Проектные структуры различаются между собой и по масштабу деятельности, и по широте охвата проблем и отраслей знаний и производства, и по характеру взаимодействия с линейными и функциональными звеньями организации, и по кругу полномочий по связи с внешней средой. Одной из наиболее распространенных разновидностей такой организации является матричная структура (рис. 7.6), при которой члены проектной команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они постоянно работают. Организация развивается одновременно в двух измерениях. Таковыми, например, являются структуры, основанные на сочетании осуществляемых функций с территориальной структурой или типом потре- [c.92]
Комбинацией рассмотренных типов инновационных организаций является организация, ориентированная на рынок. По характеру взаимодействия с внешней средой это органический тип организации, быстро адаптирующийся в происходящих вне ее изменениях. По характеру взаимодействия частей внутри организации это развитая дивизиональная или реальная матричная структура, или целевой творческий коллектив. И наконец, по характеру взаимодействия индивида с организацией это индивидуалистский тип. Принципиальным отличием данного типа организации от других является то, что если в других случаях непосредственно вокруг рынка группировалась только часть организации, то в данном случае речь идет о группировании всех частей организации вокруг рынка или рынков. [c.100]
В условиях применения программно-целевых методов управления и организационных механизмов матричного типа координация и руководство межфункциональным взаимодействием в области качества продукции могут выполняться самостоятельным органом, которому руководитель организации может делегировать соответствующие полномочия. Следовательно, только программно-целевой подход обеспечивает создание действительно комплексной, организационно завершенной и целостной системы управления качеством продукции. [c.214]
Использование программно-целевых структур матричного типа позволяет эффективно решить вопрос о выделении ответственности за функционирование всей комплексной системы управления качеством продукции, т. е. об определении статуса ее руководителя. Как мы показали в предыдущем параграфе, активная координация взаимодействия всех элементов системы управления качеством возможна только на высшем уровне управления — со стороны руководителя организации или его специально уполномоченного заместителя. [c.222]
Простейшие формы координации работ в рамках структур матричного типа получили развитие в научно-исследовательских организациях, производственных организациях для решения локальных задач, выполнения сложных проектных и программных комплексов работ. [c.459]
Организация матричного типа — это действительно специфическая структурная форма, представляющая собой новый образ жизни . Она означает отход от принципа единственного подчинения два канала подотчетности, два босса и совместные полномочия создают новый тип организационного климата. В сущности, она представляет собой систему разрешения конфликтов, в рамках которой договариваются о стратегических и операционных приоритетах, полномочия разделены, а ресурсы распределяют с учетом того, что больше всего отвечает интересам единицы 25. [c.342]
Какие преимущества и недостатки организации матричного типа выявляет данная ситуация [c.286]
Двойником примера по химическому заводу является пример производственного проекта на рис. 3.3. Этот пример также демонстрирует несколько проектов, руководство которыми носило функциональный характер внутри организации матричного типа. [c.32]
Много сказано и написано о том, как важно, чтобы люди, работающие на проекте, чувствовали себя мотивированными. Одной из важнейших сторон мотивации является формирование духа команды, когда все члены команды стремятся к достижению общих целей. Безусловно, сформировать командный дух гораздо легче в уже существующей команде по проекту по сравнению с ситуацией, когда люди рассеяны по всей организации матричного типа и должны работать по многим проектам. [c.35]
Пример такой организации показан на рис. 3.5. В принципе она организована по матричному типу и имеет группы специалистов, которые подчиняются своим профильным высококвалифицированным и опытным главным инженерам. В группе управления проектом есть и менеджеры проекта и инженеры проекта, которые черпают ресурсы в группах специалистов для работ по большинству проектов, которые требуют хороших инженерных навыков и экспертного мнения. [c.40]
Если проект организован по типу команды, менеджер проекта получит преимущество, которое состоит в том, что он или она будет беседовать с людьми, напрямую ответственными перед ним или ней. Если тип организации функционально-матричный, дело усложняется задача собрать людей на совещание становится скорее вопросом приглашения или убеждения нежели прямого созыва. [c.148]
В организациях унитарной формы (U) с единой структурой и формальной иерархией контроля согласно функциям, где ресурсы планируются и распределяются в соответствии с линиями руководящей ответственности, можно создавать бюджеты с формальной функциональностью, возможно, на основе отделов фирмы. В организационных структурах матричного типа ответственность руководителей осуществляется как по проектам (или программам), так и по функциональной структуре организации. В подобной среде распределение ресурсов происходит как по одной, так и по обеим сторонам матрицы (см. рис. 25.1). [c.436]
Два основных типа органических структур, используемых сегодня, — это проектные и матричные организации. [c.344]
Некоторые проблемы бюрократических структур могут быть решены при введении органических или адаптивных структур. Основные типы адаптивных структур — это проектная организация, матричная организация и конгломераты. [c.355]
Дайте краткие определения проектной и матричной организации, а также структуре конгломератного типа. [c.356]
На уровне взаимодействия организации с внешней средой могут реализовываться механистический либо органический подход. Взаимодействие на уровне подразделений в организации строится с помощью различных типов департаментизации традиционная организация, дивизиональная организация, матричная организация на уровне индивида его взаимодействие с организацией может придавать ей индивидуалистский или корпоративный характер. [c.376]
Сетевые организации отличаются от организаций других типов по ряду признаков. Во-первых, если в последние десятилетия фирмы, использующие традиционные формы организации, предпочитали содержать в своей структуре все необходимые ресурсы, то многие сетевые организации используют коллективные активы нескольких фирм, расположенные в различных точках ценностной цепи. Во-вторых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. В-третьих, многие современные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль их участников. В-четвертых, в растущем числе отраслей (включая производство компьютеров, полупроводников, автомобилей и др.) сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы — производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний. Сетевая организация сочетает элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов матричной организации. [c.94]
Типы матричных структур весьма разнообразны, что позволяет выбирать наиболее подходящую структуру с учетом масштабов и особенностей производства. Это простейшие формы координации работ, получившие развитие в научно-исследовательских организациях внутрифирменные и заводские проблемно-целевые формы управления, применяемые для решения локальных задач сложные проектные и программные (по продукту) матричные структуры. Все они ориентированы на ускорение и эффективное решение поставленной конкретной цели (задачи). [c.443]
Специфика деятельности предприятия определяет выбор одного из четырех известных типов организационных структур линейного функционального линейно-функционального (смешанного) матричного. Следует проверить, насколько выбранная на анализируемом предприятии модель организации производства и управления соответствует типичным моделям. til [c.211]
Помимо рассмотренных подходов к организации управления маркетингом можно выделить еще два типа оргструктур управления, носящих достаточно универсальный характер и применяемых при организации управления различными видами производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе маркетингом. Имеются в виду управление по проекту и матричная оргструктура управления, применяемые в случае, когда требуется сосредоточить ресурсы, в том числе кадровые и управленческие, на решение особо важных для организации проблем, например, выход на рынок с новой продукцией. Эти оргструктуры управления охватывают не решение всех проблем маркетинга, а только отдельных целевых задач. [c.541]
Конгломераты (организации конгломератного типа). Это сложившаяся структура в условиях приспособления организации к конкретной ситуации в одном отделении компании — продуктовая структура, в другом — функциональная, в третьем — матричная или проектная. [c.140]
В инновационной организации взаимодействие на уровне организация — внешняя среда осуществляется с помощью органического подхода. Взаимодействие на уровне подразделение — подразделение ( группа — группа ) реализуется различными типами департаментизации в традиционных организационных структурах менеджмента — дивизиональных и матричных, а также в целевых творческих коллективах (ЦТК). На уровне индивид — организация взаимодействие носит индивидуалистический характер. [c.92]
МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ (MATRIX ORGANIZATION) — тип адаптивной структуры, в которой члены сформированной группы несут ответственность за свою деятельность и перед руководителем данного конкретного проекта, где они работают постоянно. [c.686]
Матричная организация (Matrix organization) — тип организационной структуры, в которой члены сформированной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, где они работают постоянно. [c.396]
В качестве основных типов организаций различают, в частности, варианты линейной (иерархической) организации (штабная линейная организация, чисто линейная организация, многолинейная организация), отраслевой организации и матричной организации, а также различных смешанных форм. При этом можно исходить из того, что линейная организация — это наиболее часто применяемая форма организации3 5. Стиль управления, предпочитаемый большинством людей, — это линейное управление 366. [c.189]
Чтобы преодолеть недостатки, которые могут быть связаны с введением матричной структуры, некоторые фирмы используют временную или гибкую структуру, для выполнения каждой отдельной стратегической задачи. Такой подход означает временное использование преимуществ групп матричного типа при сохранении, в то же время, формы и духа основополагающей подразделенческой структуры. Таким образом, основная идея матричной структуры состоит в том, чтобы заострить внимание группы и сконцентрировать ее ресурсы на узком, но стратегически важном продукте или рынке. Она является важной структурной альтернативой в больших, разнообразных организациях. [c.367]
I оспуск участников проекта не является официальным процессом. Однако необходимо отметить, что в завершении проекта вы распускаете членов вашей группы, и они возвращаются к своим функциональным менеджерам или начинают работу над новым проектом в организации матричного типа. [c.427]
Матричная организация (matrix organisation) — тип адаптивной структуры, в которой члены сформированной группы несут ответственность за свою деятель- [c.760]
Многие компании начинают с первого из ных выше типов управления, и сбыт за рубежом обеспечивается специальной торговой фирмой под контролем отдела экспорта. В корпорациях, у которых объем экспорта очень велик, под эгидой отдела экспорта учреждаются зарубежные производственные филиалы (тип 2), но производство в них контролируется производственным отделом, так что этот вид управления превращается в разновидность матричного. Пример такого типа организации управления дает Тоёта . По мере роста зарубежных инвестиций международный отдел организует и контролирует как производственные филиалы, так и дочерние торговые фирмы (тип 3). Кроме этого, филиал также контролируется производственным отделом, поэтому данный тип управления фактически является матричной организацией. Ее используют Мацусита , Сони , Хитати и Адзиномото . [c.203]
Матричныеструкту- Наиболее широко известный вариант проектной организации нары организации J столько сильно отличается от только что описанных се типов, что заслуживает отдельного названия. Он называется матричной организацией. Начало применению матричной организации было положено средними ч [c.345]
Отличительной чертой матричного подхода к департаментиза ции является формальное наличие у работника одновременно дву начальников, обладающих равными правами. Эта система двойногс подчинения базируется на комбинации двух начал — функциональ ного и продуктового. Каждая матрица отношений включает в себ три типа ролей в организации [c.306]
Согласно существующей теории и практике, взаимодействие н уровне организация — внешняя среда может осуществляться с пс мощью механистического или органического подходов и соответст венно организация может получить одну из этих характеристик. Взг имодействие на уровне подразделение — подразделение или груг па — группа реализуется с помощью комбинаций различных типо департаментизации и выступает в рамках организационных rpyi тур традиционной, дивизиональной или отделенческой, матрично И наконец, на уровне индивид — организация взаимодействие зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, може [c.334]
Второй уровень взаимодействия в организации подразделение — подразделение в своей основе был рассмотрен ранее при освещении вопросов департаментизации. Были показаны возможные варианты такого взаимодействия, начиная от простого линейного до сложного, матричного. В данном параграфе будут рассмотрены три наиболее известных типа организаций традиционная, дивизио-налъная, или отделенческая и матричная. [c.339]
Суммируя характеристики, отличающие хорошо спроектированную матричную организацию, важно отметить следующее. В такого типа организациях высшее руководство определяет права и ответст- [c.347]
В процессе эволюции управления хозяйствующими субъектами возникли и получили развитие функциональная, дивизиональ-ная, матричная моноструктуры организации бизнеса и их модификации. Каждая из них базируется на соответствующем наборе необходимых реакции производственной, конкурентной, инновационной, стратегической и административной. Показаны преимущества и недостатки каждого типа организационных структур. [c.63]
Проектирование нерегулярных логических схем цифровых устройств управления на основе СБИС обладает, Как Правило,. значительной избыточностью в аппаратурных затратах. Одним из выходов из этого положения может быть ориентация при построении нерегулярных логических цифровых устройств управления на полузаказные БИС, которые состоят из полупроводниковых матриц. Организация соединений между базовыми логическими элементами, в матрицах обеспечивает выполнение разнообразных логических функций. Одним из основных видов БИС с матричной структурой являются программируемые логические матрицы (ПЛМ). Путем логического проектирования в элементном, базисе БИС типа ПЛМ возможно создание подсистемы универсальной автоматизированной системы управления объектом любого уровня сложности и размеров. [c.31]