям, а не в целом по предприятию [8]. При разбуривании новых площадей можно использовать -более укрупненные площади, например месторождения и регионы, а также усредненные данные за два-три прошлых года в целом по предприятию. [c.38]
Первая, субъективная причина состоит в уже упоминавшемся доверии широкой публики к беспристрастной и объективной вычислительной машине. Сам факт проведения расчетов на ЭВМ для многих (в том числе и для заказчиков в прикладных исследованиях) служит зачастую гарантией точности и объективности полученных результатов. Все это накладывает дополнительную ответственность на исследователя, проводящего имитационный эксперимент, тем более, что ему в своей деятельности приходится преодолевать значительные трудности, главная из которых состоит в необходимости построить адекватную математическую модель исследуемого явления. Необходимость строить математическую модель является объективной причиной более важной роли исследователя в имитационном эксперименте по сравнению, скажем, с экспериментом натурным. Имитация применяется обычно для анализа сложных объектов, в которых другие методы неприменимы в прикладных имитационных исследованиях модели очень сложны, от исследователя требуется умение правильно выделить те факторы, которые существенны с точки зрения цели исследования. Вся тяжесть этого этапа исследования ложится на плечи человека — вычислительная машина играет здесь обычно вспомогательную роль только в некоторых наиболее изученных областях развиваются методы автоматизации построенных моделей (подробнее об этом можно прочитать в книге Н. П. Бусленко 6 ). В фундаментальных исследованиях сложности носят принципиальный характер хотя математические модели здесь могут быть просты, они содержат в себе описание плохо понимаемых процессов и явлений, причем это описание дается самим исследователем. Неправильно построенная модель в прикладном или неправильно истолкованные результаты в фундаментальном имитационном исследовании могут привести к грубым ошибкам. [c.295]