ГЛАВА 4 Этап 4 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ ПО ЛЮДЯМ [c.61]
ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТА. Весь процесс составления бюджета можно разделить на четыре этапа. Этап 1 связан с объявлением высшим руководством общих целей фирмы. В этом случае, независимо от размера организации, наиболее важным вопросом будет прогнозируемый уровень объема продаж. На этапе 2 происходит подготовка отделами и подразделениями оперативных смет. Эти сметы или бюджеты отделов рассчитываются на законченный период времени, например, на шесть месяцев или на год. На этапе 3 высшее руководство проводит анализ и проверку предложений по бюджету и затем отделы переделывают свои предложения на основе указаний высшего руководства. На данном этапе высшее руководство занимается распределением ресурсов внутри организации. Наконец, на этапе 4 осуществляется подготовка итоговых бюджетов, где ведется постатейный учет ресурсов и использования фондов. Окончательно эти подробные расчеты сопоставляются с производительностью конкретного работника или отдела, чтобы определить возможности руководства. выполнить контрольные показатели. [c.294]
Этап 4. Продолжим улучшение распределения. Этапы 2 и 3 повторяются до тех пор, пока лучшего распределения уже не получается. Рассмотрим этап 2 при новом распределении. [c.293]
Этап 4. Эффективная деятельность. Команда активно ведет производственный процесс, экспериментирует с распределением ролей. Формальное лидерство становится менее выраженным, может переходить от одного члена команды к другому. Участники ведут поиск эффективных вариантов организации труда. Эффективность деятельности обеспечивается за счет совместного определения и восприятия цели, разумного использования каналов коммуникаций, продуктивного использования собраний, либеральной атмосферы при обсуждении, конструктивной критики. [c.93]
Этап 4. Проанализировать каналы распределения конкурирующих фирм. [c.619]
| Рис. 5.4. Распределение во времени этапов разрешения конфликта |  |
Этап 4 получение распределения будущей стоимости актива [c.416]
Планирование проекта 1- Наглядное представление цели/ установка на приз 2. Создание списка задач/ подлежащих выполнению 3. Наличие одного руководителя 4. Распределение задач по людям 5. Управление ожиданиями задание допуска на ошибки обеспечение запасной позиции Реализация плана достижение цели °- Применение подходящего стиля руководства 7. Знание происходящего 8. Информирование людей о происходящем 9. Повторение этапов 1-8 до наступления этапа 10 Ю. Приз Всего Текущие проекты Вес 20 20 10 10 10 10 10 10 10 100 1-5 [c.156]
Этап 4. Определение конкретных задач и распределение ресурсов [c.140]
Фонды экономического стимулирования предусматриваются в годовых финансовых планах проектных и изыскательских организаций с распределением их по кварталам и направлениям фонд материального поощрения в пределах 12% фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства в пределах 4% к плановому фонду заработной платы фонд развития организации. При нарушении установленного срока сдачи заказчику проектно-изыскательских работ в целом на объект или этап работ отчисления в фонд экономического стимулирования от прибыли, относящейся к этим проектам (этапам), не производятся. Отчисления в фонд экономического стимулирования уменьшаются при поступлении рекламаций по качеству проектно-сметной документации, полученной за истекший квартал. Размер уменьшения этих отчислений определяется по каждой новой рекламации вышестоящей организацией. [c.252]
Следующий этап проектирования осуществляется обратным логическим действием - по известному следствию стараются восстановить причины, которые могли бы обусловить это следствие. Восстановленные из идеальных системных характеристик экономической системы обусловливающие их причины будут новыми, проектными, системными характеристиками социальной подсистемы, т.е. предлагаемыми идеальными побудительными мотивами, стимулами системы исполнителей функции (4). Они и должны быть положены в основу системы распределения жизненных благ, а в нашем случае - в систему показателей и условий премирования. [c.116]
Следующим этапом в завершении разработки плана операций будет распределение требуемых ресурсов по задачам и планам управляющего. На рис. 9.4 показаны возможные этапы действия. [c.263]
Принцип распределения ответственности за выполняемые работы. Реализация этого принципа определяет возложение ответственности исполнения отдельных этапов работ на конкретных представителей заказчика или подрядчика в соответствии с их функциональными обязанностями, изложенными в контракте. При этом возложение исполнения отдельных мероприятий на одну из сторон, как правило, автоматически возлагает на нее и конкретные инвестиционные риски (с соответствующими формами возмещения их негативных последствий). [c.275]
Формирование финансового результата деятельности предприятия отражается в отчете о прибылях и убытках, являющемся одной из основных форм бухгалтерской отчетности, обязательной для составления и представления российскими предприятиями. Принципиальная схема построения такого отчета была приведена нами в разделе 4.8 (рис 4.7). В основе его лежит представление о том, что финансовый результат (прибыль, принадлежащая владельцам предприятия) формируется в несколько этапов. База прибыли - доходы от основной деятельности предприятия (выручка от реализации продукции), уменьшенные на суммы переменных расходов, понесенных для получения этого результата. Полученный показатель называют результатом реализации или результатом операционной деятельности. Его следует скорректировать на величину прочих доходов и расходов (финансовых и внереализационных), получив результат финансово-операционной деятельности (прибыль до вычета налогов). И после вычитания доли государства (налоги) остается прибыль, подлежащая распределению среди акционеров (чистая прибыль). [c.326]
В части IV эти же вопросы будут рассмотрены более подробно. Первая из трех глав части IV предлагает обзор основных принципов управления риском. В разделе К) i раскрывается значение риска и его неприятия людьми. В разделе 10.2 исследуется влияние риска на финансовые решения экономических субъектов трех основных типов — домохозяйств, компаний и правительственных организаций. Раздел 10.3 посвящен описанию этапов процесса управления риском, в которые входят выявление и оценка риска, выбор стратегии управления риском, а также реализация и изменение решений, связанных с управлением риском. В разделе 10.4 предлагается анализ существующих методов переноса риска хеджирования, страхования и диверсификации. В разделе 10.5 мы рассмотрим, как имеющиеся средства переноса риска между людьми создают необходимые условия для эффективного принятия рискованных решений и эффективного вложения средств в рискованные проекты. В разделе 10.6 рассматриваются институциональные механизмы для эффективного управления риском и факторы, которые его ограничивают. В разделе 10.7 вы познакомитесь с портфельной теорией, которая представляет собой метод количественного анализа оптимального соотношения между издержками и доходами, связанными с управлением риском, а в разделе 10.8 рассматривается распределение вероятностей для различных ставок доходностей. [c.168]
В областях 3 и 4 оперативное решение принимается в два этапа на первом решается задача привлечения необходимых ресурсов, на втором — задача их рационального распределения, которая минимизирует риск срыва в наиболее опасном узле. [c.104]
Этап 3. Определим значения Я по формуле (4,24). Легко видеть, что величина П, как функция случайных величин, удовлетворяющих системе ограничений (4.24) — (4.31) будет тоже случайной величиной, закон распределения которой нам неизвестен. Значит, чтобы провести серию из п независимых [c.195]
Для планирования и организации процесса создания ПО САПР требуются нормативные данные о распределении трудоемкости и длительности работ по этапам разработки. Они приведены в табл. 4.5 [10] (для трех наиболее применимых в САПР размеров программного изделия). [c.94]
Установление уровней сервисного обслуживания. На данном этапе должны быть установлены уровни сервисного обслуживания в зависимости от потребителя, его географического положения, каналов распределения, вида про- [c.47]
Распределение во времени этапов разрешения конфликта представлено на рис. 5.4. [c.283]
Изучая предыдущие главы, читатель, вероятно, обратил внимание на то, что изложение материала следовало логике развития хозяйственного процесса. Действительно, за информационной логистикой (глава 3), работающей с потоками информации как основой функционирования всех подсистем логистики, следует логистика закупок (глава 4), далее — логистика производственных процессов (глава 5) и логистика распределения (глава 6). Именно эти три этапа — закупка сырья, материалов и комплектующих производство продукции или оказание услуг распределение готовой продукции или услуг — составляют единый экономический [c.227]
Стоимость исправления несоответствий возрастает многократно на каждом последующем этапе цикла жизни продукта, который согласно стандарту ИСО 9004 подразделяют на 11 этапов 1) маркетинг, поиски и изучение рынка 2) проектирование и разработка технических требований, разработка изделия (это конструкторская подготовка производства) 3) материально-техническое обеспечение 4) технологическая подготовка производства 5) производство 6) контроль, проведение испытаний и обследований 7) упаковка и хранение 8) реализация и распределение продукции 9) монтаж и эксплуатация 10) техническая помощь и обслуживание 11) утилизация.после использования. [c.150]
Бюджет капиталовложений составляют в шесть этапов I) определяют затраты по инвестиционному проекту 2) оценивают ожидаемый денежный поток с учетом фактора времени 3) оценивают рисковость денежного потока путем построения и обработки распределений вероятностей элементов потока 4) выбирают подходящее значение цены капитала, необходимое для построения дисконтированного денежного потока 5) выстраивают дисконтированный денежный поток и рассчитывают его приве- [c.155]
Сравнение промежуточных итогов реформ в странах ЦВЕ в 1990-е гг. указывает, если иметь в виду такую их составляющую, как социальная направленность трансформации хозяйства, также на уязвимость суждения о пользе социального неравенства для повышения хозяйственной активности при переходе к рыночной экономике. Оценки динамики и уровня дифференциации доходов в целом подтверждают, что поляризация доходов не только не стимулирует экономический рост, но и препятствует ему. В последнее время в Чехии, Венгрии, Польше, Словакии и Словении среднедушевые доходы 10% самых богатых семей превышают соответствующие доходы самых бедных в 4,5—5,5 раза, а в отстающих Болгарии и Румынии этот индикатор составляет более 10. Поэтому особенно актуальной и одной из приоритетных задач для правительств большинства стран, экономика которых находится на переходном этапе, становится задача по ликвидации или сокращению неоправданных диспропорций в распределении доходов. Показателен в этом отношении пример Польши, где своевременно, в 1993 г. был разработан и реализован план Стратегия для Польши , предусматривающий терапию без шока . В 1994—1997 гг. ВВП страны вырос более чем на 28%, а в среднегодовом исчислении — на 6,4%. Заметно снизилась инфляция (с 37,7% в конце 1993 г. до 10,1% в начале 2000 г.), безработица, что способствовало более успешному решению социальных задач. [c.105]
После составления отчета о прибылях и убытках (табл. 17.2) распределяются затраты по отдельным функциям маркетинга (табл. 17.3). Далее осуществляется распределение отдельных маркетинговых затрат по отдельным каналам сбыта. В данном случае — трем типам магазинов. Определяются удельные функциональные маркетинговые затраты. Заключительный этап анализа направлен на определение прибыли и затрат для отдельных каналов сбыта (табл. 17.5). Здесь используются удельные показатели из табл. 17.4. [c.576]
На первом этапе реализации модели решается задача определения законов распределения процессов поступлений и платежей, т.е. определение функций Ft(x) И Gt(x),f = l,4. [c.98]
Оценку эффективности И.п. можно разбить на следующие этапы 1. Оценка согласованности И.п. со всеми имеющимися на практике конкретными ограничениями (техническими, финансовыми, экономическими, социальными и др.) с учетом их потенциальных изменений в определенных пределах. 2. Определение и сопоставление планируемых И.п. результатов и требуемых для его реализации затрат. 3. Оценка суммарного эффекта, получаемого от реализации И.п., и учет возможных схем распределения суммарного эффекта между инвесторами. 4. Выбор наиболее выгодного варианта реализации И.п. из нескольких, полученных при предварительном анализе. [c.92]
| Рис. 4.2. Распределение категорий потребителей на различных этапах жизненного цикла продукта |  |
Финансовый кризис в РФ осенью 1998 г., например, создал уникальную возможность для российских производителей, конкурирующих с зарубежными фирмами на внутреннем рынке (производство автомобилей, мебели, моющих средств и т.п.), закрепиться на новых для себя рынках, реализуя продукцию части тех категорий потребителей, которые ранее предпочитали импортные изделия, но в силу снижения реальных доходов (в 3—4 раза за два месяца) вынуждены переключаться на местных поставщиков и производителей. Стратегия разработки продукта предполагает создание и продвижение нового продукта на уже сложившемся рынке сбыта. Наиболее эффективна эта стратегия при наличии у фирмы возможностей предоставлять потребителям различные модификации (модели) продукта, когда у фирмы есть круг постоянных клиентов, приверженных определенной товарной марке, что имеет место на этапе зрелости жизненного цикла продукта. Увеличение объемов продаж в этом случае будет зависеть от того, насколько оперативно ваша фирма будет разрабатывать и предлагать на рынке новые модели уже хорошо зарекомендовавших себя продуктов. Упор здесь обычно делается на незначительные улучшения и усовершенствования продукта, придание ему новых технических характеристик, реализацию в наборе с дополнительными услугами и сопутствующими изделиями под известными потребителю товарным знаком или торговой маркой. При этом используются традиционные методы распределения продукта, сложившаяся сбытовая сеть, формы продвижения продукта. Главное —- акцентировать внимание потребителя на том, что все нововведения осуществляются и предлагаются под маркой хорошо известной им фирмы. [c.111]
С учетом рыночной ситуации любое изделие как бы проходит цикл из четырех этапов 1) этап выведения на рынок 2) этап роста 3) этап зрелости 4) этап упадка. Этап выведения на рынок характеризуется медленным ростом сбыта и минимальными прибылями, пока изделие проталкивают по каналам распределения. В случае успеха изделие вступает в этап роста, для которого характерны быстрый рост сбыта и увеличение прибылей. На этом этапе предприятия стремятся усовершенствовать изделие, проникнуть в новые сегменты рынка и каналы распределения, а также немного снизить цены. Затем следует этап зрелости, в рамках которого рост сбыта замедляется, а прибыли стабилизируются. Для оживления сбыта предприятия изыскивают различные новаторские приемы, предусматривающие в частности модификацию рынка, модификацию изделия и модификацию комплексного маркетинга. И, наконец, изделие вступает в стадию упадка, когда сбыт и прибыли сокращаются. Задача предприятия на этом этапе состоит в выявлении дряхлеющих изделий и принятия в отношении каждого из них решения либо о продолжении выпуска, либо о снятии с производства. В последнем случае изделие могут продать другому предприятию или просто снять с производства. [c.97]
Система планов. При управлении инновационными проектами выделяется система планов, представленная на рис. 4.6. Во временном разрезе (по периоду планирования) различают долгосрочные планы, период реализации которых превышает 5 лет среднесрочные планы, с периодом реализации от 3 до 5 лет краткосрочные планы — на период менее 3 лет. По целям различают стратегический и текущий планы реализации проекта. Стратегический план определяет целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, поставки продукции (оборудования), подготовки фронта работ и т. д. кооперацию организаций-исполнителей потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам и кварталам. Основное назначение стратегического плана — показать, как [c.114]
В условиях гибкой схемы налогообложения изменяется структура распределения налоговых платежей во времени в начале разработки они резко сокращаются по сравнению с базисным вариантом (без дифференциации), а основная масса платежей переносится на более поздние этапы разработки (см. рис. 4.3А и 4.3Б на примере объекта № 2), [c.135]
Этап 5 — разработка материальных балансов, определение цен (25 мин). Распределение взаимозаменяемых ресурсов проходит по схеме, приведенной в табл. 1.4. [c.40]
Этап 6 — составление протокола согласования договорных оптовых цен на взаимозаменяемую продукцию между поставщиками и потребителями в зависимости от определенной на предыдущем этапе полезности применения продукции в данной конкретной сфере, баланса распределения ресурсов и сформированных хозяйственных связей (10 мин). Партнеры (поставщики и потребители) заключают договор и составляют протокол согласования договорной цены (см. приложение 1.2.4). [c.44]
Заполучения людей для работы (реальных теплых существ) и распределения задач между ними. (Этап 4.) [c.96]
Этап выведения начинается с момента распространения товара и поступления его в продажу. Процедура выведения товара на рынок требует времени, и сбыт в этот период обычно растет медленно. Таким хорошо известным товарам, как растворимый кофе, замороженный апельсиновый сок и порошковые сливки для кофе, пришлось ждать не один год, прежде чем они вступили в период быстрого роста. Медленный рост может объясняться следующими обстоятельствами 1) задержками с расширением производственных мощностей, 2) техническими проблемами (устранение загвоздок ), 3) задержками с доведением товара до потребителей, особенно при налаживании надлежащего распределения через различные розничные торговые точки, 4) нежеланием клиентов отказываться от привычных схем поведения7. В случаях с дорогостоящими новинками рост сбыта сдерживается и рядом других факторов, таких, как незначительное количество покупателей, способных воспринять товар и позволить себе его приобрести. [c.344]
| Таблица 4.1 Распределение этапов формирования системы РУТ по стадиям оргпроектирования |  |
Специфическим для процедуры является первый этап, в рамках которого способ построения интервалов (а , а,) увязывается с характером информации, получаемой от ЛПР. Здесь существуют 4 возможности задания ЛПР информации для. каждого /-го критерия, т. е. задаются а) значения самих границ а,, а,, б) ориентировочные значения а,, в) распределения всех критериев по приоритетности, г) бинарные отношения по приоритетности между критериями. При этом полагаем, что ЛПР не может отказаться от дачи соответствующей информации. По нашему мнению и опыту, наиболее вероятен случай в . В этом случае границы строятся либо алгоритмически, либо по энтропийному методу (соответствующие формулы приведены в [3. С. 63]). В случае б можно приближенно окружить границами заданные значения ос/. Случай а маловероятен и не может дать достаточно достоверных значений границ, поэтому здесь можно поступать, как в случае б . В случае г можно привлечь пятую группу ММО (п. 3.3.2). [c.74]
Поворотным этапом в развитии советской экономики явился XX съезд КПСС. Разоблачение культа личности Сталина, широкое претворение в жизнь ленинских принципов де-мократич. централизма и материальной заинтересованности устранили преграды на путях дальнейшего развития экономики и финансов. Особенно отрицательно нарушения этих принципов отразились на с. х-ве. Начало системе мероприятий, направленных на обеспечение крутого подъема с. х-ва, было положено сентябрьским (1953 г.) Пленумом ЦК КПСС. Мартовский (1954 г.) Пленум принял решение об освоении целинных и залежных земель, выполнение к-рого позволило в кратчайшие сроки увеличить произ-во зерна. С 1954 по 1962 г. государственные вложения в зоне освоения целинных и залежных земель, сверх обычных капитальных вложений в этих р-нах, составили 6,7 млрд. руб. (здесь и в дальнейшем все цифры приводятся в новом масштабе цен, введенном с 1 янв. 1961 г.), доходы же от прироста товарной продукции хлеба в этой зоне дали дополнительные поступления гос-ву в сумме 9,7 млрд. руб. т. о. гос-во получило 3 млрд. руб. чистого дохода и, кроме того, на 4,7 млрд. руб. увеличило производственные фонды совхозов и заготовительных организаций за счет капитальных вложений в целинные земли. В целях восстановления ленинского принципа материальной заинтересованности были повышены заготовительные цены, уменьшены размеры обязательных поставок, упорядочено взимание натуроплаты за работы МТС, изменена система планирования с. х-ва, введено денежное авансирование при распределении доходов колхозов по трудодням, снижены размеры (в 1954 г. в 2,4 раза по сравнению с 1952 г.) и изменен порядок взимания сельскохозяйственного налога (переход к обложению твердыми ставками с одной сотой га [c.542]