Главный инженер Заместитель директора Помощник директора по кадрам и быту [c.157]
Помощник директора по кадрам и быту [c.351]
Директор по кадрам и быту [c.201]
Подчиняется заместителю генерального директора по кадрам и быту или заместителю генерального директора по быту. Может иметь в своем подчинении цех благоустройства, детские и лечебные учреждения, пункты общественного питания, базы отдыха. [c.66]
Заместитель директора по кадрам и социально-бытовым вопросам руководит работой с кадрами, их обучением и бытом. [c.30]
Заместителю генерального директора по кадрам и социальному развитию в соответствии с поручениями генерального директора могут быть предоставлены иные необходимые права. [c.266]
Служащие занимаются учетными, канцелярскими, а также некоторыми административно-хозяйственными работами. Служащими являются помощники директоров по вопросам финансов, снабжения и сбыта, по кадрам и быту начальники отделов финансов, снабжения, сбыта, кадров и др. чертежники, копировщики, машинистки и т. п. [c.203]
К категории служащих относятся работники, занимающие учетные, канцелярские, некоторые административно-хозяйственные должности. Это, в частности, заместители директоров по снабжению и сбыту, по кадрам и быту, начальники отделов финансов, административно-хозяйственного, кадров и т. п., чертежники, бухгалтеры, машинистки. [c.420]
В совете директоров эмитента должен быть сформирован комитет по кадрам и вознаграждениям, исключительными функциями которого являются [c.309]
Для управления персоналом на промышленных предприятиях создаются специальные службы управления кадрами в виде специальных отделов (или управлений). Однако в традиционной организационной структуре управления отделы кадров не являются ни методическими, ни координирующими центрами кадровой работы. Они, как правило, структурно разобщены с другими подразделениями, выполняющими те или иные функции управления персоналом. В традиционно сложившихся организационных структурах управления наряду с отделом кадров существуют отделы подготовки кадров и военизированной охраны, которые находятся в ведении заместителя директора по кадрам, а также отделы труда и техники безопасности, охраны окружающей среды, которые находятся в подчинении у главного инженера жилищно-коммунальный отдел, отдел социально-бытового обеспечения, отдел социологических исследований и другие подразделения, находящиеся в подчинении у заместителя директора по социальным вопросам и быту. [c.30]
Таким образом, каждый сотрудник фирмы должен знать, что ему надо делать в той или иной ситуации. Лишь в очень маленьких организациях менеджер может сам рассказать каждому о его обязанностях. Возможности психики любого человека ограничены. Психологи установили, что число непосредственных подчиненных у начальника, который ежедневно с ними работает, должно быть не более семи (если больше, то деловой контакт оказывается поверхностным). Поэтому создают иерархические системы управления рядовой работник действует под началом руководителя группы, тот имеет дело с руководителем отдела. Руководитель отдела подчиняется одному из директоров, а те — генеральному директору. Обычно у первого лица предприятия (менеджера, генерального директора) есть четыре непосредственных помощника по производству (технический директор или главный инженер) финансам (финансовый директор, иногда главный бухгалтер) маркетингу (директор по маркетингу, иногда начальник отдела сбыта) персоналу (начальник управления кадров, директор по кадрам). Каждому из них подчиняются свои службы, состоящие из отделов, цехов и иных структур. [c.141]
Корректировку осуществляет Координационный совет, в его состав входят директор завода (председатель), главный инженер, заместитель директора по кадрам, главные специалисты, секретарь парткома, председатель профкома, секретарь комитета ВЛКСМ. Исполнительным органом совета является рабочая группа, состоящая из социолога, психолога и консультанта по вопросам управления. Координационный совет функционально подчинен непосредственно директору завода. Линейное руководство рабочей группой осуществляет заместитель директора по кадрам. Научным руководителем рабочей группы является консультант по управлению. Координационный совет собирается на заседания два раза в месяц. На них выносятся такие вопросы, которые могут быть [c.108]
Перспективы делегирования полномочий руководителем хозяйственной системы во многом зависят от позиции, занимаемой им по вопросу о целесообразной мере децентрализации управления. Так, например, генеральный директор производственного объединения Апатит им. С. М. Кирова Г. А. Голованов считает, что непосредственно ему должны быть подчинены экономическая служба, служба труда, отдел кадров и отдел управления качеством продукции, тогда как директора других объединений не согласны с централизацией управления экономикой и кадрами, полагая, что эти области деятельности должны возглавлять не помощник директора по кадрам (он же начальник отдела) и главный экономист, а соответствующие заместители директора. Свое мнение Г. А. Голованов аргументирует тем, что, непосредственно руководя кадрами (имеются в виду кадры инженерно-технических работников), экономикой и службой труда, директор [c.35]
Иногда PR кажется частью другой работы, и это прискорбно, потому что в результате появляется привычка преуменьшать его значение. В странах Третьего мира иногда за PR ответственность несет директор по кадрам. Это может быть и правильно для внутренних связей, но едва ли позволит удовлетворить требования, возникающие при внешних связях. [c.28]
В Кодексе содержатся рекомендации по структурам организаций. Так, в оргструктуре акционерного общества должен быть совет директоров, а в его составе рекомендуется создавать комитеты для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, относящихся к компетенции совета директоров комитет по стратегическому планированию, комитет по аудиту, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по урегулированию корпоративных конфликтов. [c.93]
Для осуществления перечисленных выше функций на современных предприятиях (в организациях) формируются структуры управления персоналом, объединяющие под руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами. На крупных предприятиях в системе управления персоналом могут быть выделены следующие подсистемы условий труда трудовых отношений оформления и учета кадров планирования, прогнозирования и маркетинга персонала развития кадров мотивации и стимулирования труда юридических услуг развития социальной инфраструктуры разработки организационных структур управления. [c.31]
Нельзя не согласиться с мнением заместителя генерального директора объединения Светлана по кадрам, когда он говорит, что работа с кадрами не может теперь ограничиваться лишь обеспечением предприятия работниками. Нужна единая стратегия, включающая меры по развитию кадров и их закреплению на производстве. Соответственно и работа кадровых служб должна быть коренным образом перестроена, они должны в полной мере учитывать требования современного этапа развития науки и техники, производства, педагогики и психологии . [c.337]
Все функции, права, обязанности и ответственность секретаря в определенной форме должны быть перечислены в должностной инструкции, которая разрабатывается инспектором по кадрам или специалистом по работе с персоналом, согласовывается с юрисконсультом предприятия и утверждается директором. Все существенные изменения в должностную инструкцию вносятся приказом директора. [c.5]
Генеральный директор Петр Иванович Зорин в 1992 г. сменил на посту генерального директора Коврового комбината Маргариту Ивановну Леонову, которую хорошо знали и в районе, и в области, и в Москве. О ней в свое время много писали как об опытном и толковом руководителе, сумевшем создать коллектив высококвалифицированных специалистов, молодых и энергичных руководителей, профессиональных рабочих кадров. Благодаря этому, а также беспокойному характеру и новаторскому чутью, несмотря на преклонный возраст, ей удалось вывести комбинат в число передовых по отрасли, известных своей продукцией в стране и за рубежом. Особенно славился комбинат опытом внедрения научной организации труда, улучшением условий труда и быта работниц, реализацией планов социального развития коллектива. Сама Леонова была награждена правительственными наградами. Но годы берут свое. Из числа молодых перспективных руководителей она выделила энергичного, грамотного и по-новому мыслящего Петра Зорина, которого, можно сказать, сама вырастила, и решила передать ему дело, предвидя большие перемены и грядущие проблемы в связи с переходом на рыночные отношения. [c.175]
По стадиям создания документы можно представить в виде черновика, оригинала, копии и дубликата. Черновик — документ в предварительной редакции. Оригинал (подлинник) — это первый экземпляр документа, составленный в соответствии с требованиями, предъявляемыми к документу. Подлинник имеет юридическую силу в том случае, если он подписан соответствующими должностными лицами. Копия — точное воспроизведение подлинника с пометкой в правом верхнем углу Копия . Копии могут быть простые и заверенные (нотариальной конторой, ЗАГСом, отделом кадров, консулом, капитаном судна, командиром воинской части, директором училища и т. д.). Они имеют юридическую силу, если при заверении был соблюден соответствующий порядок. [c.48]
Однако структура типичного аппарата для работы с кадрами в компании среднего размера приводится в схеме, показанной на рис. 40. Отдел трудовых взаимоотношений, возглавляемый одним из трех помощников, является отделом, отвечающим за подготовку переговоров о заключении трудовых соглашений и за разбор трудовых конфликтов. По этой схеме каждый помощник управляющего отвечает за 4 подразделения, возглавляемые директорами. В некоторых компаниях они называются управляющими. Их функции довольно хорошо обозначены на схеме и могут быть кратко прокомментированы следующим образом (с указанием вариантов) [c.154]
Как отмечалось ранее, работники административно-управленческого аппарата, работа которых затрагивает деятельность различных подразделений, хотят и должны быть подчинены должностному лицу, занимающему высокий пост в иерархии руководства компании. Для большинства компаний это означает подчинение руководителя кадров генеральному директору или главному управляющему организацией. Некоторые компании включают кадры вместе с другими административными или управленческими функциями под начало вице-президента по административным вопросам (см. рис. 16). Такое организационное построение имеет преимущество, заключающееся в сокращении количества руководителей, подчиненных непосредственно главному руководителю. [c.157]
Промышленное предприятие ведет большую и разнообразную, деятельность. Квалифицированное и оперативное руководство всеми сторонами этой деятельности требует известного разделения функций управления, специализации кадров на выполнении определенной работы — разработке технических вопросов, планировании, учете, обслуживании производства, снабжении и т. д. Эти отдельные функции управления осуществляются специальным аппаратом заводоуправления, работающим под руководством директора и его заместителей. Группы работников, выполняющих однородные функции, объединяются в отделы. От слаженной и четкой работы функциональных отделов во многом зависят бесперебойность и эффективность работы всего предприятия. Функциональный аппарат должен быть минимальным по количеству, но состоять из опытных, квалифицированных работников, хорошо знающих производство. [c.93]
В ОКПДТР предусмотрена широкая палитра должностей руководителей в области управления персоналом (код базовой группы по Общероссийскому-классификатору занятий (QK3)—1232 т- руководители служб и подразделений по управлению кадрами и трудовыми отношениями ). Под таким кодом по ОКЗ проходят директор по кадрам и быту , начальник отдела (управления кадрами и трудовыми отношениями) , заведующий отделом (по управлению кадрами и трудовыми отношениями) , менеджер (в подразделениях (службах) управления кадрами и трудовыми отношениями , причем все должности имеют одинаковый код занятий 1232, т.< е. равноценны. Правомерно должности руководителей в области управления персоналом называть начальник службы , начальник,группы. , начальник бюро , но в этом случае код по ОКЗ будет из другой группы-занятий. В ОКПДТР предусмотрены и должности специалистов и исполнителей служб управления персоналом экономист по>труду, социолог, психолог, физиолог, специалист по кадрам, техник по О учету. - . .- -.-..г "- . ч 7 л .- и. . , > . . , .. - . [c.106]
В ОКПДТР наиболее близкое название должности директор по кадрам и быту .) [c.382]
Во время этих переговоров он заявил, что 1,5 года не был на своем рабочем месте. Поскольку наши люди не могли себе представить работу, где можно было не быть полтора года, они ехидно спросили его А может быть, вы там вообще не нужны Да, я там не нужен, - ответил он, - но если я там понадоблюсь, там нечего будет делать одному из моих заместителей. Их у меня пять - это технический директор, директор по кадрам, директор по маркетингу, директор по планированию и производству, директор по управлению запасами. С каждым из них я имею пятнадцатиминутный ежедневный разговор с любого конца света. Вот и сегодня я подпишу договор и вечером из отеля буду разговаривать с директором по планированию и производству, скажу ему, какая нужна обувь, в какие сроки. [c.80]
АРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ — описание должностных обязанностей, уровня профессиональных знаний, трудовых навыков, опыта, умений, предусмотренных нормативным документом "Об утверждении разрядов оплаты труда и тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих", принятым постановлением Министерства труда РФ от 6 июня 1996 г. № 32. Документ обеспечивает рациональное разделение труда, правильный подбор, расстановку и использование персонала, единство в определении должностных обязанностей служащих и предъявляемых к ним квалификационных требований. В соответствии с этим документом к общеотраслевым должностям служащих относятся руководители (директор, генеральный директор, управляющий, главный инженер, главный бухгалтер, заведующий канцелярией, мастер участка, начальник отдела кадров, начальник участка и др.) специалисты (бухгалтер, диспетчер, инженер по организации и нормированию труда, инженер по кадрам, механик, переводчик, психолог, социолог, специалист по кадрам, экономист, юрисконсульт и др.) технические исполнители (агент, делопроизводитель, кассир, лаборант, машинистка, нарядчик, секретарь, табельщик, счетовод, чертежник и др.). Т.-к.х. состоят из трех разделов а) "Должностные обязанности". Содержит основные функции, которые могут быть поручены полностью или частично служащему по данной должности, и является основой оля разработки должностных инструкций [c.377]
Соответственно если генеральный директор по сбыту передает какие-либо функции управляющим территориальными или районными звеньями, старшим торговым уполномоченным или руководителям контор, то их обязанности требуют изучения с точки зрения содержания и соотношения разнообразных функций торювых. административных, по управлению ресурсами и подготовке кадров. Эти функции управления могут быть проанализированы в рамках классификации, приведенной в гл. 1 планирование (постановка задач, стратегия и тактика), организация и координация, мотивация и установление контактов, контроль путем осуществления определенных мероприятий и подготовка кадров. [c.70]
НАЧАЛЬНИК СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (управляющий, директор) — должностное лицо, осуществляющее управление и руководство производствеино-технич. и фин.-хоз. деятельностью строит.-монтажной орг-ции (треста, управления, домостроительного комбината), действующей на началах хозрасчета и условиях подряда (см. Подрядный способ строительства). Н. с.-м. о. на основе предоставленных ему законом прав обеспечивает выполнение гос. планов подрядных строит.-монтажных работ и ввода в действие строящихся объектов в соответствующих объемах, в установленные сроки и надлежащего качества ведение строит.-монтажных работ на современном орг.-технич. уровне с максимальной индустриализацией произ-ва и внедрением достижений строительной науки и техники систематич. улучшение качественных показателей деятельности орг-ции и в первую очередь рост производительности труда, снижение себестоимости строит.-монтажных работ и повышение рентабельности произ-ва, комплектование орг-ции инженерно-технич. и рабочими кадрами и их рациональную расстановку снабжение материально-технич. ресурсами и их эффективное использование улучшение организации произ-ва и труда, а также условий труда и быта работающих выполнение обязательств перед гос. бюджетом и банком. Н. с.-м. о. определяет пути и методы выполнения поставленных перед орг-цией задач, участвует в разработке заказчиком титульных списков объектов строительства, подлежащих выполнению по подрядным договорам, организует произ-во предусмотренных планом и договорами подрядных строит.-монтажных работ и сдачу законченных строительством объектов заказчику, образует в необходимых случаях и в установленном законом порядке подсобные произ-ва по добыче и переработке стройматериалов и изготовлению строительных конструкций и деталей, а также вспомогательно-обслуживающие х-ва (трансп., жилищно-коммунальные и др.). [c.21]
Целесообразному перемещению кадров заметно препятствует издавна сложившийся своеобразный стереотип, который, по сути, исключает движение кадров вниз, их возвращение на должности, где бы они лучше справлялись со своими функциями, были бы, как говорится, на своем месте. Еще В. И. Ленин иронически замечал, что не настолько коммунисты обюрократились, чтобы смущаться тем, что некоторые будут понижены в чинах . В резолюции XII съезда партии говорилось о необходимости со всей решительностью провести как правило, обязательное на всей территории СССР, что директор, не выполнивший своих обязательств, не может быть приглашен вновь на такую же или высшую работу до тех пор, пока он работой на низших должностях не докажет, что им приобретен достаточный опыт для того, чтобы ему вновь можно было доверить серьезное дело 2. [c.251]
Процедура конкурсного замещения должности директора может быть различной. Могут проводиться всесоюзные гласные конкурсы, а также и более узкие — отраслевые, республиканские, областные и городские. Например, был проведен всесоюзный конкурс на замещение должности директора Рижского завода микроавтобусов (РАФ). В конкурсе участвовало более 4 тыс. кандидатов, из которых 20 выбрано комиссией для дальнейшего участия в конкурсе. На заключительном этапе конкурса отобрано 5 наиболее достойных кандидатов, с которыми проведена деловая игра по стратегии будущего РАФа. Выборы директора проведены в два тура. В первом туре из 5 кандидатов были отобраны два наиболее достойных лидера, а затем на собрании представителей избран открытым голосованием директор завода. При данной процедуре весьма важна роль конкурсной комиссии, ее председателя. При проведении таких конкурсов можно наиболее целесообразно распределять руководящие кадры в пределах страны. Но вместе с тем это предполагает и создание специального центра для проведения такой работы. Поэтому могут проводиться и отраслевые и городские конкурсы по выбору директоров. Например, в г. Вязьме проведен городской конкурс выбора директора автобазы № 6 Смоленскстройтреста. Здесь открытым голосованием избран новый директор из двух кандидатов1. [c.31]
При любой процедуре конкурсного отбора в вышестоящих хозяйственных организациях и партийных комитетах должен быть действенный резерв на замещение вакантных должностей, сформированный на основе ленинских принципов работы с кадрами. А правильный подбор и выдвижение руководителей требуют хорошо поставленной системы их изучения. При изучении кандидатов на пост руководителя необходим комплексный подход. Можно использовать различные прогностические и практические формы и методы, такие, как ознакомление с личным делом работника, отзывы людей, знающих кандидата по совместной работе, личная беседа, аттестация и т. д. Причем такое изучение кандидата на пост руководителя обязательно дополняется проверкой снизу, т. е. выяснением отношения к нему подчиненных работников, обобщением различных замечаний в его адрес на собраниях рабочих, в письмах и заявлениях трудящихся. В.И. Ленин писал, что в оценке людей указания беспартийной пролетарской массы в высшей степени ценны1. Исполнительные органы партии и органы высшего хозяйственного руководства, проведя конкурсный отбор кандидатов на пост руководителя посредством выборов, утверждая затем эти решения приказом и на бюро партийного комитета, закрепляют директора своим представителем в трудовом коллективе, а коллектив налагает на него ответственность за выполнение плановых заданий и реализацию оптимального сочетания общенародных, коллективных и личных интересов трудящихся. [c.32]