Проект "Агрокомплекс" предполагает создание на основе импортного оборудования модульного типа в фермерском хозяйстве одного из районов Европейской части России мини- [c.339]
Как показал технический анализ, использование в проекте импортного оборудования модульного типа фирмы "Ласка" — одного из старейших машиностроительных предприятий в данной области — позволяет получать продукцию высокого качества при более низких, чем у других производителей, эксплуатационных затратах. [c.340]
Инициаторы проекта предлагают строительство комплекса по переработке сельскохозяйственной продукции на основе закупки, монтажа и сдачи "под ключ" импортного оборудования модульного типа. [c.344]
Блочно-модульная структура инвестиционного бизнес-проекта [c.250]
Блочно-модульный подход к организации процесса формализации структуры инвестиционного бизнес-проекта приобретает особую актуальность в плане возможностей по оптимизации сроков создания и согласования проекта и использования сетевого ресурса программного обеспечения. Конкретные блоки, формирующие модули, разрабатываются (либо предоставляются в готовом виде) менеджерами соответствующих подразделений и являются доступными для использования и обмена информацией на этапе бизнес-планирования. [c.251]
С первых шагов реализации проекта стремитесь построить, хотя и ограниченную по своим возможностям, но правильно работающую модель, что позволит вам завоевать доверие эксперта, а для этого используйте при разработке модульный подход. [c.573]
При методе типового проектирования создаваемая система разбивается на составляющие компоненты и для каждого из них разрабатываются законченные проектные решения, которые затем с некоторыми модификациями используются для проектирования производственной системы. Одним из методов типового проектирования является модульный. Здесь декомпозиция системы осуществляется на уровне оригинального модуля, являющегося локальной частью системы и подсистемы. Модуль выступает в качестве типизируемого элемента. После того как организационные модули выделены, для каждого из них создается проектное решение, из которых впоследствии компонуется проект системы. Результатом проектирования в данном случае является индивидуальный проект организации производства с типовыми элементами в виде организационных модулей. [c.207]
Примеры типичных малых проектов — опытно-промышленные установки, небольшие (часто в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств. [c.74]
Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации . Модуль 8. — М. ИНФРА-М, 2000. [c.248]
Международный центр развития модульной системы обучения является некоммерческой негосударственной организацией. Создан в 1994 г. для выполнения проекта Международной организации труда (специализированного подразделения Организации Объединенных Наций) Развитие модульной системы обучения в России и странах СНГ . [c.183]
Модульный принцип построения ТПР позволяет создавать проект новой СМОД путем комбинации отдельных типовых модулей и оригинальных проектных решений. Однако перечисленные преимущества ТПР реализуются только тогда, когда модули ТПР удовлетворяют требованиям информационного, программного и технического интерфейсов. [c.121]
П Уровень модульности реализуемых компанией проектов. Любой аналитик может задать примерно такой вопрос Можете ли вы предоставить модульную разбивку по данному вопросу Это означает, что аналитика инте- [c.151]
Модульные проекты имеют ряд существенных особенностей [c.92]
Индустриализация С. связана с коренным пересмотром технич. решений зданий и сооружений, с применением полносборных конструкций повышенной заводской готовности, не требующих на стройке дополнительных работ по их отделке. В основу конструктивных решений проектов жилых домов и зданий гражданского назначения положены крупнопанельные конструкции зданий со сборными элементами весом до 5 т. Степень укрупнения сборных конструкций непрерывно растет. Если в 1947—50 средняя площадь крупных панелей не превышала 4—4,5 л 2, то в 1960—63 в С. применялись панели площадью 12—18 м3 при значительном повышении уровня их заводской готовности. В опытном порядке ведется С. жилых домов из объемных элементов размером на 1—2 комнаты, весом до 25 т с полностью законченной их отделкой на заводе. В 1963—64 в Москве, Ленинграде, Киеве, Минске и ряде других городов объем крупнопанельного С. составлял от 40 до 60% общего объема жилищного С. В пром. С. основным принципом проектирования конструкций зданий является применение сборного несущего каркаса и заполнение стен и покрытий легкими крупными панелями и плитами. Сборные конструкции внедряются в С. подземных, транспортных, энергетических и специальных сооружений. Для организации массового произ-ва сборных строительных деталей и конструкций проводится типизация и унификация объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений на основе единой модульной системы. Это должно обеспечить возведение всех зданий массового С. с минимально необходимым количеством типоразмеров конструкций и деталей. [c.122]
ДП-2 разрабатывается на основе ДП-1 и переводит проект из идеального существования в материальное. Она может выступать в виде методических рекомендаций (разрабатываемый дизайнером порядок системной деятельности организации-заказчика) и в визуально воспринимаемой форме сложного комплексного объекта (например, модульной сетки, на основе которой строится вся знаковая система данного предприятия). [c.31]
Метод аккордеона основывается на использовании модульного подхода процесс планирования подразделяется на модули, в конце каждого из которых определяется очередность реализации новых проектов. [c.383]
Цель проекта — разработать новые подходы к организации содержания профессионального образования, используя модульную структуру и адаптируя опыт шотландских коллег к российским условиям. Результаты проекта были представлены в регионах Сибири и в Нижнем Новгороде, где эксперты из Шотландского квалификационного управления и Омска вместе осуществляли обучение местных специалистов в области профессионального образования. [c.482]
Реализация проекта по итогам тендера была предложена Государственному университету управления (ранее ГАУ им. С. Орджоникидзе), высшему учебному заведению, возглавляющему учебно-методическое объединение Министерства образования РФ по специальностям Менеджмент , Маркетинг , Государственное муниципальное управление . Итогом проекта стала модульная программа для менеджеров Управление развитием организации , состоящая из 17 модулей, — с многих точек зрения событие, не имеющее прецедента в российском бизнес-образовании. [c.226]
Основываясь на <, различных декомпозиционных структурах и взаимодействиях компонентов, развитых достаточно хорошо, мы можем создать модель управления проектом как схему компонентов знаний о проектном управлении. Полная картина управления структурирована с системной точки зрения. Она содержит связи с соседними дисциплинами и полезна для модульного обучения и тренировочных программ. [c.33]
Уникальность проектов предъявляет повышенные требования к компьютерной системе. Она должна иметь многоуровневую модульную структуру, позволяющую максимально адаптировать любой настроенный механизм реализации проекта на компьютерные средства. Иметь возможность актуализировать любую необходимую совокупность исходных данных систему классификации и кодирования проектной информации, систему производственно-технологической, нормативно-справочной и оперативной документации и др. [c.293]
Модульный (комплектно-блочный) проект Международный (совместный) проект Инвестиционный проект [c.50]
Модульное строительство является относительно новым способом решения ряда задач управления проектами. В отечественной терминологии такой метод принято называть комплектно-блочным. [c.55]
Какие же особенности модульных проектов следует иметь в виду проект-менеджеру (управляющему проектом) [c.56]
Ташбаев Ырысбек Эгембердиевич, к.т.н., доцент кафедры Логистики МАЛИ (государственного технического университета), заместитель председателя Координационного совета по логистике, заместитель директора Учебно-методического центра Логистика Московского транспортного института, научный редактор и координатор проекта Модульная учебная программа Эффективная логистика [c.2]
Метод структурного (модульного) проектирования позволяет разработать проект четко разграниченных блоков (модулей), между которыми устанавливаются связи посредством входной и выходной информации, а также показывается иерархия их подчиненности. Условиями применения этого метода являются разбиение крупных комплексов задач на подкомплексы и точное обозначение (идентификацию) всех звеньев разъединения и сопряжения. Метод структурного проектирования позволяет разделить весь комплекс задач на обозримые и поддающиеся анализу подкомплексы (модули). [c.68]
В соответствии с принципом мобильности САПР должна быть изменчивой и способной быстро приспосабливаться к новым условиям выполнения проектов на разных стадиях НИОКР. Наилучшим образом данный принцип реализуется при модульном построении системы и ее компонентов. [c.30]
Блочно-модульная структура инвестиционного бизнес-проекта вклюдает пять основных модулей, которые формируются из функциональных блоков. [c.249]
Каждая из перечисленных фаз инновационного процесса включает выполнение относительно самостоятельных стадий создания и проектирования нового продукта. Эти стадии могут выполняться во времени последовательно или параллельно друг другу. В любом случае для предприятия важно максимально возможное сокращение длительности инновационного процесса. Это важно и с точки зрения конкуренции, и в целях сокращения инвестиционных потребностей. Поэтому в последнее время широко распространяется практика ускоренного проектирования на основе совмещения отдельных фаз и стадий инновационного процесса, получившая название совмещенного проектирования ( on urrent engineering, E). Принцип совмещенного проектирования используется, как правило, на фирмах, осуществляющих неоднократные масштабные инновационные проекты, направленные на обновление ассортимента выпускаемой продукции, развитие технологии и организации производства, расширение рынков сбыта продукции. В этих условиях появляется возможность формировать устойчивые группы специалистов, тесно взаимодействующих между собой и в рамках межпроектной координации и интеграции. Как правило, технической и организационной основой такой интеграции является внутрифирменная типизация и стандартизация процессов и узлов, позволяющая использовать принципы модульного проектирования для создания новых или модернизации имеющихся образцов продукции. Пример процесса совмещенного проектирования приведен на рис. 3.3. [c.69]
В основу разработки КТС-1 положены принципы агрегатируемости и модульности основных его устройств, совместимости со всеми отечественными приборами и управляющими вычислительными машинами, единства конструкторской базы. На основе этого комплекса совместно с управляющими вычислительными машинами третьего поколения и средствами государственной системы приборов можно индустриальными методами (через проект) создавать системы управления, обеспечивающие эффективное управление технологическими процессами. [c.119]
Часть II — содержит общие положения по строительному проектированию (классификация, единая модульная система, противопожарные требования, строит, климатология и геофизика, строит, теплотехника, освещение, нагрузки и т. д.) нормы проектирования оснований зданий и сооружений строительных несущих и ограждающих конструкций нормы проектирования объектов пром. и гражданского строительства, включая планировку населенных мест и генеральные планы пром. предприятий нормы проектирования водоснабжения и внешней канализации, отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, горячего водоснабжения и т. д. нормы проектирования гидротехнич., энергетич. и транспортного строительства (морские и речные сооружения, дороги, мосты, трубы, тоннели, плотины, мелиоративные системы, тепловые электростанции). Определены требования к строит, проектированию в части снижения стоимости строительства за счет устранения излишеств в проектах и сметах по строительству и соблюдения др. условий (рациональный выбор площадки, макс, сокращение территории предприятия, уменьшение площадей и объемов зданий, блокирование в одном здании нескольких цехов, применение экономичных конструкций и т. п.). Нормы проектирования содержат основные требования по внедрению сборных железобетонных конструкций и деталей, по экономии и рациональному использованию материалов в строительстве, замене дефицитных материалов местными материалами, замене деревянных частей здания деталями из гипсовых, гипеошлаковых, шлакобетонных, пеносиликатных и др. материалов. [c.112]
Некоторые формы иерархической декомпозиции, с которыми мы встретимся, представляют собой нисходящее управление (гл. 5), декомпозицию планов (гл. 6), декомпозицию проекта (гл. 7) и структурирование планов выпуска и спецификаций изделий (частично гл. 13 и разд. 15.1—15.3). Вероятно, многие знакомы с такими видами формальной иерархической декомпозиции, как поэтапная обработка [11], уровни абстракции [12], иерархия документации [13], нисходящее программирование [14], модульная декомпозиция [15], композиционное [16] и структурное [17] проектирование. Александер [18] предлагает весьма интересное представление декомпозиции. В небольшой, но очень полезной книге он проводит философское обсуждение процессов анализа и синтеза конструкций, за которым следует математический метод разложения множества ограничений на подмножества, приводящий к минимизации их взаимодействия. Его работы и работы Бёма [19], Хоара [20], Милза [21], а также некоторые пока еще не опубликованные работы представляют собой значитёлньый вклад в проектирование программного обеспечения благодаря введению количественной меры оценки этого процесса и средствам доказательства правильности программ. [c.31]
Участие в международных проектах, направленных на решение стратегических задач атомной энергетики (МТЯР -международный проект создания термоядерного реактора, ГТ-МГР - международный проект создания модульного ге-лийохлаждаемого реактора с газовой турбиной) [c.71]
Не менее серьезным недостатком многих отечественных менеджеров является и отсутствие навыков системного анализа и многовариантной разработки путей развития предприятия. Как собственный опыт преподавания, так и анализ выпускных работ программы Повышение эффективности производства свидетельствуют о том, что многие руководители-практики испытывают серьезные затруднения с практическим применением даже такого относительно простого инструмента анализа, как 5ЖОГ-анализ, не говоря уже о понимании и оперировании современными инструментами стратегического управления. На первый взгляд это странно. Подобные вещи достаточно подробно описаны практически во всех учебниках по стратегическому управлению. Это и переводные книги Портера, Томпсона и Стрикленда, изданные в 1998 г., и отечественные — О. Виханского и Б. Гуркова, а также один из новых и очень интересных материалов (учебный модуль под редакцией С.Попова), который был выпущен в рамках модульной программы из 17 модулей для менеджеров Управление развитием организации , созданной в рамках одного из проектов Национального фонда подготовки кадров. Действительно, в настоящее время литература по стратегическому управлению перестала быть редкостью. Редкость, как и во многих других областях, — хорошая книга, которая написана понятным языком книга, которую можно открыть тогда, когда думаешь над решением совершенно конкретной задачи книга, которую не стыдно порекомендовать своим студентам и слушателям. Посмотрим на последнее, девятое издание книги А.А.Томпсона и А.Дж.Стрикленда Стратегический менеджмент именно под этим углом зрения. [c.426]
При подготовке учебника мы руководствовались тем, что антикризисное управление представляет собой одну из отраслей общего управления организациями. Это предопределило рассмотрение специальных тем с учетом информированности студентов в области общего и финансового менеджмента, маркетинга, логистики и ряда других основных дисциплин управления. Для удобства изучения в качестве основного ориентира при изложении материала избрана 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации , созданная в рамках совместного проекта Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров и Государственного университета управления. Книга согласуется с учебником Антикризисное управление под редакцией профессора Э.М. Короткова (М. ИНФРА-М, 2001), рядом учебных пособий по этой теме. При этом ее отличительная особенность в том, что основной акцент сделан на вопросы преодоления кризисного состояния внутрифирменными средствами без утраты качественной определенности, поскольку, как нам представляется, проблема самовыживаемости в настоящее время стоит особенно остро перед многими промышленными фирмами, затрагивает российскую управленческую науку и практику. В сжатом виде излагаются вопросы банкротства и постбанкротных мероприятий, которые достаточно подробно освещены в ряде книг. [c.6]
К примеру, в 17-модульной программе для менеджеров, подготовленной в 1999 г. Государственным университетом управления и Национальным фондом подготовки финансовых и управленческих кадров, выделены следующие виды специального менеджмента стратегическое управление управление производительностью и каяеством управление инновациями управление программами и проектами организация и управление внешнеэкономической деятельностью антикризисное управление управление маркетингом управление финансами управление производством и операциями управление человеческими ресурсами управление информационными ресурсами. [c.12]
Идеей предвосхищения предметного мира недалекого будущего навеяна разработка проекта бытовой радиоэлектронной аппаратуры (дизайнер Бетоньян Д.). Считая, что для изделий такого рода наиболее перспективной является блочно-модульная конструктивная основа с размерным модулем 30 х 30 мм, автор компонует радиокомплекс из отдельных блоков (усилитель, коммуникационные устройства, колонки, электропроигрыватель, магнитофонная приставка, телевизор, таймер, тюнер). Из блоков аппаратуры можно, как из детских кубиков, складывать самые различные композиции развитые по вертикали, горизонтали или живописно размещенные в пространстве комнаты. Свободу вариаций компоновок и удобство пользования аппаратурой увеличивает высокая степень размерной унификации конструкции и ее элементов. По мнению автора, унификация служит залогом максимального разнообразия и красоты стандартных промышленных изделий. Так, унифицированный модуль панели управления можно варьировать по пластике, колориту и графической прорисовке. [c.159]
На следующем этапе находят применение модульные системы, причем многообразие рабочих пакетов может войти в качестве возможного выбора в структурные планы проекта. Посредством соответствующей комбинации обеспечивается специфический структурный план проекта, включая соответствующие рабочие пакеты. На следующем этапе могут использоваться стандартные структурные планы проекта (SSP), которые имеют характер планов выдвижных ящиков . Если имеет место совместимость с планом процесса выполнения, стандартный план структуризации может быть использован и на следующем этапе в виде так называемого стандартного плана проекта (SPP). Эти модели, представленные Хирцелем для стандартизации структур проектов, могут быть проиллюстрированы нижеприведенной последовательностью. [c.284]