Задачи организации труда на предприятии [c.62]
Важной задачей организации труда на предприятиях отрасли является обеспечение опережающего роста про- [c.116]
Социалистическое общество развивается на основе непрерывного роста и совершенствования производства и организации труда. Главной задачей организации труда на предприятии является разработка и реализация мер и условий, обеспечивающих рациональное использование рабочего времени л планомерный рост производительности труда. [c.59]
СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА СОЦИАЛИСТИЧЕСКОМ ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ [c.123]
Открывается широкий простор для развития творческой инициативы трудящихся в деле изобретательства и рационализации производства, исключительно большое значение приобретает улучшение организации труда на предприятиях, чему должно способствовать систематическое изучение использования рабочей силы. Все это ставит перед статистикой следующие задачи [c.60]
Существует стойкое заблуждение, миф о том, что только высокая оплата побуждает человека трудиться лучше, а потому проблемы дисциплины на предприятии в условиях рыночной экономики не существует. А между тем эта проблема не исчерпана и решается она двумя способами. Первый связан с оплатой труда. Высокая оплата труда дает человеку возможность удовлетворять все свои потребности, именно стремление человека удовлетворить свои потребности и заставляет его зарабатывать больше, а значит, работать максимально эффективно. Предполагается, что организация труда на предприятии на высоком уровне, иначе оно разорится или будет выплачивать работнику минимальную заработную плату с помощью государства. Второй способ, с помощью которого, как считают многие, можно решать проблемы дисциплины, — это безоговорочное увольнение всех, кто не вписывается в коллектив, кто перестает справляться со своими задачами. [c.81]
Значительная часть задач научной организации труда на предприятии связана с правильной организацией рабочего места — первичного звена промышленного предприятия. ., Рабочее место — это ограниченная часть производственного пространства, оснащенная средствами труда, которые соответствуют характеру выполняемых работ. [c.77]
Организация труда на предприятиях электротехнической промышленности должна обеспечить неуклонное повышение производительности труда. Эта основная задача достигается прежде всего за счет создания пред посылок для равномерной работы на всех участках производства и равномерного выпуска продукции. Всякое нарушение ритма в работе приводит к неравномерной загрузке оборудования и рабочих, простоям в начале месяца и штурмовщине в конце. [c.116]
Значительное влияние на уровень производительности труда. рабочих в промышленности по переработке пластмасс оказывает также организация труда на предприятиях. Внедрение научной организации труда предполагает решение следующих основных задач эффективное научно обоснованное разделение труда и его кооперация, применение в производстве прогрессивных методов и приемов труда, обеспечение передовой организации рабочих мест и их обслуживания, а также хороших санитарно-гигиенических условий труда, организация своевременной подготовки высококвалифицированного пополнения кадров рабочих и мастеров необходимых профессией, систематическое повышение технического, общеобразовательного и культурного уровня трудящихся, воспитание коммунистического отношения к труду. [c.74]
Внедрение научной организации труда на предприятиях позволяет решить следующие задачи обеспечить полное использование современной техники и технологии производства, внедрить целесообразные формы разделения и кооперации труда, добиться сокращения затрат труда на производство продукции, правильно организовать материальное поощрение и моральное стимулирование труда, добиться регулярного повышения производительности труда и качества выпускаемой продукции, повысить уровень материального благосостояния трудящихся. [c.127]
Предпринимательство — это новое мышление. Бизнесмен исходит из традиционных установок, в сущности своей — правильных максимум прибыли при минимуме издержек рациональная организация труда на предприятии поиск внутрипроизводственных резервов. Однако при таком подходе предприятие рассматривается как "закрытая система", его цели и задачи заданы заведомо и остаются стабильными, одними и теми же, достаточно долго. Основная стратегия такой фирмы — рост и углубление специализации производства, а четкое определение функций, правильные команды и контроль — главное в механизме управления. [c.75]
ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ [c.61]
Проведение на предприятиях аттестации рабочих мест позволяет выбрать наиболее рациональные пути повышения эффективности производства и труда, решения социальных задач. В ходе аттестации определяют степень вооруженности труда, качественный уровень используемой работниками техники и технологии, организационные и социальные характеристики рабочего места, оценивают общеобразовательную и профессиональную подготовку работников, ее соответствие потребностям современного производства, анализируют формы и методы организации труда на рабочем месте, в бригаде, участие исполнителей в производственном процессе. При аттестации рассматривают способы формирования и распределения коллективного заработка, способы взаимодействия бригад между собой и с функциональными службами. Большое значение имеет оценка действующих норм труда, их обоснованности. [c.86]
Содержание и задачи научной организации труда на социалистическом предприятии [c.119]
Организация производства должна также решать задачи повышения культурно-технического уровня кадров и улучшения условий труда работников, которые осуществляются не только с помощью мер общегосударственного и народнохозяйственного масштаба, но и путем совершенствования техники и организации производства и труда на предприятии. Этому служат мероприятия по механизации и автоматизации трудоемких процессов, улучшению бытового обслуживания трудящихся, плановому производственному обучению и повышению квалификации кадров. [c.6]
Задачи организации и планирования труда на предприятиях [c.178]
Основные задачи хозяйственного руководства предприятием, а значит управления, планирования и организации производства и труда на предприятии, заключаются в рациональной расстановке и использовании рабочей силы и материально-технических средств с применением современных достижений науки и техники и обеспечении на этой базе систематического улучшения технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (объединения). [c.9]
ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ [c.210]
Задача организации системы оплаты труда на предприятии состоит в дифференциации размеров заработной платы, выплачиваемой работникам предприятия, которая должна, с одной стороны, оказывать влияние на поведение работников, а с другой ставить своей целью оптимизацию затрат на персонал за счет того, что зарплата ставится в экономически оправданное соответствие ценности результата работы. [c.58]
Как ни важна организация служб, НОТ на предприятиях, было бы неверным предполагать, что они в состоянии непосредственно внедрить научную организацию труда на всех участках производства. Главная их задача — проведение организационно-методической работы. Исходя из этого, основными функциями специализированных подразделений в области научной организации труда являются [c.292]
Исходные данные и постановка задачи. В целях снижения трудовых затрат и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на предприятии предполагается установить новое оборудование, что позволит повысить его производительность на 40%. Одновременно будут осуществлены мероприятия по механизации транспортных работ, что даст возможность сократить численность рабочих, занятых на этих работах, с 80 до 60 человек. В результате улучшения организации труда предполагается также сократить внутрисменные потери рабочего времени с 10 до 5%. Как при этом повысится производительность труда на предприятии с чис ленностью рабочих 2400 человек (из них 60% основных и 40% вспомогательных рабочих, на новом оборудовании будут работать 10% основных рабочих) [c.110]
Перечислите задачи систем управления охраной труда на предприятии (организации). [c.225]
Целый ряд документов определяет разделение труда на предприятии, устанавливает структуру, принципы взаимоотношений субъектов. Эти документы устанавливают также задачи, функции, права, обязанности, ответственность различных групп и отдельных работников, на основании выполнения которых оцениваются результаты и обеспечивается достижение целей организации. Основные из этих документов — штатное расписание, организационная структура (отражается в штатном расписании), коллективный договор, Положение о персонале (трудовой распорядок), Положение о подразделении , Должностная инструкция , Трудовой договор работника. Эти документы утверждаются руководством, а на штатном расписании и коллективном договоре ставится печать. [c.99]
Поскольку данная система связана с выдвижением на первое место личности работника и трудового коллектива, повышением их роли в достижении целей организации, важнейшую роль в успехе общего дела играет качество рабочей силы и ее отношение к труду на предприятии. Полноценное задействование таких факторов обогащения труда, как принятие решений, самостоятельность, ответственность, обратная связь и других в основной производственной ячейке, то есть, по сути, делегирование функции оперативного управления производством персоналу основного производственного звена, подразумевает способность этого звена эффективно выполнять возложенные задачи. Это, в свою очередь, предъявляет повышенные требования к системе управления персоналом, от деятельности которой и зависит качество персонала фирмы, его развитие, степень удовлетворенности трудом, и, следовательно, отношение к труду и отдача. [c.123]
В разделе комплексной автоматизации поставлена задача ускоренного освоения и широкого внедрения в народное хозяйство гибких производственных систем различного назначения, создание цехов и заводов-автоматов, промышленных роботов и манипуляторов, роторно-конвейер-ных линий, сверхпрецизионного оборудования и других средств. Программой предусматривается комплексная автоматизация исследовательских, проектно-конструктор-ских и технологических работ. Применение системы автоматизированного проектирования позволит, по предварительным расчетам, повысить производительность труда в проектно-конструкторских организациях на 20—50%, снизить материалоемкость изделий на 3—10%. Автоматизация научных исследований и экспериментов сокращает время реализации фундаментальных решений в 2—4 раза. Использование гибких производственных систем создает возможность повысить производительность труда на предприятиях в 1,5—4 раза, на 30% увеличить загрузку оборудования, на 15% снизить удельные затраты на производство. [c.279]
В разделе Проверка запроектированных нормативов (норм) на предприятиях излагаются цели и задачи проверки проектов нормативных материалов по труду на предприятиях, в организациях. Проверка запроектированных нормативов (норм) на предприятиях производится в соответствии с инструкцией, составляемой на базе типовой инструкции по проверке проекта сборника нормативов (норм) на предприятиях (приложение № 3). [c.59]
В целях организации сотрудничества по охране труда работодателей и работников и (или) их представителей на предприятиях, в учреждениях и организациях всех форм собственности могут создаваться совместные комитеты (комиссии) по охране труда. Постановлением Минтруда Российской Федерации от 12 октября 1994 г. №64 утверждены Рекомендации по формированию и организации деятельности совместных комитетов (комиссий) по охране труда, создаваемых на предприятиях, в учреждениях и организациях с численностью работников более 10 человек (Бюлл. Минтруда РФ, 1994, № II). Они предусматривают основные задачи, функции и права совместного комитета (комиссии) по охране труда на предприятии. На основании этих Рекомендаций предприятия могут разрабатывать свои Положения о комитете (комиссии), учитывающие специфику форм собственности и хозяйственной деятельности. [c.710]
В основу научной организации производства и труда на предприятиях положены идеи В. И. Ленина, развитые в процессе социалистического строительства. На современном этапе социалистического строительства, когда быстрыми темпами внедряется новая техника и совершенствуется организация производства, темп роста производительности труда зависит от того, насколько организация труда соответствует уровню развития техники. Для повышения эффекта от использования новой техники необходимо совершенствовать методы и формы организации труда. Эти задачи на предприятиях решает НОТ — научная организация труда. [c.139]
Первое направление — рациональная организация рабочего места совмещение профессий и расширение зон обслуживания (многоаппаратное обслуживание) в связи с механизацией и автоматизацией отдельных участков или всего технологического процесса улучшение санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда. Разработка рациональных экономически выгодных вариантов многоаппаратного обслуживания — одна из важнейших задач организации труда на предприятиях химической промышленности. [c.110]
Организация труда на предприятиях транспорта и хранения нефти и газа имеет свои особенности, которые обусловлены своеобразием технологическох процессов на этих производствах. Так, в связи с высоким уровнем автоматизации производственных процессов на газопроводах и нефтепроводах здесь трудится значительно меньше рабочих, чем во многих других отраслях промышленности и транспорта. Вместе с тем на трубопроводных магистралях усложняется расстановка рабочих в связи с территориальной отдаленностью объектов друг от друга. Следовательно, расстановка рабочих и инженерно-технических работников трубопроводного транспорта является сложной задачей. Рабочие места, закрепленные за рабочим (бригадой рабочих), должны быть оснащены средствами и орудиями труда, соответствующими характеру выполняемых работ. Рабочие места могут быть стационарными или подвижными. На предприятиях транспорта и хранения нефти и газа распространены обе формы организации рабочих мест. Так, машинист перекачивающей станции трубопровода имеет стационарное рабочее место, а обходчик трассы— подвижное, растянутое на десятки километров. [c.129]
Выдвигая задачи развития народного хозяйства на 1981 — 1985 годы и на период до 1990 года, XXVI съезд КПСС отметил, что Главный фактор экономического роста — повышение производительности труда... За счет этого должно быть получено не. менее 85—90 процентов прироста национального дохода . Решение этой задачи во многом определяется состоянием технического нормирования и организации труда на предприятии, их взаимодействием в достижении общей цели — наивысшем росте производительности труда. В условиях 80-х годов,—сказал товарищ Л. И. Брежнев на XXVI съезде КПСС, —особое значение приобретает бережное, экономное отношение к трудовым ресурсам . [c.7]
Одним из важнейших элементов организации труда на предприятиях является рациональная расстановка рабочих на производстве— размещение их по рабочим местам на основе внугри- производственного разделения и кооперации труда. В каждом отдельном случае расстановка рабочих на производстве обусловливается конкретными производственными условиями и задачами, поставленными перед коллективом предприятия. [c.120]
XXIV съезд КПСС в числе крупных резервов роста производительности труда отметил сокращение и полную ликвидацию потерь рабочего времени на промышленных предприятиях, стройках, в колхозах и совхозах. На ряде предприятий внутрисменные простои достигают 15—20% всего рабочего времени. В 1970 г. органы народного контроля проверили промышленные предприятия Мытищинского района Московской области. Оказалось, что из-за простоев и прогулов потери за год составили 16 тыс. человеко-дней. f Потери рабочего времени представляют невосполнимую растрату общественного богатства. О ее масштабах можно судить по тому, что за одну только минуту наше хозяйство производит продукции более чем на миллион рублей. Устранение потерь рабочего времени — важная задача организации производства на предприятиях. [c.144]
Отдел труда и заработной платы — разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда рабочих, внедряет наиболее прогрессивные системы заработной платы, следит за расходованием фоада зарплаты. Он составляет планы по труду и анализирует их выполнение. Его задачей является также систематическое улучшение нормирования и организации труда на предприятии, развитие социалистического соревнования. [c.47]
Первыми взялись за изучение труда и пересмотр норм выработки рабочие-металлисты, которые поставили этот вопрос на рассмотрение второй сессии Совета Всероссийского Союза рабочих-металлистов (1918 г.). 28 августа 1921 г. В. И. Ленин подписал декрет Совета Труда и Обороны об организации Центрального института труда (ЦИТ) при ВЦСПС и его задачах. ЦИТ возглавил в стране работу по рационализации трудовых процессов. Было утверждено положение о заработной плате, разработана инструкция по изучению труда и др. В стране начала создаваться сеть специальных научно-исследовательских институтов по НОТ, а на предприятиях — тарифно-нормировочные бюро и секции организации труда (НОТ). В 1925 г. состоялась первая Всесоюзная конференция работников тарифно-нормировочных бюро заводов, которая определила содержание, цели и задачи нормирования труда на социалистических предприятиях. [c.9]
Коммунистическая партия и Советское правительство постоянно обращают внимание хозяйственных, партийных и профсоюзных органов на необходимость проведения активной деятельности по внедрению на всех предприятиях научной организации труда. Задача последовательного внедрения НОТ в народное хозяйство особенно актуальной стала в последние годы, когда наша партия провозгласила курс на всемерную интенсификацию производства, повышение его эффективности. Необходимость дальнейшего совершенствования организации труда на научной основе во всех звеньях производства и управления, как важнейшего условия осуществления этого курса, особо была подчеркнута в решениях XXIV и XXV съездов КПСС. [c.3]
Для вьшолнения этих и многих других, возложенных на ООТиЗ задач, его руководитель наделен соответствующими правами и несет ответственность за состояние организации и нормирования труда на предприятии в целом и в его структурных подразделениях. [c.275]
Одна из важнейших задач кадровой работы на предприятии - управление адаптацией привлекаемых работников, обеспечивающее взаимное приспособление работника и организации, которое основано на постоянной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизацион-ных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления и т. п. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее поведение. Активное принятие норм и ценностей новой социальной среды (группы, коллектива, организации) обеспечивает успешное овладение и выполнение требуемых от работника социальных ролей. [c.4]
Смотреть страницы где упоминается термин Задачи организации труда на предприятии
: [c.16] [c.350] [c.320]Смотреть главы в:
Организация и планирование производства -> Задачи организации труда на предприятии