Применение "внутри"-оценки предпочтительно при интерпретации индивидуальных эффектов как фиксированных эффектов. Если рассматривать эти эффекты как случайные и некоррелированные с остальными объясняющими переменными, то предпочтительнее использовать инструментальное GLS-оценивание, как это было описано выше. Такой подход приводит к следующим результатам [c.290]
Внутри"-оценка остается несостоятельной при малых Т и когда в правую часть уравнения модели добавляются экзогенные объясняющие переменные. [c.300]
Необходимо оценить возможность образования ударной волны в результате взрывов сосудов, находящихся под давлением, взрывов в закрытых и открытых помещениях и их распространение как внутри, так и снаружи строений. При этом оценивается суммарный эффект от воздействия динамического и статического избыточного давления в результате ударной волны и производится оценка количества кинетической энергии и траектории образуемых потоков. [c.258]
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ. Ошибки и проблемы, возникающие при анализе ситуации внутри организации, переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды и поведения людей. По аналогии с этим, если вы ошиблись при подсчете ваших доходов и расходов, то из-за этого вы можете затем допустить еще более серьезную ошибку, неправильно выписав чек, и тем самым нанести серьезный ущерб своим друзьям, еловым партнерам или своей репутации в банковских кругах. Вероятность такого переплетения ошибок в организации весьма велика из-за высокой степени взаимозависимости видов деятельности. [c.391]
Крупным событием для геологов и горняков стран социалистического лагеря стал Берлинский семинар СЭВ (Ответы..., 1971), на котором рассматривались денежная оценка месторождений, цена запасов в недрах, база цен на продукцию горнодобывающих отраслей. Он существенно стимулировал исследования в указанной области и укрепил позиции сторонников хозрасчетных отношений как внутри отраслей, так и между геологоразведочной и добывающими отраслями. Это произошло не без влияния стран народной демократии, которые в отличие от СССР к тому времени еще не окончательно забыли рынок. [c.60]
При оценке производственной деятельности предприятия нельзя исходить только из общих результатов выполнения плана выпуска продукции за отчетный период. Необходимо также установить, как выполнялось задание по выпуску продукции внутри отчетного периода. Только при устойчивом равномерном и ритмичном выпуске продукции можно достичь максимального использования производственных мощностей предприятий и рабочего времени производственного персонала, ежедневного выполнения производственного задания. [c.54]
ЭГО-СОСТОЯНИЕ — способ существования Я-субъекта. Внутри каждого человека живет как бы несколько людей, три основных Э.-с. "родитель", "взрослый", "ребенок". Вступая во взаимодействие, человек всегда находится в одном из них, что может способствовать или затруднять процесс общения. Э.-с. "родитель" обнаруживает себя в таких проявлениях, как контроль, запрет, догмы, санкции, забота. Могущество Э.-с. "родитель" проявляется в критическом, оценочном поведении по отношении к др. людям. Э.-с. "взрослый" включает в себя вероятностную оценку ситуации, рациональность, компетентность, независимость. Э.-с. "ребенок" содержит в себе эмоционально-непосредственное начало в человеке (склонность к веселью, изобретательность, импульсивность, неуравновешенность). Основным положением теории Э.-с. является тезис о "переключении" или переходе активности от одного Э.-с. к др. В поведении и переживании индивида могут одновременно проявляться более чем одно Э.-с. [c.437]
Организация хозяйственного расчета предполагает глубокое внедрение его во все звенья предприятия путем вовлечения всего коллектива в повседневную борьбу за экономию рабочего времени, материальных ресурсов и денежных средств, за повышение качества работы и точное выполнение плана производства. Следовательно, хозяйственный расчет способствует развитию социалистического соревнования между подразделениями и внутри них, придавая последнему конкретность, сопоставимость результатов, обеспечивая возможность оценок и выводов. [c.349]
Анализ уровня развития народного хозяйства включает изучение темпов развития, структуры и пропорций внутри каждой отрасли, между отраслями, в пределах союзных республик и экономических районов, межрайонных и межгосударственных пропорций и связей общую оценку уровня экономического развития страны и жизненного уровня населения по отношению к реальному экономическому потенциалу страны и в сопоставлении с аналогичными показателями наиболее развитых в [c.130]
После выявления районов оптимального размещения отрасли обосновывают размещение конкретных предприятий внутри района. Для этого в технико-экономические расчеты включают оценку сырья, топлива, энергетических ресурсов, наличие воды и т. д. [c.103]
К сожалению, существующая оценка результатов труда бригад текущего ремонта скважин по числу выполненных ими ремонтов, производительному использованию календарного времени и ряда других производных показателей не позволяет выявить лучших, так как продолжительность одних и тех же видов ремонтов в различных нефтедобывающих районах и даже внутри объединений часто отличается, а производительное время включает и переезд с одной скважины на другую. [c.4]
В этих условиях одной из важных задач является поиск путей согласования экономических интересов всех подразделений комплекса и стимулирование их на повышение эффективности своего производственного потенциала. Одним из путей решения данной проблемы может быть формирование эффективного мотивационного механизма, обеспечивающего материальную заинтересованность и ответственность структурных подразделений в достижении высоких конечных производственных и финансовых результатов деятельности нефтяной компании. Здесь наиболее существенным инструментом выступает методика оценки стоимости предприятий и порядок распределения акций между структурными подразделениями и членами трудового коллектива внутри подразделений. Имеются различные варианты определения доли акций, передаваемой подразделениям и внешним предприятиям. В Российской программе предусматривается вариант, когда членам трудового коллектива предоставляется право приобретения 51 % от величины уставного капитала, т.е. контрольный пакет акций. В выкупе этой доли акций с согласия трудового коллектива могут участвовать и смежные производства, имеющие с ним кооперационные и технологические связи. В Казахстане схема первичного распределения акций предусматривает порядок, при котором их контрольный пакет остается в собственности государства, а также рекомендации о продаже 10% предприятиям-смежникам и резервирование 10% для реализации иностранным инвесторам. Методика распределения акций должна объективно оценивать вклад и учитывать долю структурных подразделений в выпуске конечной продукции. В качестве объективного критерия следует принимать стоимость работ (продукции, услуг) структурных подразделений. Сопоставляя ее со стоимостью конечной продукции Общества, можно оценить степень участия отдельных подразделений и соответственно стоимость акций, передаваемых им. Упрощенный вариант методики можно выразить формулой [c.11]
С введением евро многое изменится. Уже в переходный период 1999-2002 гг. евро будет обслуживать до 30% международной торговли, до 95% расчетов внутри ЕС (против 48% в 1998 г.). В среднесрочной перспективе, по самым заниженным оценкам, во всем мире (включая Россию) в евро переведут до 800 млрд. долл. активов частных вкладчиков (средства на банковских счетах, в госбумагах), до 500 млрд. долл. резервов центральных национальных банков. Прямые потери США могут ставить 1,3 трлн. долл., что весьма ощутимо, учитывая, что их госдолг превысил в 1998 г. 5,5 трлн. долл. [c.234]
Во-первых, для оценки работы цехов могут быть введены показатели, аналогичные оценке работы самого предприятия реализованная продукция, прибыль, рентабельность. Во многом такие показатели будут условны, так как цех не осуществляет реализации продукции и часто результатом его работы является не готовая продукция, а полуфабрикат. Поэтому объем реализованной продукции цеха определяется умножением количества сданной и принятой другими цехами продукции на установленную расчетную (внутри предприятия) цену. В состав продукции включаются только то ее количество, которое соответствует техническим стандартам (нормам). [c.328]
Сущность тарифного нормирования заработной платы сводится к созданию совокупности правил (нормативов), обеспечивающих сравнительную оценку и уровень оплаты труда в зависимости от народнохозяйственного значения той или иной отрасли народного хозяйства, а внутри отрасли - от видов производства, условий труда, содержания, характера и сложности выполняемых работ, а также квалификации работников. [c.91]
Наконец, вопросы сегментарного учета напрямую связаны с трансфертным ценообразованием, предполагающим формирование внутренних учетных цен, по которым полуфабрикаты, услуги будут передаваться внутри предприятия от одного структурного подразделения другому. На базе этих цен формируется отчетность сегмента. Другими словами, от степени обоснованности разработанных предприятием трансфертных цен зависит объективность оценки качества работы структурного подразделения предприятия. [c.13]
Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому сегментарный учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе. Прибыль центра ответственности в системе сегментарного учета может рассчитываться по-разному. Иногда в расчетах участвуют лишь прямые затраты, в других случаях включаются также полностью или частично косвенные издержки. [c.16]
Для исправления подобной ситуации предлагается ввести учет исполнения сметы внутри Технического управления (табл. 28). Данная форма отчета позволяет вести учет приобретений как в рублях РФ, так и в пересчете на доллары США. Составление отчетности происходит по мере приобретения техники, что позволяет постоянно контролировать остаток средств по смете и избежать разногласий в оценках Технического управления и Управления по финансовому планированию и контролю. [c.82]
Центр прибыли — это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе. Прибыль центра ответственности в системе управленческого учета может рассчитываться по-разному. Иногда в расчетах участвуют лишь прямые затраты, в других случаях включаются полностью или частично также косвенные издержки. [c.16]
Расчеты в управленческом учете сосредоточены прежде всего на подразделениях внутри организации, основываются на сочетании первоначальных данных, анализа материалов за прошедший период и прогнозных оценок на будущее. [c.9]
Постановки задач планирования экономики рассмотренного здесь типа получили широкое распространение в шестидесятых годах (конечно, модели, предназначенные для планирования народного хозяйства, были значительно более сложными", чем модель (2.15)). Однако попытки практического внедрения моделей такого типа показали, что построить единственный критерий удовлетворительным образом не удается, т. е. не удается подобрать вектор с так, чтобы его составляющие действительно отражали роль различных компонент конечного продукта в развитии страны. Эти трудности связаны не только с принципиальными проблемами формулировки целевой функции потребления (ЦФП), о которых уже говорилось в гл. 2, но п с недостатками статических моделей. В самом деле, в конечный продукт народного хозяйства у входят капиталовложения в новые производственные фонды, личное потребление населения, расходы на содержание государственного аппарата ц обороту, сальдо экспорта и импорта и т. д. Если даже пренебречь влиянием внешней торговли, считать расходы па оборону и управление фиксированными, то все равно останутся капиталовложения, которые в рассмотренной нами модели, вообще говоря, являются бессмысленными, поскольку никак не отражаются па мощностях отраслей. Поэтому вводить оценку капитальных вложений приходится волевым , экспертным образом. Хотелось бы оценить роль вложений в основные фонды внутри самой модели. Для этого модель должна быть построена так, чтобы в ней учитывалось влияние капиталовложений на возможности производства. Такими моделями являются динамические многоотраслевые модели. [c.269]
Одним из основных элементов финансового анализа является оценка денежного потока, генерируемого в течение ряда временных интервалов в результате реализации какого-либо проекта или функционирования того или иного вида активов. Обычно считается, что генерируемые в рамках одного временного интервала поступления имеют место либо в его начале, либо в его конце, т.е. они не распределены внутри интервала, а сконцентрированы на одной из его границ. В первом случае поток называется потоком пренумерандо или авансовым, во втором - потоком постнумерандо. [c.262]
Наиболее важный фактор, определяющий сходство, пожалуй, тот, что данные и финансового, и управленческого учета используются для принятия решений. Так, данные финансового учета помогают инвесторам в оценке перспектив организации, т.е. в принятии решений об осуществлении инвестиций в данную организацию. Данные управленческого учета используют менеджеры для решения широкого круга задач управления, например при определении цен, необходимости покупки каких-либо комплектующих на стороне или производства их внутри организации. [c.23]
В связи с этим возникает два аспекта проблемы построения информационной системы о производстве. Первый аспект — интегрированная система должна обеспечить информацией управление производством внутри предприятия, соответствовать построению внутрихозяйственного механизма. Эти позиции определяют развитие методологии интегрированного учета в направлении расширения информационной функции учета. Разработка системы учетно-отчетной информации должна предусматривать в своем составе элементы нормирования и планирования. Они создают возможность решить второй аспект проблемы - расширить регулирующую функцию учета, обеспечить необходимую связь между производственными, технологическими и экономическими службами предприятия, выполняющими планирование, контроль, диспетчирование и подобные работы. Включая в систему учета плановые и нормативные данные, в ходе обработки информации можно проводить анализ экономических показателей, оценку и характеристику результатов [c.22]
Учет затрат на приобретение и использование материалов организуется в финансовом и управленческом видах учета. В организации финансового и управленческого учета возникают две проблемы оценка и контроль за запасами. Об оценке запасов уже говорилось в параграфе 3.4. Однако оценка будет неполной, если в нее не входят затраты, образовавшиеся вследствие потерь запасов, затраты на транспортировку и перемещение внутри предприятия. [c.82]
Естественное освещение характеризуется тем, что создаваемая освещенность изменяется в зависимости от времени суток, года, метеорологических условий. Поэтому в качестве критерия оценки естественного освещения принята относительная величина — коэффициент естественной освещенности КЕО, не зависящий от вышеуказанных параметров. КЕО — это отношение освещенности в данной точке внутри помещения Еян к одновременному значению наружной горизонтальной освещенности Еа, создаваемой светом полностью открытого небосвода, выраженное в процентах, т. е. КЕО = IQQEBH/EH. [c.54]
Представлена модель распространения паро-газокапельной струи в атмосфере основные уравнения, допущения и оценки. В построении модели учтены силы плавучести, массо- и теплообмен между выбросами и атмосферой, фазовые переходы внутри смеси, состояние атмосферы. Модель позволяет выявить основные закономерности динамики паро-струй в атмосфере. [c.241]
Организационные усилия фирмы по реализации стратегических решений. Ключевые функции отдела стратегического развития. Моделирование стратегии - непрерывная циклическая деятельность. Окончательный и текущий анализ внешней среды организации. Стратегия организационных изменений. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Модель Бартна-Обела в оценке приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Управление стратегическими изменениями. Внесение в стратегию необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели. Мотивация стратегических изменений. Бюджетирование стратегических изменений. Стратегическая рефлексия. Основные задачи стратегической рефлексии. Индивидуальное и групповое сопротивление изменением человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним. Особенности применения метода управления сопротивлением (метода аккордеона ) при внедрении стратегических изменений. Преодоление сопротивления изменениям внутри фирмы. Мобилизация потенциала фирмы для осуществления стратегии. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Модель стратегической готовности . Методы разморозки компаний. Использование информационных лидеров в качестве агентов изменений . Кросс-функциональные рабочие группы. Ротация ра- [c.392]
Особое внимание в указанном докладе уделялось удовлетворению потребности США в природном газе. В докладе приведены три оценки возможных извлекаемых запасов природного газа на дальнюю перспективу (табл. 7-V). Они даются в диапазоне от 19,5 трлн. до 32,6 трлн. м3, что свидетельствует о неуверенности в проектируемых величинах. Прогнозы роста потребления природного газа в докладе Г. Линдена даются в двух вариантах реалистическом и оптимистическом. Согласно первому варианту, объем потребляемого газа в США в 2000 г. составит 1144 млрд. м3. Этот спрос должен быть удовлетворен путем добычи газа внутри США в объеме 677 млрд. м3, а также за счет импорта из Канады, Латинской Америки и Северной Африки в размере 42 млрд. м3 искусственного газа, получаемого из угля главным образом битуминозных марок, в объеме 425 млрд. м3. При таком уровне добычи газа разведанные запасы на конец 2000 г. должны составить 6,8 трлн. м3, т. е. меньше максимальной их величины в 1975 г., которая достигнет 8,6 трлн. м3. [c.199]
Отчетность промышленного предприятия подразделяется на нпутримесячную, месячную, квартальную и годовую. Внутри-месячная -- ограничивается, как правило, сведениями по особо важным для народного хозяйства вопросам, например о производстве главнейших продуктов в количественном измерении. Месячная—содержит статистические сведения о выпуске продукции в стоимостном и натуральном выражении, движении численности, использовании фонда заработной платы, себестоимости продукции и бухгалтерскую отчетность (бухгалтерский баланс, расшифровка отдельных его статей, данные о выполнении плана реализации продукции и др.). К в а р тальма я кроме перечисленных сведений содержит данные о фактическом размере прибыли, поощрительных фондов н др. Наиболее полным для оценки хозяйственной деятельности предприятия является годовой отчет предприятия. [c.32]
ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -1) как объекта управления организация и проведение научно-аналитических работ в области развития кадровой работы государства, региона, отрасли, организации, разработка прогнозов, планов, программ, проектов и оценка экон. и соц. эффективности кадровых нововведений, ре-сурсно-мотивационное обеспечение кадровых нововведений, организация внедрения и контроль за ходом реализации кадровых нововведений 2) по направлениям и сферам управления персоналом организация подготовки персонала, повышение его квалификации поиск, набор, отбор кадров для организации деловая оценка персонала передвижение персонала внутри организации (планирование карьеры) работа с элитными кадрами организация работы службы управления персоналом на основе внедрения кадровых нововведений. [c.421]
В последующие годы в работах Н. М. Николаевского [39], М. Т. Лосева [50], И. Б. Генкина [12] неоднократно повторялись предложения по использованию этого показателя для оценки производительности труда в добыче нефти. Однако все они так и не были узаконены, хотя в практической деятельности при проведении различных технико-экономических расчетов внутри отрасли этот показатель используется весьма ширхж . [c.17]
Метрологический контроль МКХА проводят путем [12] внутри лабораторного оперативного контроля точности результатов МКХА внутри лабораторного статистического контроля точности результатов МКХА внешнего контроля качества работы аналитических подразделений. На рисунках 4, 5 6 представлены формы организации различных видов контроля с использованием СО. Выбор схемы контроля (см. рисунки 4 5 6) с применением СО определяется принятой в отрасли процедурой оценки показателей качества [c.39]
Генеральный директор и другие руководители высшего звена убеждены в том, что такой метод планирования будет побуждать руководителей и работников всех уровней стремиться установить напряженные, но реальные планы и сметы. Кроме того, осуществление этих планов позволит им оказаться в лучшем положении при оценке их возможностей и потребности в ресурсах. Однако после первой же попытки генеральный директор был сильно разочарочан и обеспокоен. Участие в планировании не дало тех результатов, на которые он надеялся. Процедура планирования превратилась в процесс интенсивных переговоров, использования сомнительных приемов и политиканства внутри организации. [c.294]