Движение за охрану окружающей среды нанесло серьезные удары по ряду отраслей промышленности. Сталелитейным компаниям и коммунальным службам пришлось выложить миллиарды долларов на приобретение очистного оборудования и более дорогих сортов топлива. Автомобилестроителям пришлось оборудовать автомашины дорогостоящими системами контроля выхлопных газов. Мыловаренной промышленности пришлось создавать моющие средства с низким содержанием фосфатов. Упаковочной промышленности пришлось разрабатывать методы борьбы с мусором в виде использованной упаковки и создавать упаковочные материалы, легко поддающиеся биохимическому разложению. Бензиновой промышленности пришлось создавать новые сорта бензина с низким содержанием или вообще не содержащие свинца. Эти отрасли выступают против введения предписаний по охране окружающей среды, особенно если предписания эти вводятся чересчур поспешно, не давая фирмам времени принять соответствующие меры, чтобы исправить положение. Все эти фирмы несут большие затраты, которые они затем перекладывают на покупателя. [c.674]
Этот тип долгосрочного управленческого планирования развивался исходя из задач улучшения экономических условий и быстрого экономического роста. К тому же управляющие были больше заинтересованы в эффективном обращении и использовании капитала, для того чтобы находиться в числе компаний, искусно приспосабливающихся к сдвигам в экономической конъюнктуре, чем в решении проблем приспособления к окружающей среде. [c.48]
Однако экономическая конъюнктура испытала разрушительное воздействие загрязнения окружающей среды в конце 60-х — начале 70-х годов. В наибольшей мере загрязнение окружающей среды вызывалось сточными водами, загрязнением воздуха и промышленным шумом. Как прямые, так и косвенные вредные воздействия на жителей стали предметом дебатов, а судебные процессы по делам о загрязнениях приобрели публичную огласку. Для того чтобы справиться с ситуацией, был принят Акт о предотвращении загрязнения окружающей среды для городских и сельских префектур Японии, и меры в соответствии с ним начали приниматься безотлагательно. Акт обязывал компании расширять инвестиции в природоохранные технологии. Производство соответствующего оборудования было широко налажено к середине 70-х годов. Как следствие дебатов по этому вопросу компании начали осознавать свою ответственность перед обществом. Менеджеры начали задумываться над такими вопросами Что же является долгосрочной целью управления и Как должна компания приспосабливаться к изменениям в окружающей среде Эта ситуация стала основным фактором в совершенствовании стратегии японского управления с середины 70-х годов до сегодняшних дней. [c.49]
В общем японское управление в первую очередь учитывает человеческий фактор. В то же время в США лица, ответственные за распределение капитала, сосредоточены в высшем управленческом аппарате, и динамическая и сбалансированная стратегия проводится только с помощью служащих, ответственных за эту стратегию. Но в обеих странах компании в ходе своего роста используют все более и более связанные с риском (венчурного вида) производственные стратегии. Пути, с помощью которых компании такого вида приспосабливаются к изменениям в окружающей среде, меняются, но чаще всего они намеренно проводят внутреннюю перестройку. [c.54]
Новый закон в сочетании с мерами по укреплению государственного контроля над отчетностью компаний и ускорению оплаты налогов позволил Ливии добиться почти самого высокого уровня доходов на баррель нефти на всем Среднем Востоке. Однако через несколько лет, после закрытия в 1967 г. Суэцкого канала, положение снова резко изменилось. Ливия, как и соседний с ней Алжир, получила дополнительные преимущества вследствие ее близости к рынку, а поэтому и более низких транспортных расходов. Ее нефть благодаря низкому содержанию в ней серы и более высокому естественному выходу бензина и дизельного топлива в процессе очистки также приобретала все большую ценность в условиях, когда потребление бензина быстро повышалось и правительства стран-потребителей проявляли все больше внимания к проблемам загрязнения окружающей среды. В начале 1969 г. и Ливия и Алжир уже добились более высоких цен на свою нефть в соответствии с повышением ее ценности на рынке, сопровождая эти [c.243]
Наконец, возникает далеко не маловажный вопрос о том, какова будет политика самого правительства по таким проблемам, как охрана окружающей среды, контроль над импортом и регулирование цен и прибылей. Если проблемы, существовавшие в начале 70-х годов, открыли наконец общественному мнению Соединенных Штатов Америки глаза на реальные трудности в области энергоснабжения, то они вызвали также и бурю обвинений по адресу нефтяных компаний в намеренном использовании этих трудностей в своих интересах и создали у широкой общественности неправильные представления о том, насколько глубоки корни этого кризиса. В таких условиях правительство — даже после того, как в марте 1974 г. введенное арабами эмбарго было наконец частично отменено,— все еще действовало нерешительно в вопросе о том, следует ли полностью отменить импортные ограничения или установить какой-либо другой механизм контроля ввести новые налоги на прибыли компаний или вместо этого установить контроль над ценами и, наконец, полностью отменить регламентирование цен на газ, попросту повысив потолок цен. Одновременно вновь возобновились разговоры о том, как заставить нефтяные компании отказаться от вертикальной интеграции своих операций по переработке и сбыту нефти. [c.364]
Если бы правительства и национальные или независимые компании пожелали заняться деятельностью такого рода, они также могли бы прибегать к услугам подрядчиков. Но руководство торговлей в целом, мобилизация средств, необходимых для ее финансирования, гибкость в деле обеспечения поставок нефти и рынков сбыта, которая позволила бы поддерживать должное равновесие в торговле,— все это более трудные задачи. Чем сложнее становятся условия работы нефтяной промышленности из-за мер по охране окружающей среды, более непосредственного вмешательства правительств в организацию рынка в целом и необходимости вести изыскательские работы во все более труднодоступных районах мира, тем больше правительства склонны ско- [c.377]
Под нажимом со стороны правительств или без такового нефтяные компании могут многое сделать, чтобы воспрепятствовать загрязнению окружающей среды. А именно установить такое оборудование, которое обеспечивало бы немедленную остановку двигателей в случае утечки нефти, ввести в действие системы, предназначенные для снижения до минимума любого выхода нефти вместе с водой. [c.403]
Необходимо устанавливать оборудование, предотвращающее загрязнение окружающей среды во время слива использованной воды с нефтеперегонных заводов. Большой ущерб окружающей среде может быть нанесен в результате взрывов в нефтехранилищах, цистернах и на нефтебазах, а также, что занимает далеко не последнее место, в результате утечки нефти в воду во время погрузки и разгрузки на конечных пунктах. Международные нефтяные компании и владельцы танкеров создали [c.404]
Открытие месторождений газа в Северном море привело к тому, что Англия потеряла интерес к дальнейшему развитию торговли газом. Для других же стран возможности, связанные с переработкой газа и его транспортировкой, несмотря на все расходы, представлялись весьма многообещающими. Когда газ находится в сжиженном состоянии, его можно запасать в газохранилищах на случай появления пиков сезонного спроса, причем в объемах, превышающих те, что регулярно доставляются по газопроводам. С этой точки зрения сжиженный газ обладает очевидными экономическими преимуществами, он представляет большой интерес для Соединенных Штатов Америки, Западной Европы и Японии, где сильны настроения против загрязнения окружающей среды. Кроме того, этот новый вид торговли может оказаться единственным средством доставки газа в больших объемах в будущем. В начале 70-х годов компания Шелл приступила к осуществлению проекта по экспорту сжиженного природного газа в объеме 65 млн. т в год в Японию с крупных месторождений газа в Брунее Ливия и Алжир поставляют сжиженный газ во все большем объеме в Италию, Францию и Испанию. [c.442]
Влияние горнодобывающих предприятий на окружающую среду не ограничивается их собственной деятельностью. От того, какие конкретные месторождения минерального сырья введены в эксплуатацию, от природного качества этого сырья зависит количество вредных выбросов предприятий-потребителей добытого сырья. Так, выбрав для эксплуатации удобное для добычи угольное поле с запасами дешевого, но высокосернистого угля, угольная компания предопределяет повышенный выброс в атмосферу серного ангидрида электростанциями, сжигающими этот уголь. [c.269]
Скорость заключения сделок и потребность в более индивидуализированной работе с клиентами приведет компании к необходимости перевода своей внутренней деятельности на электронные процессы, даже если они еще не сделали этого по соображениям эффективности. Компании будут использовать электронную нервную систему для того, чтобы регулярно трансформировать внутренние бизнес-процессы, обеспечивая адаптацию бизнеса к постоянным изменениям окружающей среды, вызываемым динамикой потребностей клиентов и действиями конкурентов. [c.85]
Поэтому, несмотря на увеличивающиеся из года в год объемы природоохранных затрат, отрицательные факторы в производственной и социальной сфере практически сводят на нет результаты экологической деятельности нефтяных компаний, что приводит к возрастающим платам за загрязнение окружающей среды и отводу земель, ложась тяжелым бременем на конечные финансово-экономические показатели деятельности нефтяных предприятий. [c.123]
Опыт внедрения системы внутреннего мониторинга в ОАО "НК ЮКОС" доказывает, что система окупается за 2-3 года в результате повышения эффективности принятия управленческих решений, предотвращения ущерба от аварийных ситуаций и, в конечном счете, повышения экологической безопасности на основе достоверной и своевременной информации о динамике состояния оборудования, о состоянии всех зон окружающей среды (воздушного и водного бассейнов, почвы, социальной среды), попадающих под техногенное воздействие предприятий компании. [c.117]
Компания GP Ltd. занимается оптовой продажей продукции химической промышленности, имеет склад для хранения опасных химикатов. Однако вследствие увеличения риска загрязнения окружающей среды и краж, было решено его закрыть либо сейчас, либо через год, когда истечет срок аренды. По истечении [c.322]
Для заемщика средств в рамках проектного финансирования, кроме преимуществ этой схемы (в частности, ограниченная ответственность перед кредитором), имеются и минусы а) повышенные проценты по кредиту, риски, а также комиссионные (за оценку проекта, за организацию финансирования, за его сопровождение и т.д.) б) высокие затраты на предынвестиционной фазе (подготовка технико-экономического обоснования, работы по уточнению запасов полезных ископаемых, оценка воздействия будущего проекта на окружающую среду, углубленные маркетинговые исследования, другие вспомогательные предпроектные работы и исследования) эти затраты несет потенциальный заемщик — без наличия детально подготовленной документации по инвестиционному проекту банк, как правило, не рассматривает заявку на финансирование проекта в) достаточно длительный период от подачи заявки до принятия решения о финансировании (это связано с тщательной оценкой документации по проекту банком и большим объемом работ по организации финансирования, созданию банковского консорциума и т.д.) г) жесткий контроль за деятельностью заемщика (финансовый, производственный, коммерческий) со стороны банка (банковского консорциума) д) в некоторых случаях риск потери заемщиком своей независимости (если кредитор оговаривает за собой право приобретения акций проектной компании в случае удачной реализации проекта). [c.271]
В прибыльно-ориентированных компаниях каждый основной продукт или производственная линия являются программой. Программами также могут быть различные научно-исследовательские работы, улучшение существующих продуктов или технологических процессов, поиск новых конкурентно-способных продуктов и т. п. Программы могут носить некоммерческий характер, например, улучшение условий труда, охрана окружающей среды, предоставление более полной и своевременной информации руководству и другие. [c.116]
Нужно ли строить новое предприятие или же лучше расширить существующее Нужно ли включить новое изделие в существующий ассортимент продукции или же следует совершенствовать имеющиеся изделия Нужно ли устанавливать средства защиты окружающей среды от загрязнения или же следует закрыть предприятие Нужно ли заменять имеющуюся у нас систему транспортной обработки грузов автоматизированной системой погрузки и разгрузки Нужно ли брать оборудование в аренду или же лучше покупать его Нужно ли экспортировать продукцию Нужно ли создавать совместное предприятие с участием иностранной компании [c.381]
Помимо перечисленных документов компании поощряются к представлению дополнительной информации в виде финансовых обзоров руководства, отчетов по вопросам охраны окружающей среды, отчета о добавленной стоимости и других отчетов, которые, по мнению руководства компании, помогут пользователям в принятии ими экономических решений. [c.47]
Инвесторы рассматривают затраты на охрану окружающей среды, понесенные принудительно или добровольно, как нерациональную растрату ресурсов, которые можно было бы разместить с выгодой, и не поощряют проявление социальной ответственности компаний. Таким образом, обычный инвестор не является этичным инвестором ни промышленники, ни инвесторы не позволяют себе иметь какие-либо стимулы расходования средств на контроль над загрязнением окружающей среды и объявлять о своей социальной ответственности [16, с.37]. [c.616]
Такая ситуация возможна, если основные средства приобретаются для обеспечения безопасности и защиты окружающей среды. Приобретение таких средств хотя и не связано непосредственно с увеличением будущих экономических выгод от использования конкретного объекта основных средств, может быть необходимо для обеспечения получения компанией будущих экономических выгод от использования других активов, принадлежащих ей. В подобном случае такого рода приобретения признаются в качестве активов, поскольку в будущем они обеспечивают получение компанией выгод от других, связанных с ними активов сверх тех, которые она могла бы получить, если бы они не были приобретены. Однако эти активы признаются только в той степени, в какой итоговая балансовая стоимость этого и связанных с ним активов не превышает их общую возмещаемую сумму. Например, компания химического производства вынуждена внедрить новые процессы химической обработки для соблюдения требований по охране окружающей среды при производстве и хранении опасных химических веществ соответствующие усовершенствования оборудования признаются в качестве актива в той степени, в какой они возмещаемы, потому что без них компания не может производить и продавать химикаты (параграф 13 МСФО 16). [c.186]
Максимизация благосостояния держателя акций не означает, что администрации следует игнорировать вопросы социальной ответственности, такие, как защита интересов потребителя, выплата адекватной заработной платы нанятым работникам, обеспечение справедливых условий найма и безопасных условий труда, поддержка образовательных программ и участие в решении проблем охраны окружающей среды — сохранение чистоты воздуха и воды. Многие считают, что фирма не имеет иного выбора помимо пути социальной ответственности, и эти люди доказывают, что благосостояние держателя акций, и, возможно, само существование корпорации зависят от ее способности быть социально ответственной. Однако, поскольку критерии социальной ответственности ясно не определены, трудно сформулировать четкую цель. Когда общество, действуя через Конгресс или другие представительные органы, установит правила, регламентирующие взаимосвязь между социальными целями И экономической эффективностью, задача для корпорации прояснится. Компанию будут рассматривать как производителя товаров и, для частных [c.13]
ТНК сталкиваются с политическим риском, который колеблется в пределах от умеренных препятствий до полной конфискации всего имущества. Препятствия выступают в том числе и в виде законов, которыми определяются минимальный процент лиц из числа местных жителей, которые должны быть заняты на различных должностях, требуемые отчисления на охрану окружающей среды и на проведение в жизнь социальных проектов, а также ограничения на конвертируемость валюты. Предельным политическим риском является экспроприация, например, подобная произошедшей в 1971 г. в Чили, когда чилийское правительство овладело компаниями по производству меди. Промежуточное звено между некоторыми препятствиями и противоправной экспроприацией — практика дискриминации, заключающаяся в более высоких налогах и плате за коммунальные услуги, а также требование выплачивать более высокую, чем в национальных компаниях, заработную плату. В сущности они превращают внешнеэкономическую деятельность американских компаний в неконкурентоспособную. [c.732]
Следует также различать стратегическое и долгосрочное управление. Долгосрочное управление основывается на предположении, что современные тенденции развития окружающей деловой среды можно экстраполировать и на будущее. В этом случае представляется несложным определить основные параметры долгосрочного плана, прежде всего, выполнить бюджетирование и рассчитать другие, базирующиеся на бюджете, разделы долгосрочного плана. Сформированный таким образом долгосрочный план можно разбить на более короткие промежутки времени. Долгосрочное управление эффективно в условиях стабильности организационной окружающей среды, однако в настоящее время организаций, действующих в таких условиях, не так уж и много. Поэтому в современной ситуации, когда организационная среда отличается высокой сложностью и динамизмом, более приемлема философия стратегического менеджмента, которая основана на предположении о невозможности с достаточной степенью достоверности предсказать долгосрочные тенденции развития. Поэтому стратегический менеджмент сосредотачивает внимание на методах формирования долгосрочных конкурентных преимуществ в условиях неопределенности и сложности среды. Более конкретные отличия стратегического управления и долгосрочного планирования выражаются в целях, задачах, методологии, оценке ресурсов организации. Так, в частности, целью долгосрочного планирования является расчет результатов деятельности и потребности в ресурсах на длительный период, при этом ставится задача оптимизации расхода ресурсов на применении детерминированных математических моделей различной степени сложности и компьютерных программ. Целью же стратегического менеджмента является достижение долговременного конкурентного преимущества на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабостей, учета преимуществ и угроз, порождаемых внешней средой организации. В случае долгосрочного планирования главным критерием эффективности управления является рентабельность, прибыльность. Именно этого, чаще всего, требуют от совета директоров акционеры. [c.11]
Значение внутреннего анализа трудно переоценить. Как часть стратегического анализа он не только обеспечивает основу процесса стратегического управления, но и дает организации идеи будущей стратегии, приспосабливая ее преимущества к благоприятным возможностям окружающей среды в будущем. Он также позволяет компании учитывать и воздействовать на ее слабые стороны. [c.77]
Помимо того, что разные управляющие будут иметь различные стили руководства, они обладают различным опытом и разными возможностями для осуществления руководства. Хорошие менеджеры способны адаптироваться к изменениям в окружающей среде и стратегии, однако далеко не факт, что они будут в равной мере эффективны во всех ситуациях. Например, менеджер, который успешно действовал в бурные годы быстрого роста начинающей компании, может иметь трудности во время неизбежного периода замедления темпов роста. Дж. Харрисон и К. Джон (1996) [c.108]
Способ взаимоотношения компании с окружающей средой имеет два аспекта компания должна соответствовать среде и приспосабливаться к ней и в то же время конкурировать с другими фирмами, которые также стремятся приспособиться. Для оценки степени согласованности целесообразно задать вопросы, подобные нижеследующим [c.228]
Основная структурная характеристика круговой организации состоит в том, что при каждом руководителе создается совет. Советы (кроме создаваемых на верхнем и низовом уровнях организации) в идеале должны иметь минимум участников — руководителя, возглавляющего совет, и непосредственного подчиненного этого руководителя. При этом они имеют право расширять свой состав за счет участников, привлекаемых извне организации. Например, в советы функциональных подразделений компании, таких, как отделы маркетинга или финансов, часто приглашают для участия руководителей других функциональных подразделений. В советы тех подразделений, которые используют продукцию других отделов (например, бухгалтерия, отдел научных исследований и опытно-конструкторских разработок), нередко входят руководители этих подразделений. Внешние клиенты и потребители также приглашаются к участию в работе советов. В географически разбросанных организациях, многопрофильных компаниях регионально ориентированные отделы привлекают в состав советов представителей тех сообществ, где они работают, включая представителей потребителей, структур по охране окружающей среды и т. п. (рис. 7.8). [c.97]
Вторичная информация о состоянии рынка включает внешние и внутренние по отношению к компании данные, прошедшие предварительную аналитическую обработку, цели которой могут не совпадать с целями проводимого анализа. В связи с этим проводятся дополнительные процедуры выбора, ранжирования и компиляции вторичной информации, чтобы привести ее к необходимому виду. Среди основных источников внешней вторичной информации можно назвать справочные издания о конъюнктуре рынка, тенденциях и проблемах его развития государственные нормативно-правовые акты (документы), прямо или косвенно влияющие на состояние рынка (стандарты на продукцию, технологию, охрану окружающей среды специальные постановления по квотированию, лицензированию, таможенные пошлины и т. п.) отчеты о производственно-хозяйственной деятельности компаний-конкурентов (для акционерных обществ открытого типа) рекламу конкурентов и др. К внешней вторичной информации относят также информацию из виртуальной среды. Объем телекоммуникационных услуг в этой области растет с каждым годом. Источники вторичной маркетинговой информации, наиболее часто используемые в российской практике маркетинговых исследований, показаны на рис. 13.3. [c.186]
Этика и социальный аудит. Вместе с тем акционеров интересует корпоративная деятельность с этической точки зрения, отношение компании к ее сотрудникам, обществу и окружающей среде. В Европе и США компании используют практику социального аудита для измерения уровня загрязнения окружающей среды, других аспектов корпоративной деятельности, связанных с развитием общества в целом. То, что не подлежит количественной оценке, не может быть управляемым. Показатели замеров, результаты социального аудита должны поступать напрямую в совет директоров. Этот фактор повышает авторитет аудиторов, сокращает возможности сопротивления со стороны тех, кого проверяют, и полученные результаты, как правило, наилучшим образом отвечают корпоративному кодексу этики. Объясняется это тем, что такие действия совета директоров демонстрируют его участие в решении этических вопросов деятельности корпорации. Члены совета директоров выполняют как бы ролевые функции, от реализации которых в целом зависит имидж компании, а нередко и ее рейтинг. [c.262]
Права человека. Принцип прав человека основывается на предпосылке, что человек или группа людей имеют право на что-либо или имеют право на должное обращение. Решение считается неэтичным, когда оно нарушает права человека. Этот принцип ставит во главу угла взаимное уважение, даже если мы с кем-то не согласны или кого-то не любим. Такая этическая концепция заставляет ценить личность. Нарушением прав человека, а потому и неэтичным поведением, является деятельность профсоюза, который не признает право группы сотрудников-женщин претендовать на любую работу в соответствии с их квалификацией. Другой пример — компания занимается бездумным захоронением вредных отходов. Компания может быть виновна в игнорировании прав других лиц, используя окружающую среду в эгоистических целях. [c.456]
Возьмем для примера фирму Кока-кола компани . Ее считают высокоответственной корпорацией, которая производит прекрасные безалкогольные напитки, удовлетворяющие вкусам потребителей. Однако группы защиты интересов потребителей и защитников окружающей среды предъявляют ей следующие обвинения [c.66]
Общие итоги первого десятилетия в развитии нефтегазовой промышленности Ливии свидетельствуют, что ввиду нерешительной, соглашательской позиции королевского режима, обусловленной его классовой природой и зависимостью от Запада, не удалось реализовать преимуществ, связанных с высоким качеством ливийского сырья и с выгодным географическим положением его источников. Напротив, компании-концессионеры в полной мере использовали эти факторы, особенно в связи с закрытием Суэцкого канала и высокой конъюнктурой фрахтового рынка после арабо-израильской войны 1967 г., а также возросшими требованиями большинства государств развитого капитализма по охране окружающей среды что повысило на определенный период спрос на низкосернистые сорта легкой нефти. [c.58]
С 1979 г. компания Хьюлетт-Паккард работает для того, чтобы достичь цели, поставленной как цель десятилетия сократить в десять раз процент брака в производстве. Для того чтобы обеспечить это, руководство вначале должно было разработать план. Затем в компании была организована небольшая группа людей, чтобы бороться за качество. Эту группу назвали группа качества или группа сдачи продукции с первого предъявления . Поездка этой группы в Японию способствовала тому, что движение за качество приняло гораздо более широкий размах, теперь это было похоже на крестовый поход за качество, и в нем могли принимать участие практически все работники компании на всех уровнях . Было испробовано несколько методов пропаганды значимости этого движения, чтобы охватить энтузиазмом всю компанию. К таким методам относились обсуждение, обучение и распространение письменной информации в форме писем-циркуляров. Качество к производительность стали темой разговоров во время коротких перерывов на кофе. Результат.. программы по сокращению брака в производстве были положительными. Другие изменения — такие, как обеспечение своевременного доступа к необходимой информации, имеют место в процессе продвижения к достижению названной п.ель X, к -летт-Паккард на десятилетие. Процесс управления подчеркивает взаимозависимость функций управления, это отличается от системного подхода (он обсуждается ниже), где подчеркивается взаимозависимость отдельных частей организации, а также взаимозависимость организации и окружающей среды. [c.77]
Построение разнообразных компьютерных моделей, делающих возможным само прогнозирование, превратилось в кропотливый процесс научных исследований и разработок. Прогнозирование все еще прогрессирует, становясь более детализированным и точным. Данные, формируемые под давлением федеральных требований для всяких ведомств типа Агентства по охране окружающей среды, Налогового управления и т.н. — это не самые полезные данные дня управления компанией, поэтому приходится уходить от них и генерировать собственные данные , — гоаорит Армб-растер. [c.224]
Для анализа предлагаемых программ в неприбыльных организациях широко используется метод анализа выгоды/затраты (benefit/ ost analysis), который заключается в сопоставлении предполагаемой выгоды, которая не всегда может быть выражена количественной оценкой, с затратами, осуществляемыми по данной программе. Этот метод также используется и в прибыльно-ориентированных (коммерческих) компаниях для анализа таких предлагаемых программ, как увеличение расходов на улучшение условий безопасности труда, снижение загрязнений окружающей среды, повышение репутации компании в обществе, предоставление более полной, своевременной и достоверной информации руководству и многих других программ. [c.117]
С течением времени круг лиц — участников предприятия (stakeholders), на которых оказывает влияние финансовая отчетность, расширялся, и теперь он включает не только акционеров и кредиторов, но и наемных работников, поставщиков, клиентов, государственные органы и общество в целом [II]. Другими словами, гораздо более широкий круг лиц ожидает со стороны компании проявления ответственности при работе на рынках товаров и услуг, найме рабочей силы и защите окружающей среды. [c.153]
Внутренний риск Существование риска обусловлено характеристиками компании-клиента и условиями окружающей среды ее деятельности, которые невозможно проверить средствами внутреннгго контроля. Очевидно, что отрасли высоких технологий намного больше подвержены факторам внутреннего риска, чем традиционные отрасли. Оценка запасов и незавершенного производства -более сложное дело, чем оценка денег в кассе и в банке. [c.184]
Приоритет — это также вопрос стратегического выбора. Например, та или иная группа стеикхолдеров, действующая в интересах определенных кругов, будь то религиозные интересы или охрана окружающей среды, может получить высокий приоритет, определяемый оценкой ситуации, которую дает финансовый директор компании. Некоторые компании, например, представляют свои приоритеты в виде заявления о миссии корпорации или публично объявленных целей. [c.97]
Другое преимущество, связанное с привлечением членов групп общественных интересов к процессам стратегического планирования, состоит в том, что их участие снижает вероятность появления ошибок на этапе реализации стратегии. Группы, члены которых делегировали своих представителей в корпоративный орган по принятию стратегических решений, вряд ли будут впоследствии протестовать, например, против загрязнения окружающей среды или других неудобств, связанных с реализацией стратегических планов. Альянсы с группами общественных активистов могут также способствовать процессу разработки новой продукции. Например, растущее внимание общественности к проблемам защиты окружающей среды заставило компании разрабатывать и производить экологически чистую продукцию. Примером может служить возвращение M Donald s к бумажной упаковке своей продукции. [c.103]